老闆開大會，有幾個員工遲到了，被現場辭退。老闆說：“我開會還敢遲到”，你怎麼看？
僅僅是因為員工一次開會遲到，老闆就辭退他們過於草率、過於魯莽，是不可取的，是錯誤的；老闆這樣做會讓公司陷入被動！為什麼這麼說呢？且聽諸葛教練分析：
縱觀歷史，不分青紅皁白就處理事情，絕大部分都是＂冤案＂！老闆應該先了解員工遲到的原因等，作出理性的判斷後，再決定如何處理！
一．不一樣的原因導致遲到，性質完全不一樣，處理方式自然不能一概而論！
員工A因為去拜訪客戶導致開會遲到20分鐘，員工B因為不積極，拖拉導致開會遲到10分鐘，員工C因為胃痛去看診導致開會遲到15分鐘；三個員工三種不同的原因，難道老闆也統統辭退嗎？如果真這樣做了，我們會懷疑老闆精神不正常!
員工A因為公事開會遲到，根本不能按遲到計算，應該按正常出勤計算。員工C生病理應按病假處理，鑑於他沒有事先提出請假申請給予口頭警告！單憑這次開會員工B遲到10分鐘，他也不至於被辭退；按公司制度給予處罰，並對他嚴肅批評！
二．經常遲到與偶爾遲到，遲到頻率不同，造成的影響不同，處理方法必然有所區別
小張一貫以來上班、開會都是很準時的，工作也很積極，很主動；恰巧這次開會遲到了，難道老闆也要辭退小張嗎？不可能吧！畢竟小張一直以來表現都不錯，作為老闆事後一定要約談小張，瞭解他遲到的原因給予警告並告之下不為例！如果是小張遇到困難，老闆必須給予適當的幫助與慰問！
而小劉就是個刺頭，還經常遲到!作為老闆同樣要找小劉溝通，並瞭解其遲到是客觀的原因還是主觀故意。比如：小劉是因為兩個小孩沒有父輩幫忙帶，還有家車公司的距離又遠，若是這樣的原因，老闆協助他找到解決方案並限期整改！再比如，小劉就是懶散貫了，主觀故意遲到的，老闆則可以考慮讓他轉兼職或者辭退他！
三．尖端人才與普通職員，由於工作性質的不同，同樣是遲到處理方式也不能一刀切！
公司最核心的競爭力就是人才，就是尖端人才！考慮到尖端人才工作的特殊性，比如某領導科學家腦回路聯上，半夜都有可能跑到實驗室工作且一干就到天亮！所以不能以簡單、死板的考勤去過多的約束他；而且普通職員就不一樣，必須嚴格遵守公司的規章制度，否則無法做好公司的日常工作！
四．處理群體事件，不能硬碰硬，要講究方式方法！
所有的群體事件都是有預謀，有組織的，包括群體遲到事件。老闆在沒有弄清事情來龍去脈之前，千萬不要魯莽行事！一定要先揪出誰是組織者，誰是助推者，誰是跟隨著；他們之間達成了某些協議，他們對公司有什麼訴求？老闆只有搞清楚這些才制定針對性的對策，否則就是瞎搞無益於事情的處理！
千萬不能讓他們串聯起來匯聚成＂鐵板＂，不然後果就嚴重了！針對群體事件的處理，採用＂先分化、再隔離，然後各個擊破＂的策略！
話說回來，無論是老闆還是公司授權的其他領導召開會議，員工都不應該在會議上遲到！
員工在會議上遲到沒交沒待，難道是在挑釁老闆的權威，在蔑視公司的制度嗎？員工這樣做讓老闆在全體員工面前下不了臺，不知道後果很嚴重嗎？他們就算因事耽擱也必須事先打電話請假，哪怕是發個信息也比沒交沒待要強！
綜上所述，老闆召開會議有員工遲到不妨先繼續開會；會後逐個約談遲到人員瞭解情況，然後根據他們各自遲到的原因與動機依據公司制度給予相應處罰！而不能為了刻意標榜自己老闆身份去呵斥他們＂我開會還敢遲到＂，接著把人辭退了！老闆如此做法表面看起來立威、說一不二，實則太武斷，是錯誤的，且不利於公司的發展!
(我是諸葛明在職場歷練十幾年，其中包括八年的創業經歷;本人分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗！關注我！如果你有問題留言，我會盡快回復！🤝）
一．不一樣的原因導致遲到，性質完全不一樣，處理方式自然不能一概而論！ 員工A因為去拜訪客戶導致開會遲到20分鐘，員工B因為不積極，拖拉導致開會遲到10分鐘，員工C因為胃痛去看診導致開會遲到15分鐘；三個員工三種不同的原因，難道老闆也統統辭退嗎？如果真這樣做了，我們會懷疑老闆精神不正常! 員工A因為公事開會遲到，根本不能按遲到計算，應該按正常出勤計算。員工C生病理應按病假處理，鑑於他沒有事先提出請假申請給予口頭警告！單憑這次開會員工B遲到10分鐘，他也不至於被辭退；按公司制度給予處罰，並對他嚴肅批評！ 二．經常遲到與偶爾遲到，遲到頻率不同，造成的影響不同，處理方法必然有所區別 小張一貫以來上班、開會都是很準時的，工作也很積極，很主動；恰巧這次開會遲到了，難道老闆也要辭退小張嗎？不可能吧！畢竟小張一直以來表現都不錯，作為老闆事後一定要約談小張，瞭解他遲到的原因給予警告並告之下不為例！如果是小張遇到困難，老闆必須給予適當的幫助與慰問！ 而小劉就是個刺頭，還經常遲到!作為老闆同樣要找小劉溝通，並瞭解其遲到是客觀的原因還是主觀故意。比如：小劉是因為兩個小孩沒有父輩幫忙帶，還有家車公司的距離又遠，若是這樣的原因，老闆協助他找到解決方案並限期整改！再比如，小劉就是懶散貫了，主觀故意遲到的，老闆則可以考慮讓他轉兼職或者辭退他！ 三．尖端人才與普通職員，由於工作性質的不同，同樣是遲到處理方式也不能一刀切！ 公司最核心的競爭力就是人才，就是尖端人才！考慮到尖端人才工作的特殊性，比如某領導科學家腦回路聯上，半夜都有可能跑到實驗室工作且一干就到天亮！所以不能以簡單、死板的考勤去過多的約束他；而且普通職員就不一樣，必須嚴格遵守公司的規章制度，否則無法做好公司的日常工作！ 四．處理群體事件，不能硬碰硬，要講究方式方法！ 所有的群體事件都是有預謀，有組織的，包括群體遲到事件。老闆在沒有弄清事情來龍去脈之前，千萬不要魯莽行事！一定要先揪出誰是組織者，誰是助推者，誰是跟隨著；他們之間達成了某些協議，他們對公司有什麼訴求？老闆只有搞清楚這些才制定針對性的對策，否則就是瞎搞無益於事情的處理！ 員工在會議上遲到沒交沒待，難道是在挑釁老闆的權威，在蔑視公司的制度嗎？員工這樣做讓老闆在全體員工面前下不了臺，不知道後果很嚴重嗎？他們就算因事耽擱也必須事先打電話請假，哪怕是發個信息也比沒交沒待要強！ (我是諸葛明在職場歷練十幾年，其中包括八年的創業經歷;本人分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗！關注我！如果你有問題留言，我會盡快回復！🤝）僅僅是因為員工一次開會遲到，老闆就辭退他們過於草率、過於魯莽，是不可取的，是錯誤的；老闆這樣做會讓公司陷入被動！為什麼這麼說呢？且聽諸葛教練分析：
縱觀歷史，不分青紅皁白就處理事情，絕大部分都是＂冤案＂！老闆應該先了解員工遲到的原因等，作出理性的判斷後，再決定如何處理！
千萬不能讓他們串聯起來匯聚成＂鐵板＂，不然後果就嚴重了！針對群體事件的處理，採用＂先分化、再隔離，然後各個擊破＂的策略！
話說回來，無論是老闆還是公司授權的其他領導召開會議，員工都不應該在會議上遲到！
綜上所述，老闆召開會議有員工遲到不妨先繼續開會；會後逐個約談遲到人員瞭解情況，然後根據他們各自遲到的原因與動機依據公司制度給予相應處罰！而不能為了刻意標榜自己老闆身份去呵斥他們＂我開會還敢遲到＂，接著把人辭退了！老闆如此做法表面看起來立威、說一不二，實則太武斷，是錯誤的，且不利於公司的發展!
老闆開會，有人遲到了，老闆說:“我開會還敢遲到？”於是就把遲到的人給開了。
這件事，應該不是個例，類似的事情不算少，我就聽說過一件事情，當然了，這個事情不是遲到，是跟開會有關係的。
有一次開會，老闆主持，有個車間主任在玩手機。大概是零幾年的事，那時候的手機就是發信息，打電話，他一會就“滴滴”來個信息，然後又回個信息，老闆在說話，他在信息聊天。開始老闆還忍著，後來忍不住了，說:開會呢！能不能把手機給關掉？
沒想到這個主任不知道什麼原因，把手機裝起來了，可是手機又“滴滴”的響起來了。老闆不樂意了，叫他出去，他當時也生氣了，把手機往桌子上一摔，說:“你是老闆就了不起呀？你除了錢比我多之外，其他的你哪一點比我強？像你這樣的老闆，我還不伺候了！”說完離開了會議室。
雖然說這個不是遲到遭辭退，但都是老闆開會，老闆的權威是不允許手下員工挑釁的，所以老闆會說:“我開會都敢遲到？我開會都敢玩手機？我開會都敢……”最終老闆會辭退這種員工。
在職場上，有句話叫“不打勤的、不打懶的，就打不長眼的”。作為公司的最大的領導開會就如此的不重視，我覺得員工的工作的態度一定很不積極，所以老闆開除的決定還是比較果斷的。
在職場上，有句話叫“不打勤的、不打懶的，就打不長眼的”。作為公司的最大的領導開會就如此的不重視，我覺得員工的工作的態度一定很不積極，所以老闆開除的決定還是比較果斷的。
我記得很深刻的一次，是單位的領導開會，我溜溜噠噠很早就去了，為了表現就坐在了第一排，表現很積極很認真的樣子，但是卻被領導狠狠地批評了，因為別人都在埋頭拿著筆記本記，只有我是空手而來。
在職場上，有句話叫“不打勤的、不打懶的，就打不長眼的”。作為公司的最大的領導開會就如此的不重視，我覺得員工的工作的態度一定很不積極，所以老闆開除的決定還是比較果斷的。
我記得很深刻的一次，是單位的領導開會，我溜溜噠噠很早就去了，為了表現就坐在了第一排，表現很積極很認真的樣子，但是卻被領導狠狠地批評了，因為別人都在埋頭拿著筆記本記，只有我是空手而來。
還有一次領導開會，說讓同事們帶上自己吃飯的傢伙，有的同事帶上了筆記本，有的帶上了所有的報表，只有一個新同事帶上了飯盒，當然這是一個笑話，但是卻真實的反映出一個員工對於工作的態度。
在職場上，有句話叫“不打勤的、不打懶的，就打不長眼的”。作為公司的最大的領導開會就如此的不重視，我覺得員工的工作的態度一定很不積極，所以老闆開除的決定還是比較果斷的。
我記得很深刻的一次，是單位的領導開會，我溜溜噠噠很早就去了，為了表現就坐在了第一排，表現很積極很認真的樣子，但是卻被領導狠狠地批評了，因為別人都在埋頭拿著筆記本記，只有我是空手而來。
還有一次領導開會，說讓同事們帶上自己吃飯的傢伙，有的同事帶上了筆記本，有的帶上了所有的報表，只有一個新同事帶上了飯盒，當然這是一個笑話，但是卻真實的反映出一個員工對於工作的態度。
“在其位，謀其事”，工作的時候就要專注於工作，我覺得老闆做的沒有錯，最為公司最高領導開會，居然遲到，那麼被開除也是理所當然的，因為老闆不能縱容你的散漫的工作態度，員工沒有時間意識，公司沒有執行力，那麼不開除還等什麼。
說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。
當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。
也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。
說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。
當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。
也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。
可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。
就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：
8點半準時開會！
我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。
人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。
等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。
老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“
我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“
”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“
說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。
此時此刻，我有兩個選擇：
第一，收拾東西，準備走人。
第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。
說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。
當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。
也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。
可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。
就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：
8點半準時開會！
我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。
人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。
等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。
老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“
我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“
”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“
說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。
此時此刻，我有兩個選擇：
第一，收拾東西，準備走人。
第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。
當然了，明眼人都看得出，肯定要選第二種啊，於是，我坐在座位上，打開電腦開始工作，等到九點半，會議結束，我去找了人事姐姐，對方告訴我，說老闆今天心情不太好，你小心一點。
我知道每次開完會後，老闆都要去廁所抽菸，我就堵在這個時候，假裝和他來個”偶遇“，果然，被我逮了個正著。
我平靜的對老闆說，老大，開會辛苦了，我買了早餐，一會兒給您送過去，順便還有點工作上的事情，想請示一下。
老闆點了點頭，說一會兒過來吧。
五分鐘之後，我來到老闆辦公室，遞上了早起買的早餐，開始笑呵呵的賠不是，跟老闆說：
”老大您看，今早這事情我的準備太不充足了，要是早起十分鐘，今天的事情就可以避免了，您也不用生這麼大的氣了，這件事我做的太不好了，希望您能給我一次機會，寬大處理一下，我也真誠的向組織道歉，耽誤大家時間了。“
我老闆當然是個聰明人，一來我這個錯誤不是什麼原則性錯誤，二來則是我在工作中的表現也不錯，第三則是親自來找他，賣他這個面子，求他給個臺階下，這些事他當然看得懂。
於是和我說了些大道理，簡單的教育一番之後，這事兒就不了了之了，事後同事們問我的時候，我自然是要說老闆的好話，多虧了老闆的寬大處理，不然我都沒有機會坐在這裡和大家一起繼續奮鬥了之類的。
說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。
當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。
也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。
可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。
就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：
8點半準時開會！
我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。
人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。
等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。
老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“
我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“
”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“
說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。
此時此刻，我有兩個選擇：
第一，收拾東西，準備走人。
第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。
當然了，明眼人都看得出，肯定要選第二種啊，於是，我坐在座位上，打開電腦開始工作，等到九點半，會議結束，我去找了人事姐姐，對方告訴我，說老闆今天心情不太好，你小心一點。
我知道每次開完會後，老闆都要去廁所抽菸，我就堵在這個時候，假裝和他來個”偶遇“，果然，被我逮了個正著。
我平靜的對老闆說，老大，開會辛苦了，我買了早餐，一會兒給您送過去，順便還有點工作上的事情，想請示一下。
老闆點了點頭，說一會兒過來吧。
五分鐘之後，我來到老闆辦公室，遞上了早起買的早餐，開始笑呵呵的賠不是，跟老闆說：
”老大您看，今早這事情我的準備太不充足了，要是早起十分鐘，今天的事情就可以避免了，您也不用生這麼大的氣了，這件事我做的太不好了，希望您能給我一次機會，寬大處理一下，我也真誠的向組織道歉，耽誤大家時間了。“
我老闆當然是個聰明人，一來我這個錯誤不是什麼原則性錯誤，二來則是我在工作中的表現也不錯，第三則是親自來找他，賣他這個面子，求他給個臺階下，這些事他當然看得懂。
於是和我說了些大道理，簡單的教育一番之後，這事兒就不了了之了，事後同事們問我的時候，我自然是要說老闆的好話，多虧了老闆的寬大處理，不然我都沒有機會坐在這裡和大家一起繼續奮鬥了之類的。
其實有些時候，在職場裡，我們還真的不能”就事論事“，一方面，我們要明白領導的潛臺詞，明白老闆有時候也是變相的”對事不對人“。
比如我這個事情當中，老闆開會不允許遲到，這是鐵律，我犯了錯誤，全公司的人員都在場，若是在這裡給我開了恩，那麼他領導的威嚴何在？制度的權威何在？所以，老闆當時的做法雖然有些激進，但歸根結底，其實也就是殺雞儆猴，只不過，我湊巧當了那隻猴子罷了。
另一方面，這就看你個人能不能讀懂這些潛臺詞了，像我一樣，知道老闆的脾氣性格，過後去辦公室裡，道個歉，承認錯誤，順便賣領導個面子，老闆又不是小孩子，這些事他當然心知肚明，所以也就給了你這個臺階。
當老闆的，在面對問題時，肯定是理性更加佔據上風，如果因為這個事我被開除了，說白了其他的同事看著，回頭老闆他也不好做人的啊，對吧？這等於是因為這一件小事，就把你過去的貢獻全都給抹去了，翻臉不認人的領導，有幾個下屬敢追隨呢？
除非是領導真的想開除你，那麼說實話，這就沒什麼辦法了。
說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。
當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。
也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。
可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。
就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：
8點半準時開會！
我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。
人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。
等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。
老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“
我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“
”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“
說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。
此時此刻，我有兩個選擇：
第一，收拾東西，準備走人。
第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。
當然了，明眼人都看得出，肯定要選第二種啊，於是，我坐在座位上，打開電腦開始工作，等到九點半，會議結束，我去找了人事姐姐，對方告訴我，說老闆今天心情不太好，你小心一點。
我知道每次開完會後，老闆都要去廁所抽菸，我就堵在這個時候，假裝和他來個”偶遇“，果然，被我逮了個正著。
我平靜的對老闆說，老大，開會辛苦了，我買了早餐，一會兒給您送過去，順便還有點工作上的事情，想請示一下。
老闆點了點頭，說一會兒過來吧。
五分鐘之後，我來到老闆辦公室，遞上了早起買的早餐，開始笑呵呵的賠不是，跟老闆說：
”老大您看，今早這事情我的準備太不充足了，要是早起十分鐘，今天的事情就可以避免了，您也不用生這麼大的氣了，這件事我做的太不好了，希望您能給我一次機會，寬大處理一下，我也真誠的向組織道歉，耽誤大家時間了。“
我老闆當然是個聰明人，一來我這個錯誤不是什麼原則性錯誤，二來則是我在工作中的表現也不錯，第三則是親自來找他，賣他這個面子，求他給個臺階下，這些事他當然看得懂。
於是和我說了些大道理，簡單的教育一番之後，這事兒就不了了之了，事後同事們問我的時候，我自然是要說老闆的好話，多虧了老闆的寬大處理，不然我都沒有機會坐在這裡和大家一起繼續奮鬥了之類的。
其實有些時候，在職場裡，我們還真的不能”就事論事“，一方面，我們要明白領導的潛臺詞，明白老闆有時候也是變相的”對事不對人“。
比如我這個事情當中，老闆開會不允許遲到，這是鐵律，我犯了錯誤，全公司的人員都在場，若是在這裡給我開了恩，那麼他領導的威嚴何在？制度的權威何在？所以，老闆當時的做法雖然有些激進，但歸根結底，其實也就是殺雞儆猴，只不過，我湊巧當了那隻猴子罷了。
另一方面，這就看你個人能不能讀懂這些潛臺詞了，像我一樣，知道老闆的脾氣性格，過後去辦公室裡，道個歉，承認錯誤，順便賣領導個面子，老闆又不是小孩子，這些事他當然心知肚明，所以也就給了你這個臺階。
當老闆的，在面對問題時，肯定是理性更加佔據上風，如果因為這個事我被開除了，說白了其他的同事看著，回頭老闆他也不好做人的啊，對吧？這等於是因為這一件小事，就把你過去的貢獻全都給抹去了，翻臉不認人的領導，有幾個下屬敢追隨呢？
除非是領導真的想開除你，那麼說實話，這就沒什麼辦法了。
當然了，還有一種更不可取的做法，就是找老闆去對峙。
你面對的人畢竟是老闆，可能他在漲工資和升職這件事上，總是說謊推脫，但是涉及他顏面的這些事兒，相信我，絕對是一個吐沫一個釘，若是你處理的不好，那麼正在氣頭上的老闆，很可能就什麼都不顧，把你開掉了。
理由很簡單，因為你讓老闆覺得，你是在挑戰他的權威，任何一個聰明的人都不會這麼做，因為對成年人來說，事情總是有更好的解決方案，你永遠都沒有達到沒有選擇的地步。
所以說，有些時候，面對領導，你要能讀懂他們的潛臺詞，其次還要自己處理的妥當，切不可”就事論事“，老闆說要開了我，那我就等著走人吧，你要是這樣做了，那老闆可能就要慶幸，把你開除了，還真是正確的選擇。
說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。
當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。
也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。
可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。
就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：
8點半準時開會！
我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。
人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。
等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。
老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“
我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“
”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“
說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。
此時此刻，我有兩個選擇：
第一，收拾東西，準備走人。
第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。
當然了，明眼人都看得出，肯定要選第二種啊，於是，我坐在座位上，打開電腦開始工作，等到九點半，會議結束，我去找了人事姐姐，對方告訴我，說老闆今天心情不太好，你小心一點。
我知道每次開完會後，老闆都要去廁所抽菸，我就堵在這個時候，假裝和他來個”偶遇“，果然，被我逮了個正著。
我平靜的對老闆說，老大，開會辛苦了，我買了早餐，一會兒給您送過去，順便還有點工作上的事情，想請示一下。
老闆點了點頭，說一會兒過來吧。
五分鐘之後，我來到老闆辦公室，遞上了早起買的早餐，開始笑呵呵的賠不是，跟老闆說：
”老大您看，今早這事情我的準備太不充足了，要是早起十分鐘，今天的事情就可以避免了，您也不用生這麼大的氣了，這件事我做的太不好了，希望您能給我一次機會，寬大處理一下，我也真誠的向組織道歉，耽誤大家時間了。“
我老闆當然是個聰明人，一來我這個錯誤不是什麼原則性錯誤，二來則是我在工作中的表現也不錯，第三則是親自來找他，賣他這個面子，求他給個臺階下，這些事他當然看得懂。
於是和我說了些大道理，簡單的教育一番之後，這事兒就不了了之了，事後同事們問我的時候，我自然是要說老闆的好話，多虧了老闆的寬大處理，不然我都沒有機會坐在這裡和大家一起繼續奮鬥了之類的。
其實有些時候，在職場裡，我們還真的不能”就事論事“，一方面，我們要明白領導的潛臺詞，明白老闆有時候也是變相的”對事不對人“。
比如我這個事情當中，老闆開會不允許遲到，這是鐵律，我犯了錯誤，全公司的人員都在場，若是在這裡給我開了恩，那麼他領導的威嚴何在？制度的權威何在？所以，老闆當時的做法雖然有些激進，但歸根結底，其實也就是殺雞儆猴，只不過，我湊巧當了那隻猴子罷了。
另一方面，這就看你個人能不能讀懂這些潛臺詞了，像我一樣，知道老闆的脾氣性格，過後去辦公室裡，道個歉，承認錯誤，順便賣領導個面子，老闆又不是小孩子，這些事他當然心知肚明，所以也就給了你這個臺階。
當老闆的，在面對問題時，肯定是理性更加佔據上風，如果因為這個事我被開除了，說白了其他的同事看著，回頭老闆他也不好做人的啊，對吧？這等於是因為這一件小事，就把你過去的貢獻全都給抹去了，翻臉不認人的領導，有幾個下屬敢追隨呢？
除非是領導真的想開除你，那麼說實話，這就沒什麼辦法了。
當然了，還有一種更不可取的做法，就是找老闆去對峙。
你面對的人畢竟是老闆，可能他在漲工資和升職這件事上，總是說謊推脫，但是涉及他顏面的這些事兒，相信我，絕對是一個吐沫一個釘，若是你處理的不好，那麼正在氣頭上的老闆，很可能就什麼都不顧，把你開掉了。
理由很簡單，因為你讓老闆覺得，你是在挑戰他的權威，任何一個聰明的人都不會這麼做，因為對成年人來說，事情總是有更好的解決方案，你永遠都沒有達到沒有選擇的地步。
所以說，有些時候，面對領導，你要能讀懂他們的潛臺詞，其次還要自己處理的妥當，切不可”就事論事“，老闆說要開了我，那我就等著走人吧，你要是這樣做了，那老闆可能就要慶幸，把你開除了，還真是正確的選擇。
前不久，公司空降一位總經理，第一次開會，就有幾位中層和員工遲到。這位總經理說，有幾位同志遲到，責任在我，我沒有說清楚。請辦公室通知財務，從我本月工資里扣1000元罰款，請大家監督落實到位。從此以後，基本沒人敢遲到了。這位總經理的處理方式，值得學習，效果達到了，還順便樹立了威望。
老闆因為員工遲到當場辭退不合法，而且要支付2倍的辭退補償，甚至還要接受勞動行政部門的處罰。
老闆說“我開會還敢遲到，當場給我辭退”。雖然很霸氣，但不懂法。如果員工不接受辭退，可以到申訴，肯定贏。員工即使贏了官司，但得罪了老闆，估計也待不下去了，公司應該以單方面解除勞動合同的形式，給予員工經濟補償，好聚好散。
老闆這麼簡單粗暴對待員工，員工較真的話，勞動部門可能還是對老闆進行經濟處罰。這是違法行為，更是不尊重勞動者的行為。
最關鍵的損失是，老闆此舉，雖然顯示了威嚴，整治了公司紀律，但對其他員工也是一種“傷害”。老闆不尊重員工的合法利益，這種對員工感情的傷害，估計損失更大一些。
老闆這種威風凜凜的做法，也暴露了管理制度和企業文化建設的薄弱。公司管理制度至少不夠細化。比如，在考勤紀律和制度裡，可以明確規定，第一次遲到給予警告，第二次遲到給予獎金扣罰，第三次遲到給予勸退（協議解除勞動合同）。這個制度，還要經過員工代表大會才能生效。
當然了，以上講的都是理想化的狀態。現實中，有些老闆甚至有用人權的上司，經常掛在嘴上，“能幹就幹，不能幹滾蛋”，“接受就幹，不接受就走人”。殘酷的現實告訴我們，人在屋簷下不得不低頭，勞動法也不能包管一切。一旦老闆不想要誰了，有的是理由讓員工走人的。
還是談一點務實的吧。員工偶爾遲到，上司要理解和體諒，詢問員工遲到的原因，如果家裡遇到的困難，可以幫助解決，這樣才能溫暖人心。不分青紅皁白的呵斥，並當場辭退，這種霸氣文化應該有所收斂。當然，對於員工來說，遵守勞動紀律，這是做人做事的基本原則，如果經常遲到早退、作風散漫，被公司辭退也是理所當然的。
那是我年青時發生的事情，我的一個朋友是一個鄉辦小鞋廠的車間主任，為人處事豪爽大氣，一個車間40多人，人人都和他如弟兄一般，因為一件小事廠領導指責他做事欠妥，要是不當大夥面批評他到也能諒解，可是幾十口人面前難堪啦，一氣之下朋友辭了職，大至有二三天吧，4O多人都不幹了，沒辦法領導又把朋友請回來，並賠禮道歉才把眾人又一個一個的找回來。所以說做人啦要得饒人處且饒人，莫把自尊凌他人。
再回答這個問題之前我先說一下我的情況，我是一個不願意遲到的人，所以我每天都會提前到公司，這裡排除堵車、地鐵故障的情況。目前所在的公司到今天為止我沒有一次遲到。公司9點上班，我基本是8點左右就到公司了，早上6點起床。
然後再來看這個問題，不想輿論導向，從這個事情分析，然後在去評判，當然每一個人是的想法都是不一致的。我從另一個視角分許下這個問題；
1、跳出邏輯思維認知的誤區
看到這個因為員工遲到這樣一件小事，而導致被辭退這件事，我們正常的邏輯就是遲到這個只是小事，而用辭退這樣嚴重的懲罰辦法是不合理的。
而在我看來，這件事不是要批判這位老闆的做法，背後的事需要我們去思考。這位員工的所在公司的一個企業制度，以及他經歷的事情這樣一個認知的轉變。
2、遲到背後的企業文化
對於遲到，在不同的公司有不一樣的做法，有的公司明確員工不能遲到，遲到則有相應的懲罰制度。而有的公司則沒有這一規定。
拿我之前的一家公司舉例。公司有強烈的企業文化制度，在遲到這件事上分了不同的情況。
（1)9點之前必須打卡，超過一秒就算遲到，罰款50，對於職位不同要求也不一樣，級別越高罰款越多
（2）超過1小時扣半天工資
（3）重大活動遲到者，罰款5000，造成影響重大者，開除
這就是我為什麼說遲到這件事背後的企業文化了，按我之前的經歷來看，是不是根據公司的制度來執行的。
老闆開大會這是屬於重大事件，所有負責人是不是應該負起責任，員工遲到，是不是相應的部門負責人也有責任，沒有提前告知這件事的重要性，還是說公司所有的人就沒有遲到這個意識，那就另當別論了。
3、員工職場中的積極反饋，事先告知，讓遲到變得合理化
遲到有時候可能是無法避免的，不管是自身原因還是環境因素，都會造成遲到，
作為員工，提前告知領導你的情況，這種不可抗拒的理由，自然也會原諒的。提前告知這也體現了作為職場人的基本素養。
最壞的情況，提前告知了你還是避免不了一頓臭罵，但是我想也不至於被開除。
4、事後的態度，主動認錯
在排除公司的制度之外的情況下，還要看老闆當時的一個心情，或許今天老闆遇到的其他不好的事正好發火呢，而你正好撞到槍口上了，人在情緒影響下會做出意向不到的事！
有人認為老闆不應該受情緒控制，老闆也是人啊，是人就會有情緒。這種情況下，事後找老闆談談，主動承認錯誤，說明遲到原有，這時候說不定氣也消了了，然後原諒你了。事情不是很好的解決了嗎。
所以，承認錯誤這是一個優秀的品德，解決了事情，也拉進了和領導之間的關係，為什麼不這麼做呢？
5、自我認知
避免在重大場合的遲到，這是無論在哪裡都應該遵守的規則。你一次約會，然後遲到，導致相親失敗，這樣的事常有吧！讓自己有這個意識，然後提前做好規劃，比如像我一樣，你可以早點去。
不要將自己的錯誤這個問題引導於處理錯誤的方式上，認清自我，然後在今後的職場生涯中避免類似的事情發生。
最後我想說，我是分享了這件事背後的一些情況，我不想被輿論誘導，通過這件事讓我們在職場中更優秀一點，這也是我的一個初衷。
我還是愛你們的職言小屋，專注職場領域，把我的認知分享給大家，希望幫助到大家，職場生涯更加順利！
對於我的觀點你怎麼看呢？
說說我的看法吧，在我之前的公司，是個近兩千人的加工廠，老闆一般很少開大會，最近兩年各方面的壓力都很大，國外加稅，國內控制成本，給基層的管理和中層管理人員開一系列的動員大會，開會時老闆的講臺上講，後門也會有同事一個或幾個悄悄的靜靜地走進來，大老闆講話都是很誠懇，對員工也是很包容。站在公司的角度，員工應該遵守公司的規章制度，也應該服從領導的安排。站在個人員工的角度，因為手上的事情耽誤了一會，老闆連一點的包容心都沒有，很是讓員工傷心。
可以理解。作為老闆，在公司的威嚴是必須要有的。如果一個員工在老闆開會的時候都敢遲到，那麼可想這樣的員工在公司是多麼的我行我素。老闆這樣，一是殺雞儆猴，二是整頓公司的風氣。
我們老闆也是個比較嚴厲的人，每次老闆有組織開會或者其他，我們人事都會提前通知，各部門領導也會再次督促這件事情。並且在開會的時候還要全神貫注。我也覺得這是正常的事情。不止是老闆，也或者是領導，在開會或者其他組織的事情上，作為員工都應該極力的配合。
我以前聽朋友講過，說受不了公司的制度，不允許請假，請假超過三天要找老闆簽字。並且節假日之後還得準時來上班，不得延誤。聽說一次一個員工在節假日後第一天遲到了幾個小時，正好被老闆撞到，第二天就被約談了。她說這樣的公司壓力太大，不想在這提心吊膽的。然後就離職了。
其實我覺得，沒有規矩不成方圓，一個公司也是如此，如果一個公司在老闆組織的事情上都積極不起來，那麼這樣的員工在工作的其他事情上也可想而知。
所以小辣椒覺得，老闆的做法雖然過於嚴厲，但是也可以理解，你們覺得呢？
不能不說，這是一頓神操作，如果老闆特別有錢，他給多少賠償無所謂，那他想咋整就咋整，反正企業是他的。
如果只是以此為藉口，不給任何賠償，就要攆人走路那是辦不到的，否則還要勞動法幹什麼？
這幾個員工遲到肯定不對，但如果是因為老闆發話了，自己也不主張賠償就真的走人了，那說明這種員工要麼是綿羊，逆來順受；要麼就是不懂勞動法，被嚇唬走了。老闆說這樣的話，好大的官威呀！
你是老闆，做事也得有理有據，不能老是拿"敢不敢"去嚇唬員工。都是成年人了，誰不是被嚇大的，即便員工表面上遵從你，但內心裡對你肯定不服氣，甚至罵你是黃世仁。
不錯一個企業是要講規矩、懂規矩，但前提是得有規律、立規矩，像開會遲到這樣的事，有沒有處罰規定，究竟嚴重到什麼程度，才夠資格辭退？不可能說你遲到一次就辭退吧，這樣做肯定是得不到任何仲裁和法官支持的，而且是現場辭退，這種高壓、嚴厲式的老闆個人式管理，能管得了多久？而且老闆說他參加的會議員工都敢遲到，言外之意，如果他不參加，可能遲到現象很嚴重，也有可能根本管不了。說到底還是靠老闆的個人權威，管理企業不能這樣來，老闆在不在都應該一個樣！
其實對開會遲到現象，也有一些管理的好辦法。我聽說聯想原來開會，就制定了一個規矩，遲到的站著開會，沒有椅子。據說有一次，柳傳志因為被困在電梯開會遲到了，也照樣執行。
這個案例說明了什麼呢？至少有2點：
第一、領導以身作則，不管你職位有多高，不能搞特殊化，必須上行下效。
如果規定開會不能遲到，首先得從領導幹部抓起。領導幹部不敢遲到，下面的員工也會有所忌憚，大家就自然形成了時間觀念和開會習慣。
第二、對遲到的處罰方式有很多種，並非只有罰款甚至辭退這種處理方式。
可以主動捐水果基金、罰站或者給大家服務等多種靈活的處理方式，既不顯得那麼不近人情，又達到了效果，可謂一舉兩得。
企業是老闆的，每個企業的管理風格都呈現出了或多或少老闆思維的延伸，如果一個企業通常以這種嚴厲的懲罰手段去管控，那多少是受到了老闆思維模式的影響，甚至說就是老闆的要求。
不能說這樣做完全不對，但肯定有待商榷，有更好的管理模式，為什麼不去用呢？如果有規定怎麼處理，老闆再直接下指令，那就是制度的破壞者，那制度也就沒有什麼可信度了，一切都要看老闆臉色和想法行事就行了。
這樣的企業不需要制度和規定，老闆如果再說，那就是打自己的臉，就不會有什麼說服力，也沒有什麼執行力了！
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。