哈哈哈😄現在了，還指望領導擔責任嗎？非分之想。領導只幹自己那份工作——上傳下達，完成任務萬事大吉，至於你們幹得怎麼樣是另外一回事，上級過問了就追問一下，上級不問就忙自己的事。你們幹得好了，是領導有方；幹砸了你們自己擔責去吧。工作中想請示一下領導，叨叨叨叨半天答非所問（領導才不想替你承擔責任呢），萬一出問題領導好脫身以自保嘛。時不時地還會冒出一句“你工作能力強，組織對你放心，大膽地工作。”弄得你摸不著邊際才是領導爐火純青的領導藝術。反正追責機制是健全的，當個領導也不容易，何苦自己鑽煙囪呢……

當下級的就得充分地發揮自己的才智了，工作不能出紕漏（最起碼不能給自己惹麻煩，不能給領導臉上抹黑），有點成績還只能表示領導指揮得當。不然的話話，就只能拍屁股走人了…………

這是個真實的寫照，相信每個人在工作中可能都會碰到或者存在這樣的領導：啥也不懂，整天瞎指揮、亂指揮，不幹活，不擔責任，出了成績就是自己的功勞，指揮有方、調度有力，出了問題和差錯就是下面人領會精神不到位，沒有準確把握領導意圖，自己犯了錯……。那時受委屈的你，可能真想呼領導幾巴掌，怒喊一聲“老子不幹了！”

中國有古話：“一將無能，累死三軍” 、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。 當今的領導就像古代的將軍，若是他驍勇善戰，深謀遠慮，整個戰隊必然是劍鋒所指、所向睥睨。倘若他是個軟柿子，那戰隊也免不了一盤散沙，一擊即潰。同樣，領導是外行人也一樣，找不準重點、摸不準方向，劍鋒亂指，既傷不了敵人，還容易傷害了自己。

這種情況下，你是是繼續臥薪嚐膽，還是寫一封瀟灑離開呢？可以嘗試下下面的方法：

第一招：要學會變通，滿足領導的存在感。

我覺得，我覺得領導之所以會在很多工作上提意見、瞎指揮、亂指揮，更多的情況可能是他知道自己對工作不熟悉，但覺得自己是領導，會有自己獨特的見解，想刷自己的存在感。這種情況下，要學會滿足領導的存在感。舉個例子說，你在工作中，領導過來給你提了個意見，這個意見明顯是不合適的，那你就可以說，“領導，這個思路好，我們之前沒往這個角度想，可以從這個角度延展一下……。”他走了，還不是我們自己把控，畢竟他只是過來刷個存在感的，只要最後的方案讓客戶滿意，業績給領導，把一些光環放在他身上，讓他覺得他起到了作用，這些方案和他有關，他通常也不會計較了。

第二招：要學會溝通，摸準領導的思想和套路。

說到這裡，找到領導心中的關鍵因素，是非常必要的。在一個項目裡，員工承擔的通常只是局部，而領導看的是整體，由於高度不同，所以你們考慮的關鍵因素是不同的，所以你要知道領導心裡到底想要的是什麼。倘若我們對自己的專業足夠有信心，可以把事情徹底的講明白，讓別人信服，又哪來這麼多難搞的外行來挑毛病呢，老闆的心智一般不用我們操心（當然了也有不一般的），所以好好想想自己是否真的夠專業，是否能把複雜的事情溝通好。 例，你是一個小編，你在意的是按時完成寫作任務、及時發表、賺取眼球，而你的領導主編可能更在意的是你文章的各種數據真實性。所以，要搞清領導在意的重要維度，工作才能更有效。

第三招：要學會變通，懂得更好地保護自己。

遇到一個推卸責任的領導，確實是一件頭疼的事兒。這種情況下，要學會更好地保護自己。一是要多請示、多彙報。自己拿不準的事情，一定要多請示、多彙報，讓領導去抉擇。如果領導經常說，“你看著辦吧”，那你就在請示前，想好幾個方案、思路、辦法，讓領導去選，有了領導肯定的答覆後，責任也就明確了，要保存好領導的簽字材料等，以防突然之需。另一個是讓領導來融入、參加到這個方面的工作中，領導是外行，他的亂指揮是因為對這個領域、這個工作不夠了解、熟悉，這個事實雖然現在解決不了，但不是不能解決。所以要想一些靈活的方法、一些靈活的語言，讓領導多參與到工作中，多理解你們工作的難處、苦處，同樣也增加他對工作的熟悉度，亂指揮、瞎指揮的現象就會越來越少。

第四招：要學會抉擇，該走的時候還是要走。

我們聽到過很多雞湯：“每個人能坐在他的位置上就總有他某方面的特殊能力，不要小瞧了任何一個領導。”但事實是，有些領導確實不懂管理、業務，真的不懂！在業務安排和人事管理上完全是瞎指揮，誰知道一個無能的上司坐在他的位置上是因為關係還是走了狗屎運呢？職場本來就是雙向選擇，你在哪裡都是你自己的決定，所以，如果環境真的改變不了，你也覺得熬也熬不出頭，那就調整心態，重新開始，與其憋屈的留下來，不如瀟灑的離開，去尋找更適合自己的天空。 可能你會發現，換個崗位、換個環境，你的人生又將迎來新的機遇！

圖片來自網絡，喜歡我的回答請關注+點贊哦，我是kayor笨熊，感謝！

有的單位部門領導，為了爭搶功勞，大殘不言的竟然說出來。能讓你《肚子疼》。

一次單位搞衛生，說是區裡來人檢查，是抽籤抽中的。為了搞好本部門的衛生，我組織所有後勤人員，整整忙了一天，最後連床都上不去了。

第二天，公司領導帶著區裡的領導來我的部門檢查，我就在宿舍門口坐著，廠長陪著單位領導和區裡領導，我就沒有陪著，因為我的部門只是個總管負責人。

公司領導回頭一看，我沒有陪著，就叫我過來陪著，廠長一句話說出來，就把我《害得差點坐在地上》。廠長說：王書記，這裡的所有的活，都是我一個人幹得。

我知道單位的領導心裡有數，就在檢查完了以後。單位的領導通知我，寫一份工作彙報材料。問我，你們領導沒有通知你嗎？我回答《沒有》。

這份材料報上去了，最後我被評為全公司的《先進個人》。

領導就是《踩著別人的肩膀，看日出的人。》為了爭這份功勞。使出渾身解數，來爭取，最後沒有的到。

單位領導也不懂，瞎指揮，說句不好聽的也就是“外行指揮內行”，單位員工除了每天向這位單位領導普及基本知識外，還要提防哪天領導對你背後穿小鞋，畢竟在業務方面壓不過員工，只能在其他方面找茬，彰顯自身的存在，遇到這樣的存在，還是不要往死裡得罪的好。

一般來說的領導還真不少，整天不幹活不說，自身還很沒有擔當，不出事的時候整天吆五喝六，出事的時候一問三不知，直接把責任全部推掉，弄得下面的單位員工敢怒不敢言。且這樣的領導一般官僚氣氛很濃，任何事情都會彰顯自己作為領導的特殊性，有時就連自己辦公桌都懶得擦，授意底下的員工自覺主動的為自己服務，以此來凸顯自身的領導藝術，一旦被授意的員工不從或者違抗，直接的後果便是被打入冷宮，即使你身懷絕技，工作上也不會首推你的，直至你低頭認錯。

對於這樣的領導，向他彙報的時候一定要全面，把問題講清楚講透徹，比如把問題解決方案多拿出幾套，讓這位不懂業務的領導拍板，平時也多敬重一些，以防被穿小鞋，且在做事時，自動規避一些問題，要有自我保護意識，對於其他人也只能自求多福了，畢竟能保住自己已經很不錯了，已經沒有額外的精力去擔當其他人的那份壓力了。

好了，祝你好運，遇到這樣的領導真的很累。

“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果遇到一個啥也不懂，瞎指揮不幹活，遇事後躲不擔責任的領導，只有一個辦法別跟。

判斷領導值不值得跟：

1.跟他幹亊，你永遠背鍋；

2.利益面前，與員工爭利益；

3.盡全力維護員工利(護犢之人誰都巴結)；

4.真心帶你，在批評時告訴你解決問題的辦法；

5.關心員工的生活及心理情態。

真正會用人的領導是用那些跟你抬槓的人。只有真正有才幹的人，才會跟你抬扛，所以敢抬槓的人在幾千年的歷史中被人壓制甚至殺戮！而一些領導用人只用會是非不分只聽話的人、說項依劉之人。

蘇聯的變質，毛主席分析發現，蘇聯幹部不勞動，高高在上，脫離人民，瞎指揮。不光如此，蘇聯黨員、幹部，都由幹部子女來當，普通民眾黨員、幹部很少，所以蘇聯解體！

我年輕的時候曾在一家設計公司待過一陣子，當時領導有一句話我聽得特別多，就是，"你看著辦吧"。每次聽到這句話，我整個人都不好了，真的想打人，是的，這句話的潛臺詞就是，你做好了，好處掛我頭上，你沒做好，自己背黑鍋去。

再回到你這個問題上面，單位領導，是事業單位還是公務員，不過其實都一樣，應該都在基層，稍微高點層次的管理幾乎是不會過問下面的情況，那這就好理解了，基層領導出現這些問題，在單位裡面，基本就是常態化。

我看到過幾個事業單位的領導，整天就是喝茶看報，養老生活，天氣稍微好點就打個招呼，拎著透明水杯出去辦業務，其實就是出去釣魚，也看到過國企的大爺，整天在監控室裡面，翹著腳睡覺，過著安穩的生活，甚至於說，如果不是影響不好，有副撲克，他們真的都能打起來，有一段時間，我都有一種冷錯覺，感覺這樣的人就是人生的贏家。

其次，在單位裡面，其實很多人從進去的第一天，可能就已經準備等待退休了，很多人在裡面本來就不是來做事的，很多人本來就是求個穩穩的退休，更不用說擔當這個素質，誰會把自己放在槍口，何況是在單位，稍有不慎，就會影響上司對自己的評價，降低自己的晉升空間

至於，你能怎樣，坦率的說，單位其實挺麻木人的，很多想做事的進去，都不會做了，你如果做得好是別人的功勞，很多項目都不會掛你的名，做的差就是在自毀長城，而且往往單位都是採用的532模式的工作分配，25到35，35到45，45到退休，每個區間他們的工作量是不一樣的。

但難道說你也要跟著墮落?要知道在這個社會從來就沒有什麼鐵飯碗一說，只有能力才是真正的鐵飯碗，所以如果你稍微有自己的追求，要做的就是瘋狂提升自己的能力，多做事敢做事，無論這些人怎麼說，怎麼把你拉住，另外說一點，其實裡面的技術崗位能力還是很強的。

此外領導不夠看，自己工作中更要兢兢業業，如履薄冰，而對於領導不論心裡怎麼想，你表面的客氣都一定要有，這才是真正的聰明人，如果在背後多說點他的好話，你也會獲益匪淺，最一方面讓他覺得你這個人不錯，是自己人，另一方面，也可以讓他迷失自己，高處跌落，最後你一定要搞清楚自己的位置，不論是在國企私企外企，還是單位你都是個打工的，而不是什麼翹腳的大爺。

這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

這問題提的太不專業了，現在一直是這樣的，外行管理內行是因為他是領導的親朋好友或者老部下，老關係，老領導的關係戶，或者是利益關係的牽連者輸出者，或者是一條繩上的螞蚱等等，總之，皮褲套棉褲必定有緣故。肯定是領導的心腹之人吧，並且現在這種現象很普遍，最為直接的就是利益相互轉化，如你在A地安排提拔一個我的人，我在B地安排提拔你的人，他在C地安排提拔他的人，形成了隱形的利益圈，相對隱蔽，最大特點是快速提拔，不放過任何機會，沒有機會創造機會也提拔，不走尋常路，不按套路出牌，給國家，企業，事業單位埋下了無窮的隱患，你就在那裡傻乎乎的瞪著大眼睛看吧！還不一定看明白，不是嗎……個人見解很偏面啊，不要對號入座。有則改之無則加勉

遇到這樣的事情，我建議分兩步走:

1.找個事情確定一下，你的領導真的是啥也不懂嗎？

既然能當上領導，那麼的確會有他的過人之處。並且，有領導的確會裝出一副啥也不懂的模樣，聽下屬給他報告工作。甚至還喜歡打破砂鍋問到底。

這並不是領導對工作不負責，並不是他不懂，相反，是他對工作，對下屬的一種負責任狀態。

所以這第一步我建議你專門找一件事情，去測試一下你的領導是不是真的什麼也不懂？

2.摸清楚了他的底細之後，你所要做的就是明確分工

常常有人抱怨自己的領導通常是什麼也不幹，並且還瞎指揮一通，一旦出了問題，又讓自己背黑鍋。

首先我想問一個問題，在什麼樣的情況之下會出現問題？在什麼樣的情況之下，需要你來背黑鍋呢？

一句話總結，這個領導就是個坑。

如果很你還願意繼續在他的領導之下工作的話，那麼我給你的建議就是明確分工，做決定的事情還是給領導自己。

既然他喜歡安排瞎指揮別人幹活，可以，沒問題。活都由你來幹，但是需要領導的授權和簽字，這只是第一步，第二步就是在每次工作之後，都要完完整整地進行彙報，需要注意的是，會幫一定要形成文字性的東西，並且爭取讓領導簽字驗收通過。

這樣一來，你和領導的責任應該都非常的明確了。

至於說後期背黑鍋的事情，那到底就看問責到哪裡了。

當然啦，我是不太支持這兩條做法的，每個人在職場之上，都有自己的一技之長，也有自己不足的地方。大家都是在不斷的學習過程當中，跌跌撞撞的往前走著。

得饒人處且饒人。

只是如果你的領導實在做的太過分，那麼，請你試試我給你的這兩個辦法。

各單位，各階層都能遇到這樣的領導，不稀罕。（注：我的回答只是代表我個人的性格與行為。也只代表我從事的這最低階層農民工階層的。不喜歡的敬請留情客氣的批評。）我是一個做建築的農民工木工，當我在做事的時候遇到公司領導愛裝逼的，對我指手話腳，教我那樣那樣做！我心情好的情況下我會把工具遞給他說：師傅請！做個樣板我學習參照一下！遇到我心情不好的時候我就會懟：你那麼牛逼幹嘛還要出錢請老子來做！你自己做就是了！如果對方在敢吵，我就會叫我的一百多個兄弟立馬停工讓對方給我們結賬給錢，我們不幹了走人！要知道一百多號兄弟一個月一個人就一萬塊，也要一百多萬公司一下是拿不出來這麼多錢的。所以那個裝逼的領導就要倒黴了哈！我們是做包工的，本來是二十五塊一個平方，這時我們就會要加三塊一個平方，然後還會與公司說下次叫那個人最好不要去多話，多嘴沒好處！我們都是有二十多年的工齡的師傅，用得著別人來教我們怎麼樣做嗎？因為公司已經把施工圖紙交給我們了。我看了圖紙後該怎麼做，我們知道！我們做完後公司會驗收的。所以個別愛裝逼的我們根本不鳥他！

在現實中這樣的領導也不在少數，面對瞎指揮不擔責的領導怎麼辦呢？首先，身正不怕影子斜，自己要遵紀守法，按規定辦事，什麼可為，什麼不可為要三思而後行，不可盲從。其次，不可硬頂，一旦發現領導的決策失誤或工作安排欠妥，先應承下來，不要當面回絕，要考慮領導的面子和感受，待過一段時間領導發現了錯誤，自然就會收回成命。最後，找準機會給領導提一些合理的建議。只要你態度誠懇，又是為工作出發，而且能證明你提出的建議是正確的，相信領導也會在你的感染下不斷醒悟和進步，你也將在工作中找到合適的位置，走出尷尬的境地。