小米會步樂視後塵嗎？
一看提問者就是沒怎麼用過小米的產品，你若買幾件米家的智能產品，你可能就知道未來的小米有多可怕，小米可能是目前最有可能把智能家居推入千家萬戶的企業，即使強大如蘋果這樣的巨頭也沒有做到真正意義上的普及智能家居~
當然不會，小米不但不會步樂視後塵，還非常有可能成為一個偉大的科技驅動的消費升級類智能家居公司。本身兩家公司基因不同
原因有三
1，樂視生態的特徵是品類擴張，但是品類之間卻沒有聯動關係，做視頻，跟做汽車沒有任何關係，但是賈躍亭要做，財經記者看是融資騙局，社會學家看是胡雪巖，心理學家看是夢想家的自我催眠。歸根結底，是七個瓶子四個蓋的問題。
再看小米生態同樣是品類擴張，小米生態是圍繞智能家居在做品類拓展，從手機到電視，到智能檯燈，空氣淨化器等等，所有品類之間用戶是打通的。這跟美團做外賣，也做跑腿業務是一樣，品類的拓展之間聯動效應明顯。買電視的時候，隨便買一些智能家居，買的多還能打折。送外賣的路上順便跑個腿。從沒聽過，看著樂視視頻，順便買個汽車的？
2，雷軍跟賈躍亭不同，雖然兩人都具有煽動性，但是根本上雷軍是互聯網時代的創業家，牛逼是打造了粉絲經濟，但是沒陷入粉絲中不能自拔，還是繼續以產品驅動，很多人喜歡小米，不是因為雷軍，是因為小米很多產品確實智能，還便宜，直接讓國產手機價格透明化，現在家居產品價格也在透明化，這都是利國利民的好事，推動產業升級。
賈躍亭也玩互聯網，但是互聯網只是他的敲門磚，他是借勢互聯網的夢想家，或者說是野心家，看到機會就衝上去，不得不讓人佩服。但是，我在幾年前就判斷這人恐怕很難成事了。
成事的人，有兩個非常重要的座標，一個叫思考力，一個叫結果力，只有兩個力量都達到平衡前進的時候才能成事，顯然賈躍亭思考力要遠遠比結果力強大的多，造成不平衡，到現在都很難說，賈躍亭哪件事做的很成功。
3，現在有兩個大勢，一個是娛樂消費，這個消費驅動正在成為中國最重要經濟增長點，人們對優質內容需求越來越旺盛，內容付費成為剛需。一個是消費升級，人們對優質生活品質需求旺盛，大家手裡也有錢了。很顯然小米這兩個大勢都站著，未來只會越來越強。
小米和樂視是科技圈兩個最會吹牛逼的兩個企業，並且都是把生態掛在嘴邊一天喊到晚的。小米的miui生態，但miui只是安卓的修改版本，算不得小米獨有。樂視的生態化反，用硬件負利補貼會員充值。結果樂視資金鍊斷裂，假藥停被樂視網清盤出局。而小米的生態除了數不清的百貨外，也沒見他的產品做成了什麼生態鏈。這兩個最相似的企業一個出現資金鍊斷裂的重大危機，一個在2016年銷售大跌36%。請問小米會不會步樂視後塵？（看看網友是怎麼說的！）
1、網友：小米不會步入樂視後塵
小米不會。首先，飽受爭議的米家生態鏈一推出就沒人看好。現在卻被同行模仿叫好。證明小米戰略眼光很長遠。而小米在度過上不上市這個激烈矛盾後，在今年取得了顯著成績，一句話，吹過的牛逼都實現了。反觀樂視，一開始就吹得太過分了，而且從資金鍊第一次出現問題後，樂視拋售股票，讓公司信任度大降。又進軍多個領域，但是成了攪屎棍。一個不停出現新聞的公司，不是改革者，就是攪局者。當人們終於看到小米模式的成功後，才會覺得樂視多麼欺騙消費者。樂視沒有專心，導致了失敗，算是給投資者一個很好的警示。
2、網友：小米暫時不會
知道樂視為什麼會倒嗎？因為手機沒什麼性價比，視頻廣告最最長，到了人民群眾看到都噁心的地步。最近步入樂視後塵的會是滴滴打車，因為現在的滴滴打車車主賺得少，客人花得多……然後會是op.vo因為這兩手機廣告太多，廣告太多，性價比就會降低，慢慢被別的取代——總而言之，言而總之脫離人民大眾就會被淘汰，小米暫時不會，但以後誰也說不準，只要他沒什麼性價比就會被別的產品取代，我個人比較喜歡小米產品，性價比高，幾百塊的手機用兩年也沒見壞，丟了也不心疼，但只要有更高性價比的產品出現，我照樣換其他的
3、網友：兩者不能相比
樂視不能和小米相比，小米雖然主打的手機還是飢餓營銷，但是賣的東西還是踏踏實實，賣出去了財務沒問題，而且小米的產品不說很好，但是性價比比較高，小米在圍繞手機做家居產品，公司財務很好，但是樂視怎麼說就是金融騙局，視頻網站去做汽車，沒有一個明確的定位。上市公司給控股公司做個PPT然後趁著投資熱度拉昇股價，趁機套現。
最後總結，三點觀點不會：
1、樂視生態的特徵是品類擴張，但是品類之間卻沒有聯動關係，做視頻，跟做汽車沒有任何關係，但是賈躍亭要做，財經記者看是融資騙局，社會學家看是胡雪巖，心理學家看是夢想家的自我催眠。歸根結底，是七個瓶子四個蓋的問題。
2、雷軍跟賈躍亭不同，雖然兩人都具有煽動性，但是根本上雷軍是互聯網時代的創業家，牛逼是打造了粉絲經濟，但是沒陷入粉絲中不能自拔，還是繼續以產品驅動，很多人喜歡小米，不是因為雷軍，是因為小米很多產品確實智能，還便宜，直接讓國產手機價格透明化，現在家居產品價格也在透明化，這都是利國利民的好事，推動產業升級。
3、現在有兩個大勢，一個是娛樂消費，這個消費驅動正在成為中國最重要經濟增長點，人們對優質內容需求越來越旺盛，內容付費成為剛需。一個是消費升級，人們對優質生活品質需求旺盛，大家手裡也有錢了。很顯然小米這兩個大勢都站著，未來只會越來越強。
你怎麼看？
作為華為的鐵桿粉絲，我欽佩雷軍的眼光和能力。華為經歷了30年艱苦卓越的努力才走到今天，希望大家多給小米這樣的民族普通初創企業一點理解和時間。
樂視和小米都是近十年興起的互聯網公司，從單項業務到多元發展、注重生態建設，二者有許多相似之處。但是，從骨子裡分析有區別：樂視炒作概念、項目頻開、拉人墊背、暗中抽水、化實向虛，削減層級吃大戶，高薪挖人做背書，本質是金融傳銷公司；小米創新概念、主旨明確、重點投資核心產業、開展關聯合作拓展品牌價值，最終目的還是以品牌為依託，以點帶面、點線結合、化虛向實打造屬於自己的生態商圈，本質是產品運營公司。
2015年6月19日，我在微博批評賈躍亭違背市場規則、譁眾取寵必將玩火自焚。之前，我曾寫文章質疑賈躍亭，巧立名目、窮盡心思融了那麼多錢，為什麼沒有一項投資在關鍵技術和核心產業上，為什麼把概念搞得晦澀難懂、為什麼一個雄心勃勃的創業者要不擇手段地從自己的企業抽水？錢，到底花到那裡去了？樂視汽車一開始，我就寫文章質疑它的合理性。無論你什麼車，本質還是車，無非是改變了能源和操控，而底盤、變速箱、車身結構、制動系統……還是離不開基礎汽車工業。樂視為什麼不和有汽車基礎工廠合作？就算你樂視不要輪子開飛車，那你得要電池、控制芯片、導航系統吧！樂視又投資了那一個？答案只有一個——就是這些都是實體，錢一旦投進去就不容易抽出來了。而拍一塊地交個保證金、樹幾塊廣告牌、做一堆PPT、弄幾個大伽站臺顯然要容易的多。反正錢是國內圈的，廠設在美國不但高大上、你還沒法查實。
以挑剔的眼光，每個企業都有原罪、每個人都不完美。我也罵過雷軍，依附高通打天下，概念營銷忽弄人。但是，改革開放30年連汽車發動機都造不好、大眾創業走投無門的現實，換作你我又能怎樣？憑心而論，雷軍仍然是個實幹的企業家，如果沒有20年來孤心苦詣、堅韌不拔的追求，以他的能力當個跨國公司的高級代理完全沒問題，一個平民子弟不會有今天的成就。
我相信，雷軍和我們這些奮鬥者一樣，有著強烈的民族榮譽感和歷史責任心。小米要成為一流的民族企業，還有很長的路要走。經過一年的反思和調整，小米今年重新抬頭。我相信，小米會更加註重品質、注重品牌，在技術創新和穩健經營的道路上越走越遠。
祝福華為、祝福小米，希望每一個民族企業都能做大做強、基業長青!祝願每一個創業者，戒驕戒燥、腳踏實地，用努力成就夢想，以信用守護明天。也希望樂視經此一劫，能夠通過融創推進與萬達影視、文娛產業的深度合作，挽救投資者與合作伙伴的損失，化虛向實，涅槃重生。
小米不會。首先，飽受爭議的米家生態鏈一推出就沒人看好。現在卻被同行模仿叫好。證明小米戰略眼光很長遠。而小米在度過上不上市這個激烈矛盾後，在今年取得了顯著成績，一句話，吹過的牛逼都實現了。反觀樂視，一開始就吹得太過分了，而且從資金鍊第一次出現問題後，樂視拋售股票，讓公司信任度大降。又進軍多個領域，但是成了攪屎棍。一個不停出現新聞的公司，不是改革者，就是攪局者。當人們終於看到小米模式的成功後，才會覺得樂視多麼欺騙消費者。樂視沒有專心，導致了失敗，算是給投資者一個很好的警示。
知道樂視為什麼會倒嗎？ 因為手機沒什麼性價比，視頻廣告最最長， 到了人民群眾看到都噁心的地步。 最近步入樂視後塵的會是滴滴打車，因為現在的滴滴打車車主賺得少，客人花得多……然後會是op.vo因為這兩手機廣告太多，廣告太多，性價比就會降低，慢慢被別的取代——總而言之，言而總之 脫離人民大眾就會被淘汰，小米暫時不會，但以後誰也說不準，只要他沒什麼性價比就會被別的產品取代，我個人比較喜歡小米產品，性價比高，幾百塊的手機用兩年也沒見壞，丟了也不心疼，但只要有更高性價比的產品出現，我照樣換其他的
題主是來釣魚的嗎？還是來秀智商下限的？
蠢之一：描述中稱“小米和樂視是柯基犬兩個最會吹牛逼的企業”。難道不是先應該問是不是，然後再問有沒有嘛？題主如何定義“吹牛逼”？你確定這兩家企業都在吹牛逼嗎？蠢！
蠢之二：題主對小米生態鏈瞭解多少？據我觀察和了解，國內企業，小米是第一個也是唯一一個將生態鏈做的風生水起的企業，也是第一個讓智能家庭概念真正走近我們生活的企業。十多年前，從IBM跳槽到TCL的逆風飛颺的吳士宏女士最先提出這個概念，然而並沒有什麼作為；隨後的聯想繼續提出這個概念，然後呢？沒有然後了……小米呢？去了解一下MIOT，看看全球MIOT設備有多少激活，搭載miui的手機只是智能家庭的接入和管理端而已，這叫“只是安卓修改版而已”？一個“而已”輕鬆暴露題主的無知。蠢！
蠢之三：“沒見小米的產品做成了什麼生態鏈”？excuse me？你能舉的出來國內超過小米的生態鏈嗎？哦對了，谷歌、蘋果都有自己的生態鏈，然而國內沒法用，你懂的。所以你到底有沒有看過小米到底做了什麼？所以對你來說可以手環控制的空調、不在家也可以讓他幹活的掃地機器人、可以用手機隨時隨地控制的燈和電飯鍋淨水機空氣淨化器家庭安保器材、以及可以作為個人服務器的路由器，所有這些互聯互通方便控制的生態鏈產品，在題主看起來就是“數不清的百貨”？蠢！
蠢之四：2016年銷售大跌36%就被題主唱衰如斯，怎麼不看看今年增長72%？選擇性失明嗎？還是壓根兒看不得某些企業的好？為什麼今年大漲？除了有好產品，如果不是生態鏈的逐漸成熟，培育出了穩定的消費群體和多個贏利點，如何做到？而你看不到，是不是蠢？
從2012年，就有米黑叫嚷著“小米兩年內必死無疑”，年年如是……可事實如何？如今是2017年，word米一次次用紮實的內功狠狠地打你們的臉，疼嗎？拿樂視跟小米比，他也配？一個賣ppt的公司，一個狗攬八泡屎的公司，靠炒概念瘋狂斂財的公司，缺乏強有力核心內容和核心贏利點的公司，跟小米比？提鞋都不配。
小米進入世界500強，只是時間問題。
這是我家其中一臺手機控制的設備，其餘設備在另一個手機上。去找一個能和小米媲美的公司再來說他吹牛逼不遲。
拿走，不謝！
隨便看下我家在線的小米智能設備，上邊的是小米路由器3，明天小米電視到貨了，又能增加一個大件。
再看看我家路由器連的設備，除了一臺T420個一個爛平板之外，清一色的小米手機。
這僅僅是剛剛裝修的新家，來的也是三四個親戚，等大家都來了，還會有幾部小米手機出現——都是我的影響！
再看看那些非智能的家居產品——從充電寶、電池、簽字筆、鼠標墊，甚至於夏天的T恤，秋天的衛衣，可以說，只要小米有的，我就不會去搜索其他平臺，小米沒有的，我會盡可能等待小米系新品上市，比如，米家該出空調了。這已經成為我的習慣、我老婆的習慣，她姐姐家的習慣！
小米，正在深刻地影響我們的生活！小米，只會越走越好！
我最佩服的就是小米科技。沒想到的是，只要小米涉足哪個行業和產品，質量會那麼好，價格會那麼低，給生活帶麼多樂趣。我預言，國內將來的手機企業會留 下兩家，一家是小米。因為每一支產品是務實的，算成本的。另一家是華為，是因為他有cpu，從產品競爭上並不具備什麼優勢，更不用說生態鏈的打造了。
說說小米哪裡是吹的牛？根本不瞭解小米在這瞎扯！下圖是我用的小米產品，這只是小米的一小部分！
