“社群”即一群以共同情感需要、利益需求等為紐帶的社會個體，在互聯網社交平臺上構建帶有標籤屬性的集群。常見的社群有豆瓣小站、微博小組、qq群 、微信群，各個社群依照各社交載體的不同，產生細微的差別。今天主要以微信群為例，談談有效UGC的產生。
一、社群是收集UGC最系統/便捷的方式？
門戶、搜索時代，產品vs用戶，用戶vs用戶的交互，多是一對一或一對多的點狀態形態。移動端互聯網時代的產生，產品app的崛起，增加了品牌vs用戶、用戶vs用戶的點、面交互。
用戶願意用回帖留言、拍照晒圖等形式參與到產品的評論中來，這種零散的評論可理解為早期的UGC。但是這種零碎的內容缺乏時效性和系統性且收集整理起來麻煩。
藉助微信平臺建立“社群”這一固定的場景形式，將用戶聚集並對其進行特定話題引導。讓用戶圍繞產品本身展開“點和麵”的討論，這不僅提升了用戶的活躍度和粘性，還有助於系統收集產品UGC。將有用的UGC應用在產品的更新迭代中，有利於增加了用戶的“品牌認同感”，進而加速粉絲經濟的形成。
二、建立了社群，用戶就會按照預定的軌跡產生有價值的UGC嗎？
曾經某位運營大牛說過這樣的一句話：“社群運營的最高境界是高度自治，不需要人為的干預即可自由產生有用的內容”。呵呵噠，凡是做過社群運營的童鞋都知道。這句話就相當於天天看新聞聯播，瞭解我們偉大美膩的祖國一樣。
針對這句話，朱朱有一個痛點要提出來。那就是，如果群友一句話不說，或者說的都是離題萬里的“閒話”咋辦？所以，獲取有用UGC的首要前提是要讓群友“開口”。但是，社群人數不同，群友開口說的的形式還有區別。那怎麼讓群友“開口”呢？
接下來，朱朱根據社群建立——運營前期——運營中後期這三個時期不同的群規模，用實際經驗總結的乾貨說說讓群友“開口”那些事。
三、建群初期：明確群目的、群規，網羅50人以上的種子用戶。
羅永浩將社群主要劃分為應用型和情感性，應用類社群是依託於群友具體明確需求建立的群，這類群的目的很明確指向性很強，最常見的為學習乾貨、電商社群、行業交流等。另一種社群，是依靠情感性建立的社群。產品社群最完美的形式是這兩個的結合，即用戶以情感為依託建立的產品更新迭代的應用群，增加用戶的參與感，小米早期的粉絲社區構想就是源於此的。
建群之前切不可頭腦發熱，建之前一定要想好要獲取哪些ugc，解決具體問題。想好後，制定100字以內包含群目的、群定位、群禁止的群規。
社群建好的第一件事，需要網羅不低於50人的種子群友。切記，種子用戶一定要不低於50人。依照筆者的經驗以及相應的數據分析，社群在50人以上的時候，群友才會“開口”。否則，就會陷入群主自唱自嗨的一種尷尬局面。
建議從官網、官微、訂閱號等原有的用戶渠道進行導入，因為這些用戶本來就自帶標籤，更便於轉化。如果這些渠道還沒有用戶的話，可以先拉一批自己的熟悉的好友入群，後期做培養轉化。
首批種子用戶入群后，群主需重申群目的。並需一定量的話題引導。為引發群友的討論熱度，建群之初的話題不必太硬太精確。可從群友關心的日常生活、社會熱點開始，讓每個群友都能有話說。運營一週左右， 鼓勵群友修改群備註，並開始逐步引導將話題變“硬”。
四、運營前期：100—200人的時候日常內容引導、拉新留存為主。
1、小號切換，營造氣氛
這個時期，群友處於100—200人之間。社群已經可以開始“閒聊”併產生脫離群目的的“自嗨”內容了。待自帶活躍性質的核心群友kol 一出現，社群呈現出首波繁榮假象。但是kol、群主一停止話題引導的話，群內也會立馬陷入死氣沉沉的局面。
同時，這個時期也是微商、代購最容易遷入的時期。所以，這段時期群主要進行群友的門檻化拉新留存和話題內容的引導。針對這種情況，首先群主要進行內容的日維護。這種日維護的常規內容，這種內容可具體概括為每日的早安問候，晚安問候。並結合具體的節假日，社會熱點等群友關注度高的內容做話題誘導。
其次，群主可進行小號切換，營造氛圍。呵呵，這也是筆者的祕密武器之一。補充一點，可以把申請的小號換上美女頭像，利用美女效應哦。
“蝴蝶效應”以及“沉默的螺旋”定律都在說一個事實：多於三個的標籤化行為，可以帶動規模化的跟風效應。這個原理，運用到社群運營上來說就是，“標籤化”內容當到達一定量之後，可促使群友產生大量的“跟風”內容。
當群主發起了定位明確的標籤化內容但卻沒人回覆。這個時候，用小號模式去切換，營造3-5條自嗨內容，之後定會帶動群友的討論。小號切換適合KOL產生之前，kol產生之後，小號可視情況減少這種應用。
2、拉新留存，嚴格群規，培養轉化kol，一人管理變為多人管理。
首先，要刪除一切亂髮廣告的代購、微商，如果進入一個群，滿屏都是微商、代購廣告的話，說明這兒群陷入了無管理的狀態。同時，也說明這個社群開始衰退。
其次，要對新成員做好群審核，對新入群的群友進行一定的精準化劃分。和群定位不符合的，不對其進行入群通過。同時，可根據具體情況要求群成員修改群備註。有新群友入群的時候，群主要進行歡迎。讓新人進行自我介紹，必要的時候爆照，增加新人入群的儀式感。一般來說，越是管理嚴格的社群，新人入群的儀式感越是做的好。
最後，要培養轉化kol、明星群友讓他們成為幫你管理群的“自己人”。他們自身就是活躍分子發燒友，能帶動群氛圍、大量拉新。當群內容日產出5000條以上的時候，群主可進行2—3副群主、值班群主的評選。讓kol、明星群友競爭這些崗位，並做一些虛擬的考核，增加一定的競爭感。評選結束後，群主可將部分管理社群權利職責分給副群主，並在群內公式，增加副群主的榮譽感、使命感、參與感。可將管理群的日常部分工作交給副群主們、同時群主召開管理大會，商討群管理辦法，線上線下活動形式以及要討論的具體話題。讓一個人管理，變為多人管理。
五、運營中後期：嚴格管理、做好記錄、產品轉化、活動篩選
這個時期是群友處於300—500人之間，群主不用引導，群友已經可以產生大量的內容。此時，群主要做好的最重要的一件事就是管理，管理群友的話題內容。同時定期做好整理、彙總，並將有用的UGC應用到產品更新迭代中來，讓群友看到他們的想法、建議變成了現實
1、內容管理，讓群友多說“乾貨”，少說“閒話”
人很多，“自嗨”型內容多。這個時候，群主採用以前的直接的話題引導已具有一定的難度。這時候，群主可運用“群公告”，將群友引流到具體產品上線上活動。收集用戶的意見、建議，選取實用性最強的運用和產品溝通，進行產品優化。
2、用戶管理：線下活動增加群友粘性，用戶細分孵化子群，採取不同營銷手段。
此時的社群，是目標用戶和精準用戶並存的“母群”，可通過一些精準性的線上線下活動。線上的交流始終是弱關係交流，定期的線下活動，可將這種弱關係轉變為強關係。同時，線下活動需要付出用戶的時間成本，也是檢驗用戶忠誠度的好方法。多次活動，將參與活動的用戶劃分出來重新建立子群。建立2群或精準用戶群。以便對不同的群友進行不同的營銷轉化。
好啦，以上為朱朱胡說八道的個人的淺薄經驗總結。如有雷同，純屬巧合。如果覺得朱朱說的還不錯的話，歡迎持續關注。
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