樂視之後，聯想是不是也快不行了？

中國有句老話，所謂盛極必衰！這個觀點完全有可能啊。中國的企業基本短見，都想在一個最火的最熱的項目快速撈一把，賺點眼球和熱錢。君不見這幾年，好多耳熟能詳的知名企業都把觸角伸進了手機和智能電視領域。突然知道了樂視，知道了錘子，看清了永遠也搶不到的小米，只賣套餐的魅族，華而不實的華為。掌握了核心技術則掌握了所有核心的懂阿姨。

真不明白這些大佬的眼光怎麼和大山深處的農民一樣短見，今年生薑賺錢，，明年大蒜狠，市場無情，感嘆迴天無力，猶如那幾年的房地產，各大企業在地方大力投資，不是為了科技暢創新，而是為了圈地，發展房地產。

這麼說，我也好像突然明白了什麼。聯想手機可能不行了，其他的，我們就不要替古人擔憂了

不是很贊同這個結論，樂視那基本是龐氏騙局，產品都沒出來就圈錢了。而聯想只是暫時性的迷失了方向，手上其實還有一手好牌。

迴歸聯想不到兩個月，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍向外界展現了強大的執行力和變革魄力。8月18日，一場由劉軍主持的高管溝通會在內部召開，從目前已流出的聯想內部微信貼《被十次掌聲打斷，818 軍哥到底說了啥？》來看，這次會議的重要內容是介紹聯想中國戰略，鼓舞員工士氣，重拾企業文化。

8月18日，恰逢劉軍迴歸聯想接近100天，而這也恰好趕上財年第一季度業績發佈，多種因素綜合在一起，有點意味深長。但不破不立，聯想中國的復興也會從這次的內部溝通會上開始。

智慧將是聯想復興的關鍵詞

復興，從來就不簡單。在過去的歲月裡，我們看到了無數曾經站在世界之巔，卻因錯失風口從此一蹶不振的巨頭。但對聯想來說，這家公司仍有機會。

在會議的一開場，劉軍提到：“在我肩負使命重回團隊90多天裡，每一天我都在問自己，我們向何處去？我們應該如何做出改變，聯想中國應該如何破局，如何重新回到成長的巔峰？”

作為全球主要智能硬件企業的聯想，實際上天生具備入口優勢。聯想每年銷售的智能設備數量超過1.5億臺，在中國市場更是最大的PC企業和全智能硬件提供商。而聯想這個品牌在中國也有幾十年的長期積累，有非常深厚的用戶的基礎。

聯想“復興之戰”必須要充分發揮固有優勢。而作為是一家客戶驅動的IT企業，它的復興要以客戶為中心，在移動互聯網像智能互聯網的過渡階段，聯想的復興則離不開“智慧”這個關鍵詞上。

1、萬物智聯的智慧

作為一家在PC行業創造了中國輝煌的硬件公司，聯想正直面全球PC銷量下滑帶來的行業之問。在當前產業背景下，它需要大氣魄和宏觀視野，立足於現有業務佈局，重構一個新的業務群落，而智能互聯時代的到來則為聯想帶來了新的機會。

隨著智能互聯時代的到來，智能設備會越來越多，過去一年智能家居的全球連接為90億個，而這一數字在未來五年將攀升到上萬億個。如此龐大的市場潛力，這自然也是聯想的契機所在。

在8月24日召開的聯想創新科技大會上，聯想對外進一步展示了一系列針對不同用戶和使用場景的創新技術和人工智能應用。全球首款擁有視覺識別功能的智能音箱SmartCast+、聯想自主研發的全球領先的All-in-one混合現實智能眼鏡daystAR晨星、可實現“刷臉”查看手機信息的虛擬智能助手CAVA咔哇、聯想智能服務機器人等。

而針對目前市場上用戶面臨的設備多、應用多、服務雜、不協同等現狀的困擾，聯想還計劃將於9月底上市的“智慧聯想”應用。該應用是跨電腦、手機、平板、智能電視、智能音箱等設備的終端應用程序，可以幫助用戶展示所擁有的智能設備，管控多種類型設備，管理各類服務，以及幫助用戶實現服務及內容在不同設備間的協同、切換。

這些產品和服務的推出不僅使得聯想在中國人工智能領域處於領先地位，更幫助這家公司打造了一張智能物聯網。通過聯想既有的產品優勢引領智能製造，將聯想的邊際擴張。未來的聯想已不再是一家PC公司，還是一家為用戶提供智慧生活體驗的企業。

2、線上線下聯動的智慧零售

“新零售”這個關鍵詞相信大家並不陌生，而這背後本質是在線上市場增速放緩、用戶體驗和購買場景需要打通趨勢下，企業希望通過大數據和互聯網重構“人、貨、場”等全新的渠道形態，其中最重要的一環實際上來自線下渠道對用戶場景化體驗重構。

聯想的核心消費業務主要是PC和手機，再輔助一些其他的硬件產品，這是聯想利潤最重要的來源，所以在新零售時代，聯想也必須進行相應的變革。

聯想的智慧零售不止限於線下場景重塑，新零售對傳統零售的衝擊主要還在於滿足消費升級的個性化需求，所以這需要對製造業進行重新定義。在人工智能推動製造業升級過程中，聯想也在不斷提高自身PC製造業務的智能製造水平。

如今聯想旗下的ThinkPad系列產品的個性化定製率已超過70%，處於行業領先水平。在今年6月，聯寶單月產值已突破65億元，更是成為中國智能製造領域的標杆，以及全球消費電子製造領域的領跑者。

聯想在智能製造領域已建立了強大的優勢，相信未來，聯想將為消費者提供滿足更多個性化需求的定製化產品。

3、無處不在的智能服務

其實智能互聯網的這一場景，實現起來有個前提，那就是需要產業鏈中的各個要素加以有效整合，融合出新的東西。

以設備為例，未來的設備將不再只是一款設備，而是服務及內容的承載中心，一臺設備能跑人工智能，但卻沒有人工智能可用，那麼這臺設備仍是無用的。設備為內容和服務預留了接口和承載能力，服務能力跟不上就等於零，體現不出最大價值。

基於此，聯想又推出了智能服務的構想。在劉軍看來，“所謂智能服務，核心就是應用人工智能技術，在全場景、全流程、全生命週期為用戶提供周到服務。”上個季度，聯想IDC數據大客戶業務已在PC上市場份額創到新的歷史新高，市場份額達到了57%以上。而除了從PC出發，聯想還希望更多的去拓展行業解決方案，拓展專業的服務，比如桌面外包等等的專業服務，通過這些服務聯想希望能與客戶關係更加深入。

如今聯想還研發出了聯想智能服務Smart Service、聯想智能情境引擎等AI產品，幫助企業進行數字化轉。

聯想智能服務Smart Service是一個服務機器人，Smart Service通過學習了數以億計的問答對話，能夠主動學習用戶的歷史使用信息，提供個性化服務；而聯想智能情境引擎LCE，則是PC行業第一家通過人工智能升級服務的產品。它基於AI技術，可以讓聯想電腦通過自帶的50多個傳感器，實時感應用戶的使用場景，並通過大數據，對用戶的使用習慣進行深度學習，從而為客戶提供“想你所想”的服務。

4、推動價值鏈數據智能轉型

熟悉聯想的人知道，2013年，通過收購IBM System x業務，聯想進一步強化了在數據中心業務上的能力。與此同時，聯想自身也在經歷數字化轉型，從一個硬件供應商向大數據、人工智能、雲計算等服務能力上提升，這些能力同時也為聯想PC、智能手機等業務提供技術支撐。

如今聯想已成為國內最大的製造企業數據集群，擁有超過12PB的數據，這個數據規模僅次於BAT；同時聯想在全球有9個數據中心，超過2000臺服務器。每天聯想新增的數據量超過30TB，每天處理的數據超過150億條。

作為全球最齊全的終端設備提供商，聯想擁有全球最大的終端用戶和企業後臺的用戶群，而每臺用戶設備都是一個大數據入口，這就意味著，聯想每天都在通過不同終端設備產生30TB巨量的用戶數據，每天處理的數據超過150億條。

用聯想巨型數據庫訓練出來的機器人，其能力是競爭對手所無法比肩的。而運算速度更快，服務質量越好，倒推聯想賣出更多的設備，由此形成一個完整的閉環系統。“聯想是世界範圍內少數幾家把閉環打通了的公司之一，這是非常核心的優勢。”

截止目前，聯想大數據業務已經持續了6年的戰略投入，自2011年起開始打造統一的大數據整合平臺，已經形成了端到端的產品優化體系、用戶經營體系、業務決策支持預測體系，推動了全價值鏈的數據智能轉型。而藉助於領先的大數據技術和科學管理方法，聯想也能為合作伙伴提供專業、高效、端到端的優質服務。

5、智慧化人才的底層佈局

當然聯想想要完成智慧化轉型，這離不開人才的佈局。在不久前從Lenovo Tech World上，楊元慶宣佈，聯想在3年之內要在人工智能領域投入12億美元，確保聯想在第三波上有後勁。

而在聯想集團首席技術官（CTO）芮勇的牽頭下，今年3月聯想人工智能實驗室成立，如今該實驗室已有100多名研究員和工程師，一方面負責核心技術的開發工作，包括語音技術、計算機視覺技術、機器學習等，一另方面負責將核心技術產品化。此外芮勇還挖來了德國人工智能研究中心技術領袖徐飛玉博士加盟聯想，作為副總裁負責聯想研究院人工智能實驗室的研發工作。

此外聯想還構建了三級研發體系：事業部、研究院和創投集團。在智能化浪潮來臨前夕，聯想已做好了充分的準備。

聯想的復興是一場全方位的“戰役”

就目前而言，聯想的業績不盡如人意，但這些都是暫時的，從聯想各方面展現出的活力來看，聯想復興可期。

劉軍回聯想後的這一個多月，主要是在把脈，悶頭做功課。在他看來，聯想真正要想實現品牌的復興，“需要從每一個人做起，需要在場每一個人從我做起，每一個人都需要成為聯想品牌的代言人。”而關於聯想所急需的二次創業精神，劉軍則提出“雙手沾泥”，“我不希望我們的頭兒變成精神領袖。”他幽默地說，“我們是企業，不需要那麼多精神領袖！”

在講話的最後，劉軍回顧了聯想過去的輝煌，然後感慨到，“振興聯想大業的重任在各位肩上，每個人都責無旁貸，讓我們一起出發，為聯想中國的復興而戰！”我們可以看出一個老聯想人的那份創業熱情。而一段段掏心窩的話，也贏得了現場數十次掌聲，更讓人刮目相看，讓人看到劉軍迴歸之後，聯想中國的轉變。

面向未來，聯想全方位做好了準備。

樂視不行很正常，沒有一個穩定賺錢的主業，不足以支撐多元化發展的時候攤子鋪的太廣太大。最後直接成為一個龐氏騙局，靠不斷的拉投資才能維持，真正盈利的可能性極低，必然有玩不下去的那一天。

至於聯想，在2004年聯想12.5億美元收購了IBM的個人電腦業務，當年我曾非常不看好這一收購。

當然限於眼光，這一收購對於聯想的國際化應該有所幫助，但是並未提升聯想的科技水平。

2014年1月30日，聯想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動。在陸續收購IBM PCD業務、IBM X86服務器業務後，聯想終於在其短板——移動業務下了一次狠手。

在PC時代，聯想依靠廣告和強大的服務鏈，佔領了廣闊的國內市場。依靠品牌和售後打下了天下。

但是隨著智能手機的普及，聯想似乎沒有跟上隊，不知道是不是科技研發不足。

國際公司收購，固然能得來一時的好處，但是投入巨大，如果不能很好的消化吸收原來公司的科技以及人才、資源。有時候反而會成為一種負擔。

在我身邊的朋友裡面，我似乎極少見到使用聯想手機的人。管中窺豹可見一斑，智能手機時代，雖然技術含量不高，可以採購最好的零件組裝。但是如果沒有自己優化的很好的系統，沒有出眾的外觀，沒有強大的賣點，是難以贏得足夠多的客戶的。

聯想底子是有的，如果能夠加強研發，充分利用現有的品牌優勢和渠道，還是有希望重新崛起的。希望能夠向華為學習，苦練內功，成為真正的中國驕傲。

這個問題太扯淡了！我作為一個聯想人要說一說，誠然聯想曾有一段時間失去了方向，或者更確切的一點說是走錯了方向，導致各業務節節敗退；然而聯想從來不缺重頭來過的勇氣和智慧，這次劉軍迴歸，重新調整，從目前來看，很顯然是已經重新站到了正確的方向上，重振旗鼓收復失地皆有可能。很多媒體唱衰聯想是因為博取點擊率，而很多友商添油加醋、重傷聯想是怕聯想找到方向，但經得住多大詆譭就配得上多大讚美，看著吧，聯想醒了。