BP相當於創業者社交軟件的頭像，好不好看直接決定了投資人的興趣。投資人看BP有幾個點，從而來判斷創業者的商業邏輯。
所以，首先要知道投資人看什麼：針對要點，羅列一下幾點
“5個W”
分別是:who,why,which,what,where.
一、WHO:你們是誰？即你們的團隊怎麼樣
要點：
團隊是投資人早期選項目的關鍵點，書寫要點是團隊的經理和背景。
建議：
團隊不是簡單的人名職位堆疊，核心是關鍵，想投資人證明團隊實力的同時也要與項目匹配。長得太過開放，照片乾脆別放。
簡單大方的
總結：
只需要把大王亮出來，沒有查戶口般的盲目堆砌，針對性的能力介紹，用數字突出重點成績。簡約新穎，對顏值有自知之明。
二、WHY:痛點是什麼？即行業分析
要點：
要讓投資人在最短的時間內瞭解你所處的行業，重點申明痛點和需求。
建議：
商業計劃書是讓人一目連然的能看懂的，而不是讓人家看著商業計劃書靠猜才能明白的；對行業的理解一定要全面，要能很全面的讓投資人明白整體的業務流程或者能把投資人的疑惑點很簡潔的為解釋。內容雖不能太複雜，單也不能單蹦少。
正確示範：
總結：
宏觀市場+行業現狀+用戶痛點=全面；簡練文字+引用數據+直觀圖表=專業。
三、WHICH：對手如何？即競品分析
要點：
通過分析競品格局證明自己有潛力、有能力和競爭對手進行博弈，現項目的差異化和競爭的優勢。
建議：
挑錯很重要，思考更重要；主觀顯得不專業，全面均衡才顯得客觀上嚴謹；打擊對手是要樹立自信，只會打對手臉就是自負的表現了。
總結：
競品與自己的模式介紹，各自的亮點客觀表現；雙方各有優劣，不要刻意的放大競品的劣勢也不要刻意的避過自己產品的劣勢，客觀上評價競品與自己，一碗水端平；優勢4：2，劣勢1：4，全面中的小心計。
四、WHAT:怎麼拿錢？即融資規劃
要點：
目的在於實時項目的融資訴求；說清楚財務預測和融資金額；
建議：
估值很重要，但不能靠畫餅或者講故事透支；投資人要知道錢怎麼花，金額和用途要講清；實際情況和商業計劃不能差太多，投資人要投入多少盒佔得股權有多少要寫清楚。
總結：
告知投資人投入計劃和股份的份額，不能太浮誇；環形圖例能直觀的呈現出，簡單明瞭；金額方面合理並且資金的去向要清晰。
五、WHERE：目標有多大？即現狀和未來
要點：
展現公司雄信壯志的時候到了，主要是公司的運營策略和數據的呈現。
建議：
整個市場的利潤未來很重要，可現在公司自己的利潤也不是大風颳來的，比起搞出個熱門話題，產品上線才是第一目標；即便是基數小，數據也要合理。
總結：
時間跨度要很小，整體項目看著靠譜；目標要接地氣現實點，就是地推覆蓋式；總之，雖然這個PPT很醜，但他是很溫馨的。