在升職的時候領導“扶”了自己一把，該怎麼做？直接給錢嗎？
老郝明確的告訴您：對於主動扶持自己升職的領導，你如果直接拿錢去送，90%的可能性會毀掉你！還可能毀掉你的這位領導！也毀掉你在領導心目中可能建立的某種良好形象！這種事情不要去幹！
一、感恩是高素質職場人必須要具備的品質，但換位思考之下的感恩才能產生正向作用！
1、感恩是必須的。絕對不能以各種理由來證明自己“本來就應該獲得升職的機會”。
在自己升職過程中，有領導主動的幫助自己、扶持自己、為自己的升職起到了促進作用。針對這樣的領導，一定要懂得感恩這是必須要做的。
有些職場人，對於領導的扶持有偏差性的認知，認為憑藉自己的實力、能力，本來就應該獲得本次升職的機會。因此將領導的扶持視為正常現象。有一種捨我其誰的架勢與心態。認為領導除了自己，根本其他人值得去扶，扶了其他人也沒有辦法幫他創造價值。
將自己擺在中心、擺在重要位置的思想會害了自己。
而題主能夠想到在自己獲得升職機會之後去感恩自己的這位領導，已經是非常難能可貴的了。
老郝說一個殘酷的現實：很多人獲得了升職的機會之後，都沒有認真分析、辨別、對待那些扶持過自己、幫助過自己的人。造成自己錯過了那個表達感恩的最佳時機。當然，有些人不單單是錯過時機的問題，而是根本沒有想到需要去表達自己的感恩！
2、感恩一定要首先做一下換位思考！
送錢，當然是最“實在”的一種東西了。但是是否採用送錢的方式，就需要我們真正的做一下換位思考了！
領導主動的在背後扶持你，原因是什麼？
領導扶持你升職了，你直接拿錢過去表達感謝。領導心裡會怎麼想？領導會認為你內心裡是怎麼看待他的？
你所在的企業中，領導收你的錢有沒有風險？
你能送給領導多少錢？那點兒錢對領導而言是個大數還是個小數？領導看得上嗎？
你給領導送錢，是不是有將領導視為見錢眼開的人物的嫌疑？
你送錢，是不是你已經認定了：領導扶持自己就是為了成功之後收你的錢？
......
只要你順著這種換位思考的路數想下去就會發現：送錢有多蠢！
如果用最樸素的觀念來看，送錢是最實在的。但是，當你送錢之後，會產生什麼樣的後果、領導會怎麼看待你、領導認為的你心目中的他的形象等等，沒有一樣是正面的、好的！
還是換位思考一下吧！如果不做這種換位思考。你吃虧就大發了！
千萬不要說：萬一送過去之後他挺高興呢？——萬一？確實有這種可能性！
但是我們不能因為這種極低概率的可能性而去冒巨大的風險啊！
二、感恩的第一步是：在第一時間與領導進行一次真誠的回報、交流與承諾！
不要認為“這是不是太虛了”。不要認為這種行為與感謝、回饋領導無關。老郝明確的告訴你：這是面對那些主動扶持你升職的領導最好的感謝行為之一！
領導為什麼會主動扶持你、幫助你升職？別動不動就先把領導想的很齷齪！別把領導想成一個有自私想法才幫助自己的人！
即使領導主動扶持你有他自己的一些私心，也是很正常的呀！因此，請完全保持感恩、感謝、感激、真誠的內心去和領導做溝通、交流、彙報、承諾吧！
你要用自己的語言表達出自己對領導的感謝！不要不好意思，不要感覺肉麻的、表達感謝的話說不出口！這是時候就應該準確的說出來！
注意：誰牛哄哄的說：我心裡有就行了，以後看錶現不是更好嘛！——誰是這麼想的，老鬼送他倆字兒：呵呵！
你要回憶、描述之前領導對你的栽培、支持、幫助，你要讓領導知道：你是知道、銘記原來領導對自己的“好”的。
你要做出承諾，在之後工作過程中的全力以赴，要讓領導知道在你獲得升職機會之後，你會繼續努力，你會用自己的行動來讓領導“有面兒”！
你要說明之後工作過程中，會虛心的請教、還會需要領導在很多方面給與意見、建議、批評、指導！
太多人，總感覺這些是“虛頭巴腦”的事情而沒有去做。太可惜了！
人與人之間，沒有良好的溝通怎麼可以呢？總是說“人與人之間就應該實打實的”，那裡能來什麼“實”的東西呢？——細想想，你會明白其中的道理！該說的話不說，吃虧的到底是誰，自己琢磨就好。
三、合適、恰當時機的禮尚往來、吃飯餐飲之類的活動，是可以的。
人情世故是社會中存在的現象。因此，在日常必要的假節日、時間節點、重要的事件等等情況下，禮尚往來很正常。但在自己獲得升職的第一時間，就直接弄錢給領導，那就不合適了！
當然了，如果原來你與領導關係相處非常融洽，日常就經常私下裡有良好的互動。那在升職之後找合適的時機吃頓飯、到家裡拜訪、私下聚會等等場合，自己的伴手禮之類的，老鬼不用多說，您自己心裡會有數的。領導不會在意你是否給領導拿錢，也不能拿錢！但人情世故、感恩之心，還是要表達的！
四、重要事項：從你獲得升職之後，請記住這是你的貴人，在日後相處過程中，請強化、加深與領導的關係！
原來一直與領導保持密切互動的職場人，繼續保持就好。而那些原來與領導互動缺失的朋友們，從現在開始要將這件事情真正放在心上嘍！
我們經常說“人脈、資源”，這其實就是自己企業內的重要資源、人脈、貴人。這種情況下如果還不能珍惜，那就是我們自己的問題了。
五、最關鍵的，新崗位的工作要做好了！這是最根本的！
1、在工作 過程中，與領導的互動關係，是一個重要版塊。
無論這位領導是否是你的直屬上司，都要在日後工作過程中加強溝通、交流。不能讓幫助過自己的領導明確的知道你的成長、進步，是一種非常無理的、讓對方失望的舉動了。
正如有一位朋友A幫你介紹了另一位朋友B，當你和B處的非常要好之後，開始冷落A了，那就是做人不地道嘍！所以，保持緊密互動是關鍵。
老郝再告訴您一個不可說的祕密：這個領導在你升職過程中幫了你，以後也會是你工作過程中的貴人！例如，當你在新的崗位上工作的初始階段不太順利時，他能幫你從側面說好話、幫你找開脫的理由，幫你爭取時間、空間讓你適應新崗位！所以，一定要照顧好這位領導哦！
2、儘快的讓自己在新的崗位上做出成績、業績，這是最領導最好的感恩！
有人幫你上位，如果你做的很差勁。幫助過你的領導是最丟面子的！——明白了這個道理，您就一通百通了。
以上供參考吧。希望藉助此問題，給大家提供一點職場升遷方面的理性思想、思路供大家作為拋磚引玉的線索。
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職場中，利益為重，處處談錢，但又處處不能談錢。什麼意思呢？也就是說，這種“送錢”感謝的行為要注意方式方法、恰到好處。
試想，如果你直接給領導送錢，那同讓領導受賄違規有什麼區別！！
好好動腦子想一想，領導“扶”你一把，感恩和感謝是必須的，但是是有方法和分情況的，而且分寸感的把握即關乎領導對你以後的看法，和你們關係的發展，跟關乎你的前途。說白了，這是職場做人和維繫、升溫人際關係的重要行為。
不論什麼狀況，直接送錢就是最缺心眼的。
有的人可能會說，或許這個領導就是喜歡錢呢，直接送錢他會很喜歡。只能說，有這種可能！萬一不是，那不弄巧成拙了，給領導搞出什麼不好的名聲那就與初心南轅北轍了，因此也給我自己帶來了麻煩。
不論何時，直接送錢都是錯誤的做法。
我不贊同說是根據領導喜好看送錢與否。我不認為哪一個領導是敢於冒著受賄的罪名膽大妄為的。如果直接送錢，那與你直接拿錢買通領導有何區別！
請把握清楚領導“扶”你一把的分寸，再決定感謝的方式。
分為三種情況：
第一種情況是，領導是一位伯樂，善於培養人才和不忍人才的埋沒和流失，主動在人事任免問題上推薦了你。但本質來說，這位領導是沒有決定權的！
這種情況下，領導是不求回報的。
你要做的就是主動同領導溝通去表示衷心感謝，將感謝擺在明面上。同時，一定要進一步拉進同領導的距離。因為這種的好領導一定會在你工作和職業升遷上有更大的作用，一定程度上是你的“貴人”。遇到傳統節日、領導生日等一定去走動走動、拉進一下關係，這時候送點禮品或者對領導的孩子或者婦人投其所好買點禮品都是可以的。
第二種情況是，這位領導倚重你，有意將你培養成為他的心腹和左膀右臂。這種情況一定是領導看重你的做事方式或者你的脾胃非常投領導的脾胃，對你喜愛有佳。
如果是這種“扶”，就是提拔你，有意將你納入他的麾下，那這種感謝和感恩就得把握好分寸。如果你認可這位老闆的為人處世，也非常喜歡，那麼你走進這位領導自然無可厚非。但如果你心裡並不認可這位領導，感恩、感謝自然不能少，而且不能立刻“站隊”這樣不僅是與領導為敵，也是葬送自己的前途的致命行為。
第三種情況是，這位領導有不正之風，接機給你升職建言獻策而吃拿卡要。
如此，直接較為明顯的物質感謝和表示友好的方式即可。但是，一定得表現得正常和有分寸，不要太過於刻意而引起別人的不爽。
感謝之後，不能忘恩！維持、拉進同上級領導的關係很重要，但是工作表現和做出業績也同樣重要。
有著人被提拔後，容易忘恩！或者對以前提拔過自己的領導不尊重、不尊崇，工作中不向領導請教、探討和相互促進，反而忽視和不以為然。
這種現象特為常見，我們為之“忘恩負義”。
《神醫喜來樂》中的田葵就是最生動的例子。當年流落街頭的窮秀才田葵快要餓死了，喜郎中看見後義無反顧救了他而且供他吃並給了足夠，上京趕考的盤纏。成想他高中之後恩將仇報，將喜來樂抓進了大牢。雖說田葵是受王天和指使，但不要臉的跟隨奸醫王天和陷害自己的救命恩人，實屬天理難容。最終，他也沒落得個好下場！
這個例子給我們上了生動的一課：
提攜之恩、救命之恩永遠不能忘，這是做人、為官和混跡職場的底線。否則，天理難容。
因此，維持和不斷拉進同提攜你的領導的友好關係是第一步。
更為重要的是要“不負於提攜之恩”，也就是說用工作成效和業績證明領導的眼光沒錯，提拔你是最為正確的選擇。那麼，就得苦心努力在提拔的工作崗位上將工作做出成效，有業績證明。
從兩點要求自己：
一是，重新理清新崗位的工作關係、工作重點，並做出需要突破和開展的工作安排，做到對崗位工作熟悉、重點突出和規劃明確；
二是，儘快在新的崗位上，用幾次比較突出的崗位業績或者工作成效證明你的能力。也可以顯示出，當時提拔你是識人之明。不辜負領導和公司。
從這兩點要求自己，證明自己。
職場中，維繫和發展上下級關係是一門富有智慧的職場學問，講求恰到好處的分寸感、情感交流和正向促進是職場人際的關鍵。但是，做兩面派、分小利益團體和不正確的站隊是職場自我生存的禁忌。
不同於世俗的人情世故，職場人際交往圈的拓展和為自己的職業發展而維繫較好的職場人際關係一定是本著正向促進、為全體利益和培養髮展的方向和目標而推動。
1、職場中，同上級領導關係維繫和發展有3重境界：
- 第一重境界——唯上級主管和領導馬首是瞻，聽從、依賴領導階段
剛進來的職場新人，還是個生瓜蛋子。工作的方方面面如關鍵熟識、業務瞭解和團隊磨合都需要依賴於你的主管領導去引導你儘快上手、熟知。
這個階段有三個主要特點：
第一點是：你的工作生疏感較強，需要主管領導引導、吩咐和安排，那麼就得從細微和一些瑣碎的工作入手逐漸熟識起來；
第二點是：同團隊的配合性較差，需要主管領導帶你儘快融入和增強團隊意識；
第三點是：專業技能和崗位適應性較差，即使能力很強也不能得心應手。這就需要主管領導從工作性質和特殊性方面去引導你達成崗位目標，並不斷提升工作效率、質量。
這三點也是你快速融入團隊、熟識主管領導和進入工作狀態的關鍵。也可以說，從這個時候開始，領導會對你的職業潛力和能力有個基本的認知。
是騾子是馬，咱得拉出來溜溜是不！這時候你完全是依賴、順從和尊崇領導的階段。
- 第二重境界——業務能手和骨幹，尊重、服從領導階段
也就是說，工作已經乾的得心應手了，能力也過得主管領導的認可。主要有兩個特點：
第一點是，工作嫻熟，也熟悉領導的做事方式，可以在領導的指引下高效開展工作，並富有成效；
第二點是，可以為領導提出具有建設性的工作意見和決策輔助。
因此，這個階段你是在領導的指揮下迅速成長和提升自我的階段。
- 第三重境界——心腹和左膀右臂，替領導獨當一面
這個階段你可能是部門的業務能手，也是領導的左膀右臂。主管領導完全信任你、依靠你，而且很多工作的推薦你起主要作用和核心力量。
這時候，你同你的主管領導是相互促進的作用。業績的達成即成就了你的主管領導，也成就了你。
因此，該階段你同領導是相互促進、相互成就的關係。這個階段，你也最容易被升職和委以重任。
從本質來說，同上級和領導階層如何維繫和發展相互關係的行為也是你推進崗位工作和如何做好工作的過程。二者相輔相成，不可分割。
職場中，做事前，先做人。也就是應了那句俗語，“做事前先學會做人。”
2、那麼，依據這三點相處原則，在工作中就得維繫好職場關係。
- 1、和領導相處，樹立自己良好的個人形象和處事風格，是獲得認可和相處融洽的第一步。
一個人的良好形象，一定是人見人愛的。
有一個必要的前提條件，就是領導和你相處是舒服、放鬆的，不會對你產生排斥情緒和討厭的狀態。這就要求你給領導的表現是積極樂觀，不沉默、不跳脫，溝通高效。
在領導安排和指導工作時，態度要積極樂觀，善於表達自己的觀點，不要態度消極，給人一種“不求上進、責任意識缺乏”之感。
- 2、堅持自己做事的原則和底線，不能做“兩面派”，拉“小幫派”或者形成幾個圈子。
雖說在公司之中，拉幫結派現象嚴重存在，甚至成了一種不正之風，這種行為雖然公司表面上是禁止和不允許的，因為它不僅影響公司團結和員工之間的關係，更會對公司企業文化建設形成不良影響。
——核心觀點：
所以，你要堅持自己做事的原則和底線，不能因為喜好和工作分配融入不正之風的圈子，影響團結。如果你是老闆看中的人才，那就做到不偏不倚，不能只聽從領導的吩咐而自高自大，不接受同志之間的相互關心和幫助，這樣的人註定是沒有朋友的。
- 3、同領導相處多，用正面情緒表達和處理，不能消極怠工、製造麻煩，甚至刁難領導。
職場有兩大忌，一是背地裡評論老闆和員工，且都是負面評價和不好的言論。
雖然這種現象避免不了，但自己一定要潔身自好，把自己摘乾淨，不然你看見別人在那議論紛紛，背地裡竊竊私語，說這個同事怎麼樣，說那個領導又有什麼緋聞了。
二是背地裡散播公司機密，宣洩有損公司形象的事情，甚至做出有悖公司利益的行為。
這兩種行為一旦發生在你身上，不管你是出於何種原因，或是何種境地的無心之談，或者牽涉其中，都會在你身上深深的出現一個標籤，奸險小人隨時都可以背叛公司和同事的人。
那麼，就很難讓領導再重新接納你。
通過這三點相處，領導會認可你、接納你、倚重你和提拔你。
總的來說，
對於有提攜之恩的領導必須學會報恩，並拓展同領導的職場關係，為你的職業發展鋪路築石。應該根據同領導相處的三重境界，掌握好分寸感去同領導相處，樹立在領導眼中的好感、不拉幫結派，也要積極盡責，獲得老闆的強勢。
經供參考，希望有所啟發。
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對於提拔過自己的領導，小公主張一個觀點，要麼不送到底，要麼就一送到底。除此之外，別無他法感謝。
領導提拔下屬，無非看中兩點：第一，看重你的能力和水平，覺得是可用之才，關鍵時候幫你講兩句話，扶上馬送一程，手贈玫瑰，留有餘香；第二，你是他的人，和他關係走得近，領導遲早要用你，逮著機會就把你扶上位。
第一種情況，領導的格局比較大，深諳馭人之道，懂得調動下屬積極性為己所用。對於這樣的領導，他提拔你要求得到的回報不見得就是讓你送東西給他，而是你竭盡所能地為他服務，幫助他完成他想要完成的事。第二種情況是當下比較流行的一種上下級關係，圈子內的，儘可能提拔，圈子外的，儘可能規避，甚至打壓。對於這樣的領導，他提拔你完全是出於個人利益，那麼你在提拔後就要從他的利益出發給予感謝，基於此前你和他維繫關係的慣用手段，錢財物等可能都是選項。
所謂知恩圖報。領導提拔你，你肯定要表示感謝，至於怎麼謝，不同的領導有不同的方式，大有文章可做。但無論是什麼樣的領導，基本的感謝套路是有的：
第一，要當面口頭表達感謝，可以專程去辦公室說，也可以藉機在某一個場合表達；
第二，當面口頭言謝的同時，要主動邀請領導小坐，以示誠意。領導答應了，是你進一步加深和領導關係的機會，飯桌上再表謝意，如果有需要可以呈送一些禮物或實質性內容，彼此關係將會更加親密；領導不答應，至少你表達了誠意，禮節上到位了。
第三，提拔之後緊跟領導腳步，把工作幹好，讓領導面子上有光，覺得提拔你是對的，並且處處體現出為領導利益考慮，某種程度上是最好的言謝方式。
除此之外，就是要充分表現出忠誠、忠誠、忠誠，重要的事情說三遍。對於領導，這是他最看重的，只要做到這點，哪怕能力差點，業務不突出點，領導一般都會用你，因為你讓他放心，反之，即便你能力再強，水平再高，領導也會棄之不用。
如果我是你的領導，我會用《教父》裡面的一句話來回復你：你一點都不尊重我。
如果我是你的領導，我會用《教父》裡面的一句話來回復你：你一點都不尊重我。
我是看重錢的人嗎？你給我錢，這樣倒讓我失望了，我很後悔當初去提拔你。當然了，你能給我幾個億人民幣，那就另當別論了。
可以明確的告訴你，我幫助提拔你不是為了圖錢。如果為了圖錢，你同事張二狗給我送的100萬塊錢，我就應該收下，但我眼睛眨都沒眨一下，還是認準了要提拔你，無非就是看好你，覺得你是個人才。現在倒好，你要給我送錢，算我看錯了你，我很失望。
你覺得我缺錢嗎？在你月薪5000的時候，我早已經月薪5萬了，這還不包括各種獎金、年終獎和分紅，而這才是大頭。你送錢給我，這不是侮辱我嗎？我現在幫著提拔你，是送錢給你好嗎？因為我不缺錢，我就想提拔年輕人，提拔有才幹的人。
當然我能理解你，你得到晉升的時候，我扶了你一把，你想報答我，但你的報答方式錯了，用錢這麼俗氣的東西來回報我，真的讓我看不上，讓我幾乎趴在門縫上去看你。你要明白，在這個世界上還有很多東西是用錢沒法買到的，比方說成就感。你可以用錢買來別人的成果，但是你買不來成就感，因為這是一種感覺。
可以說，我提拔你也是一種成就感，你開口說給錢，就一下子澆滅了我的這種感覺。更多的話我也不想多說了，物質方面我也沒有什麼特別的追求，房子車子，什麼東西都有了，古玩古畫藝術品，我沒有這收藏愛好，你也別動這樣的心思，請我去高檔酒店吃飯也不必了，現在誰都不缺飯吃。重要的是我也沒有時間，也需要避嫌。
你真想報答我的話，那就用你的實際表現去證明你配得上這個職位，以此來說明我沒有看錯人！到時候別忘了，讓我分享你成功的喜悅，這就是我的殷殷期盼，其他的你什麼都不用做，因為你有的東西我都有了，別再挖空心思去琢磨了。
以下是分割線，我想再補充幾句。
上面的這個回覆，是我扮演領導的角色，模擬對你的回覆，可謂苦口婆心、諄諄教誨。
實際上領導不可能跟你說這麼多，那隻能算是一段心裡獨白吧。
當然了，有各種各樣的領導，就有各種各樣的想法，我對你說的未必適用於其他領導的真實想法。所以對於題主你來說，要看領導的實際需要，對"需要"這個詞，需要你認真去琢磨。但我不贊同你用錢或者類似賄賂的方式，本來是清清白白的，結果這樣被你一頓操作，搞得大家都很尷尬，甚至有觸犯法律的風險，那不成了愚蠢的豬隊友嗎？
題主你懂得領導的期待，要懂得他的心理需要，有時候需要你跟他走近一點，可能比其他任何方式都要好。
我只能提醒到這兒了，其他的要靠你自己，好自為之吧。
關注我！喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
在升職的時候領導“扶”了自己一把，感恩那是必須的，畢竟滴水之恩，當湧泉相報。
但是直接送錢，無疑是作死的節奏。畢竟現在反腐這麼嚴，你還送錢，不僅不是感激領導，而是在往領導身上潑髒水，直接送錢可能會讓好不容易升職的你又下來，起到反效果。
簡單來說，如果想要表達感謝，方法太多樣了。答謝不需要很刻意，注意觀察領導的行為動態，及時送一些不貴重但貼心的東西也很棒！
比如我有個長輩喜歡收集煙盒，那我出去玩的時候就經常注意香菸，看到有比較特別的盒子就會買一盒帶給他，他也很感動的！再比如我和我師父一起工作的時候注意到他最近嗓子不適，就會給他帶點潤喉糖一類的，又貼心，也不會讓人覺得尷尬或者刻意。
不管怎麼樣還是要做到以下幾點：
1.常懷感恩之心
在升職的時候領導“扶”了自己一把，感恩那是必須的，畢竟滴水之恩，當湧泉相報。
但是直接送錢，無疑是作死的節奏。畢竟現在反腐這麼嚴，你還送錢，不僅不是感激領導，而是在往領導身上潑髒水，直接送錢可能會讓好不容易升職的你又下來，起到反效果。
簡單來說，如果想要表達感謝，方法太多樣了。答謝不需要很刻意，注意觀察領導的行為動態，及時送一些不貴重但貼心的東西也很棒！
比如我有個長輩喜歡收集煙盒，那我出去玩的時候就經常注意香菸，看到有比較特別的盒子就會買一盒帶給他，他也很感動的！再比如我和我師父一起工作的時候注意到他最近嗓子不適，就會給他帶點潤喉糖一類的，又貼心，也不會讓人覺得尷尬或者刻意。
不管怎麼樣還是要做到以下幾點：
1.常懷感恩之心
在職場中要常懷一顆感恩之心，要知恩圖報，要做到“人敬我一尺，我敬人一丈”，“投我以桃，報之以李”。“滴水之恩，當湧泉相報。”在職場上一個人不懂得感恩，是最傻的。
對於扶了自己一把領導的恩情一定要銘記於心。只要真的有感恩之心了，在做事做人、說話上，領導都是能感受得到的。
2.要當面感謝
在升職的時候領導“扶”了自己一把，感恩那是必須的，畢竟滴水之恩，當湧泉相報。
但是直接送錢，無疑是作死的節奏。畢竟現在反腐這麼嚴，你還送錢，不僅不是感激領導，而是在往領導身上潑髒水，直接送錢可能會讓好不容易升職的你又下來，起到反效果。
簡單來說，如果想要表達感謝，方法太多樣了。答謝不需要很刻意，注意觀察領導的行為動態，及時送一些不貴重但貼心的東西也很棒！
比如我有個長輩喜歡收集煙盒，那我出去玩的時候就經常注意香菸，看到有比較特別的盒子就會買一盒帶給他，他也很感動的！再比如我和我師父一起工作的時候注意到他最近嗓子不適，就會給他帶點潤喉糖一類的，又貼心，也不會讓人覺得尷尬或者刻意。
不管怎麼樣還是要做到以下幾點：
1.常懷感恩之心
在職場中要常懷一顆感恩之心，要知恩圖報，要做到“人敬我一尺，我敬人一丈”，“投我以桃，報之以李”。“滴水之恩，當湧泉相報。”在職場上一個人不懂得感恩，是最傻的。
對於扶了自己一把領導的恩情一定要銘記於心。只要真的有感恩之心了，在做事做人、說話上，領導都是能感受得到的。
2.要當面感謝
畢竟領導在升職的時候“扶”了你一把，千萬不要讓領導感覺你是沒感激之心的。
在禮節上一定要到位，這個時候要做出自己的行動，當面去向領導表示感謝，感謝他多年來的關懷和這次的拔擢之恩。
畢竟人都是需要有獲得的，雖然說語言感激非常的蒼白無力，但是這個是必須要做的，讓領導感受的你的感激之情。
3.打起十二分的精神去工作
在升職的時候領導“扶”了自己一把，感恩那是必須的，畢竟滴水之恩，當湧泉相報。
但是直接送錢，無疑是作死的節奏。畢竟現在反腐這麼嚴，你還送錢，不僅不是感激領導，而是在往領導身上潑髒水，直接送錢可能會讓好不容易升職的你又下來，起到反效果。
簡單來說，如果想要表達感謝，方法太多樣了。答謝不需要很刻意，注意觀察領導的行為動態，及時送一些不貴重但貼心的東西也很棒！
比如我有個長輩喜歡收集煙盒，那我出去玩的時候就經常注意香菸，看到有比較特別的盒子就會買一盒帶給他，他也很感動的！再比如我和我師父一起工作的時候注意到他最近嗓子不適，就會給他帶點潤喉糖一類的，又貼心，也不會讓人覺得尷尬或者刻意。
不管怎麼樣還是要做到以下幾點：
1.常懷感恩之心
在職場中要常懷一顆感恩之心，要知恩圖報，要做到“人敬我一尺，我敬人一丈”，“投我以桃，報之以李”。“滴水之恩，當湧泉相報。”在職場上一個人不懂得感恩，是最傻的。
對於扶了自己一把領導的恩情一定要銘記於心。只要真的有感恩之心了，在做事做人、說話上，領導都是能感受得到的。
2.要當面感謝
畢竟領導在升職的時候“扶”了你一把，千萬不要讓領導感覺你是沒感激之心的。
在禮節上一定要到位，這個時候要做出自己的行動，當面去向領導表示感謝，感謝他多年來的關懷和這次的拔擢之恩。
畢竟人都是需要有獲得的，雖然說語言感激非常的蒼白無力，但是這個是必須要做的，讓領導感受的你的感激之情。
3.打起十二分的精神去工作
升職以後，一定要打起十二分的精神去工作，要比以往更加的努力。
畢竟在職場上，你的背後是有無數雙眼睛盯著的，也有無數的人覬覦你的位置了。
通過努力的工作，不僅能夠堵著其他覬覦人的嘴，避免讓別人說領導的閒話，這樣子能讓領導滿意，覺得沒有提拔錯了你是非常重要的。
4.做出業績為領導爭光
在升職的時候領導“扶”了自己一把，感恩那是必須的，畢竟滴水之恩，當湧泉相報。
但是直接送錢，無疑是作死的節奏。畢竟現在反腐這麼嚴，你還送錢，不僅不是感激領導，而是在往領導身上潑髒水，直接送錢可能會讓好不容易升職的你又下來，起到反效果。
簡單來說，如果想要表達感謝，方法太多樣了。答謝不需要很刻意，注意觀察領導的行為動態，及時送一些不貴重但貼心的東西也很棒！
比如我有個長輩喜歡收集煙盒，那我出去玩的時候就經常注意香菸，看到有比較特別的盒子就會買一盒帶給他，他也很感動的！再比如我和我師父一起工作的時候注意到他最近嗓子不適，就會給他帶點潤喉糖一類的，又貼心，也不會讓人覺得尷尬或者刻意。
不管怎麼樣還是要做到以下幾點：
1.常懷感恩之心
在職場中要常懷一顆感恩之心，要知恩圖報，要做到“人敬我一尺，我敬人一丈”，“投我以桃，報之以李”。“滴水之恩，當湧泉相報。”在職場上一個人不懂得感恩，是最傻的。
對於扶了自己一把領導的恩情一定要銘記於心。只要真的有感恩之心了，在做事做人、說話上，領導都是能感受得到的。
2.要當面感謝
畢竟領導在升職的時候“扶”了你一把，千萬不要讓領導感覺你是沒感激之心的。
在禮節上一定要到位，這個時候要做出自己的行動，當面去向領導表示感謝，感謝他多年來的關懷和這次的拔擢之恩。
畢竟人都是需要有獲得的，雖然說語言感激非常的蒼白無力，但是這個是必須要做的，讓領導感受的你的感激之情。
3.打起十二分的精神去工作
升職以後，一定要打起十二分的精神去工作，要比以往更加的努力。
畢竟在職場上，你的背後是有無數雙眼睛盯著的，也有無數的人覬覦你的位置了。
通過努力的工作，不僅能夠堵著其他覬覦人的嘴，避免讓別人說領導的閒話，這樣子能讓領導滿意，覺得沒有提拔錯了你是非常重要的。
4.做出業績為領導爭光
升職以後一定要把工作幹好，做出成績，為領導爭光，讓領導面子上有光，
這樣的話領導是非常開心。讓領導感覺沒有提拔錯人，在某種程度上是最好的言謝方式。
5.表示忠誠
在升職的時候領導“扶”了自己一把，感恩那是必須的，畢竟滴水之恩，當湧泉相報。
但是直接送錢，無疑是作死的節奏。畢竟現在反腐這麼嚴，你還送錢，不僅不是感激領導，而是在往領導身上潑髒水，直接送錢可能會讓好不容易升職的你又下來，起到反效果。
簡單來說，如果想要表達感謝，方法太多樣了。答謝不需要很刻意，注意觀察領導的行為動態，及時送一些不貴重但貼心的東西也很棒！
比如我有個長輩喜歡收集煙盒，那我出去玩的時候就經常注意香菸，看到有比較特別的盒子就會買一盒帶給他，他也很感動的！再比如我和我師父一起工作的時候注意到他最近嗓子不適，就會給他帶點潤喉糖一類的，又貼心，也不會讓人覺得尷尬或者刻意。
不管怎麼樣還是要做到以下幾點：
1.常懷感恩之心
在職場中要常懷一顆感恩之心，要知恩圖報，要做到“人敬我一尺，我敬人一丈”，“投我以桃，報之以李”。“滴水之恩，當湧泉相報。”在職場上一個人不懂得感恩，是最傻的。
對於扶了自己一把領導的恩情一定要銘記於心。只要真的有感恩之心了，在做事做人、說話上，領導都是能感受得到的。
2.要當面感謝
畢竟領導在升職的時候“扶”了你一把，千萬不要讓領導感覺你是沒感激之心的。
在禮節上一定要到位，這個時候要做出自己的行動，當面去向領導表示感謝，感謝他多年來的關懷和這次的拔擢之恩。
畢竟人都是需要有獲得的，雖然說語言感激非常的蒼白無力，但是這個是必須要做的，讓領導感受的你的感激之情。
3.打起十二分的精神去工作
升職以後，一定要打起十二分的精神去工作，要比以往更加的努力。
畢竟在職場上，你的背後是有無數雙眼睛盯著的，也有無數的人覬覦你的位置了。
通過努力的工作，不僅能夠堵著其他覬覦人的嘴，避免讓別人說領導的閒話，這樣子能讓領導滿意，覺得沒有提拔錯了你是非常重要的。
4.做出業績為領導爭光
升職以後一定要把工作幹好，做出成績，為領導爭光，讓領導面子上有光，
這樣的話領導是非常開心。讓領導感覺沒有提拔錯人，在某種程度上是最好的言謝方式。
5.表示忠誠
沒有哪個領導不希望自己的下屬是忠誠的，所以在領導提拔你以後，一定要向領導表示出忠誠。對領導佈置的工作一定要貫徹落實到位，不打折扣，同時也要維護好領導的利益。
同時也要大力的支持領導的工作。適當的時候還要為領導衝鋒陷陣，畢竟有些時候，有些話領導是不好直接表達的，你要敢於站出來為領導說話。
這樣領導會感受到你的忠誠。相信領導肯定會十分的滿意。
6.適當的時候請領導吃個飯，加深一下感情
在升職的時候領導“扶”了自己一把，感恩那是必須的，畢竟滴水之恩，當湧泉相報。
但是直接送錢，無疑是作死的節奏。畢竟現在反腐這麼嚴，你還送錢，不僅不是感激領導，而是在往領導身上潑髒水，直接送錢可能會讓好不容易升職的你又下來，起到反效果。
簡單來說，如果想要表達感謝，方法太多樣了。答謝不需要很刻意，注意觀察領導的行為動態，及時送一些不貴重但貼心的東西也很棒！
比如我有個長輩喜歡收集煙盒，那我出去玩的時候就經常注意香菸，看到有比較特別的盒子就會買一盒帶給他，他也很感動的！再比如我和我師父一起工作的時候注意到他最近嗓子不適，就會給他帶點潤喉糖一類的，又貼心，也不會讓人覺得尷尬或者刻意。
不管怎麼樣還是要做到以下幾點：
1.常懷感恩之心
在職場中要常懷一顆感恩之心，要知恩圖報，要做到“人敬我一尺，我敬人一丈”，“投我以桃，報之以李”。“滴水之恩，當湧泉相報。”在職場上一個人不懂得感恩，是最傻的。
對於扶了自己一把領導的恩情一定要銘記於心。只要真的有感恩之心了，在做事做人、說話上，領導都是能感受得到的。
2.要當面感謝
畢竟領導在升職的時候“扶”了你一把，千萬不要讓領導感覺你是沒感激之心的。
在禮節上一定要到位，這個時候要做出自己的行動，當面去向領導表示感謝，感謝他多年來的關懷和這次的拔擢之恩。
畢竟人都是需要有獲得的，雖然說語言感激非常的蒼白無力，但是這個是必須要做的，讓領導感受的你的感激之情。
3.打起十二分的精神去工作
升職以後，一定要打起十二分的精神去工作，要比以往更加的努力。
畢竟在職場上，你的背後是有無數雙眼睛盯著的，也有無數的人覬覦你的位置了。
通過努力的工作，不僅能夠堵著其他覬覦人的嘴，避免讓別人說領導的閒話，這樣子能讓領導滿意，覺得沒有提拔錯了你是非常重要的。
4.做出業績為領導爭光
升職以後一定要把工作幹好，做出成績，為領導爭光，讓領導面子上有光，
這樣的話領導是非常開心。讓領導感覺沒有提拔錯人，在某種程度上是最好的言謝方式。
5.表示忠誠
沒有哪個領導不希望自己的下屬是忠誠的，所以在領導提拔你以後，一定要向領導表示出忠誠。對領導佈置的工作一定要貫徹落實到位，不打折扣，同時也要維護好領導的利益。
同時也要大力的支持領導的工作。適當的時候還要為領導衝鋒陷陣，畢竟有些時候，有些話領導是不好直接表達的，你要敢於站出來為領導說話。
這樣領導會感受到你的忠誠。相信領導肯定會十分的滿意。
6.適當的時候請領導吃個飯，加深一下感情
很多人都會說，中國人的生意是酒桌上談成的。
其實感情也是在酒桌上聯絡加深的。要在適當的時機，請領導吃個飯，以示誠意表達一下對於提拔的感激之情，表達你以後更加喜歡聆聽領導的教誨。
趁機也加深一下與領導的感情，維護好與領導的關係。
要想報恩，真的報恩方式有很多，千萬不能用錢來解決，畢竟錢不能解決所有問題。
這樣你努力做到領導希望你做的那個人，不辜負領導的期望。
在自己崗位上努力為公司和單位創造價值的，就是對領導最大的回報。
以上是老夏對於這個問題的理解，參考實際情況給出些許個人觀點和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，願你幸福！！！
歡迎【關注】老夏，每天分享職場規劃、運營技巧、思維邏輯，團隊管理的實戰類知識.
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在升職的時候領導“扶”了自己一把，感恩那是必須的，畢竟滴水之恩，當湧泉相報。
但是直接送錢，無疑是作死的節奏。畢竟現在反腐這麼嚴，你還送錢，不僅不是感激領導，而是在往領導身上潑髒水，直接送錢可能會讓好不容易升職的你又下來，起到反效果。
簡單來說，如果想要表達感謝，方法太多樣了。答謝不需要很刻意，注意觀察領導的行為動態，及時送一些不貴重但貼心的東西也很棒！
比如我有個長輩喜歡收集煙盒，那我出去玩的時候就經常注意香菸，看到有比較特別的盒子就會買一盒帶給他，他也很感動的！再比如我和我師父一起工作的時候注意到他最近嗓子不適，就會給他帶點潤喉糖一類的，又貼心，也不會讓人覺得尷尬或者刻意。
不管怎麼樣還是要做到以下幾點：
1.常懷感恩之心
在職場中要常懷一顆感恩之心，要知恩圖報，要做到“人敬我一尺，我敬人一丈”，“投我以桃，報之以李”。“滴水之恩，當湧泉相報。”在職場上一個人不懂得感恩，是最傻的。
對於扶了自己一把領導的恩情一定要銘記於心。只要真的有感恩之心了，在做事做人、說話上，領導都是能感受得到的。
2.要當面感謝
畢竟領導在升職的時候“扶”了你一把，千萬不要讓領導感覺你是沒感激之心的。
在禮節上一定要到位，這個時候要做出自己的行動，當面去向領導表示感謝，感謝他多年來的關懷和這次的拔擢之恩。
畢竟人都是需要有獲得的，雖然說語言感激非常的蒼白無力，但是這個是必須要做的，讓領導感受的你的感激之情。
3.打起十二分的精神去工作
升職以後，一定要打起十二分的精神去工作，要比以往更加的努力。
畢竟在職場上，你的背後是有無數雙眼睛盯著的，也有無數的人覬覦你的位置了。
通過努力的工作，不僅能夠堵著其他覬覦人的嘴，避免讓別人說領導的閒話，這樣子能讓領導滿意，覺得沒有提拔錯了你是非常重要的。
4.做出業績為領導爭光
升職以後一定要把工作幹好，做出成績，為領導爭光，讓領導面子上有光，
這樣的話領導是非常開心。讓領導感覺沒有提拔錯人，在某種程度上是最好的言謝方式。
5.表示忠誠
沒有哪個領導不希望自己的下屬是忠誠的，所以在領導提拔你以後，一定要向領導表示出忠誠。對領導佈置的工作一定要貫徹落實到位，不打折扣，同時也要維護好領導的利益。
同時也要大力的支持領導的工作。適當的時候還要為領導衝鋒陷陣，畢竟有些時候，有些話領導是不好直接表達的，你要敢於站出來為領導說話。
這樣領導會感受到你的忠誠。相信領導肯定會十分的滿意。
6.適當的時候請領導吃個飯，加深一下感情
很多人都會說，中國人的生意是酒桌上談成的。
其實感情也是在酒桌上聯絡加深的。要在適當的時機，請領導吃個飯，以示誠意表達一下對於提拔的感激之情，表達你以後更加喜歡聆聽領導的教誨。
趁機也加深一下與領導的感情，維護好與領導的關係。
要想報恩，真的報恩方式有很多，千萬不能用錢來解決，畢竟錢不能解決所有問題。
這樣你努力做到領導希望你做的那個人，不辜負領導的期望。
在自己崗位上努力為公司和單位創造價值的，就是對領導最大的回報。
以上是老夏對於這個問題的理解，參考實際情況給出些許個人觀點和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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直接給錢？你是來搞笑的嗎？
如果真有這種想法，我勸你及時打住。 為什麼我不贊成直接給錢呢？
首先，如果你想給錢，你覺得給多少合適？給少了，怕領導看不上，給多了，你心裡會不舒服，很難把握給的金額。
其次，如果領導好這一口，收了你的錢，那恭喜你，和領導達成了金錢關係，以後但凡有什麼事，你就準備給錢吧。你也給自己和領導埋了一個雷，一個隨時引爆的雷，可能炸得你們粉身碎骨。我想，任何單位，不管是私企還是國企，像這種金錢關係，都是不被允許的。
最後，如果給錢領導不收呢，你準備怎麼辦？是加碼再給還是就此打住，你又會進退維谷。如果領導不好這一口，那你就會被領導打上標籤，在他心目中的形象可能就會一落千丈。
所以，只要你走出給錢的那一步，不管領導收不收，對你都是有害無益的。不要被那些反腐劇給忽悠了，以為所有的人情世故都要以金錢開道，有時候簡單點反而更好。
那不能直接給錢，又想表達感激之情，要怎麼做呢？我理解你的心情，我覺得可以從下面三個方面入手。
第一 把你的感謝說出來，常懷感恩之心
第一時間，把你的感謝感恩之情說出來，讓領導明白。別以為話語不重要，覺得放在心裡就夠了。
我以前就這樣，因為不善於表達，很多感激感恩之情都默默地放在心裡，老想著用實際行動來報答，但發覺這樣並不好。領導沒時間成天看著你，你不說出來他怎麼知道呢？
另外，日常相處，可以有一些合理的禮尚往來。比如說，在特定的時間，像春節回老家給領導帶一點土特產，或者出國了帶個紀念品。領導不在乎禮物的貴賤，但你的用心，會讓領導知道你的態度。
第二 用實在的業績，報答領導的栽培
報答領導，最有用的就是用新崗位的業績，證明領導眼光沒錯，有識人之明，另一方面你的業績在某些方面也可以給領導創造成績，讓領導從你的業績裡獲益。
第三 強化與領導的互動聯繫，結成利益共同體
強化與領導的互動，及時請示彙報。這樣有兩個好處，一是把握努力的方向，在這個方向上你可以得到領導的更多支持，更容易成功；二是你在這些方向上的成績，更容易變成領導的業績。
有的領導常常告誡下屬：“你們要多準備彈藥，這樣我在外面，才能爭取到更多利益。”這就是下屬和領導，結成了利益共同體。
做好這三點，再加上平時對領導的尊重尊敬，我想領導會體會到你的感恩之心的，也能互惠互利，更有利於你今後的發展。
以上為個人觀點，歡迎留言討論。我是@自由職路，從工程一線走出來的管理人，講述最接地氣的職場故事。歡迎關注，與你共同成長！
“滴水之恩 當湧泉相報！”這句話永遠不會過時，只是我們現在很多人都忘記了感恩。領導扶你升職，拿錢回報，你這就是作死的節奏。千萬不要往領導身上潑髒水，不然他能扶你上位，也能再把你降職。銀桑的建議是默默記住這份恩情，給領導創造更多的價值，必要的時候你同樣可以扶領導一把！
“滴水之恩 當湧泉相報！”這句話永遠不會過時，只是我們現在很多人都忘記了感恩。領導扶你升職，拿錢回報，你這就是作死的節奏。千萬不要往領導身上潑髒水，不然他能扶你上位，也能再把你降職。銀桑的建議是默默記住這份恩情，給領導創造更多的價值，必要的時候你同樣可以扶領導一把！
01
給錢就是自尋死路
當然僅適用於君子
不排除有的領導扶你上位，就是圖一定的好處，但這種領導一般都幹不久。
一般領導扶你上位，直接給錢的話，就表面他幫你是圖財，沒有哪位領導不喜歡“清廉”！
這就是明擺著給領導身上潑髒水，他能忍？
《大明王朝1566》楊金水寧願裝瘋賣傻也不情願忘皇帝身上潑髒水，最後也正因為如此才得以保全性命。
明目張膽拿錢感恩，要麼是領導看錯你了，要麼是你壓根沒明白領導赴你上位的目的。
銀桑建議，私下找領導吃個便飯，仔細聽聽領導的“點撥”，你就知道提拔你的目的了！
“滴水之恩 當湧泉相報！”這句話永遠不會過時，只是我們現在很多人都忘記了感恩。領導扶你升職，拿錢回報，你這就是作死的節奏。千萬不要往領導身上潑髒水，不然他能扶你上位，也能再把你降職。銀桑的建議是默默記住這份恩情，給領導創造更多的價值，必要的時候你同樣可以扶領導一把！
01
給錢就是自尋死路
當然僅適用於君子
不排除有的領導扶你上位，就是圖一定的好處，但這種領導一般都幹不久。
一般領導扶你上位，直接給錢的話，就表面他幫你是圖財，沒有哪位領導不喜歡“清廉”！
這就是明擺著給領導身上潑髒水，他能忍？
《大明王朝1566》楊金水寧願裝瘋賣傻也不情願忘皇帝身上潑髒水，最後也正因為如此才得以保全性命。
明目張膽拿錢感恩，要麼是領導看錯你了，要麼是你壓根沒明白領導赴你上位的目的。
銀桑建議，私下找領導吃個便飯，仔細聽聽領導的“點撥”，你就知道提拔你的目的了！
02
提拔你不是終點
恰恰是起點
知道了領導提拔你的真實目的，就知道後面該怎麼幹了。
當時銀桑提醒您，切莫幹違法亂紀的事情。
這種事情對你沒有任何好處。
我們放在一個正常的場景裡：
1.領導需要你的能力為他解決問題
這種是最常見的一種提拔了，努力給領導解決問題就是給領導最好的報答。
這種場景下千萬不要想其他私下感恩方式了，頂多感謝領導，拉上其他同事一起和領導吃個飯。
2.領導需要你來制約某個刺頭。
中國領導都喜愛玩平衡之術，當出現了某一人過於強大，甚至影響到自己的利益的時候，就需要提拔一個人來制衡這個刺頭。
你要做的就是聽領導的指示，做好領導交代的每一件事情，細細琢磨領導交代事情背後的意思。
所以，不管哪種場景，給領導持續創造價值就好了。
“滴水之恩 當湧泉相報！”這句話永遠不會過時，只是我們現在很多人都忘記了感恩。領導扶你升職，拿錢回報，你這就是作死的節奏。千萬不要往領導身上潑髒水，不然他能扶你上位，也能再把你降職。銀桑的建議是默默記住這份恩情，給領導創造更多的價值，必要的時候你同樣可以扶領導一把！
01
給錢就是自尋死路
當然僅適用於君子
不排除有的領導扶你上位，就是圖一定的好處，但這種領導一般都幹不久。
一般領導扶你上位，直接給錢的話，就表面他幫你是圖財，沒有哪位領導不喜歡“清廉”！
這就是明擺著給領導身上潑髒水，他能忍？
《大明王朝1566》楊金水寧願裝瘋賣傻也不情願忘皇帝身上潑髒水，最後也正因為如此才得以保全性命。
明目張膽拿錢感恩，要麼是領導看錯你了，要麼是你壓根沒明白領導赴你上位的目的。
銀桑建議，私下找領導吃個便飯，仔細聽聽領導的“點撥”，你就知道提拔你的目的了！
02
提拔你不是終點
恰恰是起點
知道了領導提拔你的真實目的，就知道後面該怎麼幹了。
當時銀桑提醒您，切莫幹違法亂紀的事情。
這種事情對你沒有任何好處。
我們放在一個正常的場景裡：
1.領導需要你的能力為他解決問題
這種是最常見的一種提拔了，努力給領導解決問題就是給領導最好的報答。
這種場景下千萬不要想其他私下感恩方式了，頂多感謝領導，拉上其他同事一起和領導吃個飯。
2.領導需要你來制約某個刺頭。
中國領導都喜愛玩平衡之術，當出現了某一人過於強大，甚至影響到自己的利益的時候，就需要提拔一個人來制衡這個刺頭。
你要做的就是聽領導的指示，做好領導交代的每一件事情，細細琢磨領導交代事情背後的意思。
所以，不管哪種場景，給領導持續創造價值就好了。
03
領導需要接班人
給單位找接班人，也是給自己找權利延續的傀儡
假如領導近幾年即將退休讓位，退休就意味著沒有權柄。
為了滿足自己的某些私利，需要在退休後借他人之手繼續行使自己的權柄，所以可能就找到了你！
這種場景下，待領導退休後，銀桑建議適當了幫襯下，逐漸分離掉與領導的關聯，優先以自己的利益為根本！
“滴水之恩 當湧泉相報！”這句話永遠不會過時，只是我們現在很多人都忘記了感恩。領導扶你升職，拿錢回報，你這就是作死的節奏。千萬不要往領導身上潑髒水，不然他能扶你上位，也能再把你降職。銀桑的建議是默默記住這份恩情，給領導創造更多的價值，必要的時候你同樣可以扶領導一把！
01
給錢就是自尋死路
當然僅適用於君子
不排除有的領導扶你上位，就是圖一定的好處，但這種領導一般都幹不久。
一般領導扶你上位，直接給錢的話，就表面他幫你是圖財，沒有哪位領導不喜歡“清廉”！
這就是明擺著給領導身上潑髒水，他能忍？
《大明王朝1566》楊金水寧願裝瘋賣傻也不情願忘皇帝身上潑髒水，最後也正因為如此才得以保全性命。
明目張膽拿錢感恩，要麼是領導看錯你了，要麼是你壓根沒明白領導赴你上位的目的。
銀桑建議，私下找領導吃個便飯，仔細聽聽領導的“點撥”，你就知道提拔你的目的了！
02
提拔你不是終點
恰恰是起點
知道了領導提拔你的真實目的，就知道後面該怎麼幹了。
當時銀桑提醒您，切莫幹違法亂紀的事情。
這種事情對你沒有任何好處。
我們放在一個正常的場景裡：
1.領導需要你的能力為他解決問題
這種是最常見的一種提拔了，努力給領導解決問題就是給領導最好的報答。
這種場景下千萬不要想其他私下感恩方式了，頂多感謝領導，拉上其他同事一起和領導吃個飯。
2.領導需要你來制約某個刺頭。
中國領導都喜愛玩平衡之術，當出現了某一人過於強大，甚至影響到自己的利益的時候，就需要提拔一個人來制衡這個刺頭。
你要做的就是聽領導的指示，做好領導交代的每一件事情，細細琢磨領導交代事情背後的意思。
所以，不管哪種場景，給領導持續創造價值就好了。
03
領導需要接班人
給單位找接班人，也是給自己找權利延續的傀儡
假如領導近幾年即將退休讓位，退休就意味著沒有權柄。
為了滿足自己的某些私利，需要在退休後借他人之手繼續行使自己的權柄，所以可能就找到了你！
這種場景下，待領導退休後，銀桑建議適當了幫襯下，逐漸分離掉與領導的關聯，優先以自己的利益為根本！
不管如何，銀桑更建議大家學會感恩，但複雜的社會關係裡，有時候很多事要多琢磨琢磨！別被賣了還幫人數錢！
題目中的這種場景，在沒有其他背景材料的情況下，我們姑且完全正面地去看待。作為被提拔的回報，直接送錢，是不對的，若是領導有這方面的要求，會提前對當事人有所暗示的，這也不在我們所說的正面看待的範疇之內。
對於領導的知遇之恩，我認為應該以下幾個方面去做：
1. 主動溝通，表達謝意。
主動與領導彙報工作，表達謝意，在一般正常禮節上的表示還是應該有的，看領導接納的程度如何。藉此與領導搞好個人關係，也要看領導的接納程度，來把握好這個度，但在工作中時刻保持有上下級關係的概念。既然是正面地對待此事，就不能借此機會去搞人身依附，唯領導馬首是瞻，這是最庸俗的事了。
2. 尊重而為崇拜。
尊重是建立良好上下級關係的重要前提，是提高領導威望，增強領導控制力和駕馭力，保證工作順利開展的保障。為體現對企業或團體的忠誠，絕不能對領導去崇拜，不搞給領導戴高帽，文過飾非的那一套，這是正派的人都反感的作法，也會斷送個人的前程。
3. 服從而不盲從。
對領導的服從是組織管理體系的必要條件，但不能盲從。盲從是對領導的指示、決定，在不理解、不領會、不思考的情況下，一味附和、一概聽從、一律執行的盲目行為，這本身就是一種無能、無知的表現，也是對事業、對領導不負責任的表現。
4. 努力工作，贏得更大的信任。
既然領導是你的伯樂，自己就要珍視這個機遇，加倍努力地工作，用工作業績來回報領導，來體現自身具有千里馬的潛質，也為自己職業生涯的發展，打下一個良好和基礎。
題目中的這種場景，在沒有其他背景材料的情況下，我們姑且完全正面地去看待。作為被提拔的回報，直接送錢，是不對的，若是領導有這方面的要求，會提前對當事人有所暗示的，這也不在我們所說的正面看待的範疇之內。
對於領導的知遇之恩，我認為應該以下幾個方面去做：
1. 主動溝通，表達謝意。
主動與領導彙報工作，表達謝意，在一般正常禮節上的表示還是應該有的，看領導接納的程度如何。藉此與領導搞好個人關係，也要看領導的接納程度，來把握好這個度，但在工作中時刻保持有上下級關係的概念。既然是正面地對待此事，就不能借此機會去搞人身依附，唯領導馬首是瞻，這是最庸俗的事了。
2. 尊重而為崇拜。
尊重是建立良好上下級關係的重要前提，是提高領導威望，增強領導控制力和駕馭力，保證工作順利開展的保障。為體現對企業或團體的忠誠，絕不能對領導去崇拜，不搞給領導戴高帽，文過飾非的那一套，這是正派的人都反感的作法，也會斷送個人的前程。
3. 服從而不盲從。
對領導的服從是組織管理體系的必要條件，但不能盲從。盲從是對領導的指示、決定，在不理解、不領會、不思考的情況下，一味附和、一概聽從、一律執行的盲目行為，這本身就是一種無能、無知的表現，也是對事業、對領導不負責任的表現。
4. 努力工作，贏得更大的信任。
既然領導是你的伯樂，自己就要珍視這個機遇，加倍努力地工作，用工作業績來回報領導，來體現自身具有千里馬的潛質，也為自己職業生涯的發展，打下一個良好和基礎。
題目中的這種場景，在沒有其他背景材料的情況下，我們姑且完全正面地去看待。作為被提拔的回報，直接送錢，是不對的，若是領導有這方面的要求，會提前對當事人有所暗示的，這也不在我們所說的正面看待的範疇之內。
對於領導的知遇之恩，我認為應該以下幾個方面去做：
1. 主動溝通，表達謝意。
主動與領導彙報工作，表達謝意，在一般正常禮節上的表示還是應該有的，看領導接納的程度如何。藉此與領導搞好個人關係，也要看領導的接納程度，來把握好這個度，但在工作中時刻保持有上下級關係的概念。既然是正面地對待此事，就不能借此機會去搞人身依附，唯領導馬首是瞻，這是最庸俗的事了。
2. 尊重而為崇拜。
尊重是建立良好上下級關係的重要前提，是提高領導威望，增強領導控制力和駕馭力，保證工作順利開展的保障。為體現對企業或團體的忠誠，絕不能對領導去崇拜，不搞給領導戴高帽，文過飾非的那一套，這是正派的人都反感的作法，也會斷送個人的前程。
3. 服從而不盲從。
對領導的服從是組織管理體系的必要條件，但不能盲從。盲從是對領導的指示、決定，在不理解、不領會、不思考的情況下，一味附和、一概聽從、一律執行的盲目行為，這本身就是一種無能、無知的表現，也是對事業、對領導不負責任的表現。
4. 努力工作，贏得更大的信任。
既然領導是你的伯樂，自己就要珍視這個機遇，加倍努力地工作，用工作業績來回報領導，來體現自身具有千里馬的潛質，也為自己職業生涯的發展，打下一個良好和基礎。
題目中的這種場景，在沒有其他背景材料的情況下，我們姑且完全正面地去看待。作為被提拔的回報，直接送錢，是不對的，若是領導有這方面的要求，會提前對當事人有所暗示的，這也不在我們所說的正面看待的範疇之內。
對於領導的知遇之恩，我認為應該以下幾個方面去做：
1. 主動溝通，表達謝意。
主動與領導彙報工作，表達謝意，在一般正常禮節上的表示還是應該有的，看領導接納的程度如何。藉此與領導搞好個人關係，也要看領導的接納程度，來把握好這個度，但在工作中時刻保持有上下級關係的概念。既然是正面地對待此事，就不能借此機會去搞人身依附，唯領導馬首是瞻，這是最庸俗的事了。
2. 尊重而為崇拜。
尊重是建立良好上下級關係的重要前提，是提高領導威望，增強領導控制力和駕馭力，保證工作順利開展的保障。為體現對企業或團體的忠誠，絕不能對領導去崇拜，不搞給領導戴高帽，文過飾非的那一套，這是正派的人都反感的作法，也會斷送個人的前程。
3. 服從而不盲從。
對領導的服從是組織管理體系的必要條件，但不能盲從。盲從是對領導的指示、決定，在不理解、不領會、不思考的情況下，一味附和、一概聽從、一律執行的盲目行為，這本身就是一種無能、無知的表現，也是對事業、對領導不負責任的表現。
4. 努力工作，贏得更大的信任。
既然領導是你的伯樂，自己就要珍視這個機遇，加倍努力地工作，用工作業績來回報領導，來體現自身具有千里馬的潛質，也為自己職業生涯的發展，打下一個良好和基礎。
首先問你，領導“扶”你一把，你是怎麼知道的？是別人傳給你的，還是領導告訴你的？如何表示感謝，要看領導是否暗示你，或者領導的性格。
職場上的領導有很多種，有的是收錢辦事，有的是辦事收錢，有的不收錢也不辦事，有的是不收錢也辦事，有的是辦事拉攏人馬，有的辦事培養人才。不同的領導有不同的境界。但是在國內職場，選人用人是一項非常微妙的事情，尤其是體制內，不像私企，老闆看中了誰就提拔誰，在體制內提拔一個人要經過許多程序，沒有貴人相助，許多人連提名都發動不起來，所以，貴人提攜的作用非常大，被提拔者一定要表示感恩。
有這麼幾種情況：
第一種，你以前就求領導提攜你，平時也送禮維護，等到有機會，這位領導推薦了你，這是平時維護的良好結果。一般這種情況，領導會暗示你，小王，昨天某會開了，我提名你當科長，估計問題不大，這幾天你要沉住氣，別捅婁子。你一定要千恩萬謝，沉住氣，不要著急表示感謝。等到任命宣佈後，請領導吃飯，有條件的要送貴重禮物或者錢財，領導收不收是領導的事情，你送不送是體現你是否懂感恩的表現。
第二種，領導以前比較欣賞你，但你也沒有刻意地送禮，平時努力幹好工作，給領導很大的支持。領導自然念你的努力，有機會提拔的時候，領導出於工作甚至出於公心，推薦了你。提拔之後，有兩個變量：一種領導是微笑拍拍你的肩膀，鼓勵你好好幹。一種領導是賣好的行為，直白地告訴你，他力薦提拔了你。如果領導有暗示你送禮的意思，你是能聽得出來的，那麼，一定要給領導表示感恩，形式多樣，但要與幫你的分量匹配。
第三種，領導非常公平公正，平時觀察你，評價你也比較客觀。遇到提拔的情況，客觀地幫你說話，促成你的提拔。這類領導不會暗示你要送禮，比如，你感謝領導，領導會說最好的感謝就是把工作幹好。遇到這樣的領導是你的福氣，如果你是送錢，也許把關係搞庸俗了，反而讓領導瞧不起你。你最好的回報方式就是忠心耿耿，並且把工作做得漂漂亮亮，幫助領導繼續升職，也為自己打開升職空間。
這絕對是個餿主意。
從社會交換的角度思考，領導“扶了”你一把，這就意味著他把你當自己人了，但是，如果你直接給錢，這意味著什麼呢？
意味著你不把他當自己人，想著通過金錢來交換，但是這樣一來，就破壞了一個很重要的東西——“心理契約”。
可能你出發點是好的，心理相的是感恩，但是，對於領導來說，他可能會有兩種反映：第一，你看扁了他，他甚至會覺得很憤怒；第二，他覺得你不把他當自己人，從此和你關係疏遠了都可能。
當然，不要直接給錢，並不意味著你不需要感恩和回報，只不過需要以其他更好的、更長遠的形式來實現。
第一，你可以抽個好時機請他吃個飯。
這個是完全可以的，飯餐一來可以溝通感情，二來也可以藉此表示感激。
這樣一種形式，領導一般不會拒絕，你也可以趁這個機會再一次拉近彼此的距離。
不擁有太多的技巧，你怎麼想的，就怎麼說。
不用拍馬屁。
舉個例子，你覺得自己嘴笨不會說話，
你就可以直接說，“領導呀，這次真的很感謝你，我這個人也嘴笨，不會說什麼漂亮話，但是真的特別感謝，其他就不說了，我敬您一杯，我幹了，您隨意……”
就OK了。
第二，對領導的工作大力支持
這是非常重要的。
領導之所以扶持你，肯定也還是因為覺得你本身不錯，工作得力，所以，肯定必須在這方面給予大力支持呀。
下屬最大的功績之一，就是支持領導的工作，為領導排難解憂。
這是最根本的。
第三，領導一旦有需求，你能幫得上忙的，全力以赴
除了工作之外，肯定需要投桃報李，領導一旦有需求，你就要全力以赴，儘可能幫忙。
如果幫不上，就想辦法看看身邊的人能不能幫得上。
反正，盡最大努力回報。
總而言之，一個主動、真誠、換位思考，而又懂得回報的人，無論跑到哪裡去，總是會有人賞識你的。