小編今天說的是數字時代，數據成為企業的重要驅動力之一，而財務部門是天然的數據掌控者。然而，任何沒有分析、理解和溝通過的數據都不是知識，不具備價值，管理會計可以釋放數據的價值，更好地支持業務經營和戰略決策。下面讓小編帶領大家瞭解財務會計怎樣向管理會計轉型：
管理會計意味著財務部門不再是"賬房先生"，而是肩負數據收集和整理的重任，並憑藉數據中獲取的洞察，結合人工智能、機器人流程自動化和分佈式賬本技術（如區塊鏈）為企業創造更具戰略性的價值。財務人員憑藉專業嚴謹精神、客觀性、技術會計核算及分析能力、對企業的整體瞭解等這些因素的獨特組合，在業財融合中將承擔推動者和執行者的角色。
第一，管理會計讓決策者在需要時可以獲得相關信息。CFO正利用數據在以下領域獲得洞見：
（1）現金流。企業正利用預測分析技術更好地瞭解其現金流。
（2）戰略決策。擁有數據處理能力的CFO能夠在整個企業範圍內更好地助力制定數字化技術投資相關的決策。
（3）風險管理。為了更好地管理新投資，CFO將前瞻性的預算管理、風險防範和控制作為未來工作的重點。這些信息在財務部門經過篩選、分析，提供給決策者用以參考。
第二，管理會計將組織戰略與其商業模式聯結起來。
管理會計可以建立商業機會與風險的影響模型，將戰略決策引入實際場景中，量化戰略結果，幫助決策者對商業模式在市場中的競爭力、成本、風險和價值驅動等要素產生實質感受，從而影響戰略決策。
第三，管理會計將是以數據驅動的決策中心。
技術將在執行許多傳統財務任務方面發揮越來越重要的作用，且比起傳統財務有更深入的洞察力。財務共享中心的普及也加速了這一趨勢。財務人員將花更多的時間與整個企業的同事一起做決策，以支持公司戰略目標。在未來的財務組織，新技術，包括內存計算、雲計算、數據分析、移動互聯、人工智能（AI）、區塊鏈和機器人流程自動化（RPA）等，將會得到廣泛應用，並且成為業財融合的關鍵角色。
業財融合在財務轉型中佔據重要地位。未來，財務人員的工作將不僅僅是基於數據和報表，而是以戰略思維、產業思維和數字化思維，嘗試從專業領域邁向業務領域，更多地參與到企業業務決策中，以數據為基礎為業務提供有效的反饋和建議，這將有助於財會專業人士的價值最大化，讓他們在未來依舊處於商業尖端。
第四：電子發票、電子會計檔案的應用
電子發票的出現，已不需要財務人員購票和人工開票了。同時，國家已承認會計檔案電子化具有法律效益，不需要財務人員進行紙質憑證的人工裝訂。
第五：無紙化報銷的技術發展
現在許多企業都採用集成化方式解決採購、出行、酒店預訂、訂餐等問題，員工不需要貼票填單了，企業直接和平臺進行結算，財務人員審核工作全部交給系統完成了，這是消滅人工報賬的時代。
上述這些現象，廣大財務人都在親身經歷感受，很多人似乎感覺到了就業的危機，有人迷茫，有人已經開始行動：
縱觀這幾年管理會計在我國的大力推進，正如某大型集團CFO所說：這是最好的時代，也是最壞的時代。管理會計是大趨勢，對財務人員來說，趕上了，就是最好的時代，趕不上，就是最壞的時代。