艾森克個性問卷對典型的內向性格描述為：安靜，離群，內省，喜歡獨處而不喜歡接觸人。保守，與人保持一定距離（除非摯友）。
事實上，很多取得卓越成就的人，都是性格內向的人。美國總統林肯、39歲成為世界首富的比爾•蓋茨、發明家愛迪生，已及大家都知道的愛因斯坦，都是性格內向者。
愛因斯坦以喜愛獨處而聞名，讀書時他很安靜且孤僻——是個旁觀者。他從來不會像其他同學一樣對問題給出一個敏捷漂亮的回答，而總是猶猶豫豫、吞吞吐吐的。 這樣的描述像說一個傻瓜，但事實上他是地球上最聰明的人之一。
我合作過的很多老闆，都是性格內向者，雖然在某些時候，他們能八面玲瓏、左右逢源、遊刃有餘的進行社交活動，快速和人稱兄道弟；能開會一個人滔滔不絕說兩個小時；能面對數千數萬人做演講，激情四射。但其實，他們更喜歡獨處，甚至厭惡社交。
性格內向的人當領導有以下優勢：
洞察力是優秀的領導做重要的特質之一。
研究表明，內向的人在面對社會上的各種場面的時候更加容易鬱悶或者是心裡不痛快。但是他們往往能比外向的人做出更加正確的反應，內向的人善於觀察，很快找到問題的所在，抓住事物本質，洞察力更強。
成功就是要把簡單的事情堅持做下去。
內向的人喜歡獨處，能靜下心來研究自己喜歡的事，能長久專注地做一件事。這樣的特性更易取得成功。
只有不斷自省的人才會不斷的取得進步。
內向的人善於反省自己，在獨處時提升自己。不斷地改正自身的缺點，使自己變得更加的優秀，漸漸的成為領導。
性格沉穩的人才能擔當大任。
淺淺的溪流或河水奔流歡快迅速，而較深的水域似乎較為平靜，內向的人思考更有深度，能反覆思考、推敲、驗證，每做一個決定都是深思熟慮的結果。 這樣的人會讓人覺得沉穩可靠，更易取得他人的信任，建立穩固的合作關係。
善於傾聽才能集思廣益，也是尊重他人的一種表現，善於傾聽的領導更易獲得下屬的認同和跟隨。
內向的人沒有強烈的表現欲，善於傾聽，會更有耐心的傾聽下屬或他人的意見，聆聽上級領導或其它專業人士的教誨、指導，然後消化吸收，及時做出調整。
人的性格的外在表現是可以改變的，很多性格內向的人蔘加工作後，因為工作的需要變得健談，外向。但不工作時他們更喜歡獨處，自得其樂。
如果你性格內向，想從事領導崗位，溝通、演講、社交能力都要有意識的培養自己，作出改變，大膽地參加社交活動。
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本人專注職場研究十五年，豐富的政府機關、企事業單位工作經驗，幫助數百位職場人士溝通引導，助力克服職場困難，走上職場上升快車道。
性格內向，意思是指具有不善於溝通交流，為人不張揚，行事低調等特點，這些特點在職場中有很多人。職場崗位豐富多樣，沒有誰不適合職場，只會說誰沒找對正確的崗位。因此，對於內向的朋友，有以下崗位是比較適合的:
一是機要保密崗位。這類崗位要求人員具有很強的保密意識，對工作中接收的信息不能對外張揚。
二是財務出納崗位。這類崗位並不要求從業人員與人有密切交流，反而要求要冷靜沉著，對數字比較敏感。
三是人事崗位。人事崗位並不要求很強的主動性，而是能掌握政策，不事張揚，保密意識強。
四是技術研發崗位。從事技術研發，要求耐得住冷清寂寞，守得住一盞青燈，在技術研發領域執著前行。
性格內向的人最好不從事聯絡溝通、群團組織、策劃、銷售等方面的工作。
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如果僅僅是性格內向的人，沒其他優點，我認為不大適合當領導。如果性格內向又具有紮實的技術能力或其他優秀能力，那麼是可以當領導的。我這麼說是因為在職場中見過太多的例子了。
實際上，領導當中什麼樣性格的人都存在，因此單單討論某種性格的人適不適合當領導其實意義不大。不客氣的說，當領導與某種性格之間沒有必然的聯繫，能否當上領導關鍵還是看其才能。
就我個人的理解而言，內向性格的職場人士想要當領導，其實難度還是挺大的。這個難度不在於外界，而在於內向性格的人本身。由於領導工作天然的需要經常性的社交和應酬，需要的是主動和熱情，而內向性格的人恰恰在這些方面表現不足，所以通常情況下內向性格的人即便當了領導，如果不在人際關係上面做出較大的改變，那麼這個領導當的也是很累的。
即便如此，性格內向的人仍然有很多都是合格的領導，關鍵就在於他們內向但不膽怯，沉穩而有能力，加上分管的工作很多時候並不需要太多的社會應酬，而且在公司的內部層面上，性格內向的人因為對公司環境已經有了全面的適應，所以當領導也不是什麼問題。從性格內向的某些特質來說，內向人當領導更加的穩當和實在。
因此，性格內向的人想要成為一名合格的領導，想要當一名領導，唯一需要努力的就是掌握領導具備的一些關鍵能力，比如掌控核心技術，有帶團隊的經驗和能力，管理經驗豐富等。
在這裡，我想糾正一個誤區，就是很多人認為性格內向是一種不好的性格，是有問題的。認為性格內向不適合當領導，究其原因是因為他們覺得領導天生就是那種能說會道的人才可以乾的。實際上，這是很片面的看法，不信大家可以看看身邊的領導，他們大多都有內向性格的特點。
總之，性格沒有好壞和優劣之分，職場上的人只要工作能力強悍，只要能夠給企業帶來高績效，什麼樣性格的人都可以當領導，自然的，性格內向但能力優秀的人一樣可以當領導，而且還能幹的很出色。
所以，我的觀點就是，性格內向的人不一定能當領導，但性格內向且具有核心能力的人是適合當領導的。
性格內向的人，特別適合做領導。性格內向是一個人最好的演技，與生俱來的感覺，很容易讓別人貼上其實不怎麼樣的標籤。
細查性格外向的人做了領導是什麼樣子的?是不是仔細一想發現，他們除了搞團建的時候外向的恰到好處，好像其他時候在扮演性格內向一樣呢?因為領導地位的特殊性，所以性格過於外向，往往不利於團隊建設，反而會讓團隊變的自由、散漫，從而影響公司業績和公司的快速發展。
所以，如果你是一個性格內向的人，那麼恭喜你，你還得還有足夠高深莫測的能力。等你用時間造就出你能力的時候，往往機會就已經快來了，還有一個共性就是大部分領導更願意把機會給性格內向的人，因為他深刻懂的性格內向的人對於邁出的每一步都很不容易。所以他們更願意把機會給性格內向的人，這樣你以後成功他們會很有成就感。
性格內向的很適合做領導，你差的知識對於時間的掌握和對自己的磨鍊，加油。
謝謝邀請。在機關工作很多年，深有體會。實踐證明，性格內向的人一樣適合當領導。
稱職的好領導一定是愛崗敬業、公道正派、專業睿智、廉潔奉公、知人善任的。與性格如何並沒有多大關係。
性格內向的領導，往往比較有主見，不容易人云亦云，被甜言蜜語左右。工作作風多是親力親為。不太熱衷搞關係，也比較注意觀察瞭解人，為人處事相對比較客觀，細膩，感性。
當然，每種性格也有優劣，性格內向的，通常不太愛交際，不屑甜言蜜語。在溝通聯繫方面沒有外向型領導這方面的優勢。不過，事在人為，只要一心為公，一心為民，開拓創新，兢兢業業，在崗位上成就一番事業幹出成績的領導，就是好領導。
性格內向的人思維判斷事物能力要比外向的人更細膩清晰，有超脫的能力體現，毅志堅強總會挖掘一些更深層次的東西，外表雖不善言談不會表現自我，但擔當一些領導工作表現會更真識更敬業更具有先前的能力。
他們的探索精力時間充實專注度高，往往會在一些領域的成績非常驚人，沒有被外在的條條框框所拖累，不象外向之人總是不能靜下心來，因為他們不僅僅是想的是單方面的能力問題，還想很多外表東西，考慮的方向多不能專注比較分心。就真正的能力而言，沒有內向之人紮實實力強勁，勝任某些工作的適應性強。
但是有一點我認為，內向的人對於領導崗位最重要是學有所用，能夠真正得己才華的施展，樹立起一個領導的威信這要比管理實質的東西更有說服力，必竟是要面向大眾的。因為內向性格對於外在的人際關係以及人事的條條框框，思想上可能會出現一些難以越過的心理防線，也可能會義氣用事出現偏激的處理方法，然而能力是開拓這條道路的第一選鋒，沉默少言一鳴驚人的效果比外向之人努力百倍都要強。
人的性格有外向和內向的，也有靜如處子動如脫兔的。因為崗位的不同，領導崗位也有很多種，有技術崗位的領導，有管理崗位的領導，性格內向和外向與能不能當領導沒有直接的聯繫。能否當領導要從人的徳、能、勤、績、廉五個方面考慮。
從業務上講，每個人都有各自的長處，性格內向的人，雖然不善交際，但有可能做事細心，肯鑽研，業務精通，對於一些要求嚴格的專業技術崗位，就需要這樣的人才，只鑽研技術就好。有句話說的好，世上本沒有蠢才，蠢才是人才放錯了地方。
從做事態度上講，性格內向的人可能在一些溝通協調上不佔優勢，但能夠紮紮實實去幹事情，一般性格內向的人都是任勞任怨，勤勤懇懇的人，他們為單位默默地付出，單位也需要這樣的人。他們可能是勞動模範，可能是業務標兵。但從這點，就具備了當領導的基本素質。
從擔當意識上，不管性格內向還是外向，只要敢於擔當，勇於擔當，就具備了領導的素質，性格外向但不夠擔當，遇事推諉，也不能當領導。擔當是一個領導最基本的素質，只要能與領導保持一致，與下屬團結一心，就能把事情做好。一個好的領導不是看其內向還是外向，要看他的格局，看他的大局意識。
從廉潔自律上，一個領導要堅持原則，剛正不阿。要一身正氣，一心為公，要處處為單位著想，不能為了自己的私人利益，損害公家的利益。認真履行職責，嚴格要求自己，只有自己正，才能很好的起到帶頭作用，這與性格內向和外向也沒有一定關係。
性格內向的人，不一定不能當領導，性格外向的人不一定能當領導，這早綜合考慮，不能一概而論。
適不適合領導不能用內向、外向作為評判標準。這裡所說的領導可以分為管理者和領導人。一位真正的領導人是具備領導力，領導力簡單講就是影響力，追隨力，能培養一批人才精英，並且能不斷在一個團隊中創造氛圍，就像李雲龍那樣的人物，讓團隊中的每一位人充滿鬥志，視死如歸的虎狼精神！即便是比較內向的領導，他一定通過個人努力戰勝自己的不足點。
作為管理者來講，就是通過員工實現目標，主要在於能培養跟他一樣優秀的人，所以即便是內向，他只要具備管理他人的能力，他依然是可以做好管理，並且在後期訓練中，依然能戰勝自己不足點。
同樣這個人如果長期內向，不作出改變，那會對團隊或者企業有一定的影響！
在職場裡面，性格只是一種因素，而不是決定能否成為領導的核心要素，你的實力，智慧，手段，手腕才是真正值錢的東西，才是真正的王道，你能為公司帶來多少的回報，能為上級創造多少的價值，才是作為提拔你的衡量標準。
其次性格這個東西，它是沒有絕對的優劣勢一說的，在不同的環境裡面，它是會呈現一定的波動的，當然，如果你的性格過於內向的話，在職場裡面，這肯定是一種不言而喻的缺陷，因為做領導肯定是需要和上下級進行溝通調節的，如果你的性格。過於偏內的話，很容易就會造成工作中信息的延遲，安排的混亂，上級不知道你的情況，下級也不知道你的安排，非常容易就會給自己造成一些不必要的矛盾和麻煩，影響工作的開展。
領導這個崗位其實是一個綜合性的考量，如果你的性格偏內的話，那麼就會對你其他方面的能力提出了更高的要求，如果你的性格本身就屬於比較喜靜的類型，而且能力和手段又都是比較普通，或者平常的話，那麼你倘若還要繼續擔任領導的話，可能就會非常的難受和吃力，因為它會直接影響你的領導整體水平和做事水平，並且你的管理過程可能也會變得非常的艱難。
最後順便說一點關於性格的看法，性格這個東西其實是很複雜的，但是我們平時是比較偏向於把它簡單的分為內向和外向兩個大類，但實際上很多時候，人的內向和外向往往都是重合的，也就是內向中有外向，外向中其實也有內向，但簡單來說，就是天生比較喜歡和人打交道，就是外向，而天生不太喜歡和人打交道，就是內向，記住，是喜歡和人交流，而不是擅長和人交流。
還有就是，性格內向和什麼口風嚴，沉穩，低調，遇事鎮靜，做事喜不喜歡深思熟慮，這些是沒有什麼多大關係的，更不是說只有內向的人才會具備這些品質，但很多人都是想當然的把這些和內向性格強行並在一起，這是非常不切實際的說法，內向的人不代表就有多靠譜。
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別把領導看的那麼重要，嘉靖皇帝幾十年不上朝，大明王朝不依然好好的，我們公司在中國區業績最好的那一年，就是上任中國區總裁辭職而下任總裁沒到崗的那一年。實際上，只要組織結構設計的好，你就是放條狗在領導崗位上，組織照樣運轉良好！
放眼目前的中國，大部分事業單位和國企，較大規模的民企，廣大的外企，組織機構的設計還是相對完善的。也就是說，領導真沒那麼重要，看看你們企業，阿貓阿狗當經理，企業不運轉的好好地嘛！老闆讓他啥也不懂的小舅子當總監，企業不也沒事嗎。
正是因為運轉良好的機構，會承擔很大一部分領導和組織功能，所以讓處在領導崗位的那個人變得不那麼重要。我敢大膽的說，一般企業的中層管理者，甚至一部分高級管理者，肯定不是他們部門能力最好的，最適合當領導的那個人！
結論就是：在組織運轉良好的企業，別說什麼內向外向了，你就是抓鬮找個員工來當領導，也差不到哪裡去！所以，在運轉良好的組織內，內向的人絕對適合當領導！
下面我再分析分析需要領導者發揮較大作用的組織，也就是說，在這種組織裡，領導能力強和能力弱，對組織的影響非常大。領導能力強，組織直接飛黃騰達蓬勃直上；領導能力弱，組織就要危如累卵如鳥獸散了。
在這種情況下，組織需要的是領導力！而領導力和性格是沒有任何關係的！你沒看錯，領導力和性格沒有任何關係，根本不存在外向的人適合當領導還是內向的人適合當領導，而僅僅決定於誰具有組織需要的領導力！
領導力是什麼？一句話，帶領組織達到目標的能力！你如果有威望能識人，可以帶一群人幹，比如曹操帶一群猛將；你自己不行，可以找個人替你幹，只要你能掌控住他就行，比如劉備讓諸葛亮管理隊伍；你能力強，也可以自己抓一切事物，比如諸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孫權找周瑜共同管理。你想怎麼都行，只要能達到目標，就是具備卓越的領導力！
所以，領導力和性格沒有任何關係，只要你具備達成團隊目標的能力，就具有領導力！具有領導力，就可以做領導！不管性格是外向還是內向！現實中，很多領導都是內向的，尤其是需要制定戰略的高級管理崗位！
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