首先在我看來，連部門負責人都離職了，說明你們部門還是存在不小的問題。因為領導看到的遠比我們看到的多，肯定是哪個環節問題導致了目前部門的動盪。

其次只有你留下，但公司領導並沒有給你升職和加薪的意圖，說明1.你們部門可能重要性已經大大削弱，沒有存在的必要2.逼迫你自動離職。

綜上分析，我覺得在你好好權衡下，趕緊找好下家為妙。

關注我看職場，學習更多職場方面的知識。

你這個還算好了，我跟你說說我的經歷更尷尬。我所在的部門之前是負責公司網絡方面的，內容有公司網站、公眾號、抖音等，部門只有兩個人，我和我領導，後來我領導去和老闆談加薪沒談攏，就辭職了，然後所有事就變成我一個人做了。

過了一段時間，老闆心血來潮決定來個資源整合創建了一個新的部門——品宣部，成員有公司的人事經理、繪圖部經理和我，又是兩個經理領導我一個，重點來了，品宣部顧名思義就是宣傳公司品牌的部門，部門分工是人事經理負責對接媒體（不再負責人事），繪圖部經理負責城市廣告牌（繪圖部解散），由於這兩名經理都是外行，基本上所有的方案、策劃都是我出，當然他們也會給出建議，但是大體的框架基本都是我出。而兩位經理就是無休止的和老闆開會，因為公司任何層次的會議，他們都要參加，然後把會議的精神傳遞給我，然後我再來落地執行。

就這樣又過了大半年，人事經理因懷孕辭職了，繪圖部經理和老闆談話以後決定轉到設計部門（繪圖部經理和我溝通過，老闆覺得他在這個位置錢多了事少了，要降他的薪水，所以決定轉部門），這樣一來，整個部門就又只剩下我一個人了，3個人的事，現在一個人做，每天忙的狗一樣，我就跟老闆申請招人，老闆也答應了，但是我萬萬沒想到，過了幾天，老闆把公司的行政總監直接調過來，繼續領導我，我真tm日了狗，我是想要招個能做事的人，這邊又給我一個領導，當時真的是想直接辭職。

我就搞不懂了，老闆到底是怎麼想的，你要是給我安排個專業的有能力的領導，我服。你總是空降一些外行，什麼都不懂的人來領導我，我溝通起來都費勁好嗎！

做了兩年我也是想明白了，今年拿到獎金，就辭職了，這種老闆真不值得為他拼命。

首先本人有類似的經驗，部門的人都走了，領導也沒有對我表達有給我升職加薪的意思，這種情況一般領導大概覺得這個部門的職能可能在公司用處很小，說白了就是沒有升職的空間了，部門給公司的幫助遠遠達不到預期，說明你們這個部門隨時要解散了，很慶幸之前我選擇了離職，在我離職不久後這個部門也解散了，我也找到了新的工作，建議你去面試一下別的公司，儘早找到新的工作吧。

部門的主管都離職了，

只剩下你這根老油條一個人，

領導也沒提拔你。

這裡麵包含了三大信息量~

主管都走了，

剩你一個人。

一是無論什麼原因，

這這個公司留不住人才，

主管站在比你更高的層面上，

感受比你更清楚，所以先你一步離開了。

二是主管都走了，

公司很應該提拔一位既熟悉業務又瞭解公司文化的老員工接替的，

而且你是唯一人選，

但卻沒有提拔你，

說明你能力不行。

三是這一個個的主管都因故離職了，

卻沒有一個人想要帶你挖你跟他一起到新的地方去。

這說明你人緣不好，能力也不行，

起碼沒有得到公司和主管的認可。

明白這些之後，

心理位置就擺正了~去哪都一樣，

不如做熟不做生地留下來繼續領你的工資為上策，

起碼不用到處從頭再來，到處去當學徒。

還有一個好處~熬！

熬出一個公司的忠誠員工形象來，

總有一天能熬出頭的。

只要公司不是被你熬垮的就行。

你好，你們部門的負責人都離職了，只剩下了你還在繼續工作，可見你的工作量和工作壓力很大，這種情況下，領導沒有讓你升職做部門負責人，也沒有給你加薪的意思表示，我的建議是你也最好離開，但不要立即走，最好做一段時間，一直做到公司招到新的部門負責人了，你再辭職走人，這是策略。

我為什麼勸你走呢？因為你留下來也沒有發展，也不會受重視。

很明顯，你們部門的負責人都離職了，就剩下你一個人做所有的部門工作，這種情況下領導應該要重視你、重用你的。

可是領導並沒有這麼做，既沒有給你升職的打算，也沒有給你加薪的意思，說明你在領導的眼裡不重要，關鍵時刻領導都這樣待你，部門人多的話更別提了，所以你必須走。

但我為什麼又要勸你不要立即走人，而是再幹一段時間，一直等到公司招到新的部門負責人之後再走呢？因為我還是想為你的前途考慮一下。

你想一想，現在部門的負責人都離職了，就剩下了你，此時你一個人承擔所有的部門工作，雖然領導沒有給你升職，但你實際上是幹著類似於部門負責人的工作。

這其實也是個機會，你正好鍛鍊一下你自己的全面工作能力和管理能力，你到時候出去求職的話，可以找一個部門主管一類的小領導當一當，這其實是有助於你的職業發展的。這就是我為什麼勸你即便要走也要繼續先幹一陣的原因所在。

你遇到的這個事，除了我上面說的原因和情況外，很有可能就是你的實際工作能力和經驗不足以承擔部門工作，所以公司領導即便在部門的負責人員都離職的情況下也沒有讓你升職。如果是這種情況，那麼你就不能責怪領導了，你也最好不要離職，最好老老實實的繼續留在這裡工作，把部門的工作學通學精，然後你才可以選擇離開。

但就你的問題而言，我認為你應該是熟悉部門全面工作任務的，也就是說你能做部門所有的工作。這種情況下，你們部門的負責人都離職了，領導應該讓你頂替負責人做事的，或者領導應該適當的給你加薪，如此你才能安心的留下來做事。

可現在領導既不給你升職，又不給你加薪，還讓你做全部門的工作，很明顯領導不認可你，既然領導不認可，那就走。但在走之前，還要繼續幹一段時間，趁機會熟悉一下部門的管理工作，你出去求職可以應聘部門主管了，一樣的有發展。所以，有準備的走，比無奈的留更有好處。

以上就是我的一點個人看法，希望對你有用。

走！當有提拔機會而不能獲得的時候，留下不如走人。

機會面前，如果說自己有能力勝任升職的崗位，但是領導卻不給自己升職，那麼走人好了。尤其在部門負責人都離職了，只剩下自己一人了，其實自己留下無非就是搏一把指望升職，不能償願就是計劃落空，職場需要重新規劃，第一步就是辭職走人。無法揣測領導的想法，一個部門人走的只剩一個了還不重用，自己乾脆也走，讓領導重新招兵買馬吧！

走！當有提拔機會而不能獲得的時候，留下不如走人。

機會面前，如果說自己有能力勝任升職的崗位，但是領導卻不給自己升職，那麼走人好了。尤其在部門負責人都離職了，只剩下自己一人了，其實自己留下無非就是搏一把指望升職，不能償願就是計劃落空，職場需要重新規劃，第一步就是辭職走人。無法揣測領導的想法，一個部門人走的只剩一個了還不重用，自己乾脆也走，讓領導重新招兵買馬吧！

盼來機會與己無緣

按照題主的描述，確實是一個千載難逢的機會，哪怕是像三國一樣“蜀中無大將，廖化做先鋒”，領導也要把你安排或者安撫好，提職和加薪兩者總要給一個。但事實上除了失望什麼都沒有。在這樣的情況下，確實讓人很傷心的。

在職場上很多時候都想著上級走人自己好取而代之，碰上機會卻無法如願失落感是不可言說的。一個部門走的只剩自己一個人，對領導來說這樣的職員忠誠度是不用懷疑的，而且在工作上肯定比後面招進來的人要強，起碼不會出現崗位運轉上的脫節。

領導站得高，看得遠，但是對一個部門唯一留下的人不給予相應的待遇是欠妥的。重新組合一個部門的人馬的代價始終要超過給原來人員提拔上來的代價要大，而且不一定能夠達到預期的效果。在員工的角度，盼來這樣的機會結果是一場空，是百分百有走人的打算，而當員工提出辭職在加薪的話，員工即便留下心裡也不爽。

走！當有提拔機會而不能獲得的時候，留下不如走人。

機會面前，如果說自己有能力勝任升職的崗位，但是領導卻不給自己升職，那麼走人好了。尤其在部門負責人都離職了，只剩下自己一人了，其實自己留下無非就是搏一把指望升職，不能償願就是計劃落空，職場需要重新規劃，第一步就是辭職走人。無法揣測領導的想法，一個部門人走的只剩一個了還不重用，自己乾脆也走，讓領導重新招兵買馬吧！

盼來機會與己無緣

按照題主的描述，確實是一個千載難逢的機會，哪怕是像三國一樣“蜀中無大將，廖化做先鋒”，領導也要把你安排或者安撫好，提職和加薪兩者總要給一個。但事實上除了失望什麼都沒有。在這樣的情況下，確實讓人很傷心的。

在職場上很多時候都想著上級走人自己好取而代之，碰上機會卻無法如願失落感是不可言說的。一個部門走的只剩自己一個人，對領導來說這樣的職員忠誠度是不用懷疑的，而且在工作上肯定比後面招進來的人要強，起碼不會出現崗位運轉上的脫節。

領導站得高，看得遠，但是對一個部門唯一留下的人不給予相應的待遇是欠妥的。重新組合一個部門的人馬的代價始終要超過給原來人員提拔上來的代價要大，而且不一定能夠達到預期的效果。在員工的角度，盼來這樣的機會結果是一場空，是百分百有走人的打算，而當員工提出辭職在加薪的話，員工即便留下心裡也不爽。

辭職之前自我盤點一下

部門裡的負責人都離職了，自己留下也未能獲得升職或加薪，狀況有點尷尬。必須要進行自我審視一番，領導沒有相應的動作意圖是時間不夠還是自身條件不夠？

沒有升職或加薪的動作和意圖也許還在領導的觀察考驗中，提拔一個人也不是簡單就可以下決定了，自己也要觀察一下，同時有必要進行自我檢討了，要問一問到底是什麼原因造成這樣的局面，為什麼在無人可用的時候這次還頂不上去？這裡面是肯定有原因的。

什麼時候辭職最恰當？這也需要技巧的。畢竟是一個部門的人都走了，新招的人員不會同一天一下子進來的，但是千萬要記住只要有一個人進來就提出辭職，讓新來的人去摸索吧！說起來好像不厚道，但想想公司沒人也不提拔自己的事情就會心安。說實在話，如果換作我的話，我就是在新人進來的第二天不再去上班，不給公司什麼離職要提前一個月的說法，哪怕小賠償我也願意。

走！當有提拔機會而不能獲得的時候，留下不如走人。

機會面前，如果說自己有能力勝任升職的崗位，但是領導卻不給自己升職，那麼走人好了。尤其在部門負責人都離職了，只剩下自己一人了，其實自己留下無非就是搏一把指望升職，不能償願就是計劃落空，職場需要重新規劃，第一步就是辭職走人。無法揣測領導的想法，一個部門人走的只剩一個了還不重用，自己乾脆也走，讓領導重新招兵買馬吧！

盼來機會與己無緣

按照題主的描述，確實是一個千載難逢的機會，哪怕是像三國一樣“蜀中無大將，廖化做先鋒”，領導也要把你安排或者安撫好，提職和加薪兩者總要給一個。但事實上除了失望什麼都沒有。在這樣的情況下，確實讓人很傷心的。

在職場上很多時候都想著上級走人自己好取而代之，碰上機會卻無法如願失落感是不可言說的。一個部門走的只剩自己一個人，對領導來說這樣的職員忠誠度是不用懷疑的，而且在工作上肯定比後面招進來的人要強，起碼不會出現崗位運轉上的脫節。

領導站得高，看得遠，但是對一個部門唯一留下的人不給予相應的待遇是欠妥的。重新組合一個部門的人馬的代價始終要超過給原來人員提拔上來的代價要大，而且不一定能夠達到預期的效果。在員工的角度，盼來這樣的機會結果是一場空，是百分百有走人的打算，而當員工提出辭職在加薪的話，員工即便留下心裡也不爽。

辭職之前自我盤點一下

部門裡的負責人都離職了，自己留下也未能獲得升職或加薪，狀況有點尷尬。必須要進行自我審視一番，領導沒有相應的動作意圖是時間不夠還是自身條件不夠？

沒有升職或加薪的動作和意圖也許還在領導的觀察考驗中，提拔一個人也不是簡單就可以下決定了，自己也要觀察一下，同時有必要進行自我檢討了，要問一問到底是什麼原因造成這樣的局面，為什麼在無人可用的時候這次還頂不上去？這裡面是肯定有原因的。

什麼時候辭職最恰當？這也需要技巧的。畢竟是一個部門的人都走了，新招的人員不會同一天一下子進來的，但是千萬要記住只要有一個人進來就提出辭職，讓新來的人去摸索吧！說起來好像不厚道，但想想公司沒人也不提拔自己的事情就會心安。說實在話，如果換作我的話，我就是在新人進來的第二天不再去上班，不給公司什麼離職要提前一個月的說法，哪怕小賠償我也願意。

沒必要留下

對於題主這樣的狀況，我的建議就是走人，不要再抱有升職或加薪的美好願望了。職場上公司和你講原則，你也要有自己的原則，愉快是相互的，傷害同樣也是雙方的。大家都不談情面了，一個人也維護不了。

明明自己可用卻不用，這是打臉，留下只會讓人輕視。

走！當有提拔機會而不能獲得的時候，留下不如走人。

機會面前，如果說自己有能力勝任升職的崗位，但是領導卻不給自己升職，那麼走人好了。尤其在部門負責人都離職了，只剩下自己一人了，其實自己留下無非就是搏一把指望升職，不能償願就是計劃落空，職場需要重新規劃，第一步就是辭職走人。無法揣測領導的想法，一個部門人走的只剩一個了還不重用，自己乾脆也走，讓領導重新招兵買馬吧！

盼來機會與己無緣

按照題主的描述，確實是一個千載難逢的機會，哪怕是像三國一樣“蜀中無大將，廖化做先鋒”，領導也要把你安排或者安撫好，提職和加薪兩者總要給一個。但事實上除了失望什麼都沒有。在這樣的情況下，確實讓人很傷心的。

在職場上很多時候都想著上級走人自己好取而代之，碰上機會卻無法如願失落感是不可言說的。一個部門走的只剩自己一個人，對領導來說這樣的職員忠誠度是不用懷疑的，而且在工作上肯定比後面招進來的人要強，起碼不會出現崗位運轉上的脫節。

領導站得高，看得遠，但是對一個部門唯一留下的人不給予相應的待遇是欠妥的。重新組合一個部門的人馬的代價始終要超過給原來人員提拔上來的代價要大，而且不一定能夠達到預期的效果。在員工的角度，盼來這樣的機會結果是一場空，是百分百有走人的打算，而當員工提出辭職在加薪的話，員工即便留下心裡也不爽。

辭職之前自我盤點一下

部門裡的負責人都離職了，自己留下也未能獲得升職或加薪，狀況有點尷尬。必須要進行自我審視一番，領導沒有相應的動作意圖是時間不夠還是自身條件不夠？

沒有升職或加薪的動作和意圖也許還在領導的觀察考驗中，提拔一個人也不是簡單就可以下決定了，自己也要觀察一下，同時有必要進行自我檢討了，要問一問到底是什麼原因造成這樣的局面，為什麼在無人可用的時候這次還頂不上去？這裡面是肯定有原因的。

什麼時候辭職最恰當？這也需要技巧的。畢竟是一個部門的人都走了，新招的人員不會同一天一下子進來的，但是千萬要記住只要有一個人進來就提出辭職，讓新來的人去摸索吧！說起來好像不厚道，但想想公司沒人也不提拔自己的事情就會心安。說實在話，如果換作我的話，我就是在新人進來的第二天不再去上班，不給公司什麼離職要提前一個月的說法，哪怕小賠償我也願意。

沒必要留下

對於題主這樣的狀況，我的建議就是走人，不要再抱有升職或加薪的美好願望了。職場上公司和你講原則，你也要有自己的原則，愉快是相互的，傷害同樣也是雙方的。大家都不談情面了，一個人也維護不了。

明明自己可用卻不用，這是打臉，留下只會讓人輕視。

不要跟風，別人離職你也離職。先去搞清楚部門想轉和問題，同時考慮自己是否有更好的選擇。

不要跟風，別人離職你也離職。先去搞清楚部門想轉和問題，同時考慮自己是否有更好的選擇。

01

首先要客觀分析當前形式，部門負責人為什麼離職？

而且還是“都離職了”，說明不止一個負責人離職，他們是主動離開？還是被離開？還是因為工作上的一些事情很不心甘情願離開？

最好問清楚這一點，免得你陷入同樣的情況。

可以私下和已經離職的人約個飯，一起聚餐，問出真實的原因是什麼？當然他們都離職了，說的事情肯定會帶有一些情緒，你要從他們說的話中，去掉一些情緒，客觀分析真正的原因是什麼，然後分析目前部門、公司的現狀。

不要跟風，別人離職你也離職。先去搞清楚部門想轉和問題，同時考慮自己是否有更好的選擇。

01

首先要客觀分析當前形式，部門負責人為什麼離職？

而且還是“都離職了”，說明不止一個負責人離職，他們是主動離開？還是被離開？還是因為工作上的一些事情很不心甘情願離開？

最好問清楚這一點，免得你陷入同樣的情況。

可以私下和已經離職的人約個飯，一起聚餐，問出真實的原因是什麼？當然他們都離職了，說的事情肯定會帶有一些情緒，你要從他們說的話中，去掉一些情緒，客觀分析真正的原因是什麼，然後分析目前部門、公司的現狀。

02

既然你有升職或加薪的想法，可以把自己工作做好後，主動和領導提出。

部門負責人走了之後，只剩你自己了，變化比較大。

你可以先冷靜一小段時間，繼續好好工作，找一個比較合適的時間，可以是你順利完成一個項目，也可以是完美完成了一份工作，帶著你的工作成績去和領導談，或者你接下來的規劃。切忌不要只是“要”，“要”之前要先“給”，展示你過往工作成果就是在“給”老闆驚喜。

然後聽一下領導的意思，你接下來你是否有升職加薪的可能性，也有可能老闆會跟你說這個崗位想升職或者想加薪的條件是什麼？你哪些還沒有達到，接下來該怎麼去做？

主動一點沒什麼不好。因為你本來就有這樣的想法，如果不說出來，一直悶在心裡只會特別消耗，讓你每天都想好幾遍，我到底是走還是留呢？

不要跟風，別人離職你也離職。先去搞清楚部門想轉和問題，同時考慮自己是否有更好的選擇。

01

首先要客觀分析當前形式，部門負責人為什麼離職？

而且還是“都離職了”，說明不止一個負責人離職，他們是主動離開？還是被離開？還是因為工作上的一些事情很不心甘情願離開？

最好問清楚這一點，免得你陷入同樣的情況。

可以私下和已經離職的人約個飯，一起聚餐，問出真實的原因是什麼？當然他們都離職了，說的事情肯定會帶有一些情緒，你要從他們說的話中，去掉一些情緒，客觀分析真正的原因是什麼，然後分析目前部門、公司的現狀。

02

既然你有升職或加薪的想法，可以把自己工作做好後，主動和領導提出。

部門負責人走了之後，只剩你自己了，變化比較大。

你可以先冷靜一小段時間，繼續好好工作，找一個比較合適的時間，可以是你順利完成一個項目，也可以是完美完成了一份工作，帶著你的工作成績去和領導談，或者你接下來的規劃。切忌不要只是“要”，“要”之前要先“給”，展示你過往工作成果就是在“給”老闆驚喜。

然後聽一下領導的意思，你接下來你是否有升職加薪的可能性，也有可能老闆會跟你說這個崗位想升職或者想加薪的條件是什麼？你哪些還沒有達到，接下來該怎麼去做？

主動一點沒什麼不好。因為你本來就有這樣的想法，如果不說出來，一直悶在心裡只會特別消耗，讓你每天都想好幾遍，我到底是走還是留呢？

03

不要因為別人離職，你就離職。你目前是否有更好的選擇呢？

如果你工作上有更好的選擇，當然可以離開，交接好工作就可以。

如果你目前還沒有更好的選擇，不如先繼續幹著，甚至是“潛伏”著。多學一點技能，不管是本職工作還是其他相關技能，自我提高了，你出去找下一家才會有更多、更好的選擇。

不要跟風，別人離職你也離職。先去搞清楚部門想轉和問題，同時考慮自己是否有更好的選擇。

01

首先要客觀分析當前形式，部門負責人為什麼離職？

而且還是“都離職了”，說明不止一個負責人離職，他們是主動離開？還是被離開？還是因為工作上的一些事情很不心甘情願離開？

最好問清楚這一點，免得你陷入同樣的情況。

可以私下和已經離職的人約個飯，一起聚餐，問出真實的原因是什麼？當然他們都離職了，說的事情肯定會帶有一些情緒，你要從他們說的話中，去掉一些情緒，客觀分析真正的原因是什麼，然後分析目前部門、公司的現狀。

02

既然你有升職或加薪的想法，可以把自己工作做好後，主動和領導提出。

部門負責人走了之後，只剩你自己了，變化比較大。

你可以先冷靜一小段時間，繼續好好工作，找一個比較合適的時間，可以是你順利完成一個項目，也可以是完美完成了一份工作，帶著你的工作成績去和領導談，或者你接下來的規劃。切忌不要只是“要”，“要”之前要先“給”，展示你過往工作成果就是在“給”老闆驚喜。

然後聽一下領導的意思，你接下來你是否有升職加薪的可能性，也有可能老闆會跟你說這個崗位想升職或者想加薪的條件是什麼？你哪些還沒有達到，接下來該怎麼去做？

主動一點沒什麼不好。因為你本來就有這樣的想法，如果不說出來，一直悶在心裡只會特別消耗，讓你每天都想好幾遍，我到底是走還是留呢？

03

不要因為別人離職，你就離職。你目前是否有更好的選擇呢？

如果你工作上有更好的選擇，當然可以離開，交接好工作就可以。

如果你目前還沒有更好的選擇，不如先繼續幹著，甚至是“潛伏”著。多學一點技能，不管是本職工作還是其他相關技能，自我提高了，你出去找下一家才會有更多、更好的選擇。

and夏小麥：日更2000字，喜歡傾聽，喜歡用文字記錄生活的一枚女青年。碎碎念，其實是在念歲歲，希望到80歲還能記起今日模樣。

【劍心觀點】如果是我，我會選擇留下來。一個人，做整個部門的事情，可能會比較辛苦，壓力也比較大。但是，有機會負責整個部門的業務，是非常難得的經驗，為自己以後的職業發展，增添了很大的籌碼。這種經驗，不是簡單的用金錢就衡量的。

我之前工作的某家公司，董事長破格提拔了某分公司的總經理，為集團總裁。這個總經理，曾經說過這樣一句話：“有機會領導整個集團，哪怕是一分錢都不給我，我都會幹。”

針對題主的問題：首先，要改變關於薪酬的錯誤觀念。其次，找出領導這麼做的可能原因。最後，綜合考慮各種因素，決定是否離職。

一、你的薪酬，是由什麼決定的？

很多工作七八年的人，都沒搞清這個問題，還用錯誤的觀念指導自己的行為。比如某些人，因為千兒八百的工資差距，就盲目地選擇了跳槽。

真正決定你薪酬水平的因素，主要有兩個：崗位市場水平和自身的工作能力。

1、市場水平是外因，主要包括以下四個方面：

①當地經濟發展水平

在同一公司做銷售，小張在北京分公司，小王在貴州分公司，兩個人的底薪都會不一樣。

②行業因素

一般來說，高速發展中的行業，要比夕陽行業，工資水平高。

③公司規模

同一職位，大公司的工資水平，要高於小公司。處於高速發展中的公司，相對於平穩發展的公司，員工更容易獲得加薪。

④公司薪酬戰略

比如某些公司為了吸引人才，可能會採取薪酬領先戰略。可以參考華為：同個崗位，華為員工的工資，要高於其他公司，就是為了吸引優秀的人才。

2、工作能力是內因，衡量標準只有一個：你能為公司創造什麼樣的價值。

如果不能為公司創造高價值，無論你覺得自己有多麼厲害，你也不會獲得高薪。

很多人覺得某些管理者水平也不咋樣，不應該拿那麼高的薪水。不考慮某些人單純靠搞關係上位這一因素，如果你有這種錯覺，那是因為你的認知層次，根本就看不出人家為公司創造了什麼樣的價值。

小結：部門負責人的離職，與你是否加薪，沒有必然聯繫。你在這個公司的工資水平，是由你自己的工作能力決定，即你給公司創造了什麼樣的價值。

二、公司領導這麼做的可能原因

一個部門的負責人，是不太可能長期空缺的。為了彌補這個空缺，公司一般會採取三種措施：第一種，重新招聘一個負責人；第二種，提拔原部門員工為新的負責人；第三種，領導暫時代理部門負責人。

根據題主給出的信息，公司採取的做法是第三種。領導之所以這麼做，我想是可能出於以下幾個原因。

第一，該部門不是公司的核心部門。

既然不是核心部門，那麼部門負責人也可有可無。比如有些小公司，就沒有單獨的人力資源部和行政部，而是由綜合部來行使這兩個職能。其實可以理解為：一個人，負責了兩個部門。

第二，重新招聘需要時間。

公司招人是需要時間的。越是管理職位，越需要慎重考慮，需要的時間可能就越長。我一個客戶，花了半年的時間，都沒招到合適的營銷總監。

第三，領導對題主的能力，還存在疑慮。

其實這個原因，基本上是可以肯定存在的，否則早就提拔你了。最不濟，也要先加點工資穩住你吧。

小結：無論是出於以上什麼原因，對題主來說都是個機會。無論你是能力存在不足，還是有能力但沒有表現出來。題主都可以趁此機會，提升自己的能力，好好表現自己。當領導認可你之時，就是你升職加薪之日。

三、什麼時候，該跳槽或辭職？

很多跳槽的員工都後悔了，因為他們的跳槽都是沒有經過慎重考慮，而作出的盲目選擇。關於如何正確地跳槽，這裡就不展開說了。跳槽前，我覺得最起碼要想明白以下三個問題。

第一個問題：該不該跳槽？

任何不以職業發展為核心的跳槽，都是瞎扯淡。跳槽是為了解決問題，而不是為了逃避問題。

我個人認為比較合適的跳槽理由，有以下幾個：

1、某些迫不得已的原因。比如身體健康問題、家庭原因

2、發展受限。比如你在公司待了2-3年，工作能力還可以，但是公司原因，你沒啥上升空間，工資也沒提高的空間。

3、有更好的個人成長機會。比如你在小互聯網公司，有了去BAT的機會。

第二個問題：什麼時候跳？

也就是你的能力，足以支撐你尋找新的工作機會嗎？很多人覺得自己的公司不好，就任性地裸辭了。結果高估了自己的能力，花了很長時間，才找到新的工作。更悲催的是，新工作還不如以前的工作好。

第三個問題：跳到哪裡去？

要不要換行業？要不要換崗位？去大公司，還是小公司？去國企，還是民企？

很多人，工作十來年，仍然混得比較差。其中一個很重要的原因，就是沒有做好職業規劃。就算不能多麼精確，不能按部就班，起碼要有一個大方向。

小結：跳槽是個複雜的工程，無論你怎麼慎重考慮都不過分。沒有想清楚之前，最好不要盲目的跳槽，否則，很可能要付出沉重的代價。

感謝邀請：晚上好：以不變應萬變是最好的姿態

無論在哪裡工作，當領導的，老闆的都比較反感，還沒有做好事情就提工資待遇的。你這種情況，困難很多，機會更多。

感謝邀請：晚上好：以不變應萬變是最好的姿態

無論在哪裡工作，當領導的，老闆的都比較反感，還沒有做好事情就提工資待遇的。你這種情況，困難很多，機會更多。

靜心做事，有資源的話協助招工，等到現場都理順利了，領導不傻的話，看到你的成績和控制現場的能力，一定會給你加薪升職。

如果你覺得挑戰性太大，想放棄，需要想好退路再走，不要盲目跟風，自己有什麼樣的資源。是不是出去能夠得心應手。世界很大，想看看的人不少。而你真的準備好了嗎？

感謝邀請：晚上好：以不變應萬變是最好的姿態

無論在哪裡工作，當領導的，老闆的都比較反感，還沒有做好事情就提工資待遇的。你這種情況，困難很多，機會更多。

靜心做事，有資源的話協助招工，等到現場都理順利了，領導不傻的話，看到你的成績和控制現場的能力，一定會給你加薪升職。

如果你覺得挑戰性太大，想放棄，需要想好退路再走，不要盲目跟風，自己有什麼樣的資源。是不是出去能夠得心應手。世界很大，想看看的人不少。而你真的準備好了嗎？

領導沒有給你升職加薪無非就是兩個原因

1.觀察你能力夠不夠，能不能順利接手

2.在招募中，只不過你不知道而已

無論是那種原因，對你來說機不可失，好好表現，鍛鍊自己處理好工作。等到合適的時候，錢估計不會少你的。

眼光放遠點，格局要大，不要盯著眼前這三瓜兩棗，搞不好你表現好。能力強，知識儲備夠 ，那天你可以領導你領導也不是不可能，加油加油。

把關注點放在，抓住機會學習和提高自己身上。

感謝邀請：晚上好：以不變應萬變是最好的姿態

無論在哪裡工作，當領導的，老闆的都比較反感，還沒有做好事情就提工資待遇的。你這種情況，困難很多，機會更多。

靜心做事，有資源的話協助招工，等到現場都理順利了，領導不傻的話，看到你的成績和控制現場的能力，一定會給你加薪升職。

如果你覺得挑戰性太大，想放棄，需要想好退路再走，不要盲目跟風，自己有什麼樣的資源。是不是出去能夠得心應手。世界很大，想看看的人不少。而你真的準備好了嗎？

領導沒有給你升職加薪無非就是兩個原因

1.觀察你能力夠不夠，能不能順利接手

2.在招募中，只不過你不知道而已

無論是那種原因，對你來說機不可失，好好表現，鍛鍊自己處理好工作。等到合適的時候，錢估計不會少你的。

眼光放遠點，格局要大，不要盯著眼前這三瓜兩棗，搞不好你表現好。能力強，知識儲備夠 ，那天你可以領導你領導也不是不可能，加油加油。

把關注點放在，抓住機會學習和提高自己身上。

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Even if the road is not flat also should make oneself of the sun. 就算路不坦蕩，也要做自己的太陽！

我覺得你這樣的心態是有了問題。

部門負責人離職，難道就等於你理所當然要頂上這個位置嗎？

如果你真的有了部門負責人的能力和資歷，你還用糾結這樣的事情嗎？

下面，我就這個問題，給大家做一些分析，說三條意見。

一、要思考為什麼領導沒讓你升職

部門負責人離職了，你對這個空缺的崗位懷有期待是好事，起碼說明你有這個野心，希望自己的職業發展是往上走。

但是，領導沒有讓你升職加薪，打破了你美好的願望。

從這個問題來看，你似乎陷入了自己情緒的泥潭，你感到失落，感到不平，所以萌發了想離職的念頭。

但是你有認真去思考過為何領導不給你加薪升職嗎？

比如以下兩點：

1、你的能力是否達到了這個崗位的要求

憑心而論，你可以對照離職的那位部門經理，你的能力是否達到甚至超越了他？
我們人都喜歡放大自己的優點，也放大別人的缺點，你可以多看看原來的部門經理有哪些地方是做的好的？

我相信他能之前做到這個位置上，一定有其過人之處，那麼你就應該多學習這些地方。

2、領導是立即招人還是考察你

正常情況下，一箇中層崗位人員離職，公司管理層的考慮要麼就是外面招人替代，要麼就是內部提拔晉升。

如果這兩件事情都沒有馬上做，我覺得大概率是管理層覺得內部的人選還需要一定的考察期再決定怎麼做。此時，你自己先亂了思想，不是把機會錯過了嗎？

二、主動與領導進行溝通

遇到這樣的機會，你最好不要自己在那邊瞎想，主動找領導進行溝通是有必要的。

你自己都不表達你的訴求，為何一定要求領導給你提拔與加薪呢？

你可以聽聽領導對這個崗位的考慮和對你的評價，例如為何沒有給你加薪升職的原因上，領導也許會做出自己的解釋，正如我剛才說的，給你一個考察期來觀察，你是否具有勝任部門經理的能力或潛質。

以及你可以請公司領導給予一些建議，也好明確下一步自己的方向是怎麼走。

我以前也有個同事就是這樣，她的部門經理離職後，上面暫時沒給她提拔，於是一個月不到她就離職了。

其實並非公司高管不願意提拔她，而是想看看她的姿態如何，結果她負能量很重，工作表現還不如之前，那領導又有什麼理由再提拔她呢？

所以，我是覺得遇到這樣的情況，最好的方式就是主動溝通，這樣即便你沒有在領導的後備名單範圍內，起碼說了以後也提醒了領導你有這個意向。

機會都是留給有準備、有想法的人的。

三、你真的離職了，就一定可以做到部門經理嗎？

這個問題你一定要想清楚，即便公司領導外面招了個新的部門經理，沒有給你機會，你離職後確定可以找到一份做部門經理的工作嗎？

我想未必，並且大多數情況下可能是很難的，你在原來的公司都沒有證明過自己，新的公司為何要信任你呢？

何況這樣的離職理由要是說出去，可能直接就被PASS了。

想清楚這點，你也許會很冷靜地分析形勢。

留下來，如果你可以繼續提升自己，也許今年沒有機會，明年就有其他的機會了。

留下來，幫助新的部門經理做好工作，別人會更加重用你，你也會得到更多的發展機會。

歸根到底，你能不能加薪升職，是和原來的部門經理離職無關的，本質上只取決於你自己的能力，該是你的總會是你的，早晚問題，不是你的，你跳槽那哪裡都不是你的。

寫在最後

以上，就是我關於這個問題的一些思考，希望對各位朋友有幫助！

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