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12個項目創效4500餘萬元！
上半年，包頭鋁業通過自身挖潛實現改善和增值的“至善項目”抱了“大西瓜”。
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上半年，包頭鋁業通過自身挖潛實現改善和增值的“至善項目”抱了“大西瓜”。
說到包鋁的“至善項目”，它的一個突出特點，就是該公司不下指標任務。 在沒有指標任務的情況下，如何僅僅半年就創效數千萬？
攻堅戰打響
今年年初，面對中鋁股份下達的目標任務，包頭鋁業認真思考、全面謀劃，逐項細化分解各項生產經營指標，樹立“既‘抱西瓜’，也‘撿芝麻’”的思想，積極倡導用“積極、求己、至善”的工作理念引領降本增效全過程，激勵全員追求巔峰績效。經過研究，該公司啟動了以提升質量效益、降低成本費用、實現增值創效的“至善項目”。“我們要拿出1000萬元的工資總額，鼓勵全員立足崗位提質增效，撬動1億元的經濟效益。”包頭鋁業董事長、黨委書記田明生說。一場全員“至善”攻堅戰正式打響。
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攻堅戰打響
今年年初，面對中鋁股份下達的目標任務，包頭鋁業認真思考、全面謀劃，逐項細化分解各項生產經營指標，樹立“既‘抱西瓜’，也‘撿芝麻’”的思想，積極倡導用“積極、求己、至善”的工作理念引領降本增效全過程，激勵全員追求巔峰績效。經過研究，該公司啟動了以提升質量效益、降低成本費用、實現增值創效的“至善項目”。“我們要拿出1000萬元的工資總額，鼓勵全員立足崗位提質增效，撬動1億元的經濟效益。”包頭鋁業董事長、黨委書記田明生說。一場全員“至善”攻堅戰正式打響。
包頭鋁業“至善項目”的一個突出特點，就是該公司不下指標任務，由二級單位自己申報，靠自己的能力和業績從1000萬元工資總額“大池子”中多拿獎勵。這一措施一下子激發了各單位的積極性，“獎勵多少先不說，主要是不能當孬種呀！”一位二級單位負責人說。
包頭鋁業各單位立即行動，全方位、全過程梳理工作流程，重點圍繞制約生產經營管理的突出問題，開拓思路、創新方法，在改善和增值上做文章。17個二級單位一下子就上報了83個“至善項目”，這裡面既有立足於二級單位內部開展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項目，也有涉及幾個單位和部門需要共同協調配合完成諸如燃煤採購摻配等“抱西瓜”項目，從生產指標提升到工藝技術改進，從營銷採購降本到積極爭取政策，全員、全過程、全方位、全要素進行改善和增值。
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攻堅戰打響
今年年初，面對中鋁股份下達的目標任務，包頭鋁業認真思考、全面謀劃，逐項細化分解各項生產經營指標，樹立“既‘抱西瓜’，也‘撿芝麻’”的思想，積極倡導用“積極、求己、至善”的工作理念引領降本增效全過程，激勵全員追求巔峰績效。經過研究，該公司啟動了以提升質量效益、降低成本費用、實現增值創效的“至善項目”。“我們要拿出1000萬元的工資總額，鼓勵全員立足崗位提質增效，撬動1億元的經濟效益。”包頭鋁業董事長、黨委書記田明生說。一場全員“至善”攻堅戰正式打響。
包頭鋁業“至善項目”的一個突出特點，就是該公司不下指標任務，由二級單位自己申報，靠自己的能力和業績從1000萬元工資總額“大池子”中多拿獎勵。這一措施一下子激發了各單位的積極性，“獎勵多少先不說，主要是不能當孬種呀！”一位二級單位負責人說。
包頭鋁業各單位立即行動，全方位、全過程梳理工作流程，重點圍繞制約生產經營管理的突出問題，開拓思路、創新方法，在改善和增值上做文章。17個二級單位一下子就上報了83個“至善項目”，這裡面既有立足於二級單位內部開展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項目，也有涉及幾個單位和部門需要共同協調配合完成諸如燃煤採購摻配等“抱西瓜”項目，從生產指標提升到工藝技術改進，從營銷採購降本到積極爭取政策，全員、全過程、全方位、全要素進行改善和增值。
“我們對各單位上報的項目不是照單全收，而要認真審核、嚴格把關，特別是經濟效益一定要算得清楚、說得明白，確保是真正的改善和增值。”包頭鋁業企業管理部相關人員介紹說。包頭鋁業對每一個上報項目進行“一對一”的核實和完善，按照“成熟一個、批覆一個、實施一個”的原則下達推進，前後分兩批共確定19個項目，全年預期收益超1億元。3月初，“至善項目”第一批16個項目正式下達各單位實施。
目標只有一個
“一定要把時間和精力放在改善和增值上。”這是田明生經常掛在嘴邊的一句話，就是要讓全員都聚焦聚力增值創效上，不擺花架子、不做無用功，“至善項目”就朝著這個方向全力推進。
包頭鋁業積極鼓勵內部的上下游單位、橫向協助單位加強協作，就大降本項目聯合攻關，共同致力改善增值目標。
熱電廠是包頭鋁業實現全年目標任務的關鍵單位，而其中燃煤降本又是熱電廠的關鍵，於是熱電廠和營銷中心共同承擔了“燃煤採購降本”至善項目。
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上半年，包頭鋁業通過自身挖潛實現改善和增值的“至善項目”抱了“大西瓜”。
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今年年初，面對中鋁股份下達的目標任務，包頭鋁業認真思考、全面謀劃，逐項細化分解各項生產經營指標，樹立“既‘抱西瓜’，也‘撿芝麻’”的思想，積極倡導用“積極、求己、至善”的工作理念引領降本增效全過程，激勵全員追求巔峰績效。經過研究，該公司啟動了以提升質量效益、降低成本費用、實現增值創效的“至善項目”。“我們要拿出1000萬元的工資總額，鼓勵全員立足崗位提質增效，撬動1億元的經濟效益。”包頭鋁業董事長、黨委書記田明生說。一場全員“至善”攻堅戰正式打響。
包頭鋁業“至善項目”的一個突出特點，就是該公司不下指標任務，由二級單位自己申報，靠自己的能力和業績從1000萬元工資總額“大池子”中多拿獎勵。這一措施一下子激發了各單位的積極性，“獎勵多少先不說，主要是不能當孬種呀！”一位二級單位負責人說。
包頭鋁業各單位立即行動，全方位、全過程梳理工作流程，重點圍繞制約生產經營管理的突出問題，開拓思路、創新方法，在改善和增值上做文章。17個二級單位一下子就上報了83個“至善項目”，這裡面既有立足於二級單位內部開展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項目，也有涉及幾個單位和部門需要共同協調配合完成諸如燃煤採購摻配等“抱西瓜”項目，從生產指標提升到工藝技術改進，從營銷採購降本到積極爭取政策，全員、全過程、全方位、全要素進行改善和增值。
“我們對各單位上報的項目不是照單全收，而要認真審核、嚴格把關，特別是經濟效益一定要算得清楚、說得明白，確保是真正的改善和增值。”包頭鋁業企業管理部相關人員介紹說。包頭鋁業對每一個上報項目進行“一對一”的核實和完善，按照“成熟一個、批覆一個、實施一個”的原則下達推進，前後分兩批共確定19個項目，全年預期收益超1億元。3月初，“至善項目”第一批16個項目正式下達各單位實施。
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“一定要把時間和精力放在改善和增值上。”這是田明生經常掛在嘴邊的一句話，就是要讓全員都聚焦聚力增值創效上，不擺花架子、不做無用功，“至善項目”就朝著這個方向全力推進。
包頭鋁業積極鼓勵內部的上下游單位、橫向協助單位加強協作，就大降本項目聯合攻關，共同致力改善增值目標。
熱電廠是包頭鋁業實現全年目標任務的關鍵單位，而其中燃煤降本又是熱電廠的關鍵，於是熱電廠和營銷中心共同承擔了“燃煤採購降本”至善項目。
營銷中心首先對燃煤進行全面調研取樣，建立了詳細的鄂爾多斯和包頭區域內所有煤種數據庫，用大數據說話，為熱電廠燃煤的摻燒提供科學依據。熱電廠根據幾年來的實際使用情況，為營銷中心提供出燃煤廠家的排名次序，設定燃煤緊缺時的燃煤優先順序，做好煤場燃煤的分類分區域存儲，通過合理調度來煤車輛和廠家，保證長週期煤場合理煤位儲量、全車型接卸、科學可區分的燃煤摻燒。
兩個部門在採購、使用、管理等環節實現無縫對接，發電成本得到精準管控。1—5月份，包頭鋁業通過標煤採購降本實現收益1100多萬元。
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包頭鋁業“至善項目”的一個突出特點，就是該公司不下指標任務，由二級單位自己申報，靠自己的能力和業績從1000萬元工資總額“大池子”中多拿獎勵。這一措施一下子激發了各單位的積極性，“獎勵多少先不說，主要是不能當孬種呀！”一位二級單位負責人說。
包頭鋁業各單位立即行動，全方位、全過程梳理工作流程，重點圍繞制約生產經營管理的突出問題，開拓思路、創新方法，在改善和增值上做文章。17個二級單位一下子就上報了83個“至善項目”，這裡面既有立足於二級單位內部開展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項目，也有涉及幾個單位和部門需要共同協調配合完成諸如燃煤採購摻配等“抱西瓜”項目，從生產指標提升到工藝技術改進，從營銷採購降本到積極爭取政策，全員、全過程、全方位、全要素進行改善和增值。
“我們對各單位上報的項目不是照單全收，而要認真審核、嚴格把關，特別是經濟效益一定要算得清楚、說得明白，確保是真正的改善和增值。”包頭鋁業企業管理部相關人員介紹說。包頭鋁業對每一個上報項目進行“一對一”的核實和完善，按照“成熟一個、批覆一個、實施一個”的原則下達推進，前後分兩批共確定19個項目，全年預期收益超1億元。3月初，“至善項目”第一批16個項目正式下達各單位實施。
目標只有一個
“一定要把時間和精力放在改善和增值上。”這是田明生經常掛在嘴邊的一句話，就是要讓全員都聚焦聚力增值創效上，不擺花架子、不做無用功，“至善項目”就朝著這個方向全力推進。
包頭鋁業積極鼓勵內部的上下游單位、橫向協助單位加強協作，就大降本項目聯合攻關，共同致力改善增值目標。
熱電廠是包頭鋁業實現全年目標任務的關鍵單位，而其中燃煤降本又是熱電廠的關鍵，於是熱電廠和營銷中心共同承擔了“燃煤採購降本”至善項目。
營銷中心首先對燃煤進行全面調研取樣，建立了詳細的鄂爾多斯和包頭區域內所有煤種數據庫，用大數據說話，為熱電廠燃煤的摻燒提供科學依據。熱電廠根據幾年來的實際使用情況，為營銷中心提供出燃煤廠家的排名次序，設定燃煤緊缺時的燃煤優先順序，做好煤場燃煤的分類分區域存儲，通過合理調度來煤車輛和廠家，保證長週期煤場合理煤位儲量、全車型接卸、科學可區分的燃煤摻燒。
兩個部門在採購、使用、管理等環節實現無縫對接，發電成本得到精準管控。1—5月份，包頭鋁業通過標煤採購降本實現收益1100多萬元。
這種“打組合拳，講配合戰，擰成一股繩”的降本增效新做法還有很多。“電解綜合施策實現提產增效”項目涉及7個單位。
怎麼才能有效實施好？包頭鋁業生產指揮保障中心承擔起這個責任，統一組織協調5個電解廠，梳理不同系列換極作業指導書，詳細劃分電解換極工作業職責，重新構建換極操作評分標準，加強電解槽運行維護。
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今年年初，面對中鋁股份下達的目標任務，包頭鋁業認真思考、全面謀劃，逐項細化分解各項生產經營指標，樹立“既‘抱西瓜’，也‘撿芝麻’”的思想，積極倡導用“積極、求己、至善”的工作理念引領降本增效全過程，激勵全員追求巔峰績效。經過研究，該公司啟動了以提升質量效益、降低成本費用、實現增值創效的“至善項目”。“我們要拿出1000萬元的工資總額，鼓勵全員立足崗位提質增效，撬動1億元的經濟效益。”包頭鋁業董事長、黨委書記田明生說。一場全員“至善”攻堅戰正式打響。
包頭鋁業“至善項目”的一個突出特點，就是該公司不下指標任務，由二級單位自己申報，靠自己的能力和業績從1000萬元工資總額“大池子”中多拿獎勵。這一措施一下子激發了各單位的積極性，“獎勵多少先不說，主要是不能當孬種呀！”一位二級單位負責人說。
包頭鋁業各單位立即行動，全方位、全過程梳理工作流程，重點圍繞制約生產經營管理的突出問題，開拓思路、創新方法，在改善和增值上做文章。17個二級單位一下子就上報了83個“至善項目”，這裡面既有立足於二級單位內部開展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項目，也有涉及幾個單位和部門需要共同協調配合完成諸如燃煤採購摻配等“抱西瓜”項目，從生產指標提升到工藝技術改進，從營銷採購降本到積極爭取政策，全員、全過程、全方位、全要素進行改善和增值。
“我們對各單位上報的項目不是照單全收，而要認真審核、嚴格把關，特別是經濟效益一定要算得清楚、說得明白，確保是真正的改善和增值。”包頭鋁業企業管理部相關人員介紹說。包頭鋁業對每一個上報項目進行“一對一”的核實和完善，按照“成熟一個、批覆一個、實施一個”的原則下達推進，前後分兩批共確定19個項目，全年預期收益超1億元。3月初，“至善項目”第一批16個項目正式下達各單位實施。
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包頭鋁業積極鼓勵內部的上下游單位、橫向協助單位加強協作，就大降本項目聯合攻關，共同致力改善增值目標。
熱電廠是包頭鋁業實現全年目標任務的關鍵單位，而其中燃煤降本又是熱電廠的關鍵，於是熱電廠和營銷中心共同承擔了“燃煤採購降本”至善項目。
營銷中心首先對燃煤進行全面調研取樣，建立了詳細的鄂爾多斯和包頭區域內所有煤種數據庫，用大數據說話，為熱電廠燃煤的摻燒提供科學依據。熱電廠根據幾年來的實際使用情況，為營銷中心提供出燃煤廠家的排名次序，設定燃煤緊缺時的燃煤優先順序，做好煤場燃煤的分類分區域存儲，通過合理調度來煤車輛和廠家，保證長週期煤場合理煤位儲量、全車型接卸、科學可區分的燃煤摻燒。
兩個部門在採購、使用、管理等環節實現無縫對接，發電成本得到精準管控。1—5月份，包頭鋁業通過標煤採購降本實現收益1100多萬元。
這種“打組合拳，講配合戰，擰成一股繩”的降本增效新做法還有很多。“電解綜合施策實現提產增效”項目涉及7個單位。
怎麼才能有效實施好？包頭鋁業生產指揮保障中心承擔起這個責任，統一組織協調5個電解廠，梳理不同系列換極作業指導書，詳細劃分電解換極工作業職責，重新構建換極操作評分標準，加強電解槽運行維護。
同時，指派專人全時段對各電解換極操作進行不定期抽查，實現標準化換極作業，提升員工換極的操作質量，提高電解運行實際電流強度，實現增產增效。上半年，包頭鋁業僅通過增產電解鋁，就實現增利近200萬元。
“至善項目”遍地開花
上半年，包頭鋁業通過“至善項目”的實施，抓住影響效益的關鍵環節進行增值改善，“至善”理念融入生產經營方方面面，精準細化到管理提升的點點滴滴。
事實上，經過嚴格審核進入包頭鋁業大盤子裡的“至善項目”總是少數，更多被篩選下來的項目也有很多有價值的增值增效點。包頭鋁業各單位“火力全開”“拳打腳踢”，千方百計落地自己的“至善項目”，努力增值創效。一時間，包頭鋁業“至善項目”遍地開花。
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上半年，包頭鋁業通過自身挖潛實現改善和增值的“至善項目”抱了“大西瓜”。
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今年年初，面對中鋁股份下達的目標任務，包頭鋁業認真思考、全面謀劃，逐項細化分解各項生產經營指標，樹立“既‘抱西瓜’，也‘撿芝麻’”的思想，積極倡導用“積極、求己、至善”的工作理念引領降本增效全過程，激勵全員追求巔峰績效。經過研究，該公司啟動了以提升質量效益、降低成本費用、實現增值創效的“至善項目”。“我們要拿出1000萬元的工資總額，鼓勵全員立足崗位提質增效，撬動1億元的經濟效益。”包頭鋁業董事長、黨委書記田明生說。一場全員“至善”攻堅戰正式打響。
包頭鋁業“至善項目”的一個突出特點，就是該公司不下指標任務，由二級單位自己申報，靠自己的能力和業績從1000萬元工資總額“大池子”中多拿獎勵。這一措施一下子激發了各單位的積極性，“獎勵多少先不說，主要是不能當孬種呀！”一位二級單位負責人說。
包頭鋁業各單位立即行動，全方位、全過程梳理工作流程，重點圍繞制約生產經營管理的突出問題，開拓思路、創新方法，在改善和增值上做文章。17個二級單位一下子就上報了83個“至善項目”，這裡面既有立足於二級單位內部開展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項目，也有涉及幾個單位和部門需要共同協調配合完成諸如燃煤採購摻配等“抱西瓜”項目，從生產指標提升到工藝技術改進，從營銷採購降本到積極爭取政策，全員、全過程、全方位、全要素進行改善和增值。
“我們對各單位上報的項目不是照單全收，而要認真審核、嚴格把關，特別是經濟效益一定要算得清楚、說得明白，確保是真正的改善和增值。”包頭鋁業企業管理部相關人員介紹說。包頭鋁業對每一個上報項目進行“一對一”的核實和完善，按照“成熟一個、批覆一個、實施一個”的原則下達推進，前後分兩批共確定19個項目，全年預期收益超1億元。3月初，“至善項目”第一批16個項目正式下達各單位實施。
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包頭鋁業積極鼓勵內部的上下游單位、橫向協助單位加強協作，就大降本項目聯合攻關，共同致力改善增值目標。
熱電廠是包頭鋁業實現全年目標任務的關鍵單位，而其中燃煤降本又是熱電廠的關鍵，於是熱電廠和營銷中心共同承擔了“燃煤採購降本”至善項目。
營銷中心首先對燃煤進行全面調研取樣，建立了詳細的鄂爾多斯和包頭區域內所有煤種數據庫，用大數據說話，為熱電廠燃煤的摻燒提供科學依據。熱電廠根據幾年來的實際使用情況，為營銷中心提供出燃煤廠家的排名次序，設定燃煤緊缺時的燃煤優先順序，做好煤場燃煤的分類分區域存儲，通過合理調度來煤車輛和廠家，保證長週期煤場合理煤位儲量、全車型接卸、科學可區分的燃煤摻燒。
兩個部門在採購、使用、管理等環節實現無縫對接，發電成本得到精準管控。1—5月份，包頭鋁業通過標煤採購降本實現收益1100多萬元。
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怎麼才能有效實施好？包頭鋁業生產指揮保障中心承擔起這個責任，統一組織協調5個電解廠，梳理不同系列換極作業指導書，詳細劃分電解換極工作業職責，重新構建換極操作評分標準，加強電解槽運行維護。
同時，指派專人全時段對各電解換極操作進行不定期抽查，實現標準化換極作業，提升員工換極的操作質量，提高電解運行實際電流強度，實現增產增效。上半年，包頭鋁業僅通過增產電解鋁，就實現增利近200萬元。
“至善項目”遍地開花
上半年，包頭鋁業通過“至善項目”的實施，抓住影響效益的關鍵環節進行增值改善，“至善”理念融入生產經營方方面面，精準細化到管理提升的點點滴滴。
事實上，經過嚴格審核進入包頭鋁業大盤子裡的“至善項目”總是少數，更多被篩選下來的項目也有很多有價值的增值增效點。包頭鋁業各單位“火力全開”“拳打腳踢”，千方百計落地自己的“至善項目”，努力增值創效。一時間，包頭鋁業“至善項目”遍地開花。
企業採購降本是整個降本增效的大頭，“營銷中心必須要在任何市場變化條件下，做到算得清的採購降本，這才是真正的本事。”田明生要求。就在今年上半年，包頭鋁業營銷中心通過在陽極、氟化鋁、電煤、備品備件等多種大宗原材物料採購上創新思路、多措並舉，累計實現採購降本6000餘萬元，真正跑贏了市場。同時，產品營銷工作通過積極實施開發新客戶、加大地銷比例、錯峰採購、壓減銷售費用等策略，上半年多銷鋁產品3.1萬噸，加價增效850多萬元。
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包頭鋁業各單位立即行動，全方位、全過程梳理工作流程，重點圍繞制約生產經營管理的突出問題，開拓思路、創新方法，在改善和增值上做文章。17個二級單位一下子就上報了83個“至善項目”，這裡面既有立足於二級單位內部開展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項目，也有涉及幾個單位和部門需要共同協調配合完成諸如燃煤採購摻配等“抱西瓜”項目，從生產指標提升到工藝技術改進，從營銷採購降本到積極爭取政策，全員、全過程、全方位、全要素進行改善和增值。
“我們對各單位上報的項目不是照單全收，而要認真審核、嚴格把關，特別是經濟效益一定要算得清楚、說得明白，確保是真正的改善和增值。”包頭鋁業企業管理部相關人員介紹說。包頭鋁業對每一個上報項目進行“一對一”的核實和完善，按照“成熟一個、批覆一個、實施一個”的原則下達推進，前後分兩批共確定19個項目，全年預期收益超1億元。3月初，“至善項目”第一批16個項目正式下達各單位實施。
目標只有一個
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包頭鋁業積極鼓勵內部的上下游單位、橫向協助單位加強協作，就大降本項目聯合攻關，共同致力改善增值目標。
熱電廠是包頭鋁業實現全年目標任務的關鍵單位，而其中燃煤降本又是熱電廠的關鍵，於是熱電廠和營銷中心共同承擔了“燃煤採購降本”至善項目。
營銷中心首先對燃煤進行全面調研取樣，建立了詳細的鄂爾多斯和包頭區域內所有煤種數據庫，用大數據說話，為熱電廠燃煤的摻燒提供科學依據。熱電廠根據幾年來的實際使用情況，為營銷中心提供出燃煤廠家的排名次序，設定燃煤緊缺時的燃煤優先順序，做好煤場燃煤的分類分區域存儲，通過合理調度來煤車輛和廠家，保證長週期煤場合理煤位儲量、全車型接卸、科學可區分的燃煤摻燒。
兩個部門在採購、使用、管理等環節實現無縫對接，發電成本得到精準管控。1—5月份，包頭鋁業通過標煤採購降本實現收益1100多萬元。
這種“打組合拳，講配合戰，擰成一股繩”的降本增效新做法還有很多。“電解綜合施策實現提產增效”項目涉及7個單位。
怎麼才能有效實施好？包頭鋁業生產指揮保障中心承擔起這個責任，統一組織協調5個電解廠，梳理不同系列換極作業指導書，詳細劃分電解換極工作業職責，重新構建換極操作評分標準，加強電解槽運行維護。
同時，指派專人全時段對各電解換極操作進行不定期抽查，實現標準化換極作業，提升員工換極的操作質量，提高電解運行實際電流強度，實現增產增效。上半年，包頭鋁業僅通過增產電解鋁，就實現增利近200萬元。
“至善項目”遍地開花
上半年，包頭鋁業通過“至善項目”的實施，抓住影響效益的關鍵環節進行增值改善，“至善”理念融入生產經營方方面面，精準細化到管理提升的點點滴滴。
事實上，經過嚴格審核進入包頭鋁業大盤子裡的“至善項目”總是少數，更多被篩選下來的項目也有很多有價值的增值增效點。包頭鋁業各單位“火力全開”“拳打腳踢”，千方百計落地自己的“至善項目”，努力增值創效。一時間，包頭鋁業“至善項目”遍地開花。
企業採購降本是整個降本增效的大頭，“營銷中心必須要在任何市場變化條件下，做到算得清的採購降本，這才是真正的本事。”田明生要求。就在今年上半年，包頭鋁業營銷中心通過在陽極、氟化鋁、電煤、備品備件等多種大宗原材物料採購上創新思路、多措並舉，累計實現採購降本6000餘萬元，真正跑贏了市場。同時，產品營銷工作通過積極實施開發新客戶、加大地銷比例、錯峰採購、壓減銷售費用等策略，上半年多銷鋁產品3.1萬噸，加價增效850多萬元。
包頭鋁業熱電廠的滿負荷穩定運行，對企業實現盈利目標至關重要。為此，該廠全線梳理流程，精心制訂方案，細化工作措施，加強設備維護，在保證設備的可靠性上下足功夫，千方百計避免非停發生，設備消缺率由年初的96%提高到目前的99%。
包鋁科技開發公司利用閒置設備自制液壓式疏管機，改造高溫梭式窯車，對庫存的4000根廢舊吸鋁管疏通清理，通過表面噴塗、修光等處理方式，使廢舊吸鋁管恢復重新使用的功能，節約採購費用100多萬元。
"【能源人都在看，點擊右上角加“關注”】
12個項目創效4500餘萬元！
上半年，包頭鋁業通過自身挖潛實現改善和增值的“至善項目”抱了“大西瓜”。
說到包鋁的“至善項目”，它的一個突出特點，就是該公司不下指標任務。 在沒有指標任務的情況下，如何僅僅半年就創效數千萬？
攻堅戰打響
今年年初，面對中鋁股份下達的目標任務，包頭鋁業認真思考、全面謀劃，逐項細化分解各項生產經營指標，樹立“既‘抱西瓜’，也‘撿芝麻’”的思想，積極倡導用“積極、求己、至善”的工作理念引領降本增效全過程，激勵全員追求巔峰績效。經過研究，該公司啟動了以提升質量效益、降低成本費用、實現增值創效的“至善項目”。“我們要拿出1000萬元的工資總額，鼓勵全員立足崗位提質增效，撬動1億元的經濟效益。”包頭鋁業董事長、黨委書記田明生說。一場全員“至善”攻堅戰正式打響。
包頭鋁業“至善項目”的一個突出特點，就是該公司不下指標任務，由二級單位自己申報，靠自己的能力和業績從1000萬元工資總額“大池子”中多拿獎勵。這一措施一下子激發了各單位的積極性，“獎勵多少先不說，主要是不能當孬種呀！”一位二級單位負責人說。
包頭鋁業各單位立即行動，全方位、全過程梳理工作流程，重點圍繞制約生產經營管理的突出問題，開拓思路、創新方法，在改善和增值上做文章。17個二級單位一下子就上報了83個“至善項目”，這裡面既有立足於二級單位內部開展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項目，也有涉及幾個單位和部門需要共同協調配合完成諸如燃煤採購摻配等“抱西瓜”項目，從生產指標提升到工藝技術改進，從營銷採購降本到積極爭取政策，全員、全過程、全方位、全要素進行改善和增值。
“我們對各單位上報的項目不是照單全收，而要認真審核、嚴格把關，特別是經濟效益一定要算得清楚、說得明白，確保是真正的改善和增值。”包頭鋁業企業管理部相關人員介紹說。包頭鋁業對每一個上報項目進行“一對一”的核實和完善，按照“成熟一個、批覆一個、實施一個”的原則下達推進，前後分兩批共確定19個項目，全年預期收益超1億元。3月初，“至善項目”第一批16個項目正式下達各單位實施。
目標只有一個
“一定要把時間和精力放在改善和增值上。”這是田明生經常掛在嘴邊的一句話，就是要讓全員都聚焦聚力增值創效上，不擺花架子、不做無用功，“至善項目”就朝著這個方向全力推進。
包頭鋁業積極鼓勵內部的上下游單位、橫向協助單位加強協作，就大降本項目聯合攻關，共同致力改善增值目標。
熱電廠是包頭鋁業實現全年目標任務的關鍵單位，而其中燃煤降本又是熱電廠的關鍵，於是熱電廠和營銷中心共同承擔了“燃煤採購降本”至善項目。
營銷中心首先對燃煤進行全面調研取樣，建立了詳細的鄂爾多斯和包頭區域內所有煤種數據庫，用大數據說話，為熱電廠燃煤的摻燒提供科學依據。熱電廠根據幾年來的實際使用情況，為營銷中心提供出燃煤廠家的排名次序，設定燃煤緊缺時的燃煤優先順序，做好煤場燃煤的分類分區域存儲，通過合理調度來煤車輛和廠家，保證長週期煤場合理煤位儲量、全車型接卸、科學可區分的燃煤摻燒。
兩個部門在採購、使用、管理等環節實現無縫對接，發電成本得到精準管控。1—5月份，包頭鋁業通過標煤採購降本實現收益1100多萬元。
這種“打組合拳，講配合戰，擰成一股繩”的降本增效新做法還有很多。“電解綜合施策實現提產增效”項目涉及7個單位。
怎麼才能有效實施好？包頭鋁業生產指揮保障中心承擔起這個責任，統一組織協調5個電解廠，梳理不同系列換極作業指導書，詳細劃分電解換極工作業職責，重新構建換極操作評分標準，加強電解槽運行維護。
同時，指派專人全時段對各電解換極操作進行不定期抽查，實現標準化換極作業，提升員工換極的操作質量，提高電解運行實際電流強度，實現增產增效。上半年，包頭鋁業僅通過增產電解鋁，就實現增利近200萬元。
“至善項目”遍地開花
上半年，包頭鋁業通過“至善項目”的實施，抓住影響效益的關鍵環節進行增值改善，“至善”理念融入生產經營方方面面，精準細化到管理提升的點點滴滴。
事實上，經過嚴格審核進入包頭鋁業大盤子裡的“至善項目”總是少數，更多被篩選下來的項目也有很多有價值的增值增效點。包頭鋁業各單位“火力全開”“拳打腳踢”，千方百計落地自己的“至善項目”，努力增值創效。一時間，包頭鋁業“至善項目”遍地開花。
企業採購降本是整個降本增效的大頭，“營銷中心必須要在任何市場變化條件下，做到算得清的採購降本，這才是真正的本事。”田明生要求。就在今年上半年，包頭鋁業營銷中心通過在陽極、氟化鋁、電煤、備品備件等多種大宗原材物料採購上創新思路、多措並舉，累計實現採購降本6000餘萬元，真正跑贏了市場。同時，產品營銷工作通過積極實施開發新客戶、加大地銷比例、錯峰採購、壓減銷售費用等策略，上半年多銷鋁產品3.1萬噸，加價增效850多萬元。
包頭鋁業熱電廠的滿負荷穩定運行，對企業實現盈利目標至關重要。為此，該廠全線梳理流程，精心制訂方案，細化工作措施，加強設備維護，在保證設備的可靠性上下足功夫，千方百計避免非停發生，設備消缺率由年初的96%提高到目前的99%。
包鋁科技開發公司利用閒置設備自制液壓式疏管機，改造高溫梭式窯車，對庫存的4000根廢舊吸鋁管疏通清理，通過表面噴塗、修光等處理方式，使廢舊吸鋁管恢復重新使用的功能，節約採購費用100多萬元。
包頭鋁業財務部開展“降低財務費用”項目，通過低利率置換降低財務費用近500萬元，爭取“西部大開發”所得稅減免、高新技術企業所得稅減免、降低養老保險企業繳費比例等9項政策，實現收益7000多萬元。
“這僅是上半年的盤點，一部分項目收益沒算進來，還有部分項目正在實施。 ”包頭鋁業企業管理部相關人員介紹說，“相信年底全部盤點時一定會有大驚喜！ ”
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12個項目創效4500餘萬元！
上半年，包頭鋁業通過自身挖潛實現改善和增值的“至善項目”抱了“大西瓜”。
說到包鋁的“至善項目”，它的一個突出特點，就是該公司不下指標任務。 在沒有指標任務的情況下，如何僅僅半年就創效數千萬？
攻堅戰打響
今年年初，面對中鋁股份下達的目標任務，包頭鋁業認真思考、全面謀劃，逐項細化分解各項生產經營指標，樹立“既‘抱西瓜’，也‘撿芝麻’”的思想，積極倡導用“積極、求己、至善”的工作理念引領降本增效全過程，激勵全員追求巔峰績效。經過研究，該公司啟動了以提升質量效益、降低成本費用、實現增值創效的“至善項目”。“我們要拿出1000萬元的工資總額，鼓勵全員立足崗位提質增效，撬動1億元的經濟效益。”包頭鋁業董事長、黨委書記田明生說。一場全員“至善”攻堅戰正式打響。
包頭鋁業“至善項目”的一個突出特點，就是該公司不下指標任務，由二級單位自己申報，靠自己的能力和業績從1000萬元工資總額“大池子”中多拿獎勵。這一措施一下子激發了各單位的積極性，“獎勵多少先不說，主要是不能當孬種呀！”一位二級單位負責人說。
包頭鋁業各單位立即行動，全方位、全過程梳理工作流程，重點圍繞制約生產經營管理的突出問題，開拓思路、創新方法，在改善和增值上做文章。17個二級單位一下子就上報了83個“至善項目”，這裡面既有立足於二級單位內部開展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項目，也有涉及幾個單位和部門需要共同協調配合完成諸如燃煤採購摻配等“抱西瓜”項目，從生產指標提升到工藝技術改進，從營銷採購降本到積極爭取政策，全員、全過程、全方位、全要素進行改善和增值。
“我們對各單位上報的項目不是照單全收，而要認真審核、嚴格把關，特別是經濟效益一定要算得清楚、說得明白，確保是真正的改善和增值。”包頭鋁業企業管理部相關人員介紹說。包頭鋁業對每一個上報項目進行“一對一”的核實和完善，按照“成熟一個、批覆一個、實施一個”的原則下達推進，前後分兩批共確定19個項目，全年預期收益超1億元。3月初，“至善項目”第一批16個項目正式下達各單位實施。
目標只有一個
“一定要把時間和精力放在改善和增值上。”這是田明生經常掛在嘴邊的一句話，就是要讓全員都聚焦聚力增值創效上，不擺花架子、不做無用功，“至善項目”就朝著這個方向全力推進。
包頭鋁業積極鼓勵內部的上下游單位、橫向協助單位加強協作，就大降本項目聯合攻關，共同致力改善增值目標。
熱電廠是包頭鋁業實現全年目標任務的關鍵單位，而其中燃煤降本又是熱電廠的關鍵，於是熱電廠和營銷中心共同承擔了“燃煤採購降本”至善項目。
營銷中心首先對燃煤進行全面調研取樣，建立了詳細的鄂爾多斯和包頭區域內所有煤種數據庫，用大數據說話，為熱電廠燃煤的摻燒提供科學依據。熱電廠根據幾年來的實際使用情況，為營銷中心提供出燃煤廠家的排名次序，設定燃煤緊缺時的燃煤優先順序，做好煤場燃煤的分類分區域存儲，通過合理調度來煤車輛和廠家，保證長週期煤場合理煤位儲量、全車型接卸、科學可區分的燃煤摻燒。
兩個部門在採購、使用、管理等環節實現無縫對接，發電成本得到精準管控。1—5月份，包頭鋁業通過標煤採購降本實現收益1100多萬元。
這種“打組合拳，講配合戰，擰成一股繩”的降本增效新做法還有很多。“電解綜合施策實現提產增效”項目涉及7個單位。
怎麼才能有效實施好？包頭鋁業生產指揮保障中心承擔起這個責任，統一組織協調5個電解廠，梳理不同系列換極作業指導書，詳細劃分電解換極工作業職責，重新構建換極操作評分標準，加強電解槽運行維護。
同時，指派專人全時段對各電解換極操作進行不定期抽查，實現標準化換極作業，提升員工換極的操作質量，提高電解運行實際電流強度，實現增產增效。上半年，包頭鋁業僅通過增產電解鋁，就實現增利近200萬元。
“至善項目”遍地開花
上半年，包頭鋁業通過“至善項目”的實施，抓住影響效益的關鍵環節進行增值改善，“至善”理念融入生產經營方方面面，精準細化到管理提升的點點滴滴。
事實上，經過嚴格審核進入包頭鋁業大盤子裡的“至善項目”總是少數，更多被篩選下來的項目也有很多有價值的增值增效點。包頭鋁業各單位“火力全開”“拳打腳踢”，千方百計落地自己的“至善項目”，努力增值創效。一時間，包頭鋁業“至善項目”遍地開花。
企業採購降本是整個降本增效的大頭，“營銷中心必須要在任何市場變化條件下，做到算得清的採購降本，這才是真正的本事。”田明生要求。就在今年上半年，包頭鋁業營銷中心通過在陽極、氟化鋁、電煤、備品備件等多種大宗原材物料採購上創新思路、多措並舉，累計實現採購降本6000餘萬元，真正跑贏了市場。同時，產品營銷工作通過積極實施開發新客戶、加大地銷比例、錯峰採購、壓減銷售費用等策略，上半年多銷鋁產品3.1萬噸，加價增效850多萬元。
包頭鋁業熱電廠的滿負荷穩定運行，對企業實現盈利目標至關重要。為此，該廠全線梳理流程，精心制訂方案，細化工作措施，加強設備維護，在保證設備的可靠性上下足功夫，千方百計避免非停發生，設備消缺率由年初的96%提高到目前的99%。
包鋁科技開發公司利用閒置設備自制液壓式疏管機，改造高溫梭式窯車，對庫存的4000根廢舊吸鋁管疏通清理，通過表面噴塗、修光等處理方式，使廢舊吸鋁管恢復重新使用的功能，節約採購費用100多萬元。
包頭鋁業財務部開展“降低財務費用”項目，通過低利率置換降低財務費用近500萬元，爭取“西部大開發”所得稅減免、高新技術企業所得稅減免、降低養老保險企業繳費比例等9項政策，實現收益7000多萬元。
“這僅是上半年的盤點，一部分項目收益沒算進來，還有部分項目正在實施。 ”包頭鋁業企業管理部相關人員介紹說，“相信年底全部盤點時一定會有大驚喜！ ”
（素材由賀自強、路平提供，部分素材來源於網絡）
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