阿里的所有員工都有一個花名，比如馬雲叫風清揚，張勇叫逍遙子，高曉鬆入職阿里的時候冥思苦想最後叫做“矮大緊”（和自己名字的每一個字是反義詞）。
外企和一些高技術行業私企流行起英文名，這些高技術企業的高管一般是外企出身或者留學回來的，這樣大家平時也都不需要稱呼中文名和職位，Michael、Rose的叫就行了。
但是在國企領導對年齡大的下屬的稱呼就比較尷尬了。你說如果有一個叫高曉鬆的下屬，40多歲了，領導30多歲，怎麼稱呼？直呼全名不大妥當，稱呼“曉鬆”有點叫小了，叫老高人家該生氣了，我還不老呢！叫呼“鬆哥”這領導還怎麼當？
我原來公司的領導就是這樣，因為我們HR部門女生比較多，35+且從事著專員、主管崗位的也不少。領導比較年輕，剛上來的時候還是X姐、Y姐的叫，被領導的領導批評了。
不過後來我發現領導還是這麼叫，以體現一種大家互相之間是平等的意思。我覺得這主要是因為我們這個領導本來和這些同事就比較熟悉，忽然做了領導保持謙遜的姿態，這樣沒有距離感的管理方式倒是讓大家感覺比較舒服，沒有不服管理的。
但如果是另外的一種情境下，這種叫法可能就不太適用了。試想如果是原本不太熟悉的人，相差3、4歲基本是看不太出來的，互相之間直接叫名字就挺舒服的，叫姐反而把對方叫老了。比如我之前有一個下屬，比我小兩三歲，我自己面試招進來的，一直就是按同齡人相處，互相之間都含名字（名字的後兩個字）。
我們還有一種稱呼方式是針對曾經擔任過某中高層職位的老同志的，一般叫的就比較尊重了，比如X處、X總。還有就是喊X工，因為我們是研發性質的公司，工程師之間都叫X工，我們不是工程師的也經常跟著稱呼X工。
按說當代社會人們對稱謂應該是不太在乎的，只要其中不包含不尊敬的因素。譬如，我的一個同事比我小11歲，從他進單位，就一直直呼我的名字，現在已經20多年了。他沒覺得不妥，我也沒覺得有什麼不好。但如果有人對你的稱謂的變化包含著他或她心態的某些變化，就比較可惡了。我的另一位同事，是我的老同事的孩子，他是小孩子的時候，來單位管我叫叔叔；後來成為同事，他叫我張哥；關係越來越近，他稱呼我為哥。再後來，和我平起平坐都是中層了，他對我的稱呼變成了直呼其名，連官銜都不加，你說可惡不可惡？典型的小人得志！
顯然這種行為在職場中是非常不合適的，即便你是領導，面對年齡比自己大的員工，也應該予以足夠的尊重。
可能有些人會說，在國外，職場上很多時候都是直呼姓名的，不管年齡大小。但是你也說了一個大前提，那是在國外，到什麼山頭唱什麼歌，連古人都知道入鄉隨俗，何況今人呢。
尊重別人是一種修養。我們暫且不說中國是四大文明古國，光是幾千年流傳下來文明歷史，就足夠讓人感喟。
中國人自古就講究溫、良、恭、儉、讓。每個字都代表了中國的一個精神和文化傳承，雖然這些信條，我們今人可能無法全部做到，但是它們也是我們追求的目標。
尊老愛幼是我們中國人最底層的道德標準，孩子一生下來，父母就給他們灌輸了這種意識，更不用說上學之後，學校更是講授了很多做人的道理。
所以即便你是領導，面對比自己大的下屬，也不應該直呼姓名，按照我們中國人的傳統，最差你也應該稱張師傅或者李師傅，這是最基本的尊重。
領導只是職場中的一個層次劃分，本質上你還是一個人，只要是人，就要遵守最起碼的禮貌習俗。
領導就要用領導的標準要求自己，平時的一言一行總會被員工看在眼裡。如果你起到正面效應了，就會被員工正面放大，反之，如果你起到了不好的影響，也會被員工放大。
好事不出門，壞事行千里。尤其是不好的表現，更容易被員工捕捉到。所以作為領導，平時謹小慎微不是沒有道理的。
有些事情員工可以做，但你領導不能做，至少在明面上，你領導絕對不能做。直呼比你年齡大的員工姓名，不僅有損你自己的形象，也會被下屬認為你極端不禮貌。至少在部分員工心中，你領導的素質不夠高。
古人都說禮賢下士，把禮字放在了最前面，可見禮節的重要性。領導當然無法成為完美的人，但是也應該時刻告訴自己，在基本的層面上做到完美，事實上，禮貌也應該是每個人都能做到的。
尊重別人就等於尊重自己，我們不應該用年齡性別和職業身份來界定是否給予尊重。
同時我們也要努力成為一個值得被尊重的人。通過不斷的完善提高自己，讓自己值得被別人尊重，這也是人的生活追求目標之一。
身份，權勢，金錢，能固然能令人獲得敬畏，豔慕，但這種敬畏都來自於外物，一旦失去這些，可能相應的敬畏便會隨之而去。唯獨尊重，需要實力去取得！旁人不尊重你，你認為那是旁人沒有教養，而事實上，只是在對方眼裡，你並不值得尊重而已！
所以讓自己能承受起匹配的尊重，就是做最好的自己。生活中不乏這樣的案例，有些人自己做不好，甚至是在道德上失守，缺少最基本的做人準則，如此想獲得他人的尊重，我覺得這是不可能的。你只有成為更好的自己，才能獲得別人的尊重。
一個有禮貌且能尊重他人的人，即便不一定能做到讓所有人喜歡，但他一定可以做到讓所有的人不討厭。
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領導直呼年齡大下屬的名字，在國外是很正常的，而且很多外國公司，不允許稱呼職務，一律互相稱呼名字。當然，這是人家的文化決定的。在中國，如果一個年輕領導直接稱呼比自己年長下屬的名字，就有點招人非議了。
中國的傳統文化，尊老是很重要的一方面。這裡的老，並不是特指自己家中的老人，而是包括所有年長於自己的人。尊老體現在言語和行為上。比如，見到比自己歲數大的人，不知道他姓什麼，可以稱呼一句“師傅”，歲數再大一點，可以叫一聲“大爺”。如果是身邊的老同事，可以親切地稱呼“王師傅”、“王工”、“王老師”等等。如果你直接叫“王鎮江”，不但老同事跟你翻臉，其它同事也會給你白眼。
普通人如此尊老，領導難道有權力就可以不尊老嗎？當然不是！作為一個領導，在下屬的稱呼上更要注意。這不是一個小問題，而是體現領導力的大學問。如果直呼其名，一是惹人反感，二是顯得自己缺乏教養。那麼，應該怎麼稱呼呢？要分三種情況。第一，如果下屬與你年齡相差無幾，而且關係處的很融洽，直接稱呼名字是可以的，但是不建議，儘量還是要尊重一點，比如可以稱呼“姓+工”。如果下屬比你大十歲左右，可以稱呼“姓+工”或者是“姓+師傅”。如果下屬的年齡跟你相差將近一代人，一定要特別尊重，稱呼王工、王師傅、王老師都可以。不是跟下屬關係特別緊密，要避免稱呼下屬“老+姓”，比如“老王”，這樣稱呼，並不是尊重，有時往往給人一種輕視的感覺。
如果一個領導不注意下屬稱呼這些細節，隨著自己的性子，直呼下屬的大名，這是很沒禮貌的行為。遇到較真的下屬，往往會讓自己下不來臺。我在國企上班的時候，有個部門提拔了一個年輕中幹，有一次他去車間，遇到一個老員工，他跟別人一樣直呼其名。老同志不愛聽了，說:“某某某是你叫的嗎？我跟你老丈人是三十年的哥們！你敢叫我名字？沒大沒小的小兔羔子！”當時，弄得他很難堪。
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當了領導之後，除了需要懾威鎮老的批評需要直呼年長下屬的姓名之外，建議別直呼年長下屬的全名。因為這樣會給自已在群眾中貼上”不尊重老同志，自我澎脹，得意忘形”的標籤。這是新官大忌。
對一般職工可稱其老黃老張，對值得崇敬的老同志，將這”老黃老張”的順序顛倒過來叫他就行了。
做為領導，尊重下屬也是一種力量。什麼力量？群眾對你的支持力量。往往你在領導崗位上做的許多事情和許多決策，大部分群眾由於智商和信息與你不對等的原因，根本分不清你的所作所為是否正確，但日常中感受到了你對他們的尊重，心裡就會認為你是位好領導。
所以說，領導尊重群眾，也是獲取群眾支持的一種力量。
肯定不對啊，這個還用說嗎?早在西周的時候，姜子牙輔佐周武王姬發平定天下，武王姬發還不是尊稱姜尚為太公，或者換個說法，以前劉邦得到張良，比張良大了個輩分還不是一樣尊稱他為先生。
中國上下五千年，傳統文化舉世無雙，又信奉儒家學說，以仁德治天下才有現在的四海昇平，你作為公司領導，自然會遇到很多年齡比你大的人，他們可能職位不如你，腦子潛力也不如你，但這恰恰是衡量，你是否能夠擔得起這個位置的試金石。
當今任何企業用人都講究個德才兼備，倘若你為人放肆，德不匹位，沒有修養，難免惹人閒話，工作裡面也不好開展，隨時可能遇到意想不到的阻礙和衝突，而且被上級看到了，甚至會影響到自己的形象，不如借題發揮，對下屬員工保持尊重，有時候尊重弱者，老者，反而會讓你的人格魅力無限放大，收買人心。
最後說一點，無論是不是在公司，是個人都希望能夠得到別人的尊重和認可，只有你打心眼裡尊重員工，不斷給與認可，才能真正的得人得勢和得意。
而且在目前國內存在一種心理，就是如果別人對你直呼其名，心裡就會不由生出一種叛逆感，厭惡感。
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年輕的領導面對歲數大的下屬如何稱呼，很實際的一個問題，這下屬甚至以前還是平級帶過自己，不是大會表彰點名不要直呼其名，顯得不尊重尊老愛幼是美德，你原來哥叔的叫著學徒時候情分大家都知道，當了領導直呼其名顯得你翅膀硬了，即使你空降兵也是眼裡沒人，沒裡沒面，開展工作很難推進，往往事倍功半，他心裡不舒服，磨洋工也好，給你在下面挑挑毛病，散點小道消息，桶毛蛋，這隊伍你怎麼帶，得不償失。單位老人是財富，一般業務熟練、人緣好、即使有這樣那樣毛病，優點也不能無視，得尊重，遇到急難險重，你李師傅、王老兄、韓叔兒一張嘴，往往他能給你驚喜。至於平時麼，抬著他，是你知分寸，壓著他只是給自己找麻煩，張嘴閉嘴直呼其名，很沒禮貌，你繼續小的還把姓氏去掉呢，何況那麼大歲數，平時叫老李、老劉讓他們帶隊，困難來了，李叔兒、劉叔兒這事兒還得靠你們二老，這是情商，平時李四、劉五叫著，困難來了，再叫叔兒，搭理你才怪，不給你添麻煩就不錯了。平時對歲數大的直呼其名，你覺得有威嚴、令行禁止，弊端在大家覺得你沒裡沒面，處不出情分，只跟你就事論事，沒有歸屬感，工作積極性不會太大，甚至小錯漏洞，沒人提醒你，你讓他感覺只是單純上下級關係。
對年齡的的下屬直呼其名不是不可以，是不恰當，讓人有一種不尊敬他人的感覺。同齡的平輩人可以直呼其名，單位領導對年長的下級直呼其名不禮貌 ，應在姓氏後加職務。
按照儒家禮儀，第一是要按宗族輩分，年齡小的長輩對年長的晚輩直呼其名也不可，叫其字或號才恰當。領導對年令大的下屬直呼其名是不符合中國人的禮儀傳統的。同時，單位與家庭中也不一樣，按在日常生活中的輩分稱呼也不恰當。
不同的場合，用不同的稱呼。人生就是一個大舞臺，人人都是演員，場合不同，身份也不同，稱呼也不相同。
比如古代，皇后娘娘回孃家，孃家人要先行君臣之禮，然後再敘親情。單位是公共場合，沒有私情，對年令大的下屬手工作中稱哥，叔等都不可以，那是私下的稱呼，應以職務相稱，直呼其名不禮貌。
在清朝，皇上對滿族大臣是習慣於直呼其名的，因為那是主子與奴才的關係。
請注意，職場有職場的倫理。
難道年輕的總裁，每天在公司叔叔大爺，阿姨奶奶的稱呼嗎？
這點，日本韓國人做的比較不錯，同級別直接稱呼先來的人前輩，不同級別稱呼職務～
記得以前有個案例，大韓航空員工以前稱呼同事，按照傳統都是用敬語，有一次飛機起飛出現狀況，但是飛行員跟塔臺交流的時候，繁瑣的禮貌用語讓他們交流浪費了很多時間，錯過了最佳自救時機，造成了機毀人亡事故～所以，韓國開始在職場簡化稱謂，用職場規則來互相稱謂！
其實，名字只是個代號，真正尊重，不用每天都哥啊姐的，做事有成果，分配有公平，才是最重要的。
任何時候，保持謙虛謹慎的低調，是做人的第一修養，尤其是在官場、職場中。
不要以為你升官了，就可以頤指氣使，目中無人，呼來喝去。那樣的話死得更快，你怎麼爬上去的還得怎麼滾下來，現實中多少個活生生的例子。
越有涵養、越有學識、越有城府、越位高權重的人，對待比自己年長的下屬越有禮貌，越謙恭，那怕是明面兒上的虛情假意。
怎麼稱呼比自己年長的同事下屬老卓就不贅言了，自己學去。實在悟不到，去報個禮儀班或者參加幾次領導力提升培訓。但是如果在日常工作生活中不分場合、毫無顧忌的對其直呼其名只能說你弱智，換句話說，你的德已經不配你的位。
晉升當領導了，說明你也有可取之處，不要為這些雞毛蒜皮的小事自毀前程，到最後讓人槓下來，弄個裡外不是人。
