'阿里做電商，騰訊做社交，百度做搜索，BAT基因哪個更勝一籌？'
互聯網基因論是什麼呢？
舉個例子，一家互聯網公司如果是基於A業務成功的，那麼和A業務形態相差越大的業務就很難做好，因為這家公司的基因就決定了只能做A業務。這個就是互聯網的基因論。
著眼當下的互聯網市場，阿里、騰訊和百度在中國互聯網市場縱橫捭闔，業務範圍高度分散，滲透到我們生活的方方面面。
互聯網基因論是什麼呢？
舉個例子，一家互聯網公司如果是基於A業務成功的，那麼和A業務形態相差越大的業務就很難做好，因為這家公司的基因就決定了只能做A業務。這個就是互聯網的基因論。
著眼當下的互聯網市場，阿里、騰訊和百度在中國互聯網市場縱橫捭闔，業務範圍高度分散，滲透到我們生活的方方面面。
但是，即使BAT再強勢，也始終沒法做到完全的交融，百度就是搜索、騰訊就是社交、阿里就是電商，這已經是普通大眾心中的定式。
似乎，中國互聯網世界已經三分天下，BAT偶有衝突，但誰也不敢或者不能越雷池半步，涉足對方的主業。似乎很符合基因論的論斷。
阿里做不好社交
互聯網基因論是什麼呢？
舉個例子，一家互聯網公司如果是基於A業務成功的，那麼和A業務形態相差越大的業務就很難做好，因為這家公司的基因就決定了只能做A業務。這個就是互聯網的基因論。
著眼當下的互聯網市場，阿里、騰訊和百度在中國互聯網市場縱橫捭闔，業務範圍高度分散，滲透到我們生活的方方面面。
但是，即使BAT再強勢，也始終沒法做到完全的交融，百度就是搜索、騰訊就是社交、阿里就是電商，這已經是普通大眾心中的定式。
似乎，中國互聯網世界已經三分天下，BAT偶有衝突，但誰也不敢或者不能越雷池半步，涉足對方的主業。似乎很符合基因論的論斷。
阿里做不好社交
中國的社交軟件，騰訊佔據了90%的市場份額，無論qq還是微信，始終是國內社交軟件頭把交椅。如今微信更是恐怖，上至80歲老人，下至10歲小孩，人手一個微信號。
根據騰訊2018年季報，微信用戶達到10.4億。無疑這是個國家級軟件，當全中國的人都在用騰訊系的社交軟件，讓阿里看到社交背後的巨大流量，所以阿里也曾想涉足社交領域。
但是在做了很多嘗試之後都沒有成功，接著阿里投資了微博、陌陌，收購了UC。
隨後阿里又推出了職場社交產品——釘釘。靠著阿里中供鐵軍，成功要下職場社交市場。但是最終也沒有撼動騰訊的社交地位。
騰訊做不好電商
互聯網基因論是什麼呢？
舉個例子，一家互聯網公司如果是基於A業務成功的，那麼和A業務形態相差越大的業務就很難做好，因為這家公司的基因就決定了只能做A業務。這個就是互聯網的基因論。
著眼當下的互聯網市場，阿里、騰訊和百度在中國互聯網市場縱橫捭闔，業務範圍高度分散，滲透到我們生活的方方面面。
但是，即使BAT再強勢，也始終沒法做到完全的交融，百度就是搜索、騰訊就是社交、阿里就是電商，這已經是普通大眾心中的定式。
似乎，中國互聯網世界已經三分天下，BAT偶有衝突，但誰也不敢或者不能越雷池半步，涉足對方的主業。似乎很符合基因論的論斷。
阿里做不好社交
中國的社交軟件，騰訊佔據了90%的市場份額，無論qq還是微信，始終是國內社交軟件頭把交椅。如今微信更是恐怖，上至80歲老人，下至10歲小孩，人手一個微信號。
根據騰訊2018年季報，微信用戶達到10.4億。無疑這是個國家級軟件，當全中國的人都在用騰訊系的社交軟件，讓阿里看到社交背後的巨大流量，所以阿里也曾想涉足社交領域。
但是在做了很多嘗試之後都沒有成功，接著阿里投資了微博、陌陌，收購了UC。
隨後阿里又推出了職場社交產品——釘釘。靠著阿里中供鐵軍，成功要下職場社交市場。但是最終也沒有撼動騰訊的社交地位。
騰訊做不好電商
眾所周知，騰訊一直想做電商，就像馬雲想做社交一樣，從2006年最初的C2C電商平臺拍拍網，到2012年年底，推出的新型的B2C電商平臺QQ網購，再到收購全國最大的3C電子商務網站易迅網...騰訊從來沒有停止電商的探尋腳步，但都是屢戰屢敗。
騰訊意識到這一點之後，索性自己不做研發，開始投資電商平臺，像京東、拼多多、唯品會、蘑菇街、轉轉等平臺，通過這些平臺騰訊也是賺的盆滿缽滿了。
百度從BAT掉隊
互聯網基因論是什麼呢？
舉個例子，一家互聯網公司如果是基於A業務成功的，那麼和A業務形態相差越大的業務就很難做好，因為這家公司的基因就決定了只能做A業務。這個就是互聯網的基因論。
著眼當下的互聯網市場，阿里、騰訊和百度在中國互聯網市場縱橫捭闔，業務範圍高度分散，滲透到我們生活的方方面面。
但是，即使BAT再強勢，也始終沒法做到完全的交融，百度就是搜索、騰訊就是社交、阿里就是電商，這已經是普通大眾心中的定式。
似乎，中國互聯網世界已經三分天下，BAT偶有衝突，但誰也不敢或者不能越雷池半步，涉足對方的主業。似乎很符合基因論的論斷。
阿里做不好社交
中國的社交軟件，騰訊佔據了90%的市場份額，無論qq還是微信，始終是國內社交軟件頭把交椅。如今微信更是恐怖，上至80歲老人，下至10歲小孩，人手一個微信號。
根據騰訊2018年季報，微信用戶達到10.4億。無疑這是個國家級軟件，當全中國的人都在用騰訊系的社交軟件，讓阿里看到社交背後的巨大流量，所以阿里也曾想涉足社交領域。
但是在做了很多嘗試之後都沒有成功，接著阿里投資了微博、陌陌，收購了UC。
隨後阿里又推出了職場社交產品——釘釘。靠著阿里中供鐵軍，成功要下職場社交市場。但是最終也沒有撼動騰訊的社交地位。
騰訊做不好電商
眾所周知，騰訊一直想做電商，就像馬雲想做社交一樣，從2006年最初的C2C電商平臺拍拍網，到2012年年底，推出的新型的B2C電商平臺QQ網購，再到收購全國最大的3C電子商務網站易迅網...騰訊從來沒有停止電商的探尋腳步，但都是屢戰屢敗。
騰訊意識到這一點之後，索性自己不做研發，開始投資電商平臺，像京東、拼多多、唯品會、蘑菇街、轉轉等平臺，通過這些平臺騰訊也是賺的盆滿缽滿了。
百度從BAT掉隊
目前百度市值411億美元，已經落後於美團（450億美元），跟京東（407億美元）平齊。而美團前面還有兩家未上市的千億美金估值巨頭——頭條和螞蟻金服，所以百度已經從BAT掉隊。
其實，在百度當初拿下PC端搜索市場老大的時候，移動互聯網正在慢慢發展。騰訊首先做了微信搶到了站臺票，阿里也將淘寶和支付寶成功轉型移動端，而百度作為搜索引擎的老大哥，連搜索的移動入口——瀏覽器，都沒有拿下來，最終在移動互聯網時代節節敗退。
互聯網基因論是什麼呢？
舉個例子，一家互聯網公司如果是基於A業務成功的，那麼和A業務形態相差越大的業務就很難做好，因為這家公司的基因就決定了只能做A業務。這個就是互聯網的基因論。
著眼當下的互聯網市場，阿里、騰訊和百度在中國互聯網市場縱橫捭闔，業務範圍高度分散，滲透到我們生活的方方面面。
但是，即使BAT再強勢，也始終沒法做到完全的交融，百度就是搜索、騰訊就是社交、阿里就是電商，這已經是普通大眾心中的定式。
似乎，中國互聯網世界已經三分天下，BAT偶有衝突，但誰也不敢或者不能越雷池半步，涉足對方的主業。似乎很符合基因論的論斷。
阿里做不好社交
中國的社交軟件，騰訊佔據了90%的市場份額，無論qq還是微信，始終是國內社交軟件頭把交椅。如今微信更是恐怖，上至80歲老人，下至10歲小孩，人手一個微信號。
根據騰訊2018年季報，微信用戶達到10.4億。無疑這是個國家級軟件，當全中國的人都在用騰訊系的社交軟件，讓阿里看到社交背後的巨大流量，所以阿里也曾想涉足社交領域。
但是在做了很多嘗試之後都沒有成功，接著阿里投資了微博、陌陌，收購了UC。
隨後阿里又推出了職場社交產品——釘釘。靠著阿里中供鐵軍，成功要下職場社交市場。但是最終也沒有撼動騰訊的社交地位。
騰訊做不好電商
眾所周知，騰訊一直想做電商，就像馬雲想做社交一樣，從2006年最初的C2C電商平臺拍拍網，到2012年年底，推出的新型的B2C電商平臺QQ網購，再到收購全國最大的3C電子商務網站易迅網...騰訊從來沒有停止電商的探尋腳步，但都是屢戰屢敗。
騰訊意識到這一點之後，索性自己不做研發，開始投資電商平臺，像京東、拼多多、唯品會、蘑菇街、轉轉等平臺，通過這些平臺騰訊也是賺的盆滿缽滿了。
百度從BAT掉隊
目前百度市值411億美元，已經落後於美團（450億美元），跟京東（407億美元）平齊。而美團前面還有兩家未上市的千億美金估值巨頭——頭條和螞蟻金服，所以百度已經從BAT掉隊。
其實，在百度當初拿下PC端搜索市場老大的時候，移動互聯網正在慢慢發展。騰訊首先做了微信搶到了站臺票，阿里也將淘寶和支付寶成功轉型移動端，而百度作為搜索引擎的老大哥，連搜索的移動入口——瀏覽器，都沒有拿下來，最終在移動互聯網時代節節敗退。
電商市場風雲變化，互聯網基因論有時候看似決定了企業的發展線路，但是還是在於領導的格局。做互聯網市場就要有勇氣和犧牲精神，放棄存量思維，樹立新的增量思維，那麼才能走的長遠。