職場上，大家辛辛苦苦，做一份工作，有一份理想的收入，都是自己希望的。但是職場的收穫不僅僅是一份表面的收入，還包括隱性的收入-自身的增值。作為領導和員工，拿一樣的工資有可能，但是有一樣的收入就不一定了。

領導和員工拿一樣的工資，但是收入一樣嗎？

一般公司，員工的收入不只是工資這一部分，除了基本工資以外，還包括績效工資、福利獎金和年工獎金等。

1.假設領導和員工的工資水平一樣，公司一定會在基本工資以外做文章。

不同崗位的貢獻不一樣，一個公司包含多個崗位，不同崗位具有不同的價值。另外，即使同一崗位上，不同員工的工作成果和效率也有不同。公司不可能一刀下去，大家都一樣對待，除非老闆智力真的有問題。

為了工資核算的方便或者特殊階段的工作需要，公司在上下級的工資標準上劃齊，這不等於大家就有了相同的收入。一方面，大家的工作成果不同，享受的分利標準和分利基數肯定不同，另一方面，領導的價值更多體現在長遠，價值的兌現也會在不同的階段有所體現，而普通員工的價值更多體現在當前，利益兌現之後基本就沒什麼了。

一個是持續激勵，一個是短期兌現，你覺得兩者是一樣的嗎?

2.實發工資和表面工資不一樣

我們聽到和看到的工資標準，大多都是表面的。在實際工資核算的時候，會以職級或者不同崗位的性質作為參考，進行係數加乘，領導和員工的係數絕對不同；另外，除了基本工資以外的崗位補貼呢？工齡補貼呢？還有一些其他說的清和說不清的工資補助呢？

所以，表面的工資等同與實際收入的工資等同是不一樣的。

換言之，即使你和領導的工資一樣，實際收入也絕對不一樣。

領導的崗位與下屬的崗位不同，對於能力的塑造和未來職業成長的價值也有巨大的差別。

領導的崗位職級顯然高於下屬的崗位，兩種不同級別的崗位，對於員工素養、視野格局、思維方式和解決問題能力以及知識結構的要求有著很大的差別。

如果你覺得待遇一樣，寧願呆在下屬的位置，除了能夠表面上和領導的工資標準相同以外，其他並沒有長進和收穫。

一方面，侷限於職級的工作現狀不會有改變，受人差遣、忙碌於細枝末節、雞毛蒜皮的具體小事；另一方面，沒有挑戰和晉升的機會，死氣沉沉。因為自己的小算盤而裹足不前，這到底是賺了還是賠了呢？

一個階段時間的相同待遇換來了不求上進的心態和拘於現狀的苟且，但是老闆無法瞭解你，視野打不開，在公司缺少表現和展示自己能力的機會。至於組織、團隊和更高階的能力素養全都丟掉。這是得還是失呢？

人往高處走，水往低處流。做人，要有水的心態，能夠順勢而為，但做事就要有登山的精神，越是苦越要往上攀。

不同的高度有不同的風景，不同的視野有不同的人生，想要活的精彩就要勇往直前。無限風光在險峰，領導和下屬的境界永遠是不一樣的。

更多職場觀點，請關注我的頭條號“指尖視野”，謝謝！

那要看是什麼人了，如果是讀書多聰明人別說工資一樣就是工資高他也會選擇做員工。為什麼呢？我講給你們聽。我大學畢業在工廠幹了兩年，我發現一個問題，做拉長組長課長的都是小學生到高中生之間，小學生和初中生佔了一大部分。我初時很奇怪為什麼工廠的拉長組長課長沒有一個受過高等教育呢？隨著我乾的時間越長髮現，工廠車間幹活不需要讀書教育有多高，只要會簡單的認字和算數就完全可以了。只要一天完成多少產量就夠了。由於這些人沒受過高等教育所以很容易被高層領導洗腦，只要給他們一點利益他們就會拼命的幹活。最重要的是高層領導給他們洗腦。洗的他們他們當上拉長組長課長之後在普工面前感到非常的有優越感。優越感三字足以讓他們找到了人生的價值，這裡和傳銷差不多但又有別於傳銷。傳銷是一場騙局，而這裡是公司發展的好你就好這是事實存在的產品，但洗腦的手段和傳銷一樣。由於他們沒受過什麼教育所以工廠裡面拉長組長課長經常是看不起普工的，有普工不好管的話，他們會用職權去損害普工的利益。至於平時說話大聲大氣態度不好語言輕視行為輕視那是家常便飯。但普工也不是傻子對於這些人的行為說話都看在心裡也沒有辦法。但是什麼人都有一旦拉張組長課長遇到強人的話，被凶被罵被打被殺那也是經常發生的事。所以拉長組長課長能在工廠存活下來的都比較圓滑，他們能分清誰是老實人誰是容易洗腦的人誰是惹不起的楞人。說到楞人誰都不敢惹，畢竟拉長組長課長個子還是那麼小命還是那麼脆弱。但是儘管這樣他們骨子裡的優越感始終存在，優越感三字就是他們繼續做車間管理的精神鴉片，就是他們人生的價值。優越感也就是國人常說的面子。其實他們不知道他們的一切行為心裡，公司高層都明白的很，公司高層才是老闆的精英，精英自然對整個公司，整個社會都看的清清楚楚。拉長組長課長等等都是他們利用的工具。豈不知你們如何努力都只能跟著公司的腳步走，都只能跟著社會的腳步走。豈不知你們如何努力都進入不了高層。

這些在讀過書受過高等教育聰明人的眼裡都看的請清楚楚

只有你們自己還不知道罷了

很榮幸能參與進來。說下我現在的事吧。

2014年進廠做一線員工，準點上班，比許多員工晚下班，早7：45上班～晚18：00下班義務加班半個小時左右，辛勞的付出在2015年升為組長，那時候員工工資3000左右，組長工資4200左右，早7：30～晚20：00有時21：00。

到了2017年一線員工工資4000左右，組長工資5100左右。

到2019年基本組長工資與員工工資是持平的，上班時間一線員工早7：40～19：30下班。組長早7：30～20：30以後才忙完：還不一定能下班。

那麼現在我們就說說兩者的感受吧，如果讓我選擇一線員工跟組長，那麼我還是選擇當組長，平臺不一樣了。你接受到的人和事是截然不同的，包闊為人處世，生存方式等等一些能力……每個人都是有那麼一點上進心不是莫？你當上組長，難道以後就一直當組長，發展空間就又不一樣了。對自己的要求也不一樣。總而言之不想當將軍的士兵不是好士兵。

我們公司現在就這樣啊，我的頂頭上司工資每個月就比我多1000塊錢。她好幾次讓我去申請後備經理我都沒去。

一是我畢業就在這個地區團隊裡，是我這個頂頭上司一手培養我成長起來的。現在地區團隊除了我們領導和我都是新人，我走了她估計會累的很。

二是我自我認為我個人性格不適合去做管理，我雖然也帶過不少新人，但是說實話我個人辦事的方式更適合去做一線戰鬥人員並不適合管理，個性比較獨喜歡自己一個人把所有事都處理了，不給別人添麻煩的那種。

三是個人水平也有限，有些事情上就是因為看的不夠遠想的不夠全面吃過不少虧，讓我做管理我怕因為這個問題捅婁子。

四是因為我從畢業進公司開始我的人脈關係都在這個地區，升職代表著這一切都得重新來過，我沒有做好這個準備，讓我捨棄這些重頭再來一次沒有足夠的誘惑我下不了這個決心。

如果領導和員工拿一樣的工資，我願意當領導。

因為有了一次當領導的經歷，知道了當領導的經驗，因為在一個公司當領導，肯定有一段時間，不說三年，一年的時間總有吧。因為當了一次領導，在這個當領導的過程中，會遇到困難和棘手的事情，這給以後開公司會留下寶貴的經驗，現在社會員工多，老闆少，所以如果有這個讓我當領導的機會，我會好好珍惜的。

工資一樣多，當領導肯定比當員工舒服多了呀，領導是管人，員工是被管，每個人都喜歡主動的管人，而不是被人管啊。管別人是快樂的，被管心情肯定是不咋地啊。

而且我的志向是以後當領導，只是現在還沒有到那個當領導的爐火純青的時候，現在是積累的時候，每天都在努力，為那個方向在奔跑，所以如果現在突然有了這樣一個機會，讓我當領導，但是工資和員工一樣多，我覺得年輕的時候，工資夠自己和家庭花就行了，年輕的時候，還是要多鍛鍊多經歷多積累，才會在中年的時候，厚積薄發大器晚成嘛。

這個問題放在五年之前，我的回答一定是願意當領導。但放在今天，就看員工乾的是啥活。

一線員工的工資和車間內領導幹部的工資一樣甚至更高，在很多機械行業的外資、私營企業早已經是常態。那為什麼還有許多人願意去當車間主任、品管課長？

因為脫離一線後的心理滿足。管人、分派工作、手握對下屬的裁決權，能日常性與公司核心人員直接對話，升遷必經之路。說出去很有面子。

但背後心理承擔的壓力比員工大多了。員工上班累如狗，下班卻是一身輕。所謂車間領導卻是上班揹著手，其實心裡戰兢兢，下班還得彙報與指令，心裡的累和誰去說。

然而為了名聲地位，很多中層幹部選擇了忍與順應。再加一句，車間領導很難拿回家滿額工資，一般都得自掏腰包找藉口小聚一下提振精神。有人說有灰色收入補貼，其他行業不知道，機械行業私營外資企業，中層幹部要能拿到這快，只能說明這家公司管理混亂。

但既便如此不看好中層幹部的收入與工作壓力，以五年前的心境，我依然和大多數人一樣，會選擇當領導。終究它是有滿足感、升遷機會、鍛鍊能力的工作崗位。

但我加了五年前的前提是為什麼呢？很簡單，因為互聯網製造時代已經來臨。

在互聯網製造時代，有幾個巨大的變化職場人必須看清，否則將在未來幾年淪落到生活素質底層人物，那真怪不了社會進步。

互聯網製造的特徵是生產社會化、互聯化、智能化；企業在產品過程分工精細化、專業化、規模化；以及所帶來的大平臺、微團隊、個人化模式興起，做為定製產品的重要補充。

生產智能化即所謂的機器換人，企業機構必然扁平化，除了總經理、生產總監外，公司中所有崗位都可以算是業務生產崗，人員將急劇建少，管理協調信息主要由人工智能代為傳遞聯接，傳統企業中為管理人和事而設置的中層幹部崗位都將一去不復返。

未來更需要的是生產工藝技能、產品研發能力、設備維護能力。計劃、協調、物流、人員管理、成本控制這些職能將全面為人工智能替代。

所以現在讓我在領導與一線員工中選崗位，我會優先選擇能學習工藝技能的一線崗位。未來，即可以在互聯網定製產品生產環節中，個人自由就業、創業；也可以在規模化企業中，擔當調度師、工藝師、設備維護師。反之，除非是已進入公司決策層的領導崗位，其他中高層管理崗位所鍛鍊的能力在未來的幾年裡，將一分不值。

總之，智能製造所需人員急劇減少，以智能協同自我管理為準則，必然淘汰人與事的中間管理崗位。為產品直接賦能增值的技能，其價值愈加彰顯，而管理人與事的能力將急劇貶值，企業管理理論將全面重書。

這就是今天我想和大家一起分享的見解，希望借題和朋友們探討，如何應對已經到來的互聯網製造時代。年輕人切莫貪念今天的輕鬆、地位、虛榮管理崗位，應該迅速扎進業務口一線，掌握技術研發、生產工藝為要。不把握今天，明天將一無用處。

當然願意做領導了！第一。領導不幹活光動嘴！連腦子都不用帶。第二，明面前上工資一樣高。在中國，一旦做了領導就會有一種叫灰色收入的東西！且無法估量！！！！第三，一旦工作出了問題，做領導好帥鍋，聽說過臨時工。聽說過臨時領導嗎？？？出了問題一甩鍋，臨時工乾的，一了百了！當然了，如今的中國做領導就面臨一個問題，那就是站對隊伍立場。一旦站錯對隊伍。就會被雙規，所有的問題就都是問題！如果有幸跟對領導！那就清正廉潔，兩袖清風。這輩子啥也不用愁。中國嘛，不存在工人平等於領導！領導的利益高於一切！

我肯定願意當領導。

很多人覺得這種情況不會發生在現實生活中，事實是在企業單位當中不太可能（因為在企業大家圖的就是錢），但是機關單位卻真的是這樣的。我現在每個月到手4250元，單位一把手到手工資460元，相差真的不是太大。如果讓我拿4250元然後幹領導的工作，我一百個願意。為什麼？

1、領導是社會地位的象徵。機關單位裡面的人，活的就是個面兒！雖然當領導了，也不能想怎樣就怎樣，但是在單位內部讓人禮敬三分，在外面說話辦事有底氣！

2、領導能接觸到的資源多。隨著社會地位的提升，能接觸到的人員和層次也會隨之提高。領導能和平行的領導說上話，也能和更大的領導說上話，而一般人員和領導說句話都是顫顫巍巍的。中國是人情社會，尤其是小地方小單位更是如此，你擁有的資源多了，能辦的事也就多了。

3、當領導更容易實現個人價值。俗話說“寧當雞頭，不當鳳尾”，“雞頭”誰都看得見，做事也更有意義，而“鳳尾”只能作為幕後工作者，再大的榮譽也是“頭”的事兒。一把手可以決定單位的未來，可以決定別人的切身利益。

4、當領導雖然心累，但也有“心樂”的時候。作為一把手，要承擔很多的責任，別人可以不為單位著想，但是你必須盡全力為單位謀福利，所以可能常常心力憔悴，尤其是危機時刻，再苦再痛也得挺著。但是當過了危急時刻，你卻可以享受別人的尊重甚至巴結，享受成功帶來的名利雙收，而一般人員永遠只是一般人員。

一，領導自由，能夠自由支配自已的的上班下班時間。二，領導可以任性，不看領導的眼色作人。三，領導不出苦力，工作比較輕閒。四，領導有人巴結，有自尊感。五，領導肯與外界人有往來，熟人多，社會關係比較好，為自己辦起事來也比較好辦。

唯一不美的地方就是身不累心累，這是工作沒理順的一段時間，乾的時候長了，工作順了，就不存在了。而且幹領導也有會幹不會幹水平高低的問題，會幹的無所事事，工作乾的有聲有色，不會幹自己累死了工作幹不好，大家有意見。工資一樣一定是選擇當領導，硬當雞頭不當鳳尾。

年輕人都希望當領導，當領導比較威風，呼風喚雨，很瀟灑。但是當領導也有缺陷，什麼東西都是公平的，帥不離位，鳳凰一落架也就不如雞，幹著是領導，不幹了啥也不是，還養成了好吃懶做，發號施令的毛病，沒有實幹精神，見人就使喚，家裡人討厭，外人反感。領導和員工工資一樣不如趁年輕學門技術，平淡但同樣會受到人的尊重，老來香。

就是領導的工資比員工低很多，還有好多人要削尖腦袋花鉅款當領導的。中國的傳統就是當官嗎，當官就有錢。因為中國是奴才傳統，當官就有人送禮（不送禮職稱晉不上，好工作你幹不上、也不能提拔你…），當了官就是單位的土皇帝，單位的經費基本都他說了算（雖然是專款專用），總會有維修、採購和施工，這裡的回扣能達到多少就不可知了，很多單位都是年年搞維修年年搞施工…（其實你們比我清楚）聽說回扣能達到50%以上（施工單位回扣給少的不用…），企業的領導那就更不用提了…