員工見老闆自薦做主管，老闆叫他找廠長，廠長說：老闆讓你幹我沒意見，員工怎麼辦？
這是關於職場人際關係的話題，主題內容明顯就是一個不懂人際關係的員工做出來的事情。
員工越過廠長直接找老闆，同時得罪了兩個人：
1、對於老闆來說，員工企圖心太強，居然無視公司的流程，直接找到他。老闆設立各個部門目的是什麼？不就是為了規範公司的管理，減輕自己身上的負擔嗎，中層管理作為公司的支柱，是老闆最器重的崗位，他們的權威老闆當然要維護。員工這樣做不就是沒有把領導看在眼裡嗎，這種事情絕對不能姑息。所以老闆才這樣說，讓他找廠長，一方面讓他明白公司的流程；另一方面也在敲打他，讓他知道在老闆心裡，廠長比員工重要。
這是關於職場人際關係的話題，主題內容明顯就是一個不懂人際關係的員工做出來的事情。
員工越過廠長直接找老闆，同時得罪了兩個人：
1、對於老闆來說，員工企圖心太強，居然無視公司的流程，直接找到他。老闆設立各個部門目的是什麼？不就是為了規範公司的管理，減輕自己身上的負擔嗎，中層管理作為公司的支柱，是老闆最器重的崗位，他們的權威老闆當然要維護。員工這樣做不就是沒有把領導看在眼裡嗎，這種事情絕對不能姑息。所以老闆才這樣說，讓他找廠長，一方面讓他明白公司的流程；另一方面也在敲打他，讓他知道在老闆心裡，廠長比員工重要。
2、對於廠長來講，廠長這樣的說法完全是不同意員工當主管，因為員工的行為已經觸犯他的禁忌，有哪個領導會希望自己的員工越級找老闆彙報工作呢？不是對自己的輕視嗎，這樣的員工肯定不服從管理，不利於自己團隊凝聚，就算他再有能力，也是不能用的，說不定哪天跟老闆說他要做廠長呢。人都是有功利心的，遇到事情考慮的都是自己的利益，廠長也是，這樣的回答就是在否決這個員工了。
這是關於職場人際關係的話題，主題內容明顯就是一個不懂人際關係的員工做出來的事情。
員工越過廠長直接找老闆，同時得罪了兩個人：
1、對於老闆來說，員工企圖心太強，居然無視公司的流程，直接找到他。老闆設立各個部門目的是什麼？不就是為了規範公司的管理，減輕自己身上的負擔嗎，中層管理作為公司的支柱，是老闆最器重的崗位，他們的權威老闆當然要維護。員工這樣做不就是沒有把領導看在眼裡嗎，這種事情絕對不能姑息。所以老闆才這樣說，讓他找廠長，一方面讓他明白公司的流程；另一方面也在敲打他，讓他知道在老闆心裡，廠長比員工重要。
2、對於廠長來講，廠長這樣的說法完全是不同意員工當主管，因為員工的行為已經觸犯他的禁忌，有哪個領導會希望自己的員工越級找老闆彙報工作呢？不是對自己的輕視嗎，這樣的員工肯定不服從管理，不利於自己團隊凝聚，就算他再有能力，也是不能用的，說不定哪天跟老闆說他要做廠長呢。人都是有功利心的，遇到事情考慮的都是自己的利益，廠長也是，這樣的回答就是在否決這個員工了。
已經犯錯，員工怎麼辦？
這種情況下，員工應當明白，你的生殺權掌握在廠長手裡，而不是老闆。而且你已經得罪了他們，尤其是廠長。此時只能儘快彌補，跟廠長解釋自己不清楚流程，承認自己犯的錯誤，希望廠長給自己一個客觀的評價。
在平時，儘量修補和廠長的關係，不是說讓你給他送禮或者奉承他，要的是老老實實工作，讓廠長看到你的能力，如果你態度還可以，又有能力，廠長也會考慮培養你的。心急吃不了熱豆腐，一定要學會沉澱。
這是關於職場人際關係的話題，主題內容明顯就是一個不懂人際關係的員工做出來的事情。
員工越過廠長直接找老闆，同時得罪了兩個人：
1、對於老闆來說，員工企圖心太強，居然無視公司的流程，直接找到他。老闆設立各個部門目的是什麼？不就是為了規範公司的管理，減輕自己身上的負擔嗎，中層管理作為公司的支柱，是老闆最器重的崗位，他們的權威老闆當然要維護。員工這樣做不就是沒有把領導看在眼裡嗎，這種事情絕對不能姑息。所以老闆才這樣說，讓他找廠長，一方面讓他明白公司的流程；另一方面也在敲打他，讓他知道在老闆心裡，廠長比員工重要。
2、對於廠長來講，廠長這樣的說法完全是不同意員工當主管，因為員工的行為已經觸犯他的禁忌，有哪個領導會希望自己的員工越級找老闆彙報工作呢？不是對自己的輕視嗎，這樣的員工肯定不服從管理，不利於自己團隊凝聚，就算他再有能力，也是不能用的，說不定哪天跟老闆說他要做廠長呢。人都是有功利心的，遇到事情考慮的都是自己的利益，廠長也是，這樣的回答就是在否決這個員工了。
已經犯錯，員工怎麼辦？
這種情況下，員工應當明白，你的生殺權掌握在廠長手裡，而不是老闆。而且你已經得罪了他們，尤其是廠長。此時只能儘快彌補，跟廠長解釋自己不清楚流程，承認自己犯的錯誤，希望廠長給自己一個客觀的評價。
在平時，儘量修補和廠長的關係，不是說讓你給他送禮或者奉承他，要的是老老實實工作，讓廠長看到你的能力，如果你態度還可以，又有能力，廠長也會考慮培養你的。心急吃不了熱豆腐，一定要學會沉澱。
而且，經歷這件事情，員工應該從中吸取教訓，不管企業大小，職場就是競爭場所，要學會處理人際關係，還要明白，越是做管理者，人際關係越要處理好，而不單單是看能力。
員工能夠找老闆自薦當主管，勇氣可嘉，也說明員工對自己的能力還是很有自信的，做法沒毛病。對於員工自薦一事，老闆不置可否，而是讓員工去找廠長，老闆的處理很妥當，符合流程管理。繼而員工找廠長反映自薦主管一事的經過，廠長說“老闆讓你幹我就沒意見”這話，顯然這樣處理還不夠，廠長這是在“踢皮球”啊。所以，此事能否達成的關鍵還在廠長身上。但以我的職場經驗來看，我覺得員工想要自薦當主管很懸。
雖然如此，但我認為此事員工必須深刻分析一番再做計較，因為我感覺自薦當主管這個事沒那麼簡單。當員工分析清楚事情後，就知道該怎麼做了。
首先員工能找老闆自薦當主管，前提一定是工廠現在正缺主管人選，所以員工才有機會自薦。而作為工廠來說，當出現管理崗位空缺的時候，往往有兩種做法，要麼從工廠內部提拔下面的員工當主管，要麼從外面招聘一個主管。如果是工廠內部提拔，那麼必然是自上而下的領導決策，無需員工自薦，因此說明工廠不打算從內部提拔員工做主管，所以員工自薦意義不大，這也是為什麼老闆和廠長都不明確表態的原因所在。
其次，員工必須要明白自己能不能勝任主管崗位，畢竟光有勇氣是不夠的，還得有能力才行。按實際情況來說，員工肯定對生產工作很熟悉，不然也不會向老闆自薦，但想要當主管，不僅需要懂生產，還需要會管理，要有生產管理方面的工作經驗才行。很顯然，員工既然自薦當主管，說明員工沒有管理經驗，而老闆和廠長對主管是必然有要求的，其中生產管理經驗必不可少，從這一點來看，員工是不符合主管崗位要求的。
所以，員工應該明白自己的弱項，那就是管理經驗欠缺。但話又說回來，沒有職務晉升，又何來的管理經驗呢！因此，員工若真的想要當上這個主管，還得麻煩廠長，必須要讓廠長相信自己有能力勝任主管工作。為此，我建議員工寫一份自薦材料，裡面詳細介紹自己對主管工作的理解，剖析自己能夠勝任主管工作的能力，然後再提出自己當主管以後怎麼開展工作，要達到什麼樣的生產目標，把自己所有的想法都寫出來，呈現給廠長看。如此，員工或可達成所願。再者，即便員工真的被廠長拒絕了，我認為員工也不要灰心，問清楚自己不勝任主管崗位的緣由，然後發奮努力，有針對性的提升自己，爭取以後當上主管。
1:有問題 有要求 要先向自己的直接領導反饋 越級處理問題已經犯了職場的大忌 對自己的領導都不尊重 做人很有問題:
2:要清楚自己的能力 能不能勝任主管這個崗位.每個崗位都不是看起來那麼簡單 如果有能力 為什麼廠長沒找你做主管 要檢討下自身是不是有其他問題 影響到升職
3:老闆讓找廠長 廠長讓找老闆 肯定是沒戲了 通過這次的事件會讓廠長覺得你沒有尊重他 對你的印象就差了 以後有好事都會自動的把你過濾掉😂
4:職場中 有時候能力不是最重要的 但首先是要尊重你的領導 其次是我們做事的態度。 想升職 如果沒背景 就老老實實的提升自己業務能力 是金子總會發光的
員工見老闆自薦做主管，老闆叫他找廠長，廠長說：老闆讓你幹我沒意見，員工怎麼辦？
在這個問題上，員工既沒有錯，也不要難過。應當難過的，是老闆。為什麼呢？因為，老闆聘用了一個很不稱職的廠長。恰恰是這樣的廠長的存在，企業有可能毀在他的手裡，會讓很多員工對企業失望而離開。
事實也是，老闆聘用職業經理人，就是想借助職業經理人的能力，把企業搞好，從而讓自己能夠超脫一點，能夠把更多的時間和精力用於研究企業發展戰略、用於處理好企業內外關係，用於創新發展，而不是具體的經營事務。
然而，這名職業經理人卻把原本並不難處理的問題推給老闆，讓老闆來決定是否提拔某個員工做主管，且認為老闆同意他就同意。這樣的職業經理人，應當有幾個辭退幾個。如果什麼都要老闆來決定，那還要職業經理人趕不上什麼。
當然，也有一種可能，那就是老闆不給職業經理人放權，對如何用人、提拔人對職業經理人有過交待。那就是另外一回事，果真如此，這個企業，也做不好、做不長。如果題主真的有能力，不妨跳槽到更適合自己的企業中去，免得在這樣1的企業裡浪費時間。
在職場，如果員工遇到這種情況，就一種處理方式，從此不要再提
員工自薦，找老闆，而後老闆讓找廠長，廠長呢，又讓你找老闆，其實這是一種死循環，永遠不會有結果，因為員工本身的自薦方式，是錯誤的，所以導致自薦無果，而且在這個公司，永遠不會有出頭之日了
員工的自薦方式，徹底把廠長得罪了
在職場，所有的管理者都忌諱一種事情，那就是越級，如果你向直屬領導反饋了問題，直屬領導沒有處理，或是處理不恰當，你可以越級，但是這個前提，你的直屬領導，已經知道了這件事，而題主的問題，員工直接向老闆自薦做主管，完全越過了廠長，在這種情況下，就相當於把廠長架空了一樣
而且直接找老闆自薦，老闆也會認為你對廠長是有意見的，你的上臺，可能是公司內部矛盾的開始，另外直接找老闆，有一種拍馬屁的嫌疑，別人不會覺得是你有能力，而後自薦的，而是認為你想巴結老闆，做老闆的第二雙眼睛
所以，員工的自薦方式，完全錯了，得罪了廠長不說，就是在老闆眼裡，也會認為這個員工，不識大體，單從直接找老闆自薦這個方面判斷，這個員工，就不適合當主管，老闆又怎麼會答應
老闆讓找廠長，是對的，因為不能架空廠長的權利
在職場，如果員工遇到這種情況，就一種處理方式，從此不要再提
員工自薦，找老闆，而後老闆讓找廠長，廠長呢，又讓你找老闆，其實這是一種死循環，永遠不會有結果，因為員工本身的自薦方式，是錯誤的，所以導致自薦無果，而且在這個公司，永遠不會有出頭之日了
員工的自薦方式，徹底把廠長得罪了
在職場，所有的管理者都忌諱一種事情，那就是越級，如果你向直屬領導反饋了問題，直屬領導沒有處理，或是處理不恰當，你可以越級，但是這個前提，你的直屬領導，已經知道了這件事，而題主的問題，員工直接向老闆自薦做主管，完全越過了廠長，在這種情況下，就相當於把廠長架空了一樣
而且直接找老闆自薦，老闆也會認為你對廠長是有意見的，你的上臺，可能是公司內部矛盾的開始，另外直接找老闆，有一種拍馬屁的嫌疑，別人不會覺得是你有能力，而後自薦的，而是認為你想巴結老闆，做老闆的第二雙眼睛
所以，員工的自薦方式，完全錯了，得罪了廠長不說，就是在老闆眼裡，也會認為這個員工，不識大體，單從直接找老闆自薦這個方面判斷，這個員工，就不適合當主管，老闆又怎麼會答應
老闆讓找廠長，是對的，因為不能架空廠長的權利
老闆是一個精明的老闆，知道這裡面的貓膩，所以讓找廠長，這個處理是沒錯的，因為廠長，才是處理公司內部各種事情的人，人事的任免和提拔，本來就是廠長的事情，如果老闆插手了，勢必會對廠長的權威有影響，而且也不是老闆的事情
從另一個層面講，當你找老闆自薦的那一刻，已經註定了失敗，老闆都是圓滑的，不可能當著你的面不同意，所以才讓你找廠長，而他知道，在這種情況下，你找廠長，是肯定不會被提拔的，每個管理者，都知道管理的大忌
廠長說，老闆讓你幹，我沒意見，其實是一種委婉的拒絕
當你找廠長的時候，廠長給你說老闆答應他沒意見，其實是為了大家都不傷和氣，是委婉拒絕的方式，員工要做的，就是見好就收，以後再也不提這事情就行了，慢慢的，還要去嘗試修復和廠長的關係，因為如果遇到一個小氣的廠長，你基本上，是會被邊緣化，而後辭退的
那麼在職場，就沒有一線員工的晉升之道了嗎？也不是的，在這件事情上，員工首先要找廠長，說明自己相當主管的意思，而後闡述自己的管理理念，如果廠長同意了，就沒有問題，直接找老闆，那不叫自薦，那叫拍馬屁，叫告狀
這員工太年輕，不懂事。
老闆其實心裡早就有了合適的人員，只是礙於某種緣故，不方便直接提拔他，所以就搞了個員工自薦。
這員工太年輕，不懂事。
老闆其實心裡早就有了合適的人員，只是礙於某種緣故，不方便直接提拔他，所以就搞了個員工自薦。
結果你還當真了，真是不懂江湖規矩。
這種緣故可能會是什麼呢？
- 第一，是自己的心腹，但他又沒有什麼資歷，但就是很聽話，任勞任怨做事，沒有功勞也有苦勞。
- 第二，利益交換，比如小姨子的男朋友，綠帽子都幫戴了，再給他一頂官帽補償一下，有何不可。
這員工太年輕，不懂事。
老闆其實心裡早就有了合適的人員，只是礙於某種緣故，不方便直接提拔他，所以就搞了個員工自薦。
結果你還當真了，真是不懂江湖規矩。
這種緣故可能會是什麼呢？
- 第一，是自己的心腹，但他又沒有什麼資歷，但就是很聽話，任勞任怨做事，沒有功勞也有苦勞。
- 第二，利益交換，比如小姨子的男朋友，綠帽子都幫戴了，再給他一頂官帽補償一下，有何不可。
- 第三關係戶，某個大客戶的遠親侄子，你敢不照顧一下？
在這種情境下，你還傻不拉幾地跑去毛遂自薦，這不犯傻嗎？
這員工太年輕，不懂事。
老闆其實心裡早就有了合適的人員，只是礙於某種緣故，不方便直接提拔他，所以就搞了個員工自薦。
結果你還當真了，真是不懂江湖規矩。
這種緣故可能會是什麼呢？
- 第一，是自己的心腹，但他又沒有什麼資歷，但就是很聽話，任勞任怨做事，沒有功勞也有苦勞。
- 第二，利益交換，比如小姨子的男朋友，綠帽子都幫戴了，再給他一頂官帽補償一下，有何不可。
- 第三關係戶，某個大客戶的遠親侄子，你敢不照顧一下？
在這種情境下，你還傻不拉幾地跑去毛遂自薦，這不犯傻嗎？
員工有勇氣找老闆自薦做主管，這是主動毛遂自薦。老闆叫他找廠長，意思已經明確，事情歸廠長管。職能分工明確，一個公司人員晉升都有一定的制度，不可以，也不允許繞過廠長直接走捷徑。
員工有勇氣找老闆自薦做主管，這是主動毛遂自薦。老闆叫他找廠長，意思已經明確，事情歸廠長管。職能分工明確，一個公司人員晉升都有一定的制度，不可以，也不允許繞過廠長直接走捷徑。
員工直接越級向老闆推薦自己，作為廠長有種被架空的感覺。 有點無視廠長的權威。這種做法有欠妥的考慮，雖然你有這個勇氣，並不贊同你的做法。你直接找老闆，老闆對於你的工作經驗，能力並不瞭解！不可能隨意讓你做主管的。更是考慮到廠長是你頂頭上司，避免越級越權，產生尷尬。
廠長說:‘’老闆同意你幹主管，我沒意見‘’。廠裡有主管職位空缺，廠長肯定是有自己的考慮安排。你既然直接找老闆，推薦自己，這是無視廠長的存在！為了避免尷尬， 委婉的拒絕你！
工廠都有它自己用人的規定和標準。員工想要有好的發展，上升一步。首先要有自己能力的提升，能夠獨擋一面。作為主管，不僅懂生產，還要懂管理。各方面能力要求比較高，如果你的能力不能駕馭這個工作，就很難謀得，這個職位。
員工有勇氣找老闆自薦做主管，這是主動毛遂自薦。老闆叫他找廠長，意思已經明確，事情歸廠長管。職能分工明確，一個公司人員晉升都有一定的制度，不可以，也不允許繞過廠長直接走捷徑。
員工直接越級向老闆推薦自己，作為廠長有種被架空的感覺。 有點無視廠長的權威。這種做法有欠妥的考慮，雖然你有這個勇氣，並不贊同你的做法。你直接找老闆，老闆對於你的工作經驗，能力並不瞭解！不可能隨意讓你做主管的。更是考慮到廠長是你頂頭上司，避免越級越權，產生尷尬。
廠長說:‘’老闆同意你幹主管，我沒意見‘’。廠裡有主管職位空缺，廠長肯定是有自己的考慮安排。你既然直接找老闆，推薦自己，這是無視廠長的存在！為了避免尷尬， 委婉的拒絕你！
工廠都有它自己用人的規定和標準。員工想要有好的發展，上升一步。首先要有自己能力的提升，能夠獨擋一面。作為主管，不僅懂生產，還要懂管理。各方面能力要求比較高，如果你的能力不能駕馭這個工作，就很難謀得，這個職位。
做為員工應該踏踏實實把工作幹好，平時多學習，不僅把本職工作做好，更要學習，其他的能力。如果真的想要幹主管，好好表現，在工作中展示出自己的能力。尤其是要跟廠長，搞好關係。老闆，權利再大，那也是要廠長來推薦，就會更容易。職場人際關係複雜，要學會為人處事，做事情要想一想，權衡利弊。
在職場做事先做人，人際關係是重中之重。越會為人處世，你與同事領導能夠打成一片。有機會就會更容易進一步。很多職場老油條，工作一直沒有突破，職位沒有變化。還是人際關係的問題。現在的社會講究關係圈子，有後臺就會容易很多。這些關係都是靠自己慢慢積累打通的。
員工有勇氣找老闆自薦做主管，這是主動毛遂自薦。老闆叫他找廠長，意思已經明確，事情歸廠長管。職能分工明確，一個公司人員晉升都有一定的制度，不可以，也不允許繞過廠長直接走捷徑。
員工直接越級向老闆推薦自己，作為廠長有種被架空的感覺。 有點無視廠長的權威。這種做法有欠妥的考慮，雖然你有這個勇氣，並不贊同你的做法。你直接找老闆，老闆對於你的工作經驗，能力並不瞭解！不可能隨意讓你做主管的。更是考慮到廠長是你頂頭上司，避免越級越權，產生尷尬。
廠長說:‘’老闆同意你幹主管，我沒意見‘’。廠裡有主管職位空缺，廠長肯定是有自己的考慮安排。你既然直接找老闆，推薦自己，這是無視廠長的存在！為了避免尷尬， 委婉的拒絕你！
工廠都有它自己用人的規定和標準。員工想要有好的發展，上升一步。首先要有自己能力的提升，能夠獨擋一面。作為主管，不僅懂生產，還要懂管理。各方面能力要求比較高，如果你的能力不能駕馭這個工作，就很難謀得，這個職位。
做為員工應該踏踏實實把工作幹好，平時多學習，不僅把本職工作做好，更要學習，其他的能力。如果真的想要幹主管，好好表現，在工作中展示出自己的能力。尤其是要跟廠長，搞好關係。老闆，權利再大，那也是要廠長來推薦，就會更容易。職場人際關係複雜，要學會為人處事，做事情要想一想，權衡利弊。
在職場做事先做人，人際關係是重中之重。越會為人處世，你與同事領導能夠打成一片。有機會就會更容易進一步。很多職場老油條，工作一直沒有突破，職位沒有變化。還是人際關係的問題。現在的社會講究關係圈子，有後臺就會容易很多。這些關係都是靠自己慢慢積累打通的。
問題在於，這家公司有沒有規範化的人力資源招聘管理流程？如果有，老闆就應當告訴應聘員工，按照流程，他應該去找廠長。如果這個都沒有，這家企業是否值得投靠，這個主管是否值得爭取？就需要重新考慮了。
越級除非你是大才一般大老闆會叫你去找主管，一是對你不瞭解，二是越級本身已經很說明問題。廠長說的也沒錯，你走之後老闆肯定詢問了你的情況，而面對越過自己找大老闆的你又來找他，沒有別的話大老闆說讓你當他沒意見。你想要人家怎麼說？不讓你當你認為他給你穿小鞋，讓你當此風不可開，人人都去直接找大老闆要官，廠長做什麼？說句實話你間接的告了你廠長一狀，這算客氣了。你該想想是你和大老闆關係近還是廠長和他近。如果你是大才，老闆真相中了，會直接叫來廠長的，識人之惠做老闆的會用這個籠絡你的不是嗎？叫你去找廠長你該知道答案的，人家只是沒明說而已，廠長想提你早提了，他不發話你去找結果會變麼？！你走後電話早到廠長哪裡了，問你情況也好，說廠長管人有問題也罷，廠長百分百知道了，沒有老闆明確表態你還去找廠長，也許你已經徹底失去了晉升機會了。直達天聽要有絕對的自信加耀眼的能力，否則收穫多大風險多大，沒人會喜歡一個拿自己主管不當事的人，德配其位才好，你這種越級行為破壞了規矩、破壞了團結、破壞了原本在大家心裡的好印象，把你提上來你沒準會越過老闆去找董事長打報告。
這都是些套路。
員工見到老闆，來個毛遂自薦當主管，老闆叫你去找廠長，這是對你的才能不認同，踢了你的皮球。
如果這時你沒認識到這點，還沾沾自喜地去找廠長，說明你還缺點聰明，認識問題還差。
說實話，如果你是人才，老闆會自動給你升職，或許老闆不常在廠裡，還未識得你這千里馬，你毛遂自薦了，老闆如有識才愛才之意，不會讓你去找廠長，而是仔細考量，瞭解你的文化程度，工作能力，與同事之間的人際關係等。
當他發現你確實是人才時，會自己招集廠長等人討論你入職之事。不會讓你去找廠長的。
你去找廠長，廠長的回話也是很值得深思的。他說員工怎麼辦？是說廠長同意你當，員工們同意你，服你嗎？
這充分說明你的凝聚力，人心還不得，人際關係還未到達收聚人心的地步。
在企業基層任職，一定要有很好的員工基礎，如果人心向背，你是幹不好這個工作的。
企業不管是私人企業還是國有企業，這裡面的水很深，沒點兒後山，想謀個職位是困難的，除非你特別拔尖出類。