領導栽培一個員工的表現是什麼？
1、委以重任，及時給予相應報酬
既然要栽培你，肯定要給你更多表現的機會和挑戰，給你安排比別人更重要的工作，更有難度的工作，就是老闆栽培你、考察你能力的一種最直接的方式。
但需要注意的是，如果老闆只是不停的安排你工作，你工作不斷增加的同時，你的待遇很長時間也沒有相應的提升，那可能老闆就只是當你是“廉價勞動力”，在剝削你了
2、給予更多“見識”機會
一個人的眼界決定著看事情的高度，老闆如果想栽培你，看事情的眼界和角度也是非常重要的，比如帶你去參加重要的商業會議，主動給你報名相關提升的課程，主動介紹你給重要的合作伙伴，主動帶你見識大場面等
需要注意的是，如果這些機會很長部分都不是老闆主動提起而是被動給予的（比如其他人去不了臨時騰出來的，找不到其他人去了之類的），就不要想太多了
3、給予你更多“嘗試”的機會
一個優秀的執行者不見得會是好的管理者，老闆如果想栽培你，勢必會給你“獨當一面”的嘗試機會，那麼完整實操項目和帶領團隊就會被提上日程
4、願意和你“推心置腹”的懇談
你犯了錯，老闆願意花時間和你深談，瞭解你的想法，你對未來的規劃，並且誠懇的給出實際的建議，而不是一味畫大餅，這肯定是想栽培你
相反，你犯了錯，老闆簡單安慰下你就一筆帶過，趕緊給你安排其他工作，那我只能認為老闆是把你當成“工作機器”了
5、給予你應有的權限和資源
只給你“虛職”甚至只是口頭一句話，不給予任何實權和應有的資源，你就是個執行者，這肯定不是在培養你
給予你權限（哪怕只是很小的某方面的自主權，後續根據你工作表現在增加），公開場合表達對你的支持，並且儘可能的為你爭取資源，不用想了，這是在培養你
以上是我的分享，希望給題主一些參考
領導栽培員工的表現，看3個方面：
1、故意安排員工處理有難度的任務，觀察他面對困難時的反應和處理方式，通過不斷的挑戰，鍛鍊和提高他的綜合能力。日常的普通工作，伸手就能完成，根本無法讓人提升，要培養就得提高難度，逼他跳起來才夠得著；所以接到棘手的工作時，千萬不要以為領導在刁難你，很可能這是試金石，別人搞不定的你能搞定，不就證明你具備超越他人的能力，能到更高的職位承擔更多重任麼？
2、對員工有更多的批評。在職場中千萬不要玻璃心，不要被領導批評幾句就碎得滿地玻璃渣。要知道批評使人進步，要是不重視你，領導哪有閒工夫去指正你的工作錯誤？對真正無感的人，領導連溝通覺得花費時間，還幫著指出問題？而且被批評後的反應，考驗人的承壓能力，這是職場立足的重要素質，一定不要失態，保持平常心，有則改之無則加勉，只有心理素質強大，才能接受更多挑戰；
3、和你商量工作。隨著對你的信任加深，以及你個人能力的提高，領導會逐漸和你商量具體工作的開展和安排，如果到了這一步，恭喜你，離真正的提升不遠了，但要注意的是，行百里者半九十，在這關口不能得意忘形，要注意職業素養——保密性，不要出現領導和你私下商量的事，過後告訴別人，沒幾天消息滿天飛，這樣很可能臨門一腳高射炮，煮熟的鴨子飛走了。
所謂領導栽培要看領導對你做如何的安排。
首先領導真的是有意安排你，重點培養你，會給你安排一些重要的工作，考驗你是否能有擔當，能否完美漂亮的把工作乾的圓滿。還有一種領導栽培就是背黑鍋，不知道大家是否有體會，那就是領導有意讓你接觸一個核心事件，表面上看起來領導有意安排你，你也認真的工作，積極努力的表現，可是到頭來你發現這個所謂的核心事件其實就是一個【扛包】背黑鍋的事，出了事，領導需要找一個人替他背這個黑鍋，而領導恰恰看中的就是你老實，努力工作，不會對整個事件有所懷疑，所以出了事有你一個人頂著，大不了最後辭退，領導在給你一個甜棗找一個好一點的下家工作單位。所以對於領導的栽培真的事要慎重考慮在慎重。
在我們單位就發生過一樣一件事，一個年紀輕輕有為青年當上了副礦長，這在我們單位來說是我們年輕人嚮往的，努力的目標，可是一個副礦長工作的並不輕鬆，責任重大，還沒有實權，可以說從他上來就一個扛包的，在一次單位事故中，這個副礦長選擇了辭職，因為他給企業被了一個黑鍋，可以說是很大的責任，單位為了彌補他的損失，給他的家屬安排了一份不錯的管理崗位，而且工資還很高，而這個年輕的副礦長離開了我們的單位，被推薦去了一個條件艱苦的工作單位繼續幹他的設備管理。
企業中這種事情很多，所以對於領導的栽培真的是要兩方面的看問題，不能領導有意栽培大家就一個勁的傻衝鋒陷陣。
在我看來，領導重點栽培一個員工的表現有很多種，但最關鍵的離不開這三種表現，請你對照查擺，如果完全符合，可要把握機會，努力奮鬥啊。
一、重要場合帶你出場，給你機會接觸行業的高級人物。
但凡重大會議、重要場合，都想著帶你去混個臉熟，並把你鄭重的介紹出去，尤其是公開讚揚你的才幹，這就不只是重點栽培，甚至把你培養成接班人的可能都有。
在我看來，領導重點栽培一個員工的表現有很多種，但最關鍵的離不開這三種表現，請你對照查擺，如果完全符合，可要把握機會，努力奮鬥啊。
一、重要場合帶你出場，給你機會接觸行業的高級人物。
但凡重大會議、重要場合，都想著帶你去混個臉熟，並把你鄭重的介紹出去，尤其是公開讚揚你的才幹，這就不只是重點栽培，甚至把你培養成接班人的可能都有。
二、公司遇到急難險重任務時，經常私下裡徵求你的想法和意見。
非常願意和你交流思想，尤其是關於公司長遠發展的規劃。說明領導把你當作未來發展的關鍵，有意識的引導你從大局的角度思考問題，培養你的領導能力和長遠眼光。
三、非常在意你的日常言行，對你要求比較嚴苛。願意無私的指導。
他不只是觀察你的一言一行，發現稍有不妥之處，可能會直接的向你指出來，但不會公開場合，而是把你叫到辦公室私下交談，讓你很自然的體會到他的諄諄告誡和良苦用心。
在我看來，領導重點栽培一個員工的表現有很多種，但最關鍵的離不開這三種表現，請你對照查擺，如果完全符合，可要把握機會，努力奮鬥啊。
一、重要場合帶你出場，給你機會接觸行業的高級人物。
但凡重大會議、重要場合，都想著帶你去混個臉熟，並把你鄭重的介紹出去，尤其是公開讚揚你的才幹，這就不只是重點栽培，甚至把你培養成接班人的可能都有。
二、公司遇到急難險重任務時，經常私下裡徵求你的想法和意見。
非常願意和你交流思想，尤其是關於公司長遠發展的規劃。說明領導把你當作未來發展的關鍵，有意識的引導你從大局的角度思考問題，培養你的領導能力和長遠眼光。
三、非常在意你的日常言行，對你要求比較嚴苛。願意無私的指導。
他不只是觀察你的一言一行，發現稍有不妥之處，可能會直接的向你指出來，但不會公開場合，而是把你叫到辦公室私下交談，讓你很自然的體會到他的諄諄告誡和良苦用心。
可以說，能夠得到領導的栽培是一個員工的幸事。面對領導的知遇之恩，我們應該心懷感恩，用更出色的業績，更忠誠的態度對待領導的厚愛。
必須時刻學會站在領導的立場上考慮問題，任何時候都不給領導唱反調。
尤其是要敢於為領導分擔艱難的任務，在他最困難的時候，給予最有力的支持。這才是一個好員工的表現，也無愧於領導的一片苦心。
在我看來，領導重點栽培一個員工的表現有很多種，但最關鍵的離不開這三種表現，請你對照查擺，如果完全符合，可要把握機會，努力奮鬥啊。
一、重要場合帶你出場，給你機會接觸行業的高級人物。
但凡重大會議、重要場合，都想著帶你去混個臉熟，並把你鄭重的介紹出去，尤其是公開讚揚你的才幹，這就不只是重點栽培，甚至把你培養成接班人的可能都有。
二、公司遇到急難險重任務時，經常私下裡徵求你的想法和意見。
非常願意和你交流思想，尤其是關於公司長遠發展的規劃。說明領導把你當作未來發展的關鍵，有意識的引導你從大局的角度思考問題，培養你的領導能力和長遠眼光。
三、非常在意你的日常言行，對你要求比較嚴苛。願意無私的指導。
他不只是觀察你的一言一行，發現稍有不妥之處，可能會直接的向你指出來，但不會公開場合，而是把你叫到辦公室私下交談，讓你很自然的體會到他的諄諄告誡和良苦用心。
可以說，能夠得到領導的栽培是一個員工的幸事。面對領導的知遇之恩，我們應該心懷感恩，用更出色的業績，更忠誠的態度對待領導的厚愛。
必須時刻學會站在領導的立場上考慮問題，任何時候都不給領導唱反調。
尤其是要敢於為領導分擔艱難的任務，在他最困難的時候，給予最有力的支持。這才是一個好員工的表現，也無愧於領導的一片苦心。
【職場導彈】觀點：領導栽培一個員工的表現無外乎以下五種：（1）一是有意“壓擔子”，給你安排的工作量逐漸加大；（2）二是有意“考驗你”，會將單位的重要工作交付給你；（3）三是有意“接觸你”，頻繁叫你去談話；（4）四是有意“訓你話”，看你內心的承受力；（5）五是有意“鼓信心”，給你支持和信任。
【職場導彈】觀點：領導栽培一個員工的表現無外乎以下五種：（1）一是有意“壓擔子”，給你安排的工作量逐漸加大；（2）二是有意“考驗你”，會將單位的重要工作交付給你；（3）三是有意“接觸你”，頻繁叫你去談話；（4）四是有意“訓你話”，看你內心的承受力；（5）五是有意“鼓信心”，給你支持和信任。
職場中，領導栽培員工時，肯定會傳遞出一些信號。傳遞信號的背後，就是領導在有意考驗你、鍛鍊你，看你的心志承受力、看你的職責落實力、看你的擔當踐行力。當然，我並認為員工要刻意揣摩上司的心理，看領導到底有沒有重用自己的意圖。
01
一是領導有意給你“壓擔子”，工作量增加
【職場導彈】觀點：領導栽培一個員工的表現無外乎以下五種：（1）一是有意“壓擔子”，給你安排的工作量逐漸加大；（2）二是有意“考驗你”，會將單位的重要工作交付給你；（3）三是有意“接觸你”，頻繁叫你去談話；（4）四是有意“訓你話”，看你內心的承受力；（5）五是有意“鼓信心”，給你支持和信任。
職場中，領導栽培員工時，肯定會傳遞出一些信號。傳遞信號的背後，就是領導在有意考驗你、鍛鍊你，看你的心志承受力、看你的職責落實力、看你的擔當踐行力。當然，我並認為員工要刻意揣摩上司的心理，看領導到底有沒有重用自己的意圖。
01
一是領導有意給你“壓擔子”，工作量增加
無論是職場“小白”，還是職場老員工，面對領導給自己壓擔子的時候，都免不了會發牢騷，宣洩情緒，這是職場最大的“誤區”，往往會失去職場最好的發展機遇。
我們在職場中往往會面臨一個矛盾心理：領導給自己壓擔子時，一方面自己的心裡很高興，高興領導信任自己、看重自己；另一方面，內心又有壓力，時間一久，難免會失去耐性，變得煩躁。
【真實案例】：我有一個剛入職的年輕同事，在領導的眼裡，他是一個活力陽光、激情四射的職場“小白”，想法多、腦子靈，很會來事。
領導為了有意栽培他，便在一段時間內將多項工作都佈置給他。剛開始，他還信心高漲，時間一長，就變得煩躁不安，承受不住工作的重壓，抱怨牢騷的話多了起來。終於，這種牢騷話傳到了領導的耳朵裡。
很快，領導再也沒有給他專門佈置工作，他也逐漸輕鬆下來，得意洋洋。
【案例分析】：領導給你壓擔子，本質上就是栽培你，有意給你鍛鍊的機會，讓你迅速成長，逐漸能夠擔當重任。一旦不理解領導的意圖，抗住不重壓，最後就會失去被提拔重要的機會。
02
二是領導有意“考驗你”，將單位的重要工作交付給你
【職場導彈】觀點：領導栽培一個員工的表現無外乎以下五種：（1）一是有意“壓擔子”，給你安排的工作量逐漸加大；（2）二是有意“考驗你”，會將單位的重要工作交付給你；（3）三是有意“接觸你”，頻繁叫你去談話；（4）四是有意“訓你話”，看你內心的承受力；（5）五是有意“鼓信心”，給你支持和信任。
職場中，領導栽培員工時，肯定會傳遞出一些信號。傳遞信號的背後，就是領導在有意考驗你、鍛鍊你，看你的心志承受力、看你的職責落實力、看你的擔當踐行力。當然，我並認為員工要刻意揣摩上司的心理，看領導到底有沒有重用自己的意圖。
01
一是領導有意給你“壓擔子”，工作量增加
無論是職場“小白”，還是職場老員工，面對領導給自己壓擔子的時候，都免不了會發牢騷，宣洩情緒，這是職場最大的“誤區”，往往會失去職場最好的發展機遇。
我們在職場中往往會面臨一個矛盾心理：領導給自己壓擔子時，一方面自己的心裡很高興，高興領導信任自己、看重自己；另一方面，內心又有壓力，時間一久，難免會失去耐性，變得煩躁。
【真實案例】：我有一個剛入職的年輕同事，在領導的眼裡，他是一個活力陽光、激情四射的職場“小白”，想法多、腦子靈，很會來事。
領導為了有意栽培他，便在一段時間內將多項工作都佈置給他。剛開始，他還信心高漲，時間一長，就變得煩躁不安，承受不住工作的重壓，抱怨牢騷的話多了起來。終於，這種牢騷話傳到了領導的耳朵裡。
很快，領導再也沒有給他專門佈置工作，他也逐漸輕鬆下來，得意洋洋。
【案例分析】：領導給你壓擔子，本質上就是栽培你，有意給你鍛鍊的機會，讓你迅速成長，逐漸能夠擔當重任。一旦不理解領導的意圖，抗住不重壓，最後就會失去被提拔重要的機會。
02
二是領導有意“考驗你”，將單位的重要工作交付給你
職場中，凡是領導將一項重要工作壓在你的肩上，毫無疑問，領導是在栽培你。而且，這種員工一般不會是剛入職的新員工，至少都是兩年以上的員工。
我認為：單位的一項重要工作究竟由誰去承擔，領導肯定會深思熟慮、再三考慮，所以，領導既然將擔子交付給你，既是一種考驗，又是一種信任。
職場中遇見這類事情，我的意見是：一定要抓住機會，認真準備，慎重對待，全身心地投入到工作中，最好超出領導的預期，這樣你在領導心中的分量會越來越重。
03
三是領導有意“接觸你”，頻繁叫你去談話
【職場導彈】觀點：領導栽培一個員工的表現無外乎以下五種：（1）一是有意“壓擔子”，給你安排的工作量逐漸加大；（2）二是有意“考驗你”，會將單位的重要工作交付給你；（3）三是有意“接觸你”，頻繁叫你去談話；（4）四是有意“訓你話”，看你內心的承受力；（5）五是有意“鼓信心”，給你支持和信任。
職場中，領導栽培員工時，肯定會傳遞出一些信號。傳遞信號的背後，就是領導在有意考驗你、鍛鍊你，看你的心志承受力、看你的職責落實力、看你的擔當踐行力。當然，我並認為員工要刻意揣摩上司的心理，看領導到底有沒有重用自己的意圖。
01
一是領導有意給你“壓擔子”，工作量增加
無論是職場“小白”，還是職場老員工，面對領導給自己壓擔子的時候，都免不了會發牢騷，宣洩情緒，這是職場最大的“誤區”，往往會失去職場最好的發展機遇。
我們在職場中往往會面臨一個矛盾心理：領導給自己壓擔子時，一方面自己的心裡很高興，高興領導信任自己、看重自己；另一方面，內心又有壓力，時間一久，難免會失去耐性，變得煩躁。
【真實案例】：我有一個剛入職的年輕同事，在領導的眼裡，他是一個活力陽光、激情四射的職場“小白”，想法多、腦子靈，很會來事。
領導為了有意栽培他，便在一段時間內將多項工作都佈置給他。剛開始，他還信心高漲，時間一長，就變得煩躁不安，承受不住工作的重壓，抱怨牢騷的話多了起來。終於，這種牢騷話傳到了領導的耳朵裡。
很快，領導再也沒有給他專門佈置工作，他也逐漸輕鬆下來，得意洋洋。
【案例分析】：領導給你壓擔子，本質上就是栽培你，有意給你鍛鍊的機會，讓你迅速成長，逐漸能夠擔當重任。一旦不理解領導的意圖，抗住不重壓，最後就會失去被提拔重要的機會。
02
二是領導有意“考驗你”，將單位的重要工作交付給你
職場中，凡是領導將一項重要工作壓在你的肩上，毫無疑問，領導是在栽培你。而且，這種員工一般不會是剛入職的新員工，至少都是兩年以上的員工。
我認為：單位的一項重要工作究竟由誰去承擔，領導肯定會深思熟慮、再三考慮，所以，領導既然將擔子交付給你，既是一種考驗，又是一種信任。
職場中遇見這類事情，我的意見是：一定要抓住機會，認真準備，慎重對待，全身心地投入到工作中，最好超出領導的預期，這樣你在領導心中的分量會越來越重。
03
三是領導有意“接觸你”，頻繁叫你去談話
無論是新入職的職場“小白”，還是已入職的職場老員工，一旦領導突然頻繁叫你去談工作，叫你去談話，這說明你已開始取得了領導信任。
在職場，一旦領導信任你，也就意味著你會被重用，這時你就要做好長期超負荷工作的準備，做好領導考驗你心志的能力。
千萬別掉進職場陷阱：認為領導是有意壓榨你的勞動力，只是將你作為完成工作的工具，並不是提拔你的前兆。
我覺得，在職場中如果你是這樣的心態，肯定通不過領導的考驗，也會失去被重用的機會。
職場中，我們經常會犯的一個錯誤：還沒有付出和行動，就先去想結果，抱著這樣的心理，最後肯定得不到領導的信任。
04
四是領導有意“訓你話”，看你內心的承受力
【職場導彈】觀點：領導栽培一個員工的表現無外乎以下五種：（1）一是有意“壓擔子”，給你安排的工作量逐漸加大；（2）二是有意“考驗你”，會將單位的重要工作交付給你；（3）三是有意“接觸你”，頻繁叫你去談話；（4）四是有意“訓你話”，看你內心的承受力；（5）五是有意“鼓信心”，給你支持和信任。
職場中，領導栽培員工時，肯定會傳遞出一些信號。傳遞信號的背後，就是領導在有意考驗你、鍛鍊你，看你的心志承受力、看你的職責落實力、看你的擔當踐行力。當然，我並認為員工要刻意揣摩上司的心理，看領導到底有沒有重用自己的意圖。
01
一是領導有意給你“壓擔子”，工作量增加
無論是職場“小白”，還是職場老員工，面對領導給自己壓擔子的時候，都免不了會發牢騷，宣洩情緒，這是職場最大的“誤區”，往往會失去職場最好的發展機遇。
我們在職場中往往會面臨一個矛盾心理：領導給自己壓擔子時，一方面自己的心裡很高興，高興領導信任自己、看重自己；另一方面，內心又有壓力，時間一久，難免會失去耐性，變得煩躁。
【真實案例】：我有一個剛入職的年輕同事，在領導的眼裡，他是一個活力陽光、激情四射的職場“小白”，想法多、腦子靈，很會來事。
領導為了有意栽培他，便在一段時間內將多項工作都佈置給他。剛開始，他還信心高漲，時間一長，就變得煩躁不安，承受不住工作的重壓，抱怨牢騷的話多了起來。終於，這種牢騷話傳到了領導的耳朵裡。
很快，領導再也沒有給他專門佈置工作，他也逐漸輕鬆下來，得意洋洋。
【案例分析】：領導給你壓擔子，本質上就是栽培你，有意給你鍛鍊的機會，讓你迅速成長，逐漸能夠擔當重任。一旦不理解領導的意圖，抗住不重壓，最後就會失去被提拔重要的機會。
02
二是領導有意“考驗你”，將單位的重要工作交付給你
職場中，凡是領導將一項重要工作壓在你的肩上，毫無疑問，領導是在栽培你。而且，這種員工一般不會是剛入職的新員工，至少都是兩年以上的員工。
我認為：單位的一項重要工作究竟由誰去承擔，領導肯定會深思熟慮、再三考慮，所以，領導既然將擔子交付給你，既是一種考驗，又是一種信任。
職場中遇見這類事情，我的意見是：一定要抓住機會，認真準備，慎重對待，全身心地投入到工作中，最好超出領導的預期，這樣你在領導心中的分量會越來越重。
03
三是領導有意“接觸你”，頻繁叫你去談話
無論是新入職的職場“小白”，還是已入職的職場老員工，一旦領導突然頻繁叫你去談工作，叫你去談話，這說明你已開始取得了領導信任。
在職場，一旦領導信任你，也就意味著你會被重用，這時你就要做好長期超負荷工作的準備，做好領導考驗你心志的能力。
千萬別掉進職場陷阱：認為領導是有意壓榨你的勞動力，只是將你作為完成工作的工具，並不是提拔你的前兆。
我覺得，在職場中如果你是這樣的心態，肯定通不過領導的考驗，也會失去被重用的機會。
職場中，我們經常會犯的一個錯誤：還沒有付出和行動，就先去想結果，抱著這樣的心理，最後肯定得不到領導的信任。
04
四是領導有意“訓你話”，看你內心的承受力
職場中有一句話：能夠批評你的領導，才是真正栽培你的領導。
也就是說：“批評”等於“栽培”，“訓話”等於“提拔”。
我認為：職場中如果領導對你總是恭恭敬敬、客客氣氣的，那說明你和領導的距離很遠；如果領導經常對你進行批評，說明你和領導很近，領導不會在意你的真實感受，目的是要你得到成長。
職場中最有趣的一個現象：領導身邊總會有一個被領導隨時批評，甚至是責罵的員工，而這種員工總會笑嘻嘻的，跟在領導的後面，內心的承受力很強。
大家也都明白，這種員工很領導的關係很近，但是，並不是每個人都能做到。
05
五是領導有意給你“鼓信心”，給你支持和信任。
【職場導彈】觀點：領導栽培一個員工的表現無外乎以下五種：（1）一是有意“壓擔子”，給你安排的工作量逐漸加大；（2）二是有意“考驗你”，會將單位的重要工作交付給你；（3）三是有意“接觸你”，頻繁叫你去談話；（4）四是有意“訓你話”，看你內心的承受力；（5）五是有意“鼓信心”，給你支持和信任。
職場中，領導栽培員工時，肯定會傳遞出一些信號。傳遞信號的背後，就是領導在有意考驗你、鍛鍊你，看你的心志承受力、看你的職責落實力、看你的擔當踐行力。當然，我並認為員工要刻意揣摩上司的心理，看領導到底有沒有重用自己的意圖。
01
一是領導有意給你“壓擔子”，工作量增加
無論是職場“小白”，還是職場老員工，面對領導給自己壓擔子的時候，都免不了會發牢騷，宣洩情緒，這是職場最大的“誤區”，往往會失去職場最好的發展機遇。
我們在職場中往往會面臨一個矛盾心理：領導給自己壓擔子時，一方面自己的心裡很高興，高興領導信任自己、看重自己；另一方面，內心又有壓力，時間一久，難免會失去耐性，變得煩躁。
【真實案例】：我有一個剛入職的年輕同事，在領導的眼裡，他是一個活力陽光、激情四射的職場“小白”，想法多、腦子靈，很會來事。
領導為了有意栽培他，便在一段時間內將多項工作都佈置給他。剛開始，他還信心高漲，時間一長，就變得煩躁不安，承受不住工作的重壓，抱怨牢騷的話多了起來。終於，這種牢騷話傳到了領導的耳朵裡。
很快，領導再也沒有給他專門佈置工作，他也逐漸輕鬆下來，得意洋洋。
【案例分析】：領導給你壓擔子，本質上就是栽培你，有意給你鍛鍊的機會，讓你迅速成長，逐漸能夠擔當重任。一旦不理解領導的意圖，抗住不重壓，最後就會失去被提拔重要的機會。
02
二是領導有意“考驗你”，將單位的重要工作交付給你
職場中，凡是領導將一項重要工作壓在你的肩上，毫無疑問，領導是在栽培你。而且，這種員工一般不會是剛入職的新員工，至少都是兩年以上的員工。
我認為：單位的一項重要工作究竟由誰去承擔，領導肯定會深思熟慮、再三考慮，所以，領導既然將擔子交付給你，既是一種考驗，又是一種信任。
職場中遇見這類事情，我的意見是：一定要抓住機會，認真準備，慎重對待，全身心地投入到工作中，最好超出領導的預期，這樣你在領導心中的分量會越來越重。
03
三是領導有意“接觸你”，頻繁叫你去談話
無論是新入職的職場“小白”，還是已入職的職場老員工，一旦領導突然頻繁叫你去談工作，叫你去談話，這說明你已開始取得了領導信任。
在職場，一旦領導信任你，也就意味著你會被重用，這時你就要做好長期超負荷工作的準備，做好領導考驗你心志的能力。
千萬別掉進職場陷阱：認為領導是有意壓榨你的勞動力，只是將你作為完成工作的工具，並不是提拔你的前兆。
我覺得，在職場中如果你是這樣的心態，肯定通不過領導的考驗，也會失去被重用的機會。
職場中，我們經常會犯的一個錯誤：還沒有付出和行動，就先去想結果，抱著這樣的心理，最後肯定得不到領導的信任。
04
四是領導有意“訓你話”，看你內心的承受力
職場中有一句話：能夠批評你的領導，才是真正栽培你的領導。
也就是說：“批評”等於“栽培”，“訓話”等於“提拔”。
我認為：職場中如果領導對你總是恭恭敬敬、客客氣氣的，那說明你和領導的距離很遠；如果領導經常對你進行批評，說明你和領導很近，領導不會在意你的真實感受，目的是要你得到成長。
職場中最有趣的一個現象：領導身邊總會有一個被領導隨時批評，甚至是責罵的員工，而這種員工總會笑嘻嘻的，跟在領導的後面，內心的承受力很強。
大家也都明白，這種員工很領導的關係很近，但是，並不是每個人都能做到。
05
五是領導有意給你“鼓信心”，給你支持和信任。
我認為，領導時不時給你打氣、鼓勁和加油，一般會傳遞出兩個信號：
（1）你是一名埋頭苦幹的老實人，不善於在領導面前表現自己，而領導為了有意接近你，會時不時會給你打氣鼓勁，目的是讓你明白，你在領導心目中的地位，以便你繼續拼命工作。
（2）你是一名自卑的員工，平常總會默默無聞，跟領導的距離很遠。領導為了讓你發揮出自己的價值，更好地融入集體，會有意給你鼓勁支持，讓你明白領導十分欣賞你、信任你。
雖然領導給你鼓信心，但並不意味著領導會重用你、提拔你。
【職場案例】：我有一位S同事，剛入職兩年，但是他的性格很內向，平常不善於表現自己，說話打招呼時，總是聲小語細的，顯得有點怯懦。
後來，單位領導留意到了他，就會在有意無意之間給他鼓勁，讚賞他的能力，給他鼓勁加油。
果不然，沒過多長時間，S同事變得陽光了起來，敢於在同事面前表現自己。領導看到他的變化，也有一種職場成就感，開始有意讓他走在單位的前臺，有意培養重用他。
06
結語
職場中，要想讓領導栽培你，你必須要取得領導的信任和讚賞，讓領導看到你的發展潛力，感受到你是一個可塑之才，只有這樣領導的栽培才是真正的栽培。
—END—
以精和準的職場視角，去為擬深度解剖職場的困惑。路過就是緣分，關注就是支持。
不同的領導,栽培一個員工的表現會有所差異，但在一些重要環節上的表現，還是相似的。 不同的領導,栽培一個員工的表現會有所差異，但在一些重要環節上的表現，還是相似的。 領導一旦確定要重點栽培一個員工，首先在完成任務、服從指揮、遵章守紀、處理人際關係等各方面對其要求，都會比其他員工要嚴格得多。有些事，比方偶爾遲到、與其他員工之間有點小摩擦、工作上出現一點小瑕疵，發生在其他員工身上，領導都可以視而不見。但發生在重點栽培的員工身上，領導就不會輕易放過。不但不會“大事化小”，還會“小題大做”。會從現象分析到本質，掰開了、揉碎了也要把道理講清。跟另外一個員工發生一點摩擦，即便問題都出在另外那個員工身上，也得要求其必須去給對方賠禮道歉，直到取得對方諒解為止。在這方面，給人的感覺，就像一個很有素質，且又非常嚴厲的家長在教育自己孩子如何為人處世一樣。雖然領導的這種處處嚴格要求，近乎苛刻的程度。但，恰恰是領導栽培一個員工最常見的一種表現。 領導重點栽培的人，無論是否在領導身邊，也無論在做什麼工作，其所有表現，包括心理活動都在領導心中。特別是在處理一些人際關係和複雜事物過程中的心態及方法，領導都會給予極大的關注度。試圖通過這些細節的觀察，找到短板，然後加以提示，使其在思維模式和行為方式上都有一個大的提升。有的，甚至還會在這個員工身邊安放一個耳目，以便隨時掌握該員工表現的信息，及時加以修正。比較形象地說，這種精心程度，就是像一個辛勤的園丁在關注和休整一顆正在成長中的小樹苗一樣。 對這樣的員工，在工作上，領導會經常給其加碼，使其工作量不僅達到飽和狀態，還會增加更大的工作量。其目的就是為了更好地調整其心態，激發其潛能，使其有更快速度的一個成長。比如，明知道讓其一個人幹出兩個人的工作量不太可能，有時也會故意安排其去做，以此激發其潛能的發揮，鍛鍊其抗壓能力。 對這樣的員工，一旦有大家公認的工作難題，領導就會安排其去做，以此來增強該員工的影響力。以至於當該員工力所不能及時，領導會在暗地裡出謀劃策，施加助力。任務圓滿完成後，給予大力宣傳和表彰，樹立其威信。 以上四種方式，是領導栽培一個員工最常見的表現。如果領導對你有了這樣的表現，哪怕只是其中一兩種，那也要恭喜你！你距離領導的重用時間已指日可待。只需更加努力改變和提升自己。以上分析對你有幫助，就點贊示意。想了解更多職場信息，點擊關注【以然愛職場】一是要求會更嚴格。
二是關注度會提高。
三是工作上會加碼。
四是會給更多的表現機會。
職場中，我們都希望得到領導的賞識和栽培，這往往意味著升職加薪。領導有意培養你的時候，往往不會直接告訴你。領導在培養你的時候，一定會對你有不一樣的表現，這個時候，你一定要抓住機會，千萬不要錯過。
職場中，我們都希望得到領導的賞識和栽培，這往往意味著升職加薪。領導有意培養你的時候，往往不會直接告訴你。領導在培養你的時候，一定會對你有不一樣的表現，這個時候，你一定要抓住機會，千萬不要錯過。
領導想要培養一個人，一般會有以下表現：
1、安排你重要的任務
如果你發現領導突然安排你一些重要的事情，這些事情你以前沒有接觸過，這說明領導在著重培養你，給你機會，鍛鍊你能力。
2、親手指導你
在職場中，領導佈置的工作，領導要的是工作結果，很少會主動指導你如何完成工作，如果你發現領導開始手把手教你工作方法，指導你具體的工作，說明領導非常看好你，想要培養你。
職場中，我們都希望得到領導的賞識和栽培，這往往意味著升職加薪。領導有意培養你的時候，往往不會直接告訴你。領導在培養你的時候，一定會對你有不一樣的表現，這個時候，你一定要抓住機會，千萬不要錯過。
領導想要培養一個人，一般會有以下表現：
1、安排你重要的任務
如果你發現領導突然安排你一些重要的事情，這些事情你以前沒有接觸過，這說明領導在著重培養你，給你機會，鍛鍊你能力。
2、親手指導你
在職場中，領導佈置的工作，領導要的是工作結果，很少會主動指導你如何完成工作，如果你發現領導開始手把手教你工作方法，指導你具體的工作，說明領導非常看好你，想要培養你。
3、出差喜歡帶著你
領導出差總是點名讓你一起去，領導希望給你更多的展現和歷練機會，讓你增長見識，說明他看好你，覺得你知道培養。
4、重要的會議讓你出席
公司重要的會議讓你出席，如果點名讓你說說想法，說明領導對你能力的肯定。遇到這種機會，你要好好把握。
職場中，我們都希望得到領導的賞識和栽培，這往往意味著升職加薪。領導有意培養你的時候，往往不會直接告訴你。領導在培養你的時候，一定會對你有不一樣的表現，這個時候，你一定要抓住機會，千萬不要錯過。
領導想要培養一個人，一般會有以下表現：
1、安排你重要的任務
如果你發現領導突然安排你一些重要的事情，這些事情你以前沒有接觸過，這說明領導在著重培養你，給你機會，鍛鍊你能力。
2、親手指導你
在職場中，領導佈置的工作，領導要的是工作結果，很少會主動指導你如何完成工作，如果你發現領導開始手把手教你工作方法，指導你具體的工作，說明領導非常看好你，想要培養你。
3、出差喜歡帶著你
領導出差總是點名讓你一起去，領導希望給你更多的展現和歷練機會，讓你增長見識，說明他看好你，覺得你知道培養。
4、重要的會議讓你出席
公司重要的會議讓你出席，如果點名讓你說說想法，說明領導對你能力的肯定。遇到這種機會，你要好好把握。
當領導有以上表現，說明領導在有意栽培你，這個時候，你要好好努力，瞭解領導對你的期望，及時和領導溝通，不要辜負領導對你的期望。
職場上，領導栽培一個員工，其實無論是當事人還是旁觀者，一般都會看的比較清楚。
那我們就從工作和非正式的聯繫兩個層面來說吧：
一．工作層面
1.周邊的關係鋪墊
1）指示你組織統籌部門層面的集體活動，為集體服務，在部內樹立良好的人際關係基礎；
2）在跨部門工作溝通中，也會有意將你推在前面，從而讓你能夠與跨崗位，跨部門的領導和同事產生連接，獲得一定的認可；
3）有意為你創造向上級高層領導彙報的機會，讓高層領導對你有個起碼的印象和認知；
2.有信服力的工作業績或工作成果
1）重要的工作事項，經常會交給你處理；
2）通過讓你牽頭部門層面重要工作，帶領同事溝通完成工作任務，從而在部門內為你樹立能力標籤，讓大家對你的工作能力和專業度產生充分的認可；
3.面向未來的培養
1）在一些重要的外出培訓中，領導通常會帶上你一起，並在過程中給予你一些有關管理方面的經驗和技巧輸出；
2）帶你參加各種重要的行業論壇，認識中高端的管理者，讓你習慣與高級管理者的對話，開闊視野，提升格局，為未來的晉升做好充分的鋪墊；
二．非正式的聯繫層面（人品素質）
當領導決定重用一個員工時，除了上面提到的工作方面，當然也會包含通過日常生活中的接觸而形成的對你個性，人品等底層素質的判斷，具體如下:
1.經常和你一起出入，吃飯，溝通，交流
2.經常和你一起探討社會熱點新聞
3.偶爾相約一起假期小聚或參加一些社會活動
4.日常會了解一些你的家庭情況，成長曆程，社交範圍，興趣愛好等等
總之，但凡是領導準備培養一個員工，一般都會從工作能力培養與人品素質等綜合能力考察入手。工作能力的鍛鍊是希望將來你能在工作推進上所向披靡；而人品素質的考察，更多的是考驗你的為人和忠誠度，能不能一直跟著領導，服從領導安排並始終圍繞領導的核心思想行事，以免為他人做嫁衣。
關注我，每天與你分享職場上的那些人和事。有關人力資源、職場社交、職業發展的問題歡迎隨時交流，共同進步。
感謝您的閱讀！
每個領導都會培養“自己的”人才！這是毋庸置疑的領導首先會觀察，考察，適合對象，然後加以培養並委以重任！就是所謂的“心腹”。 每個領導都會培養“自己的”人才！這是毋庸置疑的領導首先會觀察，考察，適合對象，然後加以培養並委以重任！就是所謂的“心腹”。 下面本人斗膽站在領導的角度揣摩一下領導會培養什麼樣的人和有哪些表現。 領導到底會培養有什麼特點的人呢？ 1、能幹的、會幹的；有能力，會幹事情，領導安排的事情都能完成的非常出色，辦事放心。 2、能說會道的；情商高，善於處理各方面關係，在一些特殊時候，這類人往往發揮很大作用，比如搞外幫，或者部分公司出現一下事情需要處理，這類人的能說會道能力立馬就會表現出來。對上對下都好。 3、能掌控的；有能力比較優秀的人，一般都會有傲氣，有野心，不甘心趨於人下，領導一般都會培養自己能掌控的人，不能掌控的人基本也不會培養，我個人覺得這是最主要的。 每個領導都會培養“自己的”人才！這是毋庸置疑的領導首先會觀察，考察，適合對象，然後加以培養並委以重任！就是所謂的“心腹”。 下面本人斗膽站在領導的角度揣摩一下領導會培養什麼樣的人和有哪些表現。 領導到底會培養有什麼特點的人呢？ 1、能幹的、會幹的；有能力，會幹事情，領導安排的事情都能完成的非常出色，辦事放心。 2、能說會道的；情商高，善於處理各方面關係，在一些特殊時候，這類人往往發揮很大作用，比如搞外幫，或者部分公司出現一下事情需要處理，這類人的能說會道能力立馬就會表現出來。對上對下都好。 3、能掌控的；有能力比較優秀的人，一般都會有傲氣，有野心，不甘心趨於人下，領導一般都會培養自己能掌控的人，不能掌控的人基本也不會培養，我個人覺得這是最主要的。 領導栽培員工都有哪些表現？ 1、關注多；領導比較關注你。適當時候接觸你！親身考察。 2、任務多、重；你領導會不時的給你安排任務，看你獨立完成的咋樣，處理問題的手法等… 看看你面對任務多，而且重的時候能不能挑起這個擔子，能不能做到臨危不懼。 每個領導都會培養“自己的”人才！這是毋庸置疑的領導首先會觀察，考察，適合對象，然後加以培養並委以重任！就是所謂的“心腹”。 下面本人斗膽站在領導的角度揣摩一下領導會培養什麼樣的人和有哪些表現。 領導到底會培養有什麼特點的人呢？ 1、能幹的、會幹的；有能力，會幹事情，領導安排的事情都能完成的非常出色，辦事放心。 2、能說會道的；情商高，善於處理各方面關係，在一些特殊時候，這類人往往發揮很大作用，比如搞外幫，或者部分公司出現一下事情需要處理，這類人的能說會道能力立馬就會表現出來。對上對下都好。 3、能掌控的；有能力比較優秀的人，一般都會有傲氣，有野心，不甘心趨於人下，領導一般都會培養自己能掌控的人，不能掌控的人基本也不會培養，我個人覺得這是最主要的。 領導栽培員工都有哪些表現？ 1、關注多；領導比較關注你。適當時候接觸你！親身考察。 2、任務多、重；你領導會不時的給你安排任務，看你獨立完成的咋樣，處理問題的手法等… 看看你面對任務多，而且重的時候能不能挑起這個擔子，能不能做到臨危不懼。 3、敲打你；領導時不時的會把你喊過去訓話，主要目的一是指出你存在的問題，二是讓你保持良好的心態和態度，不要驕傲！後面繼續努力。 4、找你談話；領導經常會找你談話聊天，瞭解你的動態！說白了，就是統一思想認識，讓你明白一個道理，“我重用你，你得對我負責”等… 5、經常出入重要場合；領導會經常帶你出入一些比較重要的場合，讓你接觸一些核心層面，上流層面！開拓視野，方便以後工作。 每個領導都會培養“自己的”人才！這是毋庸置疑的領導首先會觀察，考察，適合對象，然後加以培養並委以重任！就是所謂的“心腹”。 下面本人斗膽站在領導的角度揣摩一下領導會培養什麼樣的人和有哪些表現。 領導到底會培養有什麼特點的人呢？ 1、能幹的、會幹的；有能力，會幹事情，領導安排的事情都能完成的非常出色，辦事放心。 2、能說會道的；情商高，善於處理各方面關係，在一些特殊時候，這類人往往發揮很大作用，比如搞外幫，或者部分公司出現一下事情需要處理，這類人的能說會道能力立馬就會表現出來。對上對下都好。 3、能掌控的；有能力比較優秀的人，一般都會有傲氣，有野心，不甘心趨於人下，領導一般都會培養自己能掌控的人，不能掌控的人基本也不會培養，我個人覺得這是最主要的。 領導栽培員工都有哪些表現？ 1、關注多；領導比較關注你。適當時候接觸你！親身考察。 2、任務多、重；你領導會不時的給你安排任務，看你獨立完成的咋樣，處理問題的手法等… 看看你面對任務多，而且重的時候能不能挑起這個擔子，能不能做到臨危不懼。 3、敲打你；領導時不時的會把你喊過去訓話，主要目的一是指出你存在的問題，二是讓你保持良好的心態和態度，不要驕傲！後面繼續努力。 4、找你談話；領導經常會找你談話聊天，瞭解你的動態！說白了，就是統一思想認識，讓你明白一個道理，“我重用你，你得對我負責”等… 5、經常出入重要場合；領導會經常帶你出入一些比較重要的場合，讓你接觸一些核心層面，上流層面！開拓視野，方便以後工作。 不足望評論留言吐槽，共同交流！感謝您的閱讀！
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領導想要栽培一個員工，肯定嚴格要求員工的工作，表現比別人要更加優秀，給該員工安排更重要更有難度的工作，逐步在工作中提升該員工的能力。
領導想要栽培一個員工，肯定嚴格要求員工的工作，表現比別人要更加優秀，給該員工安排更重要更有難度的工作，逐步在工作中提升該員工的能力。
我們可以從以下幾個方面，來分析一下領導是不是在栽培員工。
1、安排重要的並且有難度的工作。
重要的工作交給你，這充分說明老闆對你的信任交代，給你有難度的工作在工作中不斷提升自己的各項能力。
俗話說：“困難如彈簧你弱它就強”，為了完成困難的工作，你自己會變得越來越強大。
但同時要注意一點，給你安排重要的以及比較多的工作的同時要注意你工資的提升，如果領導在不斷地給你安排工作，但是呢，薪酬方面有沒有變動，那領導可能是在剝削你壓榨你。
2、接待重要人物的時候帶著你。
這個重要人物有可能是客戶或者是公司高層領導。
在和這些人接觸的時候會讓你學習到溝通技巧，並建立自己的關係網。
一個人不但要增長自己的工作能力，還要增長自己的見識和眼界。
通過和重要人物的接觸，瞭解他們的興趣愛好以及處事方式，這樣方便在後續工作中，你能夠更好地和他們打交道，這是在為你以後的晉升之路做準備。
3、對你的要求十分嚴格，甚至是苛刻。
同一項工作別人完成90%領導很滿意，但是你必須做到百分之百或者百分之兩百才能得到領導的滿意，只有高要求才能高進步。
領導對你嚴格要求，你就更應該嚴格要求自己，爭取把工作做到完美，這樣在你以後面對工作時，才能做到盡善盡美。
4、讓你帶團隊。
這是領導給你證明自己的機會，領導栽培你的同時也要得到其他同事的認可，團隊最鍛鍊人的管理能力。
團隊管理中不但要有決策能力，還要有協調各個員工能力，領導就想讓你在工作中通過自己的業績為公司創收，實現利益最大化，從而讓公司領導高層認可你。
所以在職場中領導給你安排的工作，不要退縮主動承擔，不斷鍛鍊自己的能力，不要辜負領導對你的栽培。
領導想要栽培一個員工，肯定嚴格要求員工的工作，表現比別人要更加優秀，給該員工安排更重要更有難度的工作，逐步在工作中提升該員工的能力。
我們可以從以下幾個方面，來分析一下領導是不是在栽培員工。
1、安排重要的並且有難度的工作。
重要的工作交給你，這充分說明老闆對你的信任交代，給你有難度的工作在工作中不斷提升自己的各項能力。
俗話說：“困難如彈簧你弱它就強”，為了完成困難的工作，你自己會變得越來越強大。
但同時要注意一點，給你安排重要的以及比較多的工作的同時要注意你工資的提升，如果領導在不斷地給你安排工作，但是呢，薪酬方面有沒有變動，那領導可能是在剝削你壓榨你。
2、接待重要人物的時候帶著你。
這個重要人物有可能是客戶或者是公司高層領導。
在和這些人接觸的時候會讓你學習到溝通技巧，並建立自己的關係網。
一個人不但要增長自己的工作能力，還要增長自己的見識和眼界。
通過和重要人物的接觸，瞭解他們的興趣愛好以及處事方式，這樣方便在後續工作中，你能夠更好地和他們打交道，這是在為你以後的晉升之路做準備。
3、對你的要求十分嚴格，甚至是苛刻。
同一項工作別人完成90%領導很滿意，但是你必須做到百分之百或者百分之兩百才能得到領導的滿意，只有高要求才能高進步。
領導對你嚴格要求，你就更應該嚴格要求自己，爭取把工作做到完美，這樣在你以後面對工作時，才能做到盡善盡美。
4、讓你帶團隊。
這是領導給你證明自己的機會，領導栽培你的同時也要得到其他同事的認可，團隊最鍛鍊人的管理能力。
團隊管理中不但要有決策能力，還要有協調各個員工能力，領導就想讓你在工作中通過自己的業績為公司創收，實現利益最大化，從而讓公司領導高層認可你。
所以在職場中領導給你安排的工作，不要退縮主動承擔，不斷鍛鍊自己的能力，不要辜負領導對你的栽培。
就算是現在領導沒有栽培你，那你就要努力成為那個可以被領導栽培的員工。
1、瞭解領導和領導思想一致
想要和領導和諧相處，必然要深入瞭解領導的溝通方式、處事原則等，領導的一個動作一個眼神就能領會到領會到領導的意圖，和這樣的員工相處領導必然會感到輕鬆。
當領導願意和你相處的時候，就是你的發展的機會。
2、有自己的主見
雖然我們在工作中一直強調要服從領導，但這個服從並不是盲從，要有自己的主見，不會為被周圍的環境影響。
在職場中，做一個積極主動的人，用理性去思考問題，這樣在工作中才不會隨大流，才會被領導重視。
3、少說多做
俗話說“病從口入，禍從口出”，你說的越多可能錯的越多。
自己做不到不要隨便說，做一個說到做到的人，這樣會讓領導覺得你很穩重，是一個可以栽培的人。
4、懂得感恩
領導栽培你是為了以後你能成為領導的左膀右臂，在遇到困難的時候，你能站在領導一邊。
領導栽培你但是沒辦法駕馭你，他就要承擔一定的風險，很難保證你以後會不會威脅道自己的地位，
所以領導會栽培懂得感恩的人，知恩圖報這樣的人在以後成功了也不會忘記自己的領導。
5、善於解決問題
職場中總會出現個種意想不到的問題，不管問題出在哪裡，最後的結果都是要解決該問題。
針對該問題，你提出了一個可行的解決辦法，該辦法在實施之後得到了很好的結果，面對這種能解決問題的員工，領導自然會開始重視對你的培養。
領導想要栽培一個員工，肯定嚴格要求員工的工作，表現比別人要更加優秀，給該員工安排更重要更有難度的工作，逐步在工作中提升該員工的能力。
我們可以從以下幾個方面，來分析一下領導是不是在栽培員工。
1、安排重要的並且有難度的工作。
重要的工作交給你，這充分說明老闆對你的信任交代，給你有難度的工作在工作中不斷提升自己的各項能力。
俗話說：“困難如彈簧你弱它就強”，為了完成困難的工作，你自己會變得越來越強大。
但同時要注意一點，給你安排重要的以及比較多的工作的同時要注意你工資的提升，如果領導在不斷地給你安排工作，但是呢，薪酬方面有沒有變動，那領導可能是在剝削你壓榨你。
2、接待重要人物的時候帶著你。
這個重要人物有可能是客戶或者是公司高層領導。
在和這些人接觸的時候會讓你學習到溝通技巧，並建立自己的關係網。
一個人不但要增長自己的工作能力，還要增長自己的見識和眼界。
通過和重要人物的接觸，瞭解他們的興趣愛好以及處事方式，這樣方便在後續工作中，你能夠更好地和他們打交道，這是在為你以後的晉升之路做準備。
3、對你的要求十分嚴格，甚至是苛刻。
同一項工作別人完成90%領導很滿意，但是你必須做到百分之百或者百分之兩百才能得到領導的滿意，只有高要求才能高進步。
領導對你嚴格要求，你就更應該嚴格要求自己，爭取把工作做到完美，這樣在你以後面對工作時，才能做到盡善盡美。
4、讓你帶團隊。
這是領導給你證明自己的機會，領導栽培你的同時也要得到其他同事的認可，團隊最鍛鍊人的管理能力。
團隊管理中不但要有決策能力，還要有協調各個員工能力，領導就想讓你在工作中通過自己的業績為公司創收，實現利益最大化，從而讓公司領導高層認可你。
所以在職場中領導給你安排的工作，不要退縮主動承擔，不斷鍛鍊自己的能力，不要辜負領導對你的栽培。
就算是現在領導沒有栽培你，那你就要努力成為那個可以被領導栽培的員工。
1、瞭解領導和領導思想一致
想要和領導和諧相處，必然要深入瞭解領導的溝通方式、處事原則等，領導的一個動作一個眼神就能領會到領會到領導的意圖，和這樣的員工相處領導必然會感到輕鬆。
當領導願意和你相處的時候，就是你的發展的機會。
2、有自己的主見
雖然我們在工作中一直強調要服從領導，但這個服從並不是盲從，要有自己的主見，不會為被周圍的環境影響。
在職場中，做一個積極主動的人，用理性去思考問題，這樣在工作中才不會隨大流，才會被領導重視。
3、少說多做
俗話說“病從口入，禍從口出”，你說的越多可能錯的越多。
自己做不到不要隨便說，做一個說到做到的人，這樣會讓領導覺得你很穩重，是一個可以栽培的人。
4、懂得感恩
領導栽培你是為了以後你能成為領導的左膀右臂，在遇到困難的時候，你能站在領導一邊。
領導栽培你但是沒辦法駕馭你，他就要承擔一定的風險，很難保證你以後會不會威脅道自己的地位，
所以領導會栽培懂得感恩的人，知恩圖報這樣的人在以後成功了也不會忘記自己的領導。
5、善於解決問題
職場中總會出現個種意想不到的問題，不管問題出在哪裡，最後的結果都是要解決該問題。
針對該問題，你提出了一個可行的解決辦法，該辦法在實施之後得到了很好的結果，面對這種能解決問題的員工，領導自然會開始重視對你的培養。
職場中有領導栽培會讓你少走很多彎路，要努力成為領導栽培的員工，在面對領導栽培的時候，要好好的把握住機會，這樣你的職場之路才會更加順利。
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