互聯網思維就是“以用戶為中心”進行顛覆式的創新，免費思維模式就是：延長企業的利潤鏈條，挖掘企業的隱形利潤，賺別人看不到也看不懂的錢。
用互聯網思維+免費思維模式，佈局好自己的產品價值鏈，形成自己的商業模式，你就是天下無敵。
今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間”的競爭。
任何商業模式都離不開“引流—截流—迴流—財留—資本運作”，而引流就是你的商業模式的第一步，沒有前面的“1”後面再多的“0”也就沒有意義了。
以餐飲行業為例，按照正常的邏輯來說，普通人看到1塊錢就可以點一個菜，都會被吸引，不吃那不是傻子嗎是吧。
幹餐飲的人看到，1塊錢，你不得傾家蕩產啊。但是，真正操作的人呢，在偷著樂呢，因為他在偷偷的數錢。
互聯網思維就是“以用戶為中心”進行顛覆式的創新，免費思維模式就是：延長企業的利潤鏈條，挖掘企業的隱形利潤，賺別人看不到也看不懂的錢。
用互聯網思維+免費思維模式，佈局好自己的產品價值鏈，形成自己的商業模式，你就是天下無敵。
今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間”的競爭。
任何商業模式都離不開“引流—截流—迴流—財留—資本運作”，而引流就是你的商業模式的第一步，沒有前面的“1”後面再多的“0”也就沒有意義了。
以餐飲行業為例，按照正常的邏輯來說，普通人看到1塊錢就可以點一個菜，都會被吸引，不吃那不是傻子嗎是吧。
幹餐飲的人看到，1塊錢，你不得傾家蕩產啊。但是，真正操作的人呢，在偷著樂呢，因為他在偷偷的數錢。
那麼具體是怎麼玩的呢？
有一個餐廳搞了一個營銷，20幾個菜，每個菜都是1塊錢。隨便你選，20幾個總有一個適合你吧，但是每次只能選擇一個並且加了一個條件，那就是辦會員卡。
你充值49塊錢，成為我們的會員，就可以點1元的菜，而且有時間限制，就是活動7天內。而且你充值會員，活動結束後我還額外贈送10個1塊錢的菜，但是每次只能點一個。
那麼通過辦會員卡的模式，直接過濾掉了一部分真正貪小便宜的人，得到的是一些精準的用戶。那麼這些用戶來了不會只點一個菜。
當然，如果49塊帶來的用戶還是一群貪小便宜的人，你再提高會員費就可以了，會員費越高用戶約精準，這個就是過濾的好處。
那麼大家可以看一下，辦這個會員卡有什麼好處呢？對於用戶來說，如果你是經常去這家餐廳吃的，對你來說沒有壞處是吧，如果你是新用戶，49塊也不算多。重要的是1塊錢的菜太有吸引力了。
互聯網思維就是“以用戶為中心”進行顛覆式的創新，免費思維模式就是：延長企業的利潤鏈條，挖掘企業的隱形利潤，賺別人看不到也看不懂的錢。
用互聯網思維+免費思維模式，佈局好自己的產品價值鏈，形成自己的商業模式，你就是天下無敵。
今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間”的競爭。
任何商業模式都離不開“引流—截流—迴流—財留—資本運作”，而引流就是你的商業模式的第一步，沒有前面的“1”後面再多的“0”也就沒有意義了。
以餐飲行業為例，按照正常的邏輯來說，普通人看到1塊錢就可以點一個菜，都會被吸引，不吃那不是傻子嗎是吧。
幹餐飲的人看到，1塊錢，你不得傾家蕩產啊。但是，真正操作的人呢，在偷著樂呢，因為他在偷偷的數錢。
那麼具體是怎麼玩的呢？
有一個餐廳搞了一個營銷，20幾個菜，每個菜都是1塊錢。隨便你選，20幾個總有一個適合你吧，但是每次只能選擇一個並且加了一個條件，那就是辦會員卡。
你充值49塊錢，成為我們的會員，就可以點1元的菜，而且有時間限制，就是活動7天內。而且你充值會員，活動結束後我還額外贈送10個1塊錢的菜，但是每次只能點一個。
那麼通過辦會員卡的模式，直接過濾掉了一部分真正貪小便宜的人，得到的是一些精準的用戶。那麼這些用戶來了不會只點一個菜。
當然，如果49塊帶來的用戶還是一群貪小便宜的人，你再提高會員費就可以了，會員費越高用戶約精準，這個就是過濾的好處。
那麼大家可以看一下，辦這個會員卡有什麼好處呢？對於用戶來說，如果你是經常去這家餐廳吃的，對你來說沒有壞處是吧，如果你是新用戶，49塊也不算多。重要的是1塊錢的菜太有吸引力了。
那麼餐廳怎麼賺錢呢？1塊錢的菜只要是個正常人都知道，絕對虧本。但是他通過辦會員卡獲得一些精準用戶，這些用戶除了點這個菜還會點一些其他的菜和一些酒水等，這些可以賺錢吧。
另外，那個10張卡對吧，就把你鎖定在這個餐廳10次，也就是說這個活動結束以後，你還會來10次，當然你不來也可以是吧。你來了，老闆就有錢賺，你不來，老闆也不虧。
為什麼？因為49塊的會員卡，7天就算你天天來，7個菜，成本肯定不到49塊吧。另外這些都是精準的用戶，會帶來一些其他的消費，後面來的10次還會有一部分帶一些朋友來，這個時候是不是利潤就上來了？
互聯網思維就是“以用戶為中心”進行顛覆式的創新，免費思維模式就是：延長企業的利潤鏈條，挖掘企業的隱形利潤，賺別人看不到也看不懂的錢。
用互聯網思維+免費思維模式，佈局好自己的產品價值鏈，形成自己的商業模式，你就是天下無敵。
今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間”的競爭。
任何商業模式都離不開“引流—截流—迴流—財留—資本運作”，而引流就是你的商業模式的第一步，沒有前面的“1”後面再多的“0”也就沒有意義了。
以餐飲行業為例，按照正常的邏輯來說，普通人看到1塊錢就可以點一個菜，都會被吸引，不吃那不是傻子嗎是吧。
幹餐飲的人看到，1塊錢，你不得傾家蕩產啊。但是，真正操作的人呢，在偷著樂呢，因為他在偷偷的數錢。
那麼具體是怎麼玩的呢？
有一個餐廳搞了一個營銷，20幾個菜，每個菜都是1塊錢。隨便你選，20幾個總有一個適合你吧，但是每次只能選擇一個並且加了一個條件，那就是辦會員卡。
你充值49塊錢，成為我們的會員，就可以點1元的菜，而且有時間限制，就是活動7天內。而且你充值會員，活動結束後我還額外贈送10個1塊錢的菜，但是每次只能點一個。
那麼通過辦會員卡的模式，直接過濾掉了一部分真正貪小便宜的人，得到的是一些精準的用戶。那麼這些用戶來了不會只點一個菜。
當然，如果49塊帶來的用戶還是一群貪小便宜的人，你再提高會員費就可以了，會員費越高用戶約精準，這個就是過濾的好處。
那麼大家可以看一下，辦這個會員卡有什麼好處呢？對於用戶來說，如果你是經常去這家餐廳吃的，對你來說沒有壞處是吧，如果你是新用戶，49塊也不算多。重要的是1塊錢的菜太有吸引力了。
那麼餐廳怎麼賺錢呢？1塊錢的菜只要是個正常人都知道，絕對虧本。但是他通過辦會員卡獲得一些精準用戶，這些用戶除了點這個菜還會點一些其他的菜和一些酒水等，這些可以賺錢吧。
另外，那個10張卡對吧，就把你鎖定在這個餐廳10次，也就是說這個活動結束以後，你還會來10次，當然你不來也可以是吧。你來了，老闆就有錢賺，你不來，老闆也不虧。
為什麼？因為49塊的會員卡，7天就算你天天來，7個菜，成本肯定不到49塊吧。另外這些都是精準的用戶，會帶來一些其他的消費，後面來的10次還會有一部分帶一些朋友來，這個時候是不是利潤就上來了？
重要的是，這個僅僅是前端，是獲取用戶，重要的是後端，那麼很多人搞活動，讓這些人來了吃完就走，根本沒有留下用戶的聯繫方式，結果，下次搞活動要再次掏錢去吸引用戶。
但是如果你把這用戶的聯繫方式留下來，下次搞活動直接通知這些人，這樣有了聯繫方式就有了後端。
當然，這裡面要注意的是，你菜的成本和用戶的精準度，這兩個把握好了，你就可以賺錢，採用低價吸引用戶，帶動其他的消費來賺錢。
就像有些KTV包廂免費一樣，但是他通過辦會員過濾一些屌絲。結果免費包廂還能賺大錢，因為他是通過其他的消費來盈利的。
所以，任何的一個虧本模式，他都要有一個利潤產品來補貼或者說要有一個後端來賺錢。如果你不把這兩個因素考慮進去的話，你活動搞得越猛結果虧得越多，並且建議大家搞活動一個要設定一個條件過濾一些不是精準用戶。
互聯網思維就是“以用戶為中心”進行顛覆式的創新，免費思維模式就是：延長企業的利潤鏈條，挖掘企業的隱形利潤，賺別人看不到也看不懂的錢。
用互聯網思維+免費思維模式，佈局好自己的產品價值鏈，形成自己的商業模式，你就是天下無敵。
今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間”的競爭。
任何商業模式都離不開“引流—截流—迴流—財留—資本運作”，而引流就是你的商業模式的第一步，沒有前面的“1”後面再多的“0”也就沒有意義了。
以餐飲行業為例，按照正常的邏輯來說，普通人看到1塊錢就可以點一個菜，都會被吸引，不吃那不是傻子嗎是吧。
幹餐飲的人看到，1塊錢，你不得傾家蕩產啊。但是，真正操作的人呢，在偷著樂呢，因為他在偷偷的數錢。
那麼具體是怎麼玩的呢？
有一個餐廳搞了一個營銷，20幾個菜，每個菜都是1塊錢。隨便你選，20幾個總有一個適合你吧，但是每次只能選擇一個並且加了一個條件，那就是辦會員卡。
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那麼通過辦會員卡的模式，直接過濾掉了一部分真正貪小便宜的人，得到的是一些精準的用戶。那麼這些用戶來了不會只點一個菜。
當然，如果49塊帶來的用戶還是一群貪小便宜的人，你再提高會員費就可以了，會員費越高用戶約精準，這個就是過濾的好處。
那麼大家可以看一下，辦這個會員卡有什麼好處呢？對於用戶來說，如果你是經常去這家餐廳吃的，對你來說沒有壞處是吧，如果你是新用戶，49塊也不算多。重要的是1塊錢的菜太有吸引力了。
那麼餐廳怎麼賺錢呢？1塊錢的菜只要是個正常人都知道，絕對虧本。但是他通過辦會員卡獲得一些精準用戶，這些用戶除了點這個菜還會點一些其他的菜和一些酒水等，這些可以賺錢吧。
另外，那個10張卡對吧，就把你鎖定在這個餐廳10次，也就是說這個活動結束以後，你還會來10次，當然你不來也可以是吧。你來了，老闆就有錢賺，你不來，老闆也不虧。
為什麼？因為49塊的會員卡，7天就算你天天來，7個菜，成本肯定不到49塊吧。另外這些都是精準的用戶，會帶來一些其他的消費，後面來的10次還會有一部分帶一些朋友來，這個時候是不是利潤就上來了？
重要的是，這個僅僅是前端，是獲取用戶，重要的是後端，那麼很多人搞活動，讓這些人來了吃完就走，根本沒有留下用戶的聯繫方式，結果，下次搞活動要再次掏錢去吸引用戶。
但是如果你把這用戶的聯繫方式留下來，下次搞活動直接通知這些人，這樣有了聯繫方式就有了後端。
當然，這裡面要注意的是，你菜的成本和用戶的精準度，這兩個把握好了，你就可以賺錢，採用低價吸引用戶，帶動其他的消費來賺錢。
就像有些KTV包廂免費一樣，但是他通過辦會員過濾一些屌絲。結果免費包廂還能賺大錢，因為他是通過其他的消費來盈利的。
所以，任何的一個虧本模式，他都要有一個利潤產品來補貼或者說要有一個後端來賺錢。如果你不把這兩個因素考慮進去的話，你活動搞得越猛結果虧得越多，並且建議大家搞活動一個要設定一個條件過濾一些不是精準用戶。
免費是幫助客戶最大的省錢。“免費”不是你的產品一分錢都不收，而是等同於免費。你悟到了嗎？
讓顧客感覺到免費就可以了。經營產品的最高水平就是經營感覺，感覺到位了購買就水到渠成。因為人大多都是感性的，尤其是女人。
免費思維模式落地的很多案例都有一個共性，就是都在幫助消費者省錢，都在利用客戶愛佔便宜的心理，尊重者消費者的小氣。
如，酒店免費住、房子免費住、二元吃燴麵等都是這樣的套路。免費模式就是讓客戶毫無抗拒的成交。
免費是未來的一個發展趨勢，你如果不把握這個趨勢，不把握當下，最終肯定會被淘汰。不管哪個行業，一定不能死守，過去成功的原因可能就是未來失敗的原因。
互聯網思維就是“以用戶為中心”進行顛覆式的創新，免費思維模式就是：延長企業的利潤鏈條，挖掘企業的隱形利潤，賺別人看不到也看不懂的錢。
用互聯網思維+免費思維模式，佈局好自己的產品價值鏈，形成自己的商業模式，你就是天下無敵。
今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間”的競爭。
任何商業模式都離不開“引流—截流—迴流—財留—資本運作”，而引流就是你的商業模式的第一步，沒有前面的“1”後面再多的“0”也就沒有意義了。
以餐飲行業為例，按照正常的邏輯來說，普通人看到1塊錢就可以點一個菜，都會被吸引，不吃那不是傻子嗎是吧。
幹餐飲的人看到，1塊錢，你不得傾家蕩產啊。但是，真正操作的人呢，在偷著樂呢，因為他在偷偷的數錢。
那麼具體是怎麼玩的呢？
有一個餐廳搞了一個營銷，20幾個菜，每個菜都是1塊錢。隨便你選，20幾個總有一個適合你吧，但是每次只能選擇一個並且加了一個條件，那就是辦會員卡。
你充值49塊錢，成為我們的會員，就可以點1元的菜，而且有時間限制，就是活動7天內。而且你充值會員，活動結束後我還額外贈送10個1塊錢的菜，但是每次只能點一個。
那麼通過辦會員卡的模式，直接過濾掉了一部分真正貪小便宜的人，得到的是一些精準的用戶。那麼這些用戶來了不會只點一個菜。
當然，如果49塊帶來的用戶還是一群貪小便宜的人，你再提高會員費就可以了，會員費越高用戶約精準，這個就是過濾的好處。
那麼大家可以看一下，辦這個會員卡有什麼好處呢？對於用戶來說，如果你是經常去這家餐廳吃的，對你來說沒有壞處是吧，如果你是新用戶，49塊也不算多。重要的是1塊錢的菜太有吸引力了。
那麼餐廳怎麼賺錢呢？1塊錢的菜只要是個正常人都知道，絕對虧本。但是他通過辦會員卡獲得一些精準用戶，這些用戶除了點這個菜還會點一些其他的菜和一些酒水等，這些可以賺錢吧。
另外，那個10張卡對吧，就把你鎖定在這個餐廳10次，也就是說這個活動結束以後，你還會來10次，當然你不來也可以是吧。你來了，老闆就有錢賺，你不來，老闆也不虧。
為什麼？因為49塊的會員卡，7天就算你天天來，7個菜，成本肯定不到49塊吧。另外這些都是精準的用戶，會帶來一些其他的消費，後面來的10次還會有一部分帶一些朋友來，這個時候是不是利潤就上來了？
重要的是，這個僅僅是前端，是獲取用戶，重要的是後端，那麼很多人搞活動，讓這些人來了吃完就走，根本沒有留下用戶的聯繫方式，結果，下次搞活動要再次掏錢去吸引用戶。
但是如果你把這用戶的聯繫方式留下來，下次搞活動直接通知這些人，這樣有了聯繫方式就有了後端。
當然，這裡面要注意的是，你菜的成本和用戶的精準度，這兩個把握好了，你就可以賺錢，採用低價吸引用戶，帶動其他的消費來賺錢。
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免費是幫助客戶最大的省錢。“免費”不是你的產品一分錢都不收，而是等同於免費。你悟到了嗎？
讓顧客感覺到免費就可以了。經營產品的最高水平就是經營感覺，感覺到位了購買就水到渠成。因為人大多都是感性的，尤其是女人。
免費思維模式落地的很多案例都有一個共性，就是都在幫助消費者省錢，都在利用客戶愛佔便宜的心理，尊重者消費者的小氣。
如，酒店免費住、房子免費住、二元吃燴麵等都是這樣的套路。免費模式就是讓客戶毫無抗拒的成交。
免費是未來的一個發展趨勢，你如果不把握這個趨勢，不把握當下，最終肯定會被淘汰。不管哪個行業，一定不能死守，過去成功的原因可能就是未來失敗的原因。
在這裡，如果你還想開闊眼界，瞭解更多商業案例，想給自己的思維一次徹底的革新，想擺脫公司面臨的困境，不妨關注我走進我們的大家庭，和上萬高端企業家一起學習成長。
懂得走出來學習，你會發現又是一片賺錢的天！
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