針對題主的這個問題，我想打個比方！有個面無表情之人，提著一把鋒利的殺豬刀，總在你眼前揮舞著，你的感覺好嗎？

能工作靠的是智商；會工作靠的是情商，職場中的人際關係交流，更需要高情商的支撐！刀傷傷身體，直言傷心靈；硬傷易愈，軟傷難合。

職場中，實誠不是對直言直語的表揚，而是對“傻子”稱謂委婉的表達！

“物競天擇，適者生存”，萬物都會面臨著生存的競爭壓力，只有適應這種生存環境，才能確保自己活下來！

“與時俱進”，這不僅僅是要求人的思想改進，而是整個人的進步；要想在快速發展與變化的社會中生存下來，唯有不斷的改變自我。

每個人的性格，沒有高低優劣之分，只有與自己的生存環境適與否的區別。在這裡評價題主性格的好壞，完全是一種胡言亂語；題主性格是否與生活環境相適，才是真正的核心。

一、這是一個合作與分工更加精細的鉅變時代，沒人能置身“世”外。

現在經濟社會的發展，人與人之間的聯繫更加的緊密，人際之間交往會更加頻繁。這個客觀現實要求我們職場人，都要擁有與人交際的能力素質，任何一個缺乏這種能力之人，是很難行走職場。

題主的內向性格，無疑就會與現實的工作環境發生矛盾衝突，將很難適應現在的職場工作要求。這很容易讓題主在職場工作中，被淪入另類！

要麼就是一個獨來獨往的“職場大俠”！憑藉自己超強的個人能力，打下一片屬於自己的天空。

要麼就是一個默默無聞的幹活“苦役”，卻得不到任何人的關注與賞愛。

性格內向在講究合作與分工的職場裡，並不是一種相適的選擇！性格內向之人，往往不善與人溝通交流，縱使有再多發展機會，都與這種人無緣。

二、調整自我心態，改變自我觀念。

有些職場人，由於自己不善人際交往，他們往往會把那些擅長人際交往之人，看著是“馬屁精”。

這是一種很不健康的心態！總認為應該像自己這樣，從不主動與人交流，這才是保持了自己做人的底線與尊嚴。

可以毫不誇張的說，這是一種變態的嫉妒，由於自己的無能而貶低他人的行為。把職場中正常人際交往，當作一種“拍馬屁”“討好巴結”的行為。

聰明的職場人，是完全能夠正確區分人際交往與拍馬屁的差別。因此每個職場人都應該理性的看待職場中的人際交流，不要將這兩者混為一談。否則只會讓自己在職場中變得更加的孤立無援，成為一個被遺忘的“司民”！

當然這裡也要提醒題主，不要老是抱著自己的面子不放！

很多時候人都是被面子所累。並不是所有的面子都值得我們去爭取和維護，該放下的還得放下，這需要根據我們所處的環境時間和具體的事情，來區別對待。任何呆板的思想行動，都是對自己的一種傷害與不負責任。

對於這些內向的人來說，只要跨出了第1步，便會迎來人生轉折的春天。

三、直言直語，是一把職場雙刃劍。

直言直語，往往是好心辦壞事，讓我們事與願違，根本就無法達到自己想要的結果。

人始終都是一個有著豐富思想與情感的高等動物。任何人的一言一行都是發自其內心情感的表達。“言為心聲”，是我們每個職場人都會明白的道理。

由於每個人的思想與文化素質的差異，可能導致他們對語言理解上的差異！這往往是導致職場矛盾糾紛的根源，很多時候是在無意之中，就已經給他人造成了“傷害”。

根據“能量守恆定律”來說，我們傳播出去的情緒能量，必然還會持續傳下去。這就有可能導致能量的回傳。

直言直語，往往會忽視對方的情感與體會，很容易造成對方情緒上巨大的落差與變化，或是讓對方下不了臺，損失了顏面與尊嚴。

唯有讓我們學會換位思考，佔到對方的角度，去感受自己所說的語言，就會讓我們真正體會到直言直語的傷害，究竟是一種什麼樣的感覺？

四、題主的出路又在哪？

1、學會與人溝通交流。

【1】、掌握職場人際溝通交流的有效方法。

職場中人際交流與溝通的方式方法很多，其中最主要的一點，就是應該把握含蓄委婉的語言表達。

欲揚先抑、類比說理、借題發揮、敲山震虎、一語雙關……

要根據我們交流的具體場景和內容，加以選擇運用，努力在實踐中去摸索和改進，從而找到最適合自己的溝通交流方法。

【2】、人際溝通交流的語言選擇。

在職場工作中，同事之間的溝通交流，應該選用那些平和、含蓄、商榷性的語言。儘量避免使用那些帶有祈使性、命令性的語言，這往往會讓人無法接受，而導致溝通交流不暢，甚至還會失敗。

【3】、含蓄委婉的交流話術。

傷人的話，要想想說；

冰冷的話，要加熱說；

直接的話，要拐彎說；

生硬的話，要軟軟說；

表揚的話，要大聲說；

激動的話，要慢慢說。

2、辭職跳槽，選擇與人聯繫少的工作。

說實話題主的性格，並不太適宜公司企業的這種工作，最好是能夠選擇少與人溝通交流的職業。

例如，選擇作家、畫家、書法家，現在比較流行的自媒體人。當然也可以從事專業技術的研究與開發工作！

總之與人聯繫越少的工作，越能夠適合題主的性格，才能真正發揮出題主的優勢與強項。

當然以上的建議，僅供參考。如果有任何不對之處，請多多批評與指教。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

【視職場】專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係！

～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！

性格內向，不懂巴結領導，講話直來直去的這樣當然不好，特別是在職場，這個社會會說話，性格外向，會拍馬屁的人在職場上最吃香，很多領導都喜歡下屬嘴巴甜，順著他們的毛摸，就歡喜的不得了。反而那些做事認真，卻不怎麼會說話，說話直來直去的人就討不到領導的歡心。像這樣的人在工廠混的很難過，什麼難事都給你做。因為性格內向的人領導就當你是軟柿子—好捏。反而那些嘴巴甜，善拍馬屁，圓滑的人卻混得比較好，領導給這些人的活都是輕輕鬆鬆，而且從不管她們的紀律，所以從我所在的工廠所經歷的事情就可以肯定的回答，性格內向不好，不會巴結領導自己就會混得不好，說話直來直去更不好。這個年代就是做人得適當的虛偽，會說話也是一門藝術，懂得討好別人讓別人開心更是一種能力。

性格內向，不懂巴結領導，講話直來直去的這樣當然不好，特別是在職場，這個社會會說話，性格外向，會拍馬屁的人在職場上最吃香，很多領導都喜歡下屬嘴巴甜，順著他們的毛摸，就歡喜的不得了。反而那些做事認真，卻不怎麼會說話，說話直來直去的人就討不到領導的歡心。像這樣的人在工廠混的很難過，什麼難事都給你做。因為性格內向的人領導就當你是軟柿子—好捏。反而那些嘴巴甜，善拍馬屁，圓滑的人卻混得比較好，領導給這些人的活都是輕輕鬆鬆，而且從不管她們的紀律，所以從我所在的工廠所經歷的事情就可以肯定的回答，性格內向不好，不會巴結領導自己就會混得不好，說話直來直去更不好。這個年代就是做人得適當的虛偽，會說話也是一門藝術，懂得討好別人讓別人開心更是一種能力。

我本人就曾因為誤解“巴結”這個詞而吃過虧。在此結合親身經歷為你解答，相信你一定會有所收穫。

首先我想先問題主幾個問題：

1.怎麼樣才算是巴結領導？你對“巴結”一詞的理解是否有誤？是不是擴大了“巴結”的範圍？

2.為什麼不喜歡巴結領導？“巴結領導”有什麼好處？不巴結領導有沒有損失？

我本人就曾因為誤解“巴結”這個詞而吃過虧。在此結合親身經歷為你解答，相信你一定會有所收穫。

首先我想先問題主幾個問題：

1.怎麼樣才算是巴結領導？你對“巴結”一詞的理解是否有誤？是不是擴大了“巴結”的範圍？

2.為什麼不喜歡巴結領導？“巴結領導”有什麼好處？不巴結領導有沒有損失？

一、怎麼樣才是“巴結”？不理解這個詞的範圍，會讓自己失去不該失去的機會。

2012年我大學畢業走進工作崗位，在基層上班。由於基層地處偏僻，而且沒幾個人，僅有的幾個職工也是位卑言輕，沒有什麼話語權，一年到頭能見到上層領導的機會，只有一年一次的領導下基層調研。

我工作還算努力，平時也願意動腦筋思考問題。領導來調研的前一天，我準備了不少發言內容，都是實打實的問題。

但是在調研會上，當領導讓大家輪流發言時，我發現跟我前面先發言的幾個同事都沒有說實際問題，而是歌功頌德似的說一些無關痛癢的話。

這讓我陷入了為難：大家都在走過場，如果我喋喋不休地說一大堆，會不會被人認為是在刻意巴結領導？會不會被人鄙視？會不會因此而不合群被孤立？

在這種擔憂下，輪到我發言時，我丟掉了準備好的那些內容，學著前面幾個同事的模式，說了一些可有可無的廢話。

而我後面有一位跟我同年進入單位的同事，由於準備的比較認真，反映了一些實際問題，給領導留下了深刻的印象。

不久，那位同事就被調到了機關工作。而我，依舊在基層無聲無息。

這件事讓我深有感觸。因為擔心被人貼上“巴結”領導的標籤，我放棄了一個讓自己脫穎而出的機會。

而實際上，那位同事在有理有據地說出準備的內容之後，不僅沒有被孤立，反而讓大家刮目相看！因為他說的都是乾貨！

由於對“巴結”這個詞的理解太過片面，並因此導致自己被錯誤認知所束縛，實在是太傻了。

我本人就曾因為誤解“巴結”這個詞而吃過虧。在此結合親身經歷為你解答，相信你一定會有所收穫。

首先我想先問題主幾個問題：

1.怎麼樣才算是巴結領導？你對“巴結”一詞的理解是否有誤？是不是擴大了“巴結”的範圍？

2.為什麼不喜歡巴結領導？“巴結領導”有什麼好處？不巴結領導有沒有損失？

一、怎麼樣才是“巴結”？不理解這個詞的範圍，會讓自己失去不該失去的機會。

2012年我大學畢業走進工作崗位，在基層上班。由於基層地處偏僻，而且沒幾個人，僅有的幾個職工也是位卑言輕，沒有什麼話語權，一年到頭能見到上層領導的機會，只有一年一次的領導下基層調研。

我工作還算努力，平時也願意動腦筋思考問題。領導來調研的前一天，我準備了不少發言內容，都是實打實的問題。

但是在調研會上，當領導讓大家輪流發言時，我發現跟我前面先發言的幾個同事都沒有說實際問題，而是歌功頌德似的說一些無關痛癢的話。

這讓我陷入了為難：大家都在走過場，如果我喋喋不休地說一大堆，會不會被人認為是在刻意巴結領導？會不會被人鄙視？會不會因此而不合群被孤立？

在這種擔憂下，輪到我發言時，我丟掉了準備好的那些內容，學著前面幾個同事的模式，說了一些可有可無的廢話。

而我後面有一位跟我同年進入單位的同事，由於準備的比較認真，反映了一些實際問題，給領導留下了深刻的印象。

不久，那位同事就被調到了機關工作。而我，依舊在基層無聲無息。

這件事讓我深有感觸。因為擔心被人貼上“巴結”領導的標籤，我放棄了一個讓自己脫穎而出的機會。

而實際上，那位同事在有理有據地說出準備的內容之後，不僅沒有被孤立，反而讓大家刮目相看！因為他說的都是乾貨！

由於對“巴結”這個詞的理解太過片面，並因此導致自己被錯誤認知所束縛，實在是太傻了。

二、“馬屁”型和“實幹”型，都是常態，不要盲目排斥對方

我們日常所理解的“巴結”領導，一般指的是那些為了得到領導的好感而不擇手段。溜鬚拍馬，阿諛奉承，請客送禮，無所不用其極。

這些一心想著巴結領導的人，往往都有一個共同的特點：業務水平遠沒有拍馬屁的水平高。

這種人我們暫且成為“馬屁型”。

也就是說，他們把更多的時間、精力、重心都放在了搞關係上。

職場上往往還有另一種人，可能就是題主這種人，不善言辭，埋頭苦幹，說話直接。這種屬於“實幹”型。

不想當將軍的士兵不是好士兵。

需要搞清楚一點的是：不管是“實幹型”還是“馬屁型”，最終的目的都只有一個——得到領導的認可。

目的相同，只是方法不同而已。作為“實幹型”選手，完全沒必要排斥“馬屁型選手”，你的關注點不應該在其他選手身上，因為你無法左右別人的行為。你應該做的，是把重心聚焦在如何讓領導認可你這件事上。

我本人就曾因為誤解“巴結”這個詞而吃過虧。在此結合親身經歷為你解答，相信你一定會有所收穫。

首先我想先問題主幾個問題：

1.怎麼樣才算是巴結領導？你對“巴結”一詞的理解是否有誤？是不是擴大了“巴結”的範圍？

2.為什麼不喜歡巴結領導？“巴結領導”有什麼好處？不巴結領導有沒有損失？

一、怎麼樣才是“巴結”？不理解這個詞的範圍，會讓自己失去不該失去的機會。

2012年我大學畢業走進工作崗位，在基層上班。由於基層地處偏僻，而且沒幾個人，僅有的幾個職工也是位卑言輕，沒有什麼話語權，一年到頭能見到上層領導的機會，只有一年一次的領導下基層調研。

我工作還算努力，平時也願意動腦筋思考問題。領導來調研的前一天，我準備了不少發言內容，都是實打實的問題。

但是在調研會上，當領導讓大家輪流發言時，我發現跟我前面先發言的幾個同事都沒有說實際問題，而是歌功頌德似的說一些無關痛癢的話。

這讓我陷入了為難：大家都在走過場，如果我喋喋不休地說一大堆，會不會被人認為是在刻意巴結領導？會不會被人鄙視？會不會因此而不合群被孤立？

在這種擔憂下，輪到我發言時，我丟掉了準備好的那些內容，學著前面幾個同事的模式，說了一些可有可無的廢話。

而我後面有一位跟我同年進入單位的同事，由於準備的比較認真，反映了一些實際問題，給領導留下了深刻的印象。

不久，那位同事就被調到了機關工作。而我，依舊在基層無聲無息。

這件事讓我深有感觸。因為擔心被人貼上“巴結”領導的標籤，我放棄了一個讓自己脫穎而出的機會。

而實際上，那位同事在有理有據地說出準備的內容之後，不僅沒有被孤立，反而讓大家刮目相看！因為他說的都是乾貨！

由於對“巴結”這個詞的理解太過片面，並因此導致自己被錯誤認知所束縛，實在是太傻了。

二、“馬屁”型和“實幹”型，都是常態，不要盲目排斥對方

我們日常所理解的“巴結”領導，一般指的是那些為了得到領導的好感而不擇手段。溜鬚拍馬，阿諛奉承，請客送禮，無所不用其極。

這些一心想著巴結領導的人，往往都有一個共同的特點：業務水平遠沒有拍馬屁的水平高。

這種人我們暫且成為“馬屁型”。

也就是說，他們把更多的時間、精力、重心都放在了搞關係上。

職場上往往還有另一種人，可能就是題主這種人，不善言辭，埋頭苦幹，說話直接。這種屬於“實幹”型。

不想當將軍的士兵不是好士兵。

需要搞清楚一點的是：不管是“實幹型”還是“馬屁型”，最終的目的都只有一個——得到領導的認可。

目的相同，只是方法不同而已。作為“實幹型”選手，完全沒必要排斥“馬屁型選手”，你的關注點不應該在其他選手身上，因為你無法左右別人的行為。你應該做的，是把重心聚焦在如何讓領導認可你這件事上。

三、正確認識“巴結”一詞，“實幹型”選手也可以從“馬屁型”選手身上學到東西。

首先你必須要意識到一個客觀事實：喜歡聽好聽的話，這是人的天性。

換位思考一下。如果你今天穿了一件新衣服去上班，一位同事看到就當眾誇你的衣服好看；另一位同事則是當眾指出這件衣服跟你不合適，並且非常認真地列出個12345。

你更喜歡誰的反應？

後者哪怕態度再誠懇，恐怕也會讓人有一些掃興。而且由於在眾人面前，只會讓自己陷入極度的尷尬之中。這時候，態度真誠與否已經沒那麼重要，因為尷尬的結果已經形成了。

這就是情商。

題主說自己說話直來直去，但是直來直去與情商低並不是一回事。如今很多人在說了得罪人的話之後常拿“我性格就是直來直去”這樣的話做解釋。實在是愚蠢。

你的性格如何不重要，關鍵是你此刻讓人不舒服了。讓人不舒服，就是情商低的典型表現之一。

有一本書叫做《所謂情商高，就是會說話》，書中開篇便提到了會說話的重要性。溝通是人與人之間建立鏈接的必要途徑。不會說話的人，好事可以變成壞事；會說話的人，壞事也可能變成好事。

我本人就曾因為誤解“巴結”這個詞而吃過虧。在此結合親身經歷為你解答，相信你一定會有所收穫。

首先我想先問題主幾個問題：

1.怎麼樣才算是巴結領導？你對“巴結”一詞的理解是否有誤？是不是擴大了“巴結”的範圍？

2.為什麼不喜歡巴結領導？“巴結領導”有什麼好處？不巴結領導有沒有損失？

一、怎麼樣才是“巴結”？不理解這個詞的範圍，會讓自己失去不該失去的機會。

2012年我大學畢業走進工作崗位，在基層上班。由於基層地處偏僻，而且沒幾個人，僅有的幾個職工也是位卑言輕，沒有什麼話語權，一年到頭能見到上層領導的機會，只有一年一次的領導下基層調研。

我工作還算努力，平時也願意動腦筋思考問題。領導來調研的前一天，我準備了不少發言內容，都是實打實的問題。

但是在調研會上，當領導讓大家輪流發言時，我發現跟我前面先發言的幾個同事都沒有說實際問題，而是歌功頌德似的說一些無關痛癢的話。

這讓我陷入了為難：大家都在走過場，如果我喋喋不休地說一大堆，會不會被人認為是在刻意巴結領導？會不會被人鄙視？會不會因此而不合群被孤立？

在這種擔憂下，輪到我發言時，我丟掉了準備好的那些內容，學著前面幾個同事的模式，說了一些可有可無的廢話。

而我後面有一位跟我同年進入單位的同事，由於準備的比較認真，反映了一些實際問題，給領導留下了深刻的印象。

不久，那位同事就被調到了機關工作。而我，依舊在基層無聲無息。

這件事讓我深有感觸。因為擔心被人貼上“巴結”領導的標籤，我放棄了一個讓自己脫穎而出的機會。

而實際上，那位同事在有理有據地說出準備的內容之後，不僅沒有被孤立，反而讓大家刮目相看！因為他說的都是乾貨！

由於對“巴結”這個詞的理解太過片面，並因此導致自己被錯誤認知所束縛，實在是太傻了。

二、“馬屁”型和“實幹”型，都是常態，不要盲目排斥對方

我們日常所理解的“巴結”領導，一般指的是那些為了得到領導的好感而不擇手段。溜鬚拍馬，阿諛奉承，請客送禮，無所不用其極。

這些一心想著巴結領導的人，往往都有一個共同的特點：業務水平遠沒有拍馬屁的水平高。

這種人我們暫且成為“馬屁型”。

也就是說，他們把更多的時間、精力、重心都放在了搞關係上。

職場上往往還有另一種人，可能就是題主這種人，不善言辭，埋頭苦幹，說話直接。這種屬於“實幹”型。

不想當將軍的士兵不是好士兵。

需要搞清楚一點的是：不管是“實幹型”還是“馬屁型”，最終的目的都只有一個——得到領導的認可。

目的相同，只是方法不同而已。作為“實幹型”選手，完全沒必要排斥“馬屁型選手”，你的關注點不應該在其他選手身上，因為你無法左右別人的行為。你應該做的，是把重心聚焦在如何讓領導認可你這件事上。

三、正確認識“巴結”一詞，“實幹型”選手也可以從“馬屁型”選手身上學到東西。

首先你必須要意識到一個客觀事實：喜歡聽好聽的話，這是人的天性。

換位思考一下。如果你今天穿了一件新衣服去上班，一位同事看到就當眾誇你的衣服好看；另一位同事則是當眾指出這件衣服跟你不合適，並且非常認真地列出個12345。

你更喜歡誰的反應？

後者哪怕態度再誠懇，恐怕也會讓人有一些掃興。而且由於在眾人面前，只會讓自己陷入極度的尷尬之中。這時候，態度真誠與否已經沒那麼重要，因為尷尬的結果已經形成了。

這就是情商。

題主說自己說話直來直去，但是直來直去與情商低並不是一回事。如今很多人在說了得罪人的話之後常拿“我性格就是直來直去”這樣的話做解釋。實在是愚蠢。

你的性格如何不重要，關鍵是你此刻讓人不舒服了。讓人不舒服，就是情商低的典型表現之一。

有一本書叫做《所謂情商高，就是會說話》，書中開篇便提到了會說話的重要性。溝通是人與人之間建立鏈接的必要途徑。不會說話的人，好事可以變成壞事；會說話的人，壞事也可能變成好事。

說話直來直去不是問題，關鍵是要分合適的場合。當與領導探討涉及公司利益的重大問題時，直來直去，不繞彎子，敢於直言進諫，這是對單位負責的表現！不僅不是缺點，實則是巨大的優點，很容易博得領導的欣賞，完全值得鼓勵！

但是在生活中一些無關緊要的小事上，順著領導的喜好說一些好聽的話，讓領導舒服的同時，自己也舒服，這也無傷大雅。

俗話說：人際關係和諧，心情自然舒暢。

日常生活中的這種對他人毫不吝惜誇讚之詞的行為，不僅不是拍馬屁，反而是高情商的表現。

我本人就曾因為誤解“巴結”這個詞而吃過虧。在此結合親身經歷為你解答，相信你一定會有所收穫。

首先我想先問題主幾個問題：

1.怎麼樣才算是巴結領導？你對“巴結”一詞的理解是否有誤？是不是擴大了“巴結”的範圍？

2.為什麼不喜歡巴結領導？“巴結領導”有什麼好處？不巴結領導有沒有損失？

一、怎麼樣才是“巴結”？不理解這個詞的範圍，會讓自己失去不該失去的機會。

2012年我大學畢業走進工作崗位，在基層上班。由於基層地處偏僻，而且沒幾個人，僅有的幾個職工也是位卑言輕，沒有什麼話語權，一年到頭能見到上層領導的機會，只有一年一次的領導下基層調研。

我工作還算努力，平時也願意動腦筋思考問題。領導來調研的前一天，我準備了不少發言內容，都是實打實的問題。

但是在調研會上，當領導讓大家輪流發言時，我發現跟我前面先發言的幾個同事都沒有說實際問題，而是歌功頌德似的說一些無關痛癢的話。

這讓我陷入了為難：大家都在走過場，如果我喋喋不休地說一大堆，會不會被人認為是在刻意巴結領導？會不會被人鄙視？會不會因此而不合群被孤立？

在這種擔憂下，輪到我發言時，我丟掉了準備好的那些內容，學著前面幾個同事的模式，說了一些可有可無的廢話。

而我後面有一位跟我同年進入單位的同事，由於準備的比較認真，反映了一些實際問題，給領導留下了深刻的印象。

不久，那位同事就被調到了機關工作。而我，依舊在基層無聲無息。

這件事讓我深有感觸。因為擔心被人貼上“巴結”領導的標籤，我放棄了一個讓自己脫穎而出的機會。

而實際上，那位同事在有理有據地說出準備的內容之後，不僅沒有被孤立，反而讓大家刮目相看！因為他說的都是乾貨！

由於對“巴結”這個詞的理解太過片面，並因此導致自己被錯誤認知所束縛，實在是太傻了。

二、“馬屁”型和“實幹”型，都是常態，不要盲目排斥對方

我們日常所理解的“巴結”領導，一般指的是那些為了得到領導的好感而不擇手段。溜鬚拍馬，阿諛奉承，請客送禮，無所不用其極。

這些一心想著巴結領導的人，往往都有一個共同的特點：業務水平遠沒有拍馬屁的水平高。

這種人我們暫且成為“馬屁型”。

也就是說，他們把更多的時間、精力、重心都放在了搞關係上。

職場上往往還有另一種人，可能就是題主這種人，不善言辭，埋頭苦幹，說話直接。這種屬於“實幹”型。

不想當將軍的士兵不是好士兵。

需要搞清楚一點的是：不管是“實幹型”還是“馬屁型”，最終的目的都只有一個——得到領導的認可。

目的相同，只是方法不同而已。作為“實幹型”選手，完全沒必要排斥“馬屁型選手”，你的關注點不應該在其他選手身上，因為你無法左右別人的行為。你應該做的，是把重心聚焦在如何讓領導認可你這件事上。

三、正確認識“巴結”一詞，“實幹型”選手也可以從“馬屁型”選手身上學到東西。

首先你必須要意識到一個客觀事實：喜歡聽好聽的話，這是人的天性。

換位思考一下。如果你今天穿了一件新衣服去上班，一位同事看到就當眾誇你的衣服好看；另一位同事則是當眾指出這件衣服跟你不合適，並且非常認真地列出個12345。

你更喜歡誰的反應？

後者哪怕態度再誠懇，恐怕也會讓人有一些掃興。而且由於在眾人面前，只會讓自己陷入極度的尷尬之中。這時候，態度真誠與否已經沒那麼重要，因為尷尬的結果已經形成了。

這就是情商。

題主說自己說話直來直去，但是直來直去與情商低並不是一回事。如今很多人在說了得罪人的話之後常拿“我性格就是直來直去”這樣的話做解釋。實在是愚蠢。

你的性格如何不重要，關鍵是你此刻讓人不舒服了。讓人不舒服，就是情商低的典型表現之一。

有一本書叫做《所謂情商高，就是會說話》，書中開篇便提到了會說話的重要性。溝通是人與人之間建立鏈接的必要途徑。不會說話的人，好事可以變成壞事；會說話的人，壞事也可能變成好事。

說話直來直去不是問題，關鍵是要分合適的場合。當與領導探討涉及公司利益的重大問題時，直來直去，不繞彎子，敢於直言進諫，這是對單位負責的表現！不僅不是缺點，實則是巨大的優點，很容易博得領導的欣賞，完全值得鼓勵！

但是在生活中一些無關緊要的小事上，順著領導的喜好說一些好聽的話，讓領導舒服的同時，自己也舒服，這也無傷大雅。

俗話說：人際關係和諧，心情自然舒暢。

日常生活中的這種對他人毫不吝惜誇讚之詞的行為，不僅不是拍馬屁，反而是高情商的表現。

四、大事講原則，小事看場合。

高情商的人，知道什麼話該在什麼場合說。

那些容易讓人陷入尷尬的話，即使是實話，也最好不要輕易說；那些能夠調節氣氛，讓人開心的話，即使有誇張的成分，該說的還是要說。

但是對於關乎集體和自身重大利益的大事，則必須有自己的原則，務必做到有一說一，切不可為了逃避責任或者粉飾太平而矇蔽領導。

一個人如果沒有原則和底線，終將在物慾橫流的現代社會中迷失自我。

所以，職場生存，基本可以概括成一句話：大事講原則，小事分場合。

與你共勉~

針對這個問題，我從自身職業發展來回答這個問題。

因為自己性格原因，一直感覺在自己圈子裡面還算活躍的；但在陌生的環境裡就能體會自己的內向；在上大學的時候，我的好朋友就曾寫信告誡我，人要圓滑點，說話不要太直，容易得罪人；其實說實在的，自己話說出來的時候還沒有傷害別人的意思。在從事第一份工作的時候，因為自己性格內向，也不太做一些與工作沒有關係的事情；更不會巴結領導；可能我正好遇到了好領導，我的性格在第一份工作中，並沒有成為自己的弱勢。但是隨著工作經歷的增加及工作職位的變化，還是體會到自己性格的缺陷；雖然不會主動去巴結領導，但是說話也會三思而後說，說話要婉轉的多；其實內心還是感覺好累，公司內部的領導之間的勾心鬥角，誰也不喜歡因為自己直來直去而得罪別人。給自己工作帶來不必要的麻煩。

綜上所述，這樣的性格不好，不太適合職場的發展。所以和我同樣困擾的朋友，提醒一句：說不好就不說，實在要說慢點說。管好自己的嘴巴很重要。

最近總有朋友問阿胖：“我性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣好嗎，還有前途嗎？”

阿胖的回答是：“如果你是天才，內向、老實、不巴結、講話直來直去，別人只會誇你真實，如果你是普通人，內向、老實、不巴結、講話直來直去，你會發現你很多事情都做不好，也沒有太多的朋友。”

所以，對普通人來說，性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣當然不好。

而阿胖這篇內容，正是準備來幫那些內向、老實、不巴結、講話直來直去的普通人改變自己，實現進步的！

最近總有朋友問阿胖：“我性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣好嗎，還有前途嗎？”

阿胖的回答是：“如果你是天才，內向、老實、不巴結、講話直來直去，別人只會誇你真實，如果你是普通人，內向、老實、不巴結、講話直來直去，你會發現你很多事情都做不好，也沒有太多的朋友。”

所以，對普通人來說，性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣當然不好。

而阿胖這篇內容，正是準備來幫那些內向、老實、不巴結、講話直來直去的普通人改變自己，實現進步的！

一、改變講話方式

說句實在話，如果想要改變現狀，實現進步，講話直來直去是首先要去改變的一個點。

現在有很多人對講話直來直去這件事不以為然，認為自己這是真實，但實際上，有可能你說的某句話確實是真實的，但以直接的方式說出來是很難讓人接受的。

比如，今天某位女同事穿了一件比較具有“特色”的衣服，大家公認的不好看，但你看到了之後卻當著所以人的面說：“你今天這件衣服不太好看啊。”

雖然這句話是真實的，但是卻缺乏方法，讓對方很難堪，對每個人給予這樣的真實，他人會認為你情商低，不會換位思考，也會逐漸遠離你，從某種程度上來說，你也會很難取得進步了。

所以，我們首先要改變的是講話直來直去。

方法：

1.換位思考

要改變講話直來直去的習慣，我們首先要做到換位思考，當你能夠換位思考，你才能夠相對清晰的知道別人在乎什麼，這樣也更可能避免講話直來直去。

方法：延遲思考法

我們會習慣性偷懶，在收集到少量信息之後，就開始不斷思考並判斷對方是一個什麼樣類型的人，因此決定自己來如何表達。

但如果要做到換位思考，實際上我們是需要用延遲思考法的。

為什麼有用？換位思考並非讀心術，你要想更加清晰的知道對方在想什麼，很重要的一點是積累足夠多的信息，才更可能做出準確的推斷。

而我們習慣性偷懶，當信息很少的時候，就喜歡下結論，這樣當然做不到換位思考，但如果我們延遲思考，只優先收集信息，當具備一定信息時再去思考整合，就能夠更加可能做到換位思考了！

2.閉住嘴巴

在你訓練自己換位思考能力的過程中，如果不想再得罪人了，那最好的方法就是閉住嘴巴，多聽、多做。

最近總有朋友問阿胖：“我性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣好嗎，還有前途嗎？”

阿胖的回答是：“如果你是天才，內向、老實、不巴結、講話直來直去，別人只會誇你真實，如果你是普通人，內向、老實、不巴結、講話直來直去，你會發現你很多事情都做不好，也沒有太多的朋友。”

所以，對普通人來說，性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣當然不好。

而阿胖這篇內容，正是準備來幫那些內向、老實、不巴結、講話直來直去的普通人改變自己，實現進步的！

一、改變講話方式

說句實在話，如果想要改變現狀，實現進步，講話直來直去是首先要去改變的一個點。

現在有很多人對講話直來直去這件事不以為然，認為自己這是真實，但實際上，有可能你說的某句話確實是真實的，但以直接的方式說出來是很難讓人接受的。

比如，今天某位女同事穿了一件比較具有“特色”的衣服，大家公認的不好看，但你看到了之後卻當著所以人的面說：“你今天這件衣服不太好看啊。”

雖然這句話是真實的，但是卻缺乏方法，讓對方很難堪，對每個人給予這樣的真實，他人會認為你情商低，不會換位思考，也會逐漸遠離你，從某種程度上來說，你也會很難取得進步了。

所以，我們首先要改變的是講話直來直去。

方法：

1.換位思考

要改變講話直來直去的習慣，我們首先要做到換位思考，當你能夠換位思考，你才能夠相對清晰的知道別人在乎什麼，這樣也更可能避免講話直來直去。

方法：延遲思考法

我們會習慣性偷懶，在收集到少量信息之後，就開始不斷思考並判斷對方是一個什麼樣類型的人，因此決定自己來如何表達。

但如果要做到換位思考，實際上我們是需要用延遲思考法的。

為什麼有用？換位思考並非讀心術，你要想更加清晰的知道對方在想什麼，很重要的一點是積累足夠多的信息，才更可能做出準確的推斷。

而我們習慣性偷懶，當信息很少的時候，就喜歡下結論，這樣當然做不到換位思考，但如果我們延遲思考，只優先收集信息，當具備一定信息時再去思考整合，就能夠更加可能做到換位思考了！

2.閉住嘴巴

在你訓練自己換位思考能力的過程中，如果不想再得罪人了，那最好的方法就是閉住嘴巴，多聽、多做。

二、與優秀的人為伍

在瞭解了改變說話方式的方法之後，我們再來聊聊巴結領導這件事。

有一句話說得好：

一個人的財富，由身邊最好的五位朋友所決定

這恰恰說明了圈子的重要性。

而我們在工作中，可以完全忘記自己喜歡或不喜歡巴結領導這回事，把注意力聚焦在事情本身。

這件事我該怎麼解決，是否需要多與領導溝通。

會有朋友覺得頻繁與領導溝通就是巴結，如果某件事必須要你與領導頻繁溝通，你因為不喜歡巴結，所以不去溝通，那這不是自毀前程嗎？

當你不斷溝通，業績進步，你與領導的關係也會變得更加近，受圈子效應的影響，你今後的職場生涯將會平步青雲！

所以，咱們把注意力聚焦在事情本身，而不是是否要巴結領導。

三、內向、老實沒問題，關鍵在於如何利用時間

最後，咱們再來看看性格內向、老實這回事。

有這樣的特點，並不一定是壞事，甚至是好事，但成為好事的前提是看你如何利用好在這類狀態下的時間。

有些朋友性格內向、老實，一邊羨慕他人的八面玲瓏，一邊抱怨自己的內向、老實，想要做出改變，但往往下班之後，做得事情卻只是看劇、打遊戲。

內向、老實能夠讓你做事更加專注，有更多屬於自己的時間，這是寶貴的財富，如果僅僅是用來娛樂消遣，那很容易讓自己形成一個〔消遣-抱怨-想改變-消遣〕的劣質循環中，始終無法翻身！

那應該做什麼？

所有能夠給自己帶來自我提升的事情都可以去做，比如閱讀、運動、演講等。

最近總有朋友問阿胖：“我性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣好嗎，還有前途嗎？”

阿胖的回答是：“如果你是天才，內向、老實、不巴結、講話直來直去，別人只會誇你真實，如果你是普通人，內向、老實、不巴結、講話直來直去，你會發現你很多事情都做不好，也沒有太多的朋友。”

所以，對普通人來說，性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣當然不好。

而阿胖這篇內容，正是準備來幫那些內向、老實、不巴結、講話直來直去的普通人改變自己，實現進步的！

一、改變講話方式

說句實在話，如果想要改變現狀，實現進步，講話直來直去是首先要去改變的一個點。

現在有很多人對講話直來直去這件事不以為然，認為自己這是真實，但實際上，有可能你說的某句話確實是真實的，但以直接的方式說出來是很難讓人接受的。

比如，今天某位女同事穿了一件比較具有“特色”的衣服，大家公認的不好看，但你看到了之後卻當著所以人的面說：“你今天這件衣服不太好看啊。”

雖然這句話是真實的，但是卻缺乏方法，讓對方很難堪，對每個人給予這樣的真實，他人會認為你情商低，不會換位思考，也會逐漸遠離你，從某種程度上來說，你也會很難取得進步了。

所以，我們首先要改變的是講話直來直去。

方法：

1.換位思考

要改變講話直來直去的習慣，我們首先要做到換位思考，當你能夠換位思考，你才能夠相對清晰的知道別人在乎什麼，這樣也更可能避免講話直來直去。

方法：延遲思考法

我們會習慣性偷懶，在收集到少量信息之後，就開始不斷思考並判斷對方是一個什麼樣類型的人，因此決定自己來如何表達。

但如果要做到換位思考，實際上我們是需要用延遲思考法的。

為什麼有用？換位思考並非讀心術，你要想更加清晰的知道對方在想什麼，很重要的一點是積累足夠多的信息，才更可能做出準確的推斷。

而我們習慣性偷懶，當信息很少的時候，就喜歡下結論，這樣當然做不到換位思考，但如果我們延遲思考，只優先收集信息，當具備一定信息時再去思考整合，就能夠更加可能做到換位思考了！

2.閉住嘴巴

在你訓練自己換位思考能力的過程中，如果不想再得罪人了，那最好的方法就是閉住嘴巴，多聽、多做。

二、與優秀的人為伍

在瞭解了改變說話方式的方法之後，我們再來聊聊巴結領導這件事。

有一句話說得好：

一個人的財富，由身邊最好的五位朋友所決定

這恰恰說明了圈子的重要性。

而我們在工作中，可以完全忘記自己喜歡或不喜歡巴結領導這回事，把注意力聚焦在事情本身。

這件事我該怎麼解決，是否需要多與領導溝通。

會有朋友覺得頻繁與領導溝通就是巴結，如果某件事必須要你與領導頻繁溝通，你因為不喜歡巴結，所以不去溝通，那這不是自毀前程嗎？

當你不斷溝通，業績進步，你與領導的關係也會變得更加近，受圈子效應的影響，你今後的職場生涯將會平步青雲！

所以，咱們把注意力聚焦在事情本身，而不是是否要巴結領導。

三、內向、老實沒問題，關鍵在於如何利用時間

最後，咱們再來看看性格內向、老實這回事。

有這樣的特點，並不一定是壞事，甚至是好事，但成為好事的前提是看你如何利用好在這類狀態下的時間。

有些朋友性格內向、老實，一邊羨慕他人的八面玲瓏，一邊抱怨自己的內向、老實，想要做出改變，但往往下班之後，做得事情卻只是看劇、打遊戲。

內向、老實能夠讓你做事更加專注，有更多屬於自己的時間，這是寶貴的財富，如果僅僅是用來娛樂消遣，那很容易讓自己形成一個〔消遣-抱怨-想改變-消遣〕的劣質循環中，始終無法翻身！

那應該做什麼？

所有能夠給自己帶來自我提升的事情都可以去做，比如閱讀、運動、演講等。

總結：性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣好嗎？還有前途嗎？

說出來，那就已經是過去式了，只要現在做好這3點，你會越過越好的！

改變講話方式

與優秀的人為伍

在內向、老實的期間用好時間

碼字不易，喜歡是點贊，愛是轉發，歡迎關注！

阿胖：今日頭條簽約作者，專注自我提升·閱讀·思維，每一篇文章與問答都是乾貨滿滿，如果你的問題，在我頭條號裡找不到答案，那就算我輸！

在明爭暗鬥的職場中，性格外向的人似乎更有優勢一點。性格內向，不喜歡巴結領導，講話直來直去的人，在職場中是很吃虧的，總的來說是弊大於利，原因如下。

性格內向的人不喜歡和領導、同事交流，當工作上遇到難題時，性格內向的人總是想著自己能夠解決的事情就自己解決，寧願自己花時間摸索，也不太好意思向別人求助。

在明爭暗鬥的職場中，性格外向的人似乎更有優勢一點。性格內向，不喜歡巴結領導，講話直來直去的人，在職場中是很吃虧的，總的來說是弊大於利，原因如下。

性格內向的人不喜歡和領導、同事交流，當工作上遇到難題時，性格內向的人總是想著自己能夠解決的事情就自己解決，寧願自己花時間摸索，也不太好意思向別人求助。

久而久之，自己就有很多工作問題沒有解決，進而導致工作效率低下。別人都是在進步，而自己卻是在退步，還怎麼和別人競爭呢？

不喜歡巴結領導，再加上性格內向，說明你和領導的交流是很少的。在規模大的公司的話，領導在這樣的情況下還不認識你呢。

在規模小的公司的話，如果你工作能力不好，性格還內向，不喜歡和領導打交道，領導只有討厭你的份，他可能會處處打壓你，專門給你安排吃力不討好的活。

如果你工作能力很強，但性格也是這樣內向的，也不喜歡和領導交流，領導對你的態度也是一般而已，除非你的能力已經強到公司離不開你的地步，領導才會重視你，不然你想憑實力來升職加薪就有點難了。

在競爭激烈的職場中，講話直來直去不會給你帶來太多的好處，相反，可能還會給你帶來很多麻煩。因為講話太直容易得罪別人，我們在和同事、領導的相處中，講話都應該想一想，不能想到什麼就說什麼。

或許你覺得說出的話沒有什麼問題，但別人內心卻是很介意你對他說的話的，而且講話太直也體現出你的情商不太高。我們要明白講話是要分場合講的，什麼時候都是一針見血，那肯定是不行的。

以前人們總說沉默是金，但在職場中，沉默、內向，又不喜歡巴結領導，講話直來直去，給你帶來的壞處比好處要多得多，為了自己的利益著想，還是試著改變一下現狀吧。

——END——

責任編輯：露珠

如果你對此還有什麼看法，歡迎在下方留言交流。

職場技能掰開揉碎講給你聽，歡迎關注【霸王課】頭條號，一起加速成長，成為一名優秀的職場精英~如果你喜歡我的回答，不妨點贊、轉發、收藏一下。

題主在問題中提到的“性格內向”、“不喜歡巴結領導”、“講話直來直去”，似乎是為了表達他們之間有密切的練習。事實上，這三者之間並沒有必然的練習。我們下面來逐條做個分析。

一、性格內向。

性格這個東西，其實談不上好與不好。無論是因為性格的遺傳，還是在某種環境下無意間養成，都是難以做出改變的。好與不好，只能坦然接受這樣的性格。在很多人的眼裡，性格內向的人似乎成不了什麼氣候。事實上並非如此，愛因斯坦、比爾蓋茨、巴菲特、村上春樹都是屬於性格內向的人，都做出了不菲的業績。甚至有人說，性格內向的人更容易成功。但馬雲又屬於外向型性格的人。所以，內向型性格的人不一定是壞事，或許是好事。

二、不喜歡巴結領導。

首先應該肯定的是，性格內向和是否巴結領導也沒有必然的練習。性格外向、性格內向的人都有可能不喜歡巴結領導。不喜歡巴結領導也沒有什麼好壞之分。不喜歡巴結領導，滿足了自己心底的價值觀，不用天天擔心哪句話說錯了，哪句話沒有講到位。自己按照自己的人生觀、價值觀生活，超然灑脫。也不用違背自己的意願說一些違心的話，倒也活得自在、自然。這也是好事。

三、說話直來直去。

說話直來直去有兩種。一種是真的說話直來直去，沒有任何遮掩，說話從來不會拐彎抹角。這種性格，說實話，會傷害很多人。尤其要說的是，中國人喜歡含蓄、間接地說話。所以，真正說話直來直去的人不容易被人理解，但卻能交到真正的朋友。說話直來直去也很難改變，所以順著自己的“直腸子”說話就是，只是自己對自己的“直來直去”帶來的後果能夠接受便是。還有一種“說話直來直去”，是很有迷惑性的。這種直來直去，其實都是表象的直來直去，其實這種人說話很有心計。這種直來直去，會讓一個聽者順著這種直來直去吐露心聲。前者，反而會獲得朋友；後者，時間一長就會遭人嫌。如果題主是前者的直來直去，既然改不掉，就順著自己的話說就是了。直來直去的人一旦有了朋友，都是鐵了心的。這是好事。

其實，一種性格，一種價值觀，一種說話方式，都無所謂好壞。只是作為成年人，要對自己的性格、價值觀和說話方式可能帶來的後果負責，也許是好的，也許是壞的。好的，自然容易接受，壞的，也不要抱怨。

昨天剛看了一句話，與大家共勉：It`s not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change（Darwin）。大概的意思是：能夠生存下來的，不是最強的物種，也不是做聰明的物種，而是最能夠對變化最能做出反應的物種。

耿直的人容易破碎，因為他太硬了；直言的人容易被誤解，因為這個世界喜歡不喜歡“諫言”。自己做自己就好，只是，保護好自己也是自己應該去做的。

好不好你自己心裡還不清楚嗎？

性格內向不是你的錯，不喜歡巴結領導也不是你的錯，講話直來直去就是你的錯了！

說好聽一點叫直來直去，說難聽一點叫情商低，缺乏同理心。

性格是你在成長當中，與外部環境互動過程中逐漸形成的，想改變它是白費功夫，也不必去改變它，除非你有第2個人生。也就是說，性格具有不可逆性，而且所謂的內向，這個詞很籠統，不足以形容萬千不同的性格。更何況所謂性格內向的人，取得成就的不在少數。所以這一點不用改，也不是啥毛病。

有些人喜歡討好巴結領導，他能夠做到，也未必就有壞心思，不要把人都想得那麼壞，也許他只是想跟領導處好關係而已，只是在你看來，覺得那是巴結。如果你做不到與領導關係接近，那也不要勉強，畢竟刻意的討好領導，會讓你感到很彆扭，那反而不是你了。你以自己的方式贏得領導的認可就可以了，比方說更踏實努力的工作，把事情做得更漂亮，把領導交辦的任務折不扣的執行。你只要按自己的方式達成了結果，領導也不會說什麼，甚至還對你青睞有加。

所以說你是否該巴結領導，這也不是個問題，不用在形式上做過多的文章，只要給領導長臉就可以了。

那麼現在我們該說直來直去的問題了。如果跟你相處的對象，也是直來直去的人，那你就直來直去，跟對方對胃口就好，沒有必要藏著掖著。

如果你總是以一個頻道一種古板的方式跟別人說話，不管對象是誰，只管自己爽，這確實是情商低的體現。一個人最可怕的不是說話直來直去，而是不能意識到直來直去會給他人造成影響甚至傷害。

而且所謂的直來直去，在不同的文化語境當中，所包含的意思和尺度是不同的，加上不同人的經歷，對這個詞的理解也有很大差異。你認為很平常的一句話，可對方感到很敏感，覺得你是在故意刺激他或者刁難他，如果對方不是一個好說話的人，很有可能回懟回來，跟你產生言語上的衝突，該怎麼辦？

所以不要把直來直去當做自己不會說話、情商不高的擋箭牌，而是要直接面對，說話儘量客觀描述，不要帶有個人感情色彩和主觀性評價，這樣將有助於你提高自己的溝通和說話水平。

虛心使人進步，如果你覺得這不是個問題，不想改，也不想學習，那你也就這樣了，要獲得發展和提升估計很難。

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。

出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

職場中與人相處的確是一門藝術

你的"性格內向"，"不喜歡巴結領導"和"說話直"在職場中確實會遇到困擾，甚至會影響你的工作自己今後的職業發展。但這也不是絕對的，還得看你的領導是什麼類型的。

身為職場人，還是得懂的基本的職場關係要好。建議你在今後的時間裡能多學習職場生活和職場基本素質。

職場中與人相處的確是一門藝術

你的"性格內向"，"不喜歡巴結領導"和"說話直"在職場中確實會遇到困擾，甚至會影響你的工作自己今後的職業發展。但這也不是絕對的，還得看你的領導是什麼類型的。

身為職場人，還是得懂的基本的職場關係要好。建議你在今後的時間裡能多學習職場生活和職場基本素質。

如果是性格內向不妨從基本問候開始。

每天早上上班到達公司時，和公司各個同事打個招呼，比如"某某，在上好"，"某某，吃早餐了沒"，"某某，你今天看起來氣色不錯哇"，……，每天堅持下去，你也會變的"主動起來"！

中午休息吃午飯，儘量別一個人吃，多和同事們一起吃。剛開始不習慣的話就先和旁邊座位的同事吃，接下來在和團隊的人一起吃，最後就多和每個同事一起吃。

上面這一系列都做完後，你的內向性格不搭理人的問題肯定會慢慢有所好轉的。

職場中與人相處的確是一門藝術

你的"性格內向"，"不喜歡巴結領導"和"說話直"在職場中確實會遇到困擾，甚至會影響你的工作自己今後的職業發展。但這也不是絕對的，還得看你的領導是什麼類型的。

身為職場人，還是得懂的基本的職場關係要好。建議你在今後的時間裡能多學習職場生活和職場基本素質。

如果是性格內向不妨從基本問候開始。

每天早上上班到達公司時，和公司各個同事打個招呼，比如"某某，在上好"，"某某，吃早餐了沒"，"某某，你今天看起來氣色不錯哇"，……，每天堅持下去，你也會變的"主動起來"！

中午休息吃午飯，儘量別一個人吃，多和同事們一起吃。剛開始不習慣的話就先和旁邊座位的同事吃，接下來在和團隊的人一起吃，最後就多和每個同事一起吃。

上面這一系列都做完後，你的內向性格不搭理人的問題肯定會慢慢有所好轉的。

從不喜歡巴結領導到學會尊重領導

並不是每個領導都喜歡拍馬屁的下屬。若你正好碰到了一個喜歡被別人拍馬屁，那你就有想好離職的準備。因為不拍馬屁的你容易被領導忽略掉，那樣你今後升職會有很大的麻煩。

而有的領導挺有自己的想法。他能同時看到拍馬屁的下屬和認真工作的你。這樣你首先要做的就是好好的完成自己的工作，並且要漂亮的完成。慢慢的領導就能發現你的潛力。

不過你在做好工作的同時，也多學習如何與領導相處。這方面可以從相應的書籍學習，也可以從同事的處事中學習。

職場中與人相處的確是一門藝術

你的"性格內向"，"不喜歡巴結領導"和"說話直"在職場中確實會遇到困擾，甚至會影響你的工作自己今後的職業發展。但這也不是絕對的，還得看你的領導是什麼類型的。

身為職場人，還是得懂的基本的職場關係要好。建議你在今後的時間裡能多學習職場生活和職場基本素質。

如果是性格內向不妨從基本問候開始。

每天早上上班到達公司時，和公司各個同事打個招呼，比如"某某，在上好"，"某某，吃早餐了沒"，"某某，你今天看起來氣色不錯哇"，……，每天堅持下去，你也會變的"主動起來"！

中午休息吃午飯，儘量別一個人吃，多和同事們一起吃。剛開始不習慣的話就先和旁邊座位的同事吃，接下來在和團隊的人一起吃，最後就多和每個同事一起吃。

上面這一系列都做完後，你的內向性格不搭理人的問題肯定會慢慢有所好轉的。

從不喜歡巴結領導到學會尊重領導

並不是每個領導都喜歡拍馬屁的下屬。若你正好碰到了一個喜歡被別人拍馬屁，那你就有想好離職的準備。因為不拍馬屁的你容易被領導忽略掉，那樣你今後升職會有很大的麻煩。

而有的領導挺有自己的想法。他能同時看到拍馬屁的下屬和認真工作的你。這樣你首先要做的就是好好的完成自己的工作，並且要漂亮的完成。慢慢的領導就能發現你的潛力。

不過你在做好工作的同時，也多學習如何與領導相處。這方面可以從相應的書籍學習，也可以從同事的處事中學習。

直話直說會讓你得罪不少人。

不知道你有沒有因為說話直而得罪同事和領導。那麼你因說話直而得罪同事領導時，你是什麼樣的想法和心情？

歷史上有多少豪傑行為不會說話，或是說話直而被皇帝處死的。比如，

韓信為劉邦打下了多少的江山，他的能力不強嗎？可他最終劉邦等人活活處死，就是因為韓信說話目無王法，說話直來直去！

總之，身為職場人，你必須得學會職場的基本生活。說話要有藝術，待人要走心。

——END——

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

一、題主為什麼會認為一定要用“巴結”的方式才能與領導建立良好合作關係呢？

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

一、題主為什麼會認為一定要用“巴結”的方式才能與領導建立良好合作關係呢？

題主的問題很具有典型性！

他很清楚升職加薪必須要過領導這關！

但對於自己一直未被提拔的總結是：“性格內向、講話直來直去”。聽起來題主只是因為溝通技巧欠缺才錯失機會。

但題主還不忘特別強調“不喜歡巴結領導”。

這才是題主最想表達的關鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！

於是得出結論：喜歡巴結領導的人和喜歡被巴結的領導都是“一丘之貉”！職場就是靠這種風氣埋沒人才！

這種邏輯聽起來沒問題，符合很多暫時失利的人的觀點分析。

題主的認知邏輯，用心理學名詞解釋就是：投射效應中的願望投射。

投射效應：指將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。比如，一個心地善良的人會以為別人都是善良的;一個經常算計別人的人就會覺得別人也在算計他等等。
而投射效應中的願望投射：指把自己的主觀願望強加給對方的投射現象。

題主正是通過提問的方式，想要“強迫”更多的人認同他對才華埋沒的理解。即：如果你不會巴結領導，就會和我一樣，永遠和升職無緣！

這是一種典型的認知心理偏差，不僅經不起推敲還應該儘快調整。

如果這種強加給別人的邏輯經得住推敲，那題主為什麼還會發問呢？

可能題主想要讓更多的人認同自己的邏輯觀點！

但更有可能的原因是：題主在堅持自我觀點的同時，發現身邊很多同事都用不符合自己認知結構的方式獲得升職加薪，這給強烈想想升職的題主帶來了很大壓力！

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

一、題主為什麼會認為一定要用“巴結”的方式才能與領導建立良好合作關係呢？

題主的問題很具有典型性！

他很清楚升職加薪必須要過領導這關！

但對於自己一直未被提拔的總結是：“性格內向、講話直來直去”。聽起來題主只是因為溝通技巧欠缺才錯失機會。

但題主還不忘特別強調“不喜歡巴結領導”。

這才是題主最想表達的關鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！

於是得出結論：喜歡巴結領導的人和喜歡被巴結的領導都是“一丘之貉”！職場就是靠這種風氣埋沒人才！

這種邏輯聽起來沒問題，符合很多暫時失利的人的觀點分析。

題主的認知邏輯，用心理學名詞解釋就是：投射效應中的願望投射。

投射效應：指將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。比如，一個心地善良的人會以為別人都是善良的;一個經常算計別人的人就會覺得別人也在算計他等等。
而投射效應中的願望投射：指把自己的主觀願望強加給對方的投射現象。

題主正是通過提問的方式，想要“強迫”更多的人認同他對才華埋沒的理解。即：如果你不會巴結領導，就會和我一樣，永遠和升職無緣！

這是一種典型的認知心理偏差，不僅經不起推敲還應該儘快調整。

如果這種強加給別人的邏輯經得住推敲，那題主為什麼還會發問呢？

可能題主想要讓更多的人認同自己的邏輯觀點！

但更有可能的原因是：題主在堅持自我觀點的同時，發現身邊很多同事都用不符合自己認知結構的方式獲得升職加薪，這給強烈想想升職的題主帶來了很大壓力！

題主最明顯的問題在於：以自我為中心，不想改變自己，總想讓別人來適應自己。

1、說話直來直去

題主並沒有仔細描述是如何直來直去與領導說話的。我想是相對與巴結領導說的。

直來直去：指說話、做事不繞彎子。

比如：題主著急下班，想先向領導彙報工作。但領導正在和別人談工作，你會直接打斷他們上來說：“你們別聊了，我著急回家，先聽我的彙報……”

我想，但凡有常識和素養的人，也不會只顧自己，沒有禮貌打斷別人談話。你這麼做不僅讓領導討厭，連同事都厭棄你！

2、巴結領導

巴結有討好、拍馬屁的意思。題主認為那些與積極誇領導的人都是為了升職諂媚的小人。

比如：題主和同事S同時遇到領導。S熱情和領導打招呼，並讚美領導今天氣色很好。這就是巴結嗎？這只是大家打招呼找個話題而已。

題主則一副鄙視的樣子，和領導打聲招呼都覺得非常不舒服。

拜託，這是你沒有禮貌和教養的表現。和S同事是否巴結領導無關。社交常識：只要認識，見面禮貌微笑打招呼，這是基本社交常識。更何況你們還有上下級關係呢！

【總結】誰都知道改變自己痛苦，所以都希望環境適應自己。但真實世界卻總無情“打臉”有天真想法的人。這也是沉迷願望投射認知誤區中帶給我們最大的職業困惑。

二、長期被願望投射認知誤區左右，會對我們的職業生涯產生哪些影響呢？

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

一、題主為什麼會認為一定要用“巴結”的方式才能與領導建立良好合作關係呢？

題主的問題很具有典型性！

他很清楚升職加薪必須要過領導這關！

但對於自己一直未被提拔的總結是：“性格內向、講話直來直去”。聽起來題主只是因為溝通技巧欠缺才錯失機會。

但題主還不忘特別強調“不喜歡巴結領導”。

這才是題主最想表達的關鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！

於是得出結論：喜歡巴結領導的人和喜歡被巴結的領導都是“一丘之貉”！職場就是靠這種風氣埋沒人才！

這種邏輯聽起來沒問題，符合很多暫時失利的人的觀點分析。

題主的認知邏輯，用心理學名詞解釋就是：投射效應中的願望投射。

投射效應：指將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。比如，一個心地善良的人會以為別人都是善良的;一個經常算計別人的人就會覺得別人也在算計他等等。
而投射效應中的願望投射：指把自己的主觀願望強加給對方的投射現象。

題主正是通過提問的方式，想要“強迫”更多的人認同他對才華埋沒的理解。即：如果你不會巴結領導，就會和我一樣，永遠和升職無緣！

這是一種典型的認知心理偏差，不僅經不起推敲還應該儘快調整。

如果這種強加給別人的邏輯經得住推敲，那題主為什麼還會發問呢？

可能題主想要讓更多的人認同自己的邏輯觀點！

但更有可能的原因是：題主在堅持自我觀點的同時，發現身邊很多同事都用不符合自己認知結構的方式獲得升職加薪，這給強烈想想升職的題主帶來了很大壓力！

題主最明顯的問題在於：以自我為中心，不想改變自己，總想讓別人來適應自己。

1、說話直來直去

題主並沒有仔細描述是如何直來直去與領導說話的。我想是相對與巴結領導說的。

直來直去：指說話、做事不繞彎子。

比如：題主著急下班，想先向領導彙報工作。但領導正在和別人談工作，你會直接打斷他們上來說：“你們別聊了，我著急回家，先聽我的彙報……”

我想，但凡有常識和素養的人，也不會只顧自己，沒有禮貌打斷別人談話。你這麼做不僅讓領導討厭，連同事都厭棄你！

2、巴結領導

巴結有討好、拍馬屁的意思。題主認為那些與積極誇領導的人都是為了升職諂媚的小人。

比如：題主和同事S同時遇到領導。S熱情和領導打招呼，並讚美領導今天氣色很好。這就是巴結嗎？這只是大家打招呼找個話題而已。

題主則一副鄙視的樣子，和領導打聲招呼都覺得非常不舒服。

拜託，這是你沒有禮貌和教養的表現。和S同事是否巴結領導無關。社交常識：只要認識，見面禮貌微笑打招呼，這是基本社交常識。更何況你們還有上下級關係呢！

【總結】誰都知道改變自己痛苦，所以都希望環境適應自己。但真實世界卻總無情“打臉”有天真想法的人。這也是沉迷願望投射認知誤區中帶給我們最大的職業困惑。

二、長期被願望投射認知誤區左右，會對我們的職業生涯產生哪些影響呢？

可能很多朋友覺得沒有那麼嚴重，接下來【職入龍門】來為大家梳理一下這種願望投射給朋友們帶來的2大職業影響。

1、你始終和領導處理不好關係。不僅與升職無緣，還總在被列入裁人員名單中。

這是很多朋友都遇到的大難題！即使你明知道只有和領導處理好關係，才有升職加薪的機會。可就是不願改變自己。

甚至很多國企單位的朋友為因此難題被打入“冷宮”到退休！什麼職業目標、偉大理想都在被邊緣化或頻繁跳槽中煙消雲散！

比如：

工作彙報上：小王除必須說的話以外，幾乎不和領導說話，更不想與領導有眼神交流。

只看筆記本彙報或必須要和領導直視的時候，只看向旁邊。

不看領導的反應和表情。語速或慢或快、或大聲或小聲，完全沉浸在自己的節奏和自嗨中。

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

一、題主為什麼會認為一定要用“巴結”的方式才能與領導建立良好合作關係呢？

題主的問題很具有典型性！

他很清楚升職加薪必須要過領導這關！

但對於自己一直未被提拔的總結是：“性格內向、講話直來直去”。聽起來題主只是因為溝通技巧欠缺才錯失機會。

但題主還不忘特別強調“不喜歡巴結領導”。

這才是題主最想表達的關鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！

於是得出結論：喜歡巴結領導的人和喜歡被巴結的領導都是“一丘之貉”！職場就是靠這種風氣埋沒人才！

這種邏輯聽起來沒問題，符合很多暫時失利的人的觀點分析。

題主的認知邏輯，用心理學名詞解釋就是：投射效應中的願望投射。

投射效應：指將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。比如，一個心地善良的人會以為別人都是善良的;一個經常算計別人的人就會覺得別人也在算計他等等。
而投射效應中的願望投射：指把自己的主觀願望強加給對方的投射現象。

題主正是通過提問的方式，想要“強迫”更多的人認同他對才華埋沒的理解。即：如果你不會巴結領導，就會和我一樣，永遠和升職無緣！

這是一種典型的認知心理偏差，不僅經不起推敲還應該儘快調整。

如果這種強加給別人的邏輯經得住推敲，那題主為什麼還會發問呢？

可能題主想要讓更多的人認同自己的邏輯觀點！

但更有可能的原因是：題主在堅持自我觀點的同時，發現身邊很多同事都用不符合自己認知結構的方式獲得升職加薪，這給強烈想想升職的題主帶來了很大壓力！

題主最明顯的問題在於：以自我為中心，不想改變自己，總想讓別人來適應自己。

1、說話直來直去

題主並沒有仔細描述是如何直來直去與領導說話的。我想是相對與巴結領導說的。

直來直去：指說話、做事不繞彎子。

比如：題主著急下班，想先向領導彙報工作。但領導正在和別人談工作，你會直接打斷他們上來說：“你們別聊了，我著急回家，先聽我的彙報……”

我想，但凡有常識和素養的人，也不會只顧自己，沒有禮貌打斷別人談話。你這麼做不僅讓領導討厭，連同事都厭棄你！

2、巴結領導

巴結有討好、拍馬屁的意思。題主認為那些與積極誇領導的人都是為了升職諂媚的小人。

比如：題主和同事S同時遇到領導。S熱情和領導打招呼，並讚美領導今天氣色很好。這就是巴結嗎？這只是大家打招呼找個話題而已。

題主則一副鄙視的樣子，和領導打聲招呼都覺得非常不舒服。

拜託，這是你沒有禮貌和教養的表現。和S同事是否巴結領導無關。社交常識：只要認識，見面禮貌微笑打招呼，這是基本社交常識。更何況你們還有上下級關係呢！

【總結】誰都知道改變自己痛苦，所以都希望環境適應自己。但真實世界卻總無情“打臉”有天真想法的人。這也是沉迷願望投射認知誤區中帶給我們最大的職業困惑。

二、長期被願望投射認知誤區左右，會對我們的職業生涯產生哪些影響呢？

可能很多朋友覺得沒有那麼嚴重，接下來【職入龍門】來為大家梳理一下這種願望投射給朋友們帶來的2大職業影響。

1、你始終和領導處理不好關係。不僅與升職無緣，還總在被列入裁人員名單中。

這是很多朋友都遇到的大難題！即使你明知道只有和領導處理好關係，才有升職加薪的機會。可就是不願改變自己。

甚至很多國企單位的朋友為因此難題被打入“冷宮”到退休！什麼職業目標、偉大理想都在被邊緣化或頻繁跳槽中煙消雲散！

比如：

工作彙報上：小王除必須說的話以外，幾乎不和領導說話，更不想與領導有眼神交流。

只看筆記本彙報或必須要和領導直視的時候，只看向旁邊。

不看領導的反應和表情。語速或慢或快、或大聲或小聲，完全沉浸在自己的節奏和自嗨中。

如果小王站在領導視角會怎麼看這位性格內向，說話直來直去的員工呢？你能感受到對方有合作誠意嗎？你能感覺到被尊重嗎？感受更多的就是被無視！

明眼人一看就知道小王根本不把領導放在眼裡，領導連起碼的尊重都不能獲得，你覺得自己處境會好嗎！無視你存在，就夠你受的了！

當領導只會在無人可用的時候，勉強用你；一旦有可選性，你肯定是被拋棄的對象。

【總結】小王只關注個人自嗨的行為，很容易激化和領導之間的關係。會讓自己頻繁落入被冷落、裁員、跳槽的不穩定狀態。這不利於題主的職業成長。

2、想特立獨行，又害怕環境不為自己改變，患得患失。

這是題主最大的矛盾點！

題主雖然一副“你們要麼和我合作，要麼都走開！”的強勢態度，但環境卻沒有對他做出想象出的迴應：

你如果不改變自己迎合環境，不用你說，人家都會走開！

因為公司最不缺有專業實力又有社交能力的人才，大家為什麼要在你身上浪費合作的時間呢？和誰“共贏合作”不重要，重要的是自己最後能獲得更大職業利益！

結果，當題主發現周圍人根本care自己時，他開始迷茫、慌亂，開始想逃跑。

或是衝動離職或是頻繁跳槽到各家公司，以為可以找到為自己改變的環境，卻始終無法如願。從此患得患失，甚至影響整個職業生涯。

【總結】總想讓環境為自己改變是很幼稚的想法。這類人是被願望投射毒害最深的人！

想要徹底改變職場迷茫的現狀，就必須徹底改變自己，剷除想改變別人的任何想法！

三、掌握4點能力，助你與領導建立良好合作關係，獲得升職加薪！

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

一、題主為什麼會認為一定要用“巴結”的方式才能與領導建立良好合作關係呢？

題主的問題很具有典型性！

他很清楚升職加薪必須要過領導這關！

但對於自己一直未被提拔的總結是：“性格內向、講話直來直去”。聽起來題主只是因為溝通技巧欠缺才錯失機會。

但題主還不忘特別強調“不喜歡巴結領導”。

這才是題主最想表達的關鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！

於是得出結論：喜歡巴結領導的人和喜歡被巴結的領導都是“一丘之貉”！職場就是靠這種風氣埋沒人才！

這種邏輯聽起來沒問題，符合很多暫時失利的人的觀點分析。

題主的認知邏輯，用心理學名詞解釋就是：投射效應中的願望投射。

投射效應：指將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。比如，一個心地善良的人會以為別人都是善良的;一個經常算計別人的人就會覺得別人也在算計他等等。
而投射效應中的願望投射：指把自己的主觀願望強加給對方的投射現象。

題主正是通過提問的方式，想要“強迫”更多的人認同他對才華埋沒的理解。即：如果你不會巴結領導，就會和我一樣，永遠和升職無緣！

這是一種典型的認知心理偏差，不僅經不起推敲還應該儘快調整。

如果這種強加給別人的邏輯經得住推敲，那題主為什麼還會發問呢？

可能題主想要讓更多的人認同自己的邏輯觀點！

但更有可能的原因是：題主在堅持自我觀點的同時，發現身邊很多同事都用不符合自己認知結構的方式獲得升職加薪，這給強烈想想升職的題主帶來了很大壓力！

題主最明顯的問題在於：以自我為中心，不想改變自己，總想讓別人來適應自己。

1、說話直來直去

題主並沒有仔細描述是如何直來直去與領導說話的。我想是相對與巴結領導說的。

直來直去：指說話、做事不繞彎子。

比如：題主著急下班，想先向領導彙報工作。但領導正在和別人談工作，你會直接打斷他們上來說：“你們別聊了，我著急回家，先聽我的彙報……”

我想，但凡有常識和素養的人，也不會只顧自己，沒有禮貌打斷別人談話。你這麼做不僅讓領導討厭，連同事都厭棄你！

2、巴結領導

巴結有討好、拍馬屁的意思。題主認為那些與積極誇領導的人都是為了升職諂媚的小人。

比如：題主和同事S同時遇到領導。S熱情和領導打招呼，並讚美領導今天氣色很好。這就是巴結嗎？這只是大家打招呼找個話題而已。

題主則一副鄙視的樣子，和領導打聲招呼都覺得非常不舒服。

拜託，這是你沒有禮貌和教養的表現。和S同事是否巴結領導無關。社交常識：只要認識，見面禮貌微笑打招呼，這是基本社交常識。更何況你們還有上下級關係呢！

【總結】誰都知道改變自己痛苦，所以都希望環境適應自己。但真實世界卻總無情“打臉”有天真想法的人。這也是沉迷願望投射認知誤區中帶給我們最大的職業困惑。

二、長期被願望投射認知誤區左右，會對我們的職業生涯產生哪些影響呢？

可能很多朋友覺得沒有那麼嚴重，接下來【職入龍門】來為大家梳理一下這種願望投射給朋友們帶來的2大職業影響。

1、你始終和領導處理不好關係。不僅與升職無緣，還總在被列入裁人員名單中。

這是很多朋友都遇到的大難題！即使你明知道只有和領導處理好關係，才有升職加薪的機會。可就是不願改變自己。

甚至很多國企單位的朋友為因此難題被打入“冷宮”到退休！什麼職業目標、偉大理想都在被邊緣化或頻繁跳槽中煙消雲散！

比如：

工作彙報上：小王除必須說的話以外，幾乎不和領導說話，更不想與領導有眼神交流。

只看筆記本彙報或必須要和領導直視的時候，只看向旁邊。

不看領導的反應和表情。語速或慢或快、或大聲或小聲，完全沉浸在自己的節奏和自嗨中。

如果小王站在領導視角會怎麼看這位性格內向，說話直來直去的員工呢？你能感受到對方有合作誠意嗎？你能感覺到被尊重嗎？感受更多的就是被無視！

明眼人一看就知道小王根本不把領導放在眼裡，領導連起碼的尊重都不能獲得，你覺得自己處境會好嗎！無視你存在，就夠你受的了！

當領導只會在無人可用的時候，勉強用你；一旦有可選性，你肯定是被拋棄的對象。

【總結】小王只關注個人自嗨的行為，很容易激化和領導之間的關係。會讓自己頻繁落入被冷落、裁員、跳槽的不穩定狀態。這不利於題主的職業成長。

2、想特立獨行，又害怕環境不為自己改變，患得患失。

這是題主最大的矛盾點！

題主雖然一副“你們要麼和我合作，要麼都走開！”的強勢態度，但環境卻沒有對他做出想象出的迴應：

你如果不改變自己迎合環境，不用你說，人家都會走開！

因為公司最不缺有專業實力又有社交能力的人才，大家為什麼要在你身上浪費合作的時間呢？和誰“共贏合作”不重要，重要的是自己最後能獲得更大職業利益！

結果，當題主發現周圍人根本care自己時，他開始迷茫、慌亂，開始想逃跑。

或是衝動離職或是頻繁跳槽到各家公司，以為可以找到為自己改變的環境，卻始終無法如願。從此患得患失，甚至影響整個職業生涯。

【總結】總想讓環境為自己改變是很幼稚的想法。這類人是被願望投射毒害最深的人！

想要徹底改變職場迷茫的現狀，就必須徹底改變自己，剷除想改變別人的任何想法！

三、掌握4點能力，助你與領導建立良好合作關係，獲得升職加薪！

1、接納自己，勇於改變自己。

我們之所以會沉迷與願望投射，就是因為改變自己很痛苦。於是強烈希望別人來適應自己的遊戲規則。這樣自己既可以佔據主導權，又不用經歷改變之苦。想想都挺完美。

但，職場有資格制定遊戲規則的人都是身經百戰的贏家。

於是，我們又處於自我否定的矛盾中，不能接納自己的弱小的矛盾迷茫中。

所以，想要不被願望投射的錯誤認知左右我們的職場命運，我們需要客觀、真實的接納真實、弱小、這樣才能讓自己有不斷成長的空間！

只有看到自己的渺小和不足，才能向周圍環境中的人謙虛學習，勇敢改變自己。

當你能學會換角度看問題時，你會發現：謙虛向領導請教一個職場問題，只是因為你有職業成長的需求，而不是所謂的巴結！

但你卻給領導留下了積極提升自己、渴望自我成長的良好印象。你說，領導怎麼不會對你產生好感呢？

事實上，很多屢屢升職的人，很大程度都是通過巧妙向領導請教恰當問題，與領導產生良性互動和刷存在感的！

他們諮詢的問題即可以展示領導的學識淵博、又可以滿足領導喜歡教育下屬的“前輩心態”，更加給足了領導的面子。

這種巧妙的社交方式，怎麼能叫巴結呢？這是對你們雙方都有益處的社交方式。

有這種正向的思路，我們就能在各個領導身上，發現可以學習的長處，彌補自己的短板，這才是勇敢改變自己的正確方式。

2、積極提升社會適應能力

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

一、題主為什麼會認為一定要用“巴結”的方式才能與領導建立良好合作關係呢？

題主的問題很具有典型性！

他很清楚升職加薪必須要過領導這關！

但對於自己一直未被提拔的總結是：“性格內向、講話直來直去”。聽起來題主只是因為溝通技巧欠缺才錯失機會。

但題主還不忘特別強調“不喜歡巴結領導”。

這才是題主最想表達的關鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！

於是得出結論：喜歡巴結領導的人和喜歡被巴結的領導都是“一丘之貉”！職場就是靠這種風氣埋沒人才！

這種邏輯聽起來沒問題，符合很多暫時失利的人的觀點分析。

題主的認知邏輯，用心理學名詞解釋就是：投射效應中的願望投射。

投射效應：指將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。比如，一個心地善良的人會以為別人都是善良的;一個經常算計別人的人就會覺得別人也在算計他等等。
而投射效應中的願望投射：指把自己的主觀願望強加給對方的投射現象。

題主正是通過提問的方式，想要“強迫”更多的人認同他對才華埋沒的理解。即：如果你不會巴結領導，就會和我一樣，永遠和升職無緣！

這是一種典型的認知心理偏差，不僅經不起推敲還應該儘快調整。

如果這種強加給別人的邏輯經得住推敲，那題主為什麼還會發問呢？

可能題主想要讓更多的人認同自己的邏輯觀點！

但更有可能的原因是：題主在堅持自我觀點的同時，發現身邊很多同事都用不符合自己認知結構的方式獲得升職加薪，這給強烈想想升職的題主帶來了很大壓力！

題主最明顯的問題在於：以自我為中心，不想改變自己，總想讓別人來適應自己。

1、說話直來直去

題主並沒有仔細描述是如何直來直去與領導說話的。我想是相對與巴結領導說的。

直來直去：指說話、做事不繞彎子。

比如：題主著急下班，想先向領導彙報工作。但領導正在和別人談工作，你會直接打斷他們上來說：“你們別聊了，我著急回家，先聽我的彙報……”

我想，但凡有常識和素養的人，也不會只顧自己，沒有禮貌打斷別人談話。你這麼做不僅讓領導討厭，連同事都厭棄你！

2、巴結領導

巴結有討好、拍馬屁的意思。題主認為那些與積極誇領導的人都是為了升職諂媚的小人。

比如：題主和同事S同時遇到領導。S熱情和領導打招呼，並讚美領導今天氣色很好。這就是巴結嗎？這只是大家打招呼找個話題而已。

題主則一副鄙視的樣子，和領導打聲招呼都覺得非常不舒服。

拜託，這是你沒有禮貌和教養的表現。和S同事是否巴結領導無關。社交常識：只要認識，見面禮貌微笑打招呼，這是基本社交常識。更何況你們還有上下級關係呢！

【總結】誰都知道改變自己痛苦，所以都希望環境適應自己。但真實世界卻總無情“打臉”有天真想法的人。這也是沉迷願望投射認知誤區中帶給我們最大的職業困惑。

二、長期被願望投射認知誤區左右，會對我們的職業生涯產生哪些影響呢？

可能很多朋友覺得沒有那麼嚴重，接下來【職入龍門】來為大家梳理一下這種願望投射給朋友們帶來的2大職業影響。

1、你始終和領導處理不好關係。不僅與升職無緣，還總在被列入裁人員名單中。

這是很多朋友都遇到的大難題！即使你明知道只有和領導處理好關係，才有升職加薪的機會。可就是不願改變自己。

甚至很多國企單位的朋友為因此難題被打入“冷宮”到退休！什麼職業目標、偉大理想都在被邊緣化或頻繁跳槽中煙消雲散！

比如：

工作彙報上：小王除必須說的話以外，幾乎不和領導說話，更不想與領導有眼神交流。

只看筆記本彙報或必須要和領導直視的時候，只看向旁邊。

不看領導的反應和表情。語速或慢或快、或大聲或小聲，完全沉浸在自己的節奏和自嗨中。

如果小王站在領導視角會怎麼看這位性格內向，說話直來直去的員工呢？你能感受到對方有合作誠意嗎？你能感覺到被尊重嗎？感受更多的就是被無視！

明眼人一看就知道小王根本不把領導放在眼裡，領導連起碼的尊重都不能獲得，你覺得自己處境會好嗎！無視你存在，就夠你受的了！

當領導只會在無人可用的時候，勉強用你；一旦有可選性，你肯定是被拋棄的對象。

【總結】小王只關注個人自嗨的行為，很容易激化和領導之間的關係。會讓自己頻繁落入被冷落、裁員、跳槽的不穩定狀態。這不利於題主的職業成長。

2、想特立獨行，又害怕環境不為自己改變，患得患失。

這是題主最大的矛盾點！

題主雖然一副“你們要麼和我合作，要麼都走開！”的強勢態度，但環境卻沒有對他做出想象出的迴應：

你如果不改變自己迎合環境，不用你說，人家都會走開！

因為公司最不缺有專業實力又有社交能力的人才，大家為什麼要在你身上浪費合作的時間呢？和誰“共贏合作”不重要，重要的是自己最後能獲得更大職業利益！

結果，當題主發現周圍人根本care自己時，他開始迷茫、慌亂，開始想逃跑。

或是衝動離職或是頻繁跳槽到各家公司，以為可以找到為自己改變的環境，卻始終無法如願。從此患得患失，甚至影響整個職業生涯。

【總結】總想讓環境為自己改變是很幼稚的想法。這類人是被願望投射毒害最深的人！

想要徹底改變職場迷茫的現狀，就必須徹底改變自己，剷除想改變別人的任何想法！

三、掌握4點能力，助你與領導建立良好合作關係，獲得升職加薪！

1、接納自己，勇於改變自己。

我們之所以會沉迷與願望投射，就是因為改變自己很痛苦。於是強烈希望別人來適應自己的遊戲規則。這樣自己既可以佔據主導權，又不用經歷改變之苦。想想都挺完美。

但，職場有資格制定遊戲規則的人都是身經百戰的贏家。

於是，我們又處於自我否定的矛盾中，不能接納自己的弱小的矛盾迷茫中。

所以，想要不被願望投射的錯誤認知左右我們的職場命運，我們需要客觀、真實的接納真實、弱小、這樣才能讓自己有不斷成長的空間！

只有看到自己的渺小和不足，才能向周圍環境中的人謙虛學習，勇敢改變自己。

當你能學會換角度看問題時，你會發現：謙虛向領導請教一個職場問題，只是因為你有職業成長的需求，而不是所謂的巴結！

但你卻給領導留下了積極提升自己、渴望自我成長的良好印象。你說，領導怎麼不會對你產生好感呢？

事實上，很多屢屢升職的人，很大程度都是通過巧妙向領導請教恰當問題，與領導產生良性互動和刷存在感的！

他們諮詢的問題即可以展示領導的學識淵博、又可以滿足領導喜歡教育下屬的“前輩心態”，更加給足了領導的面子。

這種巧妙的社交方式，怎麼能叫巴結呢？這是對你們雙方都有益處的社交方式。

有這種正向的思路，我們就能在各個領導身上，發現可以學習的長處，彌補自己的短板，這才是勇敢改變自己的正確方式。

2、積極提升社會適應能力

社會適應能力：人為了在社會更好生存而進行的心理上、生理上以及行為上的各種適應性的改變，與社會達到和諧狀態的一種執行適應能力。從某種意義上來說就是指社交能力、處事能力、人際關係能力。

對於職場人來說，社會的一部分就是公司裡的人和事。大家都因為想追逐更大職業利益而來到公司工作！

而每個部門的領導恰好就是各環節員工獲得職業利益的“樞紐”。多數情況下，他們想提拔誰，誰就有了獲得職業利益的鑰匙。

所以，掌握資源和權限的人就成為環境的“掌控人”。你想讓環境適應你的想法是根本不可能的！

除非你不想從這個環境裡獲得職業利益！

所以，我們應該調節自我的社交能力、處事能力等，讓自己的綜合實力更加符合環境（公司或領導）的要求。

等到你社會適應力逐漸強大時，你才能具備相對改變環境的能力！比如，你可以自己開一家公司，制定遊戲規則，讓員工聽你的！但，即便如此，你的遊戲規則仍然不能凌駕於國家法律和規則之上！

所以，有部分改變環境的能量就是社會適應能力強大的表現！

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

一、題主為什麼會認為一定要用“巴結”的方式才能與領導建立良好合作關係呢？

題主的問題很具有典型性！

他很清楚升職加薪必須要過領導這關！

但對於自己一直未被提拔的總結是：“性格內向、講話直來直去”。聽起來題主只是因為溝通技巧欠缺才錯失機會。

但題主還不忘特別強調“不喜歡巴結領導”。

這才是題主最想表達的關鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！

於是得出結論：喜歡巴結領導的人和喜歡被巴結的領導都是“一丘之貉”！職場就是靠這種風氣埋沒人才！

這種邏輯聽起來沒問題，符合很多暫時失利的人的觀點分析。

題主的認知邏輯，用心理學名詞解釋就是：投射效應中的願望投射。

投射效應：指將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。比如，一個心地善良的人會以為別人都是善良的;一個經常算計別人的人就會覺得別人也在算計他等等。
而投射效應中的願望投射：指把自己的主觀願望強加給對方的投射現象。

題主正是通過提問的方式，想要“強迫”更多的人認同他對才華埋沒的理解。即：如果你不會巴結領導，就會和我一樣，永遠和升職無緣！

這是一種典型的認知心理偏差，不僅經不起推敲還應該儘快調整。

如果這種強加給別人的邏輯經得住推敲，那題主為什麼還會發問呢？

可能題主想要讓更多的人認同自己的邏輯觀點！

但更有可能的原因是：題主在堅持自我觀點的同時，發現身邊很多同事都用不符合自己認知結構的方式獲得升職加薪，這給強烈想想升職的題主帶來了很大壓力！

題主最明顯的問題在於：以自我為中心，不想改變自己，總想讓別人來適應自己。

1、說話直來直去

題主並沒有仔細描述是如何直來直去與領導說話的。我想是相對與巴結領導說的。

直來直去：指說話、做事不繞彎子。

比如：題主著急下班，想先向領導彙報工作。但領導正在和別人談工作，你會直接打斷他們上來說：“你們別聊了，我著急回家，先聽我的彙報……”

我想，但凡有常識和素養的人，也不會只顧自己，沒有禮貌打斷別人談話。你這麼做不僅讓領導討厭，連同事都厭棄你！

2、巴結領導

巴結有討好、拍馬屁的意思。題主認為那些與積極誇領導的人都是為了升職諂媚的小人。

比如：題主和同事S同時遇到領導。S熱情和領導打招呼，並讚美領導今天氣色很好。這就是巴結嗎？這只是大家打招呼找個話題而已。

題主則一副鄙視的樣子，和領導打聲招呼都覺得非常不舒服。

拜託，這是你沒有禮貌和教養的表現。和S同事是否巴結領導無關。社交常識：只要認識，見面禮貌微笑打招呼，這是基本社交常識。更何況你們還有上下級關係呢！

【總結】誰都知道改變自己痛苦，所以都希望環境適應自己。但真實世界卻總無情“打臉”有天真想法的人。這也是沉迷願望投射認知誤區中帶給我們最大的職業困惑。

二、長期被願望投射認知誤區左右，會對我們的職業生涯產生哪些影響呢？

可能很多朋友覺得沒有那麼嚴重，接下來【職入龍門】來為大家梳理一下這種願望投射給朋友們帶來的2大職業影響。

1、你始終和領導處理不好關係。不僅與升職無緣，還總在被列入裁人員名單中。

這是很多朋友都遇到的大難題！即使你明知道只有和領導處理好關係，才有升職加薪的機會。可就是不願改變自己。

甚至很多國企單位的朋友為因此難題被打入“冷宮”到退休！什麼職業目標、偉大理想都在被邊緣化或頻繁跳槽中煙消雲散！

比如：

工作彙報上：小王除必須說的話以外，幾乎不和領導說話，更不想與領導有眼神交流。

只看筆記本彙報或必須要和領導直視的時候，只看向旁邊。

不看領導的反應和表情。語速或慢或快、或大聲或小聲，完全沉浸在自己的節奏和自嗨中。

如果小王站在領導視角會怎麼看這位性格內向，說話直來直去的員工呢？你能感受到對方有合作誠意嗎？你能感覺到被尊重嗎？感受更多的就是被無視！

明眼人一看就知道小王根本不把領導放在眼裡，領導連起碼的尊重都不能獲得，你覺得自己處境會好嗎！無視你存在，就夠你受的了！

當領導只會在無人可用的時候，勉強用你；一旦有可選性，你肯定是被拋棄的對象。

【總結】小王只關注個人自嗨的行為，很容易激化和領導之間的關係。會讓自己頻繁落入被冷落、裁員、跳槽的不穩定狀態。這不利於題主的職業成長。

2、想特立獨行，又害怕環境不為自己改變，患得患失。

這是題主最大的矛盾點！

題主雖然一副“你們要麼和我合作，要麼都走開！”的強勢態度，但環境卻沒有對他做出想象出的迴應：

你如果不改變自己迎合環境，不用你說，人家都會走開！

因為公司最不缺有專業實力又有社交能力的人才，大家為什麼要在你身上浪費合作的時間呢？和誰“共贏合作”不重要，重要的是自己最後能獲得更大職業利益！

結果，當題主發現周圍人根本care自己時，他開始迷茫、慌亂，開始想逃跑。

或是衝動離職或是頻繁跳槽到各家公司，以為可以找到為自己改變的環境，卻始終無法如願。從此患得患失，甚至影響整個職業生涯。

【總結】總想讓環境為自己改變是很幼稚的想法。這類人是被願望投射毒害最深的人！

想要徹底改變職場迷茫的現狀，就必須徹底改變自己，剷除想改變別人的任何想法！

三、掌握4點能力，助你與領導建立良好合作關係，獲得升職加薪！

1、接納自己，勇於改變自己。

我們之所以會沉迷與願望投射，就是因為改變自己很痛苦。於是強烈希望別人來適應自己的遊戲規則。這樣自己既可以佔據主導權，又不用經歷改變之苦。想想都挺完美。

但，職場有資格制定遊戲規則的人都是身經百戰的贏家。

於是，我們又處於自我否定的矛盾中，不能接納自己的弱小的矛盾迷茫中。

所以，想要不被願望投射的錯誤認知左右我們的職場命運，我們需要客觀、真實的接納真實、弱小、這樣才能讓自己有不斷成長的空間！

只有看到自己的渺小和不足，才能向周圍環境中的人謙虛學習，勇敢改變自己。

當你能學會換角度看問題時，你會發現：謙虛向領導請教一個職場問題，只是因為你有職業成長的需求，而不是所謂的巴結！

但你卻給領導留下了積極提升自己、渴望自我成長的良好印象。你說，領導怎麼不會對你產生好感呢？

事實上，很多屢屢升職的人，很大程度都是通過巧妙向領導請教恰當問題，與領導產生良性互動和刷存在感的！

他們諮詢的問題即可以展示領導的學識淵博、又可以滿足領導喜歡教育下屬的“前輩心態”，更加給足了領導的面子。

這種巧妙的社交方式，怎麼能叫巴結呢？這是對你們雙方都有益處的社交方式。

有這種正向的思路，我們就能在各個領導身上，發現可以學習的長處，彌補自己的短板，這才是勇敢改變自己的正確方式。

2、積極提升社會適應能力

社會適應能力：人為了在社會更好生存而進行的心理上、生理上以及行為上的各種適應性的改變，與社會達到和諧狀態的一種執行適應能力。從某種意義上來說就是指社交能力、處事能力、人際關係能力。

對於職場人來說，社會的一部分就是公司裡的人和事。大家都因為想追逐更大職業利益而來到公司工作！

而每個部門的領導恰好就是各環節員工獲得職業利益的“樞紐”。多數情況下，他們想提拔誰，誰就有了獲得職業利益的鑰匙。

所以，掌握資源和權限的人就成為環境的“掌控人”。你想讓環境適應你的想法是根本不可能的！

除非你不想從這個環境裡獲得職業利益！

所以，我們應該調節自我的社交能力、處事能力等，讓自己的綜合實力更加符合環境（公司或領導）的要求。

等到你社會適應力逐漸強大時，你才能具備相對改變環境的能力！比如，你可以自己開一家公司，制定遊戲規則，讓員工聽你的！但，即便如此，你的遊戲規則仍然不能凌駕於國家法律和規則之上！

所以，有部分改變環境的能量就是社會適應能力強大的表現！

3、制定清晰職業目標

這點是題主最應該抓緊時間確定的！不要再糾結別人是否靠巴結領導升職啦！人家怎麼和領導處關係和你無關！

但有一點可以肯定：如果你的專業價值不能為部門或公司創造關鍵價值，你根本不會被提拔到關鍵位置。怎麼巴結領導都沒用。

所以，那些一路高升且總能被提拔到核心崗位的人，一定是職業目標非常清晰的人！他們知道如何讓自己成為公司發展最需要的人才！

4、成為關鍵人物

這是稀缺價值的關鍵體現。只有讓我們的專業價值成為部門或公司內最稀缺的，我們在領導心目中才有舉足輕重的分量。

到這個階段，你想玩點個性、傲嬌一點，還是有點資本的！

因為領導需要你，就會給你一些寬鬆待遇。

但，此時我們的個性也要適度，太過分自我，還是會遭遇願望投射誤區的反噬哦！

【“職入龍門”最後總結一下】

巴結領導不是升職的唯一方式！想要與領導建立良好合作關係，我們應該摒棄願望投射帶來的認知偏差。只有我們去為適應環境、努力改變自己，環境才有可能因我們而改變！

改變自己的前提不是為了隨波逐流，而是為了讓自己能獲得真正的職業成長。

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

----END----

關注【職入龍門】頭條號：多角度剖析老闆、領導、同事的小心機！每天分享精彩應對方案，幫助職場朋友快人一步“躍過龍門”升職加薪、實現職業夢想。如果您喜歡我的回答，歡迎點贊、評論、轉發。和朋友們一起成長，是我們最開心的動力。