'所有創業形式最重要的事都是找到對的人'

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所有創業形式最重要的事都是找到對的人

本節播音核心:

企業擁有人

做的最重要的事就是

連接志趣相投的人

積極向上的左側象限的人,比如僱員或者生意人,當他面對一件事情的時候,他會想我怎麼樣把這件事情做得更好,當做得更好以後,他又會想我怎麼樣把這件事情做到最好。

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所有創業形式最重要的事都是找到對的人

本節播音核心:

企業擁有人

做的最重要的事就是

連接志趣相投的人

積極向上的左側象限的人,比如僱員或者生意人,當他面對一件事情的時候,他會想我怎麼樣把這件事情做得更好,當做得更好以後,他又會想我怎麼樣把這件事情做到最好。

所有創業形式最重要的事都是找到對的人

所以,清崎說左側象限聚集著大量的聰明和努力的人,而右象限的人,企業擁有人,他的關注點是擁有一套系統為自己工作,同時面對一件事情,他想的是誰能把這件事情做得更好。

所以我們今天播音的主題就是:你要想著和志趣相投的人建立連接,因為事實上是沒有人可以單憑自己就成就很大的價值,以前沒有過,以後也不會有,因為一個人太少,無法成就價值。所以所有的那些企業擁有人,他們做的最重要的事就是連接志趣相投的人,或者換句話說就是去找人。

你看像馬雲在美國瞭解了互聯網以後,他回到國內第一件事情不是去研究電腦,不是研究互聯網技術,也不是在研究營銷,他就是去找很多的人然後給他們講互聯網的未來價值和遠景。

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所有創業形式最重要的事都是找到對的人

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企業擁有人

做的最重要的事就是

連接志趣相投的人

積極向上的左側象限的人,比如僱員或者生意人,當他面對一件事情的時候,他會想我怎麼樣把這件事情做得更好,當做得更好以後,他又會想我怎麼樣把這件事情做到最好。

所有創業形式最重要的事都是找到對的人

所以,清崎說左側象限聚集著大量的聰明和努力的人,而右象限的人,企業擁有人,他的關注點是擁有一套系統為自己工作,同時面對一件事情,他想的是誰能把這件事情做得更好。

所以我們今天播音的主題就是:你要想著和志趣相投的人建立連接,因為事實上是沒有人可以單憑自己就成就很大的價值,以前沒有過,以後也不會有,因為一個人太少,無法成就價值。所以所有的那些企業擁有人,他們做的最重要的事就是連接志趣相投的人,或者換句話說就是去找人。

你看像馬雲在美國瞭解了互聯網以後,他回到國內第一件事情不是去研究電腦,不是研究互聯網技術,也不是在研究營銷,他就是去找很多的人然後給他們講互聯網的未來價值和遠景。

所有創業形式最重要的事都是找到對的人

小米的創始人雷軍也說,他說創始人做的最重要的一件事就是要花足夠多的時間去找人,因為小米在創立初期肯定沒有現在這麼大的規模,甚至連產品都沒有,那這種情況下要組建極強的團隊,獲得對方信任是很困難的事,所以在最開始創業的半年,雷軍每天花百分之七八十的時間去找人,所以當時他每天都親自跑出去見很多人,然後向他們介紹自己是什麼人,想幹什麼事兒,拒絕率是非常高的,為了招到一個非常出色的硬件工程師,他曾經連續打了90多個電話,還讓合夥人輪流跟這個工程師交流整整12個小時。還有為了招到一個合格的硬件負責人雷軍會見了超過一百名做硬件的人。

約翰麥克斯維爾也是這樣,從他第一次做禮拜只有包括他和他妻子,還有另外一個人,三個人,到最後他那個小教堂容納了300多人,後來他又到了一個更大的教堂。他希望開啟一些社會項目來幫助給需要的人們,也強烈的渴望能舉辦一些領導力會議,那這樣的夢想就需要一個更大的團隊,所以他就開始跟每一個人分享他的夢想。

約翰他是很有激情的人,所以說吸引了很多人,迫切的想要爬上麥克斯維爾這趟列車,他認為那就是成功了,可是花了幾年時間以後發現,他的事業止步不前了,這時候他才意識到早些時候加入他的那些人不過就是想搭個順風車而已。他們喜歡約翰的熱情和能量,想要接近他,但並不是和他一樣對成就價值,對創造改變充滿激情,他們想要的不過是消遣時間而已。這就意味著他們雖然在同一趟列車上,但想去的方向卻不同。

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所有創業形式最重要的事都是找到對的人

本節播音核心:

企業擁有人

做的最重要的事就是

連接志趣相投的人

積極向上的左側象限的人,比如僱員或者生意人,當他面對一件事情的時候,他會想我怎麼樣把這件事情做得更好,當做得更好以後,他又會想我怎麼樣把這件事情做到最好。

所有創業形式最重要的事都是找到對的人

所以,清崎說左側象限聚集著大量的聰明和努力的人,而右象限的人,企業擁有人,他的關注點是擁有一套系統為自己工作,同時面對一件事情,他想的是誰能把這件事情做得更好。

所以我們今天播音的主題就是:你要想著和志趣相投的人建立連接,因為事實上是沒有人可以單憑自己就成就很大的價值,以前沒有過,以後也不會有,因為一個人太少,無法成就價值。所以所有的那些企業擁有人,他們做的最重要的事就是連接志趣相投的人,或者換句話說就是去找人。

你看像馬雲在美國瞭解了互聯網以後,他回到國內第一件事情不是去研究電腦,不是研究互聯網技術,也不是在研究營銷,他就是去找很多的人然後給他們講互聯網的未來價值和遠景。

所有創業形式最重要的事都是找到對的人

小米的創始人雷軍也說,他說創始人做的最重要的一件事就是要花足夠多的時間去找人,因為小米在創立初期肯定沒有現在這麼大的規模,甚至連產品都沒有,那這種情況下要組建極強的團隊,獲得對方信任是很困難的事,所以在最開始創業的半年,雷軍每天花百分之七八十的時間去找人,所以當時他每天都親自跑出去見很多人,然後向他們介紹自己是什麼人,想幹什麼事兒,拒絕率是非常高的,為了招到一個非常出色的硬件工程師,他曾經連續打了90多個電話,還讓合夥人輪流跟這個工程師交流整整12個小時。還有為了招到一個合格的硬件負責人雷軍會見了超過一百名做硬件的人。

約翰麥克斯維爾也是這樣,從他第一次做禮拜只有包括他和他妻子,還有另外一個人,三個人,到最後他那個小教堂容納了300多人,後來他又到了一個更大的教堂。他希望開啟一些社會項目來幫助給需要的人們,也強烈的渴望能舉辦一些領導力會議,那這樣的夢想就需要一個更大的團隊,所以他就開始跟每一個人分享他的夢想。

約翰他是很有激情的人,所以說吸引了很多人,迫切的想要爬上麥克斯維爾這趟列車,他認為那就是成功了,可是花了幾年時間以後發現,他的事業止步不前了,這時候他才意識到早些時候加入他的那些人不過就是想搭個順風車而已。他們喜歡約翰的熱情和能量,想要接近他,但並不是和他一樣對成就價值,對創造改變充滿激情,他們想要的不過是消遣時間而已。這就意味著他們雖然在同一趟列車上,但想去的方向卻不同。

所有創業形式最重要的事都是找到對的人

我相信如果你是一個團隊領導人,你可能也會遇到這樣的夥伴,他上車了以後不是問我能為別人做點什麼,而是說,你要為我做些什麼?他們不是說我願意為自己的夢想作出承諾,全力以赴。而是說我先試試看,看看我能得到什麼。你要明白的是,這樣的人如果他不做出改變的話,不是他們上錯了車,而是你邀請了錯誤的人登上了你自己想要乘坐的列車——價值列車。你是應該給他們檢票的。

約翰就經歷了這個過程,他不得不停下他那趟盡人皆知的列車,讓那些手上沒有車票的人下車,然後他自己還再下車,積極的招攬對的人乘車,然後再一次出發。

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所有創業形式最重要的事都是找到對的人

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企業擁有人

做的最重要的事就是

連接志趣相投的人

積極向上的左側象限的人,比如僱員或者生意人,當他面對一件事情的時候,他會想我怎麼樣把這件事情做得更好,當做得更好以後,他又會想我怎麼樣把這件事情做到最好。

所有創業形式最重要的事都是找到對的人

所以,清崎說左側象限聚集著大量的聰明和努力的人,而右象限的人,企業擁有人,他的關注點是擁有一套系統為自己工作,同時面對一件事情,他想的是誰能把這件事情做得更好。

所以我們今天播音的主題就是:你要想著和志趣相投的人建立連接,因為事實上是沒有人可以單憑自己就成就很大的價值,以前沒有過,以後也不會有,因為一個人太少,無法成就價值。所以所有的那些企業擁有人,他們做的最重要的事就是連接志趣相投的人,或者換句話說就是去找人。

你看像馬雲在美國瞭解了互聯網以後,他回到國內第一件事情不是去研究電腦,不是研究互聯網技術,也不是在研究營銷,他就是去找很多的人然後給他們講互聯網的未來價值和遠景。

所有創業形式最重要的事都是找到對的人

小米的創始人雷軍也說,他說創始人做的最重要的一件事就是要花足夠多的時間去找人,因為小米在創立初期肯定沒有現在這麼大的規模,甚至連產品都沒有,那這種情況下要組建極強的團隊,獲得對方信任是很困難的事,所以在最開始創業的半年,雷軍每天花百分之七八十的時間去找人,所以當時他每天都親自跑出去見很多人,然後向他們介紹自己是什麼人,想幹什麼事兒,拒絕率是非常高的,為了招到一個非常出色的硬件工程師,他曾經連續打了90多個電話,還讓合夥人輪流跟這個工程師交流整整12個小時。還有為了招到一個合格的硬件負責人雷軍會見了超過一百名做硬件的人。

約翰麥克斯維爾也是這樣,從他第一次做禮拜只有包括他和他妻子,還有另外一個人,三個人,到最後他那個小教堂容納了300多人,後來他又到了一個更大的教堂。他希望開啟一些社會項目來幫助給需要的人們,也強烈的渴望能舉辦一些領導力會議,那這樣的夢想就需要一個更大的團隊,所以他就開始跟每一個人分享他的夢想。

約翰他是很有激情的人,所以說吸引了很多人,迫切的想要爬上麥克斯維爾這趟列車,他認為那就是成功了,可是花了幾年時間以後發現,他的事業止步不前了,這時候他才意識到早些時候加入他的那些人不過就是想搭個順風車而已。他們喜歡約翰的熱情和能量,想要接近他,但並不是和他一樣對成就價值,對創造改變充滿激情,他們想要的不過是消遣時間而已。這就意味著他們雖然在同一趟列車上,但想去的方向卻不同。

所有創業形式最重要的事都是找到對的人

我相信如果你是一個團隊領導人,你可能也會遇到這樣的夥伴,他上車了以後不是問我能為別人做點什麼,而是說,你要為我做些什麼?他們不是說我願意為自己的夢想作出承諾,全力以赴。而是說我先試試看,看看我能得到什麼。你要明白的是,這樣的人如果他不做出改變的話,不是他們上錯了車,而是你邀請了錯誤的人登上了你自己想要乘坐的列車——價值列車。你是應該給他們檢票的。

約翰就經歷了這個過程,他不得不停下他那趟盡人皆知的列車,讓那些手上沒有車票的人下車,然後他自己還再下車,積極的招攬對的人乘車,然後再一次出發。

所有創業形式最重要的事都是找到對的人

那誰才是對的人呢?就是那些正在改變別人生活的人。當你的周圍都是那些真正想要改變的,他們不僅有渴望,而且願意去付出努力,不跟自己的夢想討價還價,你要和這樣的人連接,那怎樣才能夠和這樣的人建立連接呢?就是對自己想要實現的東西應該有一個清晰的畫面和認識,這樣你就能夠真正連接到那些志趣相投的人。而今天這個社群時代,開啟了我們每一個普通人都能夠招兵買馬的這樣的一個機遇!

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