經常在【上司VS員工】這樣的帖子裡看到這樣的訴苦：

我是公司老闆，我手下有一個員工，我平時對他很好，各種幫各種教各種帶，結果最後他還是跳槽了/離職了/背叛了/被對手挖走了……

於是發出一聲感嘆：有些員工下屬，你對ta再好，也是養不熟的，ta非但不領你的情，最後可能還要跑到競爭對手那裡跟你作對呢！

站在老闆的立場，的確可能會有養不熟的員工；

但站在員工的立場，也一樣可能會碰到養不熟的上司/老闆啊。

我覺得題主說的這種，僅僅因為【開會遲到】就開除員工的老闆，就是那種“養不熟”的老闆。

在這種老闆手下幹，大概率，無論你多努力多付出做過多大貢獻，他可能也會因為你的一丁點失誤，而咬住不放，給你小鞋穿，給你上眼藥，甚至直接開除，完全沒邏輯。

如果我在題主所描述的這個開會現場，我親眼看見老闆這樣僅僅因為開會遲到而隨便解僱員工的，那我可能就要立刻考慮開始找下家了。

因為這樣的公司，從老闆可以隨便開人就能看出至少兩點：

一，老闆有一票否決權，在人事、業務上均是如此，這是典型的粗放型、沒原則的小公司才有的現象；

二，因為開會遲到就解僱員工，這樣的理由非常荒唐，說明老闆很有可能在公司業務方面的決策也會不成熟不理智，而這一點會直接影響這家公司的生死存亡。

所以啊，這樣的公司，就算你想待，可能也待不久，還不如趁自己還有主動權的時候，去尋找更好的機會。

分享兩個真實事件。

某小型私企，有一年輕男職員，身體不太好，還經常加班。

有段時間，每天都有感冒的症狀，但是因為工作太忙，就一直沒去看醫生。

直到有一天他晚上十點暈倒在辦公室，被同事抬到醫院。

醫生告知需要住院最少半年：本來就是小小的感染，硬是拖成病毒變異。

結果那小夥子的老闆呢，若無其事，住院半年期間，一次都沒來看過他，等他出院了，發現自己的勞動合同早就被公司單方面解除了。

還有另一則。

有個程序員，發帖說：

有一天，在公司加班到凌晨五點，老闆也在。

五點半，程序員實在撐不住了，說要回家休息。

老闆說，下面早餐店已經開門了，我請你吃早餐吧。

於是二人一起去吃了頓早餐，老闆掏錢，吃了餛飩油條豆漿。

吃完之後，老闆又說：

你看已經七點了，回公司繼續工作吧。

程序員說：不行，我太累了，我必須回家睡覺。

老闆說：我不是請你吃早餐了嗎？怎麼不知道感恩？

程序員當天就辭了職。

要不是因為這兩件事，都是身邊認識的知情人告訴我的，我都覺得像是編的。。。

生活，真的遠比電視劇更復雜。

什麼樣的老闆跟不得？

拿你的前途忽悠你；

不尊重你的人格；

翻手為雲覆手為雨；

無論你有多少功勞，卻抓住一點失誤揪著不放……

只要表現出類似的情況，其實都可以考慮辭職了！

世界很大，而你，值得更好的。

老闆開會，有人遲到了，老闆說:“我開會還敢遲到？”於是就把遲到的人給開了。

這件事，應該不是個例，類似的事情不算少，我就聽說過一件事情，當然了，這個事情不是遲到，是跟開會有關係的。

有一次開會，老闆主持，有個車間主任在玩手機。大概是零幾年的事，那時候的手機就是發信息，打電話，他一會就“滴滴”來個信息，然後又回個信息，老闆在說話，他在信息聊天。開始老闆還忍著，後來忍不住了，說:開會呢！能不能把手機給關掉？

沒想到這個主任不知道什麼原因，把手機裝起來了，可是手機又“滴滴”的響起來了。老闆不樂意了，叫他出去，他當時也生氣了，把手機往桌子上一摔，說:“你是老闆就了不起呀？你除了錢比我多之外，其他的你哪一點比我強？像你這樣的老闆，我還不伺候了！”說完離開了會議室。

雖然說這個不是遲到遭辭退，但都是老闆開會，老闆的權威是不允許手下員工挑釁的，所以老闆會說:“我開會都敢遲到？我開會都敢玩手機？我開會都敢……”最終老闆會辭退這種員工。

在職場上，有句話叫“不打勤的、不打懶的，就打不長眼的”。作為公司的最大的領導開會就如此的不重視，我覺得員工的工作的態度一定很不積極，所以老闆開除的決定還是比較果斷的。

在職場上，有句話叫“不打勤的、不打懶的，就打不長眼的”。作為公司的最大的領導開會就如此的不重視，我覺得員工的工作的態度一定很不積極，所以老闆開除的決定還是比較果斷的。

我記得很深刻的一次，是單位的領導開會，我溜溜噠噠很早就去了，為了表現就坐在了第一排，表現很積極很認真的樣子，但是卻被領導狠狠地批評了，因為別人都在埋頭拿著筆記本記，只有我是空手而來。

在職場上，有句話叫“不打勤的、不打懶的，就打不長眼的”。作為公司的最大的領導開會就如此的不重視，我覺得員工的工作的態度一定很不積極，所以老闆開除的決定還是比較果斷的。

我記得很深刻的一次，是單位的領導開會，我溜溜噠噠很早就去了，為了表現就坐在了第一排，表現很積極很認真的樣子，但是卻被領導狠狠地批評了，因為別人都在埋頭拿著筆記本記，只有我是空手而來。

還有一次領導開會，說讓同事們帶上自己吃飯的傢伙，有的同事帶上了筆記本，有的帶上了所有的報表，只有一個新同事帶上了飯盒，當然這是一個笑話，但是卻真實的反映出一個員工對於工作的態度。

在職場上，有句話叫“不打勤的、不打懶的，就打不長眼的”。作為公司的最大的領導開會就如此的不重視，我覺得員工的工作的態度一定很不積極，所以老闆開除的決定還是比較果斷的。

我記得很深刻的一次，是單位的領導開會，我溜溜噠噠很早就去了，為了表現就坐在了第一排，表現很積極很認真的樣子，但是卻被領導狠狠地批評了，因為別人都在埋頭拿著筆記本記，只有我是空手而來。

還有一次領導開會，說讓同事們帶上自己吃飯的傢伙，有的同事帶上了筆記本，有的帶上了所有的報表，只有一個新同事帶上了飯盒，當然這是一個笑話，但是卻真實的反映出一個員工對於工作的態度。

“在其位，謀其事”，工作的時候就要專注於工作，我覺得老闆做的沒有錯，最為公司最高領導開會，居然遲到，那麼被開除也是理所當然的，因為老闆不能縱容你的散漫的工作態度，員工沒有時間意識，公司沒有執行力，那麼不開除還等什麼。

說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。

當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。

也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。

說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。

當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。

也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。

可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。

就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：

8點半準時開會！

我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。

人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。

等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。

老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“

我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“

”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“

說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。

此時此刻，我有兩個選擇：

第一，收拾東西，準備走人。

第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。

說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。

當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。

也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。

可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。

就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：

8點半準時開會！

我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。

人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。

等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。

老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“

我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“

”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“

說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。

此時此刻，我有兩個選擇：

第一，收拾東西，準備走人。

第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。

當然了，明眼人都看得出，肯定要選第二種啊，於是，我坐在座位上，打開電腦開始工作，等到九點半，會議結束，我去找了人事姐姐，對方告訴我，說老闆今天心情不太好，你小心一點。

我知道每次開完會後，老闆都要去廁所抽菸，我就堵在這個時候，假裝和他來個”偶遇“，果然，被我逮了個正著。

我平靜的對老闆說，老大，開會辛苦了，我買了早餐，一會兒給您送過去，順便還有點工作上的事情，想請示一下。

老闆點了點頭，說一會兒過來吧。

五分鐘之後，我來到老闆辦公室，遞上了早起買的早餐，開始笑呵呵的賠不是，跟老闆說：

”老大您看，今早這事情我的準備太不充足了，要是早起十分鐘，今天的事情就可以避免了，您也不用生這麼大的氣了，這件事我做的太不好了，希望您能給我一次機會，寬大處理一下，我也真誠的向組織道歉，耽誤大家時間了。“

我老闆當然是個聰明人，一來我這個錯誤不是什麼原則性錯誤，二來則是我在工作中的表現也不錯，第三則是親自來找他，賣他這個面子，求他給個臺階下，這些事他當然看得懂。

於是和我說了些大道理，簡單的教育一番之後，這事兒就不了了之了，事後同事們問我的時候，我自然是要說老闆的好話，多虧了老闆的寬大處理，不然我都沒有機會坐在這裡和大家一起繼續奮鬥了之類的。

說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。

當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。

也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。

可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。

就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：

8點半準時開會！

我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。

人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。

等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。

老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“

我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“

”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“

說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。

此時此刻，我有兩個選擇：

第一，收拾東西，準備走人。

第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。

當然了，明眼人都看得出，肯定要選第二種啊，於是，我坐在座位上，打開電腦開始工作，等到九點半，會議結束，我去找了人事姐姐，對方告訴我，說老闆今天心情不太好，你小心一點。

我知道每次開完會後，老闆都要去廁所抽菸，我就堵在這個時候，假裝和他來個”偶遇“，果然，被我逮了個正著。

我平靜的對老闆說，老大，開會辛苦了，我買了早餐，一會兒給您送過去，順便還有點工作上的事情，想請示一下。

老闆點了點頭，說一會兒過來吧。

五分鐘之後，我來到老闆辦公室，遞上了早起買的早餐，開始笑呵呵的賠不是，跟老闆說：

”老大您看，今早這事情我的準備太不充足了，要是早起十分鐘，今天的事情就可以避免了，您也不用生這麼大的氣了，這件事我做的太不好了，希望您能給我一次機會，寬大處理一下，我也真誠的向組織道歉，耽誤大家時間了。“

我老闆當然是個聰明人，一來我這個錯誤不是什麼原則性錯誤，二來則是我在工作中的表現也不錯，第三則是親自來找他，賣他這個面子，求他給個臺階下，這些事他當然看得懂。

於是和我說了些大道理，簡單的教育一番之後，這事兒就不了了之了，事後同事們問我的時候，我自然是要說老闆的好話，多虧了老闆的寬大處理，不然我都沒有機會坐在這裡和大家一起繼續奮鬥了之類的。

其實有些時候，在職場裡，我們還真的不能”就事論事“，一方面，我們要明白領導的潛臺詞，明白老闆有時候也是變相的”對事不對人“。

比如我這個事情當中，老闆開會不允許遲到，這是鐵律，我犯了錯誤，全公司的人員都在場，若是在這裡給我開了恩，那麼他領導的威嚴何在？制度的權威何在？所以，老闆當時的做法雖然有些激進，但歸根結底，其實也就是殺雞儆猴，只不過，我湊巧當了那隻猴子罷了。

另一方面，這就看你個人能不能讀懂這些潛臺詞了，像我一樣，知道老闆的脾氣性格，過後去辦公室裡，道個歉，承認錯誤，順便賣領導個面子，老闆又不是小孩子，這些事他當然心知肚明，所以也就給了你這個臺階。

當老闆的，在面對問題時，肯定是理性更加佔據上風，如果因為這個事我被開除了，說白了其他的同事看著，回頭老闆他也不好做人的啊，對吧？這等於是因為這一件小事，就把你過去的貢獻全都給抹去了，翻臉不認人的領導，有幾個下屬敢追隨呢？

除非是領導真的想開除你，那麼說實話，這就沒什麼辦法了。

說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。

當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。

也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。

可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。

就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：

8點半準時開會！

我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。

人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。

等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。

老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“

我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“

”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“

說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。

此時此刻，我有兩個選擇：

第一，收拾東西，準備走人。

第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。

當然了，明眼人都看得出，肯定要選第二種啊，於是，我坐在座位上，打開電腦開始工作，等到九點半，會議結束，我去找了人事姐姐，對方告訴我，說老闆今天心情不太好，你小心一點。

我知道每次開完會後，老闆都要去廁所抽菸，我就堵在這個時候，假裝和他來個”偶遇“，果然，被我逮了個正著。

我平靜的對老闆說，老大，開會辛苦了，我買了早餐，一會兒給您送過去，順便還有點工作上的事情，想請示一下。

老闆點了點頭，說一會兒過來吧。

五分鐘之後，我來到老闆辦公室，遞上了早起買的早餐，開始笑呵呵的賠不是，跟老闆說：

”老大您看，今早這事情我的準備太不充足了，要是早起十分鐘，今天的事情就可以避免了，您也不用生這麼大的氣了，這件事我做的太不好了，希望您能給我一次機會，寬大處理一下，我也真誠的向組織道歉，耽誤大家時間了。“

我老闆當然是個聰明人，一來我這個錯誤不是什麼原則性錯誤，二來則是我在工作中的表現也不錯，第三則是親自來找他，賣他這個面子，求他給個臺階下，這些事他當然看得懂。

於是和我說了些大道理，簡單的教育一番之後，這事兒就不了了之了，事後同事們問我的時候，我自然是要說老闆的好話，多虧了老闆的寬大處理，不然我都沒有機會坐在這裡和大家一起繼續奮鬥了之類的。

其實有些時候，在職場裡，我們還真的不能”就事論事“，一方面，我們要明白領導的潛臺詞，明白老闆有時候也是變相的”對事不對人“。

比如我這個事情當中，老闆開會不允許遲到，這是鐵律，我犯了錯誤，全公司的人員都在場，若是在這裡給我開了恩，那麼他領導的威嚴何在？制度的權威何在？所以，老闆當時的做法雖然有些激進，但歸根結底，其實也就是殺雞儆猴，只不過，我湊巧當了那隻猴子罷了。

另一方面，這就看你個人能不能讀懂這些潛臺詞了，像我一樣，知道老闆的脾氣性格，過後去辦公室裡，道個歉，承認錯誤，順便賣領導個面子，老闆又不是小孩子，這些事他當然心知肚明，所以也就給了你這個臺階。

當老闆的，在面對問題時，肯定是理性更加佔據上風，如果因為這個事我被開除了，說白了其他的同事看著，回頭老闆他也不好做人的啊，對吧？這等於是因為這一件小事，就把你過去的貢獻全都給抹去了，翻臉不認人的領導，有幾個下屬敢追隨呢？

除非是領導真的想開除你，那麼說實話，這就沒什麼辦法了。

當然了，還有一種更不可取的做法，就是找老闆去對峙。

你面對的人畢竟是老闆，可能他在漲工資和升職這件事上，總是說謊推脫，但是涉及他顏面的這些事兒，相信我，絕對是一個吐沫一個釘，若是你處理的不好，那麼正在氣頭上的老闆，很可能就什麼都不顧，把你開掉了。

理由很簡單，因為你讓老闆覺得，你是在挑戰他的權威，任何一個聰明的人都不會這麼做，因為對成年人來說，事情總是有更好的解決方案，你永遠都沒有達到沒有選擇的地步。

所以說，有些時候，面對領導，你要能讀懂他們的潛臺詞，其次還要自己處理的妥當，切不可”就事論事“，老闆說要開了我，那我就等著走人吧，你要是這樣做了，那老闆可能就要慶幸，把你開除了，還真是正確的選擇。

說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。

當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。

也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。

可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。

就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：

8點半準時開會！

我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。

人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。

等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。

老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“

我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“

”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“

說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。

此時此刻，我有兩個選擇：

第一，收拾東西，準備走人。

第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。

當然了，明眼人都看得出，肯定要選第二種啊，於是，我坐在座位上，打開電腦開始工作，等到九點半，會議結束，我去找了人事姐姐，對方告訴我，說老闆今天心情不太好，你小心一點。

我知道每次開完會後，老闆都要去廁所抽菸，我就堵在這個時候，假裝和他來個”偶遇“，果然，被我逮了個正著。

我平靜的對老闆說，老大，開會辛苦了，我買了早餐，一會兒給您送過去，順便還有點工作上的事情，想請示一下。

老闆點了點頭，說一會兒過來吧。

五分鐘之後，我來到老闆辦公室，遞上了早起買的早餐，開始笑呵呵的賠不是，跟老闆說：

”老大您看，今早這事情我的準備太不充足了，要是早起十分鐘，今天的事情就可以避免了，您也不用生這麼大的氣了，這件事我做的太不好了，希望您能給我一次機會，寬大處理一下，我也真誠的向組織道歉，耽誤大家時間了。“

我老闆當然是個聰明人，一來我這個錯誤不是什麼原則性錯誤，二來則是我在工作中的表現也不錯，第三則是親自來找他，賣他這個面子，求他給個臺階下，這些事他當然看得懂。

於是和我說了些大道理，簡單的教育一番之後，這事兒就不了了之了，事後同事們問我的時候，我自然是要說老闆的好話，多虧了老闆的寬大處理，不然我都沒有機會坐在這裡和大家一起繼續奮鬥了之類的。

其實有些時候，在職場裡，我們還真的不能”就事論事“，一方面，我們要明白領導的潛臺詞，明白老闆有時候也是變相的”對事不對人“。

比如我這個事情當中，老闆開會不允許遲到，這是鐵律，我犯了錯誤，全公司的人員都在場，若是在這裡給我開了恩，那麼他領導的威嚴何在？制度的權威何在？所以，老闆當時的做法雖然有些激進，但歸根結底，其實也就是殺雞儆猴，只不過，我湊巧當了那隻猴子罷了。

另一方面，這就看你個人能不能讀懂這些潛臺詞了，像我一樣，知道老闆的脾氣性格，過後去辦公室裡，道個歉，承認錯誤，順便賣領導個面子，老闆又不是小孩子，這些事他當然心知肚明，所以也就給了你這個臺階。

當老闆的，在面對問題時，肯定是理性更加佔據上風，如果因為這個事我被開除了，說白了其他的同事看著，回頭老闆他也不好做人的啊，對吧？這等於是因為這一件小事，就把你過去的貢獻全都給抹去了，翻臉不認人的領導，有幾個下屬敢追隨呢？

除非是領導真的想開除你，那麼說實話，這就沒什麼辦法了。

當然了，還有一種更不可取的做法，就是找老闆去對峙。

你面對的人畢竟是老闆，可能他在漲工資和升職這件事上，總是說謊推脫，但是涉及他顏面的這些事兒，相信我，絕對是一個吐沫一個釘，若是你處理的不好，那麼正在氣頭上的老闆，很可能就什麼都不顧，把你開掉了。

理由很簡單，因為你讓老闆覺得，你是在挑戰他的權威，任何一個聰明的人都不會這麼做，因為對成年人來說，事情總是有更好的解決方案，你永遠都沒有達到沒有選擇的地步。

所以說，有些時候，面對領導，你要能讀懂他們的潛臺詞，其次還要自己處理的妥當，切不可”就事論事“，老闆說要開了我，那我就等著走人吧，你要是這樣做了，那老闆可能就要慶幸，把你開除了，還真是正確的選擇。

前不久，公司空降一位總經理，第一次開會，就有幾位中層和員工遲到。這位總經理說，有幾位同志遲到，責任在我，我沒有說清楚。請辦公室通知財務，從我本月工資里扣1000元罰款，請大家監督落實到位。從此以後，基本沒人敢遲到了。這位總經理的處理方式，值得學習，效果達到了，還順便樹立了威望。

老闆因為員工遲到當場辭退不合法，而且要支付2倍的辭退補償，甚至還要接受勞動行政部門的處罰。

老闆說“我開會還敢遲到，當場給我辭退”。雖然很霸氣，但不懂法。如果員工不接受辭退，可以到申訴，肯定贏。員工即使贏了官司，但得罪了老闆，估計也待不下去了，公司應該以單方面解除勞動合同的形式，給予員工經濟補償，好聚好散。

老闆這麼簡單粗暴對待員工，員工較真的話，勞動部門可能還是對老闆進行經濟處罰。這是違法行為，更是不尊重勞動者的行為。

最關鍵的損失是，老闆此舉，雖然顯示了威嚴，整治了公司紀律，但對其他員工也是一種“傷害”。老闆不尊重員工的合法利益，這種對員工感情的傷害，估計損失更大一些。

老闆這種威風凜凜的做法，也暴露了管理制度和企業文化建設的薄弱。公司管理制度至少不夠細化。比如，在考勤紀律和制度裡，可以明確規定，第一次遲到給予警告，第二次遲到給予獎金扣罰，第三次遲到給予勸退（協議解除勞動合同）。這個制度，還要經過員工代表大會才能生效。

當然了，以上講的都是理想化的狀態。現實中，有些老闆甚至有用人權的上司，經常掛在嘴上，“能幹就幹，不能幹滾蛋”，“接受就幹，不接受就走人”。殘酷的現實告訴我們，人在屋簷下不得不低頭，勞動法也不能包管一切。一旦老闆不想要誰了，有的是理由讓員工走人的。

還是談一點務實的吧。員工偶爾遲到，上司要理解和體諒，詢問員工遲到的原因，如果家裡遇到的困難，可以幫助解決，這樣才能溫暖人心。不分青紅皁白的呵斥，並當場辭退，這種霸氣文化應該有所收斂。當然，對於員工來說，遵守勞動紀律，這是做人做事的基本原則，如果經常遲到早退、作風散漫，被公司辭退也是理所當然的。

那是我年青時發生的事情，我的一個朋友是一個鄉辦小鞋廠的車間主任，為人處事豪爽大氣，一個車間40多人，人人都和他如弟兄一般，因為一件小事廠領導指責他做事欠妥，要是不當大夥面批評他到也能諒解，可是幾十口人面前難堪啦，一氣之下朋友辭了職，大至有二三天吧，4O多人都不幹了，沒辦法領導又把朋友請回來，並賠禮道歉才把眾人又一個一個的找回來。所以說做人啦要得饒人處且饒人，莫把自尊凌他人。

再回答這個問題之前我先說一下我的情況，我是一個不願意遲到的人，所以我每天都會提前到公司，這裡排除堵車、地鐵故障的情況。目前所在的公司到今天為止我沒有一次遲到。公司9點上班，我基本是8點左右就到公司了，早上6點起床。

然後再來看這個問題，不想輿論導向，從這個事情分析，然後在去評判，當然每一個人是的想法都是不一致的。我從另一個視角分許下這個問題；

1、跳出邏輯思維認知的誤區

看到這個因為員工遲到這樣一件小事，而導致被辭退這件事，我們正常的邏輯就是遲到這個只是小事，而用辭退這樣嚴重的懲罰辦法是不合理的。

而在我看來，這件事不是要批判這位老闆的做法，背後的事需要我們去思考。這位員工的所在公司的一個企業制度，以及他經歷的事情這樣一個認知的轉變。

2、遲到背後的企業文化

對於遲到，在不同的公司有不一樣的做法，有的公司明確員工不能遲到，遲到則有相應的懲罰制度。而有的公司則沒有這一規定。

拿我之前的一家公司舉例。公司有強烈的企業文化制度，在遲到這件事上分了不同的情況。

（1)9點之前必須打卡，超過一秒就算遲到，罰款50，對於職位不同要求也不一樣，級別越高罰款越多

（2）超過1小時扣半天工資

（3）重大活動遲到者，罰款5000，造成影響重大者，開除

這就是我為什麼說遲到這件事背後的企業文化了，按我之前的經歷來看，是不是根據公司的制度來執行的。

老闆開大會這是屬於重大事件，所有負責人是不是應該負起責任，員工遲到，是不是相應的部門負責人也有責任，沒有提前告知這件事的重要性，還是說公司所有的人就沒有遲到這個意識，那就另當別論了。

3、員工職場中的積極反饋，事先告知，讓遲到變得合理化

遲到有時候可能是無法避免的，不管是自身原因還是環境因素，都會造成遲到，

作為員工，提前告知領導你的情況，這種不可抗拒的理由，自然也會原諒的。提前告知這也體現了作為職場人的基本素養。

最壞的情況，提前告知了你還是避免不了一頓臭罵，但是我想也不至於被開除。

4、事後的態度，主動認錯

在排除公司的制度之外的情況下，還要看老闆當時的一個心情，或許今天老闆遇到的其他不好的事正好發火呢，而你正好撞到槍口上了，人在情緒影響下會做出意向不到的事！

有人認為老闆不應該受情緒控制，老闆也是人啊，是人就會有情緒。這種情況下，事後找老闆談談，主動承認錯誤，說明遲到原有，這時候說不定氣也消了了，然後原諒你了。事情不是很好的解決了嗎。

所以，承認錯誤這是一個優秀的品德，解決了事情，也拉進了和領導之間的關係，為什麼不這麼做呢？

5、自我認知

最後我想說，我是分享了這件事背後的一些情況，我不想被輿論誘導，通過這件事讓我們在職場中更優秀一點，這也是我的一個初衷。

我還是愛你們的職言小屋，專注職場領域，把我的認知分享給大家，希望幫助到大家，職場生涯更加順利！

對於我的觀點你怎麼看呢？

說說我的看法吧，在我之前的公司，是個近兩千人的加工廠，老闆一般很少開大會，最近兩年各方面的壓力都很大，國外加稅，國內控制成本，給基層的管理和中層管理人員開一系列的動員大會，開會時老闆的講臺上講，後門也會有同事一個或幾個悄悄的靜靜地走進來，大老闆講話都是很誠懇，對員工也是很包容。站在公司的角度，員工應該遵守公司的規章制度，也應該服從領導的安排。站在個人員工的角度，因為手上的事情耽誤了一會，老闆連一點的包容心都沒有，很是讓員工傷心。

可以理解。作為老闆，在公司的威嚴是必須要有的。如果一個員工在老闆開會的時候都敢遲到，那麼可想這樣的員工在公司是多麼的我行我素。老闆這樣，一是殺雞儆猴，二是整頓公司的風氣。

我們老闆也是個比較嚴厲的人，每次老闆有組織開會或者其他，我們人事都會提前通知，各部門領導也會再次督促這件事情。並且在開會的時候還要全神貫注。我也覺得這是正常的事情。不止是老闆，也或者是領導，在開會或者其他組織的事情上，作為員工都應該極力的配合。

我以前聽朋友講過，說受不了公司的制度，不允許請假，請假超過三天要找老闆簽字。並且節假日之後還得準時來上班，不得延誤。聽說一次一個員工在節假日後第一天遲到了幾個小時，正好被老闆撞到，第二天就被約談了。她說這樣的公司壓力太大，不想在這提心吊膽的。然後就離職了。

其實我覺得，沒有規矩不成方圓，一個公司也是如此，如果一個公司在老闆組織的事情上都積極不起來，那麼這樣的員工在工作的其他事情上也可想而知。

所以小辣椒覺得，老闆的做法雖然過於嚴厲，但是也可以理解，你們覺得呢？

老闆召集員工開會，是一個非常嚴肅、正式的場合，代表的是老闆的威嚴性、號召力。在這種情況下員工還能遲到，相當於頂風作案，當眾挑戰領導的權威，那麼被開除也很正常。

老闆召集員工開會，是一個非常嚴肅、正式的場合，代表的是老闆的威嚴性、號召力。在這種情況下員工還能遲到，相當於頂風作案，當眾挑戰領導的權威，那麼被開除也很正常。

本人也我親自經歷過類似的事，有一年的年初，老闆給公司中高層召開動員大會，我們部門負責會議的組織，當時有100多名中高層領導參與會議，在會議召開前，我們組織人員也反覆強調要把電話關機或調為靜音。 當時在老闆講話中間的時候，有一個部門領導的電話突然響了，並且聲音特別大，結果這個經理的做法更讓人無語，並不是直接掛了電話，而是接了電話邊走邊說走出會議室大門，從接電話到他走出大門，老闆就停止了講話，眼光一直看著這位經理。後面老闆接著講話，不過臉色一直很陰沉。

會議結束後，老闆直接把人資總監叫到了辦公室，就說了一句話：馬上把會議上打電話的那個人處理掉。後面的結果大家可想而知。

後面有一次老闆在提到這件事的時候說：我每年給大家開幾次會，多不多？在開會的時候，有多麼重要的事情嗎，比我的事情還重要，並且像這種員工肯定沒有自律性，不要也罷。

以上本人真實經歷事件，應該與題主的問題大同小異，站在員工的角度，員工肯定想，不就犯了一點小錯，至於嗎？但是小編不這麼想。

1、老闆感覺自己的權威得到了挑戰。

對於私營企業，老闆就是最大的權威掌控者，在公司握有生殺大權，不容任何人的挑戰，不管是誰，不管什麼事都不要輕易觸碰這個禁區，除非你真的不想幹了。

2、員工缺少自律性。

相信作為一個職場人員，開會關手機或不能遲到是一個常識問題，而老闆肯定覺得一個領導或員工連基本的自律性都沒有，何談工作，其他工作肯定也做不好，不要這種人也罷。

所以，在職場上一定不要“勿以惡小而為之”，尤其是面對老闆或高層領導的時候，一件微不足道的小事也許會改變你的一生。