“安踏業績再創紀錄，核心業務指標均位於國內全行業前列，向市場交出了一份亮麗的答卷。”
8月26日，這則報道備受國際媒體矚目。
中國第一大體育用品集團——安踏體育用品有限公司當天對外發布2019年中期財報，受益於多品牌創新助力，業績再創紀錄，中期幾項核心業務指標均躋身全行業前列。
“安踏業績再創紀錄，核心業務指標均位於國內全行業前列，向市場交出了一份亮麗的答卷。”
8月26日，這則報道備受國際媒體矚目。
中國第一大體育用品集團——安踏體育用品有限公司當天對外發布2019年中期財報，受益於多品牌創新助力，業績再創紀錄，中期幾項核心業務指標均躋身全行業前列。
令外媒刮目相看的不只是這家體育用品公司的亮眼數據，還有高質量發展背後的技術創新核心競爭力，以及著眼未來的綠色發展體系。由這些元素構成的安踏“中國速度”，才是行穩致遠的關鍵。
彭博社：安踏收益數據超外界預期
美國彭博新聞社的報道中注意到，安踏中期財報的收益數據顯然超出了多數外界分析的預期，報道稱，截至目前，安踏集團2019年股價已累計上漲63%。
此次新出爐的中報數據顯示，安踏體育2019上半年營收較去年同期增加約40%至148億元人民幣（約21億美元）；淨利潤（股東應占溢利）增加約28%至25億元人民幣。公司核心業績指標不僅單項創新高，而且在中國第一大體育用品集團的規模基礎之上，連續六年實現了高增長，發展勢頭強勁。
接受記者採訪時，安踏集團執行董事、集團總裁、戶外運動品牌群CEO鄭捷對於下一步的發展信心滿滿。
記者從安踏集團內部人士瞭解到，根據上半年業績及增速判斷，安踏集團流水今年可達500億元人民幣。而安踏收購的亞瑪芬集團2018年流水規模已經超過400億元人民幣，預計今年仍將保持快速增長。由此推算，安踏集團所擁有的品牌整體流水今年有望接近甚至突破千億目標。
鄭捷這樣總結說，2019年是安踏的“協同價值年”，上半年公司業績保持高增長，得益於安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌不斷創新的努力。2016年，安踏啟動“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，先後收購斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛等多個國際品牌，今年上半年更聯合投資者財團完成對全球知名運動集團亞瑪芬的收購。
對此，美國《福布斯》雜誌網站也給出了同樣的觀點。報道分析稱，安踏體育的營收增長，一定程度上要歸功於旗下時尚運動品牌FILA的強勁表現。上半年，該品牌銷售額較去年同期飆升80%至約65億元人民幣，佔總營收的44%。
“安踏業績再創紀錄，核心業務指標均位於國內全行業前列，向市場交出了一份亮麗的答卷。”
8月26日，這則報道備受國際媒體矚目。
中國第一大體育用品集團——安踏體育用品有限公司當天對外發布2019年中期財報，受益於多品牌創新助力，業績再創紀錄，中期幾項核心業務指標均躋身全行業前列。
令外媒刮目相看的不只是這家體育用品公司的亮眼數據，還有高質量發展背後的技術創新核心競爭力，以及著眼未來的綠色發展體系。由這些元素構成的安踏“中國速度”，才是行穩致遠的關鍵。
彭博社：安踏收益數據超外界預期
美國彭博新聞社的報道中注意到，安踏中期財報的收益數據顯然超出了多數外界分析的預期，報道稱，截至目前，安踏集團2019年股價已累計上漲63%。
此次新出爐的中報數據顯示，安踏體育2019上半年營收較去年同期增加約40%至148億元人民幣（約21億美元）；淨利潤（股東應占溢利）增加約28%至25億元人民幣。公司核心業績指標不僅單項創新高，而且在中國第一大體育用品集團的規模基礎之上，連續六年實現了高增長，發展勢頭強勁。
接受記者採訪時，安踏集團執行董事、集團總裁、戶外運動品牌群CEO鄭捷對於下一步的發展信心滿滿。
記者從安踏集團內部人士瞭解到，根據上半年業績及增速判斷，安踏集團流水今年可達500億元人民幣。而安踏收購的亞瑪芬集團2018年流水規模已經超過400億元人民幣，預計今年仍將保持快速增長。由此推算，安踏集團所擁有的品牌整體流水今年有望接近甚至突破千億目標。
鄭捷這樣總結說，2019年是安踏的“協同價值年”，上半年公司業績保持高增長，得益於安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌不斷創新的努力。2016年，安踏啟動“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，先後收購斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛等多個國際品牌，今年上半年更聯合投資者財團完成對全球知名運動集團亞瑪芬的收購。
對此，美國《福布斯》雜誌網站也給出了同樣的觀點。報道分析稱，安踏體育的營收增長，一定程度上要歸功於旗下時尚運動品牌FILA的強勁表現。上半年，該品牌銷售額較去年同期飆升80%至約65億元人民幣，佔總營收的44%。
▲安踏推出了“奧運和國家隊元素系列”的商品，深受消費者喜愛。
過去半年來，圍繞“協同價值”及公司戰略，安踏組建了由專業運動品牌、時尚運動品牌和戶外運動品牌組成的三大品牌群，聚焦不同領域、不同層級消費者的運動需求，真正實現了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋。
此外，安踏還搭建了“集團零售、集團供應鏈及集團共享支持”三大平臺，形成各品牌群和集團職能的整合，提升效率和發揮規模優勢；上半年，安踏再次投入數億元深化數字化轉型和大數據平臺的搭建；集團的一體化物流園也全面投入使用。
創立28年來，安踏始終根據消費市場變化動態調整發展戰略。從1.0時代工廠生產起家，到2.0時代創品牌提升知名度，再到3.0時代順應消費升級從品牌批發向品牌零售轉型，乃至今天4.0時代的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略， 安踏的每一步既穩且快。
技術創新填補中國產業空白
當然，如此“大踏步”發展的背後，離不開技術創新的核心競爭力。
早在2005年安踏就建立了中國首家國家級運動科學實驗室，開始了自主研發的歷程，總體研發投入由當初不到1%，到現在超過5%，累計申請國家創新專利超1200項。
安踏還為36支國家隊提供專業的比賽裝備，比如短道速滑、速度滑冰等，超過7個億。之前這些是中國產業的空白，現在安踏可以整合全球資源，部分自主研發的技術達到國際一流水平。
安踏集團始終堅持“創新為企業生存之本”，不斷地加大研發投入。在美國洛杉磯、日本東京、韓國首爾、意大利米蘭和中國香港地區等地建立了全球設計研發中心，吸納了近200名來自20個不同國家和地區的設計研發專家。
“安踏業績再創紀錄，核心業務指標均位於國內全行業前列，向市場交出了一份亮麗的答卷。”
8月26日，這則報道備受國際媒體矚目。
中國第一大體育用品集團——安踏體育用品有限公司當天對外發布2019年中期財報，受益於多品牌創新助力，業績再創紀錄，中期幾項核心業務指標均躋身全行業前列。
令外媒刮目相看的不只是這家體育用品公司的亮眼數據，還有高質量發展背後的技術創新核心競爭力，以及著眼未來的綠色發展體系。由這些元素構成的安踏“中國速度”，才是行穩致遠的關鍵。
彭博社：安踏收益數據超外界預期
美國彭博新聞社的報道中注意到，安踏中期財報的收益數據顯然超出了多數外界分析的預期，報道稱，截至目前，安踏集團2019年股價已累計上漲63%。
此次新出爐的中報數據顯示，安踏體育2019上半年營收較去年同期增加約40%至148億元人民幣（約21億美元）；淨利潤（股東應占溢利）增加約28%至25億元人民幣。公司核心業績指標不僅單項創新高，而且在中國第一大體育用品集團的規模基礎之上，連續六年實現了高增長，發展勢頭強勁。
接受記者採訪時，安踏集團執行董事、集團總裁、戶外運動品牌群CEO鄭捷對於下一步的發展信心滿滿。
記者從安踏集團內部人士瞭解到，根據上半年業績及增速判斷，安踏集團流水今年可達500億元人民幣。而安踏收購的亞瑪芬集團2018年流水規模已經超過400億元人民幣，預計今年仍將保持快速增長。由此推算，安踏集團所擁有的品牌整體流水今年有望接近甚至突破千億目標。
鄭捷這樣總結說，2019年是安踏的“協同價值年”，上半年公司業績保持高增長，得益於安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌不斷創新的努力。2016年，安踏啟動“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，先後收購斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛等多個國際品牌，今年上半年更聯合投資者財團完成對全球知名運動集團亞瑪芬的收購。
對此，美國《福布斯》雜誌網站也給出了同樣的觀點。報道分析稱，安踏體育的營收增長，一定程度上要歸功於旗下時尚運動品牌FILA的強勁表現。上半年，該品牌銷售額較去年同期飆升80%至約65億元人民幣，佔總營收的44%。
▲安踏推出了“奧運和國家隊元素系列”的商品，深受消費者喜愛。
過去半年來，圍繞“協同價值”及公司戰略，安踏組建了由專業運動品牌、時尚運動品牌和戶外運動品牌組成的三大品牌群，聚焦不同領域、不同層級消費者的運動需求，真正實現了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋。
此外，安踏還搭建了“集團零售、集團供應鏈及集團共享支持”三大平臺，形成各品牌群和集團職能的整合，提升效率和發揮規模優勢；上半年，安踏再次投入數億元深化數字化轉型和大數據平臺的搭建；集團的一體化物流園也全面投入使用。
創立28年來，安踏始終根據消費市場變化動態調整發展戰略。從1.0時代工廠生產起家，到2.0時代創品牌提升知名度，再到3.0時代順應消費升級從品牌批發向品牌零售轉型，乃至今天4.0時代的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略， 安踏的每一步既穩且快。
技術創新填補中國產業空白
當然，如此“大踏步”發展的背後，離不開技術創新的核心競爭力。
早在2005年安踏就建立了中國首家國家級運動科學實驗室，開始了自主研發的歷程，總體研發投入由當初不到1%，到現在超過5%，累計申請國家創新專利超1200項。
安踏還為36支國家隊提供專業的比賽裝備，比如短道速滑、速度滑冰等，超過7個億。之前這些是中國產業的空白，現在安踏可以整合全球資源，部分自主研發的技術達到國際一流水平。
安踏集團始終堅持“創新為企業生存之本”，不斷地加大研發投入。在美國洛杉磯、日本東京、韓國首爾、意大利米蘭和中國香港地區等地建立了全球設計研發中心，吸納了近200名來自20個不同國家和地區的設計研發專家。
▲安踏推出新科技產品，讓消費者從買得起到想要買。
可持續發展的綠色軌跡
在注重科技與品質提升的同時，安踏集團還投入了專業力量大力推進可持續發展，以研發來推動環保及可再生材料的應用。拓展新型環保物料的使用，減少對傳統衣料的依賴。
2018年，安踏的碳強度持續遞減，累計減少36.7%；2018年度全面淘汰了煤及柴油的使用，同時減低汽油及天然氣的用量，降低了對化石燃料的依賴。
安踏已入會瑞士良好棉花發展協會（BCI），成為首家加入BCI的中國體育用品公司。
今年9月，安踏將推出採用健康可再生技術，以回收塑料紡製成面料進行製造的服裝，成為國內率先推出回收滌綸的體育品牌，首批訂單達70萬件產品。
做一家受人尊敬的全球企業
在觀察人士看來，安踏飛速發展的一個大背景，離不開中國大力推動全民健身，那麼，安踏作為一家體育用品行業的領軍者，如何定位自身角色？
接受記者採訪時，鄭捷指出，安踏作為一個定位大眾的專業運動品牌，最核心的就是怎麼樣能夠不斷地推出高性價比、高品質、專業運動產品匹配給消費者，能夠讓更多中國人積極地參與到各項所喜愛的運動中去。
“安踏業績再創紀錄，核心業務指標均位於國內全行業前列，向市場交出了一份亮麗的答卷。”
8月26日，這則報道備受國際媒體矚目。
中國第一大體育用品集團——安踏體育用品有限公司當天對外發布2019年中期財報，受益於多品牌創新助力，業績再創紀錄，中期幾項核心業務指標均躋身全行業前列。
令外媒刮目相看的不只是這家體育用品公司的亮眼數據，還有高質量發展背後的技術創新核心競爭力，以及著眼未來的綠色發展體系。由這些元素構成的安踏“中國速度”，才是行穩致遠的關鍵。
彭博社：安踏收益數據超外界預期
美國彭博新聞社的報道中注意到，安踏中期財報的收益數據顯然超出了多數外界分析的預期，報道稱，截至目前，安踏集團2019年股價已累計上漲63%。
此次新出爐的中報數據顯示，安踏體育2019上半年營收較去年同期增加約40%至148億元人民幣（約21億美元）；淨利潤（股東應占溢利）增加約28%至25億元人民幣。公司核心業績指標不僅單項創新高，而且在中國第一大體育用品集團的規模基礎之上，連續六年實現了高增長，發展勢頭強勁。
接受記者採訪時，安踏集團執行董事、集團總裁、戶外運動品牌群CEO鄭捷對於下一步的發展信心滿滿。
記者從安踏集團內部人士瞭解到，根據上半年業績及增速判斷，安踏集團流水今年可達500億元人民幣。而安踏收購的亞瑪芬集團2018年流水規模已經超過400億元人民幣，預計今年仍將保持快速增長。由此推算，安踏集團所擁有的品牌整體流水今年有望接近甚至突破千億目標。
鄭捷這樣總結說，2019年是安踏的“協同價值年”，上半年公司業績保持高增長，得益於安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌不斷創新的努力。2016年，安踏啟動“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，先後收購斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛等多個國際品牌，今年上半年更聯合投資者財團完成對全球知名運動集團亞瑪芬的收購。
對此，美國《福布斯》雜誌網站也給出了同樣的觀點。報道分析稱，安踏體育的營收增長，一定程度上要歸功於旗下時尚運動品牌FILA的強勁表現。上半年，該品牌銷售額較去年同期飆升80%至約65億元人民幣，佔總營收的44%。
▲安踏推出了“奧運和國家隊元素系列”的商品，深受消費者喜愛。
過去半年來，圍繞“協同價值”及公司戰略，安踏組建了由專業運動品牌、時尚運動品牌和戶外運動品牌組成的三大品牌群，聚焦不同領域、不同層級消費者的運動需求，真正實現了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋。
此外，安踏還搭建了“集團零售、集團供應鏈及集團共享支持”三大平臺，形成各品牌群和集團職能的整合，提升效率和發揮規模優勢；上半年，安踏再次投入數億元深化數字化轉型和大數據平臺的搭建；集團的一體化物流園也全面投入使用。
創立28年來，安踏始終根據消費市場變化動態調整發展戰略。從1.0時代工廠生產起家，到2.0時代創品牌提升知名度，再到3.0時代順應消費升級從品牌批發向品牌零售轉型，乃至今天4.0時代的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略， 安踏的每一步既穩且快。
技術創新填補中國產業空白
當然，如此“大踏步”發展的背後，離不開技術創新的核心競爭力。
早在2005年安踏就建立了中國首家國家級運動科學實驗室，開始了自主研發的歷程，總體研發投入由當初不到1%，到現在超過5%，累計申請國家創新專利超1200項。
安踏還為36支國家隊提供專業的比賽裝備，比如短道速滑、速度滑冰等，超過7個億。之前這些是中國產業的空白，現在安踏可以整合全球資源，部分自主研發的技術達到國際一流水平。
安踏集團始終堅持“創新為企業生存之本”，不斷地加大研發投入。在美國洛杉磯、日本東京、韓國首爾、意大利米蘭和中國香港地區等地建立了全球設計研發中心，吸納了近200名來自20個不同國家和地區的設計研發專家。
▲安踏推出新科技產品，讓消費者從買得起到想要買。
可持續發展的綠色軌跡
在注重科技與品質提升的同時，安踏集團還投入了專業力量大力推進可持續發展，以研發來推動環保及可再生材料的應用。拓展新型環保物料的使用，減少對傳統衣料的依賴。
2018年，安踏的碳強度持續遞減，累計減少36.7%；2018年度全面淘汰了煤及柴油的使用，同時減低汽油及天然氣的用量，降低了對化石燃料的依賴。
安踏已入會瑞士良好棉花發展協會（BCI），成為首家加入BCI的中國體育用品公司。
今年9月，安踏將推出採用健康可再生技術，以回收塑料紡製成面料進行製造的服裝，成為國內率先推出回收滌綸的體育品牌，首批訂單達70萬件產品。
做一家受人尊敬的全球企業
在觀察人士看來，安踏飛速發展的一個大背景，離不開中國大力推動全民健身，那麼，安踏作為一家體育用品行業的領軍者，如何定位自身角色？
接受記者採訪時，鄭捷指出，安踏作為一個定位大眾的專業運動品牌，最核心的就是怎麼樣能夠不斷地推出高性價比、高品質、專業運動產品匹配給消費者，能夠讓更多中國人積極地參與到各項所喜愛的運動中去。
▲安踏 X 可口可樂氫科技跑鞋
他說：“做好一雙鞋，做好一件衣服，對我們來說是最重要的事情，也是我們不斷地通過商品的創新來超越自己。”
此外，安踏也始終珍視自己的社會責任。安踏通過和真愛夢想基金一起來做“夢想課堂”。安踏希望在中國建立500家夢想中心，從去年開始到今年，現在已經落成了超過50家夢想中心，夢想中心的建立不是一個簡單的扶貧項目，而是讓更多孩子通過體育運動，除了正常學校學習的一些語數外課程之外，獲得一些有價值的課程教育，讓他們的各方面有更好的發展，提升整個德育素養。
安踏集團副總裁李玲表示：“安踏集團始終關注欠發達地區青少年體育。我們希望能通過創新的教育理念和方式，不止提供運動裝備等物質層面的扶持，更能通過夢想中心和夢想課程的建設與研發，打造更科學、有效、系統的公益幫扶計劃。”
屢創佳績的安踏，接下來如何繼續大步向前？
用安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠的話說：“2020年是奧運年，作為中國奧委會的合作伙伴，奧運備戰已經開始。在全民健身的大潮中，安踏集團將深耕價值零售，為人們提供多元化的運動商品和體驗，打造讓消費者自豪的品牌。安踏集團旗下多品牌將共同為全球的消費者服務。為成為一家受人尊敬的全球企業，讓人們更健康、生活更美好而永不止步！