取消物業的呼聲為什麼這麼高，如果真取消了，我們怎麼管理小區？
我是老朱律師，曾經代理過兩個小區業主集體起訴物業公司和開發商，也擔任過小區業委會聘請的法律顧問，幫助業主成立過業委會，深知業主的痛楚，下面簡單介紹一下為什麼物業公司以及相關部門跟業主之間玩太極式不可調和矛盾。
第一、源於開發商，前期物業公司由開發商選聘，在賣房時前期物業服務合同作為合同附件業主承認，或者在買房時開發商都會要求業主籤一份物業服務管理合同。開發商選的物業公司，多會選與開發商有關聯關係或者長期合作的物業公司，這樣在小區交付時物業公司對不合格的物業交付睜一隻眼閉一隻眼，導致實際交付的物業根本達不到規劃、開發商前期承諾的要求，後期業主在使用的時候發現問題就開始引發矛盾，而且這個矛盾壓根不可調和，因為建設不是物業公司的責任。
第二、物業公司不負責，物業公司從接受不合格的物業開始就埋下了禍根，一旦發生矛盾物業公司多是推脫責任，惡性循環，外加很多物業公司本身不負責，不提供屬於他職責的物業服務。
第三、開發商、物業公司跟業主爭利，開發商把本該留存屬於業主的物業用房、車位等出租或出售，利益卻不給業主。物業公司把車位出租 、小區廣告出租等所有收益侵佔部分給業主，隨著城市的發展，小車的增多等，小區的廣告、停車收費等是很大的一塊收益，但都被開發商和物業侵佔。
第四、社區、街道辦甚至物管部門不盡責，這三個部門負責對物業公司的監督，但是他們幾戶不履行監督職責，更多的是沆瀣一氣，特別是在成立業主委員會方面經常阻撓業主，這裡面水太深。
第五、業主不團結、沒有成立業主委員會，這些都會導致業主維權難，導致物業公司有恃無恐的違約。
物業管理多方利益交集，涉及多個主體，本身容易產生矛盾，從前期物業就開始坑害業主，剛開始矛盾是激化，產生糾紛和訴訟，越到後期隨著物業的老化矛盾越突出，基本可以說矛盾是不可調和的。但是出於社會穩定問題，國家又鼓勵由物業公司來管理物業，把管理社會的責任一層層下放，就放到了物業公司的頭上，所以物業公司進來容易，你想讓他出去就麻煩了。
老朱律師建議，業主必須成立業主委員會，有了自己的組織後期才能維權，否則屬於集體性的權益被侵犯，你在維權的時候訴訟原告主體都沒有。
我是老朱律師，曾經代理過兩個小區業主集體起訴物業公司和開發商，也擔任過小區業委會聘請的法律顧問，幫助業主成立過業委會，深知業主的痛楚，下面簡單介紹一下為什麼物業公司以及相關部門跟業主之間玩太極式不可調和矛盾。
第一、源於開發商，前期物業公司由開發商選聘，在賣房時前期物業服務合同作為合同附件業主承認，或者在買房時開發商都會要求業主籤一份物業服務管理合同。開發商選的物業公司，多會選與開發商有關聯關係或者長期合作的物業公司，這樣在小區交付時物業公司對不合格的物業交付睜一隻眼閉一隻眼，導致實際交付的物業根本達不到規劃、開發商前期承諾的要求，後期業主在使用的時候發現問題就開始引發矛盾，而且這個矛盾壓根不可調和，因為建設不是物業公司的責任。
第二、物業公司不負責，物業公司從接受不合格的物業開始就埋下了禍根，一旦發生矛盾物業公司多是推脫責任，惡性循環，外加很多物業公司本身不負責，不提供屬於他職責的物業服務。
第三、開發商、物業公司跟業主爭利，開發商把本該留存屬於業主的物業用房、車位等出租或出售，利益卻不給業主。物業公司把車位出租 、小區廣告出租等所有收益侵佔部分給業主，隨著城市的發展，小車的增多等，小區的廣告、停車收費等是很大的一塊收益，但都被開發商和物業侵佔。
第四、社區、街道辦甚至物管部門不盡責，這三個部門負責對物業公司的監督，但是他們幾戶不履行監督職責，更多的是沆瀣一氣，特別是在成立業主委員會方面經常阻撓業主，這裡面水太深。
第五、業主不團結、沒有成立業主委員會，這些都會導致業主維權難，導致物業公司有恃無恐的違約。
物業管理多方利益交集，涉及多個主體，本身容易產生矛盾，從前期物業就開始坑害業主，剛開始矛盾是激化，產生糾紛和訴訟，越到後期隨著物業的老化矛盾越突出，基本可以說矛盾是不可調和的。但是出於社會穩定問題，國家又鼓勵由物業公司來管理物業，把管理社會的責任一層層下放，就放到了物業公司的頭上，所以物業公司進來容易，你想讓他出去就麻煩了。
老朱律師建議，業主必須成立業主委員會，有了自己的組織後期才能維權，否則屬於集體性的權益被侵犯，你在維權的時候訴訟原告主體都沒有。
我是老朱律師，曾經代理過兩個小區業主集體起訴物業公司和開發商，也擔任過小區業委會聘請的法律顧問，幫助業主成立過業委會，深知業主的痛楚，下面簡單介紹一下為什麼物業公司以及相關部門跟業主之間玩太極式不可調和矛盾。
第一、源於開發商，前期物業公司由開發商選聘，在賣房時前期物業服務合同作為合同附件業主承認，或者在買房時開發商都會要求業主籤一份物業服務管理合同。開發商選的物業公司，多會選與開發商有關聯關係或者長期合作的物業公司，這樣在小區交付時物業公司對不合格的物業交付睜一隻眼閉一隻眼，導致實際交付的物業根本達不到規劃、開發商前期承諾的要求，後期業主在使用的時候發現問題就開始引發矛盾，而且這個矛盾壓根不可調和，因為建設不是物業公司的責任。
第二、物業公司不負責，物業公司從接受不合格的物業開始就埋下了禍根，一旦發生矛盾物業公司多是推脫責任，惡性循環，外加很多物業公司本身不負責，不提供屬於他職責的物業服務。
第三、開發商、物業公司跟業主爭利，開發商把本該留存屬於業主的物業用房、車位等出租或出售，利益卻不給業主。物業公司把車位出租 、小區廣告出租等所有收益侵佔部分給業主，隨著城市的發展，小車的增多等，小區的廣告、停車收費等是很大的一塊收益，但都被開發商和物業侵佔。
第四、社區、街道辦甚至物管部門不盡責，這三個部門負責對物業公司的監督，但是他們幾戶不履行監督職責，更多的是沆瀣一氣，特別是在成立業主委員會方面經常阻撓業主，這裡面水太深。
第五、業主不團結、沒有成立業主委員會，這些都會導致業主維權難，導致物業公司有恃無恐的違約。
物業管理多方利益交集，涉及多個主體，本身容易產生矛盾，從前期物業就開始坑害業主，剛開始矛盾是激化，產生糾紛和訴訟，越到後期隨著物業的老化矛盾越突出，基本可以說矛盾是不可調和的。但是出於社會穩定問題，國家又鼓勵由物業公司來管理物業，把管理社會的責任一層層下放，就放到了物業公司的頭上，所以物業公司進來容易，你想讓他出去就麻煩了。
老朱律師建議，業主必須成立業主委員會，有了自己的組織後期才能維權，否則屬於集體性的權益被侵犯，你在維權的時候訴訟原告主體都沒有。
我們小區就沒有物業，而且管理的很好。衛生，社區代管，負責收取衛生費（60元/年），顧請下崗職工和低保戶打掃衛生，清運垃圾。這些人很負責，白天都有人清掃，很乾淨。沒有門衛，不用保安。室外公共部位的設備維護維修，60/年，由供暖公司代管。室內維護維修，各戶自己負責。小區居民都很滿意。
物業公司不是以服務為目的從中賺取利潤，而是橫行霸道，專橫跋扈把業主當做羔羊進行宰割，物業公司和業主的關係搞得本末倒置了！！！物業公司實際是業主的僱傭，而不是業主的主子，。物業公司不用掏一分錢就想從中賺取高利潤，不想為業主服務只想霸道斂財！！很多都是惡勢力背景的物業公司！！！這樣的物業公司不取消？？業主還能享受住樓的幸福嗎！！！
我是農村的，在來城市之前，根本不知道物業為何物。咱們農村沒有物業，照樣是井井有條。道路壞了，村長一聲號令，大家有錢出錢，有力出力，三下五除二就將它弄好了。沒有電就報供電局，他們派電工來修。水不勞煩政府，我們農村自己挖井。至於綠化、保安、保潔，沒聽說過。家裡四面青山綠水，有人敢來偷東西全村人拉著狗，拿著幹農活用的叉子、扁擔、鋤頭……就追出去，想想咱們村，幾十條狗，上百號人操著傢伙那情形，真不是鬧著玩的。
可如今到了城市，好像沒物業活不下去了。沒有物業保安，外來人員隨意進出單位和小區；沒有物業保潔，垃圾遍地，沒人掃也沒人收；停水停電了不知道找誰，一個個束手無策。我就搞不懂了，城裡人應該比我們農村人見過世面，怎麼在自理方面這麼差呢？
我經歷過我們小區的物業取消和業主自治工作，我來給大家說說，不當之處，歡迎大家批評指出。
我們是單位的小區，一共有三棟樓，基本上是本單位的職工。十幾年前大家陸續搬進來後，單位後勤部門就聘請了專業的物業公司來管理小區。物業的管理非常規範，配備的有綠化工、清潔工、保安、電工等人員，物業公司副經理經常突擊查崗，發現不在崗或違規就處罰責任人。小區綠樹成蔭，花草遍地，樓梯扶手和樓道窗戶都是一塵不染，多年沒有發生失竊事件，那時候我們這個管理規範的小區引來了很多別的小區的業主的羨慕，大家一提起自己小區的名字就充滿了自豪感。
誰知前幾年單位改革，不再負擔家屬院物業的資金，改由業主自己承擔，享受慣免費服務的業主腦子一下轉不過彎，都拒絕繳費，物業公司一夜之間撤出全部人員。大家早上一起來上班發現門口也沒保安站崗了，地上的衛生也沒人管了，天天拿個剪子修苗圃的老工人也不見了，開始幾天也沒覺得有什麼，結果幾天後，院裡進來了收破爛的、換窗紗的，貼小廣告的，垃圾也沒人拉，堆積如山，氣味難聞，一樓的人連窗戶都不敢開，最主要的是有人家裡進賊了。
這種情況持續了一年，我們這個小區從管理先進小區變成了人們一提起來都搖頭的小區。有一天我一大早就聽見院子裡掃地聲音，以為小區有人管了，結果是下樓一問原來是人家今天親家上門，害怕看到地上的髒東西丟人，就自己打掃起來。後來有三個退休的老同志覺得這樣下去真不是個事，就自告奮勇成立了自己的業委會，下設樓長、單元長，開始沒經驗，不知道如何下手，就想著讓大家把錢先交上來。
自覺的人家都交了，也不貴，一家平均一天才1元5角，僱了一個年齡大的退休工人當門衛兼院內地面清潔工作。幾位業委會負責人很辛苦，跑上跑下為全體業主服務。哪個單元的燈泡壞了，哪個門口暖氣閥門漏水，只要有問題他們都能到場請工人維修更換。賬目也非常清楚，每月都要公佈支出收入。有幾家比較難纏，這幾個老人就天天在門口堵他們，苦口婆心勸他們交物業費，最後他們自己都不好意思了，主動把物業費交上了。
我覺得業主自治，首先要有具有威信的公道人，如單位退休領導，由他們牽頭成立業委會。其次賬目一定要公開，接受大家監督，制定的自治條例一定讓業主們同意並簽字，以便以後具體執行。
為什麼這幾天這麼多關於物業的問題？昨天剛回答過，今天給大家複製過來看看。
小區需要物業這是毋庸置疑的。
本人所在的小區，物業就是開發商自己註冊的物業公司再幹，裡面就兩三個人，其中有一個女的是專門充水電的，好像也是開發商的關係戶塞進來的，態度非常惡劣。
我們許多業主無法忍受這女的態度，最後一群人找到開發商說，最後這女的被開了。可以說類似開發商這種兼帶物業的最是不好。
去年我們小區物業要對物業費漲價，但是他們沒有任何依據，也沒有提前告知我們業主，大家都拒交，物業就威脅我們，停水停電，好是煩惱。
這幾年我們這裡的物業被開發商剝離了，變成了獨立存在，我們去年就找到社區，在社區的引導下我們成立了業主委員會，有什麼事大家商量。
我們業主找到物業要求他們撤離，他們也撤離了大約十天，猶豫沒有找到合適的物業公司接手，每天樓下的垃圾沒有人清運，堆一起臭死人呢，衛生沒有人搞；大家一商量，乾脆把原來的物業找回來了。
我們業主委員會所有成員和物業公司的一起商量如何搞好我們小區。他們承諾專門僱人看守小區大門，對小區的衛生清理等問題，我們業主也同意了對物業費漲價的事。
總的來說，物業公司和業主需要共贏，物業公司的人不能以斷水斷電威脅業主，好歹業主是交了物業費的，物業公司的存在是服務業主的。
如果物業公司招來的人素質比較低，有可能因為一點小事就會威脅業主甚至毆打業主。這就造成了業主對物業的誤解，認為物業的從業人員毆打辱罵業主是物業縱容或者默認的。
曾經有些小區就是趕走了物業，覺得業主委員會可以兼任，問題是誰會有那麼多時間無償的服務其他業主呢？一天，一週，一個月都可以堅持一下；但是試試長年累月的沒有任何收入，就是單純的服務其他業主，那業主委員會沒有人可以做到。
所以有些人老是覺得物業這也不好，那也不好，當真的趕走了，你試試！
所以，當物業做的不好，可以和他們溝通解決，如果真是解決不了，就從新找一個物業公司。
對於物業公司，有什麼事應當提前告知業主（貼通知），免得大家產生誤會。
由業主聘請一個保潔員負責小區裡的衛生和垃圾搬運。小區裡的設施如有損壞，現在市面上那種幹零活的施工人員多如牛毛，隨叫隨到，而且價格可以商議。綠化也可聘請一名人員長期負責，這樣的人員可以負責幾個小區的綠化，所以一個小區給的工錢相對來說也低的多。
以上人員工資由社區代收併發放。
我們還要物業幹嘛？跟不需要保安。小區可以安裝攝像直接聯網到轄區派出所。
我們這有個小區臨近市場，沒有物業！大門都被小販拆了，小區裡成停車場，下樓就買菜！堅持了不到兩年！就有業主不願意了，說小販擾民！業主溝通根本沒用，我擺攤就是不走你打我啊？後來舉報了，城管來了才把這些人攆走！還業主正常作息！現在樓下嘮嗑的業主，一整就感嘆，這門誰給修上啊，也沒物業接手！ 從這個事件可以看出，1,人都是自私自利的，而且是不要臉的！平時不燒香，臨門抱佛腳！2,只有強制管理才能讓人井然有序！
物業是招牌，我們小區物管從未負起物管責任，家裡水龍頭或燈頭壞了多次叫物管根本不理，我對物管經理說陽光早就照進社區，物業了經理只黒黑笑完了事。相反這些年踩著我人門水，電，氣吃了不少錢，至從國家電業改造一戶一表我們才解脫，上幾個月我帶頭把水，氣副表遠程改造即將結束，看這剝削者又去吃誰，真可惡，我們申請改水層層受阻，水廠老說樓高，水壓不足，審批需要幾個局長簽字，某局長又出差了，最後還是物業打電話說同意安裝不知是原因，現在已新安裝水用了兩月了也沒出來費用，老水錶至今消不了戶。
唉，我命不好！人生過半百，沒遇到過合格以上的物管。九十年代物管新生事物那會兒還算那麼回事，時間越往後越差……這廿多年來因工作地點多次變動多次搬家後買房又置換電梯樓，打交道的物管不下10家，近五年打交道的，強差人意！只怪自己命不好！