拼多多的增長可持續嗎？

拼多多8月發佈了2019年第二季度的財報，顯示第二季度的淨營收為人民幣72.9億，較去年增長高達169%，截至到2019年6月30日的12個月期間，平臺的GMV達到7091億元，同比去年的2621億元增長達到171%，總收入達人民幣72.9億元，增長169%，同時活躍買家和移動客戶端平均月活用戶都比去年有兩位數的增長。

拼多多8月發佈了2019年第二季度的財報，顯示第二季度的淨營收為人民幣72.9億，較去年增長高達169%，截至到2019年6月30日的12個月期間，平臺的GMV達到7091億元，同比去年的2621億元增長達到171%，總收入達人民幣72.9億元，增長169%，同時活躍買家和移動客戶端平均月活用戶都比去年有兩位數的增長。

雖然財報很亮眼，但是上市以來，唱衰的聲音不斷，拼多多的成功能夠延續嗎？增長可以持續下去嗎，這還得從它的商業模式等進行分析。

拼多多8月發佈了2019年第二季度的財報，顯示第二季度的淨營收為人民幣72.9億，較去年增長高達169%，截至到2019年6月30日的12個月期間，平臺的GMV達到7091億元，同比去年的2621億元增長達到171%，總收入達人民幣72.9億元，增長169%，同時活躍買家和移動客戶端平均月活用戶都比去年有兩位數的增長。

雖然財報很亮眼，但是上市以來，唱衰的聲音不斷，拼多多的成功能夠延續嗎？增長可以持續下去嗎，這還得從它的商業模式等進行分析。

拼多多成立的初期正是電商大力提倡消費升級時期，在這其中對電商平臺的中小賣家影響很大，天貓和京東平臺的尾部商家生存空間和利益越發得到侵佔，而這些被排擠、清除出來的商家正是拼多多迎接的第一批商家資源。

商家聚集了，下一步就是找到用戶，拼多多的用戶定位是“價格敏感的用戶”，典型的人群是三四線以下的用戶群體，這波人是巨大的社會群體，收入較低，追求性價比，低價商品的用戶場景需求的規模事實上非常大。

拼多多利用了低價的爆款來誘惑用戶下單，而最與眾不同的是拼單的模式，更值得的一提的是社交裂變玩法，雖然廣受詬病，但是達到了在用戶社交關係鏈中不斷傳播，從而獲取新用戶，激活老用戶，迅速擴散開。

拼多多8月發佈了2019年第二季度的財報，顯示第二季度的淨營收為人民幣72.9億，較去年增長高達169%，截至到2019年6月30日的12個月期間，平臺的GMV達到7091億元，同比去年的2621億元增長達到171%，總收入達人民幣72.9億元，增長169%，同時活躍買家和移動客戶端平均月活用戶都比去年有兩位數的增長。

雖然財報很亮眼，但是上市以來，唱衰的聲音不斷，拼多多的成功能夠延續嗎？增長可以持續下去嗎，這還得從它的商業模式等進行分析。

拼多多成立的初期正是電商大力提倡消費升級時期，在這其中對電商平臺的中小賣家影響很大，天貓和京東平臺的尾部商家生存空間和利益越發得到侵佔，而這些被排擠、清除出來的商家正是拼多多迎接的第一批商家資源。

商家聚集了，下一步就是找到用戶，拼多多的用戶定位是“價格敏感的用戶”，典型的人群是三四線以下的用戶群體，這波人是巨大的社會群體，收入較低，追求性價比，低價商品的用戶場景需求的規模事實上非常大。

拼多多利用了低價的爆款來誘惑用戶下單，而最與眾不同的是拼單的模式，更值得的一提的是社交裂變玩法，雖然廣受詬病，但是達到了在用戶社交關係鏈中不斷傳播，從而獲取新用戶，激活老用戶，迅速擴散開。

這種模式和玩法當然有其弊端，如果能解決好，能夠持續突破，如果不能則很難以為繼。一是低價帶來的假貨、山寨貨和劣質品問題，二是社交玩法讓用戶深受其擾，沒有帶來真正有價值商品。黃崢要做的Costco+Disney模式，正是為了破局而生，拼多多能否持續發展主要看能否成功取得突破了。

個人不看好拼多多的模式，感覺拼多多像以前的團購網站一樣，泡沫吹得特別大，他的模式並沒有太過獨到的地方，在技術上也並沒有建立自己的壁壘，他的用戶只是圖便宜，忠誠度也不高，在沒有同類競品的前提下，他還能靠著燒錢賣殘次品活下去，但如果出現一個拼二多的話。。。他這個泡沫或許很快會被刺破。。。