沛納海和勞力士比怎麼樣？

有句俗話叫“兄弟登山，各自努力”，也就是說每個品牌的成功之路都是不可複製的，也是不能以同樣的標準來看待不同品牌的。

勞力士的成功之路

如果持平而論，沛納海和勞力士都算是成功的品牌，否則也不會各自都擁有那麼多的鐵桿兒粉絲。但是就像前文所說，“兄弟登山，各自努力”，每個品牌的成功之路肯定是不同的。相信我們很多人都對勞力士很熟悉了，因為執著於手錶的基礎功能，比如防水，精準和穩定等，在沒有著墨陀飛輪、三問等頂級複雜功能的情況下就在製表界締造了一個傳奇般的品牌，而且不論是在一級市場，還是在二級市場，交易價格都相對堅挺，這就是我們熟悉的勞力士，也是讓很多勞力士錶迷所津津樂道的地方。

沛納海2009年款系列PAM00318腕錶，該表為手動機械機芯腕錶，精鋼材質，黑色針釦皮帶，防水300m，表徑44mm

沛納海LUMINOR系列PAM00005，該表為手動機械機芯腕錶，具備日期功能，不鏽鋼材質，棕色牛皮針釦錶帶，防水300m，表徑44mm(以實際價格為準)。平心而論，沛納海的定價區間其實還是比較靠近歐米茄、萬國等同級品牌，和勞力士的定價區間還是有一段差距。

沛納海成功的原因

不過我們也認為不僅是勞力士，沛納海的粉絲認同度也是非常高的，因為有句俗話說得好，“蘿蔔青菜各有所愛”，也就是我們不能以同樣的標準看待不同事物，蘿蔔就是蘿蔔，青菜就是青菜，喜歡它們的人或許不同，原因也不盡相同，這都是很正常的。沛納海和勞力士腕錶可以搜索３7表,所以，我們今天看待沛納海時，其實是有很多其它標準也加諸進來了，更何況勞力士今天在表壇這個大集體中的地位儼然就是一名模範生，而沛納海的成功之道又的確不是機芯，也不是什麼傲視表壇的三防標準等等，因為沛納海事實上有很長時間都沒有自產機芯，甚至也曾使用過勞力士的機芯。因此，如何看待沛納海之所以也能取得如此成功的地位，顯然要有其它的思維，也就是一個很正常，但是很多人又不太喜歡，甚至不以為然的市場營銷思維。

如果我是沛納海總經理，那麼股東會也好，集團公司也好，肯定要拿銷售量，利潤率等來考核我，放在任何公司恐怕都是如此，那麼如何運用好市場營銷這個方法就顯得非常重要了，最失敗的情況莫過於花了大錢沒有結果，沛納海顯然不是，而是很成功，不管是讓獨樹一幟的硬朗又時尚的外觀(這一點可以說讓很多沛迷如痴如醉)，還是對意大利軍表歷史的深入發掘，還是限量產品的重點打造等都讓沛納海在市場上取得了不俗的戰績，現在可以說是穩居奢華品牌前列。

今天在很多人看來，佩戴沛納海應該是這樣的。

但是，沛納海儘管沒有女表，依然被一些女性朋友青睞。實事求是講，沛納海的獨特style還是廣受追捧的。

不過話說沛納海雖然起源時間很久，但是真正持續經營的時間並沒有特別長久，它今天的成功首先要歸功於被厲峰集團的收購，但是後來，沛納海在一些重量級藏家的批評下，品牌確實受到影響，包括腕錶部落每次原創的沛納海正面內容發佈後，也經常會遇到被批評的情況等。不過這也正說明了一個問題，市場營銷是把雙刃劍，成功的市場營銷也是把雙刃劍，但是一位資深藏家對沛納海批評的理由我們特別留意有一條在我們看來的確是比較嚴重的，也是沛納海必須要正視的，就是那位資深藏家在文中提起的一款起初對外宣稱發行500枚的產品，被莫名其妙擴增到1000枚，這就不僅是市場營銷問題了，而是誠信問題。我相信不管是發行500枚，還是1000枚，甚至幾千枚，既然對外都講了，就不要輕易改變了，否則就難免有市場營銷手法“操之過頭”的嫌疑。但是市場營銷本身無可非議，就像我們之前的原創內容也講過百達翡麗今天取得如此成功也有市場營銷功不可沒的成分，勞力士也一樣，讓很多人津津樂道的那次佩戴勞力士第一款蠔式手錶橫渡英吉利海峽大獲成功的奇蹟後來也證實有勞力士市場營銷的操作在裡面，但不管是百達翡麗還是勞力士，以目前的情況看，都沒有因為所謂市場營銷操作而飽受詬病，上升到哲學上，這就是一個“度”的問題，把握的好與不好，真的會造成“差之毫釐，謬以千里”的窘境。

勞力士當年的文宣創意，曾大力宣傳防水功能。

但最後還是要講，對於大部分人而言，不管出於什麼原因，買表就是買開心，不管是你喜歡機芯也好，外形也好，故事也好，品牌也好，炫耀也好，我覺得都沒什麼不對的，而且我們也相信我們每個人對各個腕錶品牌的認知會隨著見識或體驗的變化而發生變化，出現什麼此消彼落的認識一點也不稀奇，這對於各個品牌而言也是不能驕傲的壓力，對於整個製表行業而言更是不斷進步的動力。