可樂十幾年前賣3塊，現在還是3塊，難道它的成本十幾年都不漲嗎？
掃了一遍答案，沒一個說到點子上的。有分析成本的，有分析通脹的，都是建立在可樂沒漲價的基礎之上來說的。就憑這一點，你們都大錯特錯了。
誰說可樂沒漲價？確實過去賣3元現在還是3元。但早就漲價了，不光可樂，其他同類型的飲料都已經漲價了。只不過是變相的漲價，調量沒調價而已。
早期的可樂、雪碧、冰紅茶等一些飲料的塑料包裝瓶容量都是650ml的，聽裝飲料容量都是500ml的。現在你去看看，老早就縮小了。塑料瓶降到550ml，易拉罐降到330ml。對於這種以水為主要原料的暴利產品來講，這已經是漲了很大一筆錢。
你要先看到縮量這一點，然後再去分析它的成本。眾所周知，飲料的主要成分就是水，配方固定的，就那麼幾樣原材料，再怎麼漲價能漲到哪去？而且這麼大企業拿什麼貨價格都低的很。別說賣3元，就是再降1元飲料廠商也不虧。至於那些山寨廠商勾兌的飲料，成本就更低了。
所以說不是人家沒漲價，而是你被矇蔽了，說明人家的漲價策略是成功的。你以為飲料瓶上那些坑坑窪窪的設計只是為了好看？減少的100ml就是從那裡面一點點擠出來的，同時又增加了美觀，讓你看起來不會覺得瓶子變小很多。
掃了一遍答案，沒一個說到點子上的。有分析成本的，有分析通脹的，都是建立在可樂沒漲價的基礎之上來說的。就憑這一點，你們都大錯特錯了。
誰說可樂沒漲價？確實過去賣3元現在還是3元。但早就漲價了，不光可樂，其他同類型的飲料都已經漲價了。只不過是變相的漲價，調量沒調價而已。
早期的可樂、雪碧、冰紅茶等一些飲料的塑料包裝瓶容量都是650ml的，聽裝飲料容量都是500ml的。現在你去看看，老早就縮小了。塑料瓶降到550ml，易拉罐降到330ml。對於這種以水為主要原料的暴利產品來講，這已經是漲了很大一筆錢。
你要先看到縮量這一點，然後再去分析它的成本。眾所周知，飲料的主要成分就是水，配方固定的，就那麼幾樣原材料，再怎麼漲價能漲到哪去？而且這麼大企業拿什麼貨價格都低的很。別說賣3元，就是再降1元飲料廠商也不虧。至於那些山寨廠商勾兌的飲料，成本就更低了。
所以說不是人家沒漲價，而是你被矇蔽了，說明人家的漲價策略是成功的。你以為飲料瓶上那些坑坑窪窪的設計只是為了好看？減少的100ml就是從那裡面一點點擠出來的，同時又增加了美觀，讓你看起來不會覺得瓶子變小很多。
我說個我親身體會的事:我是做裝修刮灰的漆匠，一般都是包工為主，我2012年到南充這個地方開始，那個時候刮灰家裝13塊錢一個平方，建築面積乘3也就是說一百個平方建築面積乘3就是300平然後乘單價13塊，那就是一套一百平面積的房子工錢是3900塊錢，那個時候人工工資是130一天，那個時候質量要求沒有現在高，不需要單獨找角的工天，一套家裝一般8個工天可以做完，130✘8=1040也就是說那個時候做一套家裝除開所有一切還是純利2700左右的樣子，然後我們來算算現在的家裝利潤，現在一百平建築面積只能乘2.6，單價14塊左右.人工工資230一天:100X2.6x14=3640塊，現在的標準比以前要高一點，一套家裝最少10個工天，工錢要2300，現在生活消費都慢慢提高偶爾還得給工人買水，中午還得買個快餐，一套家裝的純利潤不會超過一千塊了，這個對比賬是不是非常明顯了……不知你們看了有何感慨
我記得我第一次喝可樂應該是在1995年左右，那個時候我們縣城才開始出現可樂。那會兒就是3塊錢一瓶。
但銷量不是很大，那時候的健力寶才是主力軍。
我個人認為，當時3塊錢算是很貴了，但是有理由的。
為了全面的、無死角的佔領中國這個龐大的消費市場，前期的各種投入是不菲的。
比如，想進入中國，那得擺平相關的高管部門。想要完全普及，就得投入大量的廣告宣傳費用，以及給各個級別代理商和經銷商足夠的利潤。這些錢都得從消費者身上出。
而現在市場已經完全佔領，已經成熟了，相對以前的成本也就降低了。
再加上現在市場上飲料競爭對手越來越多，一旦漲價必定影響可樂的銷量和市場份額。
再說的明白點兒，再怎麼好喝也不過是一瓶水加了點兒料罷了。
只要保持銷量，利潤還是槓槓的。
這個看怎麼說了，具體的問題我也搞不懂，但我只想說我看到的一個真實情況！日本年輕人比較喜歡喝可樂，因技術原因請了幾個日本技術人員來公司解決問題，他們來的第一天全部在自動販賣機裡買了百事可樂 ，但到下班時間沒有喝完...第二天沒一個日本人買可樂了！有沒有經常出國喜歡喝可樂的人？國外的可樂和國內可樂味道有木有不同的感覺？我喜歡喝可樂，但我情願高價喝進口可樂也不願意喝國內3塊一瓶的可樂，反正我喝出的味道國產可樂味道和以前的不一樣了
這個不難回答，我解答一下。一瓶可樂十幾年前賣三元，如今還賣三元，它的成本不漲嗎？當然要上漲，不過成本上漲的幅度遠遠小於利潤空間。
第一，一瓶可樂的成本。看可樂瓶標籤，成份是水，二氧化碳，白砂糖，焦糖色，磷酸，果葡糖漿，咖啡因，還有香料等等。水，居民水價是一噸兩元。一噸水1000升，可以灌2000瓶。這樣一算，一瓶可樂的水的成本才0.001元!優質白砂糖就算五元一斤，一瓶可樂用10克，費用是0.1元。至於其他配料用的更少，總費用能超過五分錢就不容易。這樣一看，一瓶可樂最值錢的不是飲料，而是瓶子。一支可樂瓶子就算三角錢，總成本也不會超過五角錢。加上稅，管理費用，營銷成本，總成本也不會超過八角錢。可樂說白了就是糖水加點二氧化碳，最值錢的是成份裡佔比不足0.5％的配方。相對於果汁飲料，它還是很有競爭力的，至少不用添加防腐劑，罐頭食品更和它沒法比。
第二，壓縮成本。如果你去過可口可樂生產工廠，你就會發現它全自動化程度非常高。一個車間裡，工人很少，甚至不足品控部人員的十分之一。即便勞動力成本上漲了，由於人員太少，上漲的成本對於一瓶可樂來說不足一分錢。在這裡不得不佩服定價的人高明，早期三元一瓶有點小貴，但是時尚有面子。現在，三元的價格相對於果汁飲料等高成本的飲料同樣具有競爭力。賣果汁的從成本上來說，不大可能打得過賣糖水的。不比別的，就比降價一半，果汁廠家就會死掉百分之八十。
說句心裡話，咱們喝的可樂不能叫做可口可樂，應該就是白糖水。稍微上一點檔次，能稱得上可口可樂的應該是玻璃瓶裝的。你看北冰洋汽水，玻璃瓶裝的產品配料表不含防腐劑，而易拉罐的就有防腐劑。不過北冰洋絕對不會生產塑料瓶裝的產品，為什麼呢？大家思考一下。
可樂十幾年前賣3塊，現在還是3塊，難道它的成本十幾年都不漲嗎？
這是一個非常好的問題，也是一個值得好好反思的問題。
除可樂之外，還有香菸，也基本處於這樣的格局。如萬寶路、三五等，幾十年前是十多元一包，到了現在，還是十多元一包。不像國產煙，動輒幾十、大幾十、百元一包。要不是有控價要求，一萬、幾萬一條的煙也就早在市面上風行了。即便如此，一條煙1000元，也比外菸貴多了。
為什麼會出現這樣的現象呢？道理很簡單，炒作，有錢人炒作，沒錢人跟著起鬨。實際上，所謂的高檔煙與低檔煙又有多大的區別呢？而飲料也是有明顯不同的，可樂幾十年價格變化很小，而我們有些飲料，味道不怎麼樣，甚至可能還藏有某些不可告人的東西，價格就沒有了邊界。但是，市場卻做得很差，甚至不要多長時間就退出市場了。
可樂並不是不考慮成本，關鍵在於，可樂需要使用的原材料，原本就沒有多大的成本，且因為其全球市場銷量太大，原材料供應商不敢擅自漲價。否則，就會失去最大的買主。這也無形中給了可樂更大的市場競爭空間，給了可樂幾十年價格不變的基礎。
這也意味著，能不能在其他同類產品都漲價的情況下，自己保持定力，還是要看產品的質量，看產品的品質，看產品的市場接受度。這項工作做好了，就不怕別人漲價。搞不好，別人的漲價會成為自尋死路的條件，給自己帶來更多的市場空間，帶來更強的市場競爭力。
漲價，絕對是把雙刃劍，刺死自己的概率遠高於刺死對手。
看到很多人的回答覺得很笨，沒有回答到點子上。說的更多的是講的它的利潤很高，所以就算不漲價也沒有什麼，實際上這就是扯淡。利潤高的東西就多了去了。比如說很多的奢侈品牌。包括抗礦泉水。利潤都很高啊，那為什麼他們會漲價呢？
你想想現在一瓶礦泉水都要三塊四塊的，最便宜的也要兩塊。礦泉水為什麼賣這麼貴不怕漲價呢？
可樂之所以不漲價的核心原因，是因為。它的人群在減少，因為碳酸飲料現在是夕陽產業。用戶群在每年大幅下降，他還漲價，那就是作死！所以他現在維持現在的這樣的一個毛利，因為它的成本極低，他的銷售數量擺在那裡，還是有很大盈利的！但是即使苟延殘喘，瘦死的駱駝比馬大，也可以活好多年的。
畢竟還有好多人，就算對碳酸飲料批評的再狠，也有人不信邪繼續喝的。但整體而言，百事可樂，可口可樂，企業的整體利潤肯定是大幅下滑的，從他們的股票就可以看得出來，已經好多年走低了。
看到很多人的回答覺得很笨，沒有回答到點子上。說的更多的是講的它的利潤很高，所以就算不漲價也沒有什麼，實際上這就是扯淡。利潤高的東西就多了去了。比如說很多的奢侈品牌。包括抗礦泉水。利潤都很高啊，那為什麼他們會漲價呢？
你想想現在一瓶礦泉水都要三塊四塊的，最便宜的也要兩塊。礦泉水為什麼賣這麼貴不怕漲價呢？
可樂之所以不漲價的核心原因，是因為。它的人群在減少，因為碳酸飲料現在是夕陽產業。用戶群在每年大幅下降，他還漲價，那就是作死！所以他現在維持現在的這樣的一個毛利，因為它的成本極低，他的銷售數量擺在那裡，還是有很大盈利的！但是即使苟延殘喘，瘦死的駱駝比馬大，也可以活好多年的。
畢竟還有好多人，就算對碳酸飲料批評的再狠，也有人不信邪繼續喝的。但整體而言，百事可樂，可口可樂，企業的整體利潤肯定是大幅下滑的，從他們的股票就可以看得出來，已經好多年走低了。
可樂成本非常低，低到最貴組成部分是易拉罐，不然自助餐裡邊的可樂怎麼會隨便喝。儘管口碑不及可口可樂或者百事，但製作成本沒多大區別。以前可樂廠的員工喝可樂都是“我幹了，你隨意……”
言歸正傳，相比於十年前，水費幾乎沒漲。2.5元漲至3.15元，每噸貴了6毛錢，就算是商業用水，每噸也就4塊上漲到5塊，每噸成本成本增加一元。聽裝可樂330ml一瓶，一噸水可以做3030聽，分攤到每聽等於沒有成本變化。
可樂瓶，舉個直觀的例子就明白了。90年代，不論聽裝還是瓶裝，一個可樂瓶能賣1毛錢，那時候的錢可比現在值錢。而最近十年，價格最低的時候1毛錢3個。哪怕還是1毛錢1個，實際也等於瓶子的成本比十年前降低了，因為同樣價值的購買力在變化。
物流成本。在大家看來運費上漲，一定物流成本也高。其實不然，十年前，網商敢包郵的只有江浙滬，而現在多數包郵產品都是全國包郵。尤其大客戶大流量的，運費成本遠低於十年前。何況這還包括取件、派件等人工。而可樂公司都是自己的運輸車輛，員工是賺工資的，不是計件，因此物流成本遠低於快遞公司。就連油價都比2010年同期要低。所以可樂的物流成本實際也等於降低了。
綜上所述，食材成本、物料成本、物流成本都沒上漲甚至還降低了，疊加員工工資進去，每瓶也就增加幾分錢而已，有什麼漲價的必要呢？何況過去十年是國產可樂井噴期，大品牌想要保持競爭力，價格優勢必須保留。
可口可樂長期保持500ml瓶裝，3元每瓶不漲價，背後是有重大戰略目的做支撐的。
1.將可樂的平均毛利率保持在一個穩定水平，可以遏制潛在競爭對手進入。一旦提價，可能會拉高可樂毛利，導致資本擁入，出現其他可樂品牌，對可口可樂來說是不利的。
2.用3元價格帶，牽制替代品，即其他飲料。如果其他飲料比如說康師傅紅綠茶漲到4元每瓶，可能會因為價格高，消費者自動來選擇可樂。也有可能，礦泉水漲到3元每瓶，會把礦泉水的消費者引導到可樂上面來。所以，可口可樂不動價格，其他品牌也不敢輕易動價格。其他品牌如果漲價，可樂不漲，其他品牌漲價是不明智的。
3.如果漲價，一般不會直接在老產品上動價格。方法很多：比如說，減少容量，價格不變，也是在變相漲價。另外就是，推出新包裝，主打“無糖”或者其他價值概念，來提價。
4.可樂的原材料其實挺簡單的，汽水+焦糖+塑料瓶。 這三個原材料成本確實挺低廉的，過了十多年漲幅也不大，沒有很嚴重的影響到生產成本，所以可樂沒有考慮漲價。
關注老王，帶你深度洞察品牌背後的策略！
可口可樂長期保持500ml瓶裝，3元每瓶不漲價，背後是有重大戰略目的做支撐的。
1.將可樂的平均毛利率保持在一個穩定水平，可以遏制潛在競爭對手進入。一旦提價，可能會拉高可樂毛利，導致資本擁入，出現其他可樂品牌，對可口可樂來說是不利的。
2.用3元價格帶，牽制替代品，即其他飲料。如果其他飲料比如說康師傅紅綠茶漲到4元每瓶，可能會因為價格高，消費者自動來選擇可樂。也有可能，礦泉水漲到3元每瓶，會把礦泉水的消費者引導到可樂上面來。所以，可口可樂不動價格，其他品牌也不敢輕易動價格。其他品牌如果漲價，可樂不漲，其他品牌漲價是不明智的。
3.如果漲價，一般不會直接在老產品上動價格。方法很多：比如說，減少容量，價格不變，也是在變相漲價。另外就是，推出新包裝，主打“無糖”或者其他價值概念，來提價。
4.可樂的原材料其實挺簡單的，汽水+焦糖+塑料瓶。 這三個原材料成本確實挺低廉的，過了十多年漲幅也不大，沒有很嚴重的影響到生產成本，所以可樂沒有考慮漲價。
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可樂為何不漲價？其實這是需求迭代導致的淘汰問題！還有琢磨一下建國以來什麼東西不是一直在漲！別說電視汽車！94年的電視21寸4000！現在400都沒人要是降價嗎？那是需求迭代的淘汰！94年21寸是頂配現在頂配4000搞得定？以前桑塔納20萬現在7萬是降價？那是私人代步是頂配！現在20萬搞得定？滿街都是20萬的車！這就是需求迭代的淘汰！同樣可樂也一樣以前可樂是軟飲的高配（橘子水才1.5）現在是不健康飲料！肯德基麥當勞都是！以前過特殊日子才能吃現在想不到吃啥才吃！這就是問題的本源！