古人說：“天下大勢，合久必分，分久必合。”所以，就像婚前考慮到分手時的財產分割，在婚前做財產公證一樣，合夥人為了保證自己的利益不會在散夥時受到損害，在創業時期合夥人退出機制，這一點是非常重要的。
雖然說合夥創業的合作伙伴都是以長期合作、持續發展，把企業做大做強為根本出發點的，但事情的發展往往不會按照人們的預期走下去，合夥人的退出也是難以避免的。
當公司經營不善或者是股東之間就公司經營管理的決議不能達成一致意見時，有的股東就會希望退出公司。但是，依據法律規定，股東不能隨意地以撤回出資的方式退出公司，否則可能會遭受行政或刑事處罰。那麼，股東要退出公司該怎麼做？
一、提前簽訂協議，協商好退出問題
生意場風雲變幻，所謂沒有永久的敵人，也沒有永久的朋友，只有永久的利益。因此，合夥人在決定合夥創業的時候，也不妨把退夥問題先協商好。
例如，合夥人之間可以簽訂協議，約定：任何合夥人中途退出，就意味著放棄股權主張的全部權利，但對於退夥當年的貢獻還是認可的。這樣一方面可以確保合夥人退出不會影響到公司的正常運轉，另一方面也可以對想中途退出的合夥人產生威懾力。
那麼，如果事先沒有在合夥協議里約定退夥事宜，會造成什麼問題呢？關於這一點，我們看下華為的一個案例：
在華為奮鬥了近10年，為華為的發展立下過汗馬功勞的劉平，在2002年要求變現他在華為的“股權”，公司按照他實際支付的股票價格——354萬元的原價回購了他的“股權”。
劉平認為這不公平，並將華為告上法庭，要求按照其持股比例可參與分配的淨資產加未分配利潤來變現股權。結果，這件原本是華為公司內部的事情被鬧到了外面，鬧得沸沸揚揚，嚴重影響了華為的形象。
華為這一事件給創業者的啟示是：在合夥時，一定要設計股權退出機制，設計好股權、期權的回購價格。股權、期權的回收價格的確定，必須承認退出者曾經的貢獻值，同時還要兼顧公司當前現金流壓力。
二、提前約定退出機制，管理好合夥人預期
在合夥創業之初，你就應該與合夥人約定好股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人可以退出公司，以及退出公司後股權怎麼安排。一般來說，當合夥人退出之後，在對退出的合夥人的股權買斷上，建議公司創始人考慮“一個原則和一個方法”。
一個原則，指的是對於退出的合夥人，一方面必須承認他的歷史貢獻，按照一定的溢價或折價回購股權。這是一個基本原則，不僅關係到合夥人的退出，更關係到企業長遠的文化建設。
一個方法，指的是對於如何確定具體的退出價格，建議公司創始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數，一個是溢價或折價倍數。比如，可以考慮按照合夥人出錢買股權的購買價格的一定溢價回收，或退夥人按照其持股比例，可以參與分配公司淨資產或淨利潤的一定溢價，也可以按照公司最近一輪的融資估值的一定折扣回購。
三、設定合夥期限，以及高額的違約金條款
原則上，合夥創業者不能輕易退夥，或者說至少有個合夥的期限，三年也好，五年也罷，這都應該在合夥協議中約定。如果合夥人因本身的錯過，違反了合夥時約定的某些條款被辭退，則僅退還其所繳納的本金，並按照當月的銀行利率進行利息補償，但不享受紅利。
趙先生在媒體、公關行業工作近十年，決心辭職開一家自己的公關公司。他盤算著，開公司僅依靠一個人是很難成功的，創業初期成本高、風險大。本著節約成本以及長期合作的想法，他邀請曾經的同事王某合夥。
剛合夥時，他們就定了協議，規定彼此做事要踏實，做人要誠信，不得欺瞞對方和顧客，否則，自動解除合夥關係。然而，後來趙先生卻發現王某存在諸多問題，在工作中，他喜歡說大話，很多話隨口就說，說過就忘。每當客戶追問時，他總是在狡辯：“我說過嗎？”
其實，王某這種愛說大話的毛病趙先生最開始就略知一二，所以，他才會在合同中規定做事踏實、做人誠信，可沒想到王某說大話的毛病如此嚴重，甚至直接影響了公司的誠信度。因此，按照協議，他解除了與王某的合夥關係，退還了他的入夥本金以及相應的利息。
此外，宏酷認為：合夥人自動離職或個人主動辭職等，僅退還其所繳納的本金，並按照當月的銀行利率進行利息補償，但不享受紅利。如果因為其個人身體原因，不能繼續從事本崗位的工作，經其他股東同意後，退還其本金和相應的利息。如果合夥期限已滿，可以參與分紅；不足一年的，按照銀行同期的利率付給利息。
天下沒有不散的筵席，不管合夥人是主動離職，還是客觀原因造成不能繼續合作，或是違反了合夥協定被創始人罷免，企股會建議：各位合夥人都應該堅持“好聚好散”的原則，不要撕破臉皮，鬧得不歡而散。
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