所謂斷舍離，就是透過整理物品瞭解自己，整理心中的混沌，讓人生舒適的行動技術。其中，斷=斷絕不需要的東西 ，舍=捨棄多餘的廢物 ，離=脫離對物品的執著。
理查德•塞勒教授的“稟賦效應”告訴我們：
當你擁有一樣東西之後，你對這樣東西的評價會高於你沒有擁有它時，但這並不代表它就是你最需要的。
一、哪哪都有斷不開的念想
最近密集的需求評審會，聽到產品老大說的最多的一句話，大約就是“這個需求的目的是什麼？有什麼意義？不要總往上累偽需求……”
所以，為什麼不光在生活中，我們控制不了自己剁手、囤一堆可能明年都不會用或者說用不完的物資？連在工作中，我們都不由地忽略產品的根本目標，捨不得放過任何一個可能可以添加的需求，不停地往產品加一些我們覺得有用有感的需求或設計呢？
從本能來說，大約是曾經狩獵時期的長期飢餓積攢下來的儲備習慣，造成了我們只要一有空，就不自主地認為東西就是“越多越好”，讓我們對外物都保有一種欲攬於身下的執拗。
所以，該如何來調整錨頭，迴歸精準、有效的產品姿態呢？
斷舍離是其中的一種方法。
二、什麼是斷舍離
斷舍離這一概念起源於日本，由日本雜物管理諮詢師山下英子在2000年提出的人生整理觀念。所謂斷舍離，就是透過收拾物品來了解自己，以整理心中的混沌，讓人生舒適的行動技術。它是一個不斷選擇的過程，是一種人生態度：
【斷】：斷絕想要進家裡的不需要的東西，在決定把某物帶回家之前，務必考慮是否真的會用；
【舍】：捨棄家裡不需要的東西；
【離】：鬆開“多就是好”的念頭。
在斷舍離中，“收拾”一詞並不等同於傳統意義上的整理或收納。整理和收納只是考慮物品本身的功用和放置位置，而收拾的主語是自己，是考慮物品和自己當前使用場景和生活狀態的關係，然後根據使用頻率的高低來安放其恰當位置。
斷舍離的關鍵在於以自己為核心，思考自己的需要、自己與物品的關係，通過收拾物品來了解自己，找到生活重心和方向，離開“不適合、不舒服、不需要”的東西，控制物品總量，省下精力和資金做最重要的事，從而篩選出自己最喜歡的物品，向最想達成的自己靠近。
三、啟發
如果把斷舍離的語境置於產品設計，我們姑且可以將“待收拾的物品”理解成“產品需求/功能”，將“自己/人生”解讀為“產品”。如此，其關鍵在於“功能皆以產品目標和用戶需要為核心”，思考產品定位、期望解決哪類用戶在哪種場景下的什麼問題，找到產品的關鍵點和競爭力，拋開那些“看似有用，實則對產品無幫助，反而增加用戶負擔和使用成本”的需求和功能，從而精準化產品內容和功能，提升用戶使用效率和體驗。
1. 產品各階段的不同需求
大部分團隊在開始由0到1設計一款產品的時候，其實都或多或少面臨著資金、人力、時間等資源的緊缺。如何讓團隊在開發成本和產品收益、用戶在使用成本和收益的權衡中，做出最有價值的選擇，就需要在初期的概念提取、需求篩選、功能細化階段，針對產品受眾、使用場景、核心痛點、市場規模等方面，作出清晰判斷。
在產品的不同階段，需求的側重點也不同。
產品初期是追求性能穩定階段，除了需要想清楚產品真正要做什麼外，還需要保證產品的核心功能是可用的。例如，微信的核心功能是滿足用戶移動端實時溝通需求，在剛上線時，就必須保證這一核心鏈路的穩定和好用，這是抓住種子用戶的第一步。
產品中期是追求極致體驗的階段，也是為產品增加更多“癢點需求”的時候。該階段的主要目的是保證用戶覺得產品好用的基礎上，增加更有吸引力的內容，以留住用戶、擴大產品影響力。
當產品進入穩定期後，其核心目標變成了讓用戶和產品產生深厚聯結，以沉澱用戶。一方面，可通過提供更多興奮點吸引用戶；另一方面，也可藉由數據信息的沉澱（聯結）來增加用戶的離開成本。例如，百度網盤中滿當當的影片資源、微博大V的千萬粉絲流量，都是用戶持續使用產品的理由。
2. 二八定律
二八定律是19世紀末20世紀初意大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
對於產品設計來說，沒有十全十美的產品，也沒有每個人都喜歡的設計。我們需要做的是，找到產品的核心結構，然後花80%的力氣來做好這20%的功能。
正如張小龍所說：
微信從一開始到現在，一直保持著核心的功能結構：一套包含眾多對象和消息的I/O系統。其他功能幾乎都以插件的形式存在，像搖一搖、漂流瓶這些功能，從微信中拿掉，對其系統結構是沒有影響的。
本文由 @LOU大寶 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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