公司能夠開出高工資，說明公司有錢、捨得開工資給員工，相對來說福利也不錯。相信應該比同類型平臺高。題主在公司裡工作應該是不錯的，就是迷茫在公司是否還有發展的前景！不想在公司裡面拿著高工資，渾渾噩噩的過下去，也說明是非常的有規劃和上進心的。
第一、面臨兩難選擇，巧用雙值分析法，理性做出決策
說沒有發展前景，是公司沒有發展的空間，還是自己在公司沒有發展前景。可以從兩個方面來做分析，一是要認真的分析公司，在行業當中公司的戰略規劃是什麼樣的？市場份額，競爭情況，以及是否會被替代的風險等等因素，二是分析自己在這個公司裡面是不是一眼就看到頭了，有沒有晉升的空間。不管你認為哪一個方面的原因，都要認真的去做一個分析，再決定是否去留。
公司能夠開出高工資，說明公司有錢、捨得開工資給員工，相對來說福利也不錯。相信應該比同類型平臺高。題主在公司裡工作應該是不錯的，就是迷茫在公司是否還有發展的前景！不想在公司裡面拿著高工資，渾渾噩噩的過下去，也說明是非常的有規劃和上進心的。
第一、面臨兩難選擇，巧用雙值分析法，理性做出決策
說沒有發展前景，是公司沒有發展的空間，還是自己在公司沒有發展前景。可以從兩個方面來做分析，一是要認真的分析公司，在行業當中公司的戰略規劃是什麼樣的？市場份額，競爭情況，以及是否會被替代的風險等等因素，二是分析自己在這個公司裡面是不是一眼就看到頭了，有沒有晉升的空間。不管你認為哪一個方面的原因，都要認真的去做一個分析，再決定是否去留。
在這裡，我推薦使用一個方法叫做雙值分析法，具體是當面對“跳槽”還是“繼續留下工作”，不知道該如何抉擇時，用這個可以直觀地展現問題。用起來很簡單，在一張白紙上畫一個T，在T上面寫上面臨的問題，“是否跳槽”；然後，左邊寫上“跳槽”，如果這麼做會怎麼樣，寫上會給你帶來哪些優劣勢？右邊寫上“繼續留下工作”，如果這麼做會怎麼樣，同樣寫上會給你帶來哪些優劣勢？最後，通過兩相比較幫助你做出決策。在進行雙值分析的時候，也可以把你最主要考慮的因素加進去！
第二、在職場學習的途徑，不但在於公司給予的，還有一種是自己主動求知、獲取知識。
所謂，沒有人學習的東西了，很顯然是公司沒有能夠給你，相對應的系統培訓，讓你獲得更多的職場技能。一般是從幾個方面去評估，（1）公司沒有針對團隊和員工職場晉升的不同階段的系統培訓。（2）公司沒有一個完善的學習體系，可以說是培訓是不規範的。（3）公司的團隊的知識結構是不是互相彌補的，就說自己沒辦法從其他人身上去學習到東西。大家都保持現狀。（4）公司領導的知識結構，還沒有你掌握的完善，可供你學習的知識。你看下是不是從這個角度評估，才讓你認為公司沒有可學習的東西了。
公司能夠開出高工資，說明公司有錢、捨得開工資給員工，相對來說福利也不錯。相信應該比同類型平臺高。題主在公司裡工作應該是不錯的，就是迷茫在公司是否還有發展的前景！不想在公司裡面拿著高工資，渾渾噩噩的過下去，也說明是非常的有規劃和上進心的。
第一、面臨兩難選擇，巧用雙值分析法，理性做出決策
說沒有發展前景，是公司沒有發展的空間，還是自己在公司沒有發展前景。可以從兩個方面來做分析，一是要認真的分析公司，在行業當中公司的戰略規劃是什麼樣的？市場份額，競爭情況，以及是否會被替代的風險等等因素，二是分析自己在這個公司裡面是不是一眼就看到頭了，有沒有晉升的空間。不管你認為哪一個方面的原因，都要認真的去做一個分析，再決定是否去留。
在這裡，我推薦使用一個方法叫做雙值分析法，具體是當面對“跳槽”還是“繼續留下工作”，不知道該如何抉擇時，用這個可以直觀地展現問題。用起來很簡單，在一張白紙上畫一個T，在T上面寫上面臨的問題，“是否跳槽”；然後，左邊寫上“跳槽”，如果這麼做會怎麼樣，寫上會給你帶來哪些優劣勢？右邊寫上“繼續留下工作”，如果這麼做會怎麼樣，同樣寫上會給你帶來哪些優劣勢？最後，通過兩相比較幫助你做出決策。在進行雙值分析的時候，也可以把你最主要考慮的因素加進去！
第二、在職場學習的途徑，不但在於公司給予的，還有一種是自己主動求知、獲取知識。
所謂，沒有人學習的東西了，很顯然是公司沒有能夠給你，相對應的系統培訓，讓你獲得更多的職場技能。一般是從幾個方面去評估，（1）公司沒有針對團隊和員工職場晉升的不同階段的系統培訓。（2）公司沒有一個完善的學習體系，可以說是培訓是不規範的。（3）公司的團隊的知識結構是不是互相彌補的，就說自己沒辦法從其他人身上去學習到東西。大家都保持現狀。（4）公司領導的知識結構，還沒有你掌握的完善，可供你學習的知識。你看下是不是從這個角度評估，才讓你認為公司沒有可學習的東西了。
再進行分析，如果我們是靠別人給我們提供學習的知識，我們是被動型學習，如果說自己主動學習知識，是主動型學習。在公司裡面，沒有什麼能學習的東西了，對於主動型學習者來看，這個是不合情理的，因為在互聯網時代，知識日新月異，變化特別的快。就拿IT行業來說，一項技術就有可能很快會被另一項技術代替，所以，我們應當做主動型學習者，保持不斷的學習，能跟上社會變化的節奏。
公司能夠開出高工資，說明公司有錢、捨得開工資給員工，相對來說福利也不錯。相信應該比同類型平臺高。題主在公司裡工作應該是不錯的，就是迷茫在公司是否還有發展的前景！不想在公司裡面拿著高工資，渾渾噩噩的過下去，也說明是非常的有規劃和上進心的。
第一、面臨兩難選擇，巧用雙值分析法，理性做出決策
說沒有發展前景，是公司沒有發展的空間，還是自己在公司沒有發展前景。可以從兩個方面來做分析，一是要認真的分析公司，在行業當中公司的戰略規劃是什麼樣的？市場份額，競爭情況，以及是否會被替代的風險等等因素，二是分析自己在這個公司裡面是不是一眼就看到頭了，有沒有晉升的空間。不管你認為哪一個方面的原因，都要認真的去做一個分析，再決定是否去留。
在這裡，我推薦使用一個方法叫做雙值分析法，具體是當面對“跳槽”還是“繼續留下工作”，不知道該如何抉擇時，用這個可以直觀地展現問題。用起來很簡單，在一張白紙上畫一個T，在T上面寫上面臨的問題，“是否跳槽”；然後，左邊寫上“跳槽”，如果這麼做會怎麼樣，寫上會給你帶來哪些優劣勢？右邊寫上“繼續留下工作”，如果這麼做會怎麼樣，同樣寫上會給你帶來哪些優劣勢？最後，通過兩相比較幫助你做出決策。在進行雙值分析的時候，也可以把你最主要考慮的因素加進去！
第二、在職場學習的途徑，不但在於公司給予的，還有一種是自己主動求知、獲取知識。
所謂，沒有人學習的東西了，很顯然是公司沒有能夠給你，相對應的系統培訓，讓你獲得更多的職場技能。一般是從幾個方面去評估，（1）公司沒有針對團隊和員工職場晉升的不同階段的系統培訓。（2）公司沒有一個完善的學習體系，可以說是培訓是不規範的。（3）公司的團隊的知識結構是不是互相彌補的，就說自己沒辦法從其他人身上去學習到東西。大家都保持現狀。（4）公司領導的知識結構，還沒有你掌握的完善，可供你學習的知識。你看下是不是從這個角度評估，才讓你認為公司沒有可學習的東西了。
再進行分析，如果我們是靠別人給我們提供學習的知識，我們是被動型學習，如果說自己主動學習知識，是主動型學習。在公司裡面，沒有什麼能學習的東西了，對於主動型學習者來看，這個是不合情理的，因為在互聯網時代，知識日新月異，變化特別的快。就拿IT行業來說，一項技術就有可能很快會被另一項技術代替，所以，我們應當做主動型學習者，保持不斷的學習，能跟上社會變化的節奏。
彼得·聖吉的管理學著作《第五項修煉》，就特別提到了“自我超越”、““改善心智模式”、“團隊學習”、“建立共同願景”和“系統思考”的學習型組織，認為學習是一個終身的過程。
第三、面臨這個情況，應當思考能做出哪些改變，把握住哪些機會。
在公司裡面，你可把握的機會是很多的，一是主動的為公司做一些公司戰略規劃或者給自己的領導提出詳細規劃，看領導對於這一塊有沒有討論的意願；二是主動去承擔更多的工作，比如提前用上一層級的要求和思維要求自己，做好本職工作之外，用高要求來鍛鍊自己的能力。三是開拓自己的視野，學習和了解相關行業的變化，新的發展趨勢。
其一、公司現在你可以理解為是一個“養老機構”，雖然拿著高薪，但是沒有進取的精神。相當於是溫水煮青蛙，讓人慢慢消磨鬥志。
公司能夠開出高工資，說明公司有錢、捨得開工資給員工，相對來說福利也不錯。相信應該比同類型平臺高。題主在公司裡工作應該是不錯的，就是迷茫在公司是否還有發展的前景！不想在公司裡面拿著高工資，渾渾噩噩的過下去，也說明是非常的有規劃和上進心的。
第一、面臨兩難選擇，巧用雙值分析法，理性做出決策
說沒有發展前景，是公司沒有發展的空間，還是自己在公司沒有發展前景。可以從兩個方面來做分析，一是要認真的分析公司，在行業當中公司的戰略規劃是什麼樣的？市場份額，競爭情況，以及是否會被替代的風險等等因素，二是分析自己在這個公司裡面是不是一眼就看到頭了，有沒有晉升的空間。不管你認為哪一個方面的原因，都要認真的去做一個分析，再決定是否去留。
在這裡，我推薦使用一個方法叫做雙值分析法，具體是當面對“跳槽”還是“繼續留下工作”，不知道該如何抉擇時，用這個可以直觀地展現問題。用起來很簡單，在一張白紙上畫一個T，在T上面寫上面臨的問題，“是否跳槽”；然後，左邊寫上“跳槽”，如果這麼做會怎麼樣，寫上會給你帶來哪些優劣勢？右邊寫上“繼續留下工作”，如果這麼做會怎麼樣，同樣寫上會給你帶來哪些優劣勢？最後，通過兩相比較幫助你做出決策。在進行雙值分析的時候，也可以把你最主要考慮的因素加進去！
第二、在職場學習的途徑，不但在於公司給予的，還有一種是自己主動求知、獲取知識。
所謂，沒有人學習的東西了，很顯然是公司沒有能夠給你，相對應的系統培訓，讓你獲得更多的職場技能。一般是從幾個方面去評估，（1）公司沒有針對團隊和員工職場晉升的不同階段的系統培訓。（2）公司沒有一個完善的學習體系，可以說是培訓是不規範的。（3）公司的團隊的知識結構是不是互相彌補的，就說自己沒辦法從其他人身上去學習到東西。大家都保持現狀。（4）公司領導的知識結構，還沒有你掌握的完善，可供你學習的知識。你看下是不是從這個角度評估，才讓你認為公司沒有可學習的東西了。
再進行分析，如果我們是靠別人給我們提供學習的知識，我們是被動型學習，如果說自己主動學習知識，是主動型學習。在公司裡面，沒有什麼能學習的東西了，對於主動型學習者來看，這個是不合情理的，因為在互聯網時代，知識日新月異，變化特別的快。就拿IT行業來說，一項技術就有可能很快會被另一項技術代替，所以，我們應當做主動型學習者，保持不斷的學習，能跟上社會變化的節奏。
彼得·聖吉的管理學著作《第五項修煉》，就特別提到了“自我超越”、““改善心智模式”、“團隊學習”、“建立共同願景”和“系統思考”的學習型組織，認為學習是一個終身的過程。
第三、面臨這個情況，應當思考能做出哪些改變，把握住哪些機會。
在公司裡面，你可把握的機會是很多的，一是主動的為公司做一些公司戰略規劃或者給自己的領導提出詳細規劃，看領導對於這一塊有沒有討論的意願；二是主動去承擔更多的工作，比如提前用上一層級的要求和思維要求自己，做好本職工作之外，用高要求來鍛鍊自己的能力。三是開拓自己的視野，學習和了解相關行業的變化，新的發展趨勢。
其一、公司現在你可以理解為是一個“養老機構”，雖然拿著高薪，但是沒有進取的精神。相當於是溫水煮青蛙，讓人慢慢消磨鬥志。
舉個案例，今年5月份甲骨文企業宣佈將在中國裁員900人，雖然被裁員工獲得豐厚的補償，但是還是見到了很多的抗議。因為“ 高薪資、高福利、低壓力”的過早的養老式工作，已經使一部分人無法適應現在的互聯網生存狀態。根據網上的報道，一些高學歷的員工在重新面臨互聯網就業的時候，很多都是第1次面試被刷下來了，其實這是一個很值得思考的現象。雖然是對於互聯網行業，對於是IT工程師，但是任何一個公司裡面如果是公司沒有進取，個人沒有發展，沒有提升能力，無非就是讓自己耗費青春浪費時間，這樣遲早會被社會淘汰。
再結合我們在前面也做了公司的發展前景的分析和雙值分析法，如果確實公司是這樣的狀態，那麼選擇跳槽換個新公司。
公司能夠開出高工資，說明公司有錢、捨得開工資給員工，相對來說福利也不錯。相信應該比同類型平臺高。題主在公司裡工作應該是不錯的，就是迷茫在公司是否還有發展的前景！不想在公司裡面拿著高工資，渾渾噩噩的過下去，也說明是非常的有規劃和上進心的。
第一、面臨兩難選擇，巧用雙值分析法，理性做出決策
說沒有發展前景，是公司沒有發展的空間，還是自己在公司沒有發展前景。可以從兩個方面來做分析，一是要認真的分析公司，在行業當中公司的戰略規劃是什麼樣的？市場份額，競爭情況，以及是否會被替代的風險等等因素，二是分析自己在這個公司裡面是不是一眼就看到頭了，有沒有晉升的空間。不管你認為哪一個方面的原因，都要認真的去做一個分析，再決定是否去留。
在這裡，我推薦使用一個方法叫做雙值分析法，具體是當面對“跳槽”還是“繼續留下工作”，不知道該如何抉擇時，用這個可以直觀地展現問題。用起來很簡單，在一張白紙上畫一個T，在T上面寫上面臨的問題，“是否跳槽”；然後，左邊寫上“跳槽”，如果這麼做會怎麼樣，寫上會給你帶來哪些優劣勢？右邊寫上“繼續留下工作”，如果這麼做會怎麼樣，同樣寫上會給你帶來哪些優劣勢？最後，通過兩相比較幫助你做出決策。在進行雙值分析的時候，也可以把你最主要考慮的因素加進去！
第二、在職場學習的途徑，不但在於公司給予的，還有一種是自己主動求知、獲取知識。
所謂，沒有人學習的東西了，很顯然是公司沒有能夠給你，相對應的系統培訓，讓你獲得更多的職場技能。一般是從幾個方面去評估，（1）公司沒有針對團隊和員工職場晉升的不同階段的系統培訓。（2）公司沒有一個完善的學習體系，可以說是培訓是不規範的。（3）公司的團隊的知識結構是不是互相彌補的，就說自己沒辦法從其他人身上去學習到東西。大家都保持現狀。（4）公司領導的知識結構，還沒有你掌握的完善，可供你學習的知識。你看下是不是從這個角度評估，才讓你認為公司沒有可學習的東西了。
再進行分析，如果我們是靠別人給我們提供學習的知識，我們是被動型學習，如果說自己主動學習知識，是主動型學習。在公司裡面，沒有什麼能學習的東西了，對於主動型學習者來看，這個是不合情理的，因為在互聯網時代，知識日新月異，變化特別的快。就拿IT行業來說，一項技術就有可能很快會被另一項技術代替，所以，我們應當做主動型學習者，保持不斷的學習，能跟上社會變化的節奏。
彼得·聖吉的管理學著作《第五項修煉》，就特別提到了“自我超越”、““改善心智模式”、“團隊學習”、“建立共同願景”和“系統思考”的學習型組織，認為學習是一個終身的過程。
第三、面臨這個情況，應當思考能做出哪些改變，把握住哪些機會。
在公司裡面，你可把握的機會是很多的，一是主動的為公司做一些公司戰略規劃或者給自己的領導提出詳細規劃，看領導對於這一塊有沒有討論的意願；二是主動去承擔更多的工作，比如提前用上一層級的要求和思維要求自己，做好本職工作之外，用高要求來鍛鍊自己的能力。三是開拓自己的視野，學習和了解相關行業的變化，新的發展趨勢。
其一、公司現在你可以理解為是一個“養老機構”，雖然拿著高薪，但是沒有進取的精神。相當於是溫水煮青蛙，讓人慢慢消磨鬥志。
舉個案例，今年5月份甲骨文企業宣佈將在中國裁員900人，雖然被裁員工獲得豐厚的補償，但是還是見到了很多的抗議。因為“ 高薪資、高福利、低壓力”的過早的養老式工作，已經使一部分人無法適應現在的互聯網生存狀態。根據網上的報道，一些高學歷的員工在重新面臨互聯網就業的時候，很多都是第1次面試被刷下來了，其實這是一個很值得思考的現象。雖然是對於互聯網行業，對於是IT工程師，但是任何一個公司裡面如果是公司沒有進取，個人沒有發展，沒有提升能力，無非就是讓自己耗費青春浪費時間，這樣遲早會被社會淘汰。
再結合我們在前面也做了公司的發展前景的分析和雙值分析法，如果確實公司是這樣的狀態，那麼選擇跳槽換個新公司。
其二，個人有很大的抱負和發展願景，但是自己所提出來的很多想法和規劃，讓公司能夠上升一個Level，但是，卻屢屢受到阻礙，不能去實行。
如果是面臨這種情況的話，可以適當的考慮換一個工作，但是必須提前去找好，比這個工作環境要好，避免面臨辭職一段時間找不到工作，或者說避免自己做出錯誤的決定。可以詳細的去綜合評估新的一家公司怎麼樣？多花點時間。也可以綜合利用前面的分析，為自己做出理性的決策！
你好，就你的情況而言，我建議你不要跳槽，最好繼續在公司做下去。我之所以這樣說基於如下的判斷。
在我看來，你在公司幹了一年多，你就認為已經沒有什麼可以學習的東西了，感覺自己什麼技能都掌握了，還認為公司沒有發展前景，可是偏偏你現在的工資很高，這說明了什麼？說明公司的平臺還是可以的，效益是上升的，發展前景還是有的，不然你怎麼會持續的拿著高工資呢。既然能夠在你不看好的公司裡拿著高工資，說明你對公司的發展判斷並不準確，公司的發展前景沒有你說的那麼差。
還有，你在公司僅僅幹了一年多，就認為自己已經沒有能學習的東西了，我認為你對自己的理解並不深刻。那我問你，你學精通沒？你本崗位的一切技能都學完了，那你這個部門的東西學完了沒有呢，學精通沒有呢？再放大一些說，公司其他部門的東西你學習了沒，學精通沒？我想，你肯定沒有學完，更沒有學精通，因為你一年多的時間根本不夠學這麼多東西，即便公司的發展前景不好，你也不可能在這麼短的時間裡學會一切。更為重要的是，你既然說自己沒有什麼能夠學習的了，那你為什麼不做出創新呢，公司的發展有賴於創新，你如果能夠讓公司有所創新，豈不是正好可以改善公司的發展前景？如果你沒能做到這些，說明你還是做的不夠，還沒有學精通，要戒驕戒躁，還需要繼續努力工作才是。
你自己說了，你認為公司沒有發展前景。既然如此，那麼你現在即便跳槽出去，你認為你的發展就很有前景了嗎？一定不是這樣的。因為你如果跳槽出去，你很難轉行的，這也意味著你可能還是會在同行工作，既然你已經不看好這個行業了，那麼你跳槽跳來跳去的根本就沒有用，你說是不是？如果你能夠轉行成功，那麼開始的時候你的工資一定不會有多高，而且你可能要忍受好幾年的低工資待遇，你能接受嗎？因此，綜合來看，目前你留在公司繼續工作才是最明智的選擇，一來可以繼續一直拿高工資，二來你可以繼續在這個行業裡面深耕和創新，爭取做出更大的成績，到時候你再跳槽，難道不是更好嗎？
總之在我看來，你目前跳槽跳不出行業範圍，你在哪裡工作都一樣，就算你轉行了，你還得一切從頭開始，怎麼著都是不划算的選擇，既然如此，宜動不如宜靜，你還是老老實實的留在公司工作更划算，深耕細作，說不定對你以後的職業發展更有益處，此時跳槽並不是最好的時機。
當然，我說的話也不是絕對的。有些工作確實很枯燥很單調，也確實沒有什麼可學的，甚至也非常的簡單，所以你才覺得公司沒有發展前景。果真如此，如果你能夠找到更好的工作，那也是可以跳槽的。但這有一個前提，就是你的公司和工作都很虛，意思就是說你們的公司不是實體產業，如果是這種行業，那麼我支持你跳槽。但如果是實體產業，我建議你還是不要跳槽，最好繼續留在公司一直工作更好。
以上就是我的一點個人看法，希望對你有用。
工資高已經秒殺很多人了，發展前景和能學習的東西這兩方面不能片面的判斷，如果你的工作簡單，公司為什麼要給你開那麼高的工資呢？
公司肯開比較高的薪資，說明對你所在崗位的價值還是比較認可的，再加上能開出高薪（長期），那就說明公司還是有一定的盈利能力，這樣的公司應該會有不錯的發展空間。
對你個人來說，不要指望公司給你安排這個，安排那個，想進步是你的事情，這種事情需要你自己提需求，更需要你自己主動學習，而不是靠等待。
話又說回來，既然你覺得沒有什麼東西可以學，但是工資高，那麼你就可以分析一下你當下的現狀：
1、有沒有房，沒有的話是否準備買房？
2、結婚了沒有，沒有的話打算什麼時候結？
3、有沒有孩子，沒有的話打算什麼時候要？
這三件基本上是當下人們群眾比較重要的事情，同時也是花費比較高的事情，你換工作可以，但你無法保證你換的下一份公司會比你現在更好，也會下一份公司會更辛苦。
當然作為年輕人來說，不安於現狀是一件好事情，自己能有一顆上進的心和行動比什麼都重要。
這裡要提醒一下：下定決心之前，先去調研一下，你預期下一份工作的單位和崗位，全方面瞭解那些工作的內容和薪資以及是否能夠讓你進步。
最後想說一下，在哪裡都可以學習，所謂的沒有東西可學，不過是自欺欺人的話罷了！
我是木大叔，專注職場解惑，很高興能回答你的問題。針對你的問題，你說你工資高，但是隻做了一年多的情況下，我建議你還是繼續在做一段時間，規劃個三年的計劃。三年後看預期和現實有沒有出入，然後再考慮是否跳槽。
我是木大叔，專注職場解惑，很高興能回答你的問題。針對你的問題，你說你工資高，但是隻做了一年多的情況下，我建議你還是繼續在做一段時間，規劃個三年的計劃。三年後看預期和現實有沒有出入，然後再考慮是否跳槽。
根據我10幾年的職場經驗來看，在一個崗位上工作一年多，往往只能瞭解該崗位初步的情況。如果要深入瞭解起碼是需要有個三年以上的深耕，才能說熟悉瞭解這個崗位工作。現在你一年多的工作經歷，你覺得已經學不到東西了，會不會是因為你的資歷侷限了你的眼光，看不到學習的方向了呢？所以還是先靜下心來，踏實的想想，還有哪方面可以提高，可以去學習的。
有時候在一個工作崗位上，你覺得你已經基本掌握了，沒有什麼提升的空間了。這其實是一個錯誤的概念。畢竟學無止境。也許工作對你來說已經沒有挑戰，同事身上也沒有你學習的地方，公司也給不了讓你成長的培訓。但是你完全可以利用自己的空餘時間去網上，去書上學習該工作的行業知識，360行，行行出狀元，每個行業都是金字塔型的，要到頂尖，不是一兩年內可以完成的，所以我相信你一定還是能找到可以學習的地方的。
規劃一個短期的職業規劃是非常重要的，可以先規劃一個3年計劃。羅列好每一個階段的目標，達成方法，完成程度。這樣你會有更加清晰的成長軌跡，也更加能讓你沉下心來去學習思考。然後根據自己的規劃完成程度去給出真實的評價，來告訴自己是跳槽，還是繼續堅守。
如果等到有一天真的覺得在這個工作上已經沒有發展前途了，那麼根據自己的職業規劃，就需要選擇跳槽了，但是跳槽不能輕易，不能為了擺脫現有的環境而盲目跳槽。一定要通過行業的同行或獵頭瞭解清楚對方公司的實際情況，瞭解清楚後才決定跳槽。
我是木大叔，專注職場解惑，很高興能回答你的問題。針對你的問題，你說你工資高，但是隻做了一年多的情況下，我建議你還是繼續在做一段時間，規劃個三年的計劃。三年後看預期和現實有沒有出入，然後再考慮是否跳槽。
根據我10幾年的職場經驗來看，在一個崗位上工作一年多，往往只能瞭解該崗位初步的情況。如果要深入瞭解起碼是需要有個三年以上的深耕，才能說熟悉瞭解這個崗位工作。現在你一年多的工作經歷，你覺得已經學不到東西了，會不會是因為你的資歷侷限了你的眼光，看不到學習的方向了呢？所以還是先靜下心來，踏實的想想，還有哪方面可以提高，可以去學習的。
有時候在一個工作崗位上，你覺得你已經基本掌握了，沒有什麼提升的空間了。這其實是一個錯誤的概念。畢竟學無止境。也許工作對你來說已經沒有挑戰，同事身上也沒有你學習的地方，公司也給不了讓你成長的培訓。但是你完全可以利用自己的空餘時間去網上，去書上學習該工作的行業知識，360行，行行出狀元，每個行業都是金字塔型的，要到頂尖，不是一兩年內可以完成的，所以我相信你一定還是能找到可以學習的地方的。
規劃一個短期的職業規劃是非常重要的，可以先規劃一個3年計劃。羅列好每一個階段的目標，達成方法，完成程度。這樣你會有更加清晰的成長軌跡，也更加能讓你沉下心來去學習思考。然後根據自己的規劃完成程度去給出真實的評價，來告訴自己是跳槽，還是繼續堅守。
如果等到有一天真的覺得在這個工作上已經沒有發展前途了，那麼根據自己的職業規劃，就需要選擇跳槽了，但是跳槽不能輕易，不能為了擺脫現有的環境而盲目跳槽。一定要通過行業的同行或獵頭瞭解清楚對方公司的實際情況，瞭解清楚後才決定跳槽。
以上就是我的回答，希望我的建議能給你啟發，如果你這個工作才做了1年多的話，真的還是建議先不要跳槽，好歹也有高工資在，沉下心來，還是可以發現很多能學習提高的地方的，在堅持個2-3年看看。
-END-
我是木大叔，專注職場解惑，歡迎喜歡我回答的朋友們給我點贊，評論！
很多人給年輕人尤其是剛進入社會工作的新人畫大餅就是用發展前景作為誘餌，統一的忽悠流程都是年輕人要吃的了苦，耐得住寂寞，只要你熬過著幾年，將來前途無量，那誰誰和誰誰，當初就是這麼過來的，你看看他們現在混的多好。
忽悠的流程可謂是大同小異，一切都是好的，尤其是發展前景，唯獨工資是特別低的。但是你現在工資高卻說沒有發展前景這就比較奇怪了。一個工資很高的崗位不可能無緣無故的高，如果沒有門檻或者特殊要求，公司不會付出明顯高於市場價的工資水平。所以你可能是對自己的能力有所忽視。
一般來說，除了極少數工作是工資高但是明顯不能持續的，其他的工作前途多多少少可以通過工資待遇反應，好的工作好的前景一般對應著還不錯的工資。在工資高的前提下，可以在一邊工作的同時一邊留意自己同樣職位的上升路線，在弄明白自己的上升路線之後才能初步確認有沒有發展前景。
再有，工作中學到東西或者學不到東西不是最主要的，很多時候一個人學到的東西很多，但是並不能找到一個工資很高的工作，所以我們在工作的時候以及找工作的時候目光更多的要集中在工資上，俗話說，面試的時候造原子彈，實際工作就是煮茶葉蛋。這也是很多人的真實寫照。
關於跳槽，跳槽並沒有一定的時間標準，唯一的參照物就是有沒有更好的機會，或者說能不能拿到更好的offer，如果有更好的offer，那自然是要考慮跳槽的，如果沒有，那就安心工作，抽空面試，不要把找工作放在腦海裡面幻想。沒有任何意義。
感謝邀請。我是一個有著5年招聘經驗的資深HRM，同時也是一個職業規劃師，簡單談談我的想法，希望對你有幫助。在工作裡，除了薪酬外，你還看重個人成長。那麼，如果把個人成長和薪酬來做個排序的話，你覺得哪個更重要，是個人成長，還是薪酬？想明白這個問題，你會知道該如何選擇；再者說，從動態上來看一下，如果你比現在更有能力，長遠來看，薪酬是否可以有持續的增長？是否有比現在高的可能性？其次，警惕溫水煮青蛙，當青蛙無力跳出來的時候，等待他的你覺得會是什麼呢？最後提早做好職業規劃。提前做一些準備，儘量降低你跳槽薪資收入的縮減的風險，未雨綢繆總是沒錯的。
並不贊同僅僅因為暫時的工資高將時間耗在一個沒有發展前景的工作上。
有的時候單位給員工較高的工資並不一定是因為單位整體發展前景有多麼明朗，而是因為這份工作需要消耗的時長多或者招人困難。
如果你現在的這個工作是這樣的類型，而自己又有了清晰的規劃，建議毫不猶豫的辭職，以免溫水煮青蛙，在經歷了長時間的內耗之後個人能力並未得到明顯的增長，進退兩難。
我個人是覺得還好你工資高，不然可以直接辭職了，如果你已經有老婆孩子要養，那就自己再學點別的技能在身上，以防以後沒工作什麼都不會，起碼現在工資高，你可以攢點積蓄，如果你是剛畢業出來工作不久，那你可以換個自己覺得有前景的工作，畢竟還年輕，有資本再去重新來過。
你先想清楚，自己想要什麼樣子的生活，先選擇好方向。
大多數人將就著與意願不符的工作。每天起床面對著自己不想做但又不得不做的工作。
如果你心裡有了自己想做的事情，經濟實力也允許，那又何必還呆在那裡悶悶不樂呢？
如果還沒想清楚，就先做下去吧，反正工資高，多積累一些資本。等自己明確了方向再辭職。
為了工資高也要先待下去啊，難道你要去一個工資不高，事情多讓你學東西的地方嗎？並不會，起碼也要找跟現在工資差不多的工作吧。看在錢的份上。工作中的事情都是差不多的，換一家也還是一樣。你多在這家公司問問領導，問問老闆，看下他們有什麼想法，有什麼發展前景，總歸會找到方向的。你說呢？
