不能完成這三點基礎事務的員工不是好員工，也註定成不了領導

企業裡面，領導有領導的事情忙，員工有員工的事情忙，彼此忙的不一樣，在不同的層次，所見所知不盡相同，但是如果一個員工想要早晚成為領導，就一定要做到這三項。

1、主動熟悉行業信息

很多職場的朋友，不知道領導想聽什麼。其實領導要聽的，就是你個人的信息，你身邊對他有用的信息，行業發展的新動態等信息。員工需要把自己變成領導的耳目，幫助領導蒐集更全面的信息。

從你這能夠獲取信息，是領導認為你的第一個價值所在。平時在彙報中，不妨加入你對行業的動態和理解，相信領導會對你更加器重。

如果你將來當了領導，你要做決策的時候，需要考慮行業，考慮外部因素不？此時，你平時做的蒐集工作，就排上了用場。如果你不熟悉工作和行業，決策總失敗，最終的領導位置也不長久。

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2、總結工作方法和規律

領導雖然不去做具體的事務，但是他們要幫助員工更好的執行決策。執行決策的前提，就是會決策。要想做一個好決策，除了對行業熟悉外，還需要對工作的方法流程規律很熟悉。

工作的規律，不僅僅指工作的流程，更包含了人心的理解，合作的達成等具體的語言和方法技巧，還包括了對事情發展走向和規律的熟悉。通過對這些的把握，做出方向性的選擇。

一個人能不能提拔到領導崗位，也是要對這個人的決策能力評估，是不是適合帶隊伍，拍板子。員工不斷地總結方法規律，這是完成自己職場積累的重要部分。你找到工作規律了，你才能利用這些規律帶隊伍，做決策，不懂這個只能在基層，重複勞動。

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3、幫助領導作出工作成績。

領導是通過手下人幹活，取得成績的。你的任何功勞。其實都是在領導提供的環境中完成的，所以不要和領導爭功。你的任何成績都是領導的功勞。

很多職場新朋友，認為領導無能，什麼都不會，其實領導自己不要幹活，還不斷的和領導爭功，這樣的人不會前進。有功歸上。幫助他，你才會被提拔。

職場上不要英雄主義，覺得離開了同事和領導就可以施展更大的報復，殊不知，現代企業的工作複雜性，已經不是一個人就能獨立完成的。如果沒有領導幫你維護好環境，提供好資源，你可能連一支筆都拿不到，就何談做好工作？

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以上三點，就是員工的價值所在，如果前兩點都做不到，那就幫助領導把工作搞好，如果工作都搞不好，就不會有更長遠的路了。

我是架構師米洛，技術部門經理，解密職場求職加薪升職祕訣，助你實現財富自由。