單位出差外面吃飯，結賬的時候發現，領導的司機拿走了一條煙走了，我應不應該要回來？
這樣的事，如果你還反覆糾結在一條煙，說明你的職場經驗真的太淺了，以後遇到類似的事，你還是不知道應該如何處理；如果你拋開一條煙，像老職場那樣考慮問題，你自然就知道應該怎麼處理了，而且以後遇到類似的事情，你也知道應該怎麼處理！
遇到這樣的事情，老職場只會立即考慮三個問題，而且這三個問題，和一條煙基本沒有任何關係。這三個問題在腦海中一閃而過，前後絕對不超過3秒，然後老職場立即就知道應該如何處理。這三個問題是：
這樣的事，如果你還反覆糾結在一條煙，說明你的職場經驗真的太淺了，以後遇到類似的事，你還是不知道應該如何處理；如果你拋開一條煙，像老職場那樣考慮問題，你自然就知道應該怎麼處理了，而且以後遇到類似的事情，你也知道應該怎麼處理！
遇到這樣的事情，老職場只會立即考慮三個問題，而且這三個問題，和一條煙基本沒有任何關係。這三個問題在腦海中一閃而過，前後絕對不超過3秒，然後老職場立即就知道應該如何處理。這三個問題是：
問題一、領導的司機跟了領導多長時間？
這就是整個問題的核心！
1、如果領導的司機跟了領導很長時間，別說要回來了，說都不要說，就裝沒發生過！
領導比你的段位高多了，如果一位司機跟了領導很久，一般只有兩種可能：
A：司機是領導的心腹
領導很多事情不方便親自去做，就會讓心腹司機去做，比如案例中，如果領導想要一條煙，不方便自己去拿，就可以讓心腹司機去拿，心腹司機拿煙時，肯定也不能明說是領導讓拿的，為了維護領導，司機只能寫自己的名。看起來就好像是司機拿了一條煙！
B：領導對司機很瞭解
領導讓司機跟了自己這麼久，說明領導對司機是比較信任的，最起碼領導對司機的一些小心機小動作是心知肚明的，心知肚明還不換司機，說明領導對司機這些行為是完全默許的。這條煙可能是司機自己做主拿的，但領導是早就預料到的，且不覺得有問題。
在這種情況下，你為了一條煙就急吼吼的四處叫，萬一真是領導讓拿的，你不覺得你讓領導非常尷尬嗎？即使是司機做主拿的，你得罪了領導信任的司機，你覺得值嗎？
2、如果領導的司機跟領導的時間很短，出了此事，就一定要委婉的向領導表達！
領導的司機如果是新來，或者是來了不久，你完全可以自我估測一下領導與司機的關係及相處時間，如果覺得領導對司機還不是絕對信任，那麼就一定要向領導表達這件事，而不是藏著掖著。
因為這時候表達，萬一真是是領導讓拿的，領導也有臺階下，完全可以把責任推到司機身上，“這個小王，真是的，怎麼能做這種事，下次我說說他！”；或者直接告訴你“這事我知道了”！反正你沒什麼風險！
萬一不是領導讓拿的，領導也不知道司機拿煙這件事，你這一表達，直接讓領導對司機產生了新的認識，領導說不定還會感激你的，畢竟你主動向他提供了新情報！
總之，如果司機新跟領導不久，你向領導表達此事，一來向領導提供了新情報，二來即使是領導拿的，領導也有很多臺階可以下。
這樣的事，如果你還反覆糾結在一條煙，說明你的職場經驗真的太淺了，以後遇到類似的事，你還是不知道應該如何處理；如果你拋開一條煙，像老職場那樣考慮問題，你自然就知道應該怎麼處理了，而且以後遇到類似的事情，你也知道應該怎麼處理！
遇到這樣的事情，老職場只會立即考慮三個問題，而且這三個問題，和一條煙基本沒有任何關係。這三個問題在腦海中一閃而過，前後絕對不超過3秒，然後老職場立即就知道應該如何處理。這三個問題是：
問題一、領導的司機跟了領導多長時間？
這就是整個問題的核心！
1、如果領導的司機跟了領導很長時間，別說要回來了，說都不要說，就裝沒發生過！
領導比你的段位高多了，如果一位司機跟了領導很久，一般只有兩種可能：
A：司機是領導的心腹
領導很多事情不方便親自去做，就會讓心腹司機去做，比如案例中，如果領導想要一條煙，不方便自己去拿，就可以讓心腹司機去拿，心腹司機拿煙時，肯定也不能明說是領導讓拿的，為了維護領導，司機只能寫自己的名。看起來就好像是司機拿了一條煙！
B：領導對司機很瞭解
領導讓司機跟了自己這麼久，說明領導對司機是比較信任的，最起碼領導對司機的一些小心機小動作是心知肚明的，心知肚明還不換司機，說明領導對司機這些行為是完全默許的。這條煙可能是司機自己做主拿的，但領導是早就預料到的，且不覺得有問題。
在這種情況下，你為了一條煙就急吼吼的四處叫，萬一真是領導讓拿的，你不覺得你讓領導非常尷尬嗎？即使是司機做主拿的，你得罪了領導信任的司機，你覺得值嗎？
2、如果領導的司機跟領導的時間很短，出了此事，就一定要委婉的向領導表達！
領導的司機如果是新來，或者是來了不久，你完全可以自我估測一下領導與司機的關係及相處時間，如果覺得領導對司機還不是絕對信任，那麼就一定要向領導表達這件事，而不是藏著掖著。
因為這時候表達，萬一真是是領導讓拿的，領導也有臺階下，完全可以把責任推到司機身上，“這個小王，真是的，怎麼能做這種事，下次我說說他！”；或者直接告訴你“這事我知道了”！反正你沒什麼風險！
萬一不是領導讓拿的，領導也不知道司機拿煙這件事，你這一表達，直接讓領導對司機產生了新的認識，領導說不定還會感激你的，畢竟你主動向他提供了新情報！
總之，如果司機新跟領導不久，你向領導表達此事，一來向領導提供了新情報，二來即使是領導拿的，領導也有很多臺階可以下。
問題二、一條煙錢和整個酒席的花費比例如何？
這個問題也很關鍵！
1、如果一條煙錢佔整個酒席的比例很低，就當沒發生！
單位出差吃飯嘛，喝喝酒抽抽菸很正常，興致高了，多喝點酒多抽點菸也很正常，只要領導能審批，最後還不是一樣報銷！比如出差吃飯花了15000，一條煙700，算啥？混在總費用裡直接就不見了！
2、如果一條煙錢佔整個酒席的比例較高，請參考第一個問題！
比如出差吃飯花了3000，一條煙1000，這個佔比還是很高的，報銷時輕易糊弄不過去，這個時候就要參考第一個問題了，司機跟領導久嗎？跟的久就當沒發生這事，一切走正規流程就可以了！
總之，一條煙的錢跟整個飯局的總花費相比，是否顯眼也很重要；如果不顯眼，按正常提報就可以了，如果比較顯眼，那就參考第一個問題。
這樣的事，如果你還反覆糾結在一條煙，說明你的職場經驗真的太淺了，以後遇到類似的事，你還是不知道應該如何處理；如果你拋開一條煙，像老職場那樣考慮問題，你自然就知道應該怎麼處理了，而且以後遇到類似的事情，你也知道應該怎麼處理！
遇到這樣的事情，老職場只會立即考慮三個問題，而且這三個問題，和一條煙基本沒有任何關係。這三個問題在腦海中一閃而過，前後絕對不超過3秒，然後老職場立即就知道應該如何處理。這三個問題是：
問題一、領導的司機跟了領導多長時間？
這就是整個問題的核心！
1、如果領導的司機跟了領導很長時間，別說要回來了，說都不要說，就裝沒發生過！
領導比你的段位高多了，如果一位司機跟了領導很久，一般只有兩種可能：
A：司機是領導的心腹
領導很多事情不方便親自去做，就會讓心腹司機去做，比如案例中，如果領導想要一條煙，不方便自己去拿，就可以讓心腹司機去拿，心腹司機拿煙時，肯定也不能明說是領導讓拿的，為了維護領導，司機只能寫自己的名。看起來就好像是司機拿了一條煙！
B：領導對司機很瞭解
領導讓司機跟了自己這麼久，說明領導對司機是比較信任的，最起碼領導對司機的一些小心機小動作是心知肚明的，心知肚明還不換司機，說明領導對司機這些行為是完全默許的。這條煙可能是司機自己做主拿的，但領導是早就預料到的，且不覺得有問題。
在這種情況下，你為了一條煙就急吼吼的四處叫，萬一真是領導讓拿的，你不覺得你讓領導非常尷尬嗎？即使是司機做主拿的，你得罪了領導信任的司機，你覺得值嗎？
2、如果領導的司機跟領導的時間很短，出了此事，就一定要委婉的向領導表達！
領導的司機如果是新來，或者是來了不久，你完全可以自我估測一下領導與司機的關係及相處時間，如果覺得領導對司機還不是絕對信任，那麼就一定要向領導表達這件事，而不是藏著掖著。
因為這時候表達，萬一真是是領導讓拿的，領導也有臺階下，完全可以把責任推到司機身上，“這個小王，真是的，怎麼能做這種事，下次我說說他！”；或者直接告訴你“這事我知道了”！反正你沒什麼風險！
萬一不是領導讓拿的，領導也不知道司機拿煙這件事，你這一表達，直接讓領導對司機產生了新的認識，領導說不定還會感激你的，畢竟你主動向他提供了新情報！
總之，如果司機新跟領導不久，你向領導表達此事，一來向領導提供了新情報，二來即使是領導拿的，領導也有很多臺階可以下。
問題二、一條煙錢和整個酒席的花費比例如何？
這個問題也很關鍵！
1、如果一條煙錢佔整個酒席的比例很低，就當沒發生！
單位出差吃飯嘛，喝喝酒抽抽菸很正常，興致高了，多喝點酒多抽點菸也很正常，只要領導能審批，最後還不是一樣報銷！比如出差吃飯花了15000，一條煙700，算啥？混在總費用裡直接就不見了！
2、如果一條煙錢佔整個酒席的比例較高，請參考第一個問題！
比如出差吃飯花了3000，一條煙1000，這個佔比還是很高的，報銷時輕易糊弄不過去，這個時候就要參考第一個問題了，司機跟領導久嗎？跟的久就當沒發生這事，一切走正規流程就可以了！
總之，一條煙的錢跟整個飯局的總花費相比，是否顯眼也很重要；如果不顯眼，按正常提報就可以了，如果比較顯眼，那就參考第一個問題。
問題三、相關領導是否知道此事？
所謂相關領導，是指本次出差的帶隊領導、財務領導、自己的直接領導、安排此次飯局的領導等。總之就是除了涉事領導外，其他與此事相關的比自己級別高的領導，是否有人清楚此事。
很大可能，這就是其他領導安排的，或者其他領導默許的，或者司機跟其他領導已經打了招呼的。從題目中我感覺你就一個結賬的，你管那麼多幹嘛？天塌下來，有級別高的頂著！
總之，如果不清楚怎麼辦，如果有相關領導（不是拿煙司機服務的那個領導）在，可以諮詢一下他們，很大可能，他們早就知道了！
總結：
只有跳出問題本身，才能抓住問題的本質，不識廬山真面目，只緣身在此山中！如果司機跟了領導很久，我建議你不要追究，就當沒發生就可以了。如果司機跟領到時間短，再考慮金額佔比，如果有相關領導在，可以請示一下他們，問他們是否知曉，不用擔心洩密，什麼叫相關領導？就是出了事他們有責任！
這樣的事，如果你還反覆糾結在一條煙，說明你的職場經驗真的太淺了，以後遇到類似的事，你還是不知道應該如何處理；如果你拋開一條煙，像老職場那樣考慮問題，你自然就知道應該怎麼處理了，而且以後遇到類似的事情，你也知道應該怎麼處理！
遇到這樣的事情，老職場只會立即考慮三個問題，而且這三個問題，和一條煙基本沒有任何關係。這三個問題在腦海中一閃而過，前後絕對不超過3秒，然後老職場立即就知道應該如何處理。這三個問題是：
問題一、領導的司機跟了領導多長時間？
這就是整個問題的核心！
1、如果領導的司機跟了領導很長時間，別說要回來了，說都不要說，就裝沒發生過！
領導比你的段位高多了，如果一位司機跟了領導很久，一般只有兩種可能：
A：司機是領導的心腹
領導很多事情不方便親自去做，就會讓心腹司機去做，比如案例中，如果領導想要一條煙，不方便自己去拿，就可以讓心腹司機去拿，心腹司機拿煙時，肯定也不能明說是領導讓拿的，為了維護領導，司機只能寫自己的名。看起來就好像是司機拿了一條煙！
B：領導對司機很瞭解
領導讓司機跟了自己這麼久，說明領導對司機是比較信任的，最起碼領導對司機的一些小心機小動作是心知肚明的，心知肚明還不換司機，說明領導對司機這些行為是完全默許的。這條煙可能是司機自己做主拿的，但領導是早就預料到的，且不覺得有問題。
在這種情況下，你為了一條煙就急吼吼的四處叫，萬一真是領導讓拿的，你不覺得你讓領導非常尷尬嗎？即使是司機做主拿的，你得罪了領導信任的司機，你覺得值嗎？
2、如果領導的司機跟領導的時間很短，出了此事，就一定要委婉的向領導表達！
領導的司機如果是新來，或者是來了不久，你完全可以自我估測一下領導與司機的關係及相處時間，如果覺得領導對司機還不是絕對信任，那麼就一定要向領導表達這件事，而不是藏著掖著。
因為這時候表達，萬一真是是領導讓拿的，領導也有臺階下，完全可以把責任推到司機身上，“這個小王，真是的，怎麼能做這種事，下次我說說他！”；或者直接告訴你“這事我知道了”！反正你沒什麼風險！
萬一不是領導讓拿的，領導也不知道司機拿煙這件事，你這一表達，直接讓領導對司機產生了新的認識，領導說不定還會感激你的，畢竟你主動向他提供了新情報！
總之，如果司機新跟領導不久，你向領導表達此事，一來向領導提供了新情報，二來即使是領導拿的，領導也有很多臺階可以下。
問題二、一條煙錢和整個酒席的花費比例如何？
這個問題也很關鍵！
1、如果一條煙錢佔整個酒席的比例很低，就當沒發生！
單位出差吃飯嘛，喝喝酒抽抽菸很正常，興致高了，多喝點酒多抽點菸也很正常，只要領導能審批，最後還不是一樣報銷！比如出差吃飯花了15000，一條煙700，算啥？混在總費用裡直接就不見了！
2、如果一條煙錢佔整個酒席的比例較高，請參考第一個問題！
比如出差吃飯花了3000，一條煙1000，這個佔比還是很高的，報銷時輕易糊弄不過去，這個時候就要參考第一個問題了，司機跟領導久嗎？跟的久就當沒發生這事，一切走正規流程就可以了！
總之，一條煙的錢跟整個飯局的總花費相比，是否顯眼也很重要；如果不顯眼，按正常提報就可以了，如果比較顯眼，那就參考第一個問題。
問題三、相關領導是否知道此事？
所謂相關領導，是指本次出差的帶隊領導、財務領導、自己的直接領導、安排此次飯局的領導等。總之就是除了涉事領導外，其他與此事相關的比自己級別高的領導，是否有人清楚此事。
很大可能，這就是其他領導安排的，或者其他領導默許的，或者司機跟其他領導已經打了招呼的。從題目中我感覺你就一個結賬的，你管那麼多幹嘛？天塌下來，有級別高的頂著！
總之，如果不清楚怎麼辦，如果有相關領導（不是拿煙司機服務的那個領導）在，可以諮詢一下他們，很大可能，他們早就知道了！
總結：
只有跳出問題本身，才能抓住問題的本質，不識廬山真面目，只緣身在此山中！如果司機跟了領導很久，我建議你不要追究，就當沒發生就可以了。如果司機跟領到時間短，再考慮金額佔比，如果有相關領導在，可以請示一下他們，問他們是否知曉，不用擔心洩密，什麼叫相關領導？就是出了事他們有責任！
哈哈，提問者剛好提到了和我遇到過的同樣問題！先說說我的事情、
那年我請領導吃飯，大概有十幾個人，完了我去結賬，前臺告訴我飯菜和酒一共消費了一萬五，點菜時和吃飯中我大概也算了，我們也就是八千多，我就問服務員是什麼情況，服務員告知我，領導的司機在我們隔壁包間也點了一桌菜，而且還叫了他的七八個朋友一起吃，消費了六千多，當時我忍住了，可第二天，剛好領導問我，昨天消費了多少，我就告訴他了，領導當時沉默嘆氣！領導還批評我說為什麼當時不告訴他，我回答說，無所謂的事，都是自己人嘛，分那麼清楚幹嘛！看的出領導對司機的不滿，最後沒過一個月，領導果斷把司機換掉了，因為這樣跟著領導經常吃拿卡要的司機最終會毀掉領導的名聲的！這是我親身經歷的！
哈哈，提問者剛好提到了和我遇到過的同樣問題！先說說我的事情、
那年我請領導吃飯，大概有十幾個人，完了我去結賬，前臺告訴我飯菜和酒一共消費了一萬五，點菜時和吃飯中我大概也算了，我們也就是八千多，我就問服務員是什麼情況，服務員告知我，領導的司機在我們隔壁包間也點了一桌菜，而且還叫了他的七八個朋友一起吃，消費了六千多，當時我忍住了，可第二天，剛好領導問我，昨天消費了多少，我就告訴他了，領導當時沉默嘆氣！領導還批評我說為什麼當時不告訴他，我回答說，無所謂的事，都是自己人嘛，分那麼清楚幹嘛！看的出領導對司機的不滿，最後沒過一個月，領導果斷把司機換掉了，因為這樣跟著領導經常吃拿卡要的司機最終會毀掉領導的名聲的！這是我親身經歷的！
再說說你的這個問題，不知是你請客吃飯還是公費吃飯，如果是公費吃飯，領導的時機拿走一條煙的話，你就自己心裡清楚就行了，但是你必須得變相的告知領導時機拿走一條煙是你給買的單，而且別人不知道，這樣，時機就會在心裡覺得覺得欠你個人情，以後你在有些事情上可以找他幫你辦！別小看領導的司機！
哈哈，提問者剛好提到了和我遇到過的同樣問題！先說說我的事情、
那年我請領導吃飯，大概有十幾個人，完了我去結賬，前臺告訴我飯菜和酒一共消費了一萬五，點菜時和吃飯中我大概也算了，我們也就是八千多，我就問服務員是什麼情況，服務員告知我，領導的司機在我們隔壁包間也點了一桌菜，而且還叫了他的七八個朋友一起吃，消費了六千多，當時我忍住了，可第二天，剛好領導問我，昨天消費了多少，我就告訴他了，領導當時沉默嘆氣！領導還批評我說為什麼當時不告訴他，我回答說，無所謂的事，都是自己人嘛，分那麼清楚幹嘛！看的出領導對司機的不滿，最後沒過一個月，領導果斷把司機換掉了，因為這樣跟著領導經常吃拿卡要的司機最終會毀掉領導的名聲的！這是我親身經歷的！
再說說你的這個問題，不知是你請客吃飯還是公費吃飯，如果是公費吃飯，領導的時機拿走一條煙的話，你就自己心裡清楚就行了，但是你必須得變相的告知領導時機拿走一條煙是你給買的單，而且別人不知道，這樣，時機就會在心裡覺得覺得欠你個人情，以後你在有些事情上可以找他幫你辦！別小看領導的司機！
如果是你請客，你可以這樣解決，首先，你結完帳後故意跑到司機面前悄悄告訴他，你拿的一條煙我給你已經買過單了，然後，在合適的時機你可以把這個事情委婉的讓領導知道一下他的司機是個什麼樣的人，一來你自己不吃啞巴虧，二來領導也知道他司機的人品，三來，你落了好！在這裡要注意的是，司機拿了一條煙的事，無論是告知哪一位，一定要注意表達方式和語言的輕重程度，一旦說錯話或者語氣不對，你就會把領導和司機甚至其他人全部都得罪了，絕對你是小家子氣！
也不知道我說的對不對，請批評指正！謝謝大家！
有一次大活動，我負責所有大領導的司機餐，在一個bao魚餐廳。當時是每個人點一個菜，老大的司機流弊點了一個魚800多，其他人一般點100-300的菜。中間那個魚上來了，丫直接拿走放自己面前，一個人給吃了，臥槽！！！
吃完魚，傻逼一抹嘴走了，連個屁也不放。因為我是第一次和他吃飯，感覺有點傻逼，但是又不好發作，反正也是公家的銀子，其他司機沒反應。後來才知道，丫就那個操性！！！
最後報賬的時候，領導問幾個司機怎麼吃了那麼多錢，我就實話實說了，領導也沒問細節就那樣了～～～
所以說，這個問題不好處理，看各個部門的情況。
針對題主的這個問題，在職場工作中鮮有發生，因此不少人面對這種情況時，往往會無法把握，也不知道究竟該如何來處理解決！其實這也最能體現出一個職場人為人處世的情商如何。
一、從某種角度來說，職場工作中的情商勝過智商，尤其是一些管理崗位的工作，更是依賴於高情商。
當然，我在這裡並不是輕視智商，而是因為不同的崗位工作對能力有不同的要求。
有一位國內的教育專家曾經做過一項追蹤調查研究，最後發現一件非常奇怪的現象！
那就是最後大學畢業，發展得最好的絕大部分是那些讀書時排名在10一20名的學生，卻並不是那些讀書最行的學生！
教育專家進一步調查發現，10一20名學生的情商普遍比那些讀書最好的要高！
這就生動形象地說明了一個人的情商對其今後的工作，將會產生非常重要的影響。
二、那麼，面對題主的這個問題，我們究竟又該如何來高情商的處理解決呢？
1、不要輕率的給別人一個沒有根據的評判，請記住“沒有調查，就沒有評價權”。
很多時候，一些職場小白或者是少遇突發情況的職場，發現這種情況，立即就會想到“司機揩油，順手牽羊”，或者是馬上去向領導反映情況！
其實職場工作中很多時候，我們所看到的只是表象，而非真實的事實本質！
一旦我們冒然行動，極有可能把自己陷入困境之中，甚至是在領導面前，落得一個“下巴無毛，辦事不牢”的形象，極大的損毀自我形象地位。
所以，題主應該在結帳時，什麼都不必說，只管結帳收拾好帳單走人，更不能去到處聲張，或者是微信、QQ中與“好友”訴說今天的遭遇！
而應通過私底下與司機溝通，旁敲側擊，瞭解順煙的原緣！當然要注意委婉的說話方式，以免引起對方的誤解！
說實話，職場之中我們不能小視領導的司機，很多時候，他與領導的關係遠甚於我們，一旦讓其誤解，對我們在職場工作中將會極其不利！
2、注意觀察領導是否抽菸，抽什麼牌子的煙，只要將此與司機順走的香菸一比對，題主也應猜中八九！
通常來說，一個領導的司機，如果不是得到領導的默許，是沒有膽量在飯局之後，藉機順走幾百元的香菸！
畢竟出差回公司報差旅費用時，領導還會對報帳單審核簽字，領導也是一定會看到的。
所以，題主不必草率出頭，積極向領導去反映此事，說不定你的好心好意，可能換來的卻是領導的冷淡與詫異，甚至是領導對你的冷落！
你應多留心觀察一下，領導抽菸的牌子是否與司機拿走的一致！如果是的，則極有可能司機只是在為領導代勞而已，這並非司機的本意，而是領導的授意之行！
所以，職場之中，要做一個善於觀察思考的智者，不要做一個魯莽的莽夫！
3、司機順走香菸，並沒有要求題主把香菸價格寫成飯局中的菜品，說明其並不擔憂領導在出差報帳時的審核會發現此事。
其實職場工作中的任何事情，只要我們能以成熟的職場思維來分析，很快就能找到問題的突破口與一些蛛絲馬跡來！
因此只有理性的分析，我們才能真正找到問題的真像，最終確定好自已的行動策略！
人常說：細節決定成功！職場工作中也是一樣的道理，往往細節才是我們成功解決問題的關鍵與入手之處。
如果我們不善從細節入手分析，而是一種習慣性的思維來掌控自己的行動，往往會導致事與願違，甚至是把自己陷入尷尬的境地！
因此，題主應該從這點可以看出，至少是司機與領導之間有過溝兌交流，才會這樣明目張膽的行動！
所以題主該怎麼結帳就怎麼結帳吧！如果還是有些不大放心此事，擔心司機侵佔公司便宜，那將出差報帳單可以委婉的暗示領導要細審核一下！
即使領導沒有聽懂你的暗示提醒，最終公司財務部門也會仔細審核，如果司機拿煙帳單不符合財務報銷範圍，你也可以藉機請示領導，陳述財務部門的理由！
這不一切都清楚明白了嗎？
三、不過，這裡應提醒一下題主：如果真是這樣一種情況與結果，那你可要小心注意了！
為什麼這麼說？
由於你沒有將香菸以其他菜品替代，從而讓此事辦砸，領導表面會處理批評司機，背地裡一定是會給你一雙“小鐵鞋”！
領導會認為你不懂事，不會來事，讓其顏面盡失，當然這名司機肯定是最好的“背鍋俠”！
因此，你可能面對的是一個素質較低的領導，而且長期這樣下去，對你也會產生不利的影響，甚至會被其將你帶入“陰溝”之中！
所以，如果真是這種情況，你跟隨這種領導，即使領導不給你“小鞋”，早晚你都會出事的，因此你可以騎驢找馬，儘快找好下家，還是離開這種環境的好！
大家又是怎麼看待的呢？
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！
對待領導的身邊人，還是要周到謹慎一些。對於題主提出的問題，可以這麼看：
一、司機拿走煙的真實原因，你不能確定，因此不能貿然行事。可能的原因有：第一，司機拿走自己抽，領導不知情；第二，司機是給領導拿的；第三，司機的這類作法，領導默許。
二、不論什麼原因，假如你徑直找司機要回，都不是成熟的職場行為，很可能會搬起石頭砸自己的腳。比較巧妙的處理方式應該是：
第一，司機的行為，你看在眼裡，記在心裡就好，不可到處宣揚。
第二，找機會跟司機套套瓷，如果是第一種原因，即司機自己貪圖公家便宜而領導不知情，那你可以找合適機會跟領導輕描淡寫地提一句，交給領導處理，領導怎麼處理，你也就不便過問了。
對待領導的身邊人，還是要周到謹慎一些。對於題主提出的問題，可以這麼看：
一、司機拿走煙的真實原因，你不能確定，因此不能貿然行事。可能的原因有：第一，司機拿走自己抽，領導不知情；第二，司機是給領導拿的；第三，司機的這類作法，領導默許。
二、不論什麼原因，假如你徑直找司機要回，都不是成熟的職場行為，很可能會搬起石頭砸自己的腳。比較巧妙的處理方式應該是：
第一，司機的行為，你看在眼裡，記在心裡就好，不可到處宣揚。
第二，找機會跟司機套套瓷，如果是第一種原因，即司機自己貪圖公家便宜而領導不知情，那你可以找合適機會跟領導輕描淡寫地提一句，交給領導處理，領導怎麼處理，你也就不便過問了。
第三，如果從司機那裡套不出真實原因，那就等到出差後，找領導報銷時把這條煙的單據放在顯著位置，必要時可以提醒下領導，看領導的反應，如果領導默默簽了，那你也就不用再說什麼了，保持沉默就好。
第四，如果類似的情況經常發生，不僅是司機，甚至是領導其他身邊人，比如祕書、家屬，而領導都一如既往地默許了，那說明你這個領導人品也不怎麼樣，遲早會出大事，你如果不同流合汙也不會有什麼大的發展，那建議你趁早考慮另謀出路。
供您參考。
我是專業的職場和管理領域原創作者。關注我，每天分享職場實戰乾貨，助您成為職場之王！
別要回來了，大多數情況下大老闆的司機都是他的心腹，是他精挑細選覺得絕對靠譜的人，特別是能帶去私人聚會酒會，吃完喝完娛樂完送回去的那種，他們一般都能準確拿捏老闆脾性，說話見風使舵，做事投其所好，也具有助理的功能，幫助老闆處理好工作和家庭的問題及老闆不方便自己出面又需要自己處理的問題，是單位裡距離老闆家家人最近的人，你為了一條煙得罪了司機，不值得，讓他找準時機在老闆面前參你一本，到時候一百條煙都救不了你的。
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這種情況太長見了吧！可以說這也是司機收入的一部分，這也是為什麼大部分領導司機的工資並不高，但是打破頭也擠不進去的原因。而大部分領導對這種現象也是睜一隻眼，閉一隻眼，一來自己也能獲利，二來也算是變相的提高司機的收入，畢竟司機那可是自己人啊！那些領導乾的事情，大部分司機都知道，也算是封口費吧！畢竟公家的錢，能白拿為什麼不白拿呢？所以，碰見這種情況也沒必要大驚小怪的，藉機和司機搞好關係，以後好處不還是大大的！因為
第一、這煙有可能就是給領導拿的。
如果是這樣的話，你去要回來，那不是打了領導的臉嗎？那你以後可得小心了，升職加薪沒你份就不說了，平時不給你小鞋穿那就說明這個領導大度。
第二、即時不是給領導的，領導一般也是知道的。
這種情況比較多見，想一想，司機那可是領導身邊人。沒有一定的道行能成為領導的司機？開玩笑！要知道很多領導的司機在某些時候都是可以代表領導自己的，豈能馬虎？所以，那個司機在正式上任之前不是經過千挑萬選的？那個司機正式上任之前不是經過領導的層層考驗的，否則怎麼可能成為領導的司機呢？千萬不要小看司機這個職位，雖然看起來職卑位輕，但是能量可比一般的小領導還要大哦！
並且看電視劇也都知道，一般領導不方便出面的事情都是司機出面的。所以，領導身邊如此的親信，領導怎麼能忍心看著自己的親信每個月就那麼點寒酸的工資呢？於是大部分的領導，都會想辦法為自己人爭取一些福利，其中就包括這一項。
你說這樣的人，你去把煙要回來，你得罪司機跟得罪領導有什麼區別？
第三、即時領導不知道，但是大部分的領導對於這種現象也都是睜一眼閉一眼罷了，因為這基本就是潛規則了。
與第二點中所說一樣，雖然領導不可能具體的知道每一項開銷，但是總體的金額還是要把控的。所以，一般情況下，這些司機心理也都有一個標準，超過這個標準司機自己就不會再胡亂拿了。畢竟，這樣一步登天的機會可太難得了，怎麼能這麼輕易斷送。再者說了，這些司機們比領導自己還了解領導，所以，只要是聰明的司機，絕對不會輕易的越過領導心中的紅線的。
不要問我為什麼知道的這麼詳細，因為我好幾個發小都是給領導開車的。
第四，領導不知道也沒有默許司機這樣做。
這樣的領導實在是太難得了，我覺得只有兩種人會出現這種情況：
1，領導是私企的老闆或者和老闆關係頗深的人。開玩笑，拿老闆自己的錢揣進司機的口袋裡，這個司機是不想混了！這種情況你要是要回來的話，老闆一定會感謝你的。
2，新司機，還在考察期的司機。這種人，我建議也不要輕舉妄動，可以先弄清底細後再決定怎麼做。因為司機一般都是關係戶。
總之，碰見這種情況，如果自己不好拿捏的話，最好找辦公室熟悉的同事打聽一下，看看這位領導和這個司機的具體情況再做決定。
感謝邀請。
在回答你的問題之前，先講一下我與你類似的經歷。
我之前在某基層單位擔任辦公室主任一職，負責單位的日常採購。按照正常的程序，各部門需要採購物品都需要經過領導同意，由我去統一購買。但是領導司機有時會不按程序，自己去購買，然後記單位帳上。一次兩次還好，多了就不好了，為解決這個問題，我是這麼做的：找一個比較正式的機會向司機說“因為你拿的東西，賬目多了，領導把我批評了一頓，但是我自己攬下來了，沒有告訴領導是你買的，現在上面管的很嚴，每一筆都要有明細，領導要求每次採購完成都要立即向他彙報。”我這樣說的目的，是想告訴司機：一是以後每次採購都要及時向領導彙報，不走程序的採購沒法替你兜著了；二是我其實是想幫你的，但是沒辦法，制度管的太嚴了，我只能按制度來。這樣既能避免得罪司機，又能有效解決問題。
下面來回答你這個問題，我認為你當時不應該要回來，因為這樣會得罪司機，因為司機平常跟領導接觸最多，得罪了他不是什麼好事。況且，這條煙有可能是司機拿來放在車上給領導抽的，你拿回來更是適得其反。正確的方式應該是：
如果是公務報銷，在不超出標準的前提下，允許司機拿走，但要找合適的機會告訴他，你知道他拿了條煙，但不用還了。並在報賬的時候如實向領導解釋。
如果是私人請客，不妨就賣他給人情，相當於送他條煙吧。
拿走就拿走吧，別要了。而且如果你去要，他也有很多借口來搪塞你，一句領導讓拿的，你能怎麼辦，難道去和領導當場對質？那樣大家都難堪，你以後也別想有好啦。這樣的司機，可能給你成不了事兒，但給你壞事一壞一個準。在領導面前，你和司機比起來，你認為他會相信誰呢？
有些司機，確實素質很低，而且特別喜歡狐假虎威，拿著虎威當令箭。我以前在單位辦公室時，經常接待客人，司機從來都要單獨安排一桌的，而且吃什麼都要他們自己點，然後一塊結賬。後來為了給司機變現，我通常一人給二百元，讓他們自己買點吃。但有些司機很狡猾，接了錢照樣點餐，點了餐還是會掛我們賬上。
有些不自覺的司機，不止點餐，還會點兩包軟中，吃著捎著也算正常，我們一般都不會計較，不看僧面看佛面嘛，而且在準備禮物時，他們和領導一樣，都是不會少下的。
領導司機們也有一個人脈圈子，因為會議比較多，所以他們在一起的時間也比較多，沒事的時候就說三道四，如果哪一個單位不能讓他們滿意，他們就會臭你。所以這些人儘量不要去惹，別看一個小小的司機，他們能量大的很，隨便給你使個壞，說幾句閒話，可能就會影響到你的聲譽和口碑。
拿走就拿走吧，別要了。而且如果你去要，他也有很多借口來搪塞你，一句領導讓拿的，你能怎麼辦，難道去和領導當場對質？那樣大家都難堪，你以後也別想有好啦。這樣的司機，可能給你成不了事兒，但給你壞事一壞一個準。在領導面前，你和司機比起來，你認為他會相信誰呢？
有些司機，確實素質很低，而且特別喜歡狐假虎威，拿著虎威當令箭。我以前在單位辦公室時，經常接待客人，司機從來都要單獨安排一桌的，而且吃什麼都要他們自己點，然後一塊結賬。後來為了給司機變現，我通常一人給二百元，讓他們自己買點吃。但有些司機很狡猾，接了錢照樣點餐，點了餐還是會掛我們賬上。
有些不自覺的司機，不止點餐，還會點兩包軟中，吃著捎著也算正常，我們一般都不會計較，不看僧面看佛面嘛，而且在準備禮物時，他們和領導一樣，都是不會少下的。
領導司機們也有一個人脈圈子，因為會議比較多，所以他們在一起的時間也比較多，沒事的時候就說三道四，如果哪一個單位不能讓他們滿意，他們就會臭你。所以這些人儘量不要去惹，別看一個小小的司機，他們能量大的很，隨便給你使個壞，說幾句閒話，可能就會影響到你的聲譽和口碑。
首先，你確定這個司機是什麼身份。比如許多領導的專用司機，是自己最親近的人（一般是血緣關係很近的同輩或晚輩）。這種司機是真正的心腹，一般來說拿條煙之類的事情，雖然是小事，但是這一類的司機都會以老闆的名義光明正大的拿，基本上不會用這種方式做妖。當然也有一小部分剛進這行，非常囂張，弄各種么蛾子。這類人很難管住嘴，一段時間就會被老闆勸退了。
還有一部分是老資格的，工齡大了，領導有時對這種老油條也沒辦法。
順便說一句，我十年前也當過單位司機，經常跟其他單位司機聊天，覺得這裡面太沒意思了，後來就沒幹了。
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