首先，得肯定的是拿最低工資的員工心裡必定很平衡，但是，有利必有弊，一個領導拿著和員工一樣的工資，員工心裡必定會想著其實你也跟我差不多，而我也沒必要聽你的，這讓對於一個車間主任，班長的管理能力上會有很大的欠缺，所以這對於一個工廠來說管理能決定於一個工廠的命運，員工中必定會有讀書和早早出來打工的人，如果管理能力不好沒點威嚴，員工們還不一定能聽你的，雖然口頭上能點點頭！而這也決定於一個廠區的好壞，這是第一個點，第二個點那就是車間主任和班長的問題了，第一，能當起領導的肯定是能力上沒什麼問題，也要有一定的學歷，而誰出來打工不是為了賺錢和看工資，先不說工資底走不走的問題，而領導工資和員工的工資，那試想領導門心裡會怎麼想，我一個有著學歷高，能力突出，而工資卻和員工一樣，那還有什麼區別嗎，試想著就算留著廠裡不走，那也不會有什麼心思留著管理好員工的，一個領導心思都沒有，你覺得員工會約束好自己嗎，還巴不很偷懶拿工資，而領導幹部上能變的懶惰員工能變的更懶，最終一個廠會慢慢的發展成倒閉，這是個很嚴重的問題，你們好好想想！！！
紙箱客看了好幾遍題主的問題才看明白，一開始以為我看錯了，事實上題主的問題就是：最低工資的員工、班長、車間主任、廠長的工資一樣，工廠有發展嗎？
以紙箱客短暫的經歷和淺顯的閱歷來看：
這個廠如果是老廠（一年以上的，有點牽強啊），沒有前途。
如果是“老廠”，說明這個工廠並沒有和市場接軌，沒有和競爭對手接軌。單單一個薪酬體系就能夠被競爭對手輕易的幹掉，更別說什麼工廠的發展了，還是先考慮一下個人的生存問題吧。
如果是新廠（暫定一年以內），貌似也說的過去，內心佩服這個團隊的同仁的同時，就認定這個工廠有前途。
廠長，主任，班長，員工能夠拿一樣的工資，說明這個工廠的中高層的隱忍和姿態，同樣員工也是拿著最低的工資，說明員工對企業產品的信心和對廠長的信賴。如此上下一心，必定會做出一個好的產品，打造一個好的市場。
工廠所有人工資一樣且一樣低，不代表工廠不花錢。他們是把錢花到了研發、試製上，花到了市場的前期推廣上，一旦，局面打開，總會有回報的。
做工廠，最難的不是產品和市場，是有一批同甘共苦的兄弟，無論在什麼階段，強大的凝聚力將會是工廠最強的戰鬥力。
紙箱客不去講什麼大道理，只有兩個字--佩服。這個才是做工廠的樣子，工廠初期不是去追求個人享受，也不去追求工廠樣子的高大上，而是專心做事情，這樣的團隊如果拼不出一條血路，除了選錯了產品，就只能怪上天不公了。
個人見解，感謝閱讀和關注。我是紙箱客。
廠長、車間主任、班長、工人拿的工資一樣，這樣的單位姑且不論經營狀況如何，存在這種情況，肯定會在員工中引起多種負面的影響。
丨第一種負面影響:廠裡經營狀況不好。因為這種分配方式不符合現在的主流分配方法，屬於一種特殊情況，看似達到了平均分配，但是太特殊了，給員工的感覺就是廠裡沒錢了，快經營不下去了。
丨第二種負面影響:領導們肯定外快非常多。在目前大眾分配方式下，這種平均分配方式給員工的另一種印象就是領導們不在乎這一點工資，外快的收入肯定會更多，所以這種現象只是表面現象。
丨第三種負面影響:不利於激發職工積極性。這種方式的另一個問題就是，幹不幹活一個樣，幹好幹壞一個樣，所以員工會在心裡行程大幫哄、吃大鍋飯的思想，久而久之，形成懶惰思想，不利於發揮員工積極性和主觀能動性。
在一定社會條件下和一定的規律面前，出現特殊的違反規律的情況，哪怕是初衷是好的，但是並不一定能夠有好的結果。所以這種情況並不一定能夠對工廠的生產經營有幫助，廠子未必能走的更好。
廠長、車間主任、班長、工人拿的工資一樣，這樣的單位姑且不論經營狀況如何，存在這種情況，肯定會在員工中引起多種負面的影響。
丨第一種負面影響:廠裡經營狀況不好。因為這種分配方式不符合現在的主流分配方法，屬於一種特殊情況，看似達到了平均分配，但是太特殊了，給員工的感覺就是廠裡沒錢了，快經營不下去了。
丨第二種負面影響:領導們肯定外快非常多。在目前大眾分配方式下，這種平均分配方式給員工的另一種印象就是領導們不在乎這一點工資，外快的收入肯定會更多，所以這種現象只是表面現象。
丨第三種負面影響:不利於激發職工積極性。這種方式的另一個問題就是，幹不幹活一個樣，幹好幹壞一個樣，所以員工會在心裡行程大幫哄、吃大鍋飯的思想，久而久之，形成懶惰思想，不利於發揮員工積極性和主觀能動性。
在一定社會條件下和一定的規律面前，出現特殊的違反規律的情況，哪怕是初衷是好的，但是並不一定能夠有好的結果。所以這種情況並不一定能夠對工廠的生產經營有幫助，廠子未必能走的更好。
反問一句樓主，一個公司高管都沒有工資，這個公司的發展會好嗎？答案，我相信你肯定清楚，不一定！
其實和題主問的這個問題也是一樣，一個工廠廠長、車間主任可以不拿工資，或者工資和普通員工一樣，但其他方面做好補償和激勵就好了。
國外不少CEO年薪為1美金，而且這些公司CEO還有不少是世界500強，能因此說這個公司沒發展嗎？
工資只是收入的一部分而且，除開工資以外，還有績效、分紅、股份等等。
你看到一個工廠廠長收入和普通員工一樣多，你看到別人的獎金了嗎？
我在中石化時，曾看到處長工資條，比普通員工僅僅多300塊，但別人其他收入你都想象不到。
因此，衡量管理者收入，不能只看工資，還得看很多方面。
如果綜合收入不錯，能夠很大程度激勵以上題主說的這些成員，並不會影響工廠發展。
很多人合夥出來做企業，或者在企業早期的時候，創始團隊會達成某些約定：
要求核心骨幹成員，減少工資，留住資金供於企業的發展。
在我看來，這樣的企業比高薪養管理來的更好，真正能夠給予補償，把錢花在刀刃上。
相反，給夠錢，公司就能發展起來嗎？不一定！
我曾待過一家企業，董事長有一家年產值20億公司，股東包括了「協鑫光伏」、「松下機電」的董事長或者高層，一年內就湊夠了1個億資金，從中層到高層收入非常高，出差補貼、花費補貼等等，都是參照一線互聯網公司標準。
結果呢？某中層幹了1年，報銷20萬；某市場人員，出差3天申請預支5000，回來還額外拿了5000發票——公司業務一團糟，大多數人拿錢不幹活！
高薪解決企業發展的問題了嗎，並沒有！
從管理層收入衡量企業發展是片面的，高薪解決不了企業發展的問題。
看管理層收入不能只看工資，要了解有沒有股份、分紅、績效等等。
企業有沒有前途，由多方面決定，很難通過單一標準去判斷。個人首要考慮的不是「企業有沒有前途」，而是「我待在這家公司是否有前途」，否則讓你待在阿里巴巴做保安，你又如何呢？
以上就是我的觀點，大家有更好的想法可以分享！ 歡迎點評、轉、贊，我是鵬君，關注我，與1萬職場人共同成長！
作為一個資深的打工者，首先肯定的回答，這樣的廠是發展不起來的。
如果大家拿的工資都一樣的話，那還有什麼等級之分，這樣只會使大家的鬥志越來越低，甚至辭職走人。
首先每個人做的工作不一樣，能力不一樣，接觸的工作和擔負的責任都一樣，如果工資都一樣的話，誰還願意去做負擔重，體力累的工作呢。
作為一個資深的打工者，首先肯定的回答，這樣的廠是發展不起來的。
如果大家拿的工資都一樣的話，那還有什麼等級之分，這樣只會使大家的鬥志越來越低，甚至辭職走人。
首先每個人做的工作不一樣，能力不一樣，接觸的工作和擔負的責任都一樣，如果工資都一樣的話，誰還願意去做負擔重，體力累的工作呢。
1.那些領導，也就是廠長，主管，班長，這些人，雖然工作不累，但是擔負的責任重大，每個人的壓力也很大，而且要有一定的管理能力和技術水平，才能勝任這個工作，如果和普通工人工資一樣的話，那誰還願意在這個廠任勞任怨得付出呢，早就拍拍屁股走人了。
2.普通工人，對於他們可能影響不大，因為本身就是拿這麼多工資，但是也是影響很大，因為每個職位的工資都一樣了，他們也就失去了學習的動力，也不會兢兢業業的工作或者努力奮鬥往管理層次發展了，也就是失去了奮鬥的目標和鬥志，那這樣的公司也就會死氣沉沉，每天混日子的那種。
合適的工資體系，對於一個公司特別重要的，所以合理的工資制度，既可以調動每一個員工的積極性， 也可以讓大家互相學習，共同進步，這樣的企業才會越做越好。
這個問題應當這樣看，企業的員工如果整天有著如何當官做“老爺”的“上進心”，這個企業的產品一定不會好。
中國的管理者都是“老爺”，不是“服務員”。
中國人的上進心是“升官發財”，所以不能沉下心去做高品質的產品，失去工匠心。
所有的創新都來自於生產一線的“精雕細磨”中工作人員靈感飛躍，從產品質量，工藝流程到轉型升級無一例外。
但是當他將心思都用在“升官發財”“當老爺”上時，他的靈感只能在這方面飛躍。國人的聰明是著名的，研究升官發財當老爺的路比研究產品質量的路“捷徑”多了也容易多了，所以此路“人滿為患”，而研究產品質量的路上的人少的可憐。你說這樣的企業的發展能會好嗎？
這個問題還真不好回答。
在國家大政策許可的情況下，先來看看影響工廠發展的幾個主要因素。
第一，產品銷售。
第二，產品質量。
第三，生產效率。
這三個方面搞好了，工廠一定會蒸蒸日上。當然，有的人可能會說，產品質量才是第一位的，質量不是企業的生命嗎？其實，這更象是一句口號。一個簡單的道理：你產品質量再好而銷售一般，你的經濟效益在哪裡？反過來，你產品質量一般，而銷售很好，你的經濟效益就顯而易見。
可能又有人會說，產品質量好銷售肯定好呀！真的嗎？那要銷售人才幹嘛？
這裡說的產品銷售跟題主要表達的意思沒有關係；產品質量有一定的關係；生產效率才是關鍵。
產品銷售好了，產品質量也跟上了，生產效率就成了重中之重。及時出貨，體現的不僅僅是工廠信譽，也是下批產品的開始。周而夏始，工廠良性循環不斷髮展壯大。
那麼，如何提高生產效率？周密安排，合理指揮，精心生產，三者缺一不可。
周密安排，這應該是針對廠長的。首先是安排。
合理指揮，這主要是車間主任和班組長的事。這一步很關鍵，因為它涉及到具體工作的安排，包括一線員工的充分調配使用以及員工個體與個體間工作量和報酬的合理與否，要求這些中下層管理者要有"公"心。
精心生產，一線員工如果心無雜念，把全部心思都用在生產上，毫無疑問，會多出產品多出精品。
三個方面的因素都決定了必須用"心”。問題來了：需要誰用的"心"更多一些呢？多用心多得酬，天經地義吧？
工資只是工資，但是也有績效啊，還有其他的獎勵呀，崗位補貼呀，這樣才是合理的呀。因為這樣才當然也有一些企業大員工是多勞多得，實際上員工經常加班那麼多的工資肯定比辦公室的人工資要高，這個也是情有可原，如果說廠長拿1萬塊錢，人家工人掙到八九千15000，你都說不公平，那也不是合理的。
一個工廠所有員工上下級工資都一樣。那簡直太恐怖了，那就是菜市場了，各自為政，更別提發展，不倒閉就不錯了！這都是根本不存在的事情，不要想著吃大鍋飯，大家，一起平分。工廠，有不同的崗位需要不同的員工來工作，才能維持運營。每個人付出的價值不一樣，收穫也是不同的。
一個工廠所有員工上下級工資都一樣。那簡直太恐怖了，那就是菜市場了，各自為政，更別提發展，不倒閉就不錯了！這都是根本不存在的事情，不要想著吃大鍋飯，大家，一起平分。工廠，有不同的崗位需要不同的員工來工作，才能維持運營。每個人付出的價值不一樣，收穫也是不同的。
工廠車間每天要按時完成生產任務。如果上下級工資都是一樣的，首先工作就不好分配。重活苦活就是沒人幹。因為這已經吃大鍋飯了，誰都不願意付出，大家都沒有團隊協作的意識。自己想幹嘛就幹嘛？那麼，這個導致最嚴重的後果就是工廠無法完成生產任務，一片混亂。這不是危言聳聽。
作為員工，很快就會失去鬥志，因為大家都一樣的，每個人都會挑選，工作輕鬆的崗位！員工之間就會相互比較，誰也不服誰？很多工作，很多事情就會無法執行下去。
一個工廠所有員工上下級工資都一樣。那簡直太恐怖了，那就是菜市場了，各自為政，更別提發展，不倒閉就不錯了！這都是根本不存在的事情，不要想著吃大鍋飯，大家，一起平分。工廠，有不同的崗位需要不同的員工來工作，才能維持運營。每個人付出的價值不一樣，收穫也是不同的。
工廠車間每天要按時完成生產任務。如果上下級工資都是一樣的，首先工作就不好分配。重活苦活就是沒人幹。因為這已經吃大鍋飯了，誰都不願意付出，大家都沒有團隊協作的意識。自己想幹嘛就幹嘛？那麼，這個導致最嚴重的後果就是工廠無法完成生產任務，一片混亂。這不是危言聳聽。
作為員工，很快就會失去鬥志，因為大家都一樣的，每個人都會挑選，工作輕鬆的崗位！員工之間就會相互比較，誰也不服誰？很多工作，很多事情就會無法執行下去。
自古以來想要發展，都是靠團隊協作，集體的力量。任何單打獨鬥，都成不了什麼氣候。尤其是工廠車間工作，有各種各樣的崗位，非常複雜。有技術崗位，普工崗位，很多人的付出就會得不到應有的回報。尤其是做技術的，需要勞心勞力，沒有金錢的刺激鼓勵，就會失去創新能力，公司就會被市場競爭所淘汰。
不管是什麼樣的公司，不同級別工資待遇都是有非常明確的區別。經驗，技術能力都是有差別的。一個優秀的公司，必然是能夠讓員工體現出自身的價值，擁有成就感的。人人平等，人人都有飯吃，這是大家的理想主義。在現實社會當中是很難實現的，總是有階級，有層次競爭。所謂的大鍋飯，鐵飯碗，都已經離我們遠去了！作為職場人士，更應該踏踏實實工作，努力去提升自己，才能獲得，相應的收穫。
一個工廠所有員工上下級工資都一樣。那簡直太恐怖了，那就是菜市場了，各自為政，更別提發展，不倒閉就不錯了！這都是根本不存在的事情，不要想著吃大鍋飯，大家，一起平分。工廠，有不同的崗位需要不同的員工來工作，才能維持運營。每個人付出的價值不一樣，收穫也是不同的。
工廠車間每天要按時完成生產任務。如果上下級工資都是一樣的，首先工作就不好分配。重活苦活就是沒人幹。因為這已經吃大鍋飯了，誰都不願意付出，大家都沒有團隊協作的意識。自己想幹嘛就幹嘛？那麼，這個導致最嚴重的後果就是工廠無法完成生產任務，一片混亂。這不是危言聳聽。
作為員工，很快就會失去鬥志，因為大家都一樣的，每個人都會挑選，工作輕鬆的崗位！員工之間就會相互比較，誰也不服誰？很多工作，很多事情就會無法執行下去。
自古以來想要發展，都是靠團隊協作，集體的力量。任何單打獨鬥，都成不了什麼氣候。尤其是工廠車間工作，有各種各樣的崗位，非常複雜。有技術崗位，普工崗位，很多人的付出就會得不到應有的回報。尤其是做技術的，需要勞心勞力，沒有金錢的刺激鼓勵，就會失去創新能力，公司就會被市場競爭所淘汰。
不管是什麼樣的公司，不同級別工資待遇都是有非常明確的區別。經驗，技術能力都是有差別的。一個優秀的公司，必然是能夠讓員工體現出自身的價值，擁有成就感的。人人平等，人人都有飯吃，這是大家的理想主義。在現實社會當中是很難實現的，總是有階級，有層次競爭。所謂的大鍋飯，鐵飯碗，都已經離我們遠去了！作為職場人士，更應該踏踏實實工作，努力去提升自己，才能獲得，相應的收穫。
