任正非現在屬於華為的總裁，但在實際工作中主要充當精神領袖的角色，具體事情的落實其實靠著輪值CEO的方式在驅動著整個公司業務的發展，目前這種模式讓華為煥發著極強的生命力，華為的高質量管理一直被業界稱讚，已經是18萬員工的企業管理的井井有條，這和當年的任正非花了十幾億請來的IBM的管理經驗有著直接的關係，但是很多人覺得華為這錢花的太冤枉，但放在今天的華為來講不算多大的數目，而且因為管理得當省出來的錢不僅僅是這點錢了。
任正非現在屬於華為的總裁，但在實際工作中主要充當精神領袖的角色，具體事情的落實其實靠著輪值CEO的方式在驅動著整個公司業務的發展，目前這種模式讓華為煥發著極強的生命力，華為的高質量管理一直被業界稱讚，已經是18萬員工的企業管理的井井有條，這和當年的任正非花了十幾億請來的IBM的管理經驗有著直接的關係，但是很多人覺得華為這錢花的太冤枉，但放在今天的華為來講不算多大的數目，而且因為管理得當省出來的錢不僅僅是這點錢了。
任正非老爺子在接受央視採訪的時候說到，自己在華為公司算是一種傀儡，主要是輪值CEO機制造成的，如果這麼大的一個企業創始人還在管理具體的事情，明顯是存在很大問題的，老爺子主要把握大方向，同時不停給內部提出不同的意見，老爺子也說到有時候自己非常的孤獨，因為作為企業的經營者必須保持著一種冷靜，時刻帶著挑刺的眼光去看待問題，時間長了容易讓自己覺得很壓抑，但為了企業的發展就必須有這麼一個人時刻在鞭策著大家，時刻提醒著大家，現在任正非老爺子就是充當這種角色。
任正非現在屬於華為的總裁，但在實際工作中主要充當精神領袖的角色，具體事情的落實其實靠著輪值CEO的方式在驅動著整個公司業務的發展，目前這種模式讓華為煥發著極強的生命力，華為的高質量管理一直被業界稱讚，已經是18萬員工的企業管理的井井有條，這和當年的任正非花了十幾億請來的IBM的管理經驗有著直接的關係，但是很多人覺得華為這錢花的太冤枉，但放在今天的華為來講不算多大的數目，而且因為管理得當省出來的錢不僅僅是這點錢了。
任正非老爺子在接受央視採訪的時候說到，自己在華為公司算是一種傀儡，主要是輪值CEO機制造成的，如果這麼大的一個企業創始人還在管理具體的事情，明顯是存在很大問題的，老爺子主要把握大方向，同時不停給內部提出不同的意見，老爺子也說到有時候自己非常的孤獨，因為作為企業的經營者必須保持著一種冷靜，時刻帶著挑刺的眼光去看待問題，時間長了容易讓自己覺得很壓抑，但為了企業的發展就必須有這麼一個人時刻在鞭策著大家，時刻提醒著大家，現在任正非老爺子就是充當這種角色。
華為算是國內企業非常特殊的一家公司了，這麼大的企業竟然不是上市公司，而且每年保持鉅額的研發投入，換作任何一個上市公司都不可能做到的事情，公司上市就意味著需要資本運作，資本市場的本質是賺取利潤，華為在這塊保持著非常理想化的狀態，每年營業額的14拿出來作為研發使用，如果研發投入不夠還會被老爺子譴責，在這種氛圍下企業最後會在技術領域領先很多。
按照任正非老爺子的性格估計至少要幹到90歲，甚至更久的時間，至於後任正非時代華為如何發展，按照目前的發展態勢看，很可能會啟用類似阿里巴巴合夥人的方式，能者上的原則，這也是華為公司永葆青春的祕訣，沒有絕對的公平但在企業內部貢獻大收益也會最大化，能者多勞在華為公司體現的最明顯。
任正非現在屬於華為的總裁，但在實際工作中主要充當精神領袖的角色，具體事情的落實其實靠著輪值CEO的方式在驅動著整個公司業務的發展，目前這種模式讓華為煥發著極強的生命力，華為的高質量管理一直被業界稱讚，已經是18萬員工的企業管理的井井有條，這和當年的任正非花了十幾億請來的IBM的管理經驗有著直接的關係，但是很多人覺得華為這錢花的太冤枉，但放在今天的華為來講不算多大的數目，而且因為管理得當省出來的錢不僅僅是這點錢了。
任正非老爺子在接受央視採訪的時候說到，自己在華為公司算是一種傀儡，主要是輪值CEO機制造成的，如果這麼大的一個企業創始人還在管理具體的事情，明顯是存在很大問題的，老爺子主要把握大方向，同時不停給內部提出不同的意見，老爺子也說到有時候自己非常的孤獨，因為作為企業的經營者必須保持著一種冷靜，時刻帶著挑刺的眼光去看待問題，時間長了容易讓自己覺得很壓抑，但為了企業的發展就必須有這麼一個人時刻在鞭策著大家，時刻提醒著大家，現在任正非老爺子就是充當這種角色。
華為算是國內企業非常特殊的一家公司了，這麼大的企業竟然不是上市公司，而且每年保持鉅額的研發投入，換作任何一個上市公司都不可能做到的事情，公司上市就意味著需要資本運作，資本市場的本質是賺取利潤，華為在這塊保持著非常理想化的狀態，每年營業額的14拿出來作為研發使用，如果研發投入不夠還會被老爺子譴責，在這種氛圍下企業最後會在技術領域領先很多。
按照任正非老爺子的性格估計至少要幹到90歲，甚至更久的時間，至於後任正非時代華為如何發展，按照目前的發展態勢看，很可能會啟用類似阿里巴巴合夥人的方式，能者上的原則，這也是華為公司永葆青春的祕訣，沒有絕對的公平但在企業內部貢獻大收益也會最大化，能者多勞在華為公司體現的最明顯。
任正非老爺子向來有著大格局，對於未來華為的發展，一定會有大的規劃，這些都不是我們吃瓜的人操心的事情了，現在的模式應該是在未來很長一段時間內會持續，企業做到這種規模後邊怎麼運作以及危機時候如何應對相信老爺子已經有了明確的安排，但對於閒不住的老爺子來講會在自己身體還允許的情況下繼續充當著華為精神領袖的作用。健康的企業從來就是有完善的管理制度，其實在很早之前任正非對華為公司的已經處於脫手狀態，具體事物的運營已經交給輪值的CEO，如同老爺子說到的有些事情如果他們不告訴我，壓根也不會知道，也沒有必要知道，低調的華為公司之所以最近這麼高調，主要是因為美國對於華為公司汙衊時間太久了，到了必須要站出來表達的自己觀點的時候了，如同老爺子講到的公司的公關要求老爺子這麼做的。
任正非現在屬於華為的總裁，但在實際工作中主要充當精神領袖的角色，具體事情的落實其實靠著輪值CEO的方式在驅動著整個公司業務的發展，目前這種模式讓華為煥發著極強的生命力，華為的高質量管理一直被業界稱讚，已經是18萬員工的企業管理的井井有條，這和當年的任正非花了十幾億請來的IBM的管理經驗有著直接的關係，但是很多人覺得華為這錢花的太冤枉，但放在今天的華為來講不算多大的數目，而且因為管理得當省出來的錢不僅僅是這點錢了。
任正非老爺子在接受央視採訪的時候說到，自己在華為公司算是一種傀儡，主要是輪值CEO機制造成的，如果這麼大的一個企業創始人還在管理具體的事情，明顯是存在很大問題的，老爺子主要把握大方向，同時不停給內部提出不同的意見，老爺子也說到有時候自己非常的孤獨，因為作為企業的經營者必須保持著一種冷靜，時刻帶著挑刺的眼光去看待問題，時間長了容易讓自己覺得很壓抑，但為了企業的發展就必須有這麼一個人時刻在鞭策著大家，時刻提醒著大家，現在任正非老爺子就是充當這種角色。
華為算是國內企業非常特殊的一家公司了，這麼大的企業竟然不是上市公司，而且每年保持鉅額的研發投入，換作任何一個上市公司都不可能做到的事情，公司上市就意味著需要資本運作，資本市場的本質是賺取利潤，華為在這塊保持著非常理想化的狀態，每年營業額的14拿出來作為研發使用，如果研發投入不夠還會被老爺子譴責，在這種氛圍下企業最後會在技術領域領先很多。
按照任正非老爺子的性格估計至少要幹到90歲，甚至更久的時間，至於後任正非時代華為如何發展，按照目前的發展態勢看，很可能會啟用類似阿里巴巴合夥人的方式，能者上的原則，這也是華為公司永葆青春的祕訣，沒有絕對的公平但在企業內部貢獻大收益也會最大化，能者多勞在華為公司體現的最明顯。
任正非老爺子向來有著大格局，對於未來華為的發展，一定會有大的規劃，這些都不是我們吃瓜的人操心的事情了，現在的模式應該是在未來很長一段時間內會持續，企業做到這種規模後邊怎麼運作以及危機時候如何應對相信老爺子已經有了明確的安排，但對於閒不住的老爺子來講會在自己身體還允許的情況下繼續充當著華為精神領袖的作用。健康的企業從來就是有完善的管理制度，其實在很早之前任正非對華為公司的已經處於脫手狀態，具體事物的運營已經交給輪值的CEO，如同老爺子說到的有些事情如果他們不告訴我，壓根也不會知道，也沒有必要知道，低調的華為公司之所以最近這麼高調，主要是因為美國對於華為公司汙衊時間太久了，到了必須要站出來表達的自己觀點的時候了，如同老爺子講到的公司的公關要求老爺子這麼做的。
所有的一切都是按部就班的去運轉，很多人覺得華為公司就是技術能力強，背後支撐點是完善的管理體系，一直讓這麼個龐然大物還能流暢運作，華為從來沒有內部管理問題出現在大眾面前，這本身就是一種奇蹟了，希望能幫到你。
任正非是一個思想家、哲學家，是中西方文化之大成者，其思想博大精深，其目光貫穿古今中外，有極度深遠的歷史觀和未來觀。關於華為公司生命延續的問題，他深度研究參考了中英美等國家幾千年、幾百年的歷史發展和法律法規制度建設，歐美日等大公司、大家族的歷史發展和為企業延續進行的制度安排，華為設計了一套企業延續發展的制度和人才選拔制度，期望能讓華為像一個國家一樣運用良好的制度建設而生生不息，永遠隨著社會歷史的發展而不斷地延續企業生命。
華為股份由佔一大半的公司中的奮鬥者持股，不能有任何一個外人持股，不能由非奮鬥者持股。人才選拔參考中美英國家管理層和領導人的提名投票選拔制度，企業有一套類似國家憲法的華為基本法，整個企業的組織架構模型像社會主義的高級階段。接班人不是由任正非指定某個人來接班，而是由制度選拔出來，選拔出來的接班人是一群人而不是一個人，目前定為7人，我相信任總為華為做好了接班人制度，華為可以延續發展壯大，但是偉大人物畢竟太罕見，可能幾百年才能出得來一個偉人，任總走後華為難免變得相對平庸，但是仍然可以靠良好的管理層選拔制度和接班人制度延續很久，華為到底能活多久？我估計幾百年應該是可以的，人類和國家歷史將會如何發展呢？這是個哲學問題，華為或許可以和一個國家一樣生生不息，不斷地隨著人類社會的發展而不斷地進化延續生命。 任正非是一個思想家、哲學家，是中西方文化之大成者，其思想博大精深，其目光貫穿古今中外，有極度深遠的歷史觀和未來觀。關於華為公司生命延續的問題，他深度研究參考了中英美等國家幾千年、幾百年的歷史發展和法律法規制度建設，歐美日等大公司、大家族的歷史發展和為企業延續進行的制度安排，華為設計了一套企業延續發展的制度和人才選拔制度，期望能讓華為像一個國家一樣運用良好的制度建設而生生不息，永遠隨著社會歷史的發展而不斷地延續企業生命。 華為股份由佔一大半的公司中的奮鬥者持股，不能有任何一個外人持股，不能由非奮鬥者持股。人才選拔參考中美英國家管理層和領導人的提名投票選拔制度，企業有一套類似國家憲法的華為基本法，整個企業的組織架構模型像社會主義的高級階段。接班人不是由任正非指定某個人來接班，而是由制度選拔出來，選拔出來的接班人是一群人而不是一個人，目前定為7人，我相信任總為華為做好了接班人制度，華為可以延續發展壯大，但是偉大人物畢竟太罕見，可能幾百年才能出得來一個偉人，任總走後華為難免變得相對平庸，但是仍然可以靠良好的管理層選拔制度和接班人制度延續很久，華為到底能活多久？我估計幾百年應該是可以的，人類和國家歷史將會如何發展呢？這是個哲學問題，華為或許可以和一個國家一樣生生不息，不斷地隨著人類社會的發展而不斷地進化延續生命。
任正非是一位有遠大理想和目標，有一顆強烈的熱愛中華民族的紅心，有為中華民族做貢獻的雄心壯志，有克服一切困難的百折不撓的奮鬥精神，他是中國當代高科技企業的一面旗幟和光輝榜樣，他是一位偉大的有重要貢獻的優秀中國人，點贊任總！！！點贊華為！！！
任何人都會變老，但任總的精神是巨大的啟迪後人後寶貴精神財富！！！
華為的未來一定會越來越好！
1、華為早就處在靠制度而不是靠人發展、運行的階段！
2、華為現在已經有一套自己成熟的管理機制！
3、這次美國無端制裁華為，任正非出來說話。並不代表華為離不開他。而作為創始人，就象是一個父親，看到自己的孩子碰到困難了，肯定會出來看看一個道理。大家無須擔心，也無須揣測。
4、中國企業已經越來越成熟，這是一個不爭的事實，華為就是一成功的代表！
5、任正非早就在安排接班人，而且早就開始實施了，只是你沒有關注罷了！
華為的成功，一方面是順應時代潮流，一方面是其本身比較好的制度，所以才會在行業領域不斷擴大影響。這就好比一個王朝的興起，他之所以能取代舊的王朝，是因為他在制度，運行機制上都比過去要高，華為這樣的企業可以說是一個小社會，我不知道現在內部是不是任正非一個人說了算，如果是那種一個人說了算的形式，那麼繼任者要非常有遠見和領導力才行，如果是集體領導制，那麼誰當老大這個沒啥太大影響。
任正非已經老了，七十多歲高齡
首先不得不承認，任正非是個牛人，扛住了許多國際壓力，但也要說任正非今年已經74歲，至今還沒有找到合適的接班人，曾經兩個接班人一個身患重疾，另一個鋃鐺入獄，可以說這兩位天才的下場並不美好。
他提到華為交班人的詳細要求有：1、華為的交班人，除了視野、風致、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕御貿易生態情況的能力；2、華為的交班人，要具有全球市場格式的視野，生意業務、辦事方針執行的能力；3、華為的交班人，要對新技能與客戶需求的深刻理解，並且具有不抱殘守缺的能力；4、華為的交班人，還必需有端到端對公司偉大數目的營業流、物流、資金流等，簡化辦理的能力。
另外他也說過接班人不會是她女兒，可見他還是比較看重這個崗位的，但對於人才無處不在的華為，相信還是很快會有合適的人選的。
任老親自說了，他在華為早就是一個“傀儡”了，目前他還暫時保留一票否決權，將來也要交到七人小組管理，充分說明華為已高度制度化，系統化，任總退休，只要交出一票否決權就行了，大家不用太擔心，當然如果一直有一位靈魂人物在的話，那的確是可以超越制度的影響力的……
華為的成功，是毛澤東思想的成功，是毛澤東思想企業版。
資金資源，運行規則，人才選拔任用，成果分配，激勵措施，工資和福利制度等等，圍繞一個目標，讓優秀的人才高效率做事，做正確的事。
一個民族的品牌遭洋鬼子欺壓！，說明中國人民成熟穩重了！，也強力復興了！。為大中國的民族英雄們加油點贊！！！.....
