'陳戌源出任足協主席：人才與產業改革的配套挑戰'
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8月21日、22日，第11屆中國足協全國代表大會在河北香河國家隊訓練基地舉行。在22日的換屆選舉大會上，新一屆足協班子最終塵埃落定——公示結束後，陳戌源就會在足代會經選舉上任。此外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席。
在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
說起即將走馬上任的足協主席陳戌源，熟悉上海足球的人或許並不陌生。
把時鐘向前撥5年，當58歲的陳戌源和比他大12歲的徐根寶握手的時候，他怎麼也不會想到，上港集團對上海東亞足球俱樂部的收購，會徹底改變他自己的職業生涯。
距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
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8月21日、22日，第11屆中國足協全國代表大會在河北香河國家隊訓練基地舉行。在22日的換屆選舉大會上，新一屆足協班子最終塵埃落定——公示結束後，陳戌源就會在足代會經選舉上任。此外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席。
在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
說起即將走馬上任的足協主席陳戌源，熟悉上海足球的人或許並不陌生。
把時鐘向前撥5年，當58歲的陳戌源和比他大12歲的徐根寶握手的時候，他怎麼也不會想到，上港集團對上海東亞足球俱樂部的收購，會徹底改變他自己的職業生涯。
距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
在就職演說時，陳戌源從「體系、機制、成績、青訓、專業人才」角度，談了足改五挑戰，其中提到了足球改革的頂層設計還尚未完全落實、足球管理機制還不健全、各級國家隊成績不理想、青少年足球發展不平衡、足球專業人才培養力度不夠等等，其中建設專業足球場、發展足球彩票、發展青訓等內容獲得廣泛關注。
陳戌源表示「要踏踏實實夯實足球根基，老老實實按照足球發展規律辦事，認真做好足球發展每一項工作。」
在陳戌源之外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席——專業人做專業事的印證。而看看這份誠意滿滿的執委名單，看看其中種類繁多的社會各界人士，想必會有所感悟。
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8月21日、22日，第11屆中國足協全國代表大會在河北香河國家隊訓練基地舉行。在22日的換屆選舉大會上，新一屆足協班子最終塵埃落定——公示結束後，陳戌源就會在足代會經選舉上任。此外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席。
在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
說起即將走馬上任的足協主席陳戌源，熟悉上海足球的人或許並不陌生。
把時鐘向前撥5年，當58歲的陳戌源和比他大12歲的徐根寶握手的時候，他怎麼也不會想到，上港集團對上海東亞足球俱樂部的收購，會徹底改變他自己的職業生涯。
距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
在就職演說時，陳戌源從「體系、機制、成績、青訓、專業人才」角度，談了足改五挑戰，其中提到了足球改革的頂層設計還尚未完全落實、足球管理機制還不健全、各級國家隊成績不理想、青少年足球發展不平衡、足球專業人才培養力度不夠等等，其中建設專業足球場、發展足球彩票、發展青訓等內容獲得廣泛關注。
陳戌源表示「要踏踏實實夯實足球根基，老老實實按照足球發展規律辦事，認真做好足球發展每一項工作。」
在陳戌源之外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席——專業人做專業事的印證。而看看這份誠意滿滿的執委名單，看看其中種類繁多的社會各界人士，想必會有所感悟。
ECO氪體整理自中國足協新聞辦微博
接觸足球之前，陳戌源在上海港已經工作了四十多年。1956年出生的他，有著標準的大型企業從業履歷。1973年中學畢業後到上海港，從基層工人幹起，撐過船，做過團幹部和企業經理，見證了上海港從河港到江港再到海港的時代之變。
時間來到2003年，「管辦分離」開始成為「後世界杯」時代中國足球的熱門詞彙，而當時的上海港進行了重要的政企分離改革，不再既充當碼頭運營商又扮演港口管理者的角色，上港集團只負責港口運營。
兩年之後，上港集團股份制改造，引入招商局國際作為戰略投資者，從而誕生了 「上海國際港務集團股份有限公司」，正式走入市場。隨著公司在2006年上市，陳戌源又增添了一項重要的履歷：大型上市公司管理者。
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8月21日、22日，第11屆中國足協全國代表大會在河北香河國家隊訓練基地舉行。在22日的換屆選舉大會上，新一屆足協班子最終塵埃落定——公示結束後，陳戌源就會在足代會經選舉上任。此外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席。
在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
說起即將走馬上任的足協主席陳戌源，熟悉上海足球的人或許並不陌生。
把時鐘向前撥5年，當58歲的陳戌源和比他大12歲的徐根寶握手的時候，他怎麼也不會想到，上港集團對上海東亞足球俱樂部的收購，會徹底改變他自己的職業生涯。
距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
在就職演說時，陳戌源從「體系、機制、成績、青訓、專業人才」角度，談了足改五挑戰，其中提到了足球改革的頂層設計還尚未完全落實、足球管理機制還不健全、各級國家隊成績不理想、青少年足球發展不平衡、足球專業人才培養力度不夠等等，其中建設專業足球場、發展足球彩票、發展青訓等內容獲得廣泛關注。
陳戌源表示「要踏踏實實夯實足球根基，老老實實按照足球發展規律辦事，認真做好足球發展每一項工作。」
在陳戌源之外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席——專業人做專業事的印證。而看看這份誠意滿滿的執委名單，看看其中種類繁多的社會各界人士，想必會有所感悟。
ECO氪體整理自中國足協新聞辦微博
接觸足球之前，陳戌源在上海港已經工作了四十多年。1956年出生的他，有著標準的大型企業從業履歷。1973年中學畢業後到上海港，從基層工人幹起，撐過船，做過團幹部和企業經理，見證了上海港從河港到江港再到海港的時代之變。
時間來到2003年，「管辦分離」開始成為「後世界杯」時代中國足球的熱門詞彙，而當時的上海港進行了重要的政企分離改革，不再既充當碼頭運營商又扮演港口管理者的角色，上港集團只負責港口運營。
兩年之後，上港集團股份制改造，引入招商局國際作為戰略投資者，從而誕生了 「上海國際港務集團股份有限公司」，正式走入市場。隨著公司在2006年上市，陳戌源又增添了一項重要的履歷：大型上市公司管理者。
作為上市公司的重要高管，陳戌源的簡介網上可以輕易查到
上港集團的飛速發展讓陳戌源積攢了聲名和資本，也讓他最終和足球建立了聯繫。從2012年成為上海東亞俱樂部的主贊助商，到2014年百分之百收購其股權，陳戌源逐漸從幕後走到臺前。而這一切在2018賽季上港奪得中超冠軍，武磊成為最佳射手時達到沸點。
作為上港俱樂部老闆，這幾年的時間，陳戌源並不算高調。他最大的「豪言壯語」，大概是收購時的那句「該花的錢多少都花，不該花的錢一分都不能花」。而他最為人所知的「足球決定」，則是支持武磊留洋。
但從現在起，一切很可能變得不同。
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在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
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距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
在就職演說時，陳戌源從「體系、機制、成績、青訓、專業人才」角度，談了足改五挑戰，其中提到了足球改革的頂層設計還尚未完全落實、足球管理機制還不健全、各級國家隊成績不理想、青少年足球發展不平衡、足球專業人才培養力度不夠等等，其中建設專業足球場、發展足球彩票、發展青訓等內容獲得廣泛關注。
陳戌源表示「要踏踏實實夯實足球根基，老老實實按照足球發展規律辦事，認真做好足球發展每一項工作。」
在陳戌源之外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席——專業人做專業事的印證。而看看這份誠意滿滿的執委名單，看看其中種類繁多的社會各界人士，想必會有所感悟。
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接觸足球之前，陳戌源在上海港已經工作了四十多年。1956年出生的他，有著標準的大型企業從業履歷。1973年中學畢業後到上海港，從基層工人幹起，撐過船，做過團幹部和企業經理，見證了上海港從河港到江港再到海港的時代之變。
時間來到2003年，「管辦分離」開始成為「後世界杯」時代中國足球的熱門詞彙，而當時的上海港進行了重要的政企分離改革，不再既充當碼頭運營商又扮演港口管理者的角色，上港集團只負責港口運營。
兩年之後，上港集團股份制改造，引入招商局國際作為戰略投資者，從而誕生了 「上海國際港務集團股份有限公司」，正式走入市場。隨著公司在2006年上市，陳戌源又增添了一項重要的履歷：大型上市公司管理者。
作為上市公司的重要高管，陳戌源的簡介網上可以輕易查到
上港集團的飛速發展讓陳戌源積攢了聲名和資本，也讓他最終和足球建立了聯繫。從2012年成為上海東亞俱樂部的主贊助商，到2014年百分之百收購其股權，陳戌源逐漸從幕後走到臺前。而這一切在2018賽季上港奪得中超冠軍，武磊成為最佳射手時達到沸點。
作為上港俱樂部老闆，這幾年的時間，陳戌源並不算高調。他最大的「豪言壯語」，大概是收購時的那句「該花的錢多少都花，不該花的錢一分都不能花」。而他最為人所知的「足球決定」，則是支持武磊留洋。
但從現在起，一切很可能變得不同。
在奪得中超冠軍後，陳戌源與武磊相擁慶祝
中國足協主席（包括此前的中國足協專職副主席），這大概是中國體育界最受輿論關注的職位了。之前坐在這個位置上的人，也都充分感受過這種熱度。
但陳戌源不同於他的那些所謂體育系統內出身的「前任」，他的背景、經歷、能力足以帶來更多的關注，為中國足球的發展帶來更多的想象空間。
特別是把這一切放到中國足球和中國體育產業改革的大背景下，會有更多不同的解讀。因為在中國足球這種特殊的環境下，人們早就習慣了圍繞一位新領導、一位新主帥，陷入「期待-批判-再期待-再批判」的怪圈。
因為從紅山口會議開始，一直到現在，中國足球改革之路這27年，走過了太多彎路。
前面我們說到，不少人解讀認為，陳戌源的最終上任，與姚明出任中國籃協主席極為相似。的確，找來姚明當主席，是我們在籃球領域堅持 「專業人幹專業事」的指導方針，但很顯然，中國足球要比籃球更為複雜。
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8月21日、22日，第11屆中國足協全國代表大會在河北香河國家隊訓練基地舉行。在22日的換屆選舉大會上，新一屆足協班子最終塵埃落定——公示結束後，陳戌源就會在足代會經選舉上任。此外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席。
在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
說起即將走馬上任的足協主席陳戌源，熟悉上海足球的人或許並不陌生。
把時鐘向前撥5年，當58歲的陳戌源和比他大12歲的徐根寶握手的時候，他怎麼也不會想到，上港集團對上海東亞足球俱樂部的收購，會徹底改變他自己的職業生涯。
距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
在就職演說時，陳戌源從「體系、機制、成績、青訓、專業人才」角度，談了足改五挑戰，其中提到了足球改革的頂層設計還尚未完全落實、足球管理機制還不健全、各級國家隊成績不理想、青少年足球發展不平衡、足球專業人才培養力度不夠等等，其中建設專業足球場、發展足球彩票、發展青訓等內容獲得廣泛關注。
陳戌源表示「要踏踏實實夯實足球根基，老老實實按照足球發展規律辦事，認真做好足球發展每一項工作。」
在陳戌源之外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席——專業人做專業事的印證。而看看這份誠意滿滿的執委名單，看看其中種類繁多的社會各界人士，想必會有所感悟。
ECO氪體整理自中國足協新聞辦微博
接觸足球之前，陳戌源在上海港已經工作了四十多年。1956年出生的他，有著標準的大型企業從業履歷。1973年中學畢業後到上海港，從基層工人幹起，撐過船，做過團幹部和企業經理，見證了上海港從河港到江港再到海港的時代之變。
時間來到2003年，「管辦分離」開始成為「後世界杯」時代中國足球的熱門詞彙，而當時的上海港進行了重要的政企分離改革，不再既充當碼頭運營商又扮演港口管理者的角色，上港集團只負責港口運營。
兩年之後，上港集團股份制改造，引入招商局國際作為戰略投資者，從而誕生了 「上海國際港務集團股份有限公司」，正式走入市場。隨著公司在2006年上市，陳戌源又增添了一項重要的履歷：大型上市公司管理者。
作為上市公司的重要高管，陳戌源的簡介網上可以輕易查到
上港集團的飛速發展讓陳戌源積攢了聲名和資本，也讓他最終和足球建立了聯繫。從2012年成為上海東亞俱樂部的主贊助商，到2014年百分之百收購其股權，陳戌源逐漸從幕後走到臺前。而這一切在2018賽季上港奪得中超冠軍，武磊成為最佳射手時達到沸點。
作為上港俱樂部老闆，這幾年的時間，陳戌源並不算高調。他最大的「豪言壯語」，大概是收購時的那句「該花的錢多少都花，不該花的錢一分都不能花」。而他最為人所知的「足球決定」，則是支持武磊留洋。
但從現在起，一切很可能變得不同。
在奪得中超冠軍後，陳戌源與武磊相擁慶祝
中國足協主席（包括此前的中國足協專職副主席），這大概是中國體育界最受輿論關注的職位了。之前坐在這個位置上的人，也都充分感受過這種熱度。
但陳戌源不同於他的那些所謂體育系統內出身的「前任」，他的背景、經歷、能力足以帶來更多的關注，為中國足球的發展帶來更多的想象空間。
特別是把這一切放到中國足球和中國體育產業改革的大背景下，會有更多不同的解讀。因為在中國足球這種特殊的環境下，人們早就習慣了圍繞一位新領導、一位新主帥，陷入「期待-批判-再期待-再批判」的怪圈。
因為從紅山口會議開始，一直到現在，中國足球改革之路這27年，走過了太多彎路。
前面我們說到，不少人解讀認為，陳戌源的最終上任，與姚明出任中國籃協主席極為相似。的確，找來姚明當主席，是我們在籃球領域堅持 「專業人幹專業事」的指導方針，但很顯然，中國足球要比籃球更為複雜。
陳戌源的足協工作報告同樣可見一斑——截止2018年，足協年度各項收入合計8.4億元，其中授權、贊助以及合作收入共計6.6億元，佔比78.6%，成本費用8.1億元。而國內電視觀眾達到3.37億人次，新媒體播放近20億人次，境外播出覆蓋全球96個國家和地區，18賽季中超場均觀戰人數2.4萬，位列世界第六。
如果把中國足協看做一個企業，這甚至比一家上市公司還要複雜，還要困難。
「ECO氪體」體育產業生態圈www.ecosports.cn
8月21日、22日，第11屆中國足協全國代表大會在河北香河國家隊訓練基地舉行。在22日的換屆選舉大會上，新一屆足協班子最終塵埃落定——公示結束後，陳戌源就會在足代會經選舉上任。此外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席。
在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
說起即將走馬上任的足協主席陳戌源，熟悉上海足球的人或許並不陌生。
把時鐘向前撥5年，當58歲的陳戌源和比他大12歲的徐根寶握手的時候，他怎麼也不會想到，上港集團對上海東亞足球俱樂部的收購，會徹底改變他自己的職業生涯。
距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
在就職演說時，陳戌源從「體系、機制、成績、青訓、專業人才」角度，談了足改五挑戰，其中提到了足球改革的頂層設計還尚未完全落實、足球管理機制還不健全、各級國家隊成績不理想、青少年足球發展不平衡、足球專業人才培養力度不夠等等，其中建設專業足球場、發展足球彩票、發展青訓等內容獲得廣泛關注。
陳戌源表示「要踏踏實實夯實足球根基，老老實實按照足球發展規律辦事，認真做好足球發展每一項工作。」
在陳戌源之外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席——專業人做專業事的印證。而看看這份誠意滿滿的執委名單，看看其中種類繁多的社會各界人士，想必會有所感悟。
ECO氪體整理自中國足協新聞辦微博
接觸足球之前，陳戌源在上海港已經工作了四十多年。1956年出生的他，有著標準的大型企業從業履歷。1973年中學畢業後到上海港，從基層工人幹起，撐過船，做過團幹部和企業經理，見證了上海港從河港到江港再到海港的時代之變。
時間來到2003年，「管辦分離」開始成為「後世界杯」時代中國足球的熱門詞彙，而當時的上海港進行了重要的政企分離改革，不再既充當碼頭運營商又扮演港口管理者的角色，上港集團只負責港口運營。
兩年之後，上港集團股份制改造，引入招商局國際作為戰略投資者，從而誕生了 「上海國際港務集團股份有限公司」，正式走入市場。隨著公司在2006年上市，陳戌源又增添了一項重要的履歷：大型上市公司管理者。
作為上市公司的重要高管，陳戌源的簡介網上可以輕易查到
上港集團的飛速發展讓陳戌源積攢了聲名和資本，也讓他最終和足球建立了聯繫。從2012年成為上海東亞俱樂部的主贊助商，到2014年百分之百收購其股權，陳戌源逐漸從幕後走到臺前。而這一切在2018賽季上港奪得中超冠軍，武磊成為最佳射手時達到沸點。
作為上港俱樂部老闆，這幾年的時間，陳戌源並不算高調。他最大的「豪言壯語」，大概是收購時的那句「該花的錢多少都花，不該花的錢一分都不能花」。而他最為人所知的「足球決定」，則是支持武磊留洋。
但從現在起，一切很可能變得不同。
在奪得中超冠軍後，陳戌源與武磊相擁慶祝
中國足協主席（包括此前的中國足協專職副主席），這大概是中國體育界最受輿論關注的職位了。之前坐在這個位置上的人，也都充分感受過這種熱度。
但陳戌源不同於他的那些所謂體育系統內出身的「前任」，他的背景、經歷、能力足以帶來更多的關注，為中國足球的發展帶來更多的想象空間。
特別是把這一切放到中國足球和中國體育產業改革的大背景下，會有更多不同的解讀。因為在中國足球這種特殊的環境下，人們早就習慣了圍繞一位新領導、一位新主帥，陷入「期待-批判-再期待-再批判」的怪圈。
因為從紅山口會議開始，一直到現在，中國足球改革之路這27年，走過了太多彎路。
前面我們說到，不少人解讀認為，陳戌源的最終上任，與姚明出任中國籃協主席極為相似。的確，找來姚明當主席，是我們在籃球領域堅持 「專業人幹專業事」的指導方針，但很顯然，中國足球要比籃球更為複雜。
陳戌源的足協工作報告同樣可見一斑——截止2018年，足協年度各項收入合計8.4億元，其中授權、贊助以及合作收入共計6.6億元，佔比78.6%，成本費用8.1億元。而國內電視觀眾達到3.37億人次，新媒體播放近20億人次，境外播出覆蓋全球96個國家和地區，18賽季中超場均觀戰人數2.4萬，位列世界第六。
如果把中國足協看做一個企業，這甚至比一家上市公司還要複雜，還要困難。
足代會公佈的中國足協17、18年年度收入
陳戌源的管理經驗和管理能力，以及可能對中國足球協會進行的企業化改革，是目前輿論熱議的重點。
但如果只把分析停留在未來實施的新政上，未免有些簡單，也低估了足球在體育產業改革中無可替代的重要角色。
在一切體育項目中，沒有哪個項目能像足球這樣，如此充分地體現現代經濟的大工業化特點。沒有哪個項目可以像足球這樣，需要多條產業鏈來構建基礎。也沒有哪個項目像足球這樣能夠容納如此多的資本和就業崗位，繼而創造更大的經濟價值。
足球是職業體育改革的抓手，而職業體育改革是中國體育產業發展的重點突破方向。最終目標以職業體育作為整個產業鏈的終端，可以起到帶領中國體育產業整體發展的作用。
因為從「金牌導向」轉為「產業導向」，從「金牌體育」轉向「群眾體育」，是改革綱要給出的方向。讓體育在國民的經濟和文化生活中扮演更重要的角色，符合整個世界和時代發展的趨勢。
過去很長一段時間，人們囿於中國足球的糟糕戰績和存在的種種問題，忽視了對於深層改革因素的思考。足球之前改革的不成功，主要原因之一就是缺乏構建產業基礎的意願和思維。
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8月21日、22日，第11屆中國足協全國代表大會在河北香河國家隊訓練基地舉行。在22日的換屆選舉大會上，新一屆足協班子最終塵埃落定——公示結束後，陳戌源就會在足代會經選舉上任。此外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席。
在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
說起即將走馬上任的足協主席陳戌源，熟悉上海足球的人或許並不陌生。
把時鐘向前撥5年，當58歲的陳戌源和比他大12歲的徐根寶握手的時候，他怎麼也不會想到，上港集團對上海東亞足球俱樂部的收購，會徹底改變他自己的職業生涯。
距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
在就職演說時，陳戌源從「體系、機制、成績、青訓、專業人才」角度，談了足改五挑戰，其中提到了足球改革的頂層設計還尚未完全落實、足球管理機制還不健全、各級國家隊成績不理想、青少年足球發展不平衡、足球專業人才培養力度不夠等等，其中建設專業足球場、發展足球彩票、發展青訓等內容獲得廣泛關注。
陳戌源表示「要踏踏實實夯實足球根基，老老實實按照足球發展規律辦事，認真做好足球發展每一項工作。」
在陳戌源之外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席——專業人做專業事的印證。而看看這份誠意滿滿的執委名單，看看其中種類繁多的社會各界人士，想必會有所感悟。
ECO氪體整理自中國足協新聞辦微博
接觸足球之前，陳戌源在上海港已經工作了四十多年。1956年出生的他，有著標準的大型企業從業履歷。1973年中學畢業後到上海港，從基層工人幹起，撐過船，做過團幹部和企業經理，見證了上海港從河港到江港再到海港的時代之變。
時間來到2003年，「管辦分離」開始成為「後世界杯」時代中國足球的熱門詞彙，而當時的上海港進行了重要的政企分離改革，不再既充當碼頭運營商又扮演港口管理者的角色，上港集團只負責港口運營。
兩年之後，上港集團股份制改造，引入招商局國際作為戰略投資者，從而誕生了 「上海國際港務集團股份有限公司」，正式走入市場。隨著公司在2006年上市，陳戌源又增添了一項重要的履歷：大型上市公司管理者。
作為上市公司的重要高管，陳戌源的簡介網上可以輕易查到
上港集團的飛速發展讓陳戌源積攢了聲名和資本，也讓他最終和足球建立了聯繫。從2012年成為上海東亞俱樂部的主贊助商，到2014年百分之百收購其股權，陳戌源逐漸從幕後走到臺前。而這一切在2018賽季上港奪得中超冠軍，武磊成為最佳射手時達到沸點。
作為上港俱樂部老闆，這幾年的時間，陳戌源並不算高調。他最大的「豪言壯語」，大概是收購時的那句「該花的錢多少都花，不該花的錢一分都不能花」。而他最為人所知的「足球決定」，則是支持武磊留洋。
但從現在起，一切很可能變得不同。
在奪得中超冠軍後，陳戌源與武磊相擁慶祝
中國足協主席（包括此前的中國足協專職副主席），這大概是中國體育界最受輿論關注的職位了。之前坐在這個位置上的人，也都充分感受過這種熱度。
但陳戌源不同於他的那些所謂體育系統內出身的「前任」，他的背景、經歷、能力足以帶來更多的關注，為中國足球的發展帶來更多的想象空間。
特別是把這一切放到中國足球和中國體育產業改革的大背景下，會有更多不同的解讀。因為在中國足球這種特殊的環境下，人們早就習慣了圍繞一位新領導、一位新主帥，陷入「期待-批判-再期待-再批判」的怪圈。
因為從紅山口會議開始，一直到現在，中國足球改革之路這27年，走過了太多彎路。
前面我們說到，不少人解讀認為，陳戌源的最終上任，與姚明出任中國籃協主席極為相似。的確，找來姚明當主席，是我們在籃球領域堅持 「專業人幹專業事」的指導方針，但很顯然，中國足球要比籃球更為複雜。
陳戌源的足協工作報告同樣可見一斑——截止2018年，足協年度各項收入合計8.4億元，其中授權、贊助以及合作收入共計6.6億元，佔比78.6%，成本費用8.1億元。而國內電視觀眾達到3.37億人次，新媒體播放近20億人次，境外播出覆蓋全球96個國家和地區，18賽季中超場均觀戰人數2.4萬，位列世界第六。
如果把中國足協看做一個企業，這甚至比一家上市公司還要複雜，還要困難。
足代會公佈的中國足協17、18年年度收入
陳戌源的管理經驗和管理能力，以及可能對中國足球協會進行的企業化改革，是目前輿論熱議的重點。
但如果只把分析停留在未來實施的新政上，未免有些簡單，也低估了足球在體育產業改革中無可替代的重要角色。
在一切體育項目中，沒有哪個項目能像足球這樣，如此充分地體現現代經濟的大工業化特點。沒有哪個項目可以像足球這樣，需要多條產業鏈來構建基礎。也沒有哪個項目像足球這樣能夠容納如此多的資本和就業崗位，繼而創造更大的經濟價值。
足球是職業體育改革的抓手，而職業體育改革是中國體育產業發展的重點突破方向。最終目標以職業體育作為整個產業鏈的終端，可以起到帶領中國體育產業整體發展的作用。
因為從「金牌導向」轉為「產業導向」，從「金牌體育」轉向「群眾體育」，是改革綱要給出的方向。讓體育在國民的經濟和文化生活中扮演更重要的角色，符合整個世界和時代發展的趨勢。
過去很長一段時間，人們囿於中國足球的糟糕戰績和存在的種種問題，忽視了對於深層改革因素的思考。足球之前改革的不成功，主要原因之一就是缺乏構建產業基礎的意願和思維。
過去的改革過程中，把市場化等同於產業升級，以為把一切交給市場就萬事大吉。在足球基礎薄弱，財力、人力等匱乏的情況下，用一些初衷良好，外部搬來的頂層設計對底層進行全面推倒重建。最後導致那僅有的一點底層根基都瓦解，也就反過來加速了頂層設計的崩塌。
過去的幾年，在中國體育產業整體嘗試改革的大背景下，以房地產、互聯網、金融為核心的資本力量來對中國足球強行輸血。這劑藥不可謂不猛，但中國足球由於沒有「健康」的底子，效果自然是事倍功半。
越是在這種嚴峻形勢之下，中國足球越需要新的頂層設計。
這種設計不止於簡單的人事調整，而是深層次的改變。這樣的任務，對於體育系統內的眾多官員而言，已經勉為其難，在新領導班子出爐之後，我們需要站在更高的維度來推進這一次機遇和挑戰並存的改革。
「ECO氪體」體育產業生態圈www.ecosports.cn
8月21日、22日，第11屆中國足協全國代表大會在河北香河國家隊訓練基地舉行。在22日的換屆選舉大會上，新一屆足協班子最終塵埃落定——公示結束後，陳戌源就會在足代會經選舉上任。此外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席。
在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
說起即將走馬上任的足協主席陳戌源，熟悉上海足球的人或許並不陌生。
把時鐘向前撥5年，當58歲的陳戌源和比他大12歲的徐根寶握手的時候，他怎麼也不會想到，上港集團對上海東亞足球俱樂部的收購，會徹底改變他自己的職業生涯。
距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
在就職演說時，陳戌源從「體系、機制、成績、青訓、專業人才」角度，談了足改五挑戰，其中提到了足球改革的頂層設計還尚未完全落實、足球管理機制還不健全、各級國家隊成績不理想、青少年足球發展不平衡、足球專業人才培養力度不夠等等，其中建設專業足球場、發展足球彩票、發展青訓等內容獲得廣泛關注。
陳戌源表示「要踏踏實實夯實足球根基，老老實實按照足球發展規律辦事，認真做好足球發展每一項工作。」
在陳戌源之外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席——專業人做專業事的印證。而看看這份誠意滿滿的執委名單，看看其中種類繁多的社會各界人士，想必會有所感悟。
ECO氪體整理自中國足協新聞辦微博
接觸足球之前，陳戌源在上海港已經工作了四十多年。1956年出生的他，有著標準的大型企業從業履歷。1973年中學畢業後到上海港，從基層工人幹起，撐過船，做過團幹部和企業經理，見證了上海港從河港到江港再到海港的時代之變。
時間來到2003年，「管辦分離」開始成為「後世界杯」時代中國足球的熱門詞彙，而當時的上海港進行了重要的政企分離改革，不再既充當碼頭運營商又扮演港口管理者的角色，上港集團只負責港口運營。
兩年之後，上港集團股份制改造，引入招商局國際作為戰略投資者，從而誕生了 「上海國際港務集團股份有限公司」，正式走入市場。隨著公司在2006年上市，陳戌源又增添了一項重要的履歷：大型上市公司管理者。
作為上市公司的重要高管，陳戌源的簡介網上可以輕易查到
上港集團的飛速發展讓陳戌源積攢了聲名和資本，也讓他最終和足球建立了聯繫。從2012年成為上海東亞俱樂部的主贊助商，到2014年百分之百收購其股權，陳戌源逐漸從幕後走到臺前。而這一切在2018賽季上港奪得中超冠軍，武磊成為最佳射手時達到沸點。
作為上港俱樂部老闆，這幾年的時間，陳戌源並不算高調。他最大的「豪言壯語」，大概是收購時的那句「該花的錢多少都花，不該花的錢一分都不能花」。而他最為人所知的「足球決定」，則是支持武磊留洋。
但從現在起，一切很可能變得不同。
在奪得中超冠軍後，陳戌源與武磊相擁慶祝
中國足協主席（包括此前的中國足協專職副主席），這大概是中國體育界最受輿論關注的職位了。之前坐在這個位置上的人，也都充分感受過這種熱度。
但陳戌源不同於他的那些所謂體育系統內出身的「前任」，他的背景、經歷、能力足以帶來更多的關注，為中國足球的發展帶來更多的想象空間。
特別是把這一切放到中國足球和中國體育產業改革的大背景下，會有更多不同的解讀。因為在中國足球這種特殊的環境下，人們早就習慣了圍繞一位新領導、一位新主帥，陷入「期待-批判-再期待-再批判」的怪圈。
因為從紅山口會議開始，一直到現在，中國足球改革之路這27年，走過了太多彎路。
前面我們說到，不少人解讀認為，陳戌源的最終上任，與姚明出任中國籃協主席極為相似。的確，找來姚明當主席，是我們在籃球領域堅持 「專業人幹專業事」的指導方針，但很顯然，中國足球要比籃球更為複雜。
陳戌源的足協工作報告同樣可見一斑——截止2018年，足協年度各項收入合計8.4億元，其中授權、贊助以及合作收入共計6.6億元，佔比78.6%，成本費用8.1億元。而國內電視觀眾達到3.37億人次，新媒體播放近20億人次，境外播出覆蓋全球96個國家和地區，18賽季中超場均觀戰人數2.4萬，位列世界第六。
如果把中國足協看做一個企業，這甚至比一家上市公司還要複雜，還要困難。
足代會公佈的中國足協17、18年年度收入
陳戌源的管理經驗和管理能力，以及可能對中國足球協會進行的企業化改革，是目前輿論熱議的重點。
但如果只把分析停留在未來實施的新政上，未免有些簡單，也低估了足球在體育產業改革中無可替代的重要角色。
在一切體育項目中，沒有哪個項目能像足球這樣，如此充分地體現現代經濟的大工業化特點。沒有哪個項目可以像足球這樣，需要多條產業鏈來構建基礎。也沒有哪個項目像足球這樣能夠容納如此多的資本和就業崗位，繼而創造更大的經濟價值。
足球是職業體育改革的抓手，而職業體育改革是中國體育產業發展的重點突破方向。最終目標以職業體育作為整個產業鏈的終端，可以起到帶領中國體育產業整體發展的作用。
因為從「金牌導向」轉為「產業導向」，從「金牌體育」轉向「群眾體育」，是改革綱要給出的方向。讓體育在國民的經濟和文化生活中扮演更重要的角色，符合整個世界和時代發展的趨勢。
過去很長一段時間，人們囿於中國足球的糟糕戰績和存在的種種問題，忽視了對於深層改革因素的思考。足球之前改革的不成功，主要原因之一就是缺乏構建產業基礎的意願和思維。
過去的改革過程中，把市場化等同於產業升級，以為把一切交給市場就萬事大吉。在足球基礎薄弱，財力、人力等匱乏的情況下，用一些初衷良好，外部搬來的頂層設計對底層進行全面推倒重建。最後導致那僅有的一點底層根基都瓦解，也就反過來加速了頂層設計的崩塌。
過去的幾年，在中國體育產業整體嘗試改革的大背景下，以房地產、互聯網、金融為核心的資本力量來對中國足球強行輸血。這劑藥不可謂不猛，但中國足球由於沒有「健康」的底子，效果自然是事倍功半。
越是在這種嚴峻形勢之下，中國足球越需要新的頂層設計。
這種設計不止於簡單的人事調整，而是深層次的改變。這樣的任務，對於體育系統內的眾多官員而言，已經勉為其難，在新領導班子出爐之後，我們需要站在更高的維度來推進這一次機遇和挑戰並存的改革。
而之前積累的經驗教訓也告訴我們，不可能用短期視角來評判改革的結果，也不可能只憑頂層力量就徹底完成。在設計頂層結構的同時，要刺激、引導底層基礎的建立，需要管理機構去引導延伸更多的職能。
這其中的難度，恐怕要超過管理任何一家大型企業，這也是陳戌源和他的團隊遇到的難題。
就在陳戌源走馬上任之際，中國籃協主席姚明麾下，籃協的改革有條不紊地進行著，CBA季前賽與新賽季的賽程公佈，在中國進行的籃球世界盃也一觸即發。
不少媒體都表示，和以往足協主席多為「名義」或者「掛職」性質不同，陳戌源將成為中國足協「專職主席」，擁有重大事務決策權、人事任免權、財務權，其角色類同於中國籃協主席姚明，是真正意義上的行業協會「一把手」、法人代表。
如今看來，加速衝刺與漫漫征途，足球與籃球這兩個超級體育大項在中國的前行，似乎既交匯又漸行漸遠。
「ECO氪體」體育產業生態圈www.ecosports.cn
8月21日、22日，第11屆中國足協全國代表大會在河北香河國家隊訓練基地舉行。在22日的換屆選舉大會上，新一屆足協班子最終塵埃落定——公示結束後，陳戌源就會在足代會經選舉上任。此外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席。
在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
說起即將走馬上任的足協主席陳戌源，熟悉上海足球的人或許並不陌生。
把時鐘向前撥5年，當58歲的陳戌源和比他大12歲的徐根寶握手的時候，他怎麼也不會想到，上港集團對上海東亞足球俱樂部的收購，會徹底改變他自己的職業生涯。
距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
在就職演說時，陳戌源從「體系、機制、成績、青訓、專業人才」角度，談了足改五挑戰，其中提到了足球改革的頂層設計還尚未完全落實、足球管理機制還不健全、各級國家隊成績不理想、青少年足球發展不平衡、足球專業人才培養力度不夠等等，其中建設專業足球場、發展足球彩票、發展青訓等內容獲得廣泛關注。
陳戌源表示「要踏踏實實夯實足球根基，老老實實按照足球發展規律辦事，認真做好足球發展每一項工作。」
在陳戌源之外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席——專業人做專業事的印證。而看看這份誠意滿滿的執委名單，看看其中種類繁多的社會各界人士，想必會有所感悟。
ECO氪體整理自中國足協新聞辦微博
接觸足球之前，陳戌源在上海港已經工作了四十多年。1956年出生的他，有著標準的大型企業從業履歷。1973年中學畢業後到上海港，從基層工人幹起，撐過船，做過團幹部和企業經理，見證了上海港從河港到江港再到海港的時代之變。
時間來到2003年，「管辦分離」開始成為「後世界杯」時代中國足球的熱門詞彙，而當時的上海港進行了重要的政企分離改革，不再既充當碼頭運營商又扮演港口管理者的角色，上港集團只負責港口運營。
兩年之後，上港集團股份制改造，引入招商局國際作為戰略投資者，從而誕生了 「上海國際港務集團股份有限公司」，正式走入市場。隨著公司在2006年上市，陳戌源又增添了一項重要的履歷：大型上市公司管理者。
作為上市公司的重要高管，陳戌源的簡介網上可以輕易查到
上港集團的飛速發展讓陳戌源積攢了聲名和資本，也讓他最終和足球建立了聯繫。從2012年成為上海東亞俱樂部的主贊助商，到2014年百分之百收購其股權，陳戌源逐漸從幕後走到臺前。而這一切在2018賽季上港奪得中超冠軍，武磊成為最佳射手時達到沸點。
作為上港俱樂部老闆，這幾年的時間，陳戌源並不算高調。他最大的「豪言壯語」，大概是收購時的那句「該花的錢多少都花，不該花的錢一分都不能花」。而他最為人所知的「足球決定」，則是支持武磊留洋。
但從現在起，一切很可能變得不同。
在奪得中超冠軍後，陳戌源與武磊相擁慶祝
中國足協主席（包括此前的中國足協專職副主席），這大概是中國體育界最受輿論關注的職位了。之前坐在這個位置上的人，也都充分感受過這種熱度。
但陳戌源不同於他的那些所謂體育系統內出身的「前任」，他的背景、經歷、能力足以帶來更多的關注，為中國足球的發展帶來更多的想象空間。
特別是把這一切放到中國足球和中國體育產業改革的大背景下，會有更多不同的解讀。因為在中國足球這種特殊的環境下，人們早就習慣了圍繞一位新領導、一位新主帥，陷入「期待-批判-再期待-再批判」的怪圈。
因為從紅山口會議開始，一直到現在，中國足球改革之路這27年，走過了太多彎路。
前面我們說到，不少人解讀認為，陳戌源的最終上任，與姚明出任中國籃協主席極為相似。的確，找來姚明當主席，是我們在籃球領域堅持 「專業人幹專業事」的指導方針，但很顯然，中國足球要比籃球更為複雜。
陳戌源的足協工作報告同樣可見一斑——截止2018年，足協年度各項收入合計8.4億元，其中授權、贊助以及合作收入共計6.6億元，佔比78.6%，成本費用8.1億元。而國內電視觀眾達到3.37億人次，新媒體播放近20億人次，境外播出覆蓋全球96個國家和地區，18賽季中超場均觀戰人數2.4萬，位列世界第六。
如果把中國足協看做一個企業，這甚至比一家上市公司還要複雜，還要困難。
足代會公佈的中國足協17、18年年度收入
陳戌源的管理經驗和管理能力，以及可能對中國足球協會進行的企業化改革，是目前輿論熱議的重點。
但如果只把分析停留在未來實施的新政上，未免有些簡單，也低估了足球在體育產業改革中無可替代的重要角色。
在一切體育項目中，沒有哪個項目能像足球這樣，如此充分地體現現代經濟的大工業化特點。沒有哪個項目可以像足球這樣，需要多條產業鏈來構建基礎。也沒有哪個項目像足球這樣能夠容納如此多的資本和就業崗位，繼而創造更大的經濟價值。
足球是職業體育改革的抓手，而職業體育改革是中國體育產業發展的重點突破方向。最終目標以職業體育作為整個產業鏈的終端，可以起到帶領中國體育產業整體發展的作用。
因為從「金牌導向」轉為「產業導向」，從「金牌體育」轉向「群眾體育」，是改革綱要給出的方向。讓體育在國民的經濟和文化生活中扮演更重要的角色，符合整個世界和時代發展的趨勢。
過去很長一段時間，人們囿於中國足球的糟糕戰績和存在的種種問題，忽視了對於深層改革因素的思考。足球之前改革的不成功，主要原因之一就是缺乏構建產業基礎的意願和思維。
過去的改革過程中，把市場化等同於產業升級，以為把一切交給市場就萬事大吉。在足球基礎薄弱，財力、人力等匱乏的情況下，用一些初衷良好，外部搬來的頂層設計對底層進行全面推倒重建。最後導致那僅有的一點底層根基都瓦解，也就反過來加速了頂層設計的崩塌。
過去的幾年，在中國體育產業整體嘗試改革的大背景下，以房地產、互聯網、金融為核心的資本力量來對中國足球強行輸血。這劑藥不可謂不猛，但中國足球由於沒有「健康」的底子，效果自然是事倍功半。
越是在這種嚴峻形勢之下，中國足球越需要新的頂層設計。
這種設計不止於簡單的人事調整，而是深層次的改變。這樣的任務，對於體育系統內的眾多官員而言，已經勉為其難，在新領導班子出爐之後，我們需要站在更高的維度來推進這一次機遇和挑戰並存的改革。
而之前積累的經驗教訓也告訴我們，不可能用短期視角來評判改革的結果，也不可能只憑頂層力量就徹底完成。在設計頂層結構的同時，要刺激、引導底層基礎的建立，需要管理機構去引導延伸更多的職能。
這其中的難度，恐怕要超過管理任何一家大型企業，這也是陳戌源和他的團隊遇到的難題。
就在陳戌源走馬上任之際，中國籃協主席姚明麾下，籃協的改革有條不紊地進行著，CBA季前賽與新賽季的賽程公佈，在中國進行的籃球世界盃也一觸即發。
不少媒體都表示，和以往足協主席多為「名義」或者「掛職」性質不同，陳戌源將成為中國足協「專職主席」，擁有重大事務決策權、人事任免權、財務權，其角色類同於中國籃協主席姚明，是真正意義上的行業協會「一把手」、法人代表。
如今看來，加速衝刺與漫漫征途，足球與籃球這兩個超級體育大項在中國的前行，似乎既交匯又漸行漸遠。
履新兩年有餘，上海人姚明，已經給上海人陳戌源做出了一個不錯的範例。
而站在這個秋天，當陳戌源從足代會望向壓力與挑戰並存的未來，等待中國足協新領導班子的任務無疑依然艱鉅。但還好，面向2022，面向未來5年、10年、20年，中國足球又已經踏上了新的征程。
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8月21日、22日，第11屆中國足協全國代表大會在河北香河國家隊訓練基地舉行。在22日的換屆選舉大會上，新一屆足協班子最終塵埃落定——公示結束後，陳戌源就會在足代會經選舉上任。此外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席。
在新聞的風雨雞鳴之外，有著塔尖與塔基之間的故事，也有人才改革與產業改革的配套挑戰。中國足球，會從這裡掀開新的一頁嗎？
說起即將走馬上任的足協主席陳戌源，熟悉上海足球的人或許並不陌生。
把時鐘向前撥5年，當58歲的陳戌源和比他大12歲的徐根寶握手的時候，他怎麼也不會想到，上港集團對上海東亞足球俱樂部的收購，會徹底改變他自己的職業生涯。
距離那次收購只過去了不到五年，如今徐根寶最得意的弟子武磊已經代表西班牙人征戰歐聯杯並斬獲進球，而陳戌源則在出任中國足協換屆籌備組組長之後，開始了忙碌的工作。
他不僅以籌備組組長身份負責擬定換屆工作方案、籌備召開足代會，也積極出現在中國足球的各個層面：觀看男女足聯賽、女足世界盃，對話裡皮，拜訪法國足協，並最終順利掌舵中國足協。
在就職演說時，陳戌源從「體系、機制、成績、青訓、專業人才」角度，談了足改五挑戰，其中提到了足球改革的頂層設計還尚未完全落實、足球管理機制還不健全、各級國家隊成績不理想、青少年足球發展不平衡、足球專業人才培養力度不夠等等，其中建設專業足球場、發展足球彩票、發展青訓等內容獲得廣泛關注。
陳戌源表示「要踏踏實實夯實足球根基，老老實實按照足球發展規律辦事，認真做好足球發展每一項工作。」
在陳戌源之外，杜兆才、孫雯、高洪波擔任足協副主席——專業人做專業事的印證。而看看這份誠意滿滿的執委名單，看看其中種類繁多的社會各界人士，想必會有所感悟。
ECO氪體整理自中國足協新聞辦微博
接觸足球之前，陳戌源在上海港已經工作了四十多年。1956年出生的他，有著標準的大型企業從業履歷。1973年中學畢業後到上海港，從基層工人幹起，撐過船，做過團幹部和企業經理，見證了上海港從河港到江港再到海港的時代之變。
時間來到2003年，「管辦分離」開始成為「後世界杯」時代中國足球的熱門詞彙，而當時的上海港進行了重要的政企分離改革，不再既充當碼頭運營商又扮演港口管理者的角色，上港集團只負責港口運營。
兩年之後，上港集團股份制改造，引入招商局國際作為戰略投資者，從而誕生了 「上海國際港務集團股份有限公司」，正式走入市場。隨著公司在2006年上市，陳戌源又增添了一項重要的履歷：大型上市公司管理者。
作為上市公司的重要高管，陳戌源的簡介網上可以輕易查到
上港集團的飛速發展讓陳戌源積攢了聲名和資本，也讓他最終和足球建立了聯繫。從2012年成為上海東亞俱樂部的主贊助商，到2014年百分之百收購其股權，陳戌源逐漸從幕後走到臺前。而這一切在2018賽季上港奪得中超冠軍，武磊成為最佳射手時達到沸點。
作為上港俱樂部老闆，這幾年的時間，陳戌源並不算高調。他最大的「豪言壯語」，大概是收購時的那句「該花的錢多少都花，不該花的錢一分都不能花」。而他最為人所知的「足球決定」，則是支持武磊留洋。
但從現在起，一切很可能變得不同。
在奪得中超冠軍後，陳戌源與武磊相擁慶祝
中國足協主席（包括此前的中國足協專職副主席），這大概是中國體育界最受輿論關注的職位了。之前坐在這個位置上的人，也都充分感受過這種熱度。
但陳戌源不同於他的那些所謂體育系統內出身的「前任」，他的背景、經歷、能力足以帶來更多的關注，為中國足球的發展帶來更多的想象空間。
特別是把這一切放到中國足球和中國體育產業改革的大背景下，會有更多不同的解讀。因為在中國足球這種特殊的環境下，人們早就習慣了圍繞一位新領導、一位新主帥，陷入「期待-批判-再期待-再批判」的怪圈。
因為從紅山口會議開始，一直到現在，中國足球改革之路這27年，走過了太多彎路。
前面我們說到，不少人解讀認為，陳戌源的最終上任，與姚明出任中國籃協主席極為相似。的確，找來姚明當主席，是我們在籃球領域堅持 「專業人幹專業事」的指導方針，但很顯然，中國足球要比籃球更為複雜。
陳戌源的足協工作報告同樣可見一斑——截止2018年，足協年度各項收入合計8.4億元，其中授權、贊助以及合作收入共計6.6億元，佔比78.6%，成本費用8.1億元。而國內電視觀眾達到3.37億人次，新媒體播放近20億人次，境外播出覆蓋全球96個國家和地區，18賽季中超場均觀戰人數2.4萬，位列世界第六。
如果把中國足協看做一個企業，這甚至比一家上市公司還要複雜，還要困難。
足代會公佈的中國足協17、18年年度收入
陳戌源的管理經驗和管理能力，以及可能對中國足球協會進行的企業化改革，是目前輿論熱議的重點。
但如果只把分析停留在未來實施的新政上，未免有些簡單，也低估了足球在體育產業改革中無可替代的重要角色。
在一切體育項目中，沒有哪個項目能像足球這樣，如此充分地體現現代經濟的大工業化特點。沒有哪個項目可以像足球這樣，需要多條產業鏈來構建基礎。也沒有哪個項目像足球這樣能夠容納如此多的資本和就業崗位，繼而創造更大的經濟價值。
足球是職業體育改革的抓手，而職業體育改革是中國體育產業發展的重點突破方向。最終目標以職業體育作為整個產業鏈的終端，可以起到帶領中國體育產業整體發展的作用。
因為從「金牌導向」轉為「產業導向」，從「金牌體育」轉向「群眾體育」，是改革綱要給出的方向。讓體育在國民的經濟和文化生活中扮演更重要的角色，符合整個世界和時代發展的趨勢。
過去很長一段時間，人們囿於中國足球的糟糕戰績和存在的種種問題，忽視了對於深層改革因素的思考。足球之前改革的不成功，主要原因之一就是缺乏構建產業基礎的意願和思維。
過去的改革過程中，把市場化等同於產業升級，以為把一切交給市場就萬事大吉。在足球基礎薄弱，財力、人力等匱乏的情況下，用一些初衷良好，外部搬來的頂層設計對底層進行全面推倒重建。最後導致那僅有的一點底層根基都瓦解，也就反過來加速了頂層設計的崩塌。
過去的幾年，在中國體育產業整體嘗試改革的大背景下，以房地產、互聯網、金融為核心的資本力量來對中國足球強行輸血。這劑藥不可謂不猛，但中國足球由於沒有「健康」的底子，效果自然是事倍功半。
越是在這種嚴峻形勢之下，中國足球越需要新的頂層設計。
這種設計不止於簡單的人事調整，而是深層次的改變。這樣的任務，對於體育系統內的眾多官員而言，已經勉為其難，在新領導班子出爐之後，我們需要站在更高的維度來推進這一次機遇和挑戰並存的改革。
而之前積累的經驗教訓也告訴我們，不可能用短期視角來評判改革的結果，也不可能只憑頂層力量就徹底完成。在設計頂層結構的同時，要刺激、引導底層基礎的建立，需要管理機構去引導延伸更多的職能。
這其中的難度，恐怕要超過管理任何一家大型企業，這也是陳戌源和他的團隊遇到的難題。
就在陳戌源走馬上任之際，中國籃協主席姚明麾下，籃協的改革有條不紊地進行著，CBA季前賽與新賽季的賽程公佈，在中國進行的籃球世界盃也一觸即發。
不少媒體都表示，和以往足協主席多為「名義」或者「掛職」性質不同，陳戌源將成為中國足協「專職主席」，擁有重大事務決策權、人事任免權、財務權，其角色類同於中國籃協主席姚明，是真正意義上的行業協會「一把手」、法人代表。
如今看來，加速衝刺與漫漫征途，足球與籃球這兩個超級體育大項在中國的前行，似乎既交匯又漸行漸遠。
履新兩年有餘，上海人姚明，已經給上海人陳戌源做出了一個不錯的範例。
而站在這個秋天，當陳戌源從足代會望向壓力與挑戰並存的未來，等待中國足協新領導班子的任務無疑依然艱鉅。但還好，面向2022，面向未來5年、10年、20年，中國足球又已經踏上了新的征程。
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