員工急事請假被領導拒籤，員工直接找老闆質詢，老闆說先回家辦事，你怎麼看這個老闆？
員工有急事需要立即請假回去，作為領導應該體諒員工批准請假，但領導卻拒籤請假條，也就是說領導不準假，這種情況下員工直接找老闆理論，而老闆讓員工先回家處理事情，我覺得這個老闆還是很通情理的，做的很對。
在我看來，其實這個事領導也並沒有錯，因為領導不批准員工的請假，很可能是因為工作的原因沒辦法讓員工立即離開，而且領導可能對員工所謂的急事有不同的理解，所以這種情況下不能說領導拒籤員工的假條就一定不講道理，要具體問題具體分析的。
此事我認為還是反映了該公司的請假管理制度不健全。因為按照我們通常的理解和操作來說，當員工因為有急事需要立即請假時，公司都會有相關的規定，員工只需要按照正常的請假流程走就是了，員工是可以請急假的。而該公司的領導卻對員工請急假不予批准，顯然是沒有按制度規定執行，但作為領導不可能有制度不執行，因此只能說明公司缺乏請假的相關規定，所以領導不敢放員工走。
這種情況下，作為老闆，我認為面對領導拒籤員工的假條，可能會責怪領導這麼小的事都不會辦，還要來打擾自己；也可能不會責怪領導，因為領導不讓員工走也是為了工作。但我個人認為，此事應該引起領導和老闆的重視，有必要制定全面的請假制度和流程，這樣以後再出現員工請急假的事就知道怎麼操作了。
總的來說，員工有急事必須請假回家處理的時候，領導拒籤假條確實顯得不通情理，員工無奈找老闆質詢也是應該的，老闆讓員工先回家辦事也算準了員工的假，老闆的做法是對的。
這公司可能是小私企，小私企制度是不完善的，且人員配置緊湊，沒有後備人員。很多時候重要崗位都要老闆同意才能請假。員工要請假，領導安排不過來怕影響工作，或者該員工平常工作不力，領導不給批假。 員工家裡急事肯定要請假的，領導不批，不能曠工，只能找更高一級的領導或老闆 也是情理之中，但是老闆讓員工先回家辦事，從公司制度來說是不對的，這樣會讓領導不好管理員工，影響工作效率，上下級之間容易產生矛盾。
我以前在大型外資企業生產部，電子產品流水線生產。一個主管負責十幾條生產線千多員工，六-七位拉長，有完善人員配置。主管對下屬和員工的情況都很熟悉，工作能力，人品性格都很瞭解。管理層與員工互相信任，工作融洽。是不會有越級請假或反映問題的，出現這種情況是部門主管管理水平和能力不足所致。拉長配備替位，員工請假先向拉長申請，不影響生產任務下，拉長同意發給請假條寫好籤字，由拉長報給主管批准，主管批准發給放行條，員工持放行條離崗出廠。如拉長因人員緊張不能允許該員工請假，拉長報請主管申請調配人員，主管會從別的組調配人員頂崗，人員就位後安排批假。主管將請假條報請部門經理簽字生效，由經理文祕送人事部。經理不介入主管工作，不對拉長員工進行管理，層級分明。如果員工或拉長直接找經理請假，經理是不會批假的，但經理會要求主管解析問題原因，和處理方法，員工越級說明主管處理問題不當，或你能力不足，這樣會引起員工情緒產生矛盾，影響生產穩定。
拒籤，領導，老闆。
拒籤肯定有原由。
領導不可能針對你。
老闆讓你先回家。
從這裡可以看出，拒籤是你不符合公司規定中的某一項，做為領導只是基層幹部，批准你可能他會被領導批，再說了人家執行制度不含糊沒有錯。
你找老闆，老闆是權利中心，一切盡在掌握中，讓你先回家，事後在說，他是老闆怎麼決定都是正確的，因為企業是人家的。
這事不能怪領導，有人說領導不盡人情，不靈活辦事，其實這是錯誤的，領導也是打工的，高級打工的，他也得聽老闆的話。
員工有急事請假,直接領導沒有批准,然後找老闆,讓你先回家辦事,這是一個很正常的現象.員工/領導/老闆三方都是在正常履行自己的義務和行使權利.
員工有急事請假,直接領導沒有批准,然後找老闆,讓你先回家辦事,這是一個很正常的現象.員工/領導/老闆三方都是在正常履行自己的義務和行使權利.
一、員工急事請假,未獲得批准求助老闆
人都是吃五穀雜糧,都有自己的家庭,都需要經歷生老病死,都需要取妻生子,總會遇到大大小小而不可避免的急事,所以各個崗位的人都需要請假.每個公司或者組織也都有自己的請假流程,比如說提前多少時間、提供相應的證明.我們公司分事假、病假,時間需要提前一天申請,緊急事情酌情處理;病假當天可以電話申請,上班後需要提供醫生出示的"病假證明".
請假再沒有得到領導批准後找老闆,這是公司給員工設立的反饋機制,在遇到管理者無理要求或者訴說得不到滿足時,找上一階主管協調.我相信每個公司都有這個機制,畢竟政府都設有投訴箱.
二、領導沒有批准請假
領導的工作任務是保證所管理的團隊,完成老闆安排的工作任務,雖然包含協調員工的需求,但主要還是要對公司負責.沒有批准員工的假期,是無人可以完全頂替你的工作,你的請假已經影響到了工作,在他的權限範圍內也無法協調,就只能駁回你的請假.
通過你找老闆,讓老闆知曉工作上的空缺,就算工作任務有瑕疵,也可以像老闆交代.
三、老闆讓你先回家處理事情
你遇到了一個好的老闆,他沒有把事情再推給領導直接批假,願意承擔你請假後帶來的影響,或者是協調其他資源給領導.員工們肯定是願意跟著這樣的領導工作.
員工有急事請假,直接領導沒有批准,然後找老闆,讓你先回家辦事,這是一個很正常的現象.員工/領導/老闆三方都是在正常履行自己的義務和行使權利.
一、員工急事請假,未獲得批准求助老闆
人都是吃五穀雜糧,都有自己的家庭,都需要經歷生老病死,都需要取妻生子,總會遇到大大小小而不可避免的急事,所以各個崗位的人都需要請假.每個公司或者組織也都有自己的請假流程,比如說提前多少時間、提供相應的證明.我們公司分事假、病假,時間需要提前一天申請,緊急事情酌情處理;病假當天可以電話申請,上班後需要提供醫生出示的"病假證明".
請假再沒有得到領導批准後找老闆,這是公司給員工設立的反饋機制,在遇到管理者無理要求或者訴說得不到滿足時,找上一階主管協調.我相信每個公司都有這個機制,畢竟政府都設有投訴箱.
二、領導沒有批准請假
領導的工作任務是保證所管理的團隊,完成老闆安排的工作任務,雖然包含協調員工的需求,但主要還是要對公司負責.沒有批准員工的假期,是無人可以完全頂替你的工作,你的請假已經影響到了工作,在他的權限範圍內也無法協調,就只能駁回你的請假.
通過你找老闆,讓老闆知曉工作上的空缺,就算工作任務有瑕疵,也可以像老闆交代.
三、老闆讓你先回家處理事情
你遇到了一個好的老闆,他沒有把事情再推給領導直接批假,願意承擔你請假後帶來的影響,或者是協調其他資源給領導.員工們肯定是願意跟著這樣的領導工作.
作為職場的中層管理者,領導工作還有優化的空間,在員工請假無法協調時,可以自己去請示老闆,或者帶著員工一起去.這樣才更有擔當.
不是好老闆，崗位職責界定不明，規章制度落實不到位，自我定位有偏差。凡事不能越級處理，正確的回答應該是：你先回去，你的想法我會轉達給相關領導。然後電話總經理就此事反映出公司管理不善問題提出自己的意見並限期整改，比如管理制度，教育培訓，流程再造等，當然還要隨便提一句某員工的請假事宜。
作為老闆最忌諱的一件事就是事必躬親，把手伸到下屬權限範圍之內。總之決不能當場表態。
我覺得老闆有幾種可能：1、正面的說，老闆體諒下屬，先回去辦完事真正的再說。2、反面的說，老闆在耍滑頭，先讓你回去辦事，你摸不準頭腦，你敢回去辦完事了，公司把你開了，你找不到老闆頭上，或者扣你工資等處分他不認賬。3、也可能老闆覺得是個小事，暗含意思，他幫你搞定了，沒事。所以這種事情最好是根據以前平常的慣例，你的上級在老闆那裡咋樣？老闆是個什麼樣人？你在公司地位如何？老闆對你如何？根據這些做決定！
只要老闆好，工人都願意跟著幹，誰都是為了養家餬口，但是工人絕不能忘恩負義。我手下有一個員工，從來都是兢兢業業，任勞任怨，從不抱怨，離家時間長了，讓他回家休息半個月，路費全部報銷，在家的時間工資照樣結算，過年的時候給他獎金，這樣的工人從不虧待他，他對我說，就跟著我幹，這樣的工人誰不喜歡。
作為領導，對員工的請假情況瞭解後，視緊急或其它情況而定，請假不準又上訪到老闆處定有特殊情況才請假的！作為領導應有對公司、對員承擔一定的責任能力才能發揮領導的做人、做事、承擔的作用！
什麼是急事，家裡錯過永遠不會再來的大事，病危或死亡的事，特別是後者，公司在正常情況下都會批，甚至先走後補手續，不批是特殊原因，領導做不了主，老闆肯定可以，自家的。
你都找老闆了老闆能咋說