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作為產品經理（或產品狗，PD = Product Dog），不同的公司和不同的團隊有不同的風格（你可能已經有深切體會了），基本上可分為兩大模式：
保姆式產品經理
保姆式，主要是服務於研發工程師，這類產品經理基本上是除了寫代碼不參與外，其他的所有交涉、規劃和執行的工作都有產品經理來扛。
如果做得好，會得到這樣的評價：
“給研發工程師的感覺是：“除了代碼，其他你來搞定”。
“給業務方的感覺是 ：“只要我有想做的，你總能搞定”。
“給老闆的感覺是：“這個產品，你是專家”。
如果做得不好，就會這樣：
給研發工程師的感覺是：“這個事你怎麼不上心呀，產品規劃什麼時候出？”
“給業務方的感覺是：“我的需求排期了麼？什麼時候評審呀？能快點麼？”
“給老闆的感覺是：“又過去半年了，你怎麼沒有大業績呀？”
合作伙伴式產品經理
合作伙伴式，對研發工程師來說，基本上按項目流程進行明確的分工，產品經理只做項目中產品經理的職責，其他的是由均由產品的各個對應部門的專職人員來完成。
RDC女程序員與男產品經理相愛相殺
如果做得好，會得到這樣的評價：
給研發工程師的感覺是：“做事仔細、清晰，一絲不苟。”
給業務方的感覺是：“流程清晰、節奏感非常強、不會發生衝突。”
給老闆的感覺是：“做事有條理，分工有分寸。”
如果做得不好，就會這樣：
給研發工程師的感覺是：“太官僚了，什麼事情都要走流程，改個小按鈕也要重新評審。”
給業務方的感覺是：“太官僚了，這麼點小需求都做不了主；排個期這麼難，問個問題竟不搭理我。”
給老闆的感覺是：“都這麼久了，還沒有全面掌握產品的方方面面。”
那麼問題來了，你是什麼樣的PD呢？你所期望的PD應該是怎樣的？歡迎參與聚能聊話題《PD到底是要做全職保姆式，還是要做合作伙伴式？》，贏取禮品哦！
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