[閩南網]
閩南網8月2日訊 上週五，晉江陳埭新城紫峰裡，今年第一場總裁茶座隆重舉行。匹克董事長許景南、潯興創始人施能輝、利郎副總裁胡誠初共同坐鎮，與現場30位企業老闆共同討論《新形勢下的企業管理與創新》。
活動開始，3位大佬做了主題分享。兩三個小時的座談中，企業家們新鮮觀點層出不窮。3位大佬一致認為：這是一個機會多多的時代，企業家要生存和發展，就要跟得上變化。
總裁茶座現場
許景南：要抓住機會 創新是根本
我們去年從香港退市，準備迴歸A股，這是我們打造匹克全球化的一個步驟。企業退市以後，我們內部做了一系列調整，成立了戰略小組和創新小組，做了兩個戰略上的調整：一個是產業鏈的延伸，我們會做上下游的收購與兼併，通過產業鏈的延伸實現銷售的提升；一個是產品線的延伸，我們要在做籃球裝備的基礎上，延伸到其他專業類產品，通過重組和授權的方式，獲取更多優勢產品生產資源。
這是一個快魚吃慢魚的時代，比過去機會更多，要快速抓住機遇，創新是根本。對於企業來說，要贏得市場，就要不斷創新，包括新產品和新技術的創新。
現在很多行業，低端產品過剩，中高端產品依舊有市場。消費者生活質量提升了，要求產品跟著升級，尤其是鞋服產品，要不斷在面料、款式、顏色各方面升級，把產品提高到另一個檔次。
施能輝：選擇做什麼很重要
我曾在企業提出要做休閒服裝，但很多人反對。他們認為，我們做拉鍊的，自己又做服裝，還有誰會來買我們的拉鍊？現在想想很後悔，選擇做什麼真的很重要。比如，以前在機場候機室裡，總有人來找我填表要資料，那時候覺得這些人很煩，可等攜程網一出來，我又後悔了。
所以年輕人要有創意，沒有創意就看不到商機。互聯網時代，要懂得整合資源。
現在我們就在嘗試資源整合。目前做了個茶葉品牌，想整合中國十大名茶，推廣中國歷史悠久的茶文化。在行業產能過剩的時候，整合十大名茶的優質茶山，讓茶山和消費者直接對接，省去中間環節，讓消費者用最便宜的價格買到最好的茶。
雖然現在做得還不是很好，但我覺得方向對了，結果就不會太差。我們打算用10年至15年的時間，打造成中國知名茶企。
胡誠初：企業創新的6個方面
創新就是要突破舊思維模式，突破原有的行為方式。
首先是戰略上的創新。以前銷售不屬於戰略範疇，現在談營銷，提升到了戰略的高度。先整合人力、財務、品牌等資源規劃運營之後，再做銷售。
其次是產品創新。產品就像血液，要不斷創新，迎合市場，擺脫同質化，才能走出自己的路。
第三是渠道創新。人們的生活、購物習慣都在改變，企業要跟著變。人們喜歡吃喝玩樂一條龍，互聯網是不可或缺的一個渠道。
第四是服務創新。我曾在國外的咖啡店看到，顧客自己到吧檯拿咖啡，一杯8毛錢，讓服務員拿過來，則要2塊錢，這就是服務的價值。品牌無服務創新，未來難以成功。
第五是品牌創新。品牌要做到讓消費者認知、認同、認準，到非你的品牌不買。這一過程中，要做到精準傳播，而且要讓消費者覺得物有所值。
第六是人才創新。人才是支撐企業發展的基礎，用人唯賢，對優秀人才要敢於破格提拔，留人要靠分享與奉獻。
□現場互動
分享過後，現場進入互動環節，參會的企業家爭先提出問題，3位前輩企業家一一給出精彩回答。
東駿鞋材總經理林海濱：晉江在工匠精神方面做得很好，產品品質很不錯，但在創新上好像與國際大品牌還有差距，要如何做到大膽突破？
許景南：晉江有完整的產業鏈，所以鞋服行業還是很有競爭力的。但現在形勢變化太快，預測與結果常常會有差距，有些產品在研發生產階段都很有競爭力，但到了訂貨會時，可能就跟不上市場了。所以，創新不止在產品上，材料、款式、流程、服務也都要創新，要結合上下游去創新，還要快。
胡誠初：沒有突破，往往是因為不夠大膽。很多企業做大之後就很難改變，做什麼都有顧慮，不敢輕易嘗試。想有突破，就要摒棄固有的思想，不惜投入，大膽嘗試。做企業必須明白，無論做到多大，守是守不住的，一定要有創業的思想，不斷創業，才能不斷突破。
晉江新凌皮革總經理餘禮文：企業變革中，很多事情有老闆參與，就能推進，一旦老闆脫身出來，變革就停步了。如何保證企業變革的持續性？
施能輝：在企業裡，老闆是權威，但不能強勢，要懂得調動員工的主觀能動性，定好崗位責任，讓員工為自己的工作負責。因此，老闆不能處處自己去管去推動，否則員工會很被動。要讓制度去管人，用管理去推動。
許景南：在閩南，企業文化就是老闆文化，人力、財力等很多方面都需要老闆去協調。辦企業不能太著急，一時的培訓解決不了所有問題，要讓各個方面系統化，讓企業良性運轉，這樣就不至於是老闆一個人在推進了。
胡誠初：老闆在企業管理中所扮演的角色，是要分階段的。創業階段，要解決溫飽問題，老闆一定要全身心投入；到了創新階段，老闆要起核心、主導作用，精力與時間要花在企業經營最有價值的部分；到了創意階段，就要適當抽身出來，把握戰略，適時敲敲打打就行了。（海都記者 沈雪燕 田米 文/圖）