上世紀80年代初，晉江陳埭鎮依靠海外的晉江僑民訂單，辦了一批製鞋作坊，丁世忠的父親也在其列。
1987年，丁世忠帶著父親給的1萬元錢，揹著從各個作坊蒐集來的600雙鞋踏上了前往北京的火車。17歲的丁世忠，成為上世紀八九十年代到北京賣鞋的幾百個晉江人中的一個。他在北京最主要的一些商場，如王府井商場，開設了晉江鞋專櫃，生意很火爆。
1999年，安踏斥資80萬簽約孔令輝作代言人來塑造品牌，在當時引起了強烈的震撼。還拿出500萬元在央視體育頻道的黃金時段展開了大規模的“廣告轟炸”，安踏“我選擇，我喜歡”的口號被人們熟知。
2008年北京奧運會開幕式現場，丁世忠的心裡充滿了遺憾。阿迪達斯以6000萬-8000萬美元成為2008年奧運會中國代表團的領獎服贊助商。丁世忠默默地在心中又訂了一個小目標，12年的奧運會領獎人的胸前要是安踏的logo。
可這塊蛋糕哪是那麼好搶的，阿迪達斯為了獲得12年奧運會的合作機會，預付了500萬美金的誠意金。而且，為了避免有些冷門項目沒人贊助，中國奧委會將2009-2012的奧運週期打包往外賣，要想贊助12年奧運會就要全盤收下，要吃下這個巨無霸絕非易事。
可丁世忠不服，“公司的每次重大決定，都是要把看似不可能的事情變成現實。” 一咬牙，一跺腳，安踏斥重資pk掉阿迪，拿下了09-12年奧運週期打包的贊助。有人估計此次贊助大概花費了6億人民幣，連奧委會的人都有點擔心“安踏行麼？”多年之後，丁世忠笑著說，安踏很好，而今看來當時的決定也很正確。
2012年企業開始紛紛斷臂求生，展開關店潮，全國關閉門店3000多家，其中李寧就關閉1800多家，安踏也在其列。安踏決定在零售終端深度變革，通過收回門店自營和信息化手段，實現了新的訂貨模式和對旗下所有店鋪的數字化管理，成功轉型成為品牌零售型公司。正是在這一年代工起家的安踏，成為國內第一大體育用品品牌。
安踏終於在2014年重回增長，銷售額突破了100億。丁世忠還沒滿足，又訂了一個小目標，他想讓安踏成為“世界的安踏”。2015年，安踏看到多元化的消費趨勢，決定再次轉型，確立集團“多品牌”戰略。2018年，市值一度站上千億的安踏，希望站在世界的舞臺上，他想“成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團”。
安踏研發投入從1991年的200萬，到現在每年不低於年收入5%的4個億，增長了近200倍！2005年率先在國內成立了第一間運動科學實驗室，時至今日，實驗室申請了130多項專利。聽起來是個不錯的成績，但耐克僅2016年一年就新獲得了約500項專利，該公司一共獲得5000多項專利，其中不包括已經過期的專利項目，專利數目超過美國航天航空製造商Lockheed Martin。
面對阿迪、耐克這樣的勁敵，安踏沒有像李寧一樣去選擇直面衝擊，而落的上不去下不來的夾心餅乾的尷尬境地。採取迂迴作戰、農村包圍城市戰略的安踏，顯然打了漂亮的一戰。安踏將目標定位在19歲到29歲，家庭月收入萬元以下的消費人群，以其超高性價比快速取得規模經濟。
躲著一線市場跑的安踏，以其供應鏈和產品端的優勢獲得了很高的利潤，在李寧的淨利潤5%，阿迪耐克10%左右的情況下，他卻創造了20%的利潤。盤子越來越大的安踏不會止步一線城市，進軍是其必然選擇。
在產品端，除了已有品牌、系列外，FILA跨聯名爆款不斷，持續帶來新鮮感，鞏固“運動時尚”品牌定位。Anna Sui、Jason Wu等頻繁的品牌及設計師聯名活動為FILA整體設計注入更多元、更具有話題性的流行元素，不斷強化FILA作為運動時尚先鋒的品牌印象。
符合品牌調性的綜藝節目如《爸爸去哪兒》《放開我北鼻》的服裝贊助，帶動FILA品牌曝光度提升。2018首登米蘭時裝週，喚醒復古記憶，突出107年品牌歷史積澱，鞏固FILA運動時尚引領者地位。
有人說這是中國運動品牌在國際層面全面崛起的里程碑事件，震撼效果更勝當年聯想收購美國電腦巨頭IBM。丁世忠在致安踏員工內部郵件中甚至激情澎湃地表示，“這是我從創業到今天所做的份量最重的一次決定。”
要知道為了這個決定，丁世忠連續幾天都徹夜未眠。如同當時揹著600雙鞋闖京城，如同2000年投入所有資金贊助奧運會，如同重資拿下奧運會讓組委會都為他捏把汗，終於日子過得舒服了點的丁世忠又一次押上重注賭“世界的安踏”的明天。
要真正走向世界，需要把自己的內功練好。無疑，安踏的每一步走的都很穩。
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