打不打卡不是解決問題的關鍵，無規矩也成方圓

不知道從何時起，職場上流行起了不打卡制度。更為讓人關注的是白巖鬆的一次演說：“當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了。而當今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標準，殊不知，打不打卡其實並不重要，那些優秀的公司從不會為了考核而考核。”

究竟公司要不要打卡？是要像微軟還是谷歌那樣想來就來想走就走，還是中規中矩的按時打卡上下班？打卡作為一種考勤辦法。它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法，家有家規。沒有規矩，不成方圓。

作為企事業單位當然應有一系列制度和辦法，來強化職工的組織紀律觀念，維護正常的工作秩序。而從一個普通人的角度來講，不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求。在任何條件下，都只有出工才談得上出力。因此為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發作的時候，而這個時候就需要藉助他律。

但是一個有職業道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬鬆工作環境，卻給了他們自由發揮的空間。做任何事情都應“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什麼。管理是一門藝術，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，機器就能勝任，而且比人會做的更加準確、公平、公正。

值得我們深思的是：企業的存在到底是為了管理的完美而存在，還是為了抓住機遇實現盈利而存在。即使解決了管理中的所有問題，將企業搞得非常完美，但我們失去了企業發展的機會和速度，失去了競爭的基本條件，那這種完美又有什麼價值呢？

職業經理人只拿薪酬從本質上有一種少幹活兒多拿錢的動力；所以，為了自己更輕鬆就想辦法多僱人；企業臃員產生，人力成本增加，能力差，積極性不高，人浮於事，勞動生產效率下降，能人離職，無能的混日子。公司只要沒有經常的加班，勞動生產效率沒有創業初期親自抓的時候高，就一定存在臃員。

做企業，首先要解決人的積極性問題，老闆搞了再好的系統託管，戰略，執行力，盈利模式，業務流程，財務，國學，企業文化，定位……如果員工沒有積極性，老闆也只能望洋興嘆！管好一個家族企業最重要的是擁有一套好的企業財富分配製度。一個在企業裡幹了多年的人，當他具有企業家精神和企業家能力的時候，其實應該設計一種機制，就是股東願意出讓部分財股，讓掌櫃的也變成財東的一個轉換機制。這樣會使財東中間也不乏能人和企業家，更能保證家族企業的經營和有效傳承。