'從山頂到谷底，百度是怎麼“飛流直下”的？'
昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位，目前位居第五。
網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。
對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。
百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。
昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位，目前位居第五。
網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。
對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。
百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。
第一，戰略方向上的缺失。
在對未來互聯網發展的變化上，十幾年前就已成為中國互聯網風雲人物的BAT的三位領軍人很顯然有著不一樣的看法。彼時的BAT已經完成對三大門戶網站的取代，成長為更為強悍優勢也更為明顯的巨頭，三者之間，百度的優勢其實更加明顯，它在搜索領域的探尋幾乎奠定了此後十幾年中百度“技術流”的基礎和定位，而彼時的騰訊僅僅依靠QQ及飽受詬病的遊戲小心翼翼地建造自己的護城河，阿里巴巴也並未擺脫自內而外遍佈的競爭對手。
但之後分歧出現了，分歧的源頭在於智能手機的迅速普及，以及人們使用互聯網習慣的轉變。百度其實有著更純正的美國式“極客”思維，相比而言應該更早就接觸並探討過智能手機將帶來的改變。
然而後來發生的事情，卻證明百度並未將精力放在開拓移動互聯網業務上，而是深度挖掘百度搜索的商業潛力，最早開始大規模盈利，從而錯過佈局移動互聯網的最好時機。
而相比百度，阿里巴巴和騰訊則擁有更長遠的打算，兩者都盡全力研究移動互聯網，阿里巴巴後來推出了手機淘寶、天貓商城和支付寶，騰訊推出了微信，並且發力手遊市場。
可以這麼說，正是因為對於移動互聯網的認知分歧，導致百度在戰略上就出現了巨大錯誤。
昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位，目前位居第五。
網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。
對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。
百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。
第一，戰略方向上的缺失。
在對未來互聯網發展的變化上，十幾年前就已成為中國互聯網風雲人物的BAT的三位領軍人很顯然有著不一樣的看法。彼時的BAT已經完成對三大門戶網站的取代，成長為更為強悍優勢也更為明顯的巨頭，三者之間，百度的優勢其實更加明顯，它在搜索領域的探尋幾乎奠定了此後十幾年中百度“技術流”的基礎和定位，而彼時的騰訊僅僅依靠QQ及飽受詬病的遊戲小心翼翼地建造自己的護城河，阿里巴巴也並未擺脫自內而外遍佈的競爭對手。
但之後分歧出現了，分歧的源頭在於智能手機的迅速普及，以及人們使用互聯網習慣的轉變。百度其實有著更純正的美國式“極客”思維，相比而言應該更早就接觸並探討過智能手機將帶來的改變。
然而後來發生的事情，卻證明百度並未將精力放在開拓移動互聯網業務上，而是深度挖掘百度搜索的商業潛力，最早開始大規模盈利，從而錯過佈局移動互聯網的最好時機。
而相比百度，阿里巴巴和騰訊則擁有更長遠的打算，兩者都盡全力研究移動互聯網，阿里巴巴後來推出了手機淘寶、天貓商城和支付寶，騰訊推出了微信，並且發力手遊市場。
可以這麼說，正是因為對於移動互聯網的認知分歧，導致百度在戰略上就出現了巨大錯誤。
第二，管理上的弊端。
這個說起來就多了。
我們可以簡單做個比較，比較BAT三家企業的高層管理機制。
百度的真正高層其實只有兩個人——李彥宏和馬東敏，因為百度自創立及上市之後，CEO也好，其他高層也罷，可以說是鐵打的李彥宏，流水的執行官。這種管理制度最大的弊端就在於無法保障發展的持續性。
因為即便最上面李彥宏在看著，但到具體的管理層面和執行層面，經常更換的高管勢必會造成員工在執行過程中的無用功、重複以及內耗，更不利於企業文化的存續。
而這些管理上的弊端，需要專業的經理人引用先進的管理制度去避免，以及整合公司的人力資源，為同一個目標擰成一股繩。
這種管理制度地上的缺失在陸奇離職前後尤為明顯。
昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位，目前位居第五。
網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。
對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。
百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。
第一，戰略方向上的缺失。
在對未來互聯網發展的變化上，十幾年前就已成為中國互聯網風雲人物的BAT的三位領軍人很顯然有著不一樣的看法。彼時的BAT已經完成對三大門戶網站的取代，成長為更為強悍優勢也更為明顯的巨頭，三者之間，百度的優勢其實更加明顯，它在搜索領域的探尋幾乎奠定了此後十幾年中百度“技術流”的基礎和定位，而彼時的騰訊僅僅依靠QQ及飽受詬病的遊戲小心翼翼地建造自己的護城河，阿里巴巴也並未擺脫自內而外遍佈的競爭對手。
但之後分歧出現了，分歧的源頭在於智能手機的迅速普及，以及人們使用互聯網習慣的轉變。百度其實有著更純正的美國式“極客”思維，相比而言應該更早就接觸並探討過智能手機將帶來的改變。
然而後來發生的事情，卻證明百度並未將精力放在開拓移動互聯網業務上，而是深度挖掘百度搜索的商業潛力，最早開始大規模盈利，從而錯過佈局移動互聯網的最好時機。
而相比百度，阿里巴巴和騰訊則擁有更長遠的打算，兩者都盡全力研究移動互聯網，阿里巴巴後來推出了手機淘寶、天貓商城和支付寶，騰訊推出了微信，並且發力手遊市場。
可以這麼說，正是因為對於移動互聯網的認知分歧，導致百度在戰略上就出現了巨大錯誤。
第二，管理上的弊端。
這個說起來就多了。
我們可以簡單做個比較，比較BAT三家企業的高層管理機制。
百度的真正高層其實只有兩個人——李彥宏和馬東敏，因為百度自創立及上市之後，CEO也好，其他高層也罷，可以說是鐵打的李彥宏，流水的執行官。這種管理制度最大的弊端就在於無法保障發展的持續性。
因為即便最上面李彥宏在看著，但到具體的管理層面和執行層面，經常更換的高管勢必會造成員工在執行過程中的無用功、重複以及內耗，更不利於企業文化的存續。
而這些管理上的弊端，需要專業的經理人引用先進的管理制度去避免，以及整合公司的人力資源，為同一個目標擰成一股繩。
這種管理制度地上的缺失在陸奇離職前後尤為明顯。
而阿里巴巴的頂層管理卻並非馬雲一人，合夥人制度保障了阿里在長遠戰略決策和近期業務制定上都擁有一批知根知底且互相信任的人，高層之間是不存在磨合問題以及執行問題的，馬雲所起的作用在於決斷和提升管理者的效率。
他這種制度其實跟華為很相似，都屬於既發揮決策者作用，同時重視團隊整體智慧。
騰訊的制度也類似於此，馬化騰和他的總裁副總裁們有著長足的溝通，以保障長期戰略和短期規劃都能夠有序地開展，他並不過分依賴自己的智慧，馬化騰更多的精力其實放在了對企業文化的提煉上以及對人才的使用效率上。
BAT三者之間的管理上的弊端清晰可見，有一件事我們很容易忽略，比如說提起阿里巴巴，你能想到馬雲，能想到張勇，能想到蔡崇信，能想到彭蕾，還能想到王堅；又比如說起騰訊，你能想到馬化騰，能想到張小龍，能想到劉熾平，能想到張志東；但你說起百度，除了李彥宏夫婦，你還能想到誰？即便後來的陸奇，也是空降兵，而且幹了不到兩年就又離職了。
昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位，目前位居第五。
網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。
對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。
百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。
第一，戰略方向上的缺失。
在對未來互聯網發展的變化上，十幾年前就已成為中國互聯網風雲人物的BAT的三位領軍人很顯然有著不一樣的看法。彼時的BAT已經完成對三大門戶網站的取代，成長為更為強悍優勢也更為明顯的巨頭，三者之間，百度的優勢其實更加明顯，它在搜索領域的探尋幾乎奠定了此後十幾年中百度“技術流”的基礎和定位，而彼時的騰訊僅僅依靠QQ及飽受詬病的遊戲小心翼翼地建造自己的護城河，阿里巴巴也並未擺脫自內而外遍佈的競爭對手。
但之後分歧出現了，分歧的源頭在於智能手機的迅速普及，以及人們使用互聯網習慣的轉變。百度其實有著更純正的美國式“極客”思維，相比而言應該更早就接觸並探討過智能手機將帶來的改變。
然而後來發生的事情，卻證明百度並未將精力放在開拓移動互聯網業務上，而是深度挖掘百度搜索的商業潛力，最早開始大規模盈利，從而錯過佈局移動互聯網的最好時機。
而相比百度，阿里巴巴和騰訊則擁有更長遠的打算，兩者都盡全力研究移動互聯網，阿里巴巴後來推出了手機淘寶、天貓商城和支付寶，騰訊推出了微信，並且發力手遊市場。
可以這麼說，正是因為對於移動互聯網的認知分歧，導致百度在戰略上就出現了巨大錯誤。
第二，管理上的弊端。
這個說起來就多了。
我們可以簡單做個比較，比較BAT三家企業的高層管理機制。
百度的真正高層其實只有兩個人——李彥宏和馬東敏，因為百度自創立及上市之後，CEO也好，其他高層也罷，可以說是鐵打的李彥宏，流水的執行官。這種管理制度最大的弊端就在於無法保障發展的持續性。
因為即便最上面李彥宏在看著，但到具體的管理層面和執行層面，經常更換的高管勢必會造成員工在執行過程中的無用功、重複以及內耗，更不利於企業文化的存續。
而這些管理上的弊端，需要專業的經理人引用先進的管理制度去避免，以及整合公司的人力資源，為同一個目標擰成一股繩。
這種管理制度地上的缺失在陸奇離職前後尤為明顯。
而阿里巴巴的頂層管理卻並非馬雲一人，合夥人制度保障了阿里在長遠戰略決策和近期業務制定上都擁有一批知根知底且互相信任的人，高層之間是不存在磨合問題以及執行問題的，馬雲所起的作用在於決斷和提升管理者的效率。
他這種制度其實跟華為很相似，都屬於既發揮決策者作用，同時重視團隊整體智慧。
騰訊的制度也類似於此，馬化騰和他的總裁副總裁們有著長足的溝通，以保障長期戰略和短期規劃都能夠有序地開展，他並不過分依賴自己的智慧，馬化騰更多的精力其實放在了對企業文化的提煉上以及對人才的使用效率上。
BAT三者之間的管理上的弊端清晰可見，有一件事我們很容易忽略，比如說提起阿里巴巴，你能想到馬雲，能想到張勇，能想到蔡崇信，能想到彭蕾，還能想到王堅；又比如說起騰訊，你能想到馬化騰，能想到張小龍，能想到劉熾平，能想到張志東；但你說起百度，除了李彥宏夫婦，你還能想到誰？即便後來的陸奇，也是空降兵，而且幹了不到兩年就又離職了。
第三，互聯網流量趨勢的問題。
這是外因。
什麼意思呢？
就是說百度的衰落不僅僅在於自身的改革乏力和管理不善，還在於過去十年間發生在中國互聯網的一個趨勢——互聯網流量大量從PC向著智能手機流失。
百度最大的搜索引擎優勢和商業應用優勢都在PC端，而智能手機卻將原本僅存在於PC端的流量挖了一大半過來，而在智能手機這個新的領域中，百度完敗，流量資源開始大規模地向著阿里系和騰訊系流量入口遷移。
而且隨著阿里和騰訊對自己行業壁壘的夯實，那些流量註定很難再回去。
而且這個市場又多出來了很多顛覆者，比如說字節跳動。
字節跳動對於整個流量市場的蠶食最直接影響的領域就是資訊內容領域，而就在最近，又推出頭條搜索，針對誰可以說路人皆知。最應該讓百度害怕的是，市場對此並不覺得字節跳動挑戰百度是痴心妄想。
昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位，目前位居第五。
網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。
對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。
百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。
第一，戰略方向上的缺失。
在對未來互聯網發展的變化上，十幾年前就已成為中國互聯網風雲人物的BAT的三位領軍人很顯然有著不一樣的看法。彼時的BAT已經完成對三大門戶網站的取代，成長為更為強悍優勢也更為明顯的巨頭，三者之間，百度的優勢其實更加明顯，它在搜索領域的探尋幾乎奠定了此後十幾年中百度“技術流”的基礎和定位，而彼時的騰訊僅僅依靠QQ及飽受詬病的遊戲小心翼翼地建造自己的護城河，阿里巴巴也並未擺脫自內而外遍佈的競爭對手。
但之後分歧出現了，分歧的源頭在於智能手機的迅速普及，以及人們使用互聯網習慣的轉變。百度其實有著更純正的美國式“極客”思維，相比而言應該更早就接觸並探討過智能手機將帶來的改變。
然而後來發生的事情，卻證明百度並未將精力放在開拓移動互聯網業務上，而是深度挖掘百度搜索的商業潛力，最早開始大規模盈利，從而錯過佈局移動互聯網的最好時機。
而相比百度，阿里巴巴和騰訊則擁有更長遠的打算，兩者都盡全力研究移動互聯網，阿里巴巴後來推出了手機淘寶、天貓商城和支付寶，騰訊推出了微信，並且發力手遊市場。
可以這麼說，正是因為對於移動互聯網的認知分歧，導致百度在戰略上就出現了巨大錯誤。
第二，管理上的弊端。
這個說起來就多了。
我們可以簡單做個比較，比較BAT三家企業的高層管理機制。
百度的真正高層其實只有兩個人——李彥宏和馬東敏，因為百度自創立及上市之後，CEO也好，其他高層也罷，可以說是鐵打的李彥宏，流水的執行官。這種管理制度最大的弊端就在於無法保障發展的持續性。
因為即便最上面李彥宏在看著，但到具體的管理層面和執行層面，經常更換的高管勢必會造成員工在執行過程中的無用功、重複以及內耗，更不利於企業文化的存續。
而這些管理上的弊端，需要專業的經理人引用先進的管理制度去避免，以及整合公司的人力資源，為同一個目標擰成一股繩。
這種管理制度地上的缺失在陸奇離職前後尤為明顯。
而阿里巴巴的頂層管理卻並非馬雲一人，合夥人制度保障了阿里在長遠戰略決策和近期業務制定上都擁有一批知根知底且互相信任的人，高層之間是不存在磨合問題以及執行問題的，馬雲所起的作用在於決斷和提升管理者的效率。
他這種制度其實跟華為很相似，都屬於既發揮決策者作用，同時重視團隊整體智慧。
騰訊的制度也類似於此，馬化騰和他的總裁副總裁們有著長足的溝通，以保障長期戰略和短期規劃都能夠有序地開展，他並不過分依賴自己的智慧，馬化騰更多的精力其實放在了對企業文化的提煉上以及對人才的使用效率上。
BAT三者之間的管理上的弊端清晰可見，有一件事我們很容易忽略，比如說提起阿里巴巴，你能想到馬雲，能想到張勇，能想到蔡崇信，能想到彭蕾，還能想到王堅；又比如說起騰訊，你能想到馬化騰，能想到張小龍，能想到劉熾平，能想到張志東；但你說起百度，除了李彥宏夫婦，你還能想到誰？即便後來的陸奇，也是空降兵，而且幹了不到兩年就又離職了。
第三，互聯網流量趨勢的問題。
這是外因。
什麼意思呢？
就是說百度的衰落不僅僅在於自身的改革乏力和管理不善，還在於過去十年間發生在中國互聯網的一個趨勢——互聯網流量大量從PC向著智能手機流失。
百度最大的搜索引擎優勢和商業應用優勢都在PC端，而智能手機卻將原本僅存在於PC端的流量挖了一大半過來，而在智能手機這個新的領域中，百度完敗，流量資源開始大規模地向著阿里系和騰訊系流量入口遷移。
而且隨著阿里和騰訊對自己行業壁壘的夯實，那些流量註定很難再回去。
而且這個市場又多出來了很多顛覆者，比如說字節跳動。
字節跳動對於整個流量市場的蠶食最直接影響的領域就是資訊內容領域，而就在最近，又推出頭條搜索，針對誰可以說路人皆知。最應該讓百度害怕的是，市場對此並不覺得字節跳動挑戰百度是痴心妄想。
最後，需要指明的是，如今百度依然擁有非常非常多的忠實用戶，因為用戶習慣也罷，因為真的好用也罷，這都是百度的絕對優勢，但百度自己應該清楚，這些並不能保證百度可以高枕無憂。
甚至可以說，百度已經進入了快速下跌的通道。
當搜索護城河被新的技術顛覆，而人工智能時代還遠未到來，百度能夠撐多久？又如何保障有足夠的力氣扭轉乾坤、重回巔峰？
所以市值減少了沒什麼，排名的問題或許更不是現在需要去考慮的，百度最應該思考的可能是另外一個問題——怎麼生存下去？
昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位，目前位居第五。
網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。
對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。
百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。
第一，戰略方向上的缺失。
在對未來互聯網發展的變化上，十幾年前就已成為中國互聯網風雲人物的BAT的三位領軍人很顯然有著不一樣的看法。彼時的BAT已經完成對三大門戶網站的取代，成長為更為強悍優勢也更為明顯的巨頭，三者之間，百度的優勢其實更加明顯，它在搜索領域的探尋幾乎奠定了此後十幾年中百度“技術流”的基礎和定位，而彼時的騰訊僅僅依靠QQ及飽受詬病的遊戲小心翼翼地建造自己的護城河，阿里巴巴也並未擺脫自內而外遍佈的競爭對手。
但之後分歧出現了，分歧的源頭在於智能手機的迅速普及，以及人們使用互聯網習慣的轉變。百度其實有著更純正的美國式“極客”思維，相比而言應該更早就接觸並探討過智能手機將帶來的改變。
然而後來發生的事情，卻證明百度並未將精力放在開拓移動互聯網業務上，而是深度挖掘百度搜索的商業潛力，最早開始大規模盈利，從而錯過佈局移動互聯網的最好時機。
而相比百度，阿里巴巴和騰訊則擁有更長遠的打算，兩者都盡全力研究移動互聯網，阿里巴巴後來推出了手機淘寶、天貓商城和支付寶，騰訊推出了微信，並且發力手遊市場。
可以這麼說，正是因為對於移動互聯網的認知分歧，導致百度在戰略上就出現了巨大錯誤。
第二，管理上的弊端。
這個說起來就多了。
我們可以簡單做個比較，比較BAT三家企業的高層管理機制。
百度的真正高層其實只有兩個人——李彥宏和馬東敏，因為百度自創立及上市之後，CEO也好，其他高層也罷，可以說是鐵打的李彥宏，流水的執行官。這種管理制度最大的弊端就在於無法保障發展的持續性。
因為即便最上面李彥宏在看著，但到具體的管理層面和執行層面，經常更換的高管勢必會造成員工在執行過程中的無用功、重複以及內耗，更不利於企業文化的存續。
而這些管理上的弊端，需要專業的經理人引用先進的管理制度去避免，以及整合公司的人力資源，為同一個目標擰成一股繩。
這種管理制度地上的缺失在陸奇離職前後尤為明顯。
而阿里巴巴的頂層管理卻並非馬雲一人，合夥人制度保障了阿里在長遠戰略決策和近期業務制定上都擁有一批知根知底且互相信任的人，高層之間是不存在磨合問題以及執行問題的，馬雲所起的作用在於決斷和提升管理者的效率。
他這種制度其實跟華為很相似，都屬於既發揮決策者作用，同時重視團隊整體智慧。
騰訊的制度也類似於此，馬化騰和他的總裁副總裁們有著長足的溝通，以保障長期戰略和短期規劃都能夠有序地開展，他並不過分依賴自己的智慧，馬化騰更多的精力其實放在了對企業文化的提煉上以及對人才的使用效率上。
BAT三者之間的管理上的弊端清晰可見，有一件事我們很容易忽略，比如說提起阿里巴巴，你能想到馬雲，能想到張勇，能想到蔡崇信，能想到彭蕾，還能想到王堅；又比如說起騰訊，你能想到馬化騰，能想到張小龍，能想到劉熾平，能想到張志東；但你說起百度，除了李彥宏夫婦，你還能想到誰？即便後來的陸奇，也是空降兵，而且幹了不到兩年就又離職了。
第三，互聯網流量趨勢的問題。
這是外因。
什麼意思呢？
就是說百度的衰落不僅僅在於自身的改革乏力和管理不善，還在於過去十年間發生在中國互聯網的一個趨勢——互聯網流量大量從PC向著智能手機流失。
百度最大的搜索引擎優勢和商業應用優勢都在PC端，而智能手機卻將原本僅存在於PC端的流量挖了一大半過來，而在智能手機這個新的領域中，百度完敗，流量資源開始大規模地向著阿里系和騰訊系流量入口遷移。
而且隨著阿里和騰訊對自己行業壁壘的夯實，那些流量註定很難再回去。
而且這個市場又多出來了很多顛覆者，比如說字節跳動。
字節跳動對於整個流量市場的蠶食最直接影響的領域就是資訊內容領域，而就在最近，又推出頭條搜索，針對誰可以說路人皆知。最應該讓百度害怕的是，市場對此並不覺得字節跳動挑戰百度是痴心妄想。
最後，需要指明的是，如今百度依然擁有非常非常多的忠實用戶，因為用戶習慣也罷，因為真的好用也罷，這都是百度的絕對優勢，但百度自己應該清楚，這些並不能保證百度可以高枕無憂。
甚至可以說，百度已經進入了快速下跌的通道。
當搜索護城河被新的技術顛覆，而人工智能時代還遠未到來，百度能夠撐多久？又如何保障有足夠的力氣扭轉乾坤、重回巔峰？
所以市值減少了沒什麼，排名的問題或許更不是現在需要去考慮的，百度最應該思考的可能是另外一個問題——怎麼生存下去？