創業企業的股權分配
曾風光無限的“千夜”旅遊曾於獲得中關村興業的1000萬投資，市場估值達到5000萬。創始人馮鈺反思千夜倒閉的原因時認為，“其實問題核心還是股份結構不合理”。股權分配問題：對於創業企業是不得不面臨的問題，而且，在最開始如果沒有處理好，很可能為今後的創業失敗埋下隱患。有的人認為該平均分配，事實上，最錯誤的做法是股權五五分，五五分的結果是沒有分配決定權。在開始的蜜月期可能不會產生爭執，正所謂可以共患難，難以同甘苦。到了一定階段，出現分歧的時候，如果有沒有一個人擁有絕對的控制權，可能誰也不服氣誰，最終的結果就是分道揚鑣，創業失敗。基於公司法規定的的股權1/2的決議規則和2/3的特別決議規則，相對理想的股權分配是持1/2以上股權，更理想是2/3以上。
以下分三個部分進行介紹，並且分享三家著名創業公司的股權分配案例作為參考。
一、創始人的股權。
二、員工的股權。
三、投資人的股權。
1）.創始人的股權
1、確定創始人。創始人是承擔了風險的人。判斷創始人的簡單方法是看，拿不拿工資，如果在最開始，都不能支付工資給你，那你就是創始人。
2、創始人的身價如何確定。
（1）初始(每人均分100份股權)。我們給每個人創始人100份股權。假設加入公司現在有三個合夥人那麼一開始他們分別的股權為100/100/100。
（2）召集人(股權增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來創業，他就應該多獲得5%股權。假設A是召集人。那麼，現在的股權結構為105/100/100。
（3）創業點子及執行很重要(股權增加5%)。如果創始人提供了最初的創業點子並執行成功，那麼他的股權可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之後就是110.25%)。
（4）邁出第一步最難(股權增加5%-25%)。如果某個創始人提出的概念已經著手實施，比如已 經開始申請專利、已經有一個演示原型、已經有一個產品的早期版本，或者其他對吸引投資或貸款有利的事情，那麼這個創始人額外可以得到的股權，從5%到 25%不等。
（5）CEO，即總經理應該持股更多(股權增加5%)。CEO作為對公司貢獻最大的人理應擁有更大股權。一個好的CEO對公司市場價值的作用，要大於一個好的CTO，所以擔任 CEO職務的人股權應該多一點點。
（6）全職創業是最最有價值的(股權增加200%)。如果有的創始人全職工作，而有的聯合創始人兼職工作，那麼全職創始人更有價值。因為全職創始人工作量更大，而且項目失敗的情況下冒的風險也更大。
（7）信譽是最重要的資產(股權增加50-500%)。如果創始人是第一次創業，而他的合夥人裡有人曾經參與過風投投資成功了的項目，那麼這個合夥人比創始人更有投資價值。在某些極端情況 下，某些創始人會讓投資人覺得非常值得投資，這些超級合夥人基本上消除了“創辦階段”的所有風險，所以最好讓他們在這個階段獲得最多的股權。
（8）現金投入參照投資人投資。很可能是某個合夥人投入的資金相對而言多的多。這樣的投資應該獲較多的股權，因為最早期的投資，風險也往往最大，所以應該獲得更多的股權。
（9）最後進行計算。現在，如果最後計算的三個創始人的股份是為200/150/250，那麼將他們的股份數相加(即為600份)作為總數，再計算他們每個人的持股比例：33%/25%/42%。
3、創始人股權的退出機制
作為創業企業，如果創始人離開創業團隊就涉及股權的退出機制。如果不設定退出機制，允許中途退出的合夥人帶走股權，對退出合夥人的公平，但卻是對其它長期參與創業的合夥人最大的不公平，對其它合夥人也沒有安全感。
對於退出的合夥人，一方面，可以全部或部分收回股權；另一方面，必須承認合夥人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權。對於如何確定具體的退出價格，涉及兩個因素，一個是退出價格基數，一個是溢價/或折價倍數。可以考慮按照合夥人掏錢買股權的購買價格的一定溢價回購、或退出合夥人按照其持股比例可 參與分配公司淨資產或淨利潤的一定溢價，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。有些退出價格是當時投入的本金，加合理利息回報。至於選取哪個退出價格，不同公司會存在差異。
4、股權與分紅權的分離
分紅權和股權可以分離，表決權理論上也可以分離。對於出資較大的合夥人，可以給與較大的分紅權，但對於承擔風險較大的，應給與較大的股權。具體做法可以參照最後一個案例。
5、股權協議的約定
一些公司出現擁有股權的合夥人在創業過程中出現了，違背創業企業利益的行為，比如洩密或者攜帶知識產權另立門戶等，為了保護創業企業其他合夥人的利益，最好在協議中約定這些對股權的限制條款。
還可制定股權實現的考核標準，不達到考核標準不擁有股權。
2 ）員工的股權
什麼是員工？誰是員工的判斷標準是看其是否是具有員工心態的人。在創業企業，有些合夥人希望把員工當做合夥人，也給與股權激勵。這樣的做法，一個負面作用是，過早的分散了股權，另一個負面作用是，擁有員工心態的人，希望得到的是穩定的現金收入，而不是未來可能增值的股權，因此得不到滿足。因此，即使是作為激勵作用的股權也不應當份額過大。員工管理問題不應單純利用股權解決。一般來說，VC會要求員工持股計劃在VC投資進來之前執行，這樣VC就可以減少稀釋。不過不能認為這是A輪VC自私，要知道B輪VC到時候也會要求在他們進來之前再執行一次員工持股計劃，這時A輪VC和創始股東將一起稀釋。 員工的期權比例應該留多少？一般來說是5-15%。
3）投資人的股權
從概念逐漸變為實踐，“股權**是否構成非法集資”已經不再是法律角度的焦點。股權**，既然是“眾”籌，就說明股東數量非常多。不過，公司法規定，有限責任公司的股東不超過50人，非上市的股份有限公司股東不超過200人。法律對公司股東人數的限制，導致大部分**股東不能直接出現在企業工商登記的股東名冊中。這一問題的解決方案一般有兩種：
（1）委託持股，或者說是代持股。一個實名股東分別與幾個乃至幾十個隱名的**股東簽訂代持股協議，代表**股東持有**公司股份。在這種模式下，**股東並不親自持有股份，而是由某一個實名股東持有，並且在工商登記裡只體現出該實名股東的身份。中國國內法律已經認可了保護真實股東的合法利益，也就是即使股東名冊裡面沒有出現**股東的名字，只要有協議證明真實股東是真實的出資人，其權益也是被保障的。
（2）持股平臺持股。比如，先設立一個持股平臺，五十個**股東作為這個持股平臺的投資人，把資金投入持股平臺；然後，持股平臺把這筆款再投入**公司，由持股平臺作為**公司的股東。這樣五十個**股東在**公司裡只體現為一個股東，即持股平臺。持股平臺可以是有限責任公司，也可以 是有限合夥。兩者對於**股東來說都是有限責任的。按照合夥企業法，通常有限合夥 人不參與管理，由普通合夥人負責管理。這樣，**發起人就可以其普通合夥人的身份，管理和控制持股平臺，進而控制持股平臺在**公司的股份，也就實際上控 制了**股東的投資及股份。
這裡談一下期權池，期權池是在融資前為未來引進高級人才而預留的一部分股份，用於激勵員工(包括創始人自己、高管、骨幹、普通員工)，是初創企業實施股權激勵計劃(Equity Incentive Plan)最普通採用的形式，在歐美等國家被認為是驅動初創企業發展必要的關鍵要素之一。硅谷的慣例是預留公司全部股份的10%-20%作為期權池，較大的期權池對員工和VC具更大吸引力。 VC一般要求期權池在它進入前設立，並要求在它進入後達到一定比例。由於每輪融資都會稀釋期權池的股權比例，因此一般在每次融資時均調整(擴大)期權池，以不斷吸引新的人才。
最後以幾家著名的公司做個案例。蘋果，起始階段的股權比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，薩維林30%，莫斯科維茨5%。
蘋果電腦是沃茲尼亞克開發的，但喬布斯和沃茲股份一樣（沃茲的父親對此非常不滿），因為喬布斯不僅是個營銷天才，而且擁有領導力，對公司未來意志堅定激情四射。而沃茲生性內斂，習慣於一個人工作，並且只願意兼職為新公司工作，喬布斯和他的朋友家人百般勸說才同意全職。至於韋恩，他擁有10%是因為其他兩人在運營公司方面完全是新手，需要他的經驗。由於厭惡風險，韋恩很快就退股了，他一直聲稱自己從未後悔過。
Facebook是扎克伯格開發的，他又是個意志堅定的領導者，因此佔據65%，薩維林懂得怎樣把產品變成錢，莫斯科維茨則在增加用戶上貢獻卓著。不過，Facebook起始階段的股權安排埋下了日後隱患。由於薩維林不願意和其他第二頁人一樣中止學業全情投入新公司，而他又佔有1/3的股份。因此，當莫斯科維茨和新加入但創業經驗豐富的帕克貢獻與日俱增時，就只能稀釋薩維林的股份來增加後兩者的持股，而薩維林則以凍結公司賬號作為迴應。A輪融資完成後，薩維林的股份降至不到10%，怒火中燒的他乾脆將昔日夥伴們告上了法庭。薩維林之所以拿那麼高股份是因為他能為公司賺到錢，而公司每天都得花錢。但扎克伯格的理念是“讓網站有趣比讓它賺錢更重要”，薩維林想的則是如何滿足廣告商要求從而多賺錢。短期看薩維林是對的，但這麼做不可能成就一家偉大的公司，扎克伯格對此心知肚明。Facebook正確的辦法應當是早一點尋找天使投資，就像蘋果和谷歌曾經做過的那樣。在新公司確定產品方向之後，就需要天使投資來幫助自己把產品和商業模式穩定下，避免立即賺錢的壓力將公司引入歧途。Facebook的天使投資人是帕克的朋友介紹的彼得·泰爾，他注資50萬美元，獲得 10%股份。這之後，Facebook的發展可謂一帆風順，不到一年就拿到了A輪融資——阿克塞爾公司投資1270萬美元，公司估值1億美元。7年後的2012年，Facebook上市，此時公司8歲。谷歌從天使到A輪的時間差不多是一年。硅谷著名風投公司KPCB和紅杉資本各注入谷歌125萬美元，分別獲得10%股份。5後的2004年，也就是公司創立6年後，谷歌上市，近2000名員工獲得配股。 蘋果公司在馬庫拉投資後沒有經歷後續融資，4年之後上市，上百名員工成了百萬富翁，此時公司5歲。
創業團隊在組建過程中需要制定股權分配方案。隨著公司逐漸變大，資本需求會越來越旺，後續融資不可避免，引進經驗豐富的運營人才也必須授予其股權或期權，這些都會稀釋創始人的股權。事實上，創始人在公司長大之後如何不被董事會踢出自己創辦的公司，早已是硅谷的經典話題之一。喬布斯在蘋果上市4年半後被趕出了蘋果公司，沒有一個創始人願意失去自己的公司，而他們也有辦法做到這一點，那就是採用雙層股權結構（就是前文提到的表決權和分紅權分離的做法）。
蘋果當年是單一股權結構，同股同權，蘋果上市後，喬布斯的股權下降到11%，董事會裡也沒有他的鐵桿盟友（他本以為馬庫拉會是），觸犯眾怒後的結局可想而知。 谷歌則在上市時重拾美國資本市場消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司創始人和高管持有B類股票，每股表決權等於A類股票10股的表決權。
2012年，谷歌又增加了不含投票權的C類股用於增發新股。這樣，即使總股本繼續擴大，即使創始人減持了股票，他們也不會喪失對公司的控制力。預計到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票將低於總股本的20%，但仍擁有近60%的投票權。Facebook前年上市時同樣使用了投票權1：10的AB股模式，這樣扎克伯格一人
就擁有28.2的表決權。此外，扎克伯格還和主要股東簽訂了表決權代理協議，在特定情況下，扎克伯格可代表這些股東行使表決權，這意味著他掌握了56.9%的表決權。