▍2017年已經過去164天
“公司最大的HR是CEO。”
吳方華面帶微笑的坐在對面的沙發裡，一身得體的職業裝，嗓音略帶沙啞，回答不徐不疾。採訪過很多企業負責人，犀利者有，高傲者有，親切者有，他顯然屬於溫和派。
或許，正是這種性格，才讓產品技術出身的他和哈爸一拍即合，決定創立大V店投身親子教育領域，並在之後的很長一段時間裡，都承擔了公司的HR角色。
“我覺得最重要的就是，企業要有自己的使命和價值觀，然後整個團隊在一起相互包容相互成就。”在整個採訪中，使命感和前景是吳方華反覆提起的內容，在他看來，這也是一家公司前進的最佳動力。
創業夥伴需要價值觀保持一致
“在資金有限的情況下，你可以先找熟悉的人共同創業。”
2014年，吳方華接到一個創業邀約，正是來自自己的高中同學哈爸（餘春林），彼時哈爸正在尋找一名可以和自己一起做親子閱讀項目的合夥人。
經過探討，兩人一拍即合，吳方華正式入夥。“你必須找到價值觀一致的人共同創業。”
如此，方能夠保證團隊的高信任度和高互動性，無需反覆激勵；也能在企業發展過程中保持團隊穩定。
大V店本身就是個熟人企業。加上創始人吳方華和哈爸，公司元老共8個人，全部都是之前的大學同學或公司同事。
吳方華在最開始反覆強調一個信念：大家聚在一起的目的不是為了我打工，而是一起成就彼此，圍繞共同的目標和方向努力。“要有共同的使命感。”
“首先你自己要發自內心的認可這件事，讓別人覺得你這個事和人很靠譜。”大V店的目標是構建一個以母嬰和家庭為基礎的生態圈，並預計規模能達千億美金，但外界對此質疑頗多，“那有什麼關係呢？我們自己就真的在往這條路上堅定不移的走。”
憑著這種信念，發展至今，最初的8個創始人絕大部分都在，僅有一人因為回鄉而離職，並且至今仍和同事保持良好關係。
為薪水而來的人也會為薪水離開
“今天為了拿100萬來我這裡的人，明天可以因為別的公司給他兩百萬而離開。”
吳方華一直反對高薪挖人的做法，所以，公司成立兩年，從4個人擴展到400多人，沒有一個員工是靠薪酬拉攏過來的。
相反，甚至大V店吸引過來的人，現階段現金回報都不會比以前超出太多，也鮮少有人會開出太高的加碼。
吳方華的祕訣就在於前景和長期激勵。他會向每個面試者闡述公司的企業願景和發展規劃，以及候選人可以在這裡做的事情和成長空間，高層管理人員則有機會獲得股份期權，這對候選人來說往往具有極強的吸引力，也願意放眼長線收益。“談前景並不是畫餅。”
“候選人未來收益的長期回報，會遠遠高於短期現金，這才是真正有創業決心的勾選人應有的選擇。”
其實很多人離職的原因往往都不是因為薪酬問題，而是公司前景和人事環境讓他覺得不爽。好的管理者一定是有靈性的，能讓員工相信並願意去為了公司的發展前景付出。
“要讓別人覺得跟著你有前途，能學到東西，未來會有更豐厚的回報。”在吳方華眼裡，員工是企業最重要的資產，讓這些人感覺到成長和價值是做企業最重要的原因之一。
公司核心離不開內部培養
大V店今年才正式引入HRD，在此之前的很長一段時間內，除了倉儲和客服，其他職位都要經過吳方華親自面試。
學生和創業者是他最喜歡用的兩種人，而這些人恰恰是許多公司不怎麼歡迎的。
大V店相當一部分數量的員工都是從實習生轉化而來的，相對社招來說，這些人的社會經歷較為空白，可塑性和未來發展潛力更大。
“一家公司最終的核心成員還得是內部培養出來的，就算空降過來的你也得做工作把大家融合到一起，這個成本不一定比自我培養要低。”
目前，大V店正在籌備一個類似內部成長學院的項目，屆時吳方華將親自擔任校長，並邀請各界創業者來對員工進行培訓，這也是公司內部培養的環節之一。
而另一類——創業者的優勢在於，主動性強，其自我內部驅動性完全可以代替外部力量推動，對公司而言回報率更高。
吳方華坦言，大V店十分鼓勵員工去主動創業，不論是內部孵化還是外部創業，公司都可以提供資金支持，“哪怕你做的和母嬰沒關係，但承認自己是大V店走出來的，我們也很開心。”
補充資料：
大V店是北京果敢時代科技有限公司旗下會員電商平臺，公司成立於2014年10月，先後獲得獲得洪泰基金、金沙江創投、光速創投、迪斯尼旗下思偉投資、富達國際旗下斯道資本等多家機構投資，目前平臺付費用戶超過百萬，次月復購率超50%，2016年GMV達10億人民幣。