部門的負責人都離職了，剩下我，領導沒有讓我升職，也沒有加薪的動作和意圖，是走是留？

10 個回答

Sir聊HR

你好，你們部門的負責人都離職了，只剩下了你還在繼續工作，可見你的工作量和工作壓力很大，這種情況下，領導沒有讓你升職做部門負責人，也沒有給你加薪的意思表示，我的建議是你也最好離開，但不要立即走，最好做一段時間，一直做到公司招到新的部門負責人了，你再辭職走人，這是策略。

我為什麼勸你走呢？因為你留下來也沒有發展，也不會受重視。

很明顯，你們部門的負責人都離職了，就剩下你一個人做所有的部門工作，這種情況下領導應該要重視你、重用你的。

可是領導並沒有這麼做，既沒有給你升職的打算，也沒有給你加薪的意思，說明你在領導的眼裡不重要，關鍵時刻領導都這樣待你，部門人多的話更別提了，所以你必須走。

但我為什麼又要勸你不要立即走人，而是再幹一段時間，一直等到公司招到新的部門負責人之後再走呢？因為我還是想為你的前途考慮一下。

你想一想，現在部門的負責人都離職了，就剩下了你，此時你一個人承擔所有的部門工作，雖然領導沒有給你升職，但你實際上是幹著類似於部門負責人的工作。

這其實也是個機會，你正好鍛鍊一下你自己的全面工作能力和管理能力，你到時候出去求職的話，可以找一個部門主管一類的小領導當一當，這其實是有助於你的職業發展的。這就是我為什麼勸你即便要走也要繼續先幹一陣的原因所在。

你遇到的這個事，除了我上面說的原因和情況外，很有可能就是你的實際工作能力和經驗不足以承擔部門工作，所以公司領導即便在部門的負責人員都離職的情況下也沒有讓你升職。如果是這種情況，那麼你就不能責怪領導了，你也最好不要離職，最好老老實實的繼續留在這裡工作，把部門的工作學通學精，然後你才可以選擇離開。

但就你的問題而言，我認為你應該是熟悉部門全面工作任務的，也就是說你能做部門所有的工作。這種情況下，你們部門的負責人都離職了，領導應該讓你頂替負責人做事的，或者領導應該適當的給你加薪，如此你才能安心的留下來做事。

可現在領導既不給你升職，又不給你加薪，還讓你做全部門的工作，很明顯領導不認可你，既然領導不認可，那就走。但在走之前，還要繼續幹一段時間，趁機會熟悉一下部門的管理工作，你出去求職可以應聘部門主管了，一樣的有發展。所以，有準備的走，比無奈的留更有好處。

以上就是我的一點個人看法，希望對你有用。

听213573482

你這個還算好了，我跟你說說我的經歷更尷尬。我所在的部門之前是負責公司網絡方面的，內容有公司網站、公眾號、抖音等，部門只有兩個人，我和我領導，後來我領導去和老闆談加薪沒談攏，就辭職了，然後所有事就變成我一個人做了。

過了一段時間，老闆心血來潮決定來個資源整合創建了一個新的部門——品宣部，成員有公司的人事經理、繪圖部經理和我，又是兩個經理領導我一個，重點來了，品宣部顧名思義就是宣傳公司品牌的部門，部門分工是人事經理負責對接媒體（不再負責人事），繪圖部經理負責城市廣告牌（繪圖部解散），由於這兩名經理都是外行，基本上所有的方案、策劃都是我出，當然他們也會給出建議，但是大體的框架基本都是我出。而兩位經理就是無休止的和老闆開會，因為公司任何層次的會議，他們都要參加，然後把會議的精神傳遞給我，然後我再來落地執行。

就這樣又過了大半年，人事經理因懷孕辭職了，繪圖部經理和老闆談話以後決定轉到設計部門（繪圖部經理和我溝通過，老闆覺得他在這個位置錢多了事少了，要降他的薪水，所以決定轉部門），這樣一來，整個部門就又只剩下我一個人了，3個人的事，現在一個人做，每天忙的狗一樣，我就跟老闆申請招人，老闆也答應了，但是我萬萬沒想到，過了幾天，老闆把公司的行政總監直接調過來，繼續領導我，我真tm日了狗，我是想要招個能做事的人，這邊又給我一個領導，當時真的是想直接辭職。

我就搞不懂了，老闆到底是怎麼想的，你要是給我安排個專業的有能力的領導，我服。你總是空降一些外行，什麼都不懂的人來領導我，我溝通起來都費勁好嗎！

做了兩年我也是想明白了，今年拿到獎金，就辭職了，這種老闆真不值得為他拼命。

大肉天天吃

首先本人有類似的經驗，部門的人都走了，領導也沒有對我表達有給我升職加薪的意思，這種情況一般領導大概覺得這個部門的職能可能在公司用處很小，說白了就是沒有升職的空間了，部門給公司的幫助遠遠達不到預期，說明你們這個部門隨時要解散了，很慶幸之前我選擇了離職，在我離職不久後這個部門也解散了，我也找到了新的工作，建議你去面試一下別的公司，儘早找到新的工作吧。

风从东方来163590821

部門的主管都離職了，

只剩下你這根老油條一個人，

領導也沒提拔你。

這裡麵包含了三大信息量~

主管都走了，

剩你一個人。

一是無論什麼原因，

這這個公司留不住人才，

主管站在比你更高的層面上，

感受比你更清楚，所以先你一步離開了。

二是主管都走了，

公司很應該提拔一位既熟悉業務又瞭解公司文化的老員工接替的，

而且你是唯一人選，

但卻沒有提拔你，

說明你能力不行。

三是這一個個的主管都因故離職了，

卻沒有一個人想要帶你挖你跟他一起到新的地方去。

這說明你人緣不好，能力也不行，

起碼沒有得到公司和主管的認可。

明白這些之後，

心理位置就擺正了~去哪都一樣，

不如做熟不做生地留下來繼續領你的工資為上策，

起碼不用到處從頭再來，到處去當學徒。

還有一個好處~熬！

熬出一個公司的忠誠員工形象來，

總有一天能熬出頭的。

只要公司不是被你熬垮的就行。

丁路遥知事

我覺得你這樣的心態是有了問題。

部門負責人離職，難道就等於你理所當然要頂上這個位置嗎？

如果你真的有了部門負責人的能力和資歷，你還用糾結這樣的事情嗎？

下面，我就這個問題，給大家做一些分析，說三條意見。

一、要思考為什麼領導沒讓你升職

部門負責人離職了，你對這個空缺的崗位懷有期待是好事，起碼說明你有這個野心，希望自己的職業發展是往上走。

但是，領導沒有讓你升職加薪，打破了你美好的願望。

從這個問題來看，你似乎陷入了自己情緒的泥潭，你感到失落，感到不平，所以萌發了想離職的念頭。

但是你有認真去思考過為何領導不給你加薪升職嗎？

比如以下兩點：

1、你的能力是否達到了這個崗位的要求

憑心而論，你可以對照離職的那位部門經理，你的能力是否達到甚至超越了他？
我們人都喜歡放大自己的優點，也放大別人的缺點，你可以多看看原來的部門經理有哪些地方是做的好的？

我相信他能之前做到這個位置上，一定有其過人之處，那麼你就應該多學習這些地方。

2、領導是立即招人還是考察你

正常情況下，一箇中層崗位人員離職，公司管理層的考慮要麼就是外面招人替代，要麼就是內部提拔晉升。

如果這兩件事情都沒有馬上做，我覺得大概率是管理層覺得內部的人選還需要一定的考察期再決定怎麼做。此時，你自己先亂了思想，不是把機會錯過了嗎？

二、主動與領導進行溝通

遇到這樣的機會，你最好不要自己在那邊瞎想，主動找領導進行溝通是有必要的。

你自己都不表達你的訴求，為何一定要求領導給你提拔與加薪呢？

你可以聽聽領導對這個崗位的考慮和對你的評價，例如為何沒有給你加薪升職的原因上，領導也許會做出自己的解釋，正如我剛才說的，給你一個考察期來觀察，你是否具有勝任部門經理的能力或潛質。

以及你可以請公司領導給予一些建議，也好明確下一步自己的方向是怎麼走。

我以前也有個同事就是這樣，她的部門經理離職後，上面暫時沒給她提拔，於是一個月不到她就離職了。

其實並非公司高管不願意提拔她，而是想看看她的姿態如何，結果她負能量很重，工作表現還不如之前，那領導又有什麼理由再提拔她呢？

所以，我是覺得遇到這樣的情況，最好的方式就是主動溝通，這樣即便你沒有在領導的後備名單範圍內，起碼說了以後也提醒了領導你有這個意向。

機會都是留給有準備、有想法的人的。

三、你真的離職了，就一定可以做到部門經理嗎？

這個問題你一定要想清楚，即便公司領導外面招了個新的部門經理，沒有給你機會，你離職後確定可以找到一份做部門經理的工作嗎？

我想未必，並且大多數情況下可能是很難的，你在原來的公司都沒有證明過自己，新的公司為何要信任你呢？

何況這樣的離職理由要是說出去，可能直接就被PASS了。

想清楚這點，你也許會很冷靜地分析形勢。

留下來，如果你可以繼續提升自己，也許今年沒有機會，明年就有其他的機會了。

留下來，幫助新的部門經理做好工作，別人會更加重用你，你也會得到更多的發展機會。

歸根到底，你能不能加薪升職，是和原來的部門經理離職無關的，本質上只取決於你自己的能力，該是你的總會是你的，早晚問題，不是你的，你跳槽那哪裡都不是你的。

寫在最後

以上，就是我關於這個問題的一些思考，希望對各位朋友有幫助！

感謝悟空老師的推送，@悟空問答

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凌凌跑跑跑

我是凌凌，職場領域創作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~

部門的負責人都離職了，只剩下你，領導沒有讓你升職，也沒有加薪的動作跟意圖，在我看來這個根本就是兩件事情，部門負責人離職跟領導提升你給加工資完全是兩個不同的事情。

我是凌凌，職場領域創作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~

一、如果領導真的認可你，覺得你能擔大任，肯定會讓找機會給你加薪或者升職的，一般領導給員工加薪的原因有如下：

1、員工出色或者超額完成了某項工作工作，而且給公司或者團隊帶了了直接利益。

2、員工完成了某項工作給公司帶額名譽，比如某項著佐權等。

3、公司正常的每年加薪，這個通常是跟員工的表現及能力掛鉤。

總結這個以上所有的都是跟員工本身有關，才給員工加薪的。

我是凌凌，職場領域創作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~

一、如果領導真的認可你，覺得你能擔大任，肯定會讓找機會給你加薪或者升職的，一般領導給員工加薪的原因有如下：

1、員工出色或者超額完成了某項工作工作，而且給公司或者團隊帶了了直接利益。

2、員工完成了某項工作給公司帶額名譽，比如某項著佐權等。

3、公司正常的每年加薪，這個通常是跟員工的表現及能力掛鉤。

總結這個以上所有的都是跟員工本身有關，才給員工加薪的。

二、部門領導辭職，這個辭職的原因？

1、如果是因為個人原因，那還好，不必多想。建議可以私下跟部門負責人瞭解一下。

2、因為提前知曉公司一些內部消息，比如公司業績不行，或者業務的收縮等，提前得到了消息。那你也應該給自己打算一下。

3、部分公司也會存在，沒有業績，領導用一些手段讓員工自己離職，不想賠償等情況。

我是凌凌，職場領域創作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~

一、如果領導真的認可你，覺得你能擔大任，肯定會讓找機會給你加薪或者升職的，一般領導給員工加薪的原因有如下：

1、員工出色或者超額完成了某項工作工作，而且給公司或者團隊帶了了直接利益。

2、員工完成了某項工作給公司帶額名譽，比如某項著佐權等。

3、公司正常的每年加薪，這個通常是跟員工的表現及能力掛鉤。

總結這個以上所有的都是跟員工本身有關，才給員工加薪的。

二、部門領導辭職，這個辭職的原因？

1、如果是因為個人原因，那還好，不必多想。建議可以私下跟部門負責人瞭解一下。

2、因為提前知曉公司一些內部消息，比如公司業績不行，或者業務的收縮等，提前得到了消息。那你也應該給自己打算一下。

3、部分公司也會存在，沒有業績，領導用一些手段讓員工自己離職，不想賠償等情況。

總結：建議先觀察情況，私下了解部門領導辭職的原因，然後在做打算。

以上為個人的意見，希望能幫到你~

剑心成长笔记

【劍心觀點】如果是我，我會選擇留下來。一個人，做整個部門的事情，可能會比較辛苦，壓力也比較大。但是，有機會負責整個部門的業務，是非常難得的經驗，為自己以後的職業發展，增添了很大的籌碼。這種經驗，不是簡單的用金錢就衡量的。

我之前工作的某家公司，董事長破格提拔了某分公司的總經理，為集團總裁。這個總經理，曾經說過這樣一句話：“有機會領導整個集團，哪怕是一分錢都不給我，我都會幹。”

針對題主的問題：首先，要改變關於薪酬的錯誤觀念。其次，找出領導這麼做的可能原因。最後，綜合考慮各種因素，決定是否離職。

一、你的薪酬，是由什麼決定的？

很多工作七八年的人，都沒搞清這個問題，還用錯誤的觀念指導自己的行為。比如某些人，因為千兒八百的工資差距，就盲目地選擇了跳槽。

真正決定你薪酬水平的因素，主要有兩個：崗位市場水平和自身的工作能力。

1、市場水平是外因，主要包括以下四個方面：

①當地經濟發展水平

在同一公司做銷售，小張在北京分公司，小王在貴州分公司，兩個人的底薪都會不一樣。

②行業因素

一般來說，高速發展中的行業，要比夕陽行業，工資水平高。

③公司規模

同一職位，大公司的工資水平，要高於小公司。處於高速發展中的公司，相對於平穩發展的公司，員工更容易獲得加薪。

④公司薪酬戰略

比如某些公司為了吸引人才，可能會採取薪酬領先戰略。可以參考華為：同個崗位，華為員工的工資，要高於其他公司，就是為了吸引優秀的人才。

2、工作能力是內因，衡量標準只有一個：你能為公司創造什麼樣的價值。

如果不能為公司創造高價值，無論你覺得自己有多麼厲害，你也不會獲得高薪。

很多人覺得某些管理者水平也不咋樣，不應該拿那麼高的薪水。不考慮某些人單純靠搞關係上位這一因素，如果你有這種錯覺，那是因為你的認知層次，根本就看不出人家為公司創造了什麼樣的價值。

小結：部門負責人的離職，與你是否加薪，沒有必然聯繫。你在這個公司的工資水平，是由你自己的工作能力決定，即你給公司創造了什麼樣的價值。

二、公司領導這麼做的可能原因

一個部門的負責人，是不太可能長期空缺的。為了彌補這個空缺，公司一般會採取三種措施：第一種，重新招聘一個負責人；第二種，提拔原部門員工為新的負責人；第三種，領導暫時代理部門負責人。

根據題主給出的信息，公司採取的做法是第三種。領導之所以這麼做，我想是可能出於以下幾個原因。

第一，該部門不是公司的核心部門。

既然不是核心部門，那麼部門負責人也可有可無。比如有些小公司，就沒有單獨的人力資源部和行政部，而是由綜合部來行使這兩個職能。其實可以理解為：一個人，負責了兩個部門。

第二，重新招聘需要時間。

公司招人是需要時間的。越是管理職位，越需要慎重考慮，需要的時間可能就越長。我一個客戶，花了半年的時間，都沒招到合適的營銷總監。

第三，領導對題主的能力，還存在疑慮。

其實這個原因，基本上是可以肯定存在的，否則早就提拔你了。最不濟，也要先加點工資穩住你吧。

小結：無論是出於以上什麼原因，對題主來說都是個機會。無論你是能力存在不足，還是有能力但沒有表現出來。題主都可以趁此機會，提升自己的能力，好好表現自己。當領導認可你之時，就是你升職加薪之日。

三、什麼時候，該跳槽或辭職？

很多跳槽的員工都後悔了，因為他們的跳槽都是沒有經過慎重考慮，而作出的盲目選擇。關於如何正確地跳槽，這裡就不展開說了。跳槽前，我覺得最起碼要想明白以下三個問題。

第一個問題：該不該跳槽？

任何不以職業發展為核心的跳槽，都是瞎扯淡。跳槽是為了解決問題，而不是為了逃避問題。

我個人認為比較合適的跳槽理由，有以下幾個：

1、某些迫不得已的原因。比如身體健康問題、家庭原因

2、發展受限。比如你在公司待了2-3年，工作能力還可以，但是公司原因，你沒啥上升空間，工資也沒提高的空間。

3、有更好的個人成長機會。比如你在小互聯網公司，有了去BAT的機會。

第二個問題：什麼時候跳？

也就是你的能力，足以支撐你尋找新的工作機會嗎？很多人覺得自己的公司不好，就任性地裸辭了。結果高估了自己的能力，花了很長時間，才找到新的工作。更悲催的是，新工作還不如以前的工作好。

第三個問題：跳到哪裡去？

要不要換行業？要不要換崗位？去大公司，還是小公司？去國企，還是民企？

很多人，工作十來年，仍然混得比較差。其中一個很重要的原因，就是沒有做好職業規劃。就算不能多麼精確，不能按部就班，起碼要有一個大方向。

小結：跳槽是個複雜的工程，無論你怎麼慎重考慮都不過分。沒有想清楚之前，最好不要盲目的跳槽，否則，很可能要付出沉重的代價。

以上是我關於這個問題的思考，希望可以幫到你。關注【劍心成長筆記】，學習更多個人成長知識和職場進階乾貨，共同成長。

陪娃乐趣多

職場中的事要用職場的思維去分析，才能得到正確的結果。

部門負責人離職了，離職原因幾乎可以確定和你沒任何關係。

部門負責人離職，或許是因為他個人原因離職。比如發展空間受限，薪資達不到期望等，這些都是比較現實的原因。

部門負責人離職，也有可能是因為公司的原因。比如公司經營有問題，業務萎縮等造成，當然也或許是被裁員。

但說到底，這就是部門負責人自己的事情，和其他同事沒任何關係，並且他的離職，對單位而言，也就是一個普通的離職事件。

而類似的離職事件，在職場中每天都有發生，每天都會發生。同時，一個普通的離職事件，能否觸發一個加薪事件，不一定，不確定。

職場中的事要用職場的思維去分析，才能得到正確的結果。

部門負責人離職了，離職原因幾乎可以確定和你沒任何關係。

部門負責人離職，或許是因為他個人原因離職。比如發展空間受限，薪資達不到期望等，這些都是比較現實的原因。

部門負責人離職，也有可能是因為公司的原因。比如公司經營有問題，業務萎縮等造成，當然也或許是被裁員。

但說到底，這就是部門負責人自己的事情，和其他同事沒任何關係，並且他的離職，對單位而言，也就是一個普通的離職事件。

而類似的離職事件，在職場中每天都有發生，每天都會發生。同時，一個普通的離職事件，能否觸發一個加薪事件，不一定，不確定。

領導沒給你升職，也沒給你加薪，這個肯定和你有關係。

升職加薪，企業有企業的考慮，企業有企業的規定，企業有企業的流程。誰該升職加薪，什麼時候升職加薪，企業有企業的考量，企業有企業的標準。

你沒有得到升職加薪的機會，說明你沒有達到企業的標準，這個毫無疑問。而你為什麼沒有達到企業的標準，這個要問你自己，或者說這個你要從自身上找原因。

你沒升職的原因，幾乎可以確定的是，你並非合適人選，所謂合適，既包含經驗能力，崗位要求，當然，也包含公司以及領導的意願。

你沒加薪的原因，其實更簡單，公司一般都不會主動給員工加薪，這是職場規則。

部門負責人離職和公司不給你加薪升職，這是兩回事，這是完全不搭尬的兩回事。

部門負責人離職了，部門裡就你一個人了，公司就必須要給你升職嗎？公司就必須要給你加薪嗎？這是什麼邏輯？

部門負責人離職，或許公司正在考慮招聘新的負責人，一旦新的負責人到位，你升職不是也沒什麼戲啊。

即使公司不打算招聘新的部門負責人了，那部門就你一個人，既然就一個人，何必多此一舉，何必非得給你升職，你本身就是實際的負責人了。

至於加薪的事情，那就是你一廂情願了，上面都說過了，離職不一定觸發加薪，更何況離職的並不是你。

走還是留？

不升職不加薪，就要走，就要辭職，這種想法要不得。

你不努力，肯定沒有加薪升職的機會，但你努力了，也不一定有加薪升職的機會，因為升職加薪除了你努力外，還有很多其他因素，這些因素非你能左右。

這就是職場，該努力就努力，該隨緣就隨緣。

雨沫聊职场

看了你問題，我覺得可以分三點來分析這個問題：

一、部門的負責人都離職了，部門裡只剩下你自己。

從這一點可以看得出來，你們公司遇到了大問題，要不不會導致除了你之外全部門離職，並且包括部門負責人。

你可以分析一下你們老闆是怎麼想的？是打算關閉公司還是說重新找資金繼續做好這家公司？我想如果公司是因為經營困難而導致的這種情況，就算是普通員工應該也會收到一些風聲。如果你實在不知道的話，既然你的上級已經離職了，不妨向他打聽一下，聽聽他的建議，他應該知道更多的信息。上下級相處一場，你的上級現在也和公司沒有瓜葛了，你向他打聽一下，估計他會給你一些建議的。

另外有一個情況你沒有說明白，就是公司除了你們部門，其他部門的情況怎麼樣？是不是整個公司大部分人都離職了，還是隻有你們部門呢？

如果只有你們部門是這種情況的話，那也有可能是公司要做架構調整，裁撤這個部門？

看了你問題，我覺得可以分三點來分析這個問題：

一、部門的負責人都離職了，部門裡只剩下你自己。

從這一點可以看得出來，你們公司遇到了大問題，要不不會導致除了你之外全部門離職，並且包括部門負責人。

另外有一個情況你沒有說明白，就是公司除了你們部門，其他部門的情況怎麼樣？是不是整個公司大部分人都離職了，還是隻有你們部門呢？

如果只有你們部門是這種情況的話，那也有可能是公司要做架構調整，裁撤這個部門？

二、老闆沒有要給你升職加薪的意圖？

這裡面恐怕有兩個原因：

1、公司真的遇到非常大的困難，老闆都沒錢把公司繼續維持下去？也就是說老闆其實也並沒有期待你留下來。

2.老闆想繼續救活這家公司，但是沒有給你升職加薪的意圖，那隻能說明在老闆眼裡你應該還並不具備承擔更大責任的能力，就算把你提拔為新的部門經理，恐怕你也做不來，所以老闆就算想繼續做下去，也不會提拔你。另外，老闆可能覺得你留下來或者離開，對公司也沒有太大的意義，所以也不會給你加薪留人。

3.公司要做架構調整，部門集體離職這個事情，對於老闆來說也比較突然，他需要時間去考慮下一步怎麼做？

三、你究竟要不要離職？

至於你要不要離職，你要了解清楚兩個問題：

1.公司究竟出了什麼事？

2.老闆是否有打算繼續救活這家公司？

另外，如果公司是因為經營困難的原因導致部門全體離職的，那可能你留下來意義真的不大，既然公司現在已經這樣子了，你應該有時間去找工作了，先待著，同時看下外面有沒有好的工作機會，等找到了再走了。

如果公司並沒有出現大的經營問題，可能要做架構調整，並且公司整體情況並不差，那你可以再等一等，看看老闆接下來會怎麼安排吧！

我是“雨沫聊職場”，記得關注和點贊

看了你問題，我覺得可以分三點來分析這個問題：

一、部門的負責人都離職了，部門裡只剩下你自己。

從這一點可以看得出來，你們公司遇到了大問題，要不不會導致除了你之外全部門離職，並且包括部門負責人。

另外有一個情況你沒有說明白，就是公司除了你們部門，其他部門的情況怎麼樣？是不是整個公司大部分人都離職了，還是隻有你們部門呢？

如果只有你們部門是這種情況的話，那也有可能是公司要做架構調整，裁撤這個部門？

二、老闆沒有要給你升職加薪的意圖？

這裡面恐怕有兩個原因：

1、公司真的遇到非常大的困難，老闆都沒錢把公司繼續維持下去？也就是說老闆其實也並沒有期待你留下來。

3.公司要做架構調整，部門集體離職這個事情，對於老闆來說也比較突然，他需要時間去考慮下一步怎麼做？

三、你究竟要不要離職？

至於你要不要離職，你要了解清楚兩個問題：

1.公司究竟出了什麼事？

2.老闆是否有打算繼續救活這家公司？

如果公司並沒有出現大的經營問題，可能要做架構調整，並且公司整體情況並不差，那你可以再等一等，看看老闆接下來會怎麼安排吧！

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喻派职言

請題主搞清楚狀況和原因，不要什麼都跟加薪升職、是走是留扯到一起，你這種和稀泥的思維模式對自己並沒有什麼好處。

說句不好聽的話，你以為你不走就有機會了？領導就自然給你加薪和升職？請問憑什麼？就因為你能剩下來？不要相信什麼“剩者”為王，沒這回事，千萬不要有非分之想，幹好自己的工作，做好自己的事情，這才是你要做的。至於能否得到提拔加薪，請問這是你能控制得了的嗎?

職場上有幾條真相很扎心，但我還是不得不告訴你：

升職加薪不是搞論資排輩，不是熬時間就會有機會

作為員工，可以換位思考一下：如果你是領導，你會給什麼樣的員工升職加薪？答案可能有很多，但肯定離不開員工表現要好，要有能力和才幹，人品上也要信得過。這些都是很基本的要求。而且，只要是正常的公司，肯定不會搞什麼論資排輩，大多數人也不會贊成這樣幹。

不是人家走了就自然輪到你，如果是這樣，那還要選拔幹部幹什麼呢？按時間往前排不就行了？如果管理工作都這麼簡單的話，那人人都可以做領導，人人都可以要求加薪，那不是亂了套啊。

領導有領導的考慮，你也應該有自己的打算，不要把不切實際的期待寄託在領導身上。

有些人可能想：“部門負責人都離職了，剩下我，這樣在領導心目中不就是可靠可依賴的人嘛？不提拔我提拔誰？”看上去這種想法好像有戲，實際上不太靠譜。領導為什麼不隨便提拔一個員工？你想過沒有，領導是有想法的，絕非隨隨便便將就，比方說，晉升員工寧缺毋濫，或者從外面招聘空降兵，甚至說把一些管理崗位空在那裡，短期內不招了……這些都是解決辦法，你怎麼能以為就一條道呢？

所以，千萬不要有一些不切實際的想法，更不要把這種期待寄託在領導身上。領導真想提拔你、給你加薪，恐怕早就提前準備了，比方說在部門負責人提出辭職前跟你談話、做好預案，而不是等到部門負責人都走了才想起來這檔事。所以說你沒戲，不要把希望寄託在別人身上，管好自己才重要。