倆同事辭職，老闆把工作都給我，我幾乎每天都要加班，提出加班費卻被罵了，是否要辭？
職場中兩個同事同時辭職，老闆卻把工作都壓在你頭上，提出加班卻被老闆批評，面對這種情況到底該怎麼辦？這種情況在職場中非常常見，如果不學會處理的方法，那最後的結果就是做得多錯得多，那在職場中遇到這個問題，到底該如何解決呢？其實只要要把握以下4個方面，就能輕鬆化解：
職場中兩個同事同時辭職，老闆卻把工作都壓在你頭上，提出加班卻被老闆批評，面對這種情況到底該怎麼辦？這種情況在職場中非常常見，如果不學會處理的方法，那最後的結果就是做得多錯得多，那在職場中遇到這個問題，到底該如何解決呢？其實只要要把握以下4個方面，就能輕鬆化解：
第一：必須要分清楚是長期還是短期，短期內一個人頂幾個人的活，是可以理解的，因為在職場當中誰都有請假的時候，如果是長期的話，那麼就先和老闆把話說在前面，讓老闆儘快的招人。
職場中兩個同事同時辭職，老闆卻把工作都壓在你頭上，提出加班卻被老闆批評，面對這種情況到底該怎麼辦？這種情況在職場中非常常見，如果不學會處理的方法，那最後的結果就是做得多錯得多，那在職場中遇到這個問題，到底該如何解決呢？其實只要要把握以下4個方面，就能輕鬆化解：
第一：必須要分清楚是長期還是短期，短期內一個人頂幾個人的活，是可以理解的，因為在職場當中誰都有請假的時候，如果是長期的話，那麼就先和老闆把話說在前面，讓老闆儘快的招人。
第二：如果已經幹了一段時間，老闆也沒有招人的打算，那麼就應該和老闆平心靜氣的談一談報酬的事情，因為你已經幹了一段時間，手中掌握了公司的很多業務，這個時候和老闆談報酬的事情，相對就容易很多，畢竟人心都是肉長的。
職場中兩個同事同時辭職，老闆卻把工作都壓在你頭上，提出加班卻被老闆批評，面對這種情況到底該怎麼辦？這種情況在職場中非常常見，如果不學會處理的方法，那最後的結果就是做得多錯得多，那在職場中遇到這個問題，到底該如何解決呢？其實只要要把握以下4個方面，就能輕鬆化解：
第一：必須要分清楚是長期還是短期，短期內一個人頂幾個人的活，是可以理解的，因為在職場當中誰都有請假的時候，如果是長期的話，那麼就先和老闆把話說在前面，讓老闆儘快的招人。
第二：如果已經幹了一段時間，老闆也沒有招人的打算，那麼就應該和老闆平心靜氣的談一談報酬的事情，因為你已經幹了一段時間，手中掌握了公司的很多業務，這個時候和老闆談報酬的事情，相對就容易很多，畢竟人心都是肉長的。
第三：如果老闆對你的加班加點熟視無睹，那麼你就得留個心眼，趕緊安排好自己的退路，因為在這種情況下你做的越多，壓榨的也就越多，所以趕緊離開才是王道，畢竟在職場中奉行的是多勞多得，一個人幹三個人的活，沒有一丁點好處是沒有人做的。
職場中兩個同事同時辭職，老闆卻把工作都壓在你頭上，提出加班卻被老闆批評，面對這種情況到底該怎麼辦？這種情況在職場中非常常見，如果不學會處理的方法，那最後的結果就是做得多錯得多，那在職場中遇到這個問題，到底該如何解決呢？其實只要要把握以下4個方面，就能輕鬆化解：
第一：必須要分清楚是長期還是短期，短期內一個人頂幾個人的活，是可以理解的，因為在職場當中誰都有請假的時候，如果是長期的話，那麼就先和老闆把話說在前面，讓老闆儘快的招人。
第二：如果已經幹了一段時間，老闆也沒有招人的打算，那麼就應該和老闆平心靜氣的談一談報酬的事情，因為你已經幹了一段時間，手中掌握了公司的很多業務，這個時候和老闆談報酬的事情，相對就容易很多，畢竟人心都是肉長的。
第三：如果老闆對你的加班加點熟視無睹，那麼你就得留個心眼，趕緊安排好自己的退路，因為在這種情況下你做的越多，壓榨的也就越多，所以趕緊離開才是王道，畢竟在職場中奉行的是多勞多得，一個人幹三個人的活，沒有一丁點好處是沒有人做的。
第四：在離開公司之前，你必須要明白哪些資源，對你到下一家公司有好處，把這些相關的資源準備好再跳槽離職，這樣就能彌補之前的損失，雖然這樣做有悖職業道德，但是既然你的老闆不仁不義，你也沒必要和他講究這些道德，沒道德都是相互的。
講一段我個人的真實經歷！
座標在國內某一線城市，當初加入的時候，是一家人員總數超過千人的大公司，不過公司還沒有上市，正在花費巨資研發和推廣一款視頻類app。
當時我所在的部門人數不多，只有十來個人，但是真的賊忙呀，幾乎天天都需要加班，差不多從早上9點到凌晨，而且每週只休息1天，簡單要瘋了。
後來，有一個同事和領導的關係沒處好，大概就是做的事兒比較雜亂，感覺無法找到自己的工作價值，就跟領導當面起了衝突，於是他一怒之下負氣辭職，並且在接下來的一個月裡，接連著好幾個同事也都辭職了，這可苦了我們留下來的同事。
本來人就不多，接下來就更忙了，每天更是加班加點的輪軸轉，這還不算什麼，最主要的是感覺到所有的事情即使是認認真真的做了，也還是經常性的遭到批評，說是有什麼沒有及時跟進、什麼事情最重要應該排在第一位……真的是身心俱疲！
如果此時你提漲工資？呵呵，那簡直是做夢！為啥？因為公司目前在燒錢做一款app，每天的錢都是像流水一樣嘩嘩嘩的往外流，必須要嚴格控制成本呀，怎麼可能因為你一個小兵就隨便漲工資呢，而且你的職位也不是非常重要。如果你因為累，因為加班就提出辭職，領導肯定認為你抗壓能力不行，辭職了還沒有補償，真是有苦說不出呀！
在差不多煎熬了半年之後，我也終於下定決心辭職了。
後來，我仔細的覆盤了這次的離職事件，總結出來了以下幾點：
1、工作量
每個人以及每個部門的工作總量，其實差不多都是一個固定量，也就是說，在一定的時間範圍內，不論人數多少，這些固定的工作量，都必須完成。
因此，同事突然離職，那麼在找到新的同事替代之前，他的這些任務量落到你身上，是一件再正常不過的事情，因為老闆也有既定的kpi，上面的人逼迫他，他也就來逼迫你。
2、漲工資
加班了沒漲工資，其實這主要跟領導、工作內容有關。
如果加班的事情是暫時的，那麼肯定不會漲工資，因為找到新人了，這些就不歸你管了；如果加班的事情是長期的，這時候從員工的角度來看，確實是非常不合理的。但是如果這些工作量比較簡單冗雜，也就是說只要是個人都可以做，只不過需要多花點時間，那麼在沒有新的價值被創造出來之前，領導怎麼可能給你漲工資。
究其核心原因，就是你的領導以及公司認為，你本身的價值較低，做的事情創造的價值較低，所以在提出加班漲工資時，你其實並不具備與領導及公司議價的資本，反而還可能會認定你工作效率比較低下。
所以，看清楚了這一點，那就趕緊辭職吧，在哪裡耗費青春都比這裡強！
我多年前遇到過這類情況，幸運的是遇到了客觀公正的領導。我所在部門，有兩位女同事同時休產假，領導很為難，招人吧，這兩位女性將來還要回來，不招人吧，工作怎麼延續。領導就找我深入談心，讓我吃苦受累，先接起兩個同事的主體工作，不重要的環節工作先暫停。
這位領導比較懂事理，誠懇地對我說：不可能讓我拿三份工資，如果開這頭，別的部門攀比怎麼辦？於是，我一個人幹三個人的工作，像八爪魚一樣，差點累成死狗。終於撐到她們來上班。其實，這位領導很聰明，雖然沒有給我加工資，但以各種名義，比如，評先樹優想著我，既給我一點獎金，又給我一點榮譽。過了一年，就讓我交流到一個新部門主持工作了，說服班子的理由是，我曾經一個人幹三個人的活，能吃苦，能戰鬥，業務掌握的全面。
但是，題主就沒有我那麼幸運了，遇到的是一位不懂事理、不懂人情、不懂管理的老闆，暴露出這位老闆骨子裡就沒有良心，這是基本的人之常情，他不能不明白，他只是裝著不明白，骨子是黑心罷了，就為了節省人工費。難怪一下子有兩個同事辭職，與老闆這種不良動機是有關係的。
哪怕不分析老闆的沒良心，就從管理學角度來看，老闆是不稱職的管理者。管理管理，至少有利益驅動。讓你一個人幹三個人活，不給任何利益，要麼是愚蠢的管理，要麼是沒良心的壓榨。你提出加班費，這非常正常，我不贊成有些人說的“不要提加班費”的說法。聰明的老闆應該找你談心，不給加班費，但也要許諾一些利益，讓你有利益驅動，否則，老闆就是耍流氓。
具體，應該怎麼應對呢？
第一，遇到這種情況，首先要懂得婉拒。職場上，有些事，可以接，有些事，從開頭就不要接，只要接，就是接一身屎。出力不討好的悲劇多了，遇到個不明事理的老闆，你多做多錯，不但不給你加分，還認為你能力欠缺，你白白加班加點，他還看低你，以後影響你提拔呢。
第二，如果遇到這種情況，是短期性的，接受任務，還可以得到鍛鍊。你可以考慮接下來。短期接替同事工作，在職場上也非常正常、同事總有請假的時候，不可能隨時招人，再說了，臨時招人也接不起來啊。部門內遇到同事請假或辭職，往往由部門內部分攤任務，這是正常的職場行為，也不要簡單地上綱上線。老闆也沒有辦法，必須分解任務啊。如果是這樣，千萬不要提“加工資”，老闆會認為你是趁火打劫，對你印象會打折扣。
第三，如果短期接替工作，你可以視作老闆信任，你得到鍛鍊，不要提“加工資”。如果遇到開明的老闆，你這麼做就是奉獻，你的付出，應該得到老闆的認可，有機會會給你補償。關於這一點，仁者見仁智者見智，職場上短期吃虧的事情，經常發生，就看你怎麼看待了？沒有人能隨隨便便成功，成功的人都付出比常人更多的艱辛和努力。
第四，如果老闆本意就是壓榨你的剩餘價值，你要多長個心眼。這個很好判斷，老闆不肯定你，不說貼心的話，熟視無睹，好像“我養你你就應該無私奉獻、無怨無悔”。聰明的老闆，會給你講明白“你一個人幹三個人的活，讓你辛苦了，又不能給你漲工資，因為我不能開這個頭，你的付出，我看在眼裡，將來有機會給你補償”。如果老闆說這樣的話，證明老闆是明白人，你的付出也就不是白白浪費。如果老闆不這麼說，你就要判斷，老闆這是在壓榨你啊。
第五，面對壓榨，如果你不想辭職的話，就要學會耍滑頭。一個人幹三個人的活，有兩個假設：你乾的輕鬆，老闆會覺得原來工作量不飽滿，你一個人都能幹得了，就讓你一個人幹了，這樣的工作量對你正合適。另一個假設，你一個人幹三個人的活，說明那兩個人的工作量不飽和，沒有必要再招人了。所以，你要學會耍滑頭，你可以接任務，但是三天兩頭向老闆要資源：沒辦法，實在幹不完，真的打死我也做不完。讓老闆知道你確實幹不完，倒逼老闆解脫你，或者趕緊招人。千萬不要瞎逞能，一個人拼命加班，全部拿下，你以為你就能了，在老闆眼裡，原來你們工作都不飽和啊。你怎麼死的都不知道。
立刻，馬上，趕緊辭職，一刻也不要耽誤！
去年四月加入一個創業型公司，入職的時候公司加老闆19人。沒幾天就發現這家已經成立兩年的公司19人裡面竟然只有一個老闆的表弟工齡超過兩年，其他大部分員工都只有兩三個月甚至更短的工齡。當時沒有在意這奇怪的現象。
兩個月後我的工號竟然從19排到了前5，也就是兩個月的時候我入職那天的19人裡陸陸續續走了14人，因為這個公司總部在上海，我從事電商運營一人在成都，所以我一直以為是這些90後的年輕人無法承受創業公司的辛苦走了。我還蠻為老闆感到著急。
直到四個月後我到上海一個同事告訴我老闆如何如何剋扣員工，如何如何不守信用。我才悲哀的發現，員工離職如此高頻，真的是老闆的問題。
年底的時候，老闆過河拆橋到我這裡了，我就是題主所描述的一個從事了商務，運營，社群，營銷四份工作，一忙起來忙得深夜，整個中秋國慶都在加班的人。結果平臺成績作出來要享受提成了。之前一直拿可憐的基本工資。老闆眼都不眨一下的把我卸磨殺驢了！
慘痛的前車之鑑！從題主的描述來說，你的老闆品性本質與我去年遇到的老闆毫無區別！趕緊離開，不要浪費自己的生命！
立刻，馬上，趕緊辭職，一刻也不要耽誤！
去年四月加入一個創業型公司，入職的時候公司加老闆19人。沒幾天就發現這家已經成立兩年的公司19人裡面竟然只有一個老闆的表弟工齡超過兩年，其他大部分員工都只有兩三個月甚至更短的工齡。當時沒有在意這奇怪的現象。
兩個月後我的工號竟然從19排到了前5，也就是兩個月的時候我入職那天的19人裡陸陸續續走了14人，因為這個公司總部在上海，我從事電商運營一人在成都，所以我一直以為是這些90後的年輕人無法承受創業公司的辛苦走了。我還蠻為老闆感到著急。
直到四個月後我到上海一個同事告訴我老闆如何如何剋扣員工，如何如何不守信用。我才悲哀的發現，員工離職如此高頻，真的是老闆的問題。
年底的時候，老闆過河拆橋到我這裡了，我就是題主所描述的一個從事了商務，運營，社群，營銷四份工作，一忙起來忙得深夜，整個中秋國慶都在加班的人。結果平臺成績作出來要享受提成了。之前一直拿可憐的基本工資。老闆眼都不眨一下的把我卸磨殺驢了！
慘痛的前車之鑑！從題主的描述來說，你的老闆品性本質與我去年遇到的老闆毫無區別！趕緊離開，不要浪費自己的生命！
題主的情況和我朋友的比較相似。
近期公司效益不好，所以在不同部門分別裁了不少人，比如市場、財務、人力，我朋友是做行政的，剛好那些被裁掉的人負責的都是各部門的雜活，沒人做之後她領導就攬過來給了她，導致她從每天準點下班到成為最後一個走的人（比程序猿還晚），而且家人生病住院也不敢請假，經常都是在醫院通宵之後，天亮了立馬回來上班（因為領導不批，每次都能電話催她回來）。
她是領一個人的工資，卻幹了四五個人的活兒。後來她找領導加工資，領導開始挑工作的刺，以及看考勤記錄，覺得她能夠加班完成的活，就證明不需要再招人或是加工資。遇到這種情況，我朋友真的很崩潰了，她最後提出了離職，而領導知道她一旦離職後就沒有人接手工作而加薪挽留她。現在，她依舊待在那公司，剛好人力那邊另一個休產假的同事回來接走了部分工作，才能稍微歇口氣。
這事雖然告一段落，但和題主一樣，有這種領導，不知道以後還會不會有更剝削的事發生。所以，如果老闆/上級不在乎你的辛勞，只會跟你談論工作量飽不飽和與夢想的問題，那就是耍流氓，你也沒必要為他考慮任何仁義道德了。從現在開始，得為自己做好規劃！
首先，你需要開始理性考慮走還是不走的問題，建議先問問自己：
如果不走，工作量有沒有可能得到減輕，像我朋友那樣？
- 如果走，會不會對自己目前的生活造成衝擊，比如說沒錢租房、吃飯等
- 針對1，工作量不會減輕，那就要開始衡量你這樣的工作程度在市面上是否可以換到更高的價錢（即投入產出比）。
- 針對2，會造成一定衝擊，但可以通過提前計劃或是儘量縮短辭職後的空窗期，以及靠積蓄可以來減少這方面的影響。
若3和4都是肯定回答，那建議你果斷大膽提離職，到一個對得起自己辛勤勞動的地方。
出來職場混的：身體健康是基礎，金錢物質是保障，個人時間是福利。題主現在這個頻繁加班的情況，肯定會對身體造成一定的影響，加上錢沒對應上自己的付出，也沒有個人時間可以發展副業和學習。長久以往，你會失去了離開的能力，搞垮身體，什麼都沒有。
若是堅定信心計劃提離職，那一定要爭取時間尋找下家、準備面試，在與下家hr及領導溝通時，也要儘量瞭解領導人品及企業文化，避免重複掉坑！
題主的情況和我朋友的比較相似。
近期公司效益不好，所以在不同部門分別裁了不少人，比如市場、財務、人力，我朋友是做行政的，剛好那些被裁掉的人負責的都是各部門的雜活，沒人做之後她領導就攬過來給了她，導致她從每天準點下班到成為最後一個走的人（比程序猿還晚），而且家人生病住院也不敢請假，經常都是在醫院通宵之後，天亮了立馬回來上班（因為領導不批，每次都能電話催她回來）。
她是領一個人的工資，卻幹了四五個人的活兒。後來她找領導加工資，領導開始挑工作的刺，以及看考勤記錄，覺得她能夠加班完成的活，就證明不需要再招人或是加工資。遇到這種情況，我朋友真的很崩潰了，她最後提出了離職，而領導知道她一旦離職後就沒有人接手工作而加薪挽留她。現在，她依舊待在那公司，剛好人力那邊另一個休產假的同事回來接走了部分工作，才能稍微歇口氣。
這事雖然告一段落，但和題主一樣，有這種領導，不知道以後還會不會有更剝削的事發生。所以，如果老闆/上級不在乎你的辛勞，只會跟你談論工作量飽不飽和與夢想的問題，那就是耍流氓，你也沒必要為他考慮任何仁義道德了。從現在開始，得為自己做好規劃！
首先，你需要開始理性考慮走還是不走的問題，建議先問問自己：
如果不走，工作量有沒有可能得到減輕，像我朋友那樣？
- 如果走，會不會對自己目前的生活造成衝擊，比如說沒錢租房、吃飯等
- 針對1，工作量不會減輕，那就要開始衡量你這樣的工作程度在市面上是否可以換到更高的價錢（即投入產出比）。
- 針對2，會造成一定衝擊，但可以通過提前計劃或是儘量縮短辭職後的空窗期，以及靠積蓄可以來減少這方面的影響。
若3和4都是肯定回答，那建議你果斷大膽提離職，到一個對得起自己辛勤勞動的地方。
出來職場混的：身體健康是基礎，金錢物質是保障，個人時間是福利。題主現在這個頻繁加班的情況，肯定會對身體造成一定的影響，加上錢沒對應上自己的付出，也沒有個人時間可以發展副業和學習。長久以往，你會失去了離開的能力，搞垮身體，什麼都沒有。
若是堅定信心計劃提離職，那一定要爭取時間尋找下家、準備面試，在與下家hr及領導溝通時，也要儘量瞭解領導人品及企業文化，避免重複掉坑！
該辭職就辭職，跟對領導才是正路，我最近遇到了一件糟心的事，領導現在對我就是卸磨殺驢呀！！！之前的同事辭職後，就剩下了我一個元老級的員工，新員工招來後我負責帶新員工，值班期間出了什麼問題都是我第一時間去處理，但是領導看到的卻是這個新員工值班期間沒出過任何問題，認為這位新員工很適合這個工作。之前工廠內的廠務維修工作都是我去處理的，但是在這之後領導覺得這位新員工很能幹什麼都會，動手能力很強，反到說我動手能力很差，甚至於什麼活都幹不了，而且之前一直都是由我負責更換的鍋爐壓力錶，現在都是跟我說“看看你能不能把壓力錶換上？”很讓人憋屈呀！！！遇到這樣的領導該辭職還是抓緊辭職吧！
馬不停蹄的，一刻也不要耽擱，一份離職甩他臉上
我是個90後，說話有點直接不會拐彎抹角。
先說說我的工作經歷，去年10月我在準備跳槽的時候，面試了一家創業公司，面試的時候，那宏偉的藍圖，那偉大的目標，感覺人生的燈都被點亮了，然後果斷跳槽到了這家創業公司，老闆是個女的，開著一輛豪車，養了兩隻泰迪，上班大家嘻嘻鬧鬧，下班帶著我們吃喝玩樂了一陣。
公司有自己的研發部門和產品部門，我當時在運營部門任職，一共有20人左右，包括人力和財務，一個星期以後，財務跑了，說是之前有個研發來公司騙錢，啥也沒幹成，還拿公費吃喝嫖賭，老闆把他開了，但是工資還是付了，財務和人力就直接背鍋，老闆先開了人力，財務可能感覺不對勁，主動離職了。
後面就精彩了，老闆說我們運營部門的人全是傻逼，要成立一個課程，課程結束考試，最低分那個，自動離職。
這都是什麼事，然後幾天之後，我們部門就剩下3個人了，全部的事情跑我頭上，加班也不給錢，也沒有表示，公司項目也看不到任何希望，一個APP做了那麼久，連APP毛都沒看見，老闆還一天到晚吹，什麼幾個月之後有行業會邀請了她去做演講，還說他見過阿里巴巴的運營總裁，我的媽呀，簡直牛逼。
好傢伙，最後，產品部門的人和我們部門的人集體辭職，然後被拖欠工資，所有人的工資都沒發，我們請了勞動仲裁，現在在和她打官司，她公司地址也搬了，繼續招搖撞騙。
兄弟，不是每個公司的老闆都有實力，有的人只是家裡有錢，出來過過不一樣的生活，要錢沒錢，要人沒人，就招人陪她們過家家，對於這種老闆，請馬上、立刻一份離職甩他臉上，不要讓自己吃虧。
一家好的公司，真的有理想創業，有好項目的，他一定能找人融到足夠的資本，也會遵循行業的基本準則，最起碼，多勞多得，做了什麼有益於公司的事情，會給你相應的回報。
人與人之間都是互相的，老闆對你好，你肯定死心塌地，老闆要是垃圾，是騙子，那不辭職留著過年，回頭像我一樣要點工資還要請勞動仲裁，那就麻煩了。
以上就是我的回答，如果覺得好的，幫忙點個贊哦，謝謝啦
說說我的經歷和做法吧，希望能對你有所啟發。
在前公司，我主要負責人事，另外一個姓王的同事專門負責財務和工資。尤其是招聘新人的時候，我倆打交道蠻多的，也比較熟。王比我年長，平日裡幹活總是藉口，年紀大了身體不好，推三阻四的，我臉皮薄不好意思拒絕，所以她找上門的時候，我也盡力能幫忙的就幫忙
但是，漸漸的我發現她在不自覺地把她分內的工作轉嫁到我身上。這個我當然不樂意了，她的工作，工資她領著，憑啥讓我替她幹活。
我怎麼做的呢：
1、下次她再找我幫忙的時候，我都拽著她一起，哪怕她說自己不會，寧肯讓她在我旁邊乾坐著，看著我弄，也不讓她離開。如果她藉口忙其他的事情，我也去忙自己的事情，反正就一點，你要我幫忙，就要跟我一起，我手把手的教你，一遍不會，就教兩遍，堅決不給她逃脫的機會。
這樣下來，她自己也明白了我不會慣著她，也就肯跟著學習了。
2、關於跟大老闆提要求，我儘量不越級，而是先跟我的直屬上司做溝通，尋求幫助。
王很多時候找我幫忙的時候吧，都是打著大老闆的名頭，說大老闆已經同意了云云。這種情況，我再去直接跟大老闆抗議顯然是不合適的。
於是，我就去找分管的領導，跟他溝通我的困難，讓他找機會跟大老闆反饋，結果還是不錯的，後來再有類似的事情，直屬領導就會幫我擋掉。
3、再一個，跟領導溝通要注意技巧的。你上來就直接提要求，領導肯定會反感的，尤其是人手不足的情況下。如果你沒打算辭職，態度上就得先表達對老闆的支持，的確有困難的時候，也不要總是抱怨困難，做好用事實和數據說話，列舉事實，讓老闆看到你的困難和付出。
我第一反應是你提加班費提的不是時候，剛好碰到馬腿上了。
陷入這個困局，要破解，還得好好計劃一下。
分析各種可能
1，老闆想之前3個人的活，現在交給你幹，可能你會比較累，如果你天天加班，那我作為老闆心理也過意不去，要不過段時間給你加點工資，不加工資也可以給你發個紅包，或者請你吃頓飯，等我人找好了，還可以給你升個小領導。 如果你太累，你可以跟我說嗎，我這邊儘快招人，把你的工作分配一點出去，怎麼一開口就是要錢呢，新業務都沒個開拓，人心都不穩定，市場不景氣，你在這要錢。讓你一個人扛，給你點壓力，你就不行了，還準備給你提提職，你這承受不了啊。 - -陣亡
2，老闆我在犯愁，開年了都走了幾個人了，業務骨幹都跳槽了，招人又一時半會招不到，找了幾個都不靠譜，也不能要。 小（馬）一個人扛3個人的活也挺辛苦的，這都2個月了，不知道他還能不能堅持。最近市場被對手搶了幾個區域了，業績差，發工資都吃驚了，得好好算算這錢該怎麼省了。 領導 我要申請加班工資？ - -陣亡
小馬：
倆同事辭職，老闆把工作都給我，我幾乎每天都要加班，這都快2個月了，我玩的時間都沒有，最近撩好的姑娘都沒時間約見面，今天去提出加班費卻被罵了，真是醉了，我肯定是不想做了，這公司剝削我無止境啊，再幹下去我可能要老三年了，我要辭職。
我第一反應是你提加班費提的不是時候，剛好碰到馬腿上了。
陷入這個困局，要破解，還得好好計劃一下。
分析各種可能
1，老闆想之前3個人的活，現在交給你幹，可能你會比較累，如果你天天加班，那我作為老闆心理也過意不去，要不過段時間給你加點工資，不加工資也可以給你發個紅包，或者請你吃頓飯，等我人找好了，還可以給你升個小領導。 如果你太累，你可以跟我說嗎，我這邊儘快招人，把你的工作分配一點出去，怎麼一開口就是要錢呢，新業務都沒個開拓，人心都不穩定，市場不景氣，你在這要錢。讓你一個人扛，給你點壓力，你就不行了，還準備給你提提職，你這承受不了啊。 - -陣亡
2，老闆我在犯愁，開年了都走了幾個人了，業務骨幹都跳槽了，招人又一時半會招不到，找了幾個都不靠譜，也不能要。 小（馬）一個人扛3個人的活也挺辛苦的，這都2個月了，不知道他還能不能堅持。最近市場被對手搶了幾個區域了，業績差，發工資都吃驚了，得好好算算這錢該怎麼省了。 領導 我要申請加班工資？ - -陣亡
小馬：
倆同事辭職，老闆把工作都給我，我幾乎每天都要加班，這都快2個月了，我玩的時間都沒有，最近撩好的姑娘都沒時間約見面，今天去提出加班費卻被罵了，真是醉了，我肯定是不想做了，這公司剝削我無止境啊，再幹下去我可能要老三年了，我要辭職。
大概就這這樣個狀態！
已經不能更好一點了，你知道嗎。稍微好一點的結果就是，不罵你也不加錢。那你該怎麼做，上面老闆的思路里也有，如果你能堅持，有可能會有好結果。現在你是不想堅持了，那必然沒有好結果。 你該不該辭職，你要從老闆的思路里去考慮，老闆有在招人嗎，老闆有新的計劃嗎，你是一個螺絲釘，是在計劃內的，你非要把自己掰出來，肯定掰的腎痛啊。 如果你知道了，公司的計劃，你可以跟老闆，跟你領導溝通，大致的方向，我想肯定是願意告訴你，不然猜來猜去，假如你再走，對公司肯定不利。
所以，你已經知道你要去做的，有的時候不要忽略自己的權利與訴求，但是在維權的時候，方式方法要委婉，曲折的達成，不要硬剛，在社會上，硬碰硬傷腎，何況你還是個打工的，不要想飛上天了。
某個公司一個部門裡，有好幾位主管，其中有一個主管或兩個主管工作很輕鬆，基本是混日子的狀態。很多時候，幹活的幾位主管就想，如果能把不幹活的人開掉，讓我們接手他們的團隊，然後把這幾位開掉的主管的工資加到我們的頭上，多好。當然，這些都是私下的想法，不可能給老闆說。大家也都知道這個不可能發生。
不過，你這個事倆同事辭職，然後所有的工作都交給你了，老闆還不加人，也不給你加薪。提加薪還被罵，應該說，這個做法不對。起碼對一個正常的管理者來講，這樣做，存在很大風險。比如，如果你提加薪被罵，立馬辭職，這三個人的工作就沒有人接手，處於停擺的狀態，會讓老闆非常被動。君子不立危牆之下。
即使你們仨的工作很容易被替代，找到接手的人很容易，因為工作量大增，導致員工天天加班，起碼的月底績效獎金應該有所體現，有所激勵。當然，如果公司有一些特殊情況，可以堅持一下。比如半年時間。之後，還是沒有任何變化，要不就不再接手這倆辭職的同事的工作，要求交出去，要不就要求加薪。如果都沒有結果，可以考慮辭職。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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