員工離職 是管理者的問題多點嗎？

員工離職的原因有很多種，最主要還是這兩點：

一、錢沒給到位嘛；

　二、心裡受委屈了。

很多員工離職的時候都盡心盡力找一個好聽點的理由，就是為了給老闆留面子，不想說穿你的管理有多招人討厭，人性的真面目。作為管理者，要善於反省，怎麼做才能讓職員跟你一條心。

作為管理者應該看看這6條：

1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；

2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；

4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

6、授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

很多管理者這幾點沒有做到位，導致有能力的人都離開了自己。所以管理者要做好相應的管理工作，下屬也要做好自己本職的工作。

然而作為管理者的你是屬於那一流的呢？

一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹；

二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹；

三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹；

四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；

五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；

末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

安博教育認為管理者應該給員工帶來目標感，安全感，歸屬感，成就感！

但員工也不能全程靠管理者，也要提升自己的價值感，不然再優秀的管理者也帶不好懶散的員工。