移動互聯網時代，視頻正替代文字、圖片成為網民內容消費的重點。來自市場調研機構QuestMobile的報告顯示，國內移動視頻行業月度用戶總規模已經突破10億量級。與此同時，短視頻內容創業也在國內如火如荼的展開。
5月2日，國內最大的短視頻平臺秒拍公佈行業4月系列榜單，涵蓋原創榜、風雲榜、影響力榜、MCN機構榜、時尚榜、美食榜六大類，為業內投資人及內容創業者提供了全面的方向指引。在筆者看來，圍繞短視頻內容創業的新趨勢才是這份榜單的精華所在。
緊跟熱點的原創，才能撬動億級播放量
短視頻生態其實是這樣一個模式，由平臺方“搭臺”，內容創業者“唱戲”，這齣戲精不精彩、能吸引多少的人來觀看，取決於內容的質量。秒拍這次發榜透視出一個趨勢，能吸引用戶的好內容，不僅要滿足原創性，是否具有熱度也是重要的評判標準。
原創榜單中，“二更視頻”登上冠軍寶座，“關愛八卦成長協會”位列第二，“魔力美食”排名第三。這三個大號，儘管關注的領域從生活美學、八卦到美食各不相同，但都是最早深耕優質原創的短視頻先行者。作為頭部陣營，他們的競爭激烈，但基本可以穩定上榜，且流量巨大。比如，“魔力美食”4月份的播放量高達3.7億次，不僅入圍原創榜TOP 3，更是在美食榜中高居第一。
儘管短視頻頭部陣營的相對穩定會是常態，但並不意味著後來者缺少攪局的機會。全明星探旗下的“星探花花”，就因敏銳捕捉4月份娛樂圈首席熱點白百合事件而成功上位，憑藉超2億次的播放量排名原創榜第9位。同樣是在原創榜中，知識類短視頻節目“視知TV”異軍突起，接近2億次的播放最終排名第12位.
在筆者看來，“星探花花”能在白百合事件的視頻傳播中獨佔鰲頭，主要在於佔據了一手的信息，從而率先站上娛樂熱點的風口。這也反映出全明星探這類娛樂應用，正在將眼光由傳統視頻類網站轉向新型短視頻平臺，藉助更快、更及時、更具穿透性的傳播方式觸達消費者的趨勢。無獨有偶，原創榜單中，關八、何仙姑夫、全民星探、橘子娛樂等娛樂類視頻佔據了半壁江山。
此外，短視頻用戶對內容也呈現多元化趨勢，除了娛樂八卦內容，資訊類、科普類的內容逐漸增加，說明用戶同樣願意通過視頻去獲取知識和資訊。“視知TV”上榜就體現出知識消費的新潮流；而在4月風雲榜單中，深耕資訊短視頻的“一手video”蟬聯第一，播放量超過21億次，“央視新聞”、“看看新聞”、“澎湃新聞”等資訊大號都排名靠前。
1985年，尼爾·波茲曼在其著作《娛樂至死》提到：當印刷術時代走向沒落，電視時代蒸蒸日上，一切公眾話語都日漸以娛樂的方式出現，成為一種文化精神。其結果是我們成了一個娛樂至死的物種。但移動互聯網徹底否定了這一預判，公眾固然會通過娛樂來減輕壓力，但同樣對熱門資訊和前沿知識孜孜以求，沒有因沉迷娛樂而放縱進步。
短視頻創業者們必須敏銳捕捉這一趨勢，與其一味追逐娛樂性來引爆公眾眼球，不如找到自身擅長的細分領域，緊跟社會熱度創造有價值的原創短視頻。
從U/PGC到MCN，短視頻內容爆發迎來新拐點
我們知道，視頻網站曾經歷UGC到PGC的演化，而短視頻從興起到不斷髮展的進程中，UGC、PGC都是非常重要的兩種形態。前文筆者已經提到，作為搭臺一方，秒拍這樣的短視頻平臺可以為內容生產者提供足夠多的流量、資源，不管是專業團隊還是具備創造能力的個人，都可以找到自己的定位。甚至在特定的節點上，UGC內容會比PGC內容更具水準和傳播力度。
在UGC、PGC的不斷影響推動下，短視頻行業興起了新的創作模式——MCN（Multi-Channel Network）。MCN其實是舶來品，這個模式源於國外成熟的網紅經濟運作，其本質是一個多頻道網絡的產品形態，將PGC（專業內容生產）內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。
從2016年開始，短視頻行業的頭部作者、網紅、PGC內容生產商們紛紛轉型MCN，通過簽約潛力作者、整合資源、優化內容生產等方式提升在短視頻行業的影響力。
例如國內最大的MCN機構“魔力TV”，現擁有魔力美食、魔力時尚、魔力旅行、造物集、尖叫耐撕男女、小情書、董新堯等超過100個內容品牌，從而構建起短視頻內容品牌矩陣和生態體系。在秒拍平臺，“魔力TV”擁有超過40個賬號覆蓋不同垂直品類，針對秒拍用戶群年輕化特徵打造和運營內容，並通過搭建原創電商平臺和定製內容廣告的方式商業化。
知名網紅Papi醬也在融資後迅速組建起短視頻聯盟“Papitube”，通過將多個網紅打包，希望在不同垂直領域孵化更多“papi醬”；老牌網紅“何仙姑夫”也通過公司資本運作納入雷探長、蘑菇娘娘、大蟈小醬在內的十多家內容創業團隊，成功橫跨美食、旅遊、二次元等多個垂直領域。
可以說，在MCN模式的助力下，短視頻內容迎來全面爆發，一些在短視頻行業處於領先位置的機構和網紅也完成了向複合型IP的進化。與此同時，秒拍順應行業潮流，在原創榜、垂直榜、風雲榜和影響力榜基礎上，於2017年2月重磅推出MCN排行榜。秒拍4月MCN機構榜單顯示，“魔力TV”以近20億次播放量蟬聯冠軍，“何仙姑夫”、“Papitube”分別排名第4和第8位。
儘管短視頻頭部陣營的相對穩定會是常態，但並不意味著後來者缺少攪局的機會。全明星探旗下的“星探花花”，就因敏銳捕捉4月份娛樂圈首席熱點白百合事件而成功上位，憑藉超2億次的播放量排名原創榜第9位。同樣是在原創榜中，知識類短視頻節目“視知TV”異軍突起，接近2億次的播放最終排名第12位.
在筆者看來，“星探花花”能在白百合事件的視頻傳播中獨佔鰲頭，主要在於佔據了一手的信息，從而率先站上娛樂熱點的風口。這也反映出全明星探這類娛樂應用，正在將眼光由傳統視頻類網站轉向新型短視頻平臺，藉助更快、更及時、更具穿透性的傳播方式觸達消費者的趨勢。無獨有偶，原創榜單中，關八、何仙姑夫、全民星探、橘子娛樂等娛樂類視頻佔據了半壁江山。
此外，短視頻用戶對內容也呈現多元化趨勢，除了娛樂八卦內容，資訊類、科普類的內容逐漸增加，說明用戶同樣願意通過視頻去獲取知識和資訊。“視知TV”上榜就體現出知識消費的新潮流；而在4月風雲榜單中，深耕資訊短視頻的“一手video”蟬聯第一，播放量超過21億次，“央視新聞”、“看看新聞”、“澎湃新聞”等資訊大號都排名靠前。
1985年，尼爾·波茲曼在其著作《娛樂至死》提到：當印刷術時代走向沒落，電視時代蒸蒸日上，一切公眾話語都日漸以娛樂的方式出現，成為一種文化精神。其結果是我們成了一個娛樂至死的物種。但移動互聯網徹底否定了這一預判，公眾固然會通過娛樂來減輕壓力，但同樣對熱門資訊和前沿知識孜孜以求，沒有因沉迷娛樂而放縱進步。
短視頻創業者們必須敏銳捕捉這一趨勢，與其一味追逐娛樂性來引爆公眾眼球，不如找到自身擅長的細分領域，緊跟社會熱度創造有價值的原創短視頻。
從U/PGC到MCN，短視頻內容爆發迎來新拐點
我們知道，視頻網站曾經歷UGC到PGC的演化，而短視頻從興起到不斷髮展的進程中，UGC、PGC都是非常重要的兩種形態。前文筆者已經提到，作為搭臺一方，秒拍這樣的短視頻平臺可以為內容生產者提供足夠多的流量、資源，不管是專業團隊還是具備創造能力的個人，都可以找到自己的定位。甚至在特定的節點上，UGC內容會比PGC內容更具水準和傳播力度。
在UGC、PGC的不斷影響推動下，短視頻行業興起了新的創作模式——MCN（Multi-Channel Network）。MCN其實是舶來品，這個模式源於國外成熟的網紅經濟運作，其本質是一個多頻道網絡的產品形態，將PGC（專業內容生產）內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。
從2016年開始，短視頻行業的頭部作者、網紅、PGC內容生產商們紛紛轉型MCN，通過簽約潛力作者、整合資源、優化內容生產等方式提升在短視頻行業的影響力。
例如國內最大的MCN機構“魔力TV”，現擁有魔力美食、魔力時尚、魔力旅行、造物集、尖叫耐撕男女、小情書、董新堯等超過100個內容品牌，從而構建起短視頻內容品牌矩陣和生態體系。在秒拍平臺，“魔力TV”擁有超過40個賬號覆蓋不同垂直品類，針對秒拍用戶群年輕化特徵打造和運營內容，並通過搭建原創電商平臺和定製內容廣告的方式商業化。
知名網紅Papi醬也在融資後迅速組建起短視頻聯盟“Papitube”，通過將多個網紅打包，希望在不同垂直領域孵化更多“papi醬”；老牌網紅“何仙姑夫”也通過公司資本運作納入雷探長、蘑菇娘娘、大蟈小醬在內的十多家內容創業團隊，成功橫跨美食、旅遊、二次元等多個垂直領域。
可以說，在MCN模式的助力下，短視頻內容迎來全面爆發，一些在短視頻行業處於領先位置的機構和網紅也完成了向複合型IP的進化。與此同時，秒拍順應行業潮流，在原創榜、垂直榜、風雲榜和影響力榜基礎上，於2017年2月重磅推出MCN排行榜。秒拍4月MCN機構榜單顯示，“魔力TV”以近20億次播放量蟬聯冠軍，“何仙姑夫”、“Papitube”分別排名第4和第8位。
截至目前，秒拍的母公司一下科技已經和2000多家MCN及視頻機構建立了深度合作，準備打造短視頻內容新生態，制定行業遊戲規則。
為有源頭活水來，平臺需甘作“挖井人”
從易觀、QuestMobile等專業第三方數據來看，秒拍、快手、頭條視頻形成短視頻行業的三足鼎立格局，秒拍則領先兩位對手一個身位。易觀報告顯示，2016年12月秒拍的全網用戶滲透率達到61.7%，領先第二名頭條視頻超過8%、領先第三名快手近20%；QuestMobile2017年春季報告也指出，從月覆蓋用戶數以及日均用戶覆蓋數上看，秒拍都位列短視頻行業第一名，快手、頭條視頻分列二三位。
一下科技創始人兼CEO韓坤認為，從內容角度而言，最初為博眼球而產生的粗陋、低俗內容正在退卻，優質內容的稀缺價值正在凸顯，流量日益向頭部用戶和內容聚集，二八原則開始出現，20%的優質內容產生80%的流量，這樣的“馬太效應”預示著視頻創業開始進入“深水區”。
秒拍的使命，是希望讓每名優秀創作者都有機會參與這場革命，實現光榮和夢想。事實上，作為國內短視頻行業的奠基者之一，秒拍也一直在主動充當“挖井人”的角色——從流量傾斜、平臺支持、規則制定、商業化支持、創業孵化及直接投資等方面全鏈條扶持短視頻內容創業。
自2015年底至今，秒拍母公司一下科技已經拿出近20億人民幣扶持移動視頻創作者；同時啟動秒拍“創作者平臺”，上線“秒拍惠”等優惠措施，設立創作者基地等，希望通過平臺的力量，讓短視頻創作者更垂直化和立體化發展，最終讓內容創業者受益。自2016年6月起，秒拍每月初推出的秒拍系列榜單已成為短視頻行業最具價值的量化參考標準之一。2016年底，秒拍發布“2016短視頻內容生態白皮書”，成為行業首個也是唯一一個針對短視頻內容創業層面的完整權威發佈。2017年，秒拍推出“金栗子”獎，力求成為短視頻行業內最具專業性和權威性的大獎。
問渠那得清如許? 為有源頭活水來。短視頻行業能突破野蠻生長，離不開秒拍這樣的“挖井人”，為用戶、內容創業者、投資人源源不斷地輸出源泉和動力。而隨著短視頻走入發展的深水區，用戶消費內容時會更加挑剔和多元化，內容創業者也面臨更緊迫的商業化變現和模式升級，投資人將更加理性的做出投資選擇。這些都將倒逼短視頻平臺審慎思考，從而做出下一個艱難而重要的決定。
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