這個帖子是我對於拼多多的反思，對於自己學到的東西反思，對於自己凌亂的知識各個地方天南地北學習的知識可不可以總結起來，想到什麼我自己認為做拼多多比較重要的知識我就寫什麼，當然可能會比較亂，請諒解啦，希望我把我的學習反思發表出來對你有幫助。哪怕只是一句話就好了，因為我當年2016年做拼多多特別的希望有人能幫助我一下那該多好啊，指點我一下。我就當時說如果以後做拼多多我要把自己學到的東西都分享出來，這個更多的是一個做拼多多3年的人對於當下的思考反思，沒有那麼多技巧花裡胡哨的，也沒有很多技術，都是一些做拼多多本質的東西。本文章我從晚上9點寫到現在凌晨3點反思自己，我這個人經常總結反思，只是我都沒發出來我想想今晚把這個發出來吧。
剛做拼多多的時候我在各處學習，各種論壇，各種培訓機構，特別感謝這些讓我學習到的地方，當時的我希望有朝一日我能有九陰真經，獲得一個絕學走向人生巔峰從刺激迎娶白富美，最終不懈的學習愛，也做到了月銷百萬，也失敗過。
說來慚愧自己還缺少大量大的實踐，雖然很多人加我認為我是大神其實我就是和你一樣一樣的迷惘，一樣不知道接下來怎麼辦，雖然我做過月銷百萬，但是依然和你一樣有很多問題困擾。自己從做拼多多16年到現在，真正意義上自己一手從新品到工廠說明書，材料，設計，拍照上架，操縱的鏈接16年到現在只有3條鏈接，2條鏈接打造成爆款都是月銷過萬，然後穩不住慢慢凋零。
所以每當有人說我是大神的時候我都不敢稱自己是一個奮鬥在拼多多上的小人物希望通過拼多多讓我的女朋友，家人，身邊人過的幸福點罷了也沒那麼高大上，沒想過品牌，只想賺錢，目前階段能掙錢就行錢都沒說什麼品牌，拉倒吧品牌不是我這個階段的以後有錢了再說吧。
但是我深深地感覺到，即使你在拼多多上做的再好，已經是個很大的爆款，用戶很多了，但是消費者依然不是你的，是平臺的，消費者不會因為買了一次你的產品就變成你的了，最終競爭對手趕上來你下位了後做的好的話留點錢做不好的話可能錢也是不多，庫存不少。
我的一個朋友做拼多多的，就坐在我的旁邊，人稱祕之啊贊，做拼多多能日發萬單太陽鏡，僅僅今年夏天幾個月賣了三十多萬副太陽鏡，客戶買了你的產品後，銷量火爆，最後流量還是平臺的下一次的產品不會因為你上一次的火爆用戶認知你。這個讓我很慌。
每次都要從新打造一個鏈接，鏈接都是活幾個月每次打造產品的過程都是挺不易的，打造過的大家都知道從新品選擇，拍攝上架，推廣都是聽不容易，每次看到自己打造的孩子都慢慢死了那種心情。
那麼對於自己的消費者有沒有更好的辦法再次重複消費呢？把消費者引入胃信管理，能幹嘛？唰單？很多人都說把客戶導入胃信呀導入胃信後呢能幹嘛呢？消費者胃信有你沒你有啥區別，之前倒是也加過一次後來清粉看了下基本上好評返現如果沒有維護大部分都把拉黑了。
所以最終我想如果不做品牌，你選擇的是一個復購率比較強的類目，那麼你只要做起來爆款引導到胃信你的持續收入就是比較可觀的。你就可以躲避來自同行的打擊了，在胃信裡你的產品唯一的競爭對手就是你自己，你要做的比上次消費者買的好，給消費者帶來更好的體驗，這樣形成良性循環，消費者身邊有同樣的人，他會推薦給他的好朋友，這樣你就逃避了拼多多的魔咒，唰單，居高不下的推廣費，躲避激烈的競爭。
拼多多上的商品，做一個性價比極強的商品，不圖賺太多錢，以後後端的賺錢才是大頭，這樣或許你的事業會平穩更加的持久和長久，有了自己的流量和粉絲了。
這樣前端拼多多獲取客戶，後端導流自己轉化的模式可能是比較我覺得好的，不然最終做了個爆款依然是一場空。
拼多多培訓，拼多多知識，閱讀書籍等等，這些我覺得非常好，但是最近我發現我自己比較畏首畏腳的怕失敗，不瞞你說哈哈我就是一個完美主義者不能容忍自己和別人同質化，不然為啥我賣的好，不能容忍自己不能做到銷量第一名，不然和後邊的有啥區別，不是第一名就不是最好的，幸好我最近學習了哈佛大學的教授的書籍，幸福超越完美，幸福的方法，積極心理學方面的知識，這兩本書很好，告訴我了一個最優主義者，而不是完美主義，現在我比以前過的開心多了。希望你如果也是一個有強迫症的完美主義者經常不開心可以看看去,,咳咳咳跑題跑題跑題啦！！
接著上邊的拼多多知識，我經常在胃信朋友發一些有奇葩的想法，毀三觀的知識，進步就是靠毀三觀大進步靠大的毀三觀，好比努力就能成功一樣，小時候被長輩一輩人誤導一樣，努力能成功，好好工作，如果努力能成功我當年在工地搬磚那麼努力一月才3000塊我不努力嗎一天磨爛2雙皮手套。結果還是3000工資。
最近我在想拼多多做的久的人和剛做的人有什麼區別有什麼優勢，為什麼有些人根本是啥都不懂，他為什麼也能賺錢，而像我這樣的人很多像我這樣的人，啥都懂，真的是啥都懂，就差懂宇宙是以什麼存在的，宇宙是誰創造的。主圖優化，直通車優化，產品標題，產品推廣，刷單，唰單不能早上刷，也不能晚上刷，因為早晚都被抓要中午刷（我並不是說這些拼多多知識或者唰單沒用而是講思維方式），這些人和我一樣對拼多多知識瞭解到極致了，知道千人千面，知道消費升級是騙人的，只是拼多多給你看低價的罷了。
啥都懂的老鳥VS菜鳥！誰會贏，誰會輸，正常的邏輯，老鳥會贏對不對，但是其實我認為，老鳥新鳥持平，我有個朋友剛做拼多多的時候啥都不懂，真的是啥都不懂，連打字都是那個時候練習的，先學打字再學怎麼做拼多多，你想想吧多菜鳥，然而他做當時的孵化機類目，依然是賺錢啊，每月至少賺唰單也不懂，但是依然掙錢的不影響他。
當然正是這個我得朋友，他跟我在一起我們一起在辦公室，我給他推薦拼多多知識，和講一些運營的方法技巧，你們猜怎麼樣，從不做孵化機以後，他基本上都是保本，或者賺一點，當年啥都不懂的時候如果做得好還能每年賺個好的話十多萬把。我這個朋友很多觀點都和我很像，我覺得他以後肯定會做的很多，他的很多邏輯和觀點和我認識的很有錢的人很相似，對事情的態度，對人的態度，對學習的態度，我很看好。希望他以後能賺打錢有需要我幫助的我都會幫助。我能幫助也只是一些資源的介紹和解答一些問題了。對於撿肥皂這樣的事情我是不會幫助的啦哈哈，這個朋友和那個賣太陽鏡的經常摸niuniu哈哈，撿肥皂的事情我就算了真的幫不上兄弟（開玩笑哈哈）
還有一個朋友也是賣孵化機的，他也是懂得不多，作圖也不會經常找別人做，他每天打打遊戲，溜達溜達日子很瀟灑每年十幾萬收入比上班強。
還有一些我認識的做淘拼多多賺錢的一些人，確實不懂很多不懂，但是人家確實賺錢啊！！！！！！！真的。騙你我剁叼！！！
反過來，看我認識那些懂得多的，我也認識很多，還有很多是搞技術的，現在有好幾個去做唰單去了，還有一些做第三方服務了，做多多進寶了，也都做得不錯挺賺錢，還有一部分不做淘寶了。
這個事情你怎麼看？？？
我昨天發了一個朋友圈原話是這麼說的，見過很多不懂拼多多那麼多知識的時候做的挺好，挺賺錢，懂了拼多多運營知識反而不賺錢了，一開始不懂拼多多運營只能站在消費者角度去優化去思考，而懂了拼多多就不一樣啦競爭對手怎麼了，是不是該刷了。還是我刷的少了哈哈
為什麼會有我上邊這個結論呢，原因是我最看了一本很棒的書，算是最近看過的最棒的一本書，幫我樹立了一個很牛逼的試金石，我認為很正確的觀點，那麼就是一切的商業都要站在消費者角度去思考，而不是競爭對手，商業邏輯，很多時候商業邏輯和競爭對手並不代表消費者甚至是和消費者相違背的，只有站在消費者的角度去思考去驗證才能對，因為最終商品是給消費者，而不是商業邏輯，競爭對手。
現在我的所有思考，所有的決策，都會想，消費者會不會需要，會不會接受，不是商業。
對了，推薦一下那本書，差點忘了，如果你沒有消費者思維，我希望你能去看下，那本書叫做，零售的哲學，鈴木敏文寫的，日本711創始人，看完那本書我非常喜歡711的商業模式和戰略，最喜歡的一句話是，711的競爭對手永遠是變化莫測的消費者而不是同行。
書中有很多大量的違反商業邏輯和嘗試的案例都非常的喜歡，我舉例一個吧。
711創始人鈴木敏文，一切的出發點都是基於消費者，消費者喜歡喜歡這個，消費者要不要這個，而不是而不是i競爭對手怎麼，我自己怎麼樣，沒有先例怎麼樣。
在日本，大家都比較正式，去銀行取錢都要穿的很正式西裝革履，不會有穿著拖鞋睡衣去銀行取錢的，如果我急用錢我還要回家換個衣服再取錢，或者我去很遠的地方取錢。並且最痛苦的是銀行週六周天不上班貌似ATM我記得也不能取錢吧，我忘了總之就是去銀行取錢麻煩，而且很不方便。
鈴木敏文就在想，我如果在便利店設置ATM機是不是很方便啊，這一觀點即使是現在也很大單，如果沒有移動支付，我們取錢方便嘛？鈴木敏文就想把ATM機放到便利店，但是這個沒先例，並且當時日本的銀行的ATM機都是使用率下滑銀行也都是不景氣，銀行內部都發話說活不過多久都在等著看笑話，同行和同事也是全部排斥，最終鈴木敏文排除所有阻擋非要做ATM機。
最終最終和事實證明，鈴木敏文是對的，消費者需要這個東西，其他人都不是消費者不能代表消費者，他們發對就不代表消費者反對，最終這個ATM使用率很高，也實現了盈利，並且大家在ATM取完錢或者排隊的時候也是閒著沒事就買點東西吧，反而又帶動了便利變的銷售。
所以基於消費者的角度去思考去思問題，這個東西是對消費者厚的嗎？消費者需要嗎？我是消費者的話我要這樣嘛？
最想吐槽的一個就是，有些賣家把SKU弄的跟女人心一樣，那麼複雜，我買個東西，2分鐘都沒搞懂應該選擇哪個SKU，SKU凌亂到煩躁有很多產品如果不是我真心喜歡她，非買不可我都是直接退出，那麼多賣家不光你一家，選SKU亂的心煩。這個就不是消費者喜歡需要的改進吧。
基於消費者角度思考並不是像鈴木敏文那樣非要做出來一個改革，一個改版才算，生活中的任何一點小事情都算是基於消費者，一點一點加起來就是很棒了，好比產品包裝的膠帶沒有刀子很難拆，撕拉紙箱就很不錯，我收到過一個撕拉紙箱的產品體驗很棒我記住他家品牌了，神州泰坦行車記錄儀，其他的買的所有產品都沒記住，就因為這個體驗我記住了。
所以，我說了這麼多，我就是想表達，我們學習那麼多拼多多知識，那麼多技巧，那麼多運營，我們偏離了消費者，我偏離了消費者，我從市場的空白價格段去定價這個肯定是沒錯的，但是但是我鑽牛角尖了，我沒去驗證，我選擇這個究竟是消費者需要的嗎，我們做的決策要從消費者角度出發驗證。
懂了拼多多運營反而做不好拼多多了，就是鑽進運營的坑了，全都靠運營，以為自己是神，我操縱的鏈接就像孫悟空有了金箍棒一樣，立馬成功了，其實並不然產品牛逼才是真的，消費者需要的才是真的，不懂運營的人只會思考消費者需要什麼！
我剛做拼多多的時候，我就是賣女鞋的，現在的運營看來消費者看女鞋就要展示各個角度各個優勢我的賣點，我的材拼多多從消費者角度出來，我就想看鞋子好看不好看，並且圖片一定要多，大量的圖片讓你看個夠，很多男裝的衣服圖片都太少了，消費者真正喜歡一個衣服決定要買的時候，他會大量的看圖片，你的詳情頁圖片不夠，他會看評價的晒圖，一直看到他認為這個衣服，像我這個體型，這個身材這個髮型好看才會買，如果他看到了一個像他一樣身材的人很難看，一個微胖的人穿起來很好看他就會想我這個身材可能會不會不適合。
最終，最終，我們都要回歸消費者，消費者才是我們的重點，消費者！一切的運營決策都要基於消費者，這件事情消費者要不要是不是消費者想要的！！不是淘寶覺得我的數據優秀不！！不是拼多多會不會覺得我的轉化率不高不給流量！！！！是消費者喜歡我的衣服嗎。誰喜歡我的衣服。
消費者研究消費者。深入研究消費者。我們終究不是亨利福特，不是喬布斯，不能引領潮流，我們能做的是研究消費者迎合消費者。
（PS附加：不要以為我說的內容不是商業不重要，數據不重要，學習不重要培訓不重要，我本人每天都是最少學習2小時，各種拼多多培訓我都參加我都學習，學習肯定很重要，商業模式商業 思考也很重要，那個是前提，有了商業足夠的豐富知識的時候不能鑽進牛角尖，最終要是要思考消費者，我先思考一下我的商業競爭運營，然後我再想我這麼想是不是給消費者帶來好處了。這個是一個先後順序，兩個都很重要不分前後的，不要誤解哦
一個產品能成功能成為爆款靠什麼！為什麼？？好產品能成功嘛？不一定，給阿迪達斯代工的工廠自己生產鞋子，在拼多多上賣就一定是爆款嘛？給謀知名化妝品提供原材料自己生產的話就能賣好嘛不一定吧。
派代上我記得之前是有個賣男褲的吧，當時那個帖子還是挺火的，他是某個知名品牌的工廠還是原材料，做出來的質量和某大牌一樣價格只有幾分之一十分完美，但是最終還是虧了沒成功。
我瞬間崩潰了。擊潰了我的世界觀，如果連一個好產品在這個市場上都活不下去，那麼我憑什麼打造爆款讓別人買我的東西呢？你有沒有有覺得很恐怖，就算你有了好產品你一樣不能輕易成功。不禁讓我思考為什麼呢？
在拼多多上賣的最好的，銷量考前的商品，就是最好的商品嘛？按照正常邏輯來說，按照消費者邏輯講，銷量考前的肯定是市場喜歡的嘛，質量好，價格好，受歡迎唄，不然為什麼他能賣那麼多呢？？是不是這個理？
但是在拼多多上你思考下，你們類目銷量靠前的質量真的就是比銷量靠後的強嘛？不然吧，很有可能你的產品比他好還比他便宜，但是你TM的就是賣不過人家為啥，為啥，仰天長吼！！！！！為啥為啥為啥！！！！！憑啥！！憑啥!!!憑啥！！！你有這個感覺嘛。我一個靠做好質量好產品的人在拼多多活不下去，一個賣垃圾的比我還好，拼多多怎麼搞的？
我覺得我想說一個我自己上次在拼多多市調遇到的事情，我是做電熱毯的我肯定要了解我的競爭對手，知道他的方方面面。
那麼我就把銷量前20的產品統統都買了回來了唄，價格當然當然也是不同唄，有些貴有些便宜一點，貴的就一定比便宜的好嘛正常的話是的貴的成本貴當然更好。
實際的情況是，我買回來的銷量考前的也一般大家都差不多，反而有一家賣的便宜的只賣68元，他的產品面料非常的厚，非常的棒，開關也是智能控制，如果是線下你能看到產品你能摸到產品，他賣68元，南極人賣128，我想10個人8個會選擇我說的68元的商品真的，線下你一眼就能看出來你能摸到產品，看到產品，你能知道那個是好的那個是不好的。線上你只能看圖片，圖片是看不出那個好那個不好，就算是一般的產品，他通過拍照PS，拉厚也能看起來非常的厚實暖和但是隻是效果圖，就像TM的方便麵袋子上的，圖案僅供參考一樣，就是他沒寫在主圖上。
我想在線下做質量靠質量良心價的容易成功吧，線上少了這個實物接觸的體驗感。只能看圖片看不出來個123的。況且大部分消費者只是一次消費也不知道什麼材料算好的，什麼樣的產品值什麼錢，消費者只是感覺值就行差不讀就行退貨又那麼麻煩。
這裡我想到當初寧靜分享的一篇文章，（寧靜是講數據分析那個我也是寧靜巧巧巧並不是我自己分享給我自己，我可沒人格分裂哦）裡邊講了一個很重要的概念，我學習萬那篇文章哇簡直驚為天人，這麼棒的文章，有人能把知識提煉總結成這樣好厲害。我現在正在寫反思我這就停下來去找找看看還能不能找到那個原文能的話我複製過來，你們看一下看你們怎麼見解，我下面說的是自己的見解。
這裡所說的包裝（Package）不是包著產品的盒子，而是一個寬泛的概念，它包含了一個商業項目的設計美感，營銷推廣，品牌故事，定價打折等等一系列非直接產品體驗的展示部分。換句話說，在目標客戶得知了他們有了這樣一個消費選擇之後，你的生意是以怎樣的面貌呈現在消費者面前的。
包裝（Package）是一個略顯平淡的詞，我更願稱其為噱頭。在一個線上線下的流量價格水漲船高的時代，連噱頭都沒有的包裝就是浪費流量。事實上，除非你賣的是那種可以在商品期貨交易所直接買賣的大宗商品，包裝很大程度上是整個生意成敗的決定性因素，而不是產品本身！
看看我們熟知的那些知名企業家，但凡能在多個領域都取得建樹的“商業奇才”比如喬布斯、史玉柱、雷軍、雕爺、郭敬明等，他們的共同特點就在於，擁有出神入化的“包裝”能力。值得再次強調的是，擅長“包裝”並不是僅僅善於“營銷”而已，一個優秀的包裝（Package），是高超的管理統籌能力，領先的戰略眼光，飢渴的銷售團隊，一流的綜合執行力等素養的綜合體現，一切在消費者買單之前對於你的產品產生的印象，都是由包裝的質量決定的。
商場上最常見的失意生意人，總是喜歡強調“我的產品是極好的，只怪消費者太傻X沒有體驗過”，而他們的失意是註定的，事實上，一個商人對商業的理解程度是否算的上入門，最基本的劃分就在於能否意識到：包裝（Package）才真正決定了消費者是否會對你的產品進行消費！而不是產品質量的好壞。產品本身決定的是是否有重複性消費和新流量的導入( 口碑)！衡量一個創業者商業能力的高低最重要的標準，除了導入流量之外，最重要的就是打造包裝的能力。
包裝（Package）對於生意的影響為什麼可以比產品本身還重要，我們需要從人們的消費決策是如何做出的來具體分析。一個消費者決定是否對你的產品進行消費，不併是基於產品的實際體驗如何（因為他還沒用上嘛），而是基於他頭腦中對於該次消費的預期體驗是否超過了所需要付出的貨幣價值。這種期待不但是感性的，而且是極其容易被引導的。
更具體的說，人們對於短期吸引和實際體驗的感受其實完全是兩回事，但消費決策主要是由短期吸引決定的，也就是這裡所強調的“包裝”；而產品本身提供的是實際體驗，決定的是是否重複消費和向別人推薦。
舉個例子，一個消費者第一次決定購買新款的iPhone手機，並不是因為IOS系統的優雅和高效，也不是因為它待機狀態下不容易掉電，更不是因為半年之後不像三星一樣卡成狗。而更多的是出於，“這個手機真漂亮啊”，“高富帥們都在用它啊”，“哪來那麼多理由這TM是蘋果啊”這種短期吸引力。相比之下，iPhone產品本身優秀的實際體驗，決定的是iPhone用戶極高的忠誠度，也就是後面要說到的重複性消費（Revisit）。相反，三星手機在包裝這個環節上在手機屆可謂首屈一指，幾乎不輸給蘋果，率先採取的大屏幕，超強的配置參數，海量的廣告和韓劇植入，促成了大量的首次消費，不幸的是產品糟糕的用戶體驗導致了消費者忠誠度較低。
包裝（Package）影響消費決策，產品（Product）影響二次消費，更為常見的例子發生在婚戀市場上。在絕大多數情況下，握有決策權的女性，消費決策的核心依據是短期的感性吸引，比如男性的風趣而神祕，浪漫而帥氣，有權有財錢等等，都屬於包裝的範疇，她們是否願意和對方進入一段戀愛關係基本上都是由包裝決定的。而宅男們認為自己事業穩定，孝順父母，勤於家務，忠心不二，會是一個好父親等等屬於產品本身的優點，並非不重要，而是必須在已經開始了一段戀愛關係之後，對方才有機會體驗到。遺憾的是，他們和那些強調“我的產品是極好的，只怪消費者太傻X沒有體驗過”的笨商人一樣，都沒弄清影響消費決策的關鍵是包裝！不是產品！
繼續談幾個發散的例子。
對於有些極端的商業模式，是完全沒有什麼產品的，整個生意的核心就是包裝，比如微商賣面膜這樣的金字塔騙局。
產品的溢價主要是由包裝決定的，包裝最終成就一個品牌，而品牌就是終極的包裝。Roseonly的玫瑰花可以賣到999塊錢一朵，光靠那個漂亮的盒子和玫瑰花的產地是遠遠不夠的，而是那個“一生只能送一人”的惡俗但有效的包裝。
無論是海底撈還是小米Note還是你們學校的女神，他們都深深地明白世界上最厲害的包裝，就是排隊。而能把排隊玩明白的企業家都是頂級的包裝高手，無論是真排還是假排。人們喜歡從眾的天性是基因決定的。
B2B行業的包裝和B2C的思路是完全不一樣的，企業客戶的平均智商比普通消費者可能要高50個點以上，但主要還是兩者的訴求不同，而且企業中有自成體系的利益關係。簡而言之，包裝的思路要華為而不是OPPO。
越是產品沒有核心技術的行業，越是企業包裝能力的終極比拼，比如商場裡的水吧。快樂檸檬，都可茶飲，貢茶的配方都談不上祕密，但如今各大城市的中高端購物中心裡，很難見到本土品牌的奶茶能和上述的品牌競爭，都是清一色的全國加盟品牌，它們的優勢完全在於包裝而不是產品。
包裝要和流量銜接好，同樣品牌的餐廳，開在購物中心和社區裡，店面設計甚至菜單內容都是有區別的。同樣的電子商務品牌商，淘寶上的店鋪包裝應該以簡潔高效地提高轉化率為首要任務，官網上的包裝則要提升品牌形象為主。
過度包裝一定會在某種程度上傷害到產品的口碑，因為人傾向於過度期待。但未必會傷害到整個生意的整體效果。後面的案例探討中我會提到，雕爺牛腩如果沒有雕爺前期那些出神入化的宣傳，而只是像鹿港小鎮這樣的商場連鎖餐廳默默開起來，口碑一定要比現在好很多，甚至可能成為那種口口相傳的神店，但整體的銷售情況一定不如現在。過度包裝導入的驚天流量和促成的首次消費，遠遠比後期那些消費者過度期待導致的差評更重要。羅永浩的錘子手機同理，只是錘子品控上的硬傷太多了，而且手機作為標準化的硬件，也容易被抓到把柄。
總而言之，包裝（Package）這個環節是創業者商業能力的核心展示，非一日之功。但入門卻也不難，在我看來只需要認真讀懂讀透三本書，就可以大概領略這門藝術的精彩，它們都屬於嚴密性不高但可以迅速上手的短平快作品：鄧德隆的《2小時品牌素養》，Sally Hogshead的《迷戀》和Martin Lindstrom的《品牌洗腦》。
所以你看過這個摘選的文章之後你是什麼感想呢？對，在拼多多上看不到商品的的時候，作者說的現象我覺得會更加的極端，垃圾的產品一眼功能包裝和很牛逼的產品一樣，很厲害的產品包裝不好也是感覺和一般產品一樣一樣的。
那麼僅僅會包裝就行嗎？在拼多多上包裝好了也不一定成功，因為線下包裝好了鋪貨在商場裡消費者自然會接觸到你的商品，這個是消費者必須接觸你直接在商場裡就能接觸到你，在線上想要消費者接觸到你，最終你還是得靠拼多多去扶持你，那麼唰單嘛？推廣嘛？還是什麼呢？
至今為止雖然我打造了爆款但是我依然想不通，爆款為什麼爆了？為什麼有些費盡心思的爆款沒成，數據很完美沒成，有些產品我沒管他，數據也一般，他就火了？紅了？牛逼大發了？
在拼多多做生意真的是很不容易啊要考慮消費者，競爭對手，平臺，自身競品消費者三個板塊，符合平臺的目標就有流量不符合平臺的趨勢即使你很不錯依然沒流量，沒流量會怎麼樣，就像你再南極賣電熱毯一樣，肯定是個硬性急需的產品，但是沒有電啊怎麼用呢？
就像現在拼多多消費升級一樣，就是個騙局，消費者想買便宜的你拼多多不給推薦便宜的認為我是這個消費能力的，並且一點一點的往上加金額讓消費者慢慢的越賣越多，不過這樣也對，這樣拼多多的業績才能增長啊，不然一直是以前那樣，業績三鐵律的流量沒了只能提升客單價了客單價不提升怎麼可能業績提升呢？流量*轉化率*客單價=業績。
拼多多展示很少，拼多多在每個價格段都有展示的概率。好了吧10-20 20-50 50-80 打個比喻，每個領域拼多多都是有展示比例那個比例給的商品展示多一些那個比例少一些，如果你在比例多的自然競爭若你的產品也更好做這個就是淘寶術。
所以你看我給你說了這麼多，我思考了這麼多，你要懂包裝，你要懂消費者，你要有好產品，你要懂平臺，即使你全懂了產品就爆了嗎？你覺得這個答案是肯定的嘛？不一定吧
所以爆款是怎麼爆的？你覺得是怎麼爆的？反正我是做了自己所有該做的努力，自能能做的努力，爆不爆就看他自己。我確實控制不了。
盡己力，聽天由命、
我們唯一能做的就是，從失敗中學習，不要放棄，不要畏懼失敗，失敗並不可怕，可怕的是不敢去行動不敢去實踐，如果你問一個溜冰冠軍他的溜冰祕籍，他會告訴你滑到了再站起來這就是祕籍。
直通車究竟是個什麼？？直通車怎麼開？為什麼有些賣家一個直通車流量都不開依然還是爆款！
不知道你們有沒有發現有些拼多多店鋪，他們根據不靠直通車流量，一個也不開i直通車依然能夠做爆款，是不是，為啥？想不通現在還沒想通。那麼他怎麼起來的唰單嘛？不知道不知道或許上天知道。
不瞞大家，我第一個爆款當時月銷過萬，我的直通車花費僅僅是幾十塊錢，幾十塊錢沒錯，流量每天三四萬，所以直通車和其他的流量不存在必然的關係，直通車僅僅是一個工具一個目的。
我對直通車的態度是目的是什麼，你究竟想幹嘛，就像你去打兔子一樣，你拿了一把獵槍，你打兔子了，你有500發子彈，那麼這些子彈就是你的經費，你去打兔子這個就是目的，你打兔子花多少子彈都不是浪費，因為你沒打中兔子。
但是如果拿了一把獵槍，裡邊500發子彈，你對著天空瞎打，那麼一發子彈都算是浪費。可恥的浪費。
在直通和來說也是一樣，沒有目的漫無目的的開直通車就是浪費錢。所以不要說培訓不行，說培訓講的不好，重要的是你學了什麼，當你發現身邊的人，身邊的培訓都是傻X的時候，其實你才是那個大傻X
如果你要是測圖，那麼預算好錢，我要測10張圖，每個圖100個流量，單次點擊3塊錢，那麼3000塊錢預算測圖就行啊，這個就是獵槍打兔子，一毛錢都不浪費。有明確的目的直通車我想讓他幹嘛。
最可怕的就是直通車每天就200塊，也不管他，就是花點錢出去，這樣做才是最大的浪費，你開車的意義何在，如果你的ROI持平另說後邊會說道直通車的護城河，現在主要是目的，目的究竟是啥，我覺得直通車以前一直困惑我，我不會開車的目的主要是我不知道我想幹嘛，這個車要去哪裡，就像我們開一輛車一樣，究竟我要去那裡，我的目的是什麼，如果你沒有目的就是開車那麼開車就是不會沒有意義的是不？
如果你要做一個爆款，那麼測好數據了我們開幹就行啊我設置好我想要3000個銷量，產品的轉化率可定時穩定了，PPC可能會變化隨著數據的好壞，你只要確定了你的產品很牛逼比市場碉堡了，你就是砸錢啊，如果想推一個爆款砸錢都不敢砸，那麼玩個卵啊，洗洗睡吧兄弟！當然你可以說你沒錢，那麼就是另外一回事，所以沒錢只能降低維度了玩別的了，如果類目又非要推廣那麼只能換類目了。
設置好了目標銷量我想這麼多銷量，引進多少流量，轉換固定，設置好錢就行了往裡邊砸啊，直通車那有那麼多複雜的東西？？還有什麼複雜的？CPC太貴？流量不精準？直通車轉化率不行？我相信只要是一個做拼多多的直通車都會有研究直通車就是一個工具沒那麼複雜，如果你是在不會你交給直通車專業人才就行啊，你有目標，他只是你的助手，你讓他把你降低PPC不就行了託管5000一月，一萬一月？那麼幹啊推廣省下來的CPC就足夠你這些開支了。所以一個老闆一個運營的眼界應該是一個目標，一個目的一個產品的方向，不是坐在那裡，選選詞，調整地域調整人群！這些肯定要做但是不是核心，我覺得核心一定是一個目標一個方向！！！
直通車如果這麼看來是不是很簡單了很清爽了。測圖花錢就行啊？衝爆款花錢啊！測款花錢啊！養分那麼做好車圖設置好低於精準關鍵詞拉昇點擊率就好呀！想要ROI那麼肯定是消減流量的，流量越大流量約不精準，想要ROI肯定是代表流量少，ROI和流量是相反的不可能同時兼得，就算你是開黑車也不一定，我當年就是就是專業開黑車的，說真的黑車真的不賺錢。賺那麼一點錢把自己的思維都陷入無限的刷，完全屏蔽了產品，市場消費者，不值。
接下來說有一個直通車必須開的理由，可以理解成一個護城河，在淘寶上銷量是一個零和博弈的遊戲，你賣了一個肯定競爭對手少了一個，你少了一個肯定競爭對手多了一個，所以客服聊天的時候，即使保本略微賺一點，也要賣，因為如果你不賣你就是丟失了兩單，你少了一單，競爭對手多了一單，你少了一單對手多了一單，他的數據就優與你！就是這麼簡單，ROI持平的時候能花多少錢就花出去多少錢，形成自己的護城河，搶走競爭對手的銷量就是這樣吖！！
直通車能不能打造爆款？不能！為什麼，別人也打了爆款呀。直通車時候加速了一個爆款的成長週期，一個產品能不能爆是市場決定的不是直通車決定的，那麼你說如果直通車不開一個好產品也不會爆啊！這個是一個觀念的問題，直通車是加速爆款的成長週期，而不是打造打造爆款！如果你的產品不經過這個加速器放大，那麼市場上很可能別的競爭對手超越你了人家成功了你的產品也就一般了，產品都是迭代更新的，就像喬布斯的4s放在現在能打得過小米手機嘛？
所以爆款是運營決定的，直通車是加速器，多多進寶一樣是加速器，他能加速爆款的成長期，特別是針對應季產品，大閘蟹，聖誕禮物。電熱毯。淘寶客和直通車必須加速產品，因為如果你現在不上位置你就追不上了。淡季的時候，你站在一個位置，旺季一旦一來，市場是不可預測的一旦開始天冷了市場來了，消費者蜂擁而至，你的銷量立馬翻倍的，以前是一天80個很可能是一下800個很有可能，過幾天熱了市場下滑了，又80一單了。這個時候你再開車你再刷單對手都已經是一天800單了你想想你要費多大精力才能趕上他。所以這個加速器必須在前期持續的加速，使勁往上衝，搶競爭對手的流量，一樣是一個零和博弈啊！！！！這個一定要明白，你搶了一單對手少了一單，旺季的時候這一單的數據優秀可能給你帶來1000單，淡季一定往上衝直通車加速器就是這麼用的！
所以直通車你怎麼看呢？我對直通車的態度是工具而不是神器！
另外千萬不要託管給什麼都不懂你的運營計劃，不懂你的店鋪不懂你的任何東西，就是隻會開車講究ROI的外包，基本都是浪費錢，想想上邊的目的思維吧，如果你還不懂的話，你或許啊該充值點智商稅！
做拼多多究竟重要的是什麼？為什麼有些人做好有些人做得差。我覺得最重要的還是一個人的腦子，有句話這麼說得，腦子真是個好東西我希望我也有個。重要的是商業邏輯商業洞察力。做淘寶終究我覺得還是做生意而不是做淘拼多多，做拼多多做技術鑽牛角尖，還是自己的商業邏輯。
你對這個幾個怎麼設置？有人想價格怎麼設置有什麼好設置的公司說了毛利率50，翻一倍賣就行啊。
但是有商業邏輯的就不這樣，同樣一款商品發佈三個版本，用錨定效應，我記得蔣暉之前發過一個關於錨定效應的例子我複製過來。
昨天和一個賣家聊，他們產品自己開發的，因為固定開發成本高，所以雖然一個月幾十萬銷售額，但是沒有多少利潤。
他們的兩個產品定價580，1080元，我說為什麼定價非要超過1000？他說他們主管定價的。我很震驚，老闆竟然不自己抓定價。我瞭解到580元的產品銷量佔比80%。我給了他一個建議，把1080元的產品先產品成本下降，定價880元，然後再把1080產品升級一下，賣1580元，那麼形成三個產品：580-880-1580元。
看懂的人都能理解這麼調整的好處
這個就是一個生意人的商業邏輯。這幾天我想賣太陽鏡，但是我一直不知道太陽鏡怎麼突破，我就考慮能不能從什麼地方突破，我就市調我就想消費者的痛點我就想消費者究竟想要什麼，我應該怎麼突破。
最後我想，女性買太陽鏡，大部分並不知道自己的戴什麼好看，市面上有很多個款式的太陽鏡，他要看來看去跳來跳去，甚至要買好幾個回來，戴上自己試試才知道買那個，我就在想，那麼我能不能把市面上賣的最好的三個爆款收集了，我做成一個鏈接，這些眼鏡我壓縮成本包裝，做成一個，別人一個眼鏡賣129，我也賣129，三個爆款每個太陽鏡都是129，你會說這有啥，不就是合集了嘛？但是我想我如果再增加一個SKU三款太陽鏡我一樣賣129，我三個一起給你發過去，你戴上試試看看那個合適你那個好看，你就留下那個，把其他的給發回來，如果你嫌麻煩不像發回來，那麼你可以選擇+20元升級我們店鋪會員，以後可以有一系列的福利好比洗個眼鏡啊等等，然後這3款你還可以都留下也不用發回來了，那麼你又想如果她不發回來呢，其實三款眼鏡就算不發回來我也賺錢啊，眼鏡我的質量不用最好的那種，我肯定卡到價格好比129依然賺一些錢，她不發回來是不是愛佔小便宜的人？愛佔小便宜的人是不是有同樣的愛佔便宜的小夥伴，他是不是會喊他過來買不給我退啊？那麼正中下懷的，我就是要額你這個心理啊，反正我又不虧錢你買唄。這樣我的推廣費流量都省了，也換了競爭環境了。
這個是我第一次用商業邏輯的思維去想去做拼多多，以前只是想競爭，同行100我就比他質量好包裝更好90賣幹它，如果從商業去思考的話套吧又能做的不一樣了。
當然這個只是一個假設並沒實踐，同行容易跟進銷量好的增加一個SKU不就幹我了，所以任何東西想法是想法實踐是實踐，隔著一個山，我這麼講是一個例子模式思考模式，我覺得學習都不要鑽牛角尖，非要說你有什麼你有什麼恩問題，重要的是我能學到什麼，學到什麼思維，思維，思維一定是思維，不是我學到了什麼戰術，它使用什麼思維講的而不是一個方法，我學習永遠學思維這個方法怎麼想出來了，思維邏輯是什麼。
我目前覺得，比較厲害的做拼多多是商業邏輯這個很重要。
我還記得32當年講課的時候還是誰講課記不太清了應該是他，當時有一個羽絨服被一個差評了，說很薄不保暖不行也有人說很不錯。作為做拼多多的你應該怎麼辦？停下來思考1分鐘不要用拼多多思維去想怎麼解決，用商業思維，消費者角度去想。想好自己的方案後往下看他怎麼辦的!
很簡單增加一個sku就好了，寫上加厚加絨更保暖，價格再高5塊錢，2個SKU同時留著，消費者一看加厚加絨才貴5虧塊錢，很不錯啊，其實都一樣還多賺了5塊錢。這個就是生意人的商業邏輯。
美工真的是店鋪流量的上限，為什麼這麼說，因為點擊率是穩定的，一個好的圖片真的能帶來巨大的流量，我們感覺一下相差0.1點擊率能帶來多少的流量。0.01點擊率，10000個展現，10000*0.01=100的UV，100UV我們類目轉化率百分之8能多出來8單客戶。8單一單算20元吧160元。
換一個爆款的來說，一個爆款流量都得上萬了吧，咱們算2萬UV吧，2萬UV算點擊率百分之5，那麼展現400000我們加0.01的點擊率，400000*0.01=4000，再把流量轉化為單數4000*0.08=320單，再算利潤，320*20=6400
我本人小學畢業，數學能力能力不是很好，就上邊這個公式我寫了十分鐘哈哈來回算看看別給算錯了出醜，大概就是這麼個意思，能感覺出來就可以的。
僅僅提升0.01的點擊率一天能多產出320單，哇，6400利潤啊， 6400利潤能洗多少次腳啊，一次洗腳99吧，6400/99= 64.64646464646465，嗯六十多次洗腳啊就是因為美工的點擊率提升了0.01，越是爆款越好換圖，僅僅是換圖就能帶來更多的流量更多的轉化率，換圖並不會影響權重我一直是隻要有好圖直接換，當然你換圖之前必須經過測試直通車測試這個圖的點擊率比以前好，如果點擊率不如以前好你換了流量掉了，你難道以為是降權了，我覺得出門右轉培訓機構繳智商費吧。
直通車測圖的時候說一點該注意的吧，SEO最大的關鍵詞和測試圖片點擊率的直通車關鍵詞一定要重合，不能使直通車用別的詞測試點擊率拿來SEO用，你很可能就會死翹翹。
對於做拼多多來說，只要點擊率高任何流量都會來，我的產品用的懸疑的點擊率，寫的是電熱毯過時了真的過時了！很多消費者懸疑為什麼啊！點擊所以所以點擊率高，我的寶貝流量首頁流量一萬多，其他寶貝詳情幾千，搜索反而不是很多了。一個點擊率能救活一個寶貝。
做好拼多多兩個率我認為我需要謹記，點擊率，轉化率！這兩個我玩好了才能做好拼多多！！！！！！！！
以前不明白點擊率的重要性，是賈真讓我明白的感謝。點擊率座套必須重視重視重視再重視！！！轉化率因素太多了不可控，唯有點擊率是我們好控制的，轉化率一定要持續不斷的優化，當然優化設計到團隊，我自己沒有美工團隊整個公司就我自己和客服，我發貨我聊客服，我也作圖，我也外包客服外包設計，我自己一條龍啥都幹，團隊發展還是核心，我對於團隊還是沒有任何概念，但是我明白團隊才會更好的協調淘寶，像我這樣單打獨鬥的不好乾了除非是類目優秀。
對於團隊我是沒有概念，希望自己在下一個品類穩定一些的，擴充團隊再思考團隊的運營團隊的管理，對於我這個團隊方面的門外漢團隊知識我還要努力學習。
但是我自己比較信奉，讓員工目標與公司利益保持一致，分前模式，財散人聚。需要到時候再驗證了。點擊率設計視覺方面淘寶學習我覺得三毛和柱子他兩個改變了我對設計的看法，我對美工設計方面研究不深不是很懂基本上都是外包的，這方面我還得多學習自己的弱點。
反思了自己這麼多，我還沒反思電商人一般電商人最喜歡的東西，你猜到了哈哈哈哈，沒錯，不要跟老夫說那麼多，操起鍵盤就是TNND刷啊，不要和我說主圖優化，關聯搭配，直通車鑽展多多進寶，老夫的操縱就是刷，起床就是操起鍵盤刷，刷到銷量第一，贏了人生顛覆，輸了下海乾活。
反思S單我想到了一句話，“同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標誌。”
有些人告訴你，不要S單違法還被抓一場空，一單也不能刷，在拼多多中確實遇到了很多這樣的人，他們一單也不刷就是看不起S單的人，一說刷單就馬上說，我一單也不刷我全靠什麼什麼，感想對那些刷單的人嗤之以鼻。
有些人就說S單，別跟我說那麼多老夫一上班操起鍵盤就是開搞，一單不行兩單兩單不行三單，刷到爆為止。這一類人就全靠刷單，別的基本不太關心，主要關心搜索機制改了什麼，我應該今天刷坑產，還是刷單量，還是刷點擊率轉化率？主要靠刷。
上邊兩個例子想必你也經歷過看到過，所以你糾結刷不刷，這是兩個截然相反的觀念。我對於刷單的態度是什麼，刷肯定刷，不刷是沙雕，極有實力除外，刷是最好的推廣手段，這個毋容置疑，前期評價要不要操控？前期數據要不要操控，新品賽馬要不要起步快點，特別是針對標準品，就是拼率，行業率就是被刷上去了你即使產品再厲害在有些類目也不行行業已經噓很高了，不刷怎麼辦。所以說刷肯定要刷，但是不能一直靠刷如果一直靠刷，腦子就是全盯著刷並且停不下來一旦停下來數據就會變差從而死掉，最可怕的人你的腦子就會陷入刷的思維模式，整個腦子就是刷不會思考任何別的商業方面的，我以前就有過這樣賣燈的時候。
我是這麼做的，新品的時候由於我不知道我的各項數據具體怎麼樣，我會刷到比行業高，超出新手同一階段的，這個時候寶貝是沒有任何數據的，你如果不刷萬一數據不行死在新品，我會刷，同時進行測圖直通車推廣一直優化主圖直到主圖點擊率很高，同時繼續優化轉化率，這個時候為了保持數據會一直刷，那麼刷到什麼時候停，S單我認為點擊率夠高了，轉化各項數據夠好了就停，然而當讓也有一直優化不好的時候，半個月到最多一個月如果這個鏈接流量沒有爆發，數據也不好基本放棄。
刷要刷，刷到數據好了就停一單不刷。開始推廣接上開始幹了，如果一個產品全靠刷獲得很辛苦啊，我賣燈的時候，全靠刷，我不想刷，但是數據不讓我今天不刷明天肯定掉，因為本來的數據不好，我必須刷，而且是天天不停地刷，當時我好苦惱，做淘寶難道就是隻有刷嘛，唉當時還是年輕剛做拼多多19歲，也感謝當時的賣燈的老闆能信任我謝謝老闆信任。特別感謝如果不是那個賣燈的，不是他招聘我可能也不會有今天，謝謝。
做拼多多S單不可怕，最可怕我自己決不允許我自己我自己犯得錯誤就是，腦子陷入了刷，就像開黑車一樣，滿腦子只有刷沒有別的，天天研究搜索變化規則，天天研究應該螺旋刷，還是倒三角刷，還是怎麼刷呢，這樣你就會陷入一個管窺效應，只有刷拋棄了其他的重要的一切。
對於S單，只要刷肯定是有權重的，除非是黑號，如果是黑號那麼你刷了不僅不加權還降權。這就是為什麼很多人我為什麼越少流量越少，可以具體一些，好比是你的產品是個正在建造的房子，不是黑名單的號，刷一單肯定是加權的，當然加權的權重每個號都不同，這些就好比是給你房子上加磚頭的，刷一個肯定是加磚頭的不會少磚頭的，權重一直在累加，而黑號，拼多多判定的黑號，經常S單的，購買異常的，各種不是正常的號的這種號，買了你一單就像是小偷一樣，偷走了你一塊磚，你的權重少了，如果你一直找這種號S單好比平臺那麼你不死都對不起，那些啊裡的加班程序員。
對於一個賬號，如果一個賬號購買一個，每個賬號加權都一樣嗎？當然肯定是不同的，就像大咖推薦的商品，和隔壁王二麻子推薦的商品肯定是相信的人不同的，對於淘寶鑽高的代表消費者能力強對淘寶有更好的認知，評價寫得多，晒圖多，字數多，一個買家看了5天才買了一個東西，和直接點擊鏈接買了肯定是加權不同的，你如果是淘拼多多你怎麼判？一個人看了5天才買了最終的商品那麼肯定是他選來選去他選擇是更優質的，而直接點擊鏈接就買的商品肯定不如那個對比了五天才買的對不對，評價字數，晒圖，視頻，都不同，就像在你的房子上加磚頭一樣，每個號成交加的磚頭數量不同，新品的時候S單要用最少的單量累加更多的磚頭，所以刷單刷的好真的比刷的一般的人加權多。
S單的就像一個人砌磚頭，他需要水泥抹平，放上磚頭，而拼多多稽查也是這樣，他從給你一開始就稽查了，好比你搜索有異常了，減一分，就像你砌磚頭水泥撒了一些磚頭碼的不緊了，特別是地基的時候你就很危險因為數量少，比例大，你的異常越多減分越多，原本是能砌一個很穩的磚頭這次砌了一半穩那麼就異常了。當你的異常比例比真實的多了那麼房子就塌了，淘寶就嚴查來看你的寶貝數據異常降權了。
所以S單不要交叉S單特別是放單的，兩個地方交叉刷是真可能降權，降權不可怕可怕的是你不知道是誰的錯，所以一家一家來一家錯了你知道是他就不要用他刷了換個吧。
對於S單來說賣家端的數據我覺得永遠不會是主要戰場，而是輔助戰場，賣家端的數據太難把控了，各種活動，各種網紅，各種站外引流，上架數據經常出異常啊，就像網紅店鋪，轉化率可能七八十，那麼就會降權嘛？不然吧！！所以S單控制轉化率就是可笑的我個人認為，一個優秀的產品不應該是轉化率高嘛？轉化率轉化率高還有錯嘛？所以刷單的話嚴控買家端數據，因為買家端的數據我覺得啊裡更好監控，因為買家都是統一的更好管理，他們購買行為購買習慣都是有的，出現異常比商家容易監控多了，買家端異常了商家端副證稽查。
對於S單我覺得要把控好買家端，不要去YY QT，就行了其他的愛去哪去哪我是找自己朋友刷的，最好找那些兼職刷大的別找全職，那些號還不如不刷，還會汙染你的數據。
以前我賣燈S單可以說是經常降權一個月不降權幾個我都感覺異常，當時我就很鬱悶為啥都是我降權，為啥經常降權，我經常分析說自己轉化率高了，自己增長快了現在開了不過都是無知哈哈。
現在知道為什麼也沒降權過了身邊朋友我告訴他這樣的方式他也沒降權。
但是，但是，但是，這些都是我自己學來的，也這麼做的，但是這些知識是無法驗證的，無法證偽的，所以僅僅是我的認知，不知道是對還是錯，這個也只是我的一個做拼多多的反思總結自己學習到的內容並不是很分享什麼的。所以對我說道的內容請大家懷抱理性我發出來是希望有人如果也有我的困惑我的思想如果對你有幫助那麼就夠了如果我錯了那麼我就分享對了，我發出來就是希望有人指出來我哪裡錯了，我應該怎麼辦，因為我也迷惘我應該怎麼做才能幹更好的做爆款?
以上就是自己對於S單的認知了，總結這幾年自己對於S單的理解，對S單的態度。
我應該怎麼辦，目前市場競爭這麼激烈的情況下，沒有太多的資金和資源方面的優勢我應該如何做。目前我覺得比較好的就是細分細分再細分，細分到大象鑽不到的縫裡，在縫隙裡的資源足夠我們當前的目標了，互聯網上即使再小的人群也能聚合成為一個很大的群體從而賺錢這個是線下做不到的，所以我目前認為這個是我這樣的人更好的方向。
好比女裝競爭激烈，情趣內衣，布料很少價格也不低，利潤很高的，線下賣情趣內衣專賣店我覺得會餓掉牙，但是線上賣情趣內衣就是一個很大的市場啊。
女裝中還有同性戀女裝啊，這個群體也不錯啊利潤也客觀競爭也不大，大象也不會來這裡這樣的肉他們看不上。
拼多多中的前幾天朋友和我說的一個混凝土布料機，這個東西一個客單價好幾千，每個月只要賣幾十個就夠了呀就賺幾萬塊，活的很瀟灑，一般的大商家也看不上這幾萬塊啊，所以我一個個的小類目平鋪，我穩定了一個小類目從這個類目打擊他們，我的對於拼多多的認知對於設計就和市場推廣在這個市場能贏下去，我就把這個市場吃了，吃穩了，我就多吃幾個市場啊，農村包圍城市我不就一樣能獲得一個大蛋糕嗎？
我認識的很多運營朋友做一個類目做不好，怎麼做都不行，換了一個類目換了一個東西就成功了，做成了爆款，我認為這個爆款是市場需要的，和運營有關係但是關係不大，是產品成就了運營，人不應該把市場的成功因素和產品的成功因素歸結為自己的身上，說自己很厲害，一個產品成功是一個團隊一個市場的成功。就像海底撈一樣，海底撈服務那麼麼好，為什麼團隊厲害啊，你就算把海底撈的店長挖過來又如何，你們公司的員工，公司能貫徹海底撈的經營理念嘛？能免費送顧客西瓜，圍裙，免費美甲嘛？這些都是錢老闆和員工願意嘛？員工願意幫客戶思考嗎？不一定吧。
我覺得我的成功是市場和團隊+自己的努力一起的結果，我在其中是一個協調，最重要的是我的合夥人願意相信我給我錢讓我去做，給我賬戶裡放七八十萬他也不怕，相信我，他願意投資上百萬週轉資金去運作，如果讓我自己去做我可能拿不出來一百多萬週轉資金。
所以一個人運營打造爆款，從我開頭到現在講了這麼多因素，各個都重要，各個都不能捨棄，這些是我目前認為比較重要的，爆款並不易。
所以我希望對剛做拼多多的人和或者你是剛做拼多多的講一句，不要想著有武林祕籍，你不可能靠一個知識一個技能做爆款的，真的，沉下心來慢慢的學習，好好積累厚積薄發加油，這句話更是對我自己說的。
你我終究是凡人，是從農村爬出來了，並沒有更多資源，更多的依靠，唯一的依靠就是自己，靠自己，你是奮一代，也有可能是富一代，唯有多學習，多實踐，多反思總結，提升自己，不要怕失敗勇敢走下去。即使再失敗又如何我還是我我還能東山再起我年輕，一個人最可拍的就是失去了那顆奮鬥騷動的新，激情是個消耗品，珍惜自己的激情不要讓失敗把激情衝擊掉了，打造爆款失敗不可怕可怕的是不總結不再來了。向每一位奮鬥的人致敬你是你們家的偉人。
最後加一句，這是我反思總結自己的拼多多知識讓自己凌亂的知識組合起來的，有很多不知對錯有待驗證，更重要的是自己以教為學，不光輸入知識也輸出知識，只有知識變成了你的話你的輸出知識才是真正的學到了不然只是走馬觀花撩爪就忘。
寫了接近兩萬字太累了，今天的分享就到這裡了。如果你想學習做好拼多多可以私信我：學習。
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