別人支不支持還不知道，要是華為真的收購聯想，小編第一個贊成。

作為一名科研工作者，小編看到聯想變為今天這副模樣其實挺心疼的。不管怎麼說，聯想曾經也是國人的驕傲。從最早和華為研製交換機，到後來PC出貨量領先全世界，還把產品賣到美國去，在當時可是相當牛X的。並且，這麼多年來，國家對聯想的扶持真的不少。從聯想起家之時就直接把總部設立在中關村，連阿里巴巴都只能在杭州，華為只能在深圳，聯想當時是有多風光？並且，聯想後背還有中科院為其撐腰，以倪光南為首的科研人員給聯想提供了多少技術支持？

可就是這樣一個土生土長的中國企業，卻被扣上了“美帝良心企業”的帽子。早在很多年前，就有媒體曝光同等配置下，聯想在美的售價比國內便宜很多。到了16年年底，聯想又在《世界5G網絡標準表決會》上投票高通，導致華為因一票之差被高通踢出局。到了現在聯想又嘲諷華為的摺疊屏手機不如聯想三年前提出的概念……

從以上角度考慮，估計很多國人都會舉雙手贊同華為收購聯想的，但這也僅限於想想而已，聯想不僅不可能被華為收購，還想成為手機行業的霸主呢！

不知道各位看官們是否會支持華為收購聯想呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！

一個讓美國圍追堵截卻能在各地異軍突起的世界領軍企業，來收購一個在國家民族生死存亡之際投降賣國對自己弟兄捅刀子，把自己最好的產品贈送給敵人軍隊的奴顏婢膝的企業。

這可能嗎？

這樣的企業只配在各有關部門的監督下，不再做對不起國家人民的事情，慢慢自消自滅，壽終正寢即可，至於人才，在企業死亡之前自會流動到屬於他的崗位。

欠下的債早晚得還，人民的眼睛是亮的，歷史饒過誰？只希望聯想死亡之前，曾經對國家民族做出傷害的責任者能得到公正的審判。

如果華為收購聯想，國人會支持嗎？這個問題很滑稽也很正常，說滑稽是覺得他們兩家本就是不同路子的企業，就算相親，華為也壓根“看不上”；說正常是覺得最近網友又開始炸鍋了，都在謾罵和祈求聯想早點倒閉，要我說啊，各位，咱別那麼見風使舵、過河拆橋行嗎，想點別人的好，給自己積點德！要問我是否支持華為收購聯想，我的觀點：不支持！

收購一家企業，哪有那麼簡單。翻個底朝天不說，你得有收購的核心價值啊，而且是我沒有的，你得對我的戰略和生態是個補充才行啊，不然我要你幹嘛使。就像生活中的兩個人，任何最終走在一起的兩口子，其在性格、脾氣秉性、做事方法、思維方式等任何一方面肯定是互補的。再比如，你選擇一份工作，薪資待遇、企業文化、老闆的為人處世、核心工作等總得佔一頭，總得有個你自己的認同你才會去選擇對吧，任何事情如沒有投資價值，你何必浪費僅剩的青春年華，時間成本可比金錢成本高的多啊。企業間的投資併購也一樣啊，聯想有什麼核心競爭力是華為沒有的，你想過沒有，當然不是說聯想不好，看清楚，我說的是核心競爭力。

華為和聯想作為國內兩家知名企業，相信大家早已很瞭解。而近幾年，在人們心目中，現在的華為擁有絕對的高大地位，但是聯想已經逐漸失去了在人們心中的地位。畢竟華為的發展，每次新產品的發佈都是在給人提氣，而聯想的發展看起來也並沒達到人們開始對於它的期待。所以啊，顯然華為收購聯想是一個滑稽的幽默。

先看看華為，華為自從推出了自己的mate 20 、mate30 系列手機，就更加變成了人們心中的偉大的良心企業，畢竟華為的產品主要還是為了中國的消費者，所以華為在中國的產品售價也不同於國外的售價，作為一箇中國的企業，這樣的做法很難讓消費者不喜歡，加上自己的產品同樣依然優秀，所以，華為成功了。

再看看聯想，聯想也是從中國市場出發，一步一步積累自己的資產，最後成功的上市了，但是今天的聯想市值已經縮水了很多，這不是因為聯想的業績不好，只是因為聯想是一個沒有太注重自己科技發展的企業，在電腦剛剛興起的時代，柳傳志把中國的電腦市場做了起來，這個方面的努力讓聯想在中國市場賺了很多利潤。在智能手機興起的時代，聯想也開始做自己的智能手機，但是聯想固執老套的思想和戰略又失敗了。畢竟中間出了一個小米，把智能手機的市場打亂了，這也讓聯想一時找不到方向了，畢竟聯想的強項就是在市場賺取利潤。小米的做法讓聯想的市場受到了衝擊，所以聯想直到目前也沒有一款像樣的手機產品，這就是對科技重視與不重視的差別。

聯想如果是要在智能手機領域發展，那麼以聯想的資源，是遠可以發展得更好的，所以聯想的發展遇到了瓶頸，完全是自己一手造成的。畢竟聯想的本意並不是做手機，而是依靠做手機把利潤擴大。中國的市場，並不是一成不變的，所以聯想會失敗。華為在這方面就是聯想很好地對比，華為開始做產品時，就沒想著能夠依靠短期的盈利去做自己的品牌，因為華為明白，這樣的做法只會讓自己陷入僵局，華為看到了一種模式發展下去的結局，然後艱難的做出了自己的抉擇。儘管經歷是苦難的，但是最終華為笑到了最後。

也有網友把聯想比作了一個雞肋，言外之意就是華為即使是一個回收站的話，也不會輕易把一個毫無利用價值的東西收入囊中，雖然這個說法有點損人，但這就是現實。畢竟聯想的發展只是沒有照著人們期望的那樣發展而已。不管再怎麼不喜歡聯想，聯想也還在自己的發展戰略中前進著，只是逐漸失去了消費者的口碑，才造成今天的局面。

所以啊，各位，聯想還是那個聯想，華為依然是那個偉大的華為，切莫牽橋搭線，容易“腎虧”！

謝邀！

其實這個問題的本身就已經大於了問題的結果，這個問題的本身已經反映了國人已經討厭聯想品牌到極致了，甚至於想方設法的想要把聯想從這個星球上抹去，或者說模具不划算的話，他畢竟還算是大體量的資產，讓國內最有希望的華為把它收購了。

我個人是覺得聯想的公關或者是聯想的負責人，如果看到這種消息，還是應該深深反思一下如何去挽回自己品牌的聲譽，而又如何去重建聯想品牌的。

到問題本身上來，首先我們說聯想值不值得收購，目前來看的話當然是值得收購的首先聯想在PC市場的領域，已經站穩了腳跟，雖然說在美國市場還是面臨著惠普和戴爾的強力競爭不過以中國市場的水平來看的話，聯想還是佔據了絕大的市場份額，加上美國的一部分市場份額坐穩了PC界的老大。

與此同時聯想還收購了Thinkpad以及摩托羅拉這兩件產品，對於華為產品矩陣的補習還是非常明顯的，我們知道華為雖然也涉足了PC領域，不過PC雖然也是一個非常成熟而且完整的供應鏈體系，但由於產品的工業設計才是PC目前最重要的，硬件上不需擔心，但設計風格上其實是華為的弱項。

Thinkpad能夠暢銷這麼多年，不是沒有原因的，新iPad的工業設計和那個小紅點的設計，對很多工作人員來說是非常實用的，加上聯想在筆記本上的多種擴展，是目前華為的工作人員首選的產品。

所以如果能夠華為能夠收購聯想的話，那麼首先就補齊了在PC市場的一個弱項，依靠這個華為可以在手機和PC的合作之間做更多的有想象力的工作，除此之外，如果收購摩托羅拉之後，摩托羅拉手裡握著大量的專利，這些專利都會成為華為最有力的武器，無論是在手機的競爭之中，還是在通信標準的一些競爭之中，都能給予華為最強硬的支持。

加上以華為目前的設計和理念來看的話，這兩款明星產品如果放在華為的手中，華為肯定能比聯想做的好太多，而且能夠將這兩個產品的活力重新煥發出來，這是聯想所做不到的。

尤其是摩托羅拉，我個人是覺得華為如果收購了摩托羅拉，肯定能夠將摩托羅拉包裝成直接PK, 三星蘋果的國際巨頭，此同時聯合摩托羅拉實驗室，加上華為本身的實驗室，能夠帶給用戶更大的創新和驚喜。

所以我個人覺得憑藉著聯想目前的口碑，包括華為在國內的影響力的話，國人應該是非常同意的。

我不代表國人，僅就個人而言，我不希望華為收購聯想。

1 兩者文化完全不同，難以消融

華為以奮鬥者為本，在企業內部鼓勵技術創新和奮力拼搏，華為在市場上以技術立足；聯想一開始本來是做技術出身，後來做營銷的柳傳志和技術出身的倪光南發生分歧，最終以倪院士出走結束。

大家知道技術研發是一條艱難的道路，有太多未知和心酸，風險很大，所以聯想選擇通過佔領市場先機賺快錢，至少在上世紀90年代的十年裡，這個策略幫幫助聯想迅速做大。

華為至少在成立15年後都不怎麼為人所知，一度因為缺錢差點倒閉，這與聯想當年的滋潤完全不可同日而語。

而一家企業想要收購另一家企業，最大的障礙來自消化和融合，這也是很多併購案例最終失敗的關鍵因素之一，這兩種不同企業文化，我認為想要融合是不可能的。

2 聯想已經成為負資產

1）聯想品牌是負資產

聯想這幾年在國內的口碑想必大家心知肚明，又是投票高通、又是各種舔外，無論怎麼解釋，給國人造成的傷害還是比較大的。

2）聯想沒有核心技術

聯想向來奉行拿來主義，當年以小博大拿下IBM的PC業務後，給聯想注入了一劑強心劑，以為什麼都能靠賣解決。

後來做手機也是如出一轍，結果發現，移動時代和PC玩法完全不同，買的牌子沒有一個活下來。

結果就是繼續買其他品牌，然後繼續砸在手中，聯想本身就是一個大雜燴，精髓沒有消化，技術沒有創新，最後只剩下一堆皮囊。

3）聯想本質是個營銷公司

聯想銷量比較高的幾個子品牌不是自己研發，而是通過併購而來。本質上聯想做的工作是把其他公司開發的產品通過銷售手段高價賣出，做的二道販子的活。

在這點上和國內大多數的內、外貿公司沒什麼本質區別，所以只能算是一個營銷公司，一個營銷公司能值什麼錢？

4）移動時代已經來臨，PC時代即將謝幕

目前全球PC市場銷量逐年萎縮，而PC是聯想最引以為傲的業務線，其營收和利潤也多由PC機帶來。不過目前聯想的PC銷售主要是政府採購和企業採購項目，個人消費者購買已經很少了。

這裡面的門道想必大家都懂，而且智能手機飽和和普及後，PC的需求將進一步降低，甚至5G時代，PC將可能被更智能方便的設備全面取代，這是歷史趨勢。

5）聯想集團陷入虧損

聯想集團近幾年陷入鉅額虧損泥潭不可自拔，大量資產開啟賣賣賣模式，藉此給自己續命。對於連續陷入虧損的企業而言，除了市場因素外，內部問題可能更大，這是併購最大的坑。

收購聯想並不容易融合，且收購後對華為本身的技術提升、營銷、品牌、銷售等各方面都沒太大幫助，那為什麼去花錢買回沒太大價值的東西呢？

感謝閱讀，歡迎在評論區留言與我交流！

單憑聯想PC業務出貨量世界第一，就值得華為認真考慮一下收購聯想的事情，當然這也只是我們假設一下，聯想肯定是不會把自己變賣了的，人家甚至還在佈局重新奪回在手機業務上的霸主地位呢。

但至少對於華為來講，聯想的PC業務還是非常優質的資產，目前華為在通信技術和手機業務方面都是處於世界前三的為止，像這種2B、2C業務都處於世界前列的企業確實還是比較罕見的，這也得力於兩項業務背後共同依託的強大的研發能力，但在PC業務方面，縱然華為推出了MateBook、MateBook X Pro等筆記本，但在整個PC市場上，華為的市場份額還是非常低的，這也算是華為的一個短板。

如果真的有機會收購聯想PC業務，同時價格公道的話，我想華為把聯想PC業務納入到自己的體系內，也是一個不錯的選擇，這樣華為在通信技術、手機業務、PC業務三個方面都處於世界前列了，這對於華為的品牌影響力，和多個業務的協同發展將會具有非常大的推動力。

以上我們從華為的角度考慮，收購聯想PC業務是沒有問題的，而至於”國人是否會支持“，我想這個問題是顯而易見的，聯想跟華為在國人心中的形象可謂是一個巨大的反差，一個被蓋上了賣國的帽子，一個則以民族企業的代表形象存在，所以假設華為有機會收購聯想，那國人心中肯定是百分百支持的。

華為格局遠不在收購一個聯想。首先華為一個以技術為後盾的公司，信息時代高科技戰場，在技術研發方面不知道投資了多少，才擁有讓美帝國主義羨慕嫉妒+眼紅的世界領先5G通訊技術。

聯想嘛，雖說是背景關係發家從收購ibm部分業務之後走的基本是資本路線

說白了聯想賺錢了，發展重點基本沒就放到技術上，把錢投到房地產等一些熱門行業。華為不一樣，你們看看領先5G技術讓美國佬忌憚多麼的無節操，就知道了！華為不屑於收購。如果說收購或合併的話

要說國人們的意思肯定是非常同意的，21世紀首戰華為5G技術領先，與華為的企業文化及領導層息息相關，如果把聯想錘鍊好一起上陣，豈不美哉！

任何時候都要銘記自己是中國人，不要挑撥咱們中國企業，因為我們的立場都是一樣的😄

任老爺子不愧是我軍出來的帥才，未雨綢繆決勝千里。如果收購聯想的話必將打造出未來科技戰場上的國之利器！

華為如果願意收購聯想，當然可以為聯想注入研發能力，幫助聯想獲得更快的成長，國人當然會支持，但是很遺憾，華為不可能收購聯想，儘管大家都會支持。

1、華為不會願意收購聯想，因為華為可以做的更好

華為首先不會收購聯想，為什麼呢？因為聯想的業務華為可以做的更好，聯想有兩快業務，一個是電腦，一個是手機。很遺憾聯想手機現在早就沒落了，早就被華為每年1億的出貨量超越了，所以華為看不上聯想手機。而電腦領域呢？華為已經入局，但是這個領域現在已經沒落，聯想的PC成了一個爛泥潭。所以華為不會去收購聯想，收購之後對華為來說是負累。

而且任正非曾經說過，華為永遠不會多元化，收購聯想得不償失。

2、聯想也不會賣

聯想是柳傳志創立的，創立時間和聯想差不多，聯想1984年成立，華為1987年成立，柳傳志和任正非都是企業家教父，如果賣掉聯想，柳傳志的商業帝國就相當於坍塌了。所以根本就不會賣。

更重要的是，聯想被自己定位於國民企業，民族企業，因此也不會賣。在柳傳志入選改革開放40人裡面，而任正非本人並不參與這樣的評選。

3、華為蒸蒸日上，而聯想原地踏步

華為目前的增長非常迅猛，在2017年投入了900億用於研發，全年總營收到了6000億，手機也成了全球第三，即將超過三星，運營商業務也成了全球第一，收入增長很快。而聯想經歷了5G投票，黑色星期五不讓中國消費者享受折扣之後，聯想負面越來越多，而PC行業整體下滑非常嚴重。華為聯想，一個向上，一個向下。

你認為華為有可能收購聯想嗎？

目前華為吞下聯想很困難，吞下了也沒太多用目前聯想正在沒落，主要是個人電腦賣的不好。怕收購了自己也會完了

華為在世界排行72名左右，聯想在240名左右。聯想在個人電腦領域的市場佔有量還是排名第一。華為通訊在世界上也是屬於巨頭級別。

我也不知道為什麼反感聯想。電腦在美國不一直很便宜，懂筆記本都知道一些，美帝良心想。外國打折管我們屁事，連那些網站都登錄不上去。其實華為筆記本也再美國開賣，matebook xPro頂配國內13000左右，美國1500美刀（美國什麼購物節會打折，上次就看見便宜了300美刀）現在人民幣兌美元已經接近7了。

1.兩個就不是一條路軌上跑的車，不管是收購還是合併，沒有啥可能性。

2.從目前的狀況看，華為遠較聯想強勢，但聯想對華為沒有什麼積極的價值。

3.聯想的市值不低，買起來成本太高。聯想集團不怎麼樣，但聯想控股（一直捏在老柳手裡）卻不缺錢。

4.聯想的強項，在消費電子領域，也就是pc、筆記本，服務器一般，手機很爛。

5.華為實際上首先是個通訊設備公司，消費電子產品線也就是筆記本和手機兩塊，主要是手機，但現在華為的手機比聯想牛逼太多了，聯想的手機業務完全就是一坨屎。pc業務可能會好一點，但華為自己也有book產品線，有沒有興趣繼續放大也不好說。

6.如果是摩托羅拉、愛立信或者諾基亞等設備領域的併購，華為應該會更感興趣。但可惜，聯想手上的摩托羅拉好像也只是手機業務，不包括通訊設備業務……那些2g、3g時代的專利，值不了什麼錢了……