形成原因，
實體企業淨利潤率5%。成本/利潤=20.即實體企業要攢20年錢才夠1年的成本支出（新介入領域導入期投資）。因此，實體企業的擴張要十分審慎，其重點是修護城河，做好自己內部管理和成本控制。
互聯網企業，利潤/剛性成本=100.例，微信第一版本大致4名工程師3個月時間就搞定了。所以，去除非繁雜，即使如微信這樣的大平臺，人力成本也幾乎可以忽略不計。因此，成型互聯網企業的特徵，1年賺的錢夠100年花，多餘的錢幹什麼？必然是每天琢磨擴張，搶地盤。你不搶別人，別人就會搶你，因為服務本身是免費的，多一項服務，成本不變，利潤卻可以翻倍。
工業時代沒有工業思維的概念，而到了互聯網時代卻出來個互聯網思維？其實在這個問題上大可不必糾結，互聯網思維說白了就是一種思維模式、思考方式。因為互聯網這種革命性工具的產生和普及，改變了我們的生活、習慣，消費者的習慣改變了，商家做生意的思路、方式、方法等自然要跟著變。那在互聯網上做生意，應該用什麼樣的思路？用什麼樣的方法？思互聯網思維應運而生。說白了提出“互聯網思維”這個概念，是為了大家更好地理解和運用互聯網，更好地在互聯網上轉型、創業。
首先說一下傳統思維是如何做生意的。傳統思維做生意的典型統流程是這樣的：產品→營銷→用戶。傳統思維的核心是在產品，大部分工作是圍繞產品進行，先有產品，將產品生產製造出來，或是先代理一款產品，然後通過各種營銷手段，比如傳單、廣告等進行宣傳；吸引來客戶後，再進行銷售。盈利的方式主要是通過產品。
而互聯網思維卻正好相反，典型的流程是：用戶→營銷→產品。一切工作是圍繞用戶進行，先想辦法圈用戶，和用戶建立關係和粘性，在有了用戶基礎後，再去營銷產品。這就是所謂的“先圈用戶後圈錢”，“得屌絲者得天下”。同時在這個過程中，要讓用戶參與到產品的設計中來，讓用戶來倒逼產品。甚至一開始就根本沒產品，在有了用戶後，再圍繞用戶的特點和需求進行產品開發。盈利模式上，也不是簡單地考慮如何通過產品賺錢，甚至有的情況下，產品可以不賺錢甚至免費，因為產品只是圈用戶的一個工具，有了用戶後，圍繞用戶建設屬於企業自己的生態圈，利用生態圈賺錢。
傳統思維和互聯網思維的區別在於
互聯網行業中的巨頭，其實都是在玩生態圈。比如阿里巴巴，他們是圍繞電子商務在做生態圈，先是建了B2B的阿里巴巴，然後是C2C的淘寶，然後是B2C的天貓，此外還有支付寶，另外又搞了菜鳥物流，無論用戶是買還是賣，是批發還是零售，需要支付還是物流，在他們的這個生態圈都能解決。
再比如360，也是這方面的高手。360產品是免費的，通過免費策略圈來大量用戶，然後圍繞安全建設生態圈，之後賺各種廠商的錢，這就是所謂的“羊毛出在狗身上，豬來買單”。這種以用戶為核心的模式，也被稱之為“粉絲經濟”。
羊毛出在狗身上，豬來買單
基於以上這些，企業轉型後的思維是這樣：以前大家做企業的思路是如何賣產品，而在互聯網時代下，你考慮的不是賣什麼產品，或者說賣什麼無所謂，你的產品只是和用戶建立聯繫的一個媒介、一個紐帶。你賣產品的目的不是賺錢，而是和用戶建立聯繫，然後再通過這個紐帶與用戶進行深層次的接觸，在接觸過程中建立信任和關係，甚至讓用戶成為你的粉絲。當有了一定的用戶群之後，再進行生態圈的建設和佈局。
