我們從兩個維度來看待這個問題。
第一，你所討厭的，正是你所缺乏的。對他人的討厭，有的是品性上的，有的是做事方法上的。前者，如果真是他人道德品質有問題，一般來說，也不會升遷，即使升遷，也是會有摔的時候；後者，如果是做事方法上的，這你就得思考下為什麼你看不上他的做事方法？是因為人家做了事兒還能很好的說出來，還是說人家做事快速乾脆利落給了你壓力，還是說人家對目標盯的緊讓你有壓迫感，還是其他的什麼，如果這樣的做事方法讓人家獲得了升遷，你就得考慮是不是應該去學習，這恰恰是你的短板。
第二，確實有你討厭的人獲得了升遷，你再想想和觀察下，有沒有你很敬佩和仰望的人，也獲得了升遷呢？我想，應該是有的，而且還不少，甚至，這樣的人比你討厭的人還要多。這說明什麼？說明我們總是習慣盯著那些我們看不慣的人，放大他的言行和成就，增加我們心裡的不平衡感，這些人有成就有升遷，我們馬上就會注意到，併產生不悅。而那些我們佩服的人，獲得了成就和升遷，我們會覺得理所應當，內心裡就自動忽略了。這就造成我們的印象裡，好像討厭的人、壞人升職的多的原因。
你討厭他說明你還沒融入職場，職場就是個大染缸，不可能獨善其身。你討厭他也許是因為他善於阿諛奉承，會來事，不管是不是出於真心，表面上看他的心是和公司在一起的，老闆其實看中的不是他做工作的成績，而是他實際行動。我身邊就有一個同事，什麼業績都沒做出來，但人家的職位越升越高，其實有時老闆只需要聽他話的，能力不行可以培養
有一句職場格言---站在上司的立場想問題，站在自己的立場做事情。搞明白這一點，對正確理解這個問題很有益處！
還要釐清幾個概念：
職場是講規則（原則）而非想象中討人喜歡/做老好人的地方。小編剛進銀行上班的時候，發現機關裡有幾個崗位的人好像很討大家厭，反正進去找他們辦事的，出來不是滿臉不悅，就是嘟嘟囔囔。呵呵，要知道這些人有的在掌管財務報銷審核，有的手握銀行“大印”（蓋章）的權力。個個既原則又死板，如材料合同蓋章，少一個領導簽字，任憑你祈求半天、嘴皮磨破都是沒用的！還有當你風塵僕僕歸來，拿著一大疊差旅報銷發票找財務報銷，如被審出發票有問題，對不起，當場抽出（做標記）要求更換，哪管你開發票的地方遠在千里之外，尚需要跋山涉水呢？後來直至做了銀行的高管， 肩上多了一份沉甸甸的責任，對這些看似討厭的人，竟然意外產生了一絲莫名的敬意！試想，如果不是這些頂著非議的人員堅守原則，掌控風險 ；如果為了做老好人、講人情、討好大夥，什麼違規發票都能報銷，什麼證明都能蓋上銀行大印，那豈不是後患重重，沒有了規矩，全都亂了套嗎？
你討厭的人不見得（上司）不喜歡。其實，在職場上，個人和上司考慮問題的出發點是大不相同的。譬如，員工考慮第一是自己的利益，第二是部門（團隊）的利益，第三才是公司的利益；而上司第一考慮的是公司利益，其次是團隊的利益，第三才是員工個人利益。上司這樣做也無可厚非、很好理解，因為如果公司不發展/不賺錢了，團隊和員工個人的利益更是無法保障！ 所以，換一個角度思考問題，你就會發現、理解很多之前不明白的東東。
莫以感情用事，有時你討厭甚至看不上的東東，往往是職場上很需要的性格優點。不久前，某醫院公開競聘一財務經理，許多看似精明、聰明、懂人情、人緣好的候選人，紛紛躍躍欲試！然而結果出來確令人大跌眼鏡---一名外號“一根筋”、不僅員工關係不會照顧、甚至區長夫人都敢得罪的、人緣相當一般般的普通財務收費員竟然意外當選了。在會議室裡，院長面對眾多不解和非議，只淡淡說了一句：“一根筋”很原則的性格搞外聯是個缺點，但是做財務把關的經理很適合！
升職的決定因素究竟在哪裡？再回過頭來看這個問題，那麼，在職場裡影響個人升遷提拔的因素究竟在哪裡？有人說是競爭太激烈，有人說是上面沒有人，還有人說是提拔的人“戴著有色眼鏡”，亦或是自己很能幹就是上面看不見...其實，關鍵是沒有認清自己（不擅於取長補短），沒有認清職場提拔人員的本質和實質，沒有站在上司的角度思考問題，不明白上司升遷（改變）人員職能，是為了進一步改善這個組織結構，而不是與個人有什麼恩恩怨怨，更不該的是把人情世故與職場規則混為一談，導致弄錯了方向、迷茫了自己！
你好，謝謝邀請。昨天一位諮詢者問了一個和你這個比較類似的問題，為什麼四個下屬都討厭她們的上司，覺得能力低喜歡搶功勞總是攬一些不是她們職責的事情給她們做，但是上司卻做了兩年多沒被幹掉？答案很簡單，你討厭的人也許正是公司欣賞的類型，所以從你討厭的人身上學一點什麼未嘗不是好事，多個角度看問題，祝你職場發展順利。
感謝筆者邀請！不知道你怎麼理解職場討厭的人，你覺得討厭而上級覺得喜歡的話，必然有他們的長處，你看不到的接觸不到的長處，如果你還沒有學習到，說明你還是不夠成熟還沒有學會職場生存。
