先從大的方面考慮為什麼這麼多印度高管在硅谷，是不是印度軟件行業已經超過中國了，如果如果單純的這麼以為就是有點想當然了，要衡量一個國家的軟件發展水平主要看軟件企業是否強大，很多國人覺得印度就是比我們國家強大，但看到世界互聯網公司在全球排名，中國的互聯網企業除了抵不上美國幾個超級巨頭，排名還是非常靠前，從這點上看起碼國內軟件產業的發展的並不差。
先從大的方面考慮為什麼這麼多印度高管在硅谷，是不是印度軟件行業已經超過中國了，如果如果單純的這麼以為就是有點想當然了，要衡量一個國家的軟件發展水平主要看軟件企業是否強大，很多國人覺得印度就是比我們國家強大，但看到世界互聯網公司在全球排名，中國的互聯網企業除了抵不上美國幾個超級巨頭，排名還是非常靠前，從這點上看起碼國內軟件產業的發展的並不差。
印度幫可不僅僅是在蘋果公司內部，在很多硅谷公司都有印度幫的影子，而且印度幫內部還非常團結，而且勢力越來越大，經常組織一些內部的聚會，相反很多出國的程序員數量也不少但好像各自為戰的屬於多數，這些內部有文化因素在裡面，在這裡不做細究，看事物要研究事物的本質，為什麼印度能夠組建起來印度幫，印度軟件產業得拉動點主要還是外包，印度有個城市叫班加羅爾幾乎是軟件外包的天堂，很多歐美企業在那裡都有自己的分公司，印度政府對於外包產業提供了很大的政策支持，印度軟件在全球的外包產業裡面佔據的比例很大。
先從大的方面考慮為什麼這麼多印度高管在硅谷，是不是印度軟件行業已經超過中國了，如果如果單純的這麼以為就是有點想當然了，要衡量一個國家的軟件發展水平主要看軟件企業是否強大，很多國人覺得印度就是比我們國家強大，但看到世界互聯網公司在全球排名，中國的互聯網企業除了抵不上美國幾個超級巨頭，排名還是非常靠前，從這點上看起碼國內軟件產業的發展的並不差。
印度幫可不僅僅是在蘋果公司內部，在很多硅谷公司都有印度幫的影子，而且印度幫內部還非常團結，而且勢力越來越大，經常組織一些內部的聚會，相反很多出國的程序員數量也不少但好像各自為戰的屬於多數，這些內部有文化因素在裡面，在這裡不做細究，看事物要研究事物的本質，為什麼印度能夠組建起來印度幫，印度軟件產業得拉動點主要還是外包，印度有個城市叫班加羅爾幾乎是軟件外包的天堂，很多歐美企業在那裡都有自己的分公司，印度政府對於外包產業提供了很大的政策支持，印度軟件在全球的外包產業裡面佔據的比例很大。
軟件外包的本質是服務別人對於本國的軟件產業並沒有太直接的幫助，說白了就是給別的國家做嫁衣，印度本土的軟件產業並沒有像外包那麼出名，印度很多高中生的學生就開始了外包培訓了，培訓技術溝通技巧服務意識等等，給歐美等企業做出了巨大的貢獻，對比印度國內軟件技術人才主要內部消化了，當然國內也有很多外包公司承接的主要是本國企業得訂單，像華為公司很多項目都採用軟件外包的方式，在大連有專門對日的軟件外包公司，絕大部分還是服務於國內的軟件公司。
先從大的方面考慮為什麼這麼多印度高管在硅谷，是不是印度軟件行業已經超過中國了，如果如果單純的這麼以為就是有點想當然了，要衡量一個國家的軟件發展水平主要看軟件企業是否強大，很多國人覺得印度就是比我們國家強大，但看到世界互聯網公司在全球排名，中國的互聯網企業除了抵不上美國幾個超級巨頭，排名還是非常靠前，從這點上看起碼國內軟件產業的發展的並不差。
印度幫可不僅僅是在蘋果公司內部，在很多硅谷公司都有印度幫的影子，而且印度幫內部還非常團結，而且勢力越來越大，經常組織一些內部的聚會，相反很多出國的程序員數量也不少但好像各自為戰的屬於多數，這些內部有文化因素在裡面，在這裡不做細究，看事物要研究事物的本質，為什麼印度能夠組建起來印度幫，印度軟件產業得拉動點主要還是外包，印度有個城市叫班加羅爾幾乎是軟件外包的天堂，很多歐美企業在那裡都有自己的分公司，印度政府對於外包產業提供了很大的政策支持，印度軟件在全球的外包產業裡面佔據的比例很大。
軟件外包的本質是服務別人對於本國的軟件產業並沒有太直接的幫助，說白了就是給別的國家做嫁衣，印度本土的軟件產業並沒有像外包那麼出名，印度很多高中生的學生就開始了外包培訓了，培訓技術溝通技巧服務意識等等，給歐美等企業做出了巨大的貢獻，對比印度國內軟件技術人才主要內部消化了，當然國內也有很多外包公司承接的主要是本國企業得訂單，像華為公司很多項目都採用軟件外包的方式，在大連有專門對日的軟件外包公司，絕大部分還是服務於國內的軟件公司。
國內程序員數量已經有幾百萬之眾，還是大量服務於國內的軟件公司，可以想想國內有多少軟件公司，國內這麼多軟件企業主要還是靠廣大的程序員，印度主要服務於歐美等大型企業了，外包從長遠看對於本國軟件企業沒有太大的幫助，只是當時掙錢了，但對整個產業的發展有限，國內程序員追求的目標是進入國內頂級的企業，印度的頂級程序員把目標對準蘋果，谷歌等企業，各自追求的目標不一樣，造成的結果也會不一樣。
先從大的方面考慮為什麼這麼多印度高管在硅谷，是不是印度軟件行業已經超過中國了，如果如果單純的這麼以為就是有點想當然了，要衡量一個國家的軟件發展水平主要看軟件企業是否強大，很多國人覺得印度就是比我們國家強大，但看到世界互聯網公司在全球排名，中國的互聯網企業除了抵不上美國幾個超級巨頭，排名還是非常靠前，從這點上看起碼國內軟件產業的發展的並不差。
印度幫可不僅僅是在蘋果公司內部，在很多硅谷公司都有印度幫的影子，而且印度幫內部還非常團結，而且勢力越來越大，經常組織一些內部的聚會，相反很多出國的程序員數量也不少但好像各自為戰的屬於多數，這些內部有文化因素在裡面，在這裡不做細究，看事物要研究事物的本質，為什麼印度能夠組建起來印度幫，印度軟件產業得拉動點主要還是外包，印度有個城市叫班加羅爾幾乎是軟件外包的天堂，很多歐美企業在那裡都有自己的分公司，印度政府對於外包產業提供了很大的政策支持，印度軟件在全球的外包產業裡面佔據的比例很大。
軟件外包的本質是服務別人對於本國的軟件產業並沒有太直接的幫助，說白了就是給別的國家做嫁衣，印度本土的軟件產業並沒有像外包那麼出名，印度很多高中生的學生就開始了外包培訓了，培訓技術溝通技巧服務意識等等，給歐美等企業做出了巨大的貢獻，對比印度國內軟件技術人才主要內部消化了，當然國內也有很多外包公司承接的主要是本國企業得訂單，像華為公司很多項目都採用軟件外包的方式，在大連有專門對日的軟件外包公司，絕大部分還是服務於國內的軟件公司。
國內程序員數量已經有幾百萬之眾，還是大量服務於國內的軟件公司，可以想想國內有多少軟件公司，國內這麼多軟件企業主要還是靠廣大的程序員，印度主要服務於歐美等大型企業了，外包從長遠看對於本國軟件企業沒有太大的幫助，只是當時掙錢了，但對整個產業的發展有限，國內程序員追求的目標是進入國內頂級的企業，印度的頂級程序員把目標對準蘋果，谷歌等企業，各自追求的目標不一樣，造成的結果也會不一樣。
在十幾年前海歸再國內市場還是很受歡迎，放在今天看沒多少優勢，海歸回來還學了一堆毛病，反而不如本土的人接地氣，關鍵的原因還是在於祖國已經變強大了，很多領域都取得了巨大的成就，特別是在軟件領域沒有必要羨慕印度的高管，留在自己國家為本土軟件企業的發展壯大做出自己的一份力量，當然也希望在國外學成的程序員回到國內發光發熱，相比來講國內軟件發展模式更加適合把產業做大做強，只有自強不息才能真正強大，希望能幫到你。
蘋果是一家“包容性”很強的企業，總部設在美國，員工卻分佈在全球各角落，而且他們是一個唯實力論的企業，不論國別、出身和性取向。CEO庫克曾高調宣佈出櫃，坦誠自己是同性戀，不僅沒有遭遇白眼，還給企業品牌再增添一份多元和神奇。美國名校畢業的白人,含UI設計師、材料分析師、MBA使得蘋果總部才華橫溢以致臃腫，蘋果海外派駐人員也都是電子行業的老兵，深諳行業潛規則，他們能單槍匹馬地搞定巨型的供應商，於悄無聲息中抓住競爭者要害，替蘋果爭取最大的利益。此外，在美國總部以及這些海外人員中間，蘋果組織內還存在另一個重要的群體，就是印度幫，他們處在整個組織的中間階層，是連通總部和海外的必要橋樑，同樣才華橫溢，兢兢業業，且基本都是工作狂。
事實上，在美國科技企業裡，有很大一部分高管都是由印度人擔任的，“印度幫”早就成為硅谷的一大特色，他們大都來自印度本土，畢業於國內最高學府“印度理工學院”，在IT領域、語言天賦、溝通能力等方面都遠勝其他國家移民，也正因如此，印度幫得以在美國大型科技企業內擔任中高層管理者，甚至把自己的管理手段、民族特點、咖喱味都注入到所管轄的團隊中，使得印度幫的勢力越來越大。
如前文所述，印度幫在蘋果大都擔任中層的管理者，負責連接蘋果總部和海外派駐人員，之所以會形成如此組織，跟印度人的民族特性有著很大關係。首先，能夠拿到蘋果offer的印度人都不是等閒之輩，他們是印度9億人口的絕對精華。誠然，印度整體的國民素質不及歐美等發達國家，但如此龐大基數下的精英分子，無論是身體素質、智商、情商，還是學習能力、奮鬥精神等方面都是超越普通人一大截的，更何況，這些人出生時的條件並不如歐美白人那樣優渥，是一步步打怪升級起來的。筆者有位朋友曾在印度工作，講了一個耐人尋味的文化，印度人的社會地位會決定其姓氏的長度:姓氏的字母越長，代表他們的地位越低，這說明印度的等級觀念非常嚴重，也意味著，如果一位印度高管擁有比較長的姓氏，那麼，他的能力應該會越不同尋常，畢竟，他們要爬到這個位置，要克服比常人更多的困難，在抗壓能力、克服困難的勇氣方面都要遠勝常人。
眾所周知，庫克是一位供應鏈管理高手，常常錙銖必較，要同供應商、經銷商爭取每一分利潤，但我們看到公眾舞臺上的庫克總是一副“和藹可親”的模樣，他從來不會面目猙獰地“撕咬”價格，不單是庫克，任何的美國白人估計都不屑於做這些“氣急敗壞”的事兒，畢竟，他們從不需要面對“生存底線”的威脅，這些人每天琢的事兒就是“如何優雅地領導地球”。相比之下，印度人則要凶悍得多，他們從基層慢慢爬上來，傾注了自己的血和命，深諳底層世界的齷齪和誘惑，在關鍵性的談判中，他們不會懼怕殘酷和血腥，加之，蘋果的產業鏈遍佈全球各地，需要大範圍地飛來飛去，顯然，養尊處優的歐美人是絕難適應這種生存壓力的，正如，美國的小孩是不會再端坐在流水線上，完成低端製造業的。
此外，印度長期受英國殖民的影響，官方語言亦是英文，而印度理工學院也會重點培養“印度精英們”的邏輯和交際能力，種種因素催生出一個非常獨特的印度幫，他們既有歐美髮達國家的邏輯思維和視野，也具有第三世界國家的吃苦和忍辱負重的精神，可以說，印度幫是庫克統治供應鏈的重要工具，好比雍正皇帝的血滴子。
當然，既然印度人能擔任蘋果公司的中層管理者，他們無疑會在日常管理和商業模式中注入自己的風格特點，最典型的莫過於改變一些亞洲員工的心態，漸漸地在蘋果總部和海外辦公室形成兩種迥異的文化風格。相比之下，華人就只能默默地擔任基層工程師，一方面，這些華人並不是華人之最精華，最頂尖的華人如馬雲、劉強東還是能在中國發跡的，而且蘋果華人員工受“中庸”文化影響，也絕難完全執行西方思維，語言也是一大弱勢，久而久之，在蘋果內部，逐漸形成“白人高層、印度中層和華人基層”的組織體系。
蘋果是一家“包容性”很強的企業，總部設在美國，員工卻分佈在全球各角落，而且他們是一個唯實力論的企業，不論國別、出身和性取向。CEO庫克曾高調宣佈出櫃，坦誠自己是同性戀，不僅沒有遭遇白眼，還給企業品牌再增添一份多元和神奇。美國名校畢業的白人,含UI設計師、材料分析師、MBA使得蘋果總部才華橫溢以致臃腫，蘋果海外派駐人員也都是電子行業的老兵，深諳行業潛規則，他們能單槍匹馬地搞定巨型的供應商，於悄無聲息中抓住競爭者要害，替蘋果爭取最大的利益。此外，在美國總部以及這些海外人員中間，蘋果組織內還存在另一個重要的群體，就是印度幫，他們處在整個組織的中間階層，是連通總部和海外的必要橋樑，同樣才華橫溢，兢兢業業，且基本都是工作狂。
事實上，在美國科技企業裡，有很大一部分高管都是由印度人擔任的，“印度幫”早就成為硅谷的一大特色，他們大都來自印度本土，畢業於國內最高學府“印度理工學院”，在IT領域、語言天賦、溝通能力等方面都遠勝其他國家移民，也正因如此，印度幫得以在美國大型科技企業內擔任中高層管理者，甚至把自己的管理手段、民族特點、咖喱味都注入到所管轄的團隊中，使得印度幫的勢力越來越大。
如前文所述，印度幫在蘋果大都擔任中層的管理者，負責連接蘋果總部和海外派駐人員，之所以會形成如此組織，跟印度人的民族特性有著很大關係。首先，能夠拿到蘋果offer的印度人都不是等閒之輩，他們是印度9億人口的絕對精華。誠然，印度整體的國民素質不及歐美等發達國家，但如此龐大基數下的精英分子，無論是身體素質、智商、情商，還是學習能力、奮鬥精神等方面都是超越普通人一大截的，更何況，這些人出生時的條件並不如歐美白人那樣優渥，是一步步打怪升級起來的。筆者有位朋友曾在印度工作，講了一個耐人尋味的文化，印度人的社會地位會決定其姓氏的長度:姓氏的字母越長，代表他們的地位越低，這說明印度的等級觀念非常嚴重，也意味著，如果一位印度高管擁有比較長的姓氏，那麼，他的能力應該會越不同尋常，畢竟，他們要爬到這個位置，要克服比常人更多的困難，在抗壓能力、克服困難的勇氣方面都要遠勝常人。
眾所周知，庫克是一位供應鏈管理高手，常常錙銖必較，要同供應商、經銷商爭取每一分利潤，但我們看到公眾舞臺上的庫克總是一副“和藹可親”的模樣，他從來不會面目猙獰地“撕咬”價格，不單是庫克，任何的美國白人估計都不屑於做這些“氣急敗壞”的事兒，畢竟，他們從不需要面對“生存底線”的威脅，這些人每天琢的事兒就是“如何優雅地領導地球”。相比之下，印度人則要凶悍得多，他們從基層慢慢爬上來，傾注了自己的血和命，深諳底層世界的齷齪和誘惑，在關鍵性的談判中，他們不會懼怕殘酷和血腥，加之，蘋果的產業鏈遍佈全球各地，需要大範圍地飛來飛去，顯然，養尊處優的歐美人是絕難適應這種生存壓力的，正如，美國的小孩是不會再端坐在流水線上，完成低端製造業的。
此外，印度長期受英國殖民的影響，官方語言亦是英文，而印度理工學院也會重點培養“印度精英們”的邏輯和交際能力，種種因素催生出一個非常獨特的印度幫，他們既有歐美髮達國家的邏輯思維和視野，也具有第三世界國家的吃苦和忍辱負重的精神，可以說，印度幫是庫克統治供應鏈的重要工具，好比雍正皇帝的血滴子。
當然，既然印度人能擔任蘋果公司的中層管理者，他們無疑會在日常管理和商業模式中注入自己的風格特點，最典型的莫過於改變一些亞洲員工的心態，漸漸地在蘋果總部和海外辦公室形成兩種迥異的文化風格。相比之下，華人就只能默默地擔任基層工程師，一方面，這些華人並不是華人之最精華，最頂尖的華人如馬雲、劉強東還是能在中國發跡的，而且蘋果華人員工受“中庸”文化影響，也絕難完全執行西方思維，語言也是一大弱勢，久而久之，在蘋果內部，逐漸形成“白人高層、印度中層和華人基層”的組織體系。
蘋果有很多偉大的地方，比如完美靚麗的設計和嚴苛的品質要求，但最偉大的地方還在於其“事必長遠”的規劃，事實上，他們在設計產品時，都是以“最長遠”的態度對待的，生態圈的概念更是讓其在產業鏈中佔據了絕對優勢，他們深知環保的重要性，以至於決定要自己種一片森林供應iPhone需要的彩盒紙張，現在，這片森林正在發揮巨大的作用。顯然，蘋果大面積招募印度幫也有著長期的考慮，他們需要印度的市場，更需要印度的製造潛力，如果蘋果要大肆進軍印度，印度幫絕對要成為開疆闢土之先鋒的。
相關數據顯示，iPhone在印度市場的銷售並不理想，這裡的消費者更熱衷本土24美元的智能手機，以及三星、小米、小辣椒式的廉價終端。儘管蘋果頻繁地更換印度銷售主管，但始終無濟於事，事實上，要改變印度市場的iPhone窘境，要麼蘋果降低手機價格，要麼提高印度的經濟發展水平和國民收入。按照一般邏輯，應該是蘋果妥協，製造出廉價版的手機銷售到印度，但蘋果的另一個偉大之處，正在於他們敢用“胳賻擰折大腿”，iPhone絕對不走低端路線，而且要反其道行之，嘗試著改變印度經濟水平。
因印度市場的潛力實在太過誘人，庫克曾多次考察印度，甚至一度要幫助其建設高鐵，以提升其物流運輸能力，同樣地，印度政府也非常希望庫克能來印度投資，在稅收、土地等政策上給予其足夠優惠，雙方的合作正日漸默契。
蘋果是一家“包容性”很強的企業，總部設在美國，員工卻分佈在全球各角落，而且他們是一個唯實力論的企業，不論國別、出身和性取向。CEO庫克曾高調宣佈出櫃，坦誠自己是同性戀，不僅沒有遭遇白眼，還給企業品牌再增添一份多元和神奇。美國名校畢業的白人,含UI設計師、材料分析師、MBA使得蘋果總部才華橫溢以致臃腫，蘋果海外派駐人員也都是電子行業的老兵，深諳行業潛規則，他們能單槍匹馬地搞定巨型的供應商，於悄無聲息中抓住競爭者要害，替蘋果爭取最大的利益。此外，在美國總部以及這些海外人員中間，蘋果組織內還存在另一個重要的群體，就是印度幫，他們處在整個組織的中間階層，是連通總部和海外的必要橋樑，同樣才華橫溢，兢兢業業，且基本都是工作狂。
事實上，在美國科技企業裡，有很大一部分高管都是由印度人擔任的，“印度幫”早就成為硅谷的一大特色，他們大都來自印度本土，畢業於國內最高學府“印度理工學院”，在IT領域、語言天賦、溝通能力等方面都遠勝其他國家移民，也正因如此，印度幫得以在美國大型科技企業內擔任中高層管理者，甚至把自己的管理手段、民族特點、咖喱味都注入到所管轄的團隊中，使得印度幫的勢力越來越大。
如前文所述，印度幫在蘋果大都擔任中層的管理者，負責連接蘋果總部和海外派駐人員，之所以會形成如此組織，跟印度人的民族特性有著很大關係。首先，能夠拿到蘋果offer的印度人都不是等閒之輩，他們是印度9億人口的絕對精華。誠然，印度整體的國民素質不及歐美等發達國家，但如此龐大基數下的精英分子，無論是身體素質、智商、情商，還是學習能力、奮鬥精神等方面都是超越普通人一大截的，更何況，這些人出生時的條件並不如歐美白人那樣優渥，是一步步打怪升級起來的。筆者有位朋友曾在印度工作，講了一個耐人尋味的文化，印度人的社會地位會決定其姓氏的長度:姓氏的字母越長，代表他們的地位越低，這說明印度的等級觀念非常嚴重，也意味著，如果一位印度高管擁有比較長的姓氏，那麼，他的能力應該會越不同尋常，畢竟，他們要爬到這個位置，要克服比常人更多的困難，在抗壓能力、克服困難的勇氣方面都要遠勝常人。
眾所周知，庫克是一位供應鏈管理高手，常常錙銖必較，要同供應商、經銷商爭取每一分利潤，但我們看到公眾舞臺上的庫克總是一副“和藹可親”的模樣，他從來不會面目猙獰地“撕咬”價格，不單是庫克，任何的美國白人估計都不屑於做這些“氣急敗壞”的事兒，畢竟，他們從不需要面對“生存底線”的威脅，這些人每天琢的事兒就是“如何優雅地領導地球”。相比之下，印度人則要凶悍得多，他們從基層慢慢爬上來，傾注了自己的血和命，深諳底層世界的齷齪和誘惑，在關鍵性的談判中，他們不會懼怕殘酷和血腥，加之，蘋果的產業鏈遍佈全球各地，需要大範圍地飛來飛去，顯然，養尊處優的歐美人是絕難適應這種生存壓力的，正如，美國的小孩是不會再端坐在流水線上，完成低端製造業的。
此外，印度長期受英國殖民的影響，官方語言亦是英文，而印度理工學院也會重點培養“印度精英們”的邏輯和交際能力，種種因素催生出一個非常獨特的印度幫，他們既有歐美髮達國家的邏輯思維和視野，也具有第三世界國家的吃苦和忍辱負重的精神，可以說，印度幫是庫克統治供應鏈的重要工具，好比雍正皇帝的血滴子。
當然，既然印度人能擔任蘋果公司的中層管理者，他們無疑會在日常管理和商業模式中注入自己的風格特點，最典型的莫過於改變一些亞洲員工的心態，漸漸地在蘋果總部和海外辦公室形成兩種迥異的文化風格。相比之下，華人就只能默默地擔任基層工程師，一方面，這些華人並不是華人之最精華，最頂尖的華人如馬雲、劉強東還是能在中國發跡的，而且蘋果華人員工受“中庸”文化影響，也絕難完全執行西方思維，語言也是一大弱勢，久而久之，在蘋果內部，逐漸形成“白人高層、印度中層和華人基層”的組織體系。
蘋果有很多偉大的地方，比如完美靚麗的設計和嚴苛的品質要求，但最偉大的地方還在於其“事必長遠”的規劃，事實上，他們在設計產品時，都是以“最長遠”的態度對待的，生態圈的概念更是讓其在產業鏈中佔據了絕對優勢，他們深知環保的重要性，以至於決定要自己種一片森林供應iPhone需要的彩盒紙張，現在，這片森林正在發揮巨大的作用。顯然，蘋果大面積招募印度幫也有著長期的考慮，他們需要印度的市場，更需要印度的製造潛力，如果蘋果要大肆進軍印度，印度幫絕對要成為開疆闢土之先鋒的。
相關數據顯示，iPhone在印度市場的銷售並不理想，這裡的消費者更熱衷本土24美元的智能手機，以及三星、小米、小辣椒式的廉價終端。儘管蘋果頻繁地更換印度銷售主管，但始終無濟於事，事實上，要改變印度市場的iPhone窘境，要麼蘋果降低手機價格，要麼提高印度的經濟發展水平和國民收入。按照一般邏輯，應該是蘋果妥協，製造出廉價版的手機銷售到印度，但蘋果的另一個偉大之處，正在於他們敢用“胳賻擰折大腿”，iPhone絕對不走低端路線，而且要反其道行之，嘗試著改變印度經濟水平。
因印度市場的潛力實在太過誘人，庫克曾多次考察印度，甚至一度要幫助其建設高鐵，以提升其物流運輸能力，同樣地，印度政府也非常希望庫克能來印度投資，在稅收、土地等政策上給予其足夠優惠，雙方的合作正日漸默契。
此外，目前印度有著非常豐富的勞動力資源，印度工人的工資水平只有中國大陸的三分之一左右。隨著庫克在印度的投資增多，相信會有越來越多的供應商紮根於印度，而主流優秀企業的到來不僅會創造出大批的就業崗位，更能帶來先進的生活理念，正可謂:物質決定意識，當印度人民通過勞動提高生活水平，購買一兩部 iPhone也是順理成章的事兒。顯然，蘋果有此長遠的佈局，印度幫勢必會再度發揮重要的作用，而且，這些人大都來自底層，知曉在印度如何向上流動，如此寶貴經歷會給予印度工人無限的鼓舞和激勵，從這個角度講，蘋果大肆招募印度幫，不僅為了管理全球產業鏈，更是為了“生而改變世界”。
阿三如果佔領了美國 那麼我們的壓力就會小很多
講一下我對印度人的看法，以前在新加坡上學有時候感覺周圍印度大哥都比較水一般。直到後來來了一個印度理工大學來的交換生跟我一起做實驗，寫報告，感覺大哥水平真心不錯跟我差不多水平，哈哈我好自戀，改變了我對印度學生的看法，覺得人很好相處，還聰明，很容易組隊。這些年工作了，公司在國內，周圍也有一些印度人，有的很難辦，很容易講，不怎麼做，但是我最喜歡的一個老闆就是印度人。國內一些老闆一旦當了老闆，大部分就不是很技術，開始走管理路線，就沒有那麼接地氣。有的升不上去開始混日子。有一些國內高級技術人員也存在很理解的競爭關係，有一些新的想法跟國內同事分享存在比較嚴重的競爭氣氛，有時候也不知道怎麼愉快的繼續討論。我這個印度老闆，凡是聽到我的新想法都極力幫我出主意想讓我成功，而且他對所有人都是很鼓勵的。在他鼓勵下我也拿到很多榮譽。反觀國內本地老闆就有很強烈的圈子姿勢。當然印度人也有圈子哈哈，感覺印度人都比較樂觀想得開，脾氣都好，最近聽說另一個印度老闆離婚了，我還很詫異，脾氣這麼好都可以離婚？哈哈。有時候想去了解一下他們的高中教育和大學教育到底是怎麼個樣子？順便說一句我是男的哈哈。
印度早中國100年就摻入西方社會。甘地就是在英國讀書，在南非執業。所以中國人只有奮起直追。
印度將會進行替代，就是這個＂雲上貴州＂就不清楚怎麼回事了！
微有點頭腦的都不會相信劉立榮會有那麼多現金資產去輸！況且如何拿的出去？金立的賬戶現金資產有過幾十億嗎？如果輸的是劉擁有的股權質押換來的，到目前也沒見人來接盤！
